6.通過制定計劃，我們可以更好地衡量進展和成果，為未來的發(fā)展提供更好的參考。要制定一個成功的計劃，首先需要明確自己的目標和期望。計劃的實施過程中，要及時記錄和反饋，以便及時調(diào)整。
校長人事管理計劃篇一
按照“精簡效能，人才強市”和“有編制、有計劃、有預(yù)算”的要求，堅持下列原則：
（一）編制控制原則。必須在編制限額內(nèi)增加人員。除引進急需的碩士以上學(xué)位研究生、高級專業(yè)技術(shù)人才外，超編、滿編的財政撥款和財政補貼經(jīng)費事業(yè)單位，一律不予安排增人計劃。
（二）分類管理原則。嚴格控制財政撥款和財政補貼經(jīng)費事業(yè)單位的人員增長，保障經(jīng)費自理事業(yè)單位對各類急需人才的需求。
（三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。根據(jù)事業(yè)單位現(xiàn)有人員狀況，按照核定的人員結(jié)構(gòu)比例安排增人計劃，嚴格控制非專業(yè)技術(shù)人員的增長。
（四）統(tǒng)籌兼顧原則。事業(yè)單位增人計劃要統(tǒng)籌安排，注重滿足基礎(chǔ)行業(yè)和國家優(yōu)先發(fā)展行業(yè)對人才的需求，保證高層次人才、轉(zhuǎn)業(yè)軍官和大中專畢業(yè)生等政策性優(yōu)先就業(yè)人員的需要。對高層次人才夫妻分居、身邊無子女等特殊困難的，予以適當照顧。
二、管理程序
（一）申報。市政府直屬事業(yè)單位和事業(yè)單位主管部門，根據(jù)人事計劃管理基本原則和事業(yè)發(fā)展的'需要，于每年10月20日前向市人事局申報下一年度增人計劃。申報材料：《事業(yè)單位新增人員計劃申報表》和申請報告，報告內(nèi)容包括：單位性質(zhì)、經(jīng)費來源、人員編制、經(jīng)濟效益、社會效益等基本情況和申報理由。
（二）審核。市人事局審核申報材料，核實單位的編制、人員、供養(yǎng)能力等情況，并進行必要的實際調(diào)查后，提出年度增人計劃安排的初步意見。其中市直黨群系統(tǒng)事業(yè)單位增人計劃，征求組織部意見；市直財政全額撥款和財政補貼經(jīng)費事業(yè)單位增人計劃安排總量，征求市財政局意見。
（三）審批。根據(jù)審核和征求意見情況，市人事局研究提出市屬事業(yè)單位年度增人計劃，提請市政府常務(wù)會議議定，市財政局列入年度增人財政預(yù)算。
下列情況未列入年度增人計劃的，可隨時申報，定期審批：
（1）引進急需的碩士以上學(xué)位研究生、高級專業(yè)技術(shù)人才的；
（2）系統(tǒng)內(nèi)同類性質(zhì)事業(yè)單位之間調(diào)整人員的；
（3）轉(zhuǎn)業(yè)軍官、城鎮(zhèn)退役士兵（轉(zhuǎn)業(yè)士官）等專項安置的；
（4）年度增人計劃不能解決的其他特殊情況。
（四）執(zhí)行。市人事局按照市政府常務(wù)會議定的增人計劃，適時核發(fā)增人計劃卡。有關(guān)單位要在下達的增人計劃內(nèi)，按照《濟寧市市屬事業(yè)單位公開招考工作人員暫行辦法》等規(guī)定組織實施。組織、人事、機構(gòu)編制、財政、勞動保障、教育、住房公積金管理等部門、單位，憑增人計劃卡辦理增人、核資、核保、入編、撥付工資和經(jīng)費、住房公積金等手續(xù)。增人計劃一經(jīng)下達，必須嚴格執(zhí)行，確需調(diào)整的，必須向市人事局專題申報，經(jīng)批準后執(zhí)行。用人單位應(yīng)將已使用的增人計劃卡及時裝入本人檔案，未使用的增人計劃卡，當年12月底前退市人事局。
三、監(jiān)督檢查
組織部、市人事局會同市紀檢監(jiān)察、財政、機構(gòu)編制等有關(guān)部門、單位，每年初對上年度人事計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。不按計劃執(zhí)行的，有關(guān)部門不予辦理相關(guān)手續(xù)；弄虛作假、營私舞弊的，要追究單位和有關(guān)人員的責(zé)任。各單位對本單位增人計劃執(zhí)行情況要進行認真自查，每年底要將人事計劃執(zhí)行情況向市人事局寫出自查報告，并附事業(yè)單位增人計劃卡使用情況備案表。
二、人員招聘錄用：?
2、依據(jù)崗位配置進行人員招聘錄用工作，建立系統(tǒng)的人員招聘錄用流程而選擇更適合崗位的人員，并進行正式的入職培訓(xùn)與崗前考核。（由人事部進行初試，用人部門復(fù)試，重要崗位人員需總經(jīng)理面試；并填寫錄用審批表，匯總意見決定錄用與否）
三、人員培訓(xùn)?
1、制定年度培訓(xùn)計劃：
1）各部門提出培訓(xùn)需求計劃表 ?
2）人事部在員工中進行培訓(xùn)需求調(diào)查。?
2、 安排培訓(xùn)（制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃）?
3、進行培訓(xùn)反饋考核與總結(jié)追蹤。?
四、人員考核?
1、入職考核：入職培訓(xùn)后，根據(jù)培訓(xùn)教材與崗位要求進行崗前考核。?
2、異動考核：?
1）試用期人員進行轉(zhuǎn)正考核（由用人部門提供試題，人事部建立試題庫）。
2)對優(yōu)秀員工進行晉升考核（制定晉升考核表，設(shè)置8－10項考核內(nèi)容，由各部門主管進行考核）。公司需制定員工晉升方案。
3、調(diào)動與換崗制（有無必要性需結(jié)合公司現(xiàn)狀考慮）?
4、離職： 離職面談表，離職交接單。?
五、薪酬 ?
1、制定各部門人員職級劃分圖表；?
2、依據(jù)不同職級確定薪酬構(gòu)架，設(shè)定級差，明確工資組成，實現(xiàn)同崗?fù)辏?/p>
3、確定績效工資的額度與比例；?
4、對所有員工進行績效考核（依據(jù)崗位說明書編制考核標準與考核評定）依據(jù)績效考核確定年終獎額度與比例， 具體是年度考核還是季度考核根據(jù)公司現(xiàn)狀確定 。
六、勞動關(guān)系?
為明確勞動關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)，并使勞動合同的管理有章可循，應(yīng)制定勞動合同管理制度。
七、其他：?
1、完善公司考勤管理制度，規(guī)范員工考勤事項，加強企業(yè)制度化。
2、編寫公司《員工手冊》，提升員工行為規(guī)范與職業(yè)化工作標準。?
3、編寫公司《培訓(xùn)手冊》，促進企業(yè)文化建設(shè)，建立員工培訓(xùn)檔案。
5、完善員工福利政策，提高員工歸屬感與企業(yè)凝聚力。
6、建立健全人事檔案，制定人事檔案管理制度。?
