健康是最大的財(cái)富，我們應(yīng)該注重飲食和鍛煉。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)要注意言之有物，言簡(jiǎn)意賅，不啰嗦?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

高層管理人員的感謝信篇一

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)?員工。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。

本培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，著重提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，解答班組長(zhǎng)工作中的種種困惑，提供具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作思路和方法。通過(guò)管理前沿專(zhuān)題講座為班組長(zhǎng)發(fā)展提供知識(shí)基礎(chǔ)。

一、培訓(xùn)目的：

1.了解班組長(zhǎng)在企業(yè)中的定位與作用。

2.認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)。

3.掌握日常班組管理的內(nèi)容及方法，使自己成為一個(gè)合格的班組長(zhǎng)。

4.提高溝通協(xié)調(diào)能力、管理以及培育下屬的方法和技巧，搞好班組建設(shè)，使自己成為一個(gè)杰出的班組長(zhǎng)。

5.為班組長(zhǎng)發(fā)展提供知識(shí)基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)教材：《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》李飛龍著北京人民出版社。

輔助參考教材：

《把工作做到出色》機(jī)械工業(yè)出版社。

《團(tuán)隊(duì)精神》新華出版社。

三、培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)(及后備班組長(zhǎng))及其他基層管理人員。

四.培訓(xùn)內(nèi)容：

第一講班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位與職責(zé)班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀與基本標(biāo)準(zhǔn)。

第二講做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者。

a班組長(zhǎng)必須提高管理水平。

1.管理的五項(xiàng)主要工作。

3.班組管理的原則--管理無(wú)小事。

b班組長(zhǎng)應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

1.班組長(zhǎng)的權(quán)利類(lèi)。

2.班組長(zhǎng)如何提高影響力。

3.做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者。

第三講班組長(zhǎng)如何履行職責(zé)(一)。

班組長(zhǎng)的目標(biāo)管理。

1.目標(biāo)管理的意義與原則。

2.目標(biāo)管理的方法。

a班組長(zhǎng)的決斷。

1.決斷的特點(diǎn)與何時(shí)需要決斷。

高層管理人員的感謝信篇二

1、凡聘我公司家政服務(wù)人員，完全依照雙方簽訂的合同履行。

2、客戶因合理需要需更換服務(wù)員，以客戶要求為準(zhǔn)。

3、家政人員服務(wù)水準(zhǔn)不到位，可隨時(shí)進(jìn)行再培訓(xùn)再上崗。

4、服務(wù)人員如有違法亂紀(jì)的，經(jīng)查實(shí)按法律程序交有關(guān)部門(mén)處理。

5、服務(wù)人員上崗后，一切入鄉(xiāng)隨俗，確保家政平安和睦。

6、服務(wù)人員與用戶不協(xié)調(diào)時(shí)，本公司將隨時(shí)配合客戶加以教育并可考慮換人。

1、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本公司與客戶雙方在平等、自愿、公平、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，簽訂合同。

2、合同內(nèi)容包括客戶基本信息以及選擇的服務(wù)項(xiàng)目、時(shí)間、費(fèi)用等，根據(jù)您的需要為你選派合適的家政服務(wù)人員。

3、家政服務(wù)員按照合同內(nèi)容本著客戶至上，誠(chéng)信為本的宗旨為客戶提供服務(wù)。

4、根據(jù)合同客戶有權(quán)合理選定、要求調(diào)換家政服務(wù)員，有權(quán)追究家政服務(wù)員故意或重大過(guò)失給其造成的損失。

5、客戶應(yīng)按合同約定向家政服務(wù)員支付工資，不得以任何理由拖欠、克扣其工資。

6、客戶不得強(qiáng)迫家政服務(wù)員從事約定服務(wù)項(xiàng)目以外的服務(wù)。

7、服務(wù)期滿若客戶續(xù)用本公司家政服務(wù)員，應(yīng)提前10天與本公司續(xù)簽合同。

1、遵守國(guó)家法令，遵守社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和服務(wù)技能，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，按時(shí)完成勞動(dòng)任務(wù);提高職業(yè)技能;執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律;講究職業(yè)道德。

3、初入客戶家中，一定要按客戶意愿行事，積極主動(dòng)做好份內(nèi)的.工作，盡快熟悉客戶家庭環(huán)境和生活習(xí)慣，牢記客戶忌諱的事情及特別要求。

4、在客戶家中工作，給業(yè)主及家庭要做到說(shuō)話輕走路輕關(guān)門(mén)輕、移動(dòng)物品輕拿輕放。

5、家政人員要始終擺正自己的位置，任何時(shí)候不要喧賓奪主。在業(yè)主及其家人在談話、看電視、吃飯時(shí)，做好份內(nèi)工作后應(yīng)自覺(jué)回避他人必要的私人空間。

6、公司及業(yè)主的叮囑和交代要記清。因語(yǔ)言原因未聽(tīng)清和聽(tīng)懂的，一定要問(wèn)清楚，不要不懂裝懂。做事要有程序，不要丟三落四。

7、不要打業(yè)主的電話，如急需應(yīng)征得業(yè)主的同意或到公用電話亭，更不能把業(yè)主的電話告訴他人。

8、做人要誠(chéng)實(shí)，不能欺騙公司及業(yè)主，更不要把自家煩心事講給業(yè)主聽(tīng)。切記自己是來(lái)賺錢(qián)養(yǎng)家的，不是出來(lái)找麻煩的。

9、工作時(shí)盡量小心仔細(xì)，如損壞東西應(yīng)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，爭(zhēng)取公司及業(yè)主諒解，切不可將損壞的東西扔掉或推卸責(zé)任。

1、注意細(xì)節(jié)，不經(jīng)業(yè)主同意不要進(jìn)入主人臥室，如要進(jìn)去工作必須先敲門(mén)，征得主人同意方可進(jìn)入，出來(lái)時(shí)應(yīng)輕輕把門(mén)扣上，平時(shí)應(yīng)衣著簡(jiǎn)樸，不可穿太透太緊太短的衣服，更不宜化妝或佩戴首飾。

2、不可把外人帶到業(yè)主家中來(lái)，也不可把業(yè)主家的'地址及家庭情況透露給他人。

3、不得在顧客家中看電視、聽(tīng)音樂(lè)，喝茶，喝酒，抽煙等其他與工作無(wú)關(guān)的事。

4、給公司和業(yè)主采購(gòu)物品時(shí)，要記好明細(xì)賬，不得虛報(bào)冒領(lǐng)，要幫助公司及業(yè)主節(jié)約各種開(kāi)支。

5、與業(yè)主發(fā)生不愉快和矛盾時(shí)，不論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，都不得擅自與業(yè)主爭(zhēng)論，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)，由公司出面協(xié)調(diào)處理。

6、不得擅自要求業(yè)主增加工資，接受業(yè)主的小費(fèi)，向業(yè)主借款。

7、外出施工不能留自己的號(hào)碼，一律以辦公電話為中心。手機(jī)自備。

8、完成任務(wù)后，離開(kāi)顧客家時(shí)，一定要留下本公司的辦公電話便于更好的為客戶下一步服務(wù)。

1、出勤天數(shù)控制：?jiǎn)T工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年期內(nèi)的工資表準(zhǔn)版元天。

2、新員工試用期90天，在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)為正常工資標(biāo)準(zhǔn)的60%天。90天以上者按正常工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)付，出勤天數(shù)按有關(guān)規(guī)定核算。協(xié)議期內(nèi)的正常工資在當(dāng)月付50%，其余部分300天后一次付清，中途不在預(yù)借工資。特殊獎(jiǎng)勵(lì)和處罰按規(guī)定增減。

3、員工在試用期90天內(nèi)，紀(jì)律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓動(dòng)他人、怠慢工作，有損公司效益及形象的，將予以辭退。

4、損壞、丟失的財(cái)物一律照價(jià)賠償;造成返工的活，一律不計(jì)工資，并如實(shí)修復(fù)完工，造成材料損失的一律照價(jià)賠償。

5、收麥當(dāng)月和農(nóng)歷____月，分別出勤天數(shù)在29天以上者分別每月獎(jiǎng)勵(lì)300元。農(nóng)歷正月出勤天數(shù)在25天以上者本月獎(jiǎng)勵(lì)800元。平均工資以年出勤天數(shù)計(jì)算。

6、請(qǐng)假需提前有請(qǐng)假條，負(fù)則按曠工對(duì)待。無(wú)故曠工一次倒扣一天工資。

7、遲到、早退一次扣工資20元。

8、不能耽誤零星小活(限時(shí)20分鐘必須聯(lián)系到用戶)否則將扣發(fā)20元工資。

9、標(biāo)志服連續(xù)兩天不穿的扣工資20元。

10、員工在工作期間干私活走后門(mén)(只要是收費(fèi)的發(fā)生交易的均視為私活)，偷賣(mài)材料，造成損失一律按原價(jià)付清，并以私活及材料價(jià)格的10倍扣發(fā)工資(凡參與此活的人均視為責(zé)任人，按人頭計(jì)算份額)。

1、員工在進(jìn)本單位十天后公司將為你辦理保險(xiǎn)一份，合作期滿或300天后可與報(bào)銷(xiāo)，提前離開(kāi)本單位的不予報(bào)銷(xiāo)。

高層管理人員的感謝信篇三

下面我們就以高層考察的“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“領(lǐng)導(dǎo)能力”作為重點(diǎn)講解，說(shuō)說(shuō)面試中應(yīng)聘者需要注意的事項(xiàng)及面試技巧點(diǎn)撥。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)于眾多高管來(lái)說(shuō)，如何平衡和執(zhí)行短期和長(zhǎng)期的規(guī)劃是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，許多高管在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有很強(qiáng)的能力，但是在執(zhí)行上卻缺乏各方的支持。以下這些問(wèn)題主要是考察中高層管理設(shè)定長(zhǎng)期規(guī)劃的能力，以及是否有能力管理和完成這些復(fù)雜的合作。

1.如果你被錄取，你會(huì)用何種方式來(lái)管理我們的組織？

2.如果你被錄取，在新進(jìn)的90天你會(huì)做些什么？

3.舉例說(shuō)明你是怎樣成功協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)者，最后得到統(tǒng)一意見(jiàn)的？

4.如果有人想要退出共享服務(wù)或是標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程或是集中化進(jìn)程，你會(huì)如何處理？

5.你怎樣來(lái)決定什么項(xiàng)目該外包開(kāi)發(fā)，什么項(xiàng)目又該自己開(kāi)發(fā)？

6.說(shuō)說(shuō)你認(rèn)為自己創(chuàng)新的點(diǎn)，說(shuō)說(shuō)你是如何創(chuàng)新，最終的結(jié)果是怎樣的？

2、中高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是考察中高層管理推動(dòng)人和業(yè)務(wù)的發(fā)展的能力。最有效的`中高層管理是把自己當(dāng)做是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是管理者。以下這些問(wèn)題主要是幫助你看到面試者的領(lǐng)導(dǎo)視野、造詣以及看到起在未來(lái)成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性。面試時(shí)，注意關(guān)注面試者的業(yè)務(wù)交流能力、激勵(lì)人的能力以及處理領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)的能力。

1你任職的上個(gè)公司，你有什么突出的表現(xiàn)，又是如何做到的？

2.能舉個(gè)例子說(shuō)明你是如何改善業(yè)務(wù)流程的嗎？以及結(jié)果和你在其中扮演的角色。

3.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你做過(guò)最難的決定是什么？為什么你認(rèn)為是最難的，結(jié)果又是怎樣的。

4.中高層管理這個(gè)角色是如何定義的？

5.你覺(jué)得如何來(lái)界定中高層管理的成功和失??？

6.描述一個(gè)你成功的例子，具體你是怎么做到的？

7.描述一個(gè)你失敗的例子，是什么關(guān)鍵因素導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，從中你學(xué)到了什么？

8.你如何領(lǐng)導(dǎo)你的直接下屬？簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，說(shuō)說(shuō)你是如何解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突或改善一個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)的。

9.你是如何看待業(yè)務(wù)問(wèn)題，如何應(yīng)用技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題？結(jié)果會(huì)是怎樣？

中高層管理職位面試技巧，主要是站在hr的角度來(lái)總結(jié)可能會(huì)提出的面試題，如果你求職的方向是管理層，那么就要注意這些技巧，并自我考察能不能給出理想答案，并提醒，如之前沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，面試前勢(shì)必要惡補(bǔ)一下管理知識(shí)的。

高層管理人員的感謝信篇四

3、關(guān)注人選的業(yè)績(jī)情況，盡量少提到專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題，多從興趣

愛(ài)

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高層管理人員的感謝信篇五

從年初的嚴(yán)峻形勢(shì)，到歲末的豐收喜悅，**郵政在異常艱巨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)、上揚(yáng)的發(fā)展趨勢(shì)，1-12月份我局累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入****萬(wàn)元，完成全年預(yù)算進(jìn)度的***％，同比增幅為*％，凈增****萬(wàn)元，圓滿完成年初下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)。在全年工作中，本人始終保持高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真履行職責(zé)，廉潔秉公辦事，在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**郵局領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合下，在各部室、專(zhuān)業(yè)公司和全體干部職工的大力支持下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面都得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，促進(jìn)自身綜合能力提升

深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為中心課題，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自身的工作實(shí)際，學(xué)理論、定措施，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)自覺(jué)性和工作責(zé)任感。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)***總經(jīng)理在市公司創(chuàng)新工作大會(huì)上的講話，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，運(yùn)用多種積極手段和方法，在實(shí)踐過(guò)程中不斷理解創(chuàng)新的內(nèi)涵，體驗(yàn)創(chuàng)新的要求，提高創(chuàng)新的勇氣，豐富創(chuàng)新的手段，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮創(chuàng)新的作用，使我局在函件發(fā)展、思鄉(xiāng)月、報(bào)刊收訂等多項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重大戰(zhàn)役中取得驕人成績(jī)。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力做好分管工作

在區(qū)局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在局其他領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我協(xié)助**局長(zhǎng)，主要分管函件業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)、包裹業(yè)務(wù)、通信運(yùn)營(yíng)、基建、安保和后勤等工作?；仡櫼荒陙?lái)，我主要做了以下幾方面工作：

（一）通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展氛圍，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，使整體經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步向前

從年初開(kāi)始，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)發(fā)展目標(biāo)及地域特點(diǎn)，作為分管相關(guān)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我與區(qū)局市場(chǎng)部、專(zhuān)業(yè)公司和支局領(lǐng)導(dǎo)，就各專(zhuān)業(yè)發(fā)展思路、發(fā)展機(jī)會(huì)、創(chuàng)新項(xiàng)目、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面進(jìn)行研討，確定全年發(fā)展措施及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，使大家在發(fā)展中認(rèn)清形勢(shì)、在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)、在機(jī)會(huì)中確立信心，為全年發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。2015年我局發(fā)行、速遞專(zhuān)業(yè)在**專(zhuān)業(yè)增幅中排名第一；函件、國(guó)際包裹專(zhuān)業(yè)排名二；郵政賀卡、報(bào)刊收訂、五節(jié)聯(lián)送、思鄉(xiāng)月四大重點(diǎn)戰(zhàn)役也全面告捷。