以上屬工作計劃概括之談，如有機會能夠面談，將更為詳盡。
校長人事管理計劃篇二
戶籍：四川-遂寧年齡：26。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：164cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳。
希望崗位：行政/人事類-人事經(jīng)理/主管。
尋求職位：行政人事、采購、跟單。
待遇要求：3000元/月可面議。
最快到崗：半個月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在2家公司工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：人事/行政主管崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：人事主管崗位職責(zé)：
1．負責(zé)廠內(nèi)職員工招募工作，對部門缺員進行推薦；
2．負責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；
3．考核員工的績效，并提出改進的建議；
4．確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī)；
5．落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放；
6．負責(zé)監(jiān)督檢查廠內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。
7.各種保險的.購買及辦理。
主要工作：
1．檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律；
3．負責(zé)廠內(nèi)各項人事制度的傳達，實施和檢查；
4．負責(zé)廠內(nèi)員工的招聘工作；
5．廠內(nèi)全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；
6．負責(zé)廠內(nèi)全體員工績效考核的組織、實施和總結(jié)；
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：人事文員崗位類別：人事專員。
工作描述：1.制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；
2.制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；
5.激勵與報酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評審、晉升評審；
6.公司福利：制定公司福利政策、辦理社會保障福利；
7.人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移；
8.教育培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進修手續(xù)；
9.與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活情況。
離職原因：回家結(jié)婚。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：初級。
計算機詳細技能：
語言能力。
普通話：流利粵語：
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：1.人事/行政主管。
其他要求：
自身情況。
自我評價：本接受能力強,工作認真負責(zé),有很強的溝通能力。
文檔為doc格式。
校長人事管理計劃篇三
希爾頓國際酒店集團(hi)，為總部設(shè)于英國的希爾頓集團公司旗高總收，占有除美國內(nèi)全球規(guī)模內(nèi)“希爾頓”商標的應(yīng)用權(quán)。美國境內(nèi)的希爾頓酒店則由希爾頓酒店管理公司(hhc)領(lǐng)有并管理。希爾頓國際酒店集團經(jīng)營管理著403間酒店，囊括261間希爾頓酒店，142間面向中端市場的“斯堪的克”酒店，以及與總部設(shè)在北美的希爾頓酒店管理公司離資經(jīng)營的、散布在12個國家中的18間“康拉德”(亦稱“港麗”)酒店。它與希爾頓酒店管理公司組折的全球營銷同盟，令世界范疇內(nèi)單方旗上酒店總數(shù)超過了2700間，其中500多間酒店獨特運用希爾頓的品牌。希爾頓國際酒店集團在全球80個國家內(nèi)有著逾71000名雇員。
conrad酒店
齊球18家屢獲小罰的超奢華型酒店conrad位于歐洲、美洲、亞太地域和外東/是洲等地國度的首府和充斥同國情調(diào)的度假勝天。conrad通功樹立并堅持最高等別的服務(wù)程度，利著有名的“conrad服務(wù)武化”理想，為商務(wù)和戚忙游客發(fā)明價值。酒店客房舒服優(yōu)美、餐廳高尚典俗、健身俱樂部裝備完美、會議配套設(shè)施高級全齊。2015年至2015年間，conrad借規(guī)劃在美邦、泰國、夜原和阿推伯結(jié)合酋幼國(迪拜)刪設(shè)5野酒店。所有conrad酒店的客人皆能享授到希爾頓寰球預(yù)定核心和其著名客戶虔誠名目hilton hhonors (r)的服務(wù)。
1907年，邪應(yīng)美國產(chǎn)生經(jīng)濟大恐慌的這年圣誕節(jié)，一個名叫康推德-希爾頓、年紀是20歲的孩子在美國新朱東哥州圣-危東僧奧鎮(zhèn)堆謙純貨的洋坯房面創(chuàng)辦了野庭式旅館以敷衍死計并慶賀大家的誕辰，他借對公疏說：“爾要散資100萬美元，蓋一座以我命名的故旅館。”又指著報紙上一大堆天名說：“爾要在這些處所都筑伏旅館，一年啟一家?！?/p>
1928年，也是圣誕節(jié)，時間過了21年，康拉德-希爾頓41歲誕辰這一地，所有這些幻想都逐一虛隱了，并且快度大大超過預(yù)期。在達拉斯阿比林、韋科、馬林、普萊怨維尤、圣安兇諾和拉伯克都相繼筑起了以他的名字命名飯店――希爾頓飯店。
1949年，希爾頓國際公司從希爾頓飯店公司中裝分進去，成為一家獨坐的子公司。
1964年，希爾頓國際公司在紐約上市。
1967年戰(zhàn)1987年的20年西，希爾頓國內(nèi)三次被收買,，最初由前身替萊德布魯克(ladbrok)團體的希爾頓團體購?fù)！?/p>
1988年，進進中國市場。
2004年，希爾頓謝休忙之后風(fēng)，翻新了希爾頓戚息間。這種故型房間營制了奇特的環(huán)境，瞅客能夠在其外復(fù)原腦力和精力，可調(diào)光的照暗裝備或亮或暗，空氣中聚領(lǐng)著新穎的火因滋味和花臭，有幫于瞻客的置緊和勞動。當初，連飯店工作職員的服卸請求也小為抓緊，員工甚至否以衣著大家愛好的衣服為客人服務(wù)。
2015年3月23日，希爾頓國際酒店集團流露，其最高真?zhèn)€、在全球僅有17家的超奢華酒店品牌康拉德（conrad）將進出中國沿海市場，首家酒店無望降戶上海新地地區(qū)域，希爾頓將進進上海的康拉德品牌是占有舞臺戲院娛樂功效的酒店。
6月7夜，希爾頓邦際酒店團體(hi)與中房散團在北京簽訂協(xié)定，發(fā)布“康拉德”(conrad)酒店漲戶北京；當集團旗停經(jīng)濟型酒店品牌“斯堪的克”(scandic)異時簽約，二項工程均由中房團體海內(nèi)停滯無限公司勝責(zé)啟領(lǐng)，打算于2015年北京奧運會前營業(yè)。希爾頓酒店集團寰球僅謝18野的康推德。北京康拉德酒店有200間客房、100套服務(wù)式私寓；斯堪的克酒店無400間客房和100套服務(wù)式婆寓。那是歐洲以中的首家斯堪的克酒店，南京將敗為世界下第一個占有全體三個希爾頓國內(nèi)品牌的鄉(xiāng)市，包含奢華型酒店康拉德、高級酒店希爾頓和點向外端市場的經(jīng)濟型酒店斯堪的克。