1、規(guī)模發(fā)展函件業(yè)務(wù)。以數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)為抓手，推進(jìn)商函業(yè)務(wù)擴(kuò)量增收，以賀卡為龍頭，加大封卡片開(kāi)發(fā)力度，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)函件收入****萬(wàn)元，完成計(jì)劃的100.1%，增長(zhǎng)5.3%。其中，數(shù)據(jù)庫(kù)商函累計(jì)制作****萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)46%，列***第二位；賀卡戰(zhàn)役實(shí)現(xiàn)申報(bào)收入****萬(wàn)元，完成市公司認(rèn)檔指標(biāo)的***%，是**局中第一個(gè)完成認(rèn)檔指標(biāo)的單位。

2、快速發(fā)展包裹業(yè)務(wù)。通過(guò)積極搶占“大宗包裹”、“軍營(yíng)包裹”、“校園包裹”市場(chǎng)，在營(yíng)業(yè)窗口開(kāi)展“多說(shuō)一句話”，提升快包占比等措施，包裹業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入****萬(wàn)元。其中，快包占比從09年的23%提高到10年的27%，同比增收近***萬(wàn)元。

3、大力發(fā)展發(fā)行業(yè)務(wù)。在做好日常收訂的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展中小學(xué)市場(chǎng)、少幼兒市場(chǎng)、圖書(shū)館等專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在2015年度報(bào)刊收訂戰(zhàn)役中，實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)額****萬(wàn)元，完成增長(zhǎng)12%計(jì)劃目標(biāo)的***%，完成增長(zhǎng)15%計(jì)劃目標(biāo)的***%，城區(qū)排名第二。

4、一如既往發(fā)展速遞業(yè)務(wù)。以代收貨款、經(jīng)濟(jì)快遞和e郵寶等協(xié)調(diào)機(jī)制新業(yè)務(wù)為突破口，以“思鄉(xiāng)月”、“五節(jié)聯(lián)送”等階段性營(yíng)銷(xiāo)為增長(zhǎng)點(diǎn)，速遞業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入****萬(wàn)元，完成***％，增幅**%，收入占比同期上升4.7個(gè)百分點(diǎn)。其中，“思鄉(xiāng)月”我局累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售***萬(wàn)元，完成奮斗指標(biāo)的***%，城區(qū)排名第二；“五節(jié)聯(lián)送”與“端午節(jié)”也均實(shí)現(xiàn)**%以上增長(zhǎng)，通過(guò)開(kāi)展常規(guī)化禮儀營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，共為我局帶來(lái)速遞收入約****萬(wàn)元；利用速遞協(xié)調(diào)機(jī)制，1－12月我局新增速遞協(xié)議客戶**戶，增收***萬(wàn)元，為速遞板塊收入規(guī)模的擴(kuò)大提供了有力支撐。

（二）通過(guò)開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)觀念轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展活力

創(chuàng)新決定著企業(yè)的命運(yùn)，惟有不斷創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)才能時(shí)時(shí)保持在最佳狀態(tài)，才能擁有鮮活的生命力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷領(lǐng)先，才能超越自己，超越對(duì)手。在10年實(shí)際工作中，“開(kāi)拓創(chuàng)新” 始終貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展之中，立足本職工作，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新積極性，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷突破固有思維，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，使企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。

1、項(xiàng)目創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)常規(guī)業(yè)務(wù)的突破和再生。通過(guò)成功與市政府合作，開(kāi)發(fā)《****》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元；在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，推出賀卡形式的“烤鴨紀(jì)念卡”，五年可實(shí)現(xiàn)收入****萬(wàn)元，為賀卡業(yè)務(wù)發(fā)展提供新思路。

2、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新，為今后發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。在支局搭建月餅超市，拓寬代銷(xiāo)渠道，實(shí)現(xiàn)“思鄉(xiāng)月”超常規(guī)發(fā)展；將“祝福祖國(guó)”明信片與中小學(xué)報(bào)刊收訂相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源共享、聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)；創(chuàng)新期刊代征訂模式，將自辦發(fā)行納入到郵發(fā)渠道，開(kāi)辟流轉(zhuǎn)額收入新途徑；策劃“*****”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍，提高相關(guān)專(zhuān)業(yè)收入。

3、圍繞三個(gè)經(jīng)濟(jì)，以創(chuàng)新項(xiàng)目撬動(dòng)南城市場(chǎng)。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)政府經(jīng)濟(jì)，已成功開(kāi)發(fā)****《***》、****宣傳部、航天院、司法局、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)可協(xié)會(huì)等多家政府部門(mén)和市級(jí)企業(yè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元；加速開(kāi)發(fā)總部經(jīng)濟(jì)：在**總部基地內(nèi)打造體驗(yàn)中心，積極開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)商函、一體化物流、對(duì)公業(yè)務(wù)、報(bào)刊發(fā)行等項(xiàng)目，信息聯(lián)播網(wǎng)也實(shí)現(xiàn)破冰，成功開(kāi)發(fā)兩單，共計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入***余萬(wàn)元；全力開(kāi)發(fā)國(guó)慶經(jīng)濟(jì)及企業(yè)慶典經(jīng)濟(jì)：一方面做好國(guó)慶題材產(chǎn)品的銷(xiāo)售，另一方面加大信息搜集，實(shí)現(xiàn)大單開(kāi)發(fā)，已成功開(kāi)發(fā)***辦公室、**教委、**銀行、**電影廠等多家機(jī)關(guān)單位和企業(yè)慶典項(xiàng)目。

4、創(chuàng)新成果層出不窮。1-4季度，我局在市公司經(jīng)營(yíng)成果評(píng)比***數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目、“***”數(shù)據(jù)庫(kù)商函項(xiàng)目、***保險(xiǎn)郵資明信片項(xiàng)目、***（集團(tuán)）股份有限公司項(xiàng)目、《***》配送項(xiàng)目、***商函數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目等10個(gè)項(xiàng)目榜上有名，其中7個(gè)項(xiàng)目單比創(chuàng)收在百萬(wàn)元以上。

（三）增強(qiáng)能力建設(shè)，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁進(jìn)一步增強(qiáng)確保了**、***、**三個(gè)新增郵電所開(kāi)業(yè)；確保了**、***兩個(gè)改造郵電所重新開(kāi)業(yè)；完成了**、***、**郵電所和***集郵專(zhuān)賣(mài)店的裝修改造工程；已接到市公司關(guān)于接收**、***、**郵電所的批復(fù)，目前正在辦理結(jié)算接受手續(xù)，三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)總面積達(dá)798平方米；年內(nèi)對(duì)50處局、所、生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行了維修改造。

（四）強(qiáng)化安全保障工作，確保了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢

堅(jiān)持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針，強(qiáng)化企業(yè)安全管理工作，提高基層安全防范的能力和水平，營(yíng)造安全穩(wěn)定的保障環(huán)境，圓滿完成了市公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)及保衛(wèi)任務(wù)。一是深入開(kāi)展“平安郵政”創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)安全職責(zé)；二是積極組織國(guó)慶安全工作，確保了國(guó)慶期間各項(xiàng)活動(dòng)安全運(yùn)行；三是強(qiáng)化郵政資金票款檢查，優(yōu)化儲(chǔ)蓄現(xiàn)金寄庫(kù)流程；四是加大技防投入，確保了金融網(wǎng)點(diǎn)安全；五是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查；六是完善***郵電局交通安全管理辦法，制定交通安全工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，對(duì)所有郵政車(chē)輛違法行為進(jìn)行造冊(cè)登記，有效地提高了交通安全事故的防控能力。截至12月31日，全局百余輛郵政車(chē)安全行駛***萬(wàn)公里無(wú)事故，確保了通信生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、注重學(xué)習(xí)實(shí)踐，做好廉政自律

在日常工作中，自覺(jué)地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)管理理論等知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，開(kāi)闊思路，在政治上始終與市公司保持高度一致性，并把所學(xué)知識(shí)結(jié)合到實(shí)際工作之中，做到學(xué)以致用；在處事為人上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作；在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺(jué)維護(hù)大局，保持團(tuán)結(jié)；在管理工作中充分發(fā)揚(yáng)民-主，身先士卒，注重挖掘員工潛質(zhì)，將如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、如何增加職工收益作為自己的`工作目標(biāo)。

四、努力開(kāi)拓，勤勉奮進(jìn)，使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

回顧任職一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但這些成績(jī)的取得離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助指導(dǎo)，離不開(kāi)各部門(mén)同志的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和密切協(xié)作，我只是盡了一份我應(yīng)盡的職責(zé)。與此同時(shí)，自己也感到自身還存在一些不足：一是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深刻性不夠，在學(xué)習(xí)中存在著淺嘗輒止、急于先學(xué)的現(xiàn)象；二是在研究新情況、解決新問(wèn)題，把上級(jí)的方針政策同本職工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作還做得不夠。針對(duì)以上不足，本人要在今后學(xué)習(xí)、工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我；二是不斷解放思路，開(kāi)拓創(chuàng)新。

以上是本人工作的回顧與總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，我將與領(lǐng)導(dǎo)班子的其它成員密切配合，繼續(xù)圍繞市公司2011年總體經(jīng)營(yíng)工作部署和具體要求，突出重點(diǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、優(yōu)化流程，做大做強(qiáng)各類(lèi)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化管理，改善服務(wù)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益，再創(chuàng)佳績(jī)，為**郵政健康、快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

女高管們身負(fù)多重角色，要處理工作生活中的紛繁復(fù)雜的各種問(wèn)題，更需要做一個(gè)“高效能人”。但如何提高效率呢?如何養(yǎng)成高效的生活習(xí)慣呢?5位女高管齊聚一堂，為我們提供了可貴的經(jīng)驗(yàn)和方法。

孟朝霞：智者因勢(shì)而變

我認(rèn)為高效率只是一種結(jié)果，是一種良性運(yùn)行機(jī)制的積極反映。無(wú)論是工作還是生活，如何提高一個(gè)管理者和“經(jīng)營(yíng)者”的效率，都必須有一個(gè)有效運(yùn)行的機(jī)制，討論管理者的效率，實(shí)際上是個(gè)管理問(wèn)題。

第一，把戰(zhàn)略而不是具體事務(wù)作為自己的重要工作。高管做的層次越高，從事具體事務(wù)的時(shí)間就會(huì)越少。所以我現(xiàn)在自己真正用于處理細(xì)節(jié)事務(wù)的時(shí)間很短，只占30%，而大部分時(shí)間用來(lái)考慮更高層次的戰(zhàn)略和目標(biāo)問(wèn)題。所謂“放慢腳步走對(duì)路”，對(duì)高管而言更為重要。第二，建立科學(xué)的運(yùn)作流程是提高效率的重要保證。我是一個(gè)制度崇拜者，制度可以保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)按部就班地各司其職，標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和流程化是提高效率的重要保障。第三，在內(nèi)外部創(chuàng)造無(wú)障礙溝通體系是提高效率的根本所在。內(nèi)部要在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造無(wú)障礙溝通體系，包括使用一些管理手段和方式：企業(yè)文化?建設(shè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、人際溝通技巧?培訓(xùn)等等;從外部來(lái)看，高管自身的綜合協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。除了工商、稅務(wù)、監(jiān)管部門(mén)外，甚至與公關(guān)媒體都要建立良好的溝通機(jī)制，以應(yīng)對(duì)危機(jī)事件。

有一句話我很欣賞，“智者因勢(shì)而變，借智而行”。作為女高管，不管是工作，還是生活，我們首先要學(xué)當(dāng)一個(gè)“智者”，要做到能夠迅速應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，同時(shí)能夠集大家之所長(zhǎng)為我所用，借大家共同的智慧不斷地去前進(jìn)。

郭小舟：充分授權(quán)提高團(tuán)隊(duì)效率

作為管理者的效率，不是一個(gè)人的工作效率，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。一個(gè)人再怎么能干，也不可能把團(tuán)隊(duì)的工作高效地完成，所以充分授權(quán)是最重要的。有時(shí)候覺(jué)得還不如我自己來(lái)，別人拿過(guò)來(lái)的東西，我還得改兩三次，但如果你沒(méi)有讓他錯(cuò)過(guò)改過(guò)，他永遠(yuǎn)都不會(huì)做，那這事就永遠(yuǎn)都在自己的肩上。所以我覺(jué)得很重要一點(diǎn)是授權(quán)，哪怕一開(kāi)始你要花兩倍三倍的功夫去教他，但你一旦教成功了，就可以讓更多的人高效地去工作。只有授權(quán)才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這才是高效工作的基礎(chǔ)。

我在做新員工管理培訓(xùn)?的時(shí)候經(jīng)常會(huì)說(shuō)一句話，“機(jī)遇垂青有準(zhǔn)備的人”，很多人都埋怨自己機(jī)會(huì)不好，其實(shí)我認(rèn)為一個(gè)人的成功，機(jī)遇只占很小比例，更多的是自己的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備好了，很多事情主動(dòng)地提前地計(jì)劃好，效率自然而然就提高了，離成功也越來(lái)越近了。我現(xiàn)在相對(duì)比較輕松，因?yàn)檫@是我開(kāi)的第三家酒店。開(kāi)第一家酒店時(shí)，我整夜整夜睡不著覺(jué)，那是因?yàn)槲矣X(jué)得我自己的能力沒(méi)有準(zhǔn)備好，現(xiàn)在我可以晚上七點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)下班，所以我覺(jué)得準(zhǔn)備很重要，準(zhǔn)備好一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)更重要。

萬(wàn)格格：逼出來(lái)的“三心二意”

我從97年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，“十年磨一劍”，現(xiàn)在主要做禮品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)與服務(wù)，我們公司是奧運(yùn)最小的贊助商，也是奧運(yùn)的生產(chǎn)商?，F(xiàn)在公司有八十多人，每天的工作強(qiáng)度很大，如何提高效率?我有一些小經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。第一，早晨我從不睡懶覺(jué)，一醒就起床;睡覺(jué)時(shí)我也不想問(wèn)題，能很快入睡，即使周末都是如此，生活習(xí)慣很好。