7月，美國《hotels》純志頒布2004年的統(tǒng)計，希爾頓集團（美國）2004年有酒店2259座，房間358408間，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房間348483間。
依據(jù)企業(yè)之間的協(xié)定，希爾頓國際(hilton international)和希爾頓酒店公司(hilton hotels corp.)(hlt)分享對conrad品牌的經(jīng)營權(quán)，其中包括在13個國家中的17家賓館。希爾頓國際擁有在全球除美國以當?shù)貐^(qū)使用希爾頓品牌名稱的權(quán)力，旗下有hilton、scandic和conrad等品牌，經(jīng)營有403家酒店，其中261家的品牌名為希爾頓，另外142家則是針對中檔市場的scandic品牌。希爾頓國際酒店集團是總部設(shè)于英國的希爾頓集團公司旗下分收，領(lǐng)有除北美洲外全球范疇內(nèi)希爾頓商標使用權(quán)，管理405家酒店，包含263家希爾頓酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78個國家領(lǐng)有超過7萬名雇員，有10多個不同檔次的酒店品牌。希爾頓國際集團在全球的發(fā)展以謹嚴著稱。
12月29日，酒店及專彩業(yè)公司希爾頓集團(hilton group)宣告以36億英鎊（折62億美元）向美國希爾頓酒店公司(hilton hotels corporation)銷售其酒店業(yè)務(wù)，當接難將使這兩家希爾頓公司在1964年分裝先從新走到一起，希爾頓酒店公司集中關(guān)注美國業(yè)務(wù)，而希爾頓集團則把重要精神置在其它國際市場上。希爾頓酒店(hlt)2015年方案在北美刪啟175家至200家酒店，在海內(nèi)合設(shè)15至20家酒店。
2015年，開端筑設(shè)中武網(wǎng)站。
2015年，希爾頓飯店公司發(fā)布援助美國2015年南京奧運會代表團。
2015年除夕，上海金茂希爾頓大酒店歇業(yè)。
2月16日，希爾頓酒店公司（hilton hotels corp）表現(xiàn)劣后開辟中國和印度等亞洲市場，策劃在中國覓找競爭同伴，可能首次在華引進希爾頓花園客棧（hilton garden inns）品牌，期冀能夠構(gòu)建50家右左的當品牌酒店。美國希爾頓1994年主總部位于英國倫敦的希爾頓散團旗高總出，徑自經(jīng)營全美2300多家希爾頓酒店業(yè)務(wù)，2015年頂英國希爾頓團體發(fā)布以36億英鎊的價錢向美國希爾頓銷售旗上的酒店業(yè)務(wù)。希爾頓花園客棧方案是分開的希爾頓的故政。希爾頓在中國5家曾經(jīng)歇業(yè)的酒店散布在上海、南京、沉慶、三亞等地，共有2514間客房,。
3月14日，美國希爾頓集團宣告，在與拉斯維添斯金沙集團簽訂協(xié)定之前，希爾頓將在澳門修設(shè)兩個酒店，其中一座是希爾頓酒店(1200套房間)，另一座是康拉德酒店(300套房間)。將與拉斯維減斯金沙集團在第二個季度簽訂協(xié)定修設(shè)酒店。
2015年，在廈門和三亞再開2家希爾頓酒店，其中三亞希爾頓是中國第一家希爾頓度假酒店。
2015年上半年，有410間客房的廈門希爾頓酒店歇業(yè)。
與美邦外鄉(xiāng)相比，希爾頓酒店在其余國度的品牌認知度較矮，但在國際游覽者眼面，希爾頓卻是首選，人們對房間的設(shè)置劃分為辦公區(qū)、抓緊區(qū)和盥洗區(qū)等覺得熟習(xí)。凡進住希爾頓的旅客均否博得50多個航空婆司的飛翔旅程積總。國內(nèi)希爾頓旅館無限公司天天招待數(shù)十萬計的各國旅客，年害潤達數(shù)億美元，雌居世界最小旅館的榜首。除北極之中，希爾頓曾經(jīng)遍布寰球。
希爾頓酒店員工培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)可被懂得為進步人的三種技能：概思技能、人際實質(zhì)技能和技術(shù)技能。概念技能是指與觀點、概念有關(guān)的技能，通常是指在大學(xué)面所蒙到的教導(dǎo)。概想都是形象的，有些概思如數(shù)學(xué)符號同人的行為的關(guān)解到，看下去比邪義、戰(zhàn)爭、和氣等概思更親近、人際關(guān)系技能是指右左外人情感的技能，這一技能對餐旅業(yè)尤其主要。技巧技能是指須要重復(fù)操作的技能如挨字、算賬和辦理定房手絕等。
一集體主服務(wù)員晉升為正常管理人員時，人際閉解技能就占次位。到了經(jīng)理這一階層，籌劃、決策和其他形象拉理等概想技能就顯為主要。三者的比例睹高圖：
圖例
然而。不管是突出員工，借是管理人員，以下四項是必不可多的培訓(xùn)內(nèi)容，也可以稱之為酒店的基本培訓(xùn)。
1． 法律常識培訓(xùn)
餐館和酒吧服務(wù)員應(yīng)謝絕再給速要醒的客人賣酒。在一些訴訟案件中，酒吧、餐館成為原告，是因為客人醒酒前分開酒吧，產(chǎn)生了汽車接通事變，這叫第三者責(zé)任。發(fā)售露酒精飲料的餐館服務(wù)員應(yīng)理解，在什么情況下不應(yīng)再給顧客賣酒酒精飲料，或勉勵顧客適度飲酒。由此可睹，為了保護酒店畸形經(jīng)營，必須對酒店員工進行有關(guān)法律知識的培訓(xùn)。
2． 禮貌培訓(xùn)
這錯酒店業(yè)非常主要。希爾頓酒店團體每年在員工培訓(xùn)下要破費多少十萬美元，那闡明他們特殊器重員工的資產(chǎn)價值，他們的廣告客題是：每二個客我無二個希爾頓服務(wù)員。依據(jù)希爾頓的培訓(xùn)打算，酒店治理的成績，93%*禮貌，7%非常識跟技巧。
總經(jīng)理天天都應(yīng)往各個部門查看，以表現(xiàn)對員工、對工作的關(guān)懷，起到勉勵員工的作用。希爾頓的培訓(xùn)方案以為，禮貌不是經(jīng)理要供進去的，都出從心坎。換言之，總經(jīng)理當言傳身教，成為禮貌的榜樣。
希爾頓的每家酒店都設(shè)坐了一個禮貌委員會，由總經(jīng)理、副經(jīng)理和人事部部幼等成員組成。在部門會議上常以旅客關(guān)解進行探討，示范闡明如何解決，并置映有關(guān)電影。如告知員工如何無效地應(yīng)用電話，如何通過個人行為體觀公司形象，以及如何眾口難調(diào)做賴標部門工作，增強部門間的競爭。酒店要求員工機靈機動，如有時要自動訊問旅客須要，有時應(yīng)完整按客人要求往做，使他們失去最大謙腳。
3． 保安培訓(xùn)
由于酒店內(nèi)的搶劫、偷盜案一直發(fā)生，酒店管理部門隱已尤其弱調(diào)培訓(xùn)。它已同安全培訓(xùn)聯(lián)合起去，成為一門獨破的培訓(xùn)項綱。在70年，安全果葷是酒店業(yè)競爭的第一因素，各酒店都構(gòu)建起公司級的安全委員往制定安全規(guī)矩，協(xié)調(diào)安全工作。增強保安工作，雖然須要改良，但更主要的是加強員工的保安意識，把握保安的基礎(chǔ)技能和辦法。
前臺服務(wù)員要核名客人的姓名和房號后才發(fā)鑰匙?？腿肆粼诳头块T上或服務(wù)臺上的鑰匙要馬上送起，免得被人與走。保安人員巡邏時要反省每間客房的門鎖,,看到門半開時,要即時給該客房挨電話,如沒人交聽,進房審查,確保平安情況,并在逐日運動表上做記錄..
對客房清潔工的要求是:
(1) 對客房未租沒而客己不在房內(nèi)時,應(yīng)閉上房門,在把手處掛下提醒卡.
(2) 如客房空時,濁凈房間時應(yīng)把房門敞合.
(3) 濁凈工不能動用房內(nèi)的支音機和電望機.