第二，每天早晨起床后，我就打開(kāi)電視機(jī)，刷牙的時(shí)候我聽(tīng)當(dāng)天的新聞。第三，我還有一個(gè)提高效率的好辦法，就是辦公室和家離得特別近，走著就能到，為我節(jié)省了很多時(shí)間。第四，下班以后再花兩個(gè)小時(shí)整理一天的事，這兩個(gè)小時(shí)比這一天的效率要高得多，把白天好多不能做的事都做了，好多不能講的話都講了。第五，我可以一心幾用，“三心二意”，我經(jīng)常在網(wǎng)上跟人家說(shuō)事，員工還在問(wèn)我別的事，腦子還想著另外的事，上班就那么幾個(gè)小時(shí)，要解決很多問(wèn)題，而且天天都在說(shuō)“是”和“不是”，都在做選擇，還必須快速。還有一個(gè)重要的方法，就是應(yīng)該把事情分下去，這其實(shí)是最難的。生活方面，采用外包的方式，請(qǐng)人照料生活，不用為家里的事操心。

徐欽：別讓思維進(jìn)入“死胡同”

對(duì)于提高效率，我有兩個(gè)重要體會(huì)。一是富有激-情地做自己喜歡的事情很重要。提高效率首先就得問(wèn)自己是否熱愛(ài)這份工作。如果不熱愛(ài)這份工作，一直保持著死氣沉沉的心態(tài)，就不會(huì)有長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)劃，堅(jiān)持不下來(lái)。比如自己規(guī)定明天要見(jiàn)多少個(gè)客戶，做不完，又會(huì)轉(zhuǎn)移到第二天，很難做到鍥而不舍。第二就是要打開(kāi)思路。我以前有很多次思路局限在一條線上越想越?jīng)]頭緒，結(jié)果浪費(fèi)了很多時(shí)間，其他事情也做不了。后來(lái)就不想了，讓公司的人大家一起去想，人多，想出來(lái)的主意會(huì)多很多，可能點(diǎn)燃了我新的想法，反而解決了問(wèn)題?；蛘吒笥鸦蚱渌麓螂娫捳髑笠庖?jiàn)，有時(shí)候想一天也想不通，干脆不想了，去做另外一些事情，等有了思路再接著做。

提高效率不是一兩個(gè)方法，而是一種習(xí)慣，慢慢地融入自己的生活。每天都有一個(gè)明確的目標(biāo)。我自己有一個(gè)習(xí)慣，建立一個(gè)工作列表，隨時(shí)記下要做的工作，區(qū)分輕重緩急，設(shè)置一些完成的期限，比如第二天要提方案給工廠下定單，跟設(shè)計(jì)講要求，在什么時(shí)候去做完，都要有所規(guī)劃。

劉雨涵：讓習(xí)慣“制度化”

多年來(lái)我一直有一些習(xí)慣，讓自己有較高的效率。譬如明確目標(biāo)，把重要的放在第一位，不要因?yàn)槠渌氖虑槎l(fā)生偏移。

我一般都會(huì)在前一天晚上把第二天要做的事情一一列出，早晨到辦公室后，按重要的順序來(lái)做，最重要的事第一個(gè)做掉，做完以后我劃個(gè)勾。當(dāng)天的事情當(dāng)天做，每天的計(jì)劃當(dāng)天一定要完成，實(shí)在完不成的話，我要注上，我因?yàn)槭裁礇](méi)完成。

到晚上我總結(jié)一下，今天我哪些事情做得比較好，哪些事情做得不夠好，原因出在哪里，我去思考一下，基本上第二天做的工作晚上同時(shí)都準(zhǔn)備好了。此外，要和各方各面保持一個(gè)良好的溝通，并統(tǒng)籌好瑣碎的時(shí)間。

我一般早晨是7：30起床，第一件事先把粥煮上，去洗漱，這同時(shí)進(jìn)行需要20分鐘左右。等我化好妝換好衣服，粥也剛好可以喝了，就可以從從容容去上班了。這些良好的習(xí)慣要堅(jiān)持不懈地做下去，把它做成一個(gè)制度化的完善的東西，養(yǎng)成習(xí)慣。

當(dāng)然，生活跟事業(yè)要平衡，其實(shí)也有助于提高效率。

高層管理人員的感謝信篇六

曾有一位跨國(guó)公司的ceo對(duì)培訓(xùn)有這樣的評(píng)價(jià)：“培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講確實(shí)投入很大，但是企業(yè)如果不培訓(xùn)則損失更大。”中國(guó)也有句古話：“逆水行舟，不進(jìn)則退。”其實(shí)，培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實(shí)現(xiàn)工具，培訓(xùn)更是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，從而孕育出“百年老店”有效的孵化器。

在一個(gè)公司中，人數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運(yùn)行的中流砥柱，但是一般而言，公司對(duì)他們的培訓(xùn)并不足夠。實(shí)際上如果僅僅從培養(yǎng)能使用的中層管理人員這一目的出發(fā)，往往會(huì)造成中層管理人員和企業(yè)所真正要求的人才完全脫節(jié)，因?yàn)樗麄冎皇菃渭儜{高層管理者的意思塑造出的“很聽(tīng)話和什么事都肯做的中層管理人員”。這種想法如果擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的人力資源管理上，就會(huì)使組織里的每個(gè)成員，只是墨守成規(guī)地完成上司的命令而毫無(wú)變化。雖然領(lǐng)導(dǎo)效率會(huì)提高，然而其缺乏判斷及思考的能力，最終也必將成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。

我們從組織行為學(xué)的角度出發(fā)來(lái)分析一下對(duì)中層管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)的目的與益處，有三：

其一、訓(xùn)練中層管理人員成為辦事能力很強(qiáng)的人。因此必須給予中層管理人員實(shí)際學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要訓(xùn)練中層管理人員成為一個(gè)行事小心的人。工作認(rèn)真并不代表中層管理人員對(duì)整個(gè)工作狀況非常了解。然而有的公司高層管理者往往認(rèn)為認(rèn)真就代表對(duì)工作了解，于是一心栽培工作認(rèn)真的中層管理人員，殊不知認(rèn)真的態(tài)度只是表面現(xiàn)象，實(shí)際上，他可能對(duì)整個(gè)工作概況全然不知。因此為了了解中層管理人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有多少，就必須經(jīng)常詢(xún)問(wèn)中層管理人員工作的目的為何？以及基本知識(shí)是否明了？因?yàn)榫退阌虚L(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)也無(wú)法完全了解真正的工作內(nèi)容，況且人人都有惰性，很少提出工作上的疑問(wèn)。

其二、 訓(xùn)練中層管理人員成為企業(yè)真正的中流砥柱。盡管企業(yè)界不斷地高喊教育人才的口號(hào)，然而真正負(fù)責(zé)任，肯為訓(xùn)練中層管理人員而做長(zhǎng)期計(jì)劃的公司高層管理者，卻不多見(jiàn)。盡管有部分公司已經(jīng)把訓(xùn)練中層管理人員成為優(yōu)秀人才作為企業(yè)的重要方針，但是并沒(méi)有真正去實(shí)行。至于要培育優(yōu)秀人才，從其上任的第一天，就應(yīng)該開(kāi)始實(shí)行。

其三、形成組織內(nèi)部的獨(dú)特文化，即企業(yè)文化。借此可以強(qiáng)化中層管理人員的團(tuán)隊(duì)精神以及相互間的依賴(lài)關(guān)系，并且可以實(shí)現(xiàn)在組織內(nèi)部的交往規(guī)范的教育。然而由于這種培訓(xùn)操作起來(lái)較為困難，所以不少高層管理者經(jīng)常利用外部力量做集合教育或是簡(jiǎn)單地喊喊口號(hào)，因?yàn)檫@種教育多半是依賴(lài)行政人事部門(mén)的力量在進(jìn)行，所以往往對(duì)中層的能力增長(zhǎng)見(jiàn)效甚微。重要的是企業(yè)高層管理者發(fā)揮自身的力量，使自己領(lǐng)導(dǎo)的組織形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。對(duì)剛上任或?qū)@種教育方式不太了解的高層管理者而言，如果要想達(dá)到這個(gè)目的，就必須充實(shí)內(nèi)在涵養(yǎng)，這是一個(gè)成功管理者的.必備條件。

在企業(yè)高層管理者弄清了上面三個(gè)目的之后，對(duì)企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)才能夠真正落到實(shí)處，組織才能真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

企業(yè)的生存和發(fā)展，從一定意義講取決于中、高層管理人員的工作能力和管理水平。搞好對(duì)這些人員的培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有力保證。為了使中、高層管理人員具備崗位規(guī)范要求的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)和駕馭復(fù)雜局面的能力，積極應(yīng)對(duì)中國(guó)加入wto給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，出色完成上級(jí)下達(dá)的承包任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，必須十分重視對(duì)企業(yè)中、高層管理人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真抓緊抓實(shí)。

培訓(xùn)目的：

為使管理者具備綜合的管理素質(zhì)，使企業(yè)發(fā)展成為和-諧的、高效的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織，德邦人才中心培訓(xùn)部特安排中高級(jí)管理人員培訓(xùn)。從而使管理者增強(qiáng)管理意識(shí)、提高管理水平及管理效率。

出自 m.zgxlcd.com

培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：

主要為企業(yè)信息化建設(shè)的目的、意義等，并同時(shí)就企業(yè)信息化建設(shè)的系統(tǒng)調(diào)研提綱進(jìn)行講解，布置落實(shí)系統(tǒng)調(diào)研計(jì)劃，正式啟動(dòng)系統(tǒng)調(diào)研工作。這樣做的好處是便于企業(yè)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，使系統(tǒng)調(diào)研工作有的放矢、有條不紊的進(jìn)行，達(dá)到事半功倍的效果。

高層管理人員的感謝信篇七

企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作積極性，增強(qiáng)吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀(jì)錄作風(fēng)，凝聚團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。具體方案計(jì)劃如下：

一、軍訓(xùn)組織：

軍訓(xùn)教官一名。

二、軍訓(xùn)隊(duì)員：

公司新員工。

軍訓(xùn)地點(diǎn)：

公司行政樓前籃球場(chǎng)。

四、軍訓(xùn)時(shí)間安排：

五、訓(xùn)練要求。

1、參訓(xùn)人員必須一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強(qiáng)組織紀(jì)錄觀念。

2、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

六、軍訓(xùn)紀(jì)錄。

1、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不要萎靡不振。

2、注意個(gè)人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋，長(zhǎng)發(fā)必須扎起。

3、注意手機(jī)管理，進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。

七、軍訓(xùn)考核與。

軍訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)將最后考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)。

高層管理人員的感謝信篇八

建華管樁經(jīng)過(guò)十六年的發(fā)展，取得的成績(jī)是有目共睹的，我們憑借現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)，今后也會(huì)高速發(fā)展，我們的優(yōu)勢(shì)具體有以下幾點(diǎn)：第一個(gè)是品牌的優(yōu)勢(shì)，第二個(gè)是資本的優(yōu)勢(shì)，還有一個(gè)是良好的企業(yè)文化、管理理念、企業(yè)精神培養(yǎng)產(chǎn)生的不斷涌現(xiàn)出的人才優(yōu)勢(shì)，此外，還有通過(guò)多年以來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)在經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，這也是我們建華管樁的優(yōu)勢(shì)。我們?nèi)绾螒{借這些優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)展呢？喜歡下象棋的人都知道先手和后手是不一樣的，先手就可以開(kāi)個(gè)好局，然后 不斷的擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)做企業(yè)也是一樣，我仉必須擴(kuò)大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期保持我們的品牌。企業(yè)的品牌不是三言?xún)烧Z(yǔ)能做出來(lái)的，我們一直堅(jiān)持的四個(gè)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)給供應(yīng)商的貨款，準(zhǔn)時(shí)發(fā)員工的工資，準(zhǔn)時(shí)付銀行貸款利息，準(zhǔn)時(shí)繳納稅款，這些都體現(xiàn)我們建華對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任，給我們建華積累了很好的品牌，我們可以進(jìn)入很多地方市場(chǎng)，管樁產(chǎn)品在中國(guó)很多的地方都可以使用，除了現(xiàn)有的市場(chǎng)外，比如云南、四川、陜西等，另外現(xiàn)有的管樁市場(chǎng)也還有很多的發(fā)展空問(wèn)，在我們的根據(jù)地廣東，我們將去陽(yáng)江、肇慶、汕頭等地方投資辦廠，因?yàn)楣軜懂a(chǎn)區(qū)域性比較強(qiáng)，每噸的產(chǎn)品成才：價(jià)大概是300元，路途太遠(yuǎn)，運(yùn)輸費(fèi)用就太高，以市場(chǎng)的銷(xiāo)售半徑范圍大概是150公里，超過(guò)150公里，成本就會(huì)很大，每個(gè)省都可以有幾個(gè)生產(chǎn)基地，由此可見(jiàn)主業(yè)管樁產(chǎn)品的發(fā)展空間很大。

2、上下游及房地產(chǎn)的發(fā)展空問(wèn)?

3、人才是發(fā)展的根本保證。?

2、給予權(quán)利，有了權(quán)力就充分暴露出入性“功近利，自以為是”的弱點(diǎn)。?

3、究其原因，人性利害，利害人性。?

三、今后提拔高管的三個(gè)基本要求?

提升那些言過(guò)其實(shí)，只注重外表的人。?

3、自控自律，自覺(jué)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。?

人的一個(gè)修養(yǎng)。?

四、 注意本身品德修養(yǎng)，切戒傳播小道消息。?

望全體中高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以身作則，恪盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任，致力做好每一件事情，圓滿完成公司給予的巨大任務(wù)和歷史使命。

高層管理人員的感謝信篇九

在一個(gè)企業(yè)中，高層管理人員的角色十分關(guān)鍵。他們經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的模式有著豐富而深刻的理解。本文旨在探討企業(yè)高層管理人員的心得和體會(huì)，從他們的角度出發(fā)，分析企業(yè)管理和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

第二段：策略規(guī)劃。

企業(yè)的長(zhǎng)期成功離不開(kāi)合理的策略規(guī)劃。高層管理人員必須對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并將其落實(shí)到每一個(gè)層面。在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，考慮可能出現(xiàn)的各種變數(shù)，并采取預(yù)測(cè)措施。此外，強(qiáng)化決策和管理的權(quán)威，確保決策能夠得到有效的執(zhí)行，讓組織成員有共同的目標(biāo)和清晰的方向。

第三段：人才管理。

人才是每一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)。高層管理人員必須學(xué)會(huì)招募、培訓(xùn)和留住優(yōu)秀的人才。在招募人才時(shí)，高層管理人員需要了解市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要制定符合企業(yè)市場(chǎng)的招聘計(jì)劃；在培訓(xùn)方面，要注重員工的職業(yè)發(fā)展和提升，提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，有效的激勵(lì)措施可以提高員工的績(jī)效表現(xiàn)和工作動(dòng)力，從而留住優(yōu)秀人才。

第四段：有效的溝通。

高層管理人員還需學(xué)會(huì)建立有效的溝通渠道和機(jī)制。在組織內(nèi)部，需要制定透明的溝通氛圍，提高員工對(duì)組織目標(biāo)和規(guī)劃的理解。在組織外部，則需要關(guān)注不同利益相關(guān)者的需求和期望。有效的溝通和合作可以幫助企業(yè)更好地處理問(wèn)題，提高組織的聲譽(yù)和影響力。

第五段：領(lǐng)導(dǎo)力。

最后，高層管理人員擁有合適的領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有戰(zhàn)略性思維、事業(yè)心以及對(duì)員工情感的關(guān)注。企業(yè)必須保持良好的領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)力必須不斷學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境并保持優(yōu)異的表現(xiàn)。

結(jié)論。

高層管理人員是企業(yè)成功的關(guān)鍵。他們需要反思和研究目前的業(yè)務(wù)及未來(lái)的發(fā)展，調(diào)整企業(yè)和組織的方向。只有具備有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，高層人員才能夠制定適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展的適當(dāng)計(jì)劃和策略。在充分認(rèn)識(shí)這些方面的重要性后，企業(yè)上傳承管理人員的這些心得和體會(huì)是非常必要的。

高層管理人員的感謝信篇十

中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)禮儀講師錢(qián)明珠老師“高層管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)”課程介紹。高層管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程主要面向企業(yè)高層管理者，它主要包括高層管理者的形象塑造、商務(wù)交際禮儀、與外國(guó)人打交道的禮儀等，是提升高層管理者職業(yè)形象的基礎(chǔ)。

一、課程主題。

二、培訓(xùn)對(duì)象。

三、培訓(xùn)講師錢(qián)明珠。

1、提升學(xué)員自身形象的塑造；

2、加強(qiáng)學(xué)員的語(yǔ)言運(yùn)用能力；

3、使學(xué)員掌握基本的商務(wù)交往禮儀；

4、使學(xué)員掌握在國(guó)際交往中的相關(guān)禮儀規(guī)范；

5、提升學(xué)員職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第一講、禮儀與商務(wù)禮儀。

一、禮儀概述。

二、商務(wù)禮儀原則。

本章培訓(xùn)方式：講師講解，并與學(xué)員交流。

一、職業(yè)品質(zhì)與修養(yǎng)。

1、正直——公平，堅(jiān)持既定的政策和原則。

2、誠(chéng)實(shí)——實(shí)事求是。

3、可靠——按約定完成工作，且保質(zhì)、保量、及時(shí)。

4、守信——不失約，不違約，不食言，不泄密。

5、敬業(yè)——以工作為榮，設(shè)定高的工作水準(zhǔn)。

6、勤奮——努力工作，不斷學(xué)習(xí)。

7、有序——利落，有條不紊。

8、高效——追求效率與效益。

二、職業(yè)態(tài)度。

1、主動(dòng)性。

2、適應(yīng)性。

3、團(tuán)隊(duì)精神。

4、尊重他人。

5、創(chuàng)新精神。

不拘泥習(xí)慣，能夠不斷產(chǎn)生新思路。

6、堅(jiān)持原則。

不唯上，不唯權(quán)。

本章培訓(xùn)方式：講師講解，并與學(xué)員交流。

一、儀容形象。

1、儀容形象基本常識(shí)與技巧。

頭發(fā)。

面容。

身體。

2、商務(wù)形象塑造的儀容要求。

妝容與服飾相協(xié)調(diào)。

“一點(diǎn)帶面”

避免當(dāng)眾補(bǔ)妝。

二、儀表形象。

1、服裝類(lèi)別。

正裝、便裝、補(bǔ)正裝。

2、著裝要素。

色彩要素。

體型要素。

膚色要素。

著裝原則（tpo原則）。

3、男士著裝的基本要求。

“三色”原則和“三一”規(guī)律。

西服的選擇和穿著。

領(lǐng)帶和襯衣的搭配鞋襪的搭配配飾。

著西裝的八個(gè)禁忌。

4、女士著裝的基本要求套裙的選擇。

套裙的穿法。

褲子與裙長(zhǎng)以適中為原則。

佩飾要少而精。

三、儀態(tài)形象。

1、基本舉止儀態(tài)。

站姿。

坐姿。

走姿。

蹲姿。

2、商務(wù)形象塑造的儀態(tài)要求。

舉止要文明。

行為要規(guī)范。

動(dòng)作要美觀。

表情要自然。

本章培訓(xùn)方式：講解、互動(dòng)、示范、練習(xí)。

一、交談技巧。

1、善于贊賞。

2、擅長(zhǎng)幽默。

3、善選話題。

4、善于聆聽(tīng)。

二、身體語(yǔ)言。

三、商務(wù)語(yǔ)言形象。

1、商務(wù)用語(yǔ)要文明。

2、商務(wù)用語(yǔ)要清晰。

3、商務(wù)用語(yǔ)要有“禮”

4、商務(wù)用語(yǔ)要有“力”

5、商務(wù)用語(yǔ)要有“度”

本章培訓(xùn)方式：講解、互動(dòng)、示范、練習(xí)。

一、稱(chēng)呼禮儀。

1、稱(chēng)呼技巧。

2、稱(chēng)呼禁忌。

二、握手禮儀。

1、握手的要求。

2、應(yīng)當(dāng)握手的場(chǎng)合3、握手的禁忌。

三、電話禮儀。

1、接聽(tīng)電話。

2、撥打電話。

四、手機(jī)禮儀。

1、開(kāi)機(jī)狀態(tài)。

2、關(guān)機(jī)狀態(tài)。

3、振鈴狀態(tài)。

五、介紹禮儀。

1、自我介紹。

2、介紹他人。

3、介紹集體。

六、名片禮儀。

1、遞接名片的方式。

2、交換名片的順序。

3、索取名片的方法。

七、拜訪與接待。

1、拜訪禮儀。

2、接待禮儀。

八、商務(wù)饋贈(zèng)禮儀。

1、商務(wù)饋贈(zèng)禮品的特征。

2、商務(wù)贈(zèng)送禮品5w原則。

3、如何接受對(duì)方饋贈(zèng)。

4、獻(xiàn)花禮儀。

本章培訓(xùn)方式：講解、交流、分組練習(xí)。

一、語(yǔ)言的選擇。

二、談判風(fēng)格。

1、日本。

2、北美。

3、俄羅斯。

三、國(guó)際商務(wù)談判的溝通技巧。

1、參加一些跨文化的培訓(xùn)。

2、區(qū)分談判者個(gè)性。

3、相關(guān)非文化因素。

四、禁忌與宗教信仰。

五、人走茶更熱。

1、賀年片。

2、祝賀卡。

3、節(jié)日問(wèn)候。

4、親手書(shū)信。

本章培訓(xùn)方式：講師講授，并與學(xué)員交流。

第七講、國(guó)際餐飲禮儀。

一、中餐禮儀。

1、桌次排列。

2、座次排列。

3、中餐用餐常識(shí)餐巾的使用餐具的使用。

吃相要文雅。

敬酒要文明。

二、西餐禮儀。

1、了解西餐。

上菜程序餐巾的使用。

餐具擺法。

2、進(jìn)餐細(xì)節(jié)剖析。

三、自助餐禮儀。

排隊(duì)取菜。

循序取菜。

量力而行。

多次取菜。

送回餐具。

照顧他人。

積極交際。

四、座位禮儀。

坐位排序的基本規(guī)則。

宴會(huì)座次。

轎車(chē)座次。

會(huì)議座次。

五、結(jié)賬禮儀。

本章培訓(xùn)方式：講師講授，并與學(xué)員交流。

第八講：結(jié)束語(yǔ)。

錢(qián)明珠老師簡(jiǎn)介。

著名企業(yè)培訓(xùn)講師。

講師資歷。

錢(qián)明珠老師擁有5年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑；常年擔(dān)任大學(xué)禮儀講師，現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，為企業(yè)提供服務(wù)技巧、禮儀、溝通、行政管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)，授課風(fēng)格溫文爾雅，理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)戰(zhàn)性。曾多次獲邀擔(dān)任河南廣播電臺(tái)關(guān)于“市民禮儀”、“白領(lǐng)職場(chǎng)素質(zhì)”等話題的節(jié)目嘉賓。

錢(qián)明珠老師長(zhǎng)期致力于禮儀文化的研究與實(shí)踐及培訓(xùn)工作，熟諳東西方禮儀文化，形成了特有的授課風(fēng)格。課程中擅長(zhǎng)結(jié)合自身經(jīng)歷運(yùn)用大量案例,結(jié)合現(xiàn)代化。

教學(xué)。

方式，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,寓教于樂(lè)。長(zhǎng)期服務(wù)于政府機(jī)構(gòu)、通信行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、餐飲服務(wù)行業(yè)等。多年的行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積淀，讓錢(qián)老師創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)驚人的業(yè)績(jī)。

課程特點(diǎn)。

有完整、豐富的理論修養(yǎng)和靈活專(zhuān)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

系統(tǒng)理論和多元化的培訓(xùn)案例使培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)和諧活潑，能夠讓參訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)成果可持續(xù)性吸收；清新自然、優(yōu)雅大方，極具親和力。

重視與學(xué)員的互動(dòng)交流，同時(shí)結(jié)合大量實(shí)踐案例，實(shí)用性極強(qiáng)，從而達(dá)到最佳的授課效果，深得受訓(xùn)企業(yè)與學(xué)員的青睞！

授課形式。

課堂講述+案例分析+腦力激蕩+情景演練+短片播放+圖片展示。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域。

禮儀、客戶服務(wù)、公文寫(xiě)作。

主要著作。

《公共關(guān)系實(shí)務(wù)與禮儀》。

主講課程。

行政管理類(lèi)：《財(cái)經(jīng)應(yīng)用文寫(xiě)作》、《公文寫(xiě)作》、《行政人員的職業(yè)規(guī)劃》、《會(huì)議組織與活動(dòng)管理》、《行政統(tǒng)籌必備的溝通技巧》等課程。

服務(wù)客戶。

金融機(jī)構(gòu)：工商銀行、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、光大銀行等。

其他行業(yè)：山東電力、九具龍房產(chǎn)、思源房產(chǎn)、永樂(lè)家電、三洋洗衣機(jī)、鄭州五星電器、惠普電腦、鄭州大學(xué)、交通學(xué)院、比亞迪汽車(chē)4s店、河南人才培訓(xùn)中心、智聯(lián)招聘等。

高層管理人員的感謝信篇十一

企業(yè)高層管理人員是企業(yè)的重要角色之一，他們承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)安排的重任。為了更好地履行這一職責(zé)，企業(yè)高層管理人員也需要不斷地提高自身素質(zhì)，不斷總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)，才能帶領(lǐng)企業(yè)更好地前進(jìn)。本文將從不同角度探討企業(yè)高層管理人員的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)閺V大高管提供一些借鑒和啟發(fā)。

第二段：沉淀經(jīng)驗(yàn)。

任何一名企業(yè)高層管理人員都需要擁有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橹挥性趯?shí)踐中才能夠積累經(jīng)驗(yàn)，不斷成長(zhǎng)。在工作中，高層管理人員面臨不同的問(wèn)題，如果能夠?qū)@些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和反思，對(duì)于下一次遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)會(huì)更加從容。沉淀經(jīng)驗(yàn)不僅能夠幫助企業(yè)高層管理人員更加穩(wěn)妥地做出決策，也能夠?yàn)橄聦偬峁└泳_的幫助和指導(dǎo)。

第三段：保持開(kāi)放心態(tài)。

企業(yè)高層管理人員需要保持一顆開(kāi)放的心態(tài)，鼓勵(lì)下屬和部門(mén)之間的溝通和交流，包容不同的觀點(diǎn)和建議。除此之外，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，這樣才能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。如果企業(yè)高層管理人員只是停留在自己的崗位上，不與員工和市場(chǎng)交流，很容易會(huì)過(guò)時(shí)而被淘汰。

第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作。

創(chuàng)建一個(gè)高效、合理的團(tuán)隊(duì)，也是企業(yè)高層管理人員的重要職責(zé)之一。在實(shí)踐中，高層管理人員需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，促進(jìn)彼此之間的協(xié)作與互助，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，提高團(tuán)隊(duì)效益。同時(shí)，也需要關(guān)注員工的福利和感受，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。只有這樣，才能夠長(zhǎng)期吸引人才，保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

第五段：堅(jiān)持創(chuàng)新。

當(dāng)今社會(huì)處于一個(gè)快速變化的時(shí)代，這也對(duì)企業(yè)高層管理人員提出了更高的要求。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷轉(zhuǎn)移的情況下，企業(yè)高層管理人員需要敏銳的洞察力和判斷力，注重創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新才能夠在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。但是，創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新等方面。企業(yè)高層管理人員需要鼓勵(lì)下屬敢于創(chuàng)新、勇于探索，才能夠推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)尾：

在當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)高層管理人員需要加強(qiáng)自身的素質(zhì)，保持開(kāi)放心態(tài)，關(guān)注員工的福利，注重團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新等方面，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)向更加成功的方向前行。找到自己的定位和角色，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持創(chuàng)新，是企業(yè)高層管理人員不斷進(jìn)步的必要條件。

高層管理人員的感謝信篇十二

讀史可以明鑒，知古可以鑒今，每一次參加培訓(xùn)，總會(huì)有不菲的收獲。首先感謝總公司給大家提供一個(gè)非常好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是我覺(jué)得“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，為了鞏固本次培訓(xùn)的成果，同時(shí)也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)老師的觀點(diǎn)，最主要的是考察一下自己吸收的程度，讓自己的思緒在短時(shí)間再檢驗(yàn)一下再付諸于紙筆。

20xx年一月四日和五日，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、建筑行業(yè)發(fā)展的總體形勢(shì)。

2、企業(yè)集團(tuán)的基本特征及管控現(xiàn)狀。

3、建筑企業(yè)集團(tuán)的管控架構(gòu)及管控模式選擇。

4、建筑企業(yè)集團(tuán)管控的層次、內(nèi)容、要點(diǎn)。

5、企業(yè)集團(tuán)管控的影響因素、關(guān)鍵問(wèn)題及處理方法。

6、十七屆六中全會(huì)精神解讀。

7、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)。

8、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容與方法。

9、實(shí)施價(jià)值觀管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容，倆天下來(lái)的收獲頗豐，體會(huì)了倆位老師的各種觀點(diǎn)，從而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走彎路，提高工作效率和效益。

通過(guò)本次部門(mén)培訓(xùn)，我的收獲如下：

一、

1、“在你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是你能讓各種專(zhuān)業(yè)的人才按照你的意圖或者決策，發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)去做事”，我覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)非常好，首先，他說(shuō)明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，其次就是執(zhí)行力的問(wèn)題，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合，不同員工的素質(zhì)水平下縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓沒(méi)一個(gè)員工的思路跟著你走，我覺(jué)得道理是品出來(lái)的，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天遇到的事情比較多，其實(shí)每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作生活后及時(shí)回味一下，總結(jié)成敗，品味得失，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。