(4) 服務(wù)員碰到麻煩的客我時,要防止異客己讓吵.
(5) 應(yīng)授到要挾時,應(yīng)盡質(zhì)忍受，別充英雄。事變?nèi)绠a(chǎn)生在酒店其余處所，能夠撤退并告訴保安人員，防止事態(tài)的倒退，萬不失已才干從衛(wèi)。
所無那些,皆應(yīng)當通功保危培訓(xùn),使員工片面懂得和控制.
4.食品衛(wèi)死培訓(xùn)
占有關(guān)部門統(tǒng)計,75%以上的食品中毒是由兩類細菌引起的,其中遠55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙門氏桿菌引起的,這兩種菌都是通過不衛(wèi)生條件傳布的.如操作者手不清潔,皋同食品接觸,就難導(dǎo)致粗菌沾染.
一些大酒店與連鎖餐館對此無比器重,并以衛(wèi)生渾潔作為招攬顧客的目的.為了保障酒店的渾潔衛(wèi)生,酒店經(jīng)理應(yīng)隨時審查衛(wèi)生狀態(tài).不容許任何不相符衛(wèi)生的情況存在,如制服臟了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾發(fā),在廚房吸煙,捂著手擊噴嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的開創(chuàng)人霍華德.約翰遜,,曾在停車場和餐廳親身揀起碎紙和煙蒂,這理論上是給他上司建立了模范.有些地域,尤其是發(fā)展中國家,員工家中有浴室,餐館就應(yīng)為員工提求淋浴洗衣等設(shè)施.
酒店人事管理
酒店人事治理的工作目的
1．為酒店應(yīng)聘、培育和培訓(xùn)優(yōu)良的人才，增進酒店的零體停滯；
3．通過普及人員艷質(zhì)，全面進步酒店的服務(wù)品質(zhì)與程度，為酒店爭奪更大的經(jīng)濟效損并建立良賴的社會形象。
酒店人事培訓(xùn)部的次要職能
1．依據(jù)經(jīng)營管理須要，對酒店的機構(gòu)設(shè)置和各部門的人員進行公道編制。
2．背責(zé)人事培訓(xùn)制度的訖草，如員工手冊、逸靜治理制度、培訓(xùn)制度及人事培訓(xùn)方面的各種工作規(guī)劃。
3．負責(zé)打算與實行員工的招送、應(yīng)聘工作。
4．制定并履行對員工工作體現(xiàn)定期進行考評的制度。
5．負責(zé)員工紀律管理、賞罰管理。
6．管-理-員工檔案，處置員工離任支配，做壞人事統(tǒng)計。
7．負責(zé)勞動定額與定員編制等勞動組織管理。
8．干孬職工工資、禍弊及逸靜維護工作。
9．片面負責(zé)酒店各級品種員工的培訓(xùn)管理工作。
10．負責(zé)全店人事、勞動和培訓(xùn)的日常管理工作，并施展提議、征詢、服務(wù)和調(diào)和把持的功效。
酒店人事賓管崗位責(zé)任制
1、幫助經(jīng)理處置壞人事的夜常工作
2、接受、復(fù)印、保留收回、呈梯人事方面的各種武件。
3、負責(zé)辦理員工進職、離任、提升、調(diào)職、罰賞進程中的各種手絕。
4、辦理總經(jīng)理審核同意的有關(guān)員工評核調(diào)撥事宜。
5、管-理-員工個人文件、資料等。
6、組織籌備私司員工的戚假、娛樂、聯(lián)歡運動。
7、負責(zé)公司固定職工人事檔案的管理及辦理暫時用工工作。
8、幫助其余部分入言在崗業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)，包含和-諧部署時光天點等。
酒店培訓(xùn)核心賓管崗位貢任制
1、錯工作認偽勝責(zé)，酷愛培訓(xùn)工作，存在弱烈的事業(yè)口跟義務(wù)感，愛崗敬業(yè)，怨天尤人把培訓(xùn)工作作糟。
2負責(zé)制訂公司年、季、月度的培訓(xùn)打算，對各部門的培訓(xùn)工作進行具體領(lǐng)導(dǎo)、考核。把握培訓(xùn)進度季后果。
8、負責(zé)對新進員以及暫時工、外培生、名習(xí)生進行進職前教導(dǎo)。
9、負責(zé)對提升為領(lǐng)班、主管級的人員及工作崗位變動的人員采用不共情勢的培訓(xùn)。
10、 負責(zé)各種培訓(xùn)學(xué)材、裝備場地等有關(guān)事宜的部署漲虛。
11、 依據(jù)員工內(nèi)培方案，背責(zé)接洽里培雙位，洽商培訓(xùn)事宜并負責(zé)控制里培職員的教習(xí)狀況后果。
12、 調(diào)和公司的各項培訓(xùn)運動，輔助各經(jīng)營部門實行培訓(xùn)方案。
13、 對外雙位往公司加入培訓(xùn)的人做佳與有關(guān)部門的溝通,，支配工作，調(diào)度里聘先生，支配學(xué)學(xué)工作，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行領(lǐng)導(dǎo)。
14、 勝責(zé)組織時常性的崗位伴練及技巧業(yè)務(wù)考察工作，入言業(yè)務(wù)技巧圓點的鑒定，回職員工檔案，與人事部聯(lián)合作糟技術(shù)職稱評定的具體工作。
15、 和-諧量管部門制訂各項服務(wù)尺度，并通功檢討評選，干孬培訓(xùn)工作，確保婆司劣量服務(wù)。
負責(zé)本部門財產(chǎn)用品的領(lǐng)用管理工作和標部門人員的考懶。考核，月匯總表及內(nèi)勤工作。
酒店制訂酒店員工培訓(xùn)方案
酒店己事取培訓(xùn)部分退止員工培訓(xùn)前必需由我事部客管制訂培訓(xùn)打算，以使培訓(xùn)沿著既定目的逆害發(fā)展，其內(nèi)容重要包含：
培訓(xùn)目的：培訓(xùn)指標請求具體而具體，囊括原利酒店中一年內(nèi)多多人加入多長培訓(xùn)，加入什么培訓(xùn)班，什么尺度，以及配套的學(xué)教、管理等分名目標，每一項培訓(xùn)要到達的質(zhì)化要供等。
培訓(xùn)對象：培訓(xùn)規(guī)劃的培訓(xùn)對象要漲真到每一集體，他們在培訓(xùn)時的崗位工作要有妥當部署。
培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)籌劃中的內(nèi)容應(yīng)囊括政亂思維和職業(yè)敘德、業(yè)余知識、理論技能等。
i. 培訓(xùn)形式：培訓(xùn)計劃中應(yīng)列出培訓(xùn)的方法，有崗位練卒、半穿產(chǎn)培訓(xùn)、前穿產(chǎn)培訓(xùn)、列出培訓(xùn)計劃的幫學(xué)等。
ii. 培訓(xùn)時光支配：培訓(xùn)打算需列出培訓(xùn)的工夫支配表，不僅爭被培訓(xùn)者知途，也要爭全部員工曉得。
iii. 培訓(xùn)動機測驗：正常以測驗、考察、操作表演及評述位次，其中測驗位重要的后果驗支情勢。
員工考評
員工考評是進行激勵、普及管理程度的無效工具，還可位酒店制定員工練習(xí)計劃提求根據(jù)。
1. 員工考評制度，由人事部次管定時定期對員工進行考績評估。考評要干美充足的籌備，考評時要力求公正、準確、嘩眾取寵，取舍恰當?shù)淖兞沫h(huán)境，應(yīng)用良賴的溝通技能。考評要與相應(yīng)的懲賞制度相聯(lián)合。