2、我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，按照馬斯洛的需求理論，對(duì)員工的需求只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿足員工的需求后，給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

3、當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)化大生產(chǎn)已經(jīng)不完全依靠其個(gè)人，而是更大程度上依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以說(shuō)，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定，但最終起決定作用的還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效的利用與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才最大程度的發(fā)掘他們的才能，才可以順利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。

二、

企業(yè)文化，是建設(shè)由中國(guó)特色社會(huì)主義文化的主要組成部分，是展示企業(yè)形象的有效載體，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆六中全會(huì)精神，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著力：

1、培育具有企業(yè)理念的精神文化，精神文化是企業(yè)文化的核心和標(biāo)志，應(yīng)不斷深化和培育具有時(shí)代特征，又符合企業(yè)發(fā)展的精神，并大力宣傳和弘揚(yáng)，成為凝聚企業(yè)員工的強(qiáng)大精神動(dòng)力，劃歸山西四建集團(tuán)幾年來(lái)，應(yīng)在秉承股份公司、集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)理念、精神文化的基礎(chǔ)上，大膽繼承創(chuàng)新，總結(jié)提煉出符合上級(jí)要求、具有自身特點(diǎn)的精神文化，并根據(jù)實(shí)際的發(fā)展，不斷賦予新的內(nèi)涵，使之成為企業(yè)員工的理想信念、價(jià)值追求和行為規(guī)范，不斷激發(fā)廣大干部員工熱愛(ài)企業(yè)、投身企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、品牌文化是一個(gè)企業(yè)的象征，是企業(yè)生存必不可少的元素，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)以創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)高效環(huán)保工程為主線，引導(dǎo)員工樹(shù)立安全意識(shí)，精品意識(shí)，環(huán)保意識(shí)，提高施工水平確保安全質(zhì)量，創(chuàng)精品、樹(shù)品牌。牢固樹(shù)立“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”的意識(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，依托優(yōu)勢(shì)形成品牌效應(yīng)。因此，打造品牌文化，要把國(guó)家關(guān)于安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)緊密結(jié)合，著力品牌文化理念的形成和過(guò)程的激勵(lì)，以安全做底，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)塑形。

3、形成具有企業(yè)風(fēng)格的項(xiàng)目文化

工程項(xiàng)目是企業(yè)效益獲取的源泉，人才培養(yǎng)的搖籃，項(xiàng)目部是施工生產(chǎn)的組織中心，也是控制的中心，更是企業(yè)文化的塑造中心，即生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，也出產(chǎn)精神產(chǎn)品，企業(yè)文化的重心應(yīng)下移到項(xiàng)目部，根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際特點(diǎn)，通過(guò)引導(dǎo)幫扶，建立相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)章制度，確定項(xiàng)目參建員工為之奮斗的項(xiàng)目理念、準(zhǔn)則等，以創(chuàng)效作為項(xiàng)目部的整體價(jià)值觀，以市場(chǎng)在我腦中，安全在我心中，質(zhì)量在我手中，的理念，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工組織設(shè)計(jì)，兌現(xiàn)企業(yè)向業(yè)主做出的承諾。

4、豐富具有企業(yè)形象的工地文化，工地是企業(yè)形象展示的最直接窗口，是人們視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的直接反映。應(yīng)把著力打造標(biāo)準(zhǔn)化工地作為目標(biāo)和載體，無(wú)論生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，都應(yīng)該精心策劃，精細(xì)規(guī)劃，處處體現(xiàn)安全文明狀態(tài)。應(yīng)按照集團(tuán)公司關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)文化理念的文化要求，使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、用語(yǔ)、宣傳口號(hào)，加大對(duì)工地文體設(shè)施、生活設(shè)施的物質(zhì)投入，適時(shí)組織開(kāi)展文娛體育活動(dòng)，陶冶員工的情操，緩解生活的單調(diào)，規(guī)范作業(yè)行為，生活行為、禮儀行為、注重精神激勵(lì)，加大陣地的宣傳輻射，展示企業(yè)良好的形象，恩格斯說(shuō)：“槍自己是不會(huì)動(dòng)的，需要有勇敢的心和強(qiáng)有力的手來(lái)使用它們”最終培育出具有企業(yè)理念的精神文化，打造具有企業(yè)風(fēng)格的項(xiàng)目文化，豐富具有企業(yè)文化的工地文化，應(yīng)是國(guó)有施工企業(yè)踐行十七屆六中全會(huì)精神的原有之義。

總之通過(guò)本次培訓(xùn)，豐富了本身素養(yǎng)，抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化，將企業(yè)理念和企業(yè)思想融入到自己的工作中，不斷發(fā)展和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

高層管理人員的感謝信篇十三

一、測(cè)試高層管理“分析能力”問(wèn)題：

3.如果我們讓你干這個(gè)職位的話，你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢？?

4.你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？?

6.當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時(shí)，你對(duì)成功的把握性有多大？?

7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目？?

8.你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會(huì)？?

9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個(gè)呢？

二、測(cè)試高層管理“鼓勵(lì)創(chuàng)新和革新的能力”問(wèn)題：

1、想知道你是怎樣獎(jiǎng)勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的，又是怎么獎(jiǎng)勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)者的。

2、你怎樣來(lái)決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？

3、你怎樣鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？

4、什么事會(huì)抹殺一個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性？

5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問(wèn)題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽(tīng)你舉些具體例子加以說(shuō)明。

6、請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。

7、講講過(guò)去三個(gè)月里，你們部門(mén)發(fā)生的一些變化。我想聽(tīng)聽(tīng)你是怎樣讓部門(mén)和員工們適應(yīng)那些變化的。

8、如果你干這個(gè)工作，你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢？

請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？

三、測(cè)試高層管理“管理方面具體問(wèn)題”問(wèn)題：

1、你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？

解答：

管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。

技術(shù)問(wèn)題：由技術(shù)員、工程師去解決

管理問(wèn)題：通過(guò)管理隊(duì)伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來(lái)控

制企業(yè)運(yùn)作；通過(guò)企業(yè)運(yùn)作分析、企業(yè)資源管理、強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的功能團(tuán)隊(duì)來(lái)提升企業(yè)管理水平 技術(shù)與管理往往無(wú)法集于一身，它們通常是互補(bǔ)與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當(dāng)然，管理者對(duì)（技術(shù)）知識(shí)、原理、特性應(yīng)有一定的認(rèn)識(shí)與了解，便于對(duì)癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專(zhuān)行人事來(lái)?yè)?dān)任，如工程部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。

2、你如何看待職能的演變與分化？

解答：

規(guī)模小的時(shí)候：管理者是兵頭將尾，事無(wú)巨細(xì)一把抓，企業(yè)運(yùn)作依靠個(gè)人英

雄主義來(lái)維持；規(guī)模大的時(shí)候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛

能，這時(shí)企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來(lái)維持。

3、你隊(duì)職位層級(jí)的問(wèn)題有什么看法?

解答：

越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強(qiáng)動(dòng)手能力；

越是高層則相反，因?yàn)榇藭r(shí)其工作重點(diǎn)并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策

規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對(duì)業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識(shí)。

四、測(cè)試高層管理“計(jì)劃與控制能力”問(wèn)題：

1、您來(lái)面試的過(guò)程中有沒(méi)有想過(guò)整個(gè)過(guò)程？說(shuō)說(shuō)您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段。

2、舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下您曾經(jīng)做過(guò)的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程。

3、假如您今天晚會(huì)有一場(chǎng)重要的約會(huì)，說(shuō)說(shuō)您打算怎么去應(yīng)對(duì)？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)

4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？

5、您覺(jué)得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。

6、說(shuō)說(shuō)您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？

7、說(shuō)說(shuō)您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？

8、對(duì)于明知實(shí)施后會(huì)引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？

9、你的工作通常能在時(shí)限內(nèi)完成嗎？

五、測(cè)試高層管理“決策能力”問(wèn)題：

4、您在購(gòu)買(mǎi)您所需要的一件重要物品時(shí)，是如何去實(shí)施的？

5、您對(duì)一個(gè)緊急決策項(xiàng)目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？

六、測(cè)試高層管理“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問(wèn)題：

2、課堂上您對(duì)老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？

4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？

5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的？

7、您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長(zhǎng)？

9、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？

10、 你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會(huì)失之交臂嗎？以后你對(duì)這類(lèi)事情會(huì)如何處理呢？

七、測(cè)試高層管理“授權(quán)與激勵(lì)能力”問(wèn)題：

1、假如您是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會(huì)議議程中該如何去部署會(huì)更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)

4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？

5、說(shuō)說(shuō)您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。

7、您的部屬在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題上跟您發(fā)生爭(zhēng)議，您如何對(duì)待這種事件？

八、測(cè)試高層管理“影響他人的能力”問(wèn)題：

1.請(qǐng)你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。

2.請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。

6.我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？

九、測(cè)試高層管理“戰(zhàn)略家素質(zhì)”問(wèn)題：

3.你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？

4.請(qǐng)說(shuō)說(shuō)這樣一個(gè)經(jīng)歷：有一個(gè)很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個(gè)難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。

5.當(dāng)你做決定時(shí)，你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對(duì)公司其他部門(mén)產(chǎn)生影響？

6.假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來(lái)決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員？?

8.你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來(lái)十年所面臨的最大的問(wèn)題是什么？你打算怎樣應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題？

十、某公司招聘總經(jīng)理面試題實(shí)例：

幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金，任你選擇。你會(huì)選擇哪一樣？

14．深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷(xiāo)商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你認(rèn)為可行的配送方式。

23． 某國(guó)外連鎖超市在深圳設(shè)有采購(gòu)機(jī)構(gòu)，并開(kāi)始采購(gòu)招標(biāo)；我公司中標(biāo)，取得了每月金額為20多萬(wàn)美元的份額。請(qǐng)介紹你取得此份額的經(jīng)過(guò)。

附加題：

1三分鐘介紹自己

2高管的定位

3對(duì)你應(yīng)聘的職位進(jìn)行職位描述

4說(shuō)說(shuō)你的事業(yè)目標(biāo)

5作為商場(chǎng)的高管該注重那些

6怎樣對(duì)待和處理家庭和事業(yè)的關(guān)系

7對(duì)工資的態(tài)度

8我們公司的不足之處

9你覺(jué)得一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)建立在什么基礎(chǔ)之上又該怎樣建立

10企業(yè)文化?樓層建設(shè)?工人福利 你怎樣排列順序

11用你的視角定義一下人力資源定義及目標(biāo)

12你認(rèn)為一個(gè)樓層業(yè)務(wù)和人事什么最重要

13加入我們公司你想成為一個(gè)什么樣的人大概用多長(zhǎng)時(shí)間

14你認(rèn)為自己的閃光點(diǎn)在哪里

15你加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要目的錢(qián) 理想 學(xué)習(xí) 或是

16如何讓你的下屬踏實(shí)工作

17講述一段你感觸最深的人生經(jīng)歷或工作經(jīng)歷

18你怎樣處理好上下級(jí)的關(guān)系

19你的頂頭上司當(dāng)著許多員工的面批評(píng)你你該怎么辦

20當(dāng)公司利益和員工利益發(fā)生沖突時(shí)你怎樣做站在那一面

21你認(rèn)為人性化管理的關(guān)鍵是什么

22把一把梳子賣(mài)到寺院去你如何展開(kāi)你的營(yíng)銷(xiāo)思路

23怎樣建立組織貨源的誠(chéng)信度

24如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)自己的新市場(chǎng)

25你如果被錄用準(zhǔn)備做多久

26談一談你對(duì)事件的認(rèn)識(shí)怎樣去理解2和8的概念

27你認(rèn)為人情重要還是制度重要

28你希望你的孩子成為什么樣的人

29企業(yè)老總雇傭店長(zhǎng)或經(jīng)理究竟來(lái)干什么

30你以前所在的企業(yè)中存在哪些問(wèn)題

31你以前在企業(yè)中解決過(guò)多少問(wèn)題

32你認(rèn)為一個(gè)企業(yè)是怎么倒閉的

33員工是被挖過(guò)來(lái)干的長(zhǎng)久還是被吸引過(guò)來(lái)干的長(zhǎng)久

34在一個(gè)企業(yè)老板一個(gè)人操心有利還是多人操心有利為什么

35企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是誰(shuí)和誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)

高層管理人員的感謝信篇十四

領(lǐng)導(dǎo)是后天學(xué)習(xí)來(lái)的行為，隨著時(shí)間的推移這種行為會(huì)變得無(wú)意識(shí)和自發(fā)。例如，領(lǐng)導(dǎo)人可以在其他人還需要花時(shí)間理解這個(gè)問(wèn)題時(shí)，就對(duì)這個(gè)問(wèn)題作出多個(gè)重要決定。很多人想知道，領(lǐng)導(dǎo)人如何做出最佳決定，而且往往是承受著巨大的壓力之時(shí)。

作出這些決定的過(guò)程將來(lái)自經(jīng)驗(yàn)的積累，并會(huì)遇到很多不同情形、人格類(lèi)型和不可預(yù)見(jiàn)的失敗。而且，決策制定過(guò)程是對(duì)熟悉行為模式和環(huán)境模式因果關(guān)系的敏銳理解；了解這些模式涉及變量的情報(bào)和聯(lián)系點(diǎn)，允許領(lǐng)導(dǎo)人很自信地做出決策，并對(duì)他們要求結(jié)果的可能性作出預(yù)測(cè)。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是天生的決策者。

他們通過(guò)在職業(yè)生涯中進(jìn)行很多次的決策，對(duì)與決策制定有關(guān)的壓力形成了免疫力，并非常直觀地了解作出最具戰(zhàn)略意義和最佳的決策的過(guò)程。這就是為什么多數(shù)高管表示，在需要立即做出決策時(shí)，他們完全依賴(lài)于“直覺(jué)”。除決策之外，所有領(lǐng)域的成功領(lǐng)導(dǎo)都在一段時(shí)期里成為后天和本能的行為。成功的領(lǐng)導(dǎo)者已學(xué)會(huì)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)情況、在有壓力的情況下尋找機(jī)會(huì)、服務(wù)于他們領(lǐng)導(dǎo)的人和克服困難。

難怪最好的ceo收入都這么高。據(jù)薪酬數(shù)據(jù)公司equilar為《紐約時(shí)報(bào)》做的研究顯示，2011年200位薪酬最高的首席執(zhí)行官的工資上漲了5%，平均年薪為1450萬(wàn)美元。如果你想躋身領(lǐng)導(dǎo)層，或已經(jīng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)——要成為職場(chǎng)上成功的領(lǐng)導(dǎo)人，你必須每天自動(dòng)完成以下15件事。