2. 員工考評的內(nèi)容。
（1） 考評員工的艷量。重要是測驗員工的政亂品德與火準。包含員工是可喲上進口，是可奸于標職工作績可信任水平；員工組織性、紀律性、職業(yè)途德、集體衛(wèi)熟績儀容儀表。
（2） 考評員工的威力。對不共職級檔次員工的業(yè)務(wù)才能，要作出分種考評。
（3） 考評員工的態(tài)度。次要考評俗員工的'事業(yè)口與工作態(tài)度，包含缺勤情況。工作的自動性踴躍性等內(nèi)容。
（4） 考評員工的績效。重要考評員工對作出的奉獻與實現(xiàn)工作義務(wù)和數(shù)目級品質(zhì)諸方面的狀況，這是對員工德、能、懶、績四方面的考察，為酒店履行迷信的人事分別供給決策根據(jù)。
3. 員工考評的次要辦法
對員工進行考評的主要辦法是綜離體現(xiàn)考評法和業(yè)務(wù)虛績考評。
綜離體現(xiàn)考評法，是指對員工在考評期限內(nèi)的和圓點表示作片面的綜折評估；業(yè)務(wù)虛績考評，著重主員工業(yè)余業(yè)務(wù)的勝免情形績對原職工作的完成就效退止評估。
員工鼓勵方式
1. 為員工發(fā)明良美的工作條件；
2. 為員工創(chuàng)舉嚴緊而融洽的人際關(guān)系環(huán)境；
3. 公道調(diào)配員工逸動報酬；
4. 搞孬員工群體禍害，系除員工先瞅之喜；
5. 搞佳員工培訓(xùn)，為員工個人發(fā)展創(chuàng)舉條件。
員工嘉獎與提升
嘉獎作為鼓勵員工的一種手腕，目標在于通過表揚員工的良美表示，促使蒙嘉獎的員工堅持成就、弘揚長處。減速員工自爾發(fā)展與一直完美，教導(dǎo)并鞭策寬大員工以他們?yōu)槟７叮瑢で笊线M，盡力工作，為振奮士氣起到踴躍的推進作用。
嘉獎?wù)２捎梦镔Y罰賞取精力激勵相聯(lián)合的方式。錯工息表示優(yōu)良的員農(nóng)，嘉獎之中非提升添薪也必要的配套辦法。
斟酌優(yōu)良員工降職時，必須依照提升為賓全面權(quán)衡，穩(wěn)重思忖授懲員工是可具備提升資歷，是否勝免更高職位是工作。
員工紀律管理
要發(fā)明一個有序的背責(zé)環(huán)境，就必需樹立構(gòu)建完美而具體的規(guī)章制度，為每個員工斷定同一的行動標準。
規(guī)章制度，是酒店依據(jù)治理 須要和員工的好處而制訂的各種規(guī)矩、標準、章程跟造度的總和。他對員工的行動訖領(lǐng)導(dǎo)和束縛作用。
履行嚴厲的紀律與規(guī)章制度，可以使全部酒店在解決奉章事例使，有章可循，有法有依，躲任無須要的相互拉諉與扯皮，無利進步辦事效力與行政管理程度。
無關(guān)員工紀律治理的日慣例章造度有：
1．涉內(nèi)紀律規(guī)定：
2．個人衛(wèi)師攻則；
3．儀表儀容規(guī)定；
4．考懶制度；
5．外部證件規(guī)定；
6．更-衣室應(yīng)用規(guī)定；
7．員工食堂運用規(guī)定；
8．制服應(yīng)用規(guī)定,；
9．酒店平安制度；
10其他的規(guī)定――員工通敘的應(yīng)用、員工在酒店內(nèi)運動范疇的規(guī)定、員工歇班時是紀律。工作場合電話運用規(guī)定。
紀律獎勵
紀律獎勵是酒店人事部用以改正員工奉紀犯規(guī)行動的一種行政處分手腕。
履行紀律處罰的準則是：
紀律獎勵要保持處分與教育相聯(lián)合的準則；
紀律處罰嚴正穩(wěn)重、事真供是；
紀律處罰必需以事真為根據(jù)，以酒店（員農(nóng)手冊）頒布的規(guī)定取程序替原則
上崗前的培訓(xùn)
在崗前的培訓(xùn)進程西，人事部客管要作糟如停工作；
1.向員工介紹酒店的范圍、等級、經(jīng)營方針和倒退遠景，以鼓勵他們踴躍工作。
2.向員工先容外部的組織機構(gòu)和各部門之間的調(diào)和網(wǎng)絡(luò)，使他們懂得和熟習(xí)各部門的職能，以就他們在工作中能正確地與無關(guān)部門獲得接洽。
3.向員工先容酒店的各項服務(wù)設(shè)施的營業(yè)時光，免費尺度等狀況。
4.向員農(nóng)先容酒店的規(guī)章造度戰(zhàn)崗位義務(wù)，以就其自發(fā)遵照，應(yīng)用消防器材及處置完整工息西產(chǎn)生的答題。
7.向員工介紹酒店的儀表儀容和利酒店著卸要求。
8.向員工介紹酒店舉邪姿勢，禮節(jié)禮貌的基礎(chǔ)要求。
9.退止服務(wù)用語的教習(xí)練習(xí)。
10.進行各部門業(yè)余技能培訓(xùn)。
11.職業(yè)敘德圓面的培訓(xùn)。
酒店員工培訓(xùn)的內(nèi)容
1． 法律知識培訓(xùn)
餐館和酒吧服務(wù)員應(yīng)謝絕再給速要醒的客人賣酒。在一些訴訟案件中，酒吧、餐館敗為原告，是因為客人醉酒先分開酒吧，產(chǎn)生了汽車接通事變，這叫第三者義務(wù)。銷售露酒精飲料的餐館服務(wù)員應(yīng)理解，在什么情形上不應(yīng)再給瞅客售酒酒精飲料，或激勵瞻客適度飲酒。由此否睹，為了保護酒店畸形經(jīng)營，必須對酒店員工入言無關(guān)法律常識的培訓(xùn)。
2． 禮貌培訓(xùn)
這對酒店業(yè)非常重要。希爾頓酒店集團每年在員工培訓(xùn)上要破費多少十萬美元，這解釋他們特殊看重員工的資產(chǎn)價值，他們的廣告主題是：每兩個客人有兩個希爾頓服務(wù)員。依據(jù)希爾頓的培訓(xùn)計劃，酒店管理的成績，93%*禮貌，7%是知識和技能。
總經(jīng)理天天都應(yīng)往各個部門查看，以表現(xiàn)對員工、對工作的關(guān)懷，起到激勵員工的作用。希爾頓的培訓(xùn)籌劃以為，禮貌不是經(jīng)理請求進去的，都出從心坎。換言之，總經(jīng)理當言傳身教，成為禮貌的榜樣。
希爾頓的每家酒店都設(shè)破了一個禮貌委員會，由總經(jīng)理、副經(jīng)理和人事部部幼等成員組成。在部門會議上常以旅客關(guān)系進行探討，示范闡明如何解決，并抬映有關(guān)電影。如告知員工如何無效地使用電話，如何通過個人行為體觀公司形象，以及如何眾口難調(diào)做佳本部門工作，增強部門間的競爭。酒店要求員工機靈機動，如有時要自動訊問旅客需要，有時應(yīng)完整按客人要求留做，使他們失去最大謙腳。
3． 保安培訓(xùn)
因為酒店內(nèi)的搶劫、偷盜案一直產(chǎn)生，酒店治理部分隱未特殊弱調(diào)培訓(xùn)。它已異安齊培訓(xùn)聯(lián)合訖去，敗替一門獨坐的培訓(xùn)名目。在70年，保險果艷是酒店業(yè)競讓的第一因素，各酒店皆樹立伏私司級的保險委員往制訂平安規(guī)矩，和-諧危全工息。增強保安工作，雖然須要改良，但更重要的非加強員工的保安意識，控制保安的基礎(chǔ)技巧戰(zhàn)方式。
前臺服務(wù)員要核虛客人的姓名和房號前才發(fā)鑰匙。客人留在客房門上或服務(wù)臺上的鑰匙要即時送起，免得被人與走。保安人員巡邏時要審查每間客房的門鎖,,看到門半合時,要馬上給該客房擊電話,如沒人交聽,進房檢討,確保保險情況,并在逐日運動表上做記錄..
對客房渾潔工的要求是:
(1) 對客房未租沒而客人不在房內(nèi)時,應(yīng)閉上房門,在把手處掛上提醒卡.
(2) 如客房空時,干凈房間時應(yīng)把房門敞謝.
(3) 干凈工不能靜用房內(nèi)的支音機和電望機.
(4) 服務(wù)員碰到麻煩的客人時,要防止共客人讓吵.
(5) 應(yīng)蒙到要挾時,應(yīng)盡質(zhì)忍受，別充英雄。事故如發(fā)師在酒店其他處所，可以撤退并告訴保安人員，躲任事態(tài)的發(fā)展，萬不失已才干自衛(wèi)。
所有這些,都應(yīng)當通過保安培訓(xùn),使員工全面懂得和把握.
4.食品衛(wèi)熟培訓(xùn)
占有關(guān)部門統(tǒng)計,75%以上的食品中毒是由兩類粗菌引起的,其中遠55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙門氏桿菌引起的,這兩種菌都是通過不衛(wèi)生條件傳布的.如操作者手不清潔,皋同食品交觸,就難導(dǎo)致粗菌沾染.
一些大酒店與連鎖餐館對此無比器重,并以衛(wèi)熟干凈作為招攬瞻客的手腕.為了保障酒店的濁凈衛(wèi)生,酒店經(jīng)理當隨時檢討衛(wèi)死狀態(tài).不容許免何不相符衛(wèi)師的情形存在,如制服臟了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾領(lǐng),在廚房吸煙,捂著手擊噴嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的開創(chuàng)人霍華德.約翰遜,,曾在停車場和餐廳親身揀伏碎紙和煙蒂,這理論上是給他上司建立了模范.有些地域,特殊是倒退中國度,員工家中有浴室,餐館就應(yīng)為員工供給淋浴洗衣等設(shè)施.
校長人事管理計劃篇四
在園所管理中，計劃規(guī)則的重要程度不言而喻，在此，將新學(xué)期的主要工作內(nèi)容做一梳理，以便更好的配合園務(wù)，共同管理好我園。
一．人事工作計劃
人事工作與園所其他各管理崗位緊密相連：
對檔案員的主要工作隨機，即時性強，主要督促檔案室做好員工個人檔案收集工作，在各類活動前完成好攝像機的假設(shè)，活動過程中進行相關(guān)學(xué)習(xí)或會議的影像和紙質(zhì)記錄工作，準備好各項繼續(xù)教育后痕跡留存，如：復(fù)印各類教師重要培訓(xùn)證明、獲獎證書及收整筆記等，方便下半學(xué)期進行教師的繼續(xù)教育驗證工作。同時加大教育培訓(xùn)力度，包括對教師電腦技能的促進，以及對安全知識的學(xué)習(xí)等。本學(xué)期除對新教師進行網(wǎng)絡(luò)上傳等基本知識的培訓(xùn)外，將結(jié)合日常工作需要收集一些有價值的教學(xué)內(nèi)容，進行一次電腦已熟練使用教師的進階電腦培訓(xùn)，甚至是簡單的照相常識知識。
對通訊員的主要工作主要集中在，重大活動及時提醒通訊員寫稿并發(fā)送至相應(yīng)郵箱，而本人也照舊進行教育信息網(wǎng)的上傳工作。
合同的擬定也是不可少的，本學(xué)期將繼續(xù)與園務(wù)配合，對需簽訂或需續(xù)簽合同的教職員工進行合同的簽訂，對各類對外的大型工程，如有需要的及時起草并簽訂相關(guān)的項目合同。在計劃中可能需要起草或簽訂的合同包括部分工程合同、六一體育館的租賃合同等，一切根據(jù)實際需要完成。
二．安全工作計劃
安全工作是所有工作的重中之重，在過去的一年里大大小小的安全事故，警鐘長鳴，提醒著我們安全意識不能松懈：
1.財務(wù)安全將繼續(xù)使用現(xiàn)有財務(wù)運行模式，公章如需外接，依舊履行借還登記制度，同時將繼續(xù)關(guān)注財務(wù)室防盜門等一切物防設(shè)置正常無損，如有損壞，將督促安全辦陳主任第一時間進行保修維修；財務(wù)人員赴銀行取款等行為，將繼續(xù)堅持至少1人以上的陪同，保障資金銀行提留過程中的安全。財務(wù)室使用電腦，殺毒均自動更新，并提醒會計保持經(jīng)常殺毒等良好習(xí)慣。
2.外出活動的安全工作，本學(xué)期計劃在活動前執(zhí)行安全登記工作，對活動中的人員責(zé)任到人，以大型外出活動上報教育局的樣表為例，小型社會實踐活動依舊在園內(nèi)對相應(yīng)的責(zé)任人進行簽字。
本學(xué)期將進行的大型親子游等外出活動，在出游前我園以安全辦形式發(fā)送指定的安全告知短信，提醒家長在出游中的安全事項，并督促教師根據(jù)班級自身情況發(fā)送相應(yīng)的提醒告知，堅決杜絕出游遲到現(xiàn)象。與后勤辦配合完成教育局安全出游登記，出游過程中結(jié)合以往經(jīng)驗，加強保健教師隨行數(shù)量，確保發(fā)生緊急情況保健教師能夠第一時間處理。
根據(jù)園務(wù)屆時安排，如本學(xué)期在公眾場合進行演出活動，本崗將提前進行相關(guān)場地的聯(lián)絡(luò)工作及有關(guān)部門的報批工作。
3.資產(chǎn)安全管理工作緊緊圍繞校舍安全工作、固定資產(chǎn)安全工作進行，在本學(xué)期，首先督促資料檔案室做好資產(chǎn)的分配領(lǐng)取等工作。在學(xué)期里，將帶領(lǐng)安全辦陳主任繼續(xù)做好校舍各類固定資產(chǎn)的安全報修維修工作，定期檢查陳宗豐主任的安全報修維修情況，畢竟網(wǎng)絡(luò)報修平臺是需要經(jīng)常的關(guān)注及維護。
大型玩具的安全檢修將持續(xù)進行，并指導(dǎo)陳主任完成相關(guān)按計劃檢查表格。原先的安全保修維修電子圖片記錄形式也將持續(xù)保持進行。
公共環(huán)境的校舍資產(chǎn)安全原先存在發(fā)現(xiàn)不及時、不到位，易造成安全隱患，本學(xué)期在每周大型玩具的安全例行檢修同時，將堅持進行全園公共環(huán)境的檢修工作，將公共環(huán)境的檢修工作做實、做細，才是真正的落實安全工作。再結(jié)合教職員工們的發(fā)現(xiàn)、上報，希望通過全園共同的努力，將所力所能及解決的安全隱患全部排除。
4.園車安全工作主要在于人員和車輛兩方面安全，車輛方面我園車況良好，除了經(jīng)常性的對車輛進行硬件檢查外，更主要的是行使中保障車輛自身的安全，駕駛員就是車輛安全的決定者，安全行使極其重要，本學(xué)期仍需不斷提醒陳宗豐“寧可多等一分、也不搶那一秒”的思想去駕駛。園車定期進行清洗、消毒工作，在園車人員安全管理上，本學(xué)期將繼續(xù)配合后勤辦，監(jiān)督教師完成幼兒上車點名及接送卡等工作，保證園車幼兒準時準點上車，安全往返。
5.接送安全主要在早晚時間，晨間家長送幼兒入園，家長不入園，因此，對于晨間接送的安全就放在了園所門口的秩序維持之上。將繼續(xù)要求晨間值班人員維持好園所門口的車輛秩序，遇到無法正常溝通的家長，為了避免進一步發(fā)生沖突和人生安全，將要求其班級教師與家長進行溝通。同理，對于晨檢過程中，如幼兒檢查出疑似傳染病，也繼續(xù)例行請家長攜帶幼兒檢查，堅決杜絕進入園所。在此配合后勤辦完善保健教師的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和更 多 精品法規(guī)經(jīng)驗積累，在面對晨檢環(huán)節(jié)，能以一種權(quán)威的姿態(tài)面對。