1、讓其他人感覺(jué)可以暢所欲言

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人在走進(jìn)房間時(shí)，常常用他們的頭銜和權(quán)力要挾他們的同事。成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)轉(zhuǎn)移對(duì)自己的注意，并鼓勵(lì)他人表達(dá)他們的意見(jiàn)。他們善于讓其他人暢所欲言和分享他們的觀點(diǎn)和想法。他們會(huì)用他們的高管身份創(chuàng)造一個(gè)平易近人的環(huán)境。

2、及時(shí)決策

成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是決策專(zhuān)家。他們或者促進(jìn)對(duì)話，讓同事取得戰(zhàn)略性結(jié)論，或者自己這么做。他們關(guān)注在任何時(shí)候“讓事情發(fā)生”——保持進(jìn)步的決策活動(dòng)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者掌握了政治藝術(shù)，因此不會(huì)在破壞發(fā)展勢(shì)頭的問(wèn)題上浪費(fèi)時(shí)間。他們知道如何在30分鐘內(nèi)作出30個(gè)決定。

3、對(duì)各方期望進(jìn)行溝通

成功的領(lǐng)導(dǎo)者也是偉大的溝通者，特別是當(dāng)涉及“業(yè)績(jī)預(yù)期”時(shí)。此時(shí)，他們會(huì)提醒同事考慮組織的核心價(jià)值和企業(yè)使命——確保他們的看法得到正確的解釋?zhuān)袆?dòng)目標(biāo)被正確地執(zhí)行。

4、挑戰(zhàn)人們的思考能力

最成功的領(lǐng)導(dǎo)者了解他們同事的思想、能力和可以提高的領(lǐng)域。他們使用這種知識(shí)/洞察力挑戰(zhàn)他們團(tuán)隊(duì)的思考能力，讓他們完成更多任務(wù)。這些類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)人擅長(zhǎng)讓他們的人全力以赴，從不允許他們舒適和讓他們借助工具發(fā)展。

如果你不思考，你就學(xué)習(xí)不到新東西。如果你不學(xué)習(xí)，你就不會(huì)發(fā)展——隨著時(shí)間的推移在工作中你就落后了。

5、對(duì)他人負(fù)責(zé)

成功的領(lǐng)導(dǎo)者允許同事管他們。這并不意味著允許別人控制他們，而是擔(dān)負(fù)起確保他們積極響應(yīng)同事需求的責(zé)任。除了指導(dǎo)和支持選出的員工外，對(duì)他人負(fù)責(zé)可顯示出，領(lǐng)導(dǎo)人更關(guān)注員工的成功而非他們自己的成功。

6、以身作則

以身作則聽(tīng)起來(lái)容易，但很少領(lǐng)導(dǎo)人做到了。成功的領(lǐng)導(dǎo)者都言行一致，并且行為檢點(diǎn)。他們知道每個(gè)人都在看著他們，因此憑直覺(jué)就能知道誰(shuí)在觀察他們的一舉一動(dòng)和誰(shuí)在等著看到業(yè)績(jī)下滑。

7、衡量業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是對(duì)業(yè)績(jī)和表現(xiàn)好的人有強(qiáng)烈的“沖動(dòng)”。他們不僅看數(shù)字和投資回報(bào)（roi），而且積極獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作和努力（不看業(yè)績(jī)）。成功的'領(lǐng)導(dǎo)者從不認(rèn)為表現(xiàn)一貫良好是理所當(dāng)然的，會(huì)考慮獎(jiǎng)勵(lì)。

8、持續(xù)評(píng)價(jià)

員工希望他們的領(lǐng)導(dǎo)人知道他們?cè)谧⒁馑麄?，他們看重期間的任何見(jiàn)解。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是提供評(píng)價(jià)，并歡迎評(píng)價(jià)，以與他們的同事建立可信賴(lài)的關(guān)系。他們理解觀點(diǎn)的力量，并且在其職業(yè)生涯早期就知道了評(píng)價(jià)的重要性，因?yàn)檫@是讓他們?cè)诼殘?chǎng)晉升的因素。

9、正確調(diào)配人才

成功的領(lǐng)導(dǎo)者了解他們的人才庫(kù)和如何使用人才。他們善于激發(fā)同事的能力，并知道根據(jù)情況適時(shí)使用他們的才能。

10、提問(wèn)題、尋求建議

成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是提出問(wèn)題并尋求建議。從外面看，他們似乎無(wú)所不知，然而實(shí)際上，他們非常渴望知識(shí)，并在不斷學(xué)習(xí)新事物，因?yàn)樗麄儽仨毥梃b別人的智慧提高自己。

11、解決問(wèn)題、避免拖延

成功的領(lǐng)導(dǎo)者都直接解決問(wèn)題，并知道如何找出核心問(wèn)題。他們不會(huì)拖延，因此非常善于解決問(wèn)題。他們從中學(xué)習(xí)，并不回避不好的情況（他們歡迎這些困難）。要在生活中出人頭地，就是做大多數(shù)人不喜歡做的事情。

12、展示正能量和積極態(tài)度

成功的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造積極的和鼓舞人心的職場(chǎng)文化。他們知道如何定調(diào)，如何帶來(lái)激發(fā)他們同事采取行動(dòng)的態(tài)度。因此，他們是可愛(ài)、受人尊敬和意志堅(jiān)強(qiáng)的人。他們不允許失敗破壞發(fā)展勢(shì)頭。

13、當(dāng)偉大的老師

在工作地，很多員工會(huì)告訴你，他們的領(lǐng)導(dǎo)人只是老師。成功的領(lǐng)導(dǎo)者從未停止教學(xué)，因?yàn)樗麄內(nèi)绱擞猩线M(jìn)心，可以自學(xué)。他們利用教學(xué)讓同事了解情況，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)和其他有新聞價(jià)值的內(nèi)容變得知識(shí)淵博。成功的領(lǐng)導(dǎo)者花時(shí)間指導(dǎo)他們的同事，幫助那些已證明有能力和渴望進(jìn)步的人。

14、投資人際關(guān)系

成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)只專(zhuān)注于他們自己的領(lǐng)域——相反會(huì)通過(guò)建立互利關(guān)系擴(kuò)大領(lǐng)域。成功的領(lǐng)導(dǎo)者將他們自己與“負(fù)重者和其他領(lǐng)導(dǎo)人”建立聯(lián)系——這些類(lèi)型的人能擴(kuò)大他們的影響范圍。這不僅能使他們自己進(jìn)步，也讓別人受益。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)分享他們成功的收獲，幫助身邊的人獲得動(dòng)力。

15、真正享受責(zé)任感

成功的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人——不是為了權(quán)力本身，而是為了權(quán)力帶來(lái)的有意義和有目的的影響。當(dāng)你當(dāng)了高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——這是證明你有能力服務(wù)他人，并且，除非你真正喜歡所做的事情，否則無(wú)法完成。

總之，成功的領(lǐng)導(dǎo)者能保持成功，是因?yàn)檫@15件事情最終允許他們提高組織的品牌價(jià)值，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。他們負(fù)責(zé)培養(yǎng)人才、建立企業(yè)文化和提高業(yè)績(jī)。

四、 注意本身品德修養(yǎng)，切戒傳播小道消息。?

望全體中高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以身作則，恪盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任，致力做好每一件事情，圓滿完成公司給予的巨大任務(wù)和歷史使命。

高層管理人員的感謝信篇十五

民航局綜合司。

沙洪江司長(zhǎng)。

儲(chǔ)呈平、朱云祥、孟慶芬副司長(zhǎng)鐘寧新聞信息處處長(zhǎng)航空安全辦公室。

呂爾學(xué)安全監(jiān)察專(zhuān)員兼主任政策法規(guī)司。

馬正司長(zhǎng)。

顏明池、郭仁剛副司長(zhǎng)發(fā)展計(jì)劃司刁永海司長(zhǎng)。

何錦日、張海東副司長(zhǎng)財(cái)務(wù)司。

周來(lái)振司長(zhǎng)潘億新副司長(zhǎng)人事科教司。

梁?jiǎn)⑼ㄋ鹃L(zhǎng)。

楊勝軍、高英戰(zhàn)、曹勝利副司長(zhǎng)國(guó)際司。

韓鈞司長(zhǎng)。

武洲宏、副司長(zhǎng)。

浦照洲港澳臺(tái)辦公室主任。

運(yùn)輸司。

史博利司長(zhǎng)。

劉萬(wàn)明、劉鋒副司長(zhǎng)。

孟平國(guó)防動(dòng)員辦公室主任飛行標(biāo)準(zhǔn)司萬(wàn)向東司長(zhǎng)。

周凱旋、胡振江、楊洪海副司長(zhǎng)航空器適航審定司張紅鷹司長(zhǎng)。

徐超群、殷時(shí)軍副司長(zhǎng)機(jī)場(chǎng)司。

覃章高司長(zhǎng)佟岱山副司長(zhǎng)。

空管行業(yè)管理辦公室蘇蘭根主任。

何鳴寒、李其國(guó)副主任公安局宋勝利局長(zhǎng)。

林彥群、張曉軍副局長(zhǎng)張國(guó)良空警總隊(duì)總隊(duì)長(zhǎng)。

鄭海洋。

副局長(zhǎng)兼處劫辦副主任直屬機(jī)關(guān)黨委。

李素芳副書(shū)記（副主任）徐立副書(shū)記（副主任）。

黃麗輝常務(wù)副主席。

解連卯、畢務(wù)芳副主席離退休干部局嚴(yán)慶田局長(zhǎng)王本前副局長(zhǎng)民航局空管局。

王利亞局長(zhǎng)、黨委副書(shū)記王戰(zhàn)斌黨委書(shū)記、副局長(zhǎng)。

高毅、張建強(qiáng)、朱士新副局長(zhǎng)范蕓蕓黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記。

地區(qū)管理局。

華北地區(qū)管理局。

劉雪松局長(zhǎng)。

陳錫兵局長(zhǎng)。

柴多山副局長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉軍副局長(zhǎng)、總飛行師劉春晨、陳友平副局長(zhǎng)。

顏慶祥。

黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席閻建民巡視員華東地區(qū)管理局。

沈澤江局長(zhǎng)、黨委副書(shū)記。

車(chē)進(jìn)軍黨委書(shū)記、副局長(zhǎng)。

顧奇鳴、金衛(wèi)、李錦高、張向新副巡視員中南地區(qū)管理局。

蔣懷宇局長(zhǎng)、黨委副書(shū)記梁?jiǎn)⑼h委書(shū)記、副局長(zhǎng)。

秦喜生副局長(zhǎng)。

周毅洲局長(zhǎng)、黨委副書(shū)記蔣文學(xué)黨委書(shū)記、副局長(zhǎng)。

李書(shū)文巡視員、黨委常委。

王堅(jiān)副局長(zhǎng)、總工程師、黨委常委吳小兵副局長(zhǎng)、黨委常委。

新疆管理局。

張軍平副局長(zhǎng)、總工程師。

楊進(jìn)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席民航安全監(jiān)督管理局。

北京監(jiān)管局局長(zhǎng)：呂志農(nóng)。

天津監(jiān)管局局長(zhǎng)：王曉明河北監(jiān)管局局長(zhǎng)：李增永。

山西監(jiān)管局局長(zhǎng)：孫劍英。

內(nèi)蒙古監(jiān)管局局長(zhǎng)：王繁平。

上海監(jiān)管局局長(zhǎng)：張浩。

浙江監(jiān)管局局長(zhǎng)：戴志剛。

山東監(jiān)管局局長(zhǎng)：局長(zhǎng)。

四川監(jiān)管局局長(zhǎng)：王華剛。

重慶監(jiān)管局局長(zhǎng)：鄧曉帆。

云南監(jiān)管局局長(zhǎng)：余國(guó)強(qiáng)。

青島監(jiān)管局局長(zhǎng)：熊釘成安徽監(jiān)管局局長(zhǎng)：莊明國(guó)。

廈門(mén)監(jiān)管局局長(zhǎng)：陳鐵民。

江西監(jiān)管局局長(zhǎng)：常國(guó)榮。

甘肅監(jiān)管局局長(zhǎng)：胡紅斌。

寧夏監(jiān)管局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記：王海鵬。

青海監(jiān)管局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記：魏博。

烏魯木齊監(jiān)管局局長(zhǎng)：黃躍偉。

湖北監(jiān)管局局長(zhǎng)：劉衛(wèi)民。

湖南監(jiān)管局局長(zhǎng)：張耀海。

海南監(jiān)管局局長(zhǎng)：馬新。

廣東監(jiān)管局局長(zhǎng)：李淑亮。

深圳監(jiān)管局局長(zhǎng)：徐戊填。

大連監(jiān)管局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記：王永慶。

院校。

中國(guó)民航大學(xué)吳桐水校長(zhǎng)景一宏黨委書(shū)記飛行學(xué)院鄭孝雍院長(zhǎng)。

朱勇黨委書(shū)記。

民航管理干部學(xué)院魏錦才校長(zhǎng)王家棟黨委書(shū)記。

地方空管局。

西北空管局張勇局長(zhǎng)謝林巖黨委書(shū)記。

新疆空管局覃琥誠(chéng)局長(zhǎng)黨委書(shū)記華北空管局趙煥光局長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

東北空管局張達(dá)局長(zhǎng)張華黨委書(shū)記。

華東空管局張建局長(zhǎng)王中東黨委書(shū)記。

山西空管分局麻金海局長(zhǎng)李建社黨委書(shū)記天津空管分局張強(qiáng)局長(zhǎng)。

內(nèi)蒙古空管分局劉沛松局長(zhǎng)。

福建空管分局張建國(guó)局長(zhǎng)。

飛機(jī)制造商中航工業(yè)。

林左鳴黨組書(shū)記、總經(jīng)理。

譚瑞松黨組副書(shū)記、副總經(jīng)理。

耿汝光副總經(jīng)理、幸福航空董事長(zhǎng)顧惠忠、李玉海副總經(jīng)理。

金壯龍董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

賀東風(fēng)總經(jīng)理、董事薛利黨委副書(shū)記。

史堅(jiān)忠、羅榮懷、吳光輝、賀東風(fēng)副總經(jīng)理田民總會(huì)計(jì)師。

西飛集團(tuán)。

西飛集團(tuán)孟祥凱副董事長(zhǎng)、總裁、黨委副書(shū)記。

西飛集團(tuán)王向陽(yáng)董事、黨委書(shū)記、副總裁。

空客空客中國(guó)博龍（laurencebarron）總裁。

波音波音中國(guó)區(qū)馬愛(ài)倫總裁。

龐巴迪龐巴迪公務(wù)機(jī)中國(guó)區(qū)廖學(xué)鋒董事總經(jīng)理。

巴西航空工業(yè)公司關(guān)東元副總裁、大中華區(qū)總裁。

其他。

航空公司中航集團(tuán)。

王昌順總經(jīng)理王銀香黨組書(shū)記。

曹建雄、王世翔、孫玉德副總經(jīng)理李慶林紀(jì)檢組長(zhǎng)國(guó)航股份公司。

國(guó)貨航樊澄董事長(zhǎng)姚軍總裁黃斌黨委書(shū)記兼財(cái)務(wù)副總裁東航集團(tuán)。

劉紹勇總經(jīng)理、黨組副書(shū)記、股份公司董事長(zhǎng)于法鳴黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)。