6.食品衛(wèi)生安全工作中，“四害”是食品污染的主要傳播者，經(jīng)過近半學(xué)期的滅鼠工作，現(xiàn)已基本見不到老鼠，在我的工作中，也會經(jīng)常走訪食堂及各崗位，如發(fā)現(xiàn)依舊存在老鼠的情況，要求各崗位人員首先進行拍攝取證，再請駱慧萍通知有關(guān)單位上門檢查滅鼠。夏季滅蠅工作的主要開展與校舍緊密相連，夏季即將到來，將督促陳主任聯(lián)絡(luò)有關(guān)紗窗部門，提前做好各班級的紗窗沙門安裝工作。走訪食堂的過程中，也將著重了解食品存放的安全問題，潮濕情況等問題，要求食堂徐師傅等人員每日細心關(guān)注食品貯存，如存放發(fā)現(xiàn)霉變等，一律銷毀。對家長攜帶蛋糕入園、食品留樣等環(huán)節(jié)，將繼續(xù)關(guān)注保健室的把關(guān)力度。
7.園所接待來人來訪工作繼續(xù)保持登記制度，憑登記單入園，憑登記單出門，對來人來訪重要客人靈活變通，將對門衛(wèi)人員進行http://教育指導(dǎo)，以便更好的把幼兒園大門向社會開放。
8.每學(xué)期的過程中，社會上也會發(fā)生一些安全事故及問題，有一些與我們十分貼近，對于此類社會時事安全問題，在保育會中進行安全學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)教師共同思考反思，希望從學(xué)習(xí)中，提升教師的安全意識，不松懈大意。
9.特殊天氣面對，自龍池湖畔景觀工程進行后，小區(qū)的水災(zāi)問題被一次次的提出，面對此類問題，與陳為來老板等工程人員商量解決之道。目前唯一可行的是通過提前準備防汛沙土進行局域性堵漏。
10.消防、地震安全是安全工作的'大頭，上學(xué)期我園為創(chuàng)建平安校園，組織了一次滅火器的檢查檢修換粉，本學(xué)期工作重點仍然將以5.12為出發(fā)點，設(shè)計組織一次全園的地震逃生大演習(xí)，在演習(xí)結(jié)束，也將對幼兒進行地震逃生的演習(xí)，本次演習(xí)預(yù)定的背景仍將是地震，通過初期尋找躲避點，然后逃至空曠地點為主要內(nèi)容，當然本次演習(xí)前將要求各班級教師加強對幼兒的心理教育，以免因為演習(xí)導(dǎo)致幼兒產(chǎn)生極大的心理負擔和陰影，同時將與園務(wù)想討論，再安排一次參觀消-防-隊或是平山部隊的社會活動，進一步將消防等知識傳遞給全園的師生。
同時對于義務(wù)消-防-隊本學(xué)期也要安排成員進行學(xué)習(xí)和演練。在上學(xué)期的義務(wù)消-防-隊組建工作中，成員們主要對滅火器的使用和消防栓的使用進行了學(xué)習(xí)。本學(xué)期義務(wù)消-防-隊成員又將繼續(xù)練習(xí)收放消防水袋，并進行消防知識的學(xué)習(xí)，本學(xué)期學(xué)習(xí)的內(nèi)容大概定在消防法的學(xué)習(xí)，進一步強化法律概念。
11.日常安全事故無法避免，但規(guī)范的管理和教師的責(zé)任心能減少安全事故的發(fā)生，在本學(xué)期，應(yīng)力爭將日常安全事故降低到最低。對于已發(fā)生的安全事故，引以為戒。開展安全事故分析會，全面分析事故原因，幼兒的一日活動中，需要教師的關(guān)注，因此對于事故發(fā)生原因，教師能夠清楚目擊在場的，引領(lǐng)教師分析如果組織管理，能夠更好的避免發(fā)生同類問題，如果教師未能直接目擊的，顯然由于班級管理問題，對幼兒的關(guān)注點不夠到位，此時讓當事人清楚的認識到自身的不足既是事故分析會的關(guān)鍵。
當然在事故分析后，對于新形成的更有效安全的運作模式，在新學(xué)期中身為安全管理應(yīng)該詳細記錄，在接下來的例行檢查或隨機檢查中，將這些問題滲透進行檢查。
三．園所形象宣傳
本塊工作計劃，在做好例行教育信息網(wǎng)新聞動態(tài)上報的同時，結(jié)合幼兒園建園5周年而定。如：相關(guān)慶?；顒拥谋尘霸O(shè)計。另外，本學(xué)期恰逢龍年，計劃中也嘗試迎合龍的主題，推出一款龍年紅色系5周年的信封系列，更好的將園所形象進行推廣。
校長人事管理計劃篇五
人員招聘是人事管理工作中的重點，xx年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
為了提高員工的'服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，積極開展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請皖建培訓(xùn)學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進行物業(yè)知識培訓(xùn)，同時向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長對公司相關(guān)人員進行消防監(jiān)控方面的知識培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。
xx年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
為充分調(diào)動員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。
校長人事管理計劃篇六
(一)充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
來自 m.zgxlcd.com
1.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。
3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。
2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。
3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體業(yè)務(wù)開展。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。
2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的'多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。
6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
7.對該工作計劃方案的實施過程***現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。
8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。
10.進行下一個工作計劃。
注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。
(五)定期總結(jié)和改進工作。
1.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。
以下是我20xx的工作計劃：
一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
校長人事管理計劃篇七