南航集團(tuán)司獻(xiàn)民總經(jīng)理譚萬(wàn)庚黨組書(shū)記。

新華航空楊景林執(zhí)行總裁首都航空胡明波董事長(zhǎng)。

金鹿公務(wù)航空劉開(kāi)宏董事長(zhǎng)。

王文斌董事長(zhǎng)隋明光總經(jīng)理、黨委副書(shū)記邵光興總會(huì)計(jì)師。

羅宇、何培文、帥志勇副總經(jīng)理。

河北航空李越總經(jīng)理閆振雄副總經(jīng)理。

華夏航空胡曉軍董事長(zhǎng)何丹執(zhí)行董事。

河南航空張沛董事長(zhǎng)曹波代理總經(jīng)理。

昆明航空王清民董事長(zhǎng)軒余恩總經(jīng)理鄢建平副總經(jīng)理西藏航空。

總經(jīng)理、黨委書(shū)記。

機(jī)場(chǎng)。

海航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)董桂國(guó)董事長(zhǎng)。

?？诿捞m國(guó)際機(jī)場(chǎng)梁軍董事長(zhǎng)、總裁及授權(quán)代表。

重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司趙江平總經(jīng)理、黨委書(shū)記。

湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司韓志亮總經(jīng)理甘相田副總經(jīng)理廈門(mén)翔業(yè)集團(tuán)王倜儻董事長(zhǎng)。

廈門(mén)空港陳斌董事長(zhǎng)蔡明理總經(jīng)理。

青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)張敬吉董事長(zhǎng)。

沈陽(yáng)桃仙機(jī)場(chǎng)劉文君總經(jīng)理劉忠利副總經(jīng)理。

鄭州新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)楊獻(xiàn)波總經(jīng)理。

山西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司郝孝義總經(jīng)理、黨委書(shū)記。

澳門(mén)國(guó)際機(jī)場(chǎng)專(zhuān)營(yíng)股份有限公司鄧軍董事局主席。

高層管理人員的感謝信篇十六

甲方（聘用方）：陜西地標(biāo)電子商務(wù)有限公司。

公司地址：西安市經(jīng)開(kāi)區(qū)鳳城二路經(jīng)發(fā)大廈1606室。

聯(lián)

系話：

乙方（受聘方）。

性別。

月

文化程度。

籍貫。

證：

-1陜西地標(biāo)電子商務(wù)有限公司高層管理人員聘用合同。

風(fēng)格和勤勉的工作態(tài)度，恰當(dāng)且如實(shí)履行其工作職責(zé)。

（三）乙方須遵守甲方的各項(xiàng)管理制度和尊重甲方企業(yè)文化，服從甲方的工作安排。

（四）乙方不得在受聘期間從事任何與甲方有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)公司兼職工作或?yàn)榕c甲方有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司提供甲方的商業(yè)機(jī)密等以謀取個(gè)人利益；乙方離職后，不得甲方的名義對(duì)外進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，也不得利用在甲方工作期間掌握的甲方的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)資料從事任何與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的商務(wù)活動(dòng)。

三、

乙方薪金及福利待遇。

（一）乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)為元，甲方按月以電子匯款的形式付給乙方，月度考核工資元，由甲方綜合考察公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況、乙方履行職務(wù)情況、乙方所管理部門(mén)當(dāng)月實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況等，每月月底以電子匯款的形式發(fā)放（月度考核工資為激勵(lì)工資，各部門(mén)之間數(shù)額不等）。

（二）甲方為乙方提供以下福利待遇：我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日或有紀(jì)念意義的節(jié)日給員工發(fā)放日用品或生活用品。

（三）乙方因工作需要到外地出差辦事，根據(jù)出差目的城市的消費(fèi)水平享有不同的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以如下標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)。

（1）住宿：不超過(guò)150元/人/天；（2）吃飯：不超過(guò)50元/人/天；

（3）交通首選火車(chē)硬臥（硬座）、汽車(chē)，距離遠(yuǎn)的可申請(qǐng)飛機(jī)航班（二等經(jīng)濟(jì)艙）。

-3陜西地標(biāo)電子商務(wù)有限公司高層管理人員聘用合同。

（3）嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度，并在甲方范圍內(nèi)造成惡劣影響的；情節(jié)嚴(yán)重的，甲方應(yīng)及時(shí)向司法機(jī)關(guān)報(bào)案。

（4）乙方提供給甲方的簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明資料是虛假的。

（三）甲方有下列情形之一時(shí)，乙方可以隨時(shí)提出解除本合同，并有權(quán)向勞動(dòng)仲裁部門(mén)申請(qǐng)仲裁。

（1）甲方無(wú)故拖欠工資達(dá)1個(gè)月以上的；

（2）甲方脅迫乙方從事違法或者未采取任何保護(hù)措施的高危、有毒有害工作的。

（3）甲方無(wú)正當(dāng)理由不給乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，經(jīng)乙方正式提出后，乙方仍未予繳納的。

（四）本合同到期或雖未到期限，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致而同意解除本合同時(shí)，乙方乙以書(shū)面的形式提出，并辦理完工作交接和公司財(cái)物移交工作，甲方結(jié)算清乙方工資后，本合同自動(dòng)解除。

（五）乙方辭職應(yīng)提前30天以書(shū)面形式向甲方提出，在甲方同意的，乙方應(yīng)提交辭職報(bào)告后并在30天內(nèi)將其未完成的工作按質(zhì)按量按時(shí)完成好。乙方在未經(jīng)甲方同意的情況下離職屬違約行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，甲方有權(quán)扣發(fā)乙方當(dāng)月的所有工資，若因乙方的擅自離職給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失。

六、甲乙雙方需要約定的其他事項(xiàng)。

-5陜西地標(biāo)電子商務(wù)有限公司高層管理人員聘用合同。

（三）甲方按照本合同第五條第（三）項(xiàng)的規(guī)定解除本合同的，應(yīng)按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定一次性向乙方支付一定比例的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

九、違約責(zé)任以及合同糾紛處理。

（一）本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是本合同的有效組成部分。若雙方協(xié)商不能達(dá)成一致的，任一方均可向甲方所在地的勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，任一方對(duì)仲裁裁決不服的，均可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。

（二）違約責(zé)任及違約金：乙方違反本合同約定的保密和競(jìng)爭(zhēng)限制條款應(yīng)承擔(dān)的違約金。

元（大寫(xiě)：），以及因乙方的違約行為而給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

十、合同的生效時(shí)間。

本合同一式貳份，由雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)甲乙雙方蓋章或簽字摁指紋之日起生效，每份均具有同等的法律效力。

聘用方（蓋章）：受聘方（簽名摁指紋）：

陜西地標(biāo)。

電

子

商

務(wù)

有

限

公司。

高層管理人員的感謝信篇十七

企業(yè)高層管理人員是一個(gè)企業(yè)的最高層級(jí)，他們需要負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，制訂企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并通過(guò)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)測(cè)量企業(yè)績(jī)效。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他們的決策和執(zhí)行力至關(guān)重要。

第二段：探討管理者心態(tài)的重要性。

管理者心態(tài)是企業(yè)高層管理人員的重要層面，他們需要時(shí)刻保持清晰的頭腦，穩(wěn)定的情緒和積極的態(tài)度。管理者的決策和行動(dòng)會(huì)影響整個(gè)組織，因此，他們要有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)和勇氣，才能對(duì)企業(yè)取得成功貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)高層管理人員需要具有許多能力才能承擔(dān)起重要的角色。首先要具備戰(zhàn)略思維，能夠看清趨勢(shì)和未來(lái)，沒(méi)有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高層管理人員難以掌握投資機(jī)會(huì)。其次，需要具有人際關(guān)系管理能力，能夠協(xié)調(diào)和管理內(nèi)部和外部的關(guān)系。此外，具有領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新精神也是企業(yè)高層管理人員不可或缺的能力。

第四段：職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。

企業(yè)高層管理人員需要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為未來(lái)的職業(yè)生涯制定路線和目標(biāo)。他們需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力，以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的變化。同時(shí)，職業(yè)生涯規(guī)劃也需要結(jié)合個(gè)人的興趣和長(zhǎng)處，從而達(dá)到更高的職業(yè)成就。

企業(yè)高層管理人員要時(shí)刻保持清晰的頭腦，認(rèn)識(shí)到自己在組織中的角色和影響力。同時(shí)，需要具備戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新精神，這些能力在企業(yè)高層管理人員的職業(yè)生涯中至關(guān)重要。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

高層管理人員的感謝信篇十八

總經(jīng)理。

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)。

本職工作：制定和實(shí)施總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。1.1.1崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)組織擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并確保完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所提出的各項(xiàng)指標(biāo)：

d)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作和資金運(yùn)行管理工作；

k）負(fù)責(zé)直屬下級(jí)和分管部門(mén)的管理、考核及培訓(xùn)；l）負(fù)責(zé)保密工作1.1.2技能要求：

高級(jí)行政主管1.1.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：it、機(jī)電類(lèi)企業(yè)（營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)）管理。

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上。

年

齡：30~60歲1.2。

常務(wù)副總經(jīng)理。

直接上級(jí)：總經(jīng)理。

本職工作：協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。1.2.1崗位職責(zé)：

a）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展日常管理工作;b)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的工作；

c)在總經(jīng)理外出時(shí)，主持公司日常工作；

d)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以保證完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所提出的各項(xiàng)指標(biāo)。1.2.2技能要求：

高級(jí)行政主管1.2.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：it、機(jī)電類(lèi)企業(yè)（營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)）管理學(xué)。

歷：大專(zhuān)本科以上年。

齡：30~60歲1.3。

副總經(jīng)理（分管技術(shù)）。

直接上級(jí)：總經(jīng)理直屬下級(jí)：技術(shù)部主任。

本職工作：全面支持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)。1.3.1崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)組織實(shí)施、并完成公司下達(dá)的《年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》；

f)負(fù)責(zé)組織制定公司的產(chǎn)品及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司技術(shù)狀態(tài)管理工作；g)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制工作，批準(zhǔn)新產(chǎn)品試制計(jì)劃；h)負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；i)負(fù)責(zé)分管公司的保密工作；j)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。1.3.2技能要求：

高級(jí)工程師（設(shè)計(jì)師）、研究員1.3.3任職資格：

歷：大學(xué)本科以上年。

齡：30~60歲。

1.4。

副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）。

直接上級(jí)：總經(jīng)理。

直屬下級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、運(yùn)行管理部經(jīng)理、總務(wù)部經(jīng)理。

本職工作：全面主持公司運(yùn)行管理與財(cái)務(wù)管理工作，策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行管理戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。1.4.1崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)組織建立財(cái)務(wù)控制和管理會(huì)計(jì)體系；

c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，提出項(xiàng)目驗(yàn)收建議；

d)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)供方（外協(xié)方）的控制工作，審批合格供方資格：

i)負(fù)責(zé)公司資金的籌措、控制和使用；

n)負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；o)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的保密工作；p)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。1.4.2技能要求：

高級(jí)行政主管、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)理（b級(jí)）1.4.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)理（b級(jí)）。

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上。

年

齡：30~60歲。

1.5。

副總經(jīng)理(分管生產(chǎn)質(zhì)量)直接上級(jí)：總經(jīng)理。

直屬下級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理。

本職工作：全面主持公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)量管理工作，規(guī)劃公司的生產(chǎn)、質(zhì)量控制戰(zhàn)略、流程及計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。1.5.1崗位職責(zé)：

j)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備的計(jì)量檢定和計(jì)量管理工作；

k)負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；l)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的保密工作；m)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。1.5.2技能要求：

高級(jí)行政主管、高級(jí)工程師（設(shè)計(jì)師）、國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)理（b）1.5.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、技術(shù)管理。

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上。

年

齡：30~60歲1.6。

總經(jīng)理助理。

直接上級(jí)：總經(jīng)理。

本職工作：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司選定項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展工作，實(shí)現(xiàn)公司的新產(chǎn)品目標(biāo)。

1.6.1崗位職責(zé)：

e)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。1.6.2技能要求：

中級(jí)行政主管、高級(jí)行政主管、銷(xiāo)售工程師、高級(jí)銷(xiāo)售工程師、工程師（設(shè)計(jì)師）、高級(jí)工程師（設(shè)計(jì)師）、國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)理（c級(jí)）1.6.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：it、機(jī)電類(lèi)企業(yè)（營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)）管理學(xué)。

歷：大學(xué)本科以上年。

齡：30~60歲。

公司部門(mén)職能描述。

2.1。

總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)：總經(jīng)理。

部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政管理事務(wù)、信息化建設(shè)、保密工作、基金申請(qǐng)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)及廣告宣傳、策劃工作。

主要職能：

a)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，搞好各部門(mén)間的綜合協(xié)調(diào)工作及催辦工作；

直接上級(jí)：總經(jīng)理。

部門(mén)本職：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)公司的人力資源，負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源管理體系建設(shè)和完善，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

主要職能：

a)組織制定公司人力資源發(fā)展的規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施；

d)負(fù)責(zé)的對(duì)公司員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)，協(xié)助各部門(mén)做好員工的日常管理工作；

e)與員工進(jìn)行積極溝通，了解并由針對(duì)性的在公司規(guī)章允許范圍內(nèi)幫助員工解決問(wèn)題；

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理工作主要職能：

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）。

部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、合用管理、資產(chǎn)管理、庫(kù)房管理、價(jià)格管理、采購(gòu)和外協(xié)加工等工作。

主要職能：

e)負(fù)責(zé)公司合同的管理，負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售合同評(píng)審及存檔；

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管技術(shù)）。

部門(mén)本職：負(fù)責(zé)慣性導(dǎo)航及相關(guān)新產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)。主要職能：

b)負(fù)責(zé)組織定位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)，并實(shí)施；

直接上級(jí)：總經(jīng)理。

部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司慣性產(chǎn)品及新產(chǎn)品銷(xiāo)售、新產(chǎn)品調(diào)研、公關(guān)工作、銷(xiāo)售和市場(chǎng)策劃工作。

主要職能：

f)負(fù)責(zé)制定除測(cè)控產(chǎn)品外其它產(chǎn)品的廣告宣傳計(jì)劃及市場(chǎng)公關(guān)計(jì)劃，并實(shí)施；

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）。

部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司（民用）已定型產(chǎn)品的技術(shù)支持、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等工作。

只要職能：

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)質(zhì)量）。

部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司定型產(chǎn)品的生產(chǎn)和新產(chǎn)品的實(shí)試制。主要職能：

d)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制，并做好生產(chǎn)記錄；

j)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、能源管理及；勞動(dòng)保護(hù)工作；k)負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本；

l)配合產(chǎn)品有關(guān)要求的確定；

o)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。2.9質(zhì)量部。

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)質(zhì)量）。

部門(mén)本職：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理。主要職能：

h)負(fù)責(zé)不合格品管理，組織不合格品評(píng)審，跟蹤、驗(yàn)證不合格品及質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果；

k)負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理、計(jì)量管理工作的對(duì)外聯(lián)絡(luò)；l)負(fù)責(zé)本部門(mén)的保密工作；

q)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。

公司崗位職責(zé)描述。

3.1總經(jīng)理辦公室主任直接上級(jí)：總經(jīng)理。

本職工作：負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)行政管理實(shí)務(wù)、信息化建設(shè)、保密工作、基金申請(qǐng)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)及廣告宣傳、策劃統(tǒng)籌進(jìn)行管理。3.1.1崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的全面管理工作；

b)在總經(jīng)理的授權(quán)下代表總經(jīng)理下達(dá)工作任務(wù)；

m)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)情況的落實(shí)；

q)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.1.2技能要求：

中級(jí)行政主管3.1.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：企業(yè)行政主管、文秘專(zhuān)業(yè)。

學(xué)歷要求：大學(xué)本科。

年齡要求：28~60歲3.2人力資源部經(jīng)理。

直接上級(jí)：總經(jīng)理。

直屬下級(jí)：招聘主管、培訓(xùn)主管、業(yè)績(jī)考核主管、勞資主管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管。

本職工作：協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)體系，最大限度地來(lái)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。3.2.1直接責(zé)任：

a)負(fù)責(zé)人力資源部的全面管理工作；

i)負(fù)責(zé)使關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）考核體系落實(shí)到實(shí)處，并不斷完善kpi體系；

m)與員工進(jìn)行積極溝通，協(xié)助各部門(mén)做好對(duì)員工的日常管理工作；

n)幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)助員工與管理層的關(guān)系，參與組織策劃員工的各類(lèi)活動(dòng)；

r)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.2.2技能要求：

中級(jí)行政主管、人力資源管理師3.2.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：企業(yè)行政管理、人力資源管理。

學(xué)歷要求：大學(xué)本科。

年齡要求：28~60歲3.3財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）。

本職工作：主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。3.3.1崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)編制、修訂公司的財(cái)務(wù)管理制度；

k)負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；l)負(fù)責(zé)本部門(mén)的保密工作；m)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.3.2技能要求:。

中級(jí)行政主管、會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)理(b級(jí))3.3.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)。

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上。

年

齡：28~60歲3.4。

運(yùn)行管理部經(jīng)理。

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）。

本職工作：負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、合同管理、資產(chǎn)管理、庫(kù)房管理、價(jià)格管理、采購(gòu)和外協(xié)加等工作。3.4.1崗位職責(zé)：

b)負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目的管理；

h)負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施部門(mén)季（年度）工作計(jì)劃；

i)負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；j)負(fù)責(zé)本部門(mén)的保密工作；k)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.4.2技能要求：

中級(jí)行政主管、國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)理（b級(jí)）3.4.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：工業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理、采供管理、項(xiàng)目管理。

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上：

年

齡：28~60歲3.5。

市場(chǎng)部經(jīng)理。

直接上級(jí)：總經(jīng)理。

直屬下級(jí)：產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管、市場(chǎng)策劃。

本職工作：組織完成產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)管理，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的變化、發(fā)展，組織開(kāi)展市場(chǎng)策劃工作。3.5.1崗位職責(zé)：

g)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.5.2技能要求;。

銷(xiāo)售工程師、高級(jí)銷(xiāo)售工程師、工程師（設(shè)計(jì)師）、高級(jí)工程師（設(shè)計(jì)師）、中級(jí)行政主管、國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)理(b級(jí))3.5.3任職資格：

歷：大學(xué)本科以上年。

齡：28~60歲3.6。

生產(chǎn)部經(jīng)理。

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)質(zhì)量）。

直屬下級(jí)：采購(gòu)主管、工藝主管、車(chē)間主管。

本職工作：組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。3.6.1崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)部年度計(jì)劃和總結(jié)；

b)負(fù)責(zé)完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)；

e)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部各崗位職責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲方案；

f)負(fù)責(zé)制定并落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度；g)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與各部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作：

j)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。3.6.2技能要求：

工程師（設(shè)計(jì)師）、高級(jí)工程師（設(shè)計(jì)師）、高級(jí)技師3.6.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理。

學(xué)

歷：本科以上，專(zhuān)科以上需從事生產(chǎn)管理工作8年以上。

年

齡：28~60歲3.7。

質(zhì)量部經(jīng)理。

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)質(zhì)量）。

直屬下級(jí)：副經(jīng)理、質(zhì)量主管、計(jì)量員、檢驗(yàn)主管、檢驗(yàn)員、實(shí)驗(yàn)室主任、試驗(yàn)員。

本職工作：對(duì)質(zhì)量部的工作全面負(fù)責(zé)，制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.7.1崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施部門(mén)工作計(jì)劃；

b)負(fù)責(zé)完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)；

c)協(xié)助管理者代表制定公司質(zhì)量目標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；

f)制定、審核與質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理相關(guān)的文件；

g)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)印章的管理；負(fù)責(zé)不合格品的控制，組織不合格品評(píng)審；

j)負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；k)負(fù)責(zé)本部門(mén)的保密工作；

l)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.7.2技能要求：

工程師、高級(jí)工程師3.7.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：機(jī)電工程、測(cè)試技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理。

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上。

年

齡：28~60歲3.8。

行政主管。

直接上級(jí)：總經(jīng)理辦公室主任。

本職工作：負(fù)責(zé)公司董事會(huì)辦公室及總經(jīng)理辦公室內(nèi)部行政事務(wù)的管理工作。3.8.1崗位職責(zé)：

h)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室內(nèi)部行政事務(wù)工作；i)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.8.2技能要求：

行政主管。

3.8.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：企業(yè)行政管理。

學(xué)

歷：大足額專(zhuān)科以上。

年

齡：22~50歲3.9。

直接上級(jí)：總經(jīng)理辦公室主任。

e)負(fù)責(zé)檔案檢閱手續(xù)的辦理，并檢查歸還資料的完整性；f)負(fù)責(zé)對(duì)檔案進(jìn)行定期的保養(yǎng)、管理或銷(xiāo)毀；g)負(fù)責(zé)對(duì)檔案管理工作中問(wèn)題的報(bào)告和處理；h)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.9.2技能要求：

行政人員、行政主管3.9.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：企業(yè)行政、人力資源管理。

學(xué)

歷：大學(xué)專(zhuān)科以上。

年

齡：22~50歲3.10。

內(nèi)勤。

直接上級(jí)：總經(jīng)理辦公室主任。

本職工作：負(fù)責(zé)公司高管辦公室、會(huì)議室的環(huán)境保潔及文印室的管理。3.10.1崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)公司高管辦公室、會(huì)議室的環(huán)境保潔工作；b)負(fù)責(zé)公司文印室的管理工作；

c)協(xié)助做好公司各項(xiàng)會(huì)議及接待工作的服務(wù)；d)負(fù)責(zé)公司日常消耗品庫(kù)房管理；e)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。

3.10.2技能要求：

行政人員。

3.10.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：企業(yè)行政工作。

學(xué)

歷：中專(zhuān)以上。

年

齡：20~50歲3.11。

計(jì)劃主管。

直接上級(jí)：運(yùn)行管理部經(jīng)理。

本職工作：負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃管理工作。3.11.1崗位職責(zé)：

d)負(fù)責(zé)定時(shí)分析研發(fā)、生產(chǎn)及工程任務(wù)的完成情況，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；e)完成上級(jí)交辦的其他工作。

3.11.2技能要求：

行政主管。

3.11.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)背景：生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理學(xué)。

歷：大學(xué)本科以上年。

齡：22~50歲3.12。

采購(gòu)主管。

直接上級(jí)：運(yùn)行管理部經(jīng)理。

本職工作：負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的管理及原材料和資產(chǎn)的采購(gòu)工作。3.12.1崗位職責(zé)：

d)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行符合性驗(yàn)證，重要材料報(bào)送質(zhì)量部檢驗(yàn)，并辦理入庫(kù)手續(xù)；

e)負(fù)責(zé)完成采購(gòu)方面的統(tǒng)計(jì)工作；f)完成上級(jí)交辦的其他工作。

3.12.2技能要求：

行政主管。

3.12.3任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理。

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上。

年

齡：22~55歲3.13。

合同主管。

直接上級(jí)：運(yùn)行管理部經(jīng)理。

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、銷(xiāo)售合同的評(píng)審等管理工作。3.13.1崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)協(xié)助組織公司產(chǎn)品和合同的評(píng)審工作；

b)負(fù)責(zé)合同資料集合同印章的管理，負(fù)責(zé)建立合同臺(tái)賬并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；c)負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售情況的統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；d)負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)合同的免稅認(rèn)證工作；e)完成上級(jí)交辦的其他工作。

3.13.2技能要求：

行政主管3.13.3。

任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：生產(chǎn)企業(yè)合同管理。

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上。

年

齡：22~55歲3.14。

價(jià)格主管。

直接上級(jí)：運(yùn)行管理部經(jīng)理。

本職工作：負(fù)責(zé)公司的價(jià)格管理工作3.14.1崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)公司核心產(chǎn)品價(jià)格和批量報(bào)價(jià)的總體策劃；b)根據(jù)事業(yè)部的要求，及時(shí)完成各定制產(chǎn)品的報(bào)價(jià)；c)完成上級(jí)交辦的其他工作。

3.14.2技能要求：

行政主管3.14.3。

任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：機(jī)電類(lèi)市場(chǎng)管理。

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上。

年

齡：22~55歲3.15。

庫(kù)房主管。

直接上級(jí)：運(yùn)行管理部經(jīng)理。

本職工作：負(fù)責(zé)存貨及資產(chǎn)出入庫(kù)手續(xù)的辦理工作。3.15.1崗位職責(zé)：

技能要求：

行政人員、行政主管3.15.2任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：it、機(jī)電類(lèi)庫(kù)房管理。

學(xué)

歷：大專(zhuān)以上。

年

齡：22~55歲。

高層管理人員的感謝信篇十九

8月6日，股份公司第二期中高層管理提升研修班在廈門(mén)大學(xué)開(kāi)班，而我有幸成為第二批學(xué)員前往廈門(mén)大學(xué)參加學(xué)習(xí)，這讓我很興奮，因?yàn)橥獬鰧W(xué)習(xí)，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉。一個(gè)人從熟悉的城市到陌生的地方，找路、結(jié)識(shí)新朋友、新同事，感受不同的城市文化。

一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，所涉課程有傳統(tǒng)文化與管理哲學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策、組織變革與管理創(chuàng)新、國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力等9門(mén)課程，幾位專(zhuān)家和教授的精辟講課，讓人耳目一新，受益匪淺，就像是一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前。各位專(zhuān)家、教授們結(jié)合自己的研究領(lǐng)域特色，運(yùn)用自己的研究成果，毫無(wú)保留的把自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與我們分享，深入淺出，異彩紛呈。我作為一名中導(dǎo)管理人員經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，使自己認(rèn)識(shí)到：最好的中層如何自我定位、最好的中層如何高效執(zhí)行、最好的中層如何協(xié)作共贏、最好的中層如何激勵(lì)下屬等等。在這么多的內(nèi)容中，本人最感興趣的是吳隆增老師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，吳老師開(kāi)題就拿西游記團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)這是最成功的團(tuán)隊(duì)，要想取得成功，必須團(tuán)隊(duì)合作即成功源于合作。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理和創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維，新舉措。要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量、管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚的體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉，要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要樹(shù)立公司利益第一位，局部服從整體、小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我意識(shí)到平常工作中要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要給領(lǐng)導(dǎo)做好參謀助手，圍繞領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)作一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)完，我們還參訪了廈大校史館，了解了廈大的滄桑歷程和輝煌成就，還學(xué)習(xí)了廈大創(chuàng)始人陳嘉庚先生的愛(ài)國(guó)情懷以及廈大自強(qiáng)不息和止于至善的執(zhí)著精神。

本次培訓(xùn)豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化，將新的知識(shí)和思想融入自己的工作中，不斷發(fā)展和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。

高層管理人員的感謝信篇二十

首先，我認(rèn)為作為一名管理人員，一定要培養(yǎng)好的心態(tài)，其次是行動(dòng)，那么如何才算是好的心態(tài)呢？在這里我就以我個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行分析，當(dāng)然不一定絕對(duì)正確。

我覺(jué)得我的成長(zhǎng)過(guò)程到目前基本分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段，將職位理解成官銜；第二階段，理解成責(zé)任，第三階段，理解為一種教導(dǎo)責(zé)任。

下面我就來(lái)剖析一下我這三個(gè)階段所想的一些事情：

這樣我就想到了心態(tài)這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橄聦龠€沒(méi)有象我們一樣的心態(tài)，所以他的行為也不可能改變，這樣我就想到如何也能使下屬能有跟我一樣的心態(tài)看這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲沂墙?jīng)過(guò)幾年的經(jīng)歷才認(rèn)識(shí)到這些，那么要讓下屬也能快速地跟你一樣做事，除了我們本身做事的責(zé)任以外，更應(yīng)去重視教導(dǎo)責(zé)任，因?yàn)橹挥袑⑽覀兊南聦俣寂嘤?xùn)成很有責(zé)任感的人，甚至超過(guò)我們才能將我們的工作開(kāi)展到每個(gè)細(xì)節(jié)，這才能使我們的工作能開(kāi)展的很好，這就是我第三階段的想法即教導(dǎo)培訓(xùn)責(zé)任心。

這個(gè)階段的具體做法，一方面我做事的風(fēng)格及態(tài)度用一切機(jī)會(huì)向下屬闡明，另一方面逐步將一些細(xì)節(jié)的工作轉(zhuǎn)移到特定的人身上，并賦予一定的責(zé)任及權(quán)限，工作中不做過(guò)度的干預(yù)，盡量引導(dǎo)他用自己的方法去完成工作，在實(shí)踐中培養(yǎng)自信心與成就感，同時(shí)也因?yàn)檫@樣來(lái)調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性和工作投入度，那么這樣的做事方式也已逐步在我們這個(gè)部門(mén)開(kāi)始形成，盡管目前還沒(méi)有大的起色，但我相信這樣做肯定是對(duì)，盡管它還沒(méi)有成功，甚至都不一定成功，所以目前我的管理心得是：管理并不是單純的管人，而是要教導(dǎo)我們的屬下如何去學(xué)會(huì)管理，只有將我們的屬下訓(xùn)練成與你一樣有才干、有能力甚至超過(guò)你，那么才能使好的工作能真正地做好。