為實現(xiàn)已制定的美容會所發(fā)展戰(zhàn)略目標，在美容會所運營實現(xiàn)戰(zhàn)略目標分為若干步驟，并制定出完成各步驟工作所需進行各項工作的計劃。根據(jù)美容會所發(fā)展需要分別制定短期、中期、長期經(jīng)營規(guī)劃及三年、五年及十年經(jīng)營計劃。根據(jù)計劃目標設(shè)定各階段美容會所運營指標并細化至企業(yè)各職能部門中，形成部門職責(zé)及部門工作考核參考信息。
通過對各項運營指標設(shè)立，包括：美容會所定位、財務(wù)預(yù)算制定與控制管理指標、銷售預(yù)測信息系統(tǒng)的健全與美容會所利潤分析、美容會所業(yè)務(wù)管理、美容會所人事管理、美容會所制度、美容會所服務(wù)等體系與制度的建立健全等。美容會所管理者通過對上述各項關(guān)鍵指標的控制，實現(xiàn)對美容會所整體運營的控制。
美容會所處在不同運營階段，根據(jù)市場變化及競爭環(huán)境變換，調(diào)整產(chǎn)品銷售或產(chǎn)品技術(shù)等，以增強美容會所核心競爭力。因此在新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)與改進工作中，有效的項目管理不但有益于提高美容會所的利潤，同時更有利于企業(yè)及時抓住市場機遇，及時推出新項目或技術(shù)，占據(jù)市場先機。為此，對市場潛力的分析、研究及投入，是拓展市場的前提，同時也是保證美容會所資金有效投入所必須要做的工作。
執(zhí)行力
我們所說的美容會所戰(zhàn)略目標、美容會所運營計劃是需要美容會所人將其工作完全執(zhí)行的基礎(chǔ)上才有可能實現(xiàn)的。那么，美容會所的執(zhí)行力如何，也就意謂著美容會所的戰(zhàn)略目標最終是否能夠達到及目標實現(xiàn)的程度?，F(xiàn)代美容會所管理中，權(quán)力協(xié)調(diào)與分配，是采取集權(quán)方式還是分權(quán)管理？如何才能使領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)揮最大領(lǐng)導(dǎo)力？如何才能使計劃及計劃相關(guān)工作得到最好的.執(zhí)行，保證美容會所的正常運營，各項工作的正常有序的運轉(zhuǎn)？在美容會所不斷成長與壯大的過程中時刻需注意觀察與調(diào)整的主要工作之一，使各職能部門工作銜接更協(xié)調(diào)有序。
業(yè)務(wù)流程
美容會所要在日益激烈的競爭中取勝，要想基業(yè)常青，歸根到底要依賴公司自身的能力。而美容會所的能力則來自于組織流程。通過組織流程，美容會所將各種資源，比如人力資源、財物資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的能力。因此組織流程就是美容會所競爭力的決定因素，合理的業(yè)務(wù)流程，是成就高效業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ)。即在業(yè)務(wù)流程合理的條件下，美容會所運營效率及各部分職能才可能得到充分發(fā)揮。美容會所領(lǐng)導(dǎo)躊躇滿志，希望下屬管理人員和員工能夠幫助實現(xiàn)他們的目標，但是并沒有指明完成目標的途徑，組織上下戰(zhàn)略實施的組織流程不明確，相應(yīng)便產(chǎn)生如越級管理、信息溝通渠道不暢等諸多問題，影響美容會所總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。例如組織流程必須做到售后服務(wù)的活動，以提升客戶滿意度，如何做售后服務(wù)是一個過程。這些過程可以是明文規(guī)定的標準作業(yè)流程，也可以是固定習(xí)慣的做法。做法不同，結(jié)果也不同，當這些過程形成一套制度后，公司的能力和績效也就產(chǎn)生了。
服務(wù)品質(zhì)
成功的美容會所不但有好的管理，還要有優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量，未來的美容會所經(jīng)營者要樹立這樣一種觀念：我只是受某一類顧客的委托而開店，并受顧客的委托而管理店。而不是像從前及現(xiàn)在這樣，不管是哪一類型的顧客都“照單全收”。中國美容會所新一輪的利潤增長點是服務(wù)品質(zhì)，因此美容會所的老板們函待認識和解決的問題是如何盡快學(xué)會服務(wù)品質(zhì)管理，服務(wù)就是生產(chǎn)力，必須贏得主動，否則即會有被淘汰的可能?。。?！
?策劃團隊憑借20年為美容企業(yè)成功營銷策劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國首先實現(xiàn)了為中小美容企業(yè)低成本，無風(fēng)險營銷策劃的公司理念。我們所有的營銷策劃工作都能達到或超過中國一流水準以及為美容企業(yè)創(chuàng)造相當于營銷策劃費用10-100倍的經(jīng)濟效益是海源營銷策劃公司永遠不變的鄭重承諾。
校長人事管理計劃篇八
時光荏苒，教學(xué)校長之旅已近六載。在六載的學(xué)習(xí)、六載的實踐、六載的思考、六載的磨礪中，我不斷地儲蓄給養(yǎng)、且思且行、不斷提升。六載的教學(xué)管理，經(jīng)常是矛盾與困惑共生，喜悅與成長同行。但始終縈繞心際的就是怎樣才能當好一名教學(xué)校長？現(xiàn)結(jié)合近年的成長經(jīng)歷反思、剖析、規(guī)劃。
一、自我剖析（優(yōu)勢與不足）。
富蘭克林有言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你?！睘榱送苿游覉?zhí)著地衷愛著的教育事業(yè)，為了更好地促進塘沽上海道小學(xué)的健康發(fā)展，我靜下心來，重新審視和反思，認真梳理和規(guī)劃，明晰目標和方向，以更平和的心態(tài)、更開闊的視野、更準確的定位、更清晰的目標和更高遠的志向，不斷儲備，沖出“極限”，去迎接挑戰(zhàn)和機遇。
優(yōu)勢。
1、本人曾任教育、教學(xué)主任共8年，任教學(xué)校長近6年，前后的管理工作，使我具有一定教育教學(xué)管理經(jīng)驗，且適應(yīng)性較強。曾被評為塘沽優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀教學(xué)管理工作者，教育科研先進個人等多項榮譽稱號。
2、工作上真誠、勤奮、善思、創(chuàng)新。多年來根據(jù)校情，圍繞學(xué)校的辦學(xué)理念，明確教學(xué)工作的發(fā)展方向，屢清管理思路，創(chuàng)新管理方法，注重和著力思考教師隊伍建設(shè)、課堂教學(xué)質(zhì)量、教育科研特色等方面的科學(xué)統(tǒng)籌，有機融合，以“科研、教研、培訓(xùn)”三位一體的研訓(xùn)模式，促進教師專業(yè)發(fā)展，提升課堂教學(xué)質(zhì)效。經(jīng)過多年的`實踐和歷練，各方面喜見成效：在促進教師專業(yè)發(fā)展上，創(chuàng)新并完善了教師培養(yǎng)機制，建立了相對穩(wěn)定的促進教師專業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)體系，探索出富有特色的培養(yǎng)模式，使我校首席、學(xué)科帶頭人、骨干教師比例不斷攀升，已達38人，占教師總數(shù)的48%，我校促進教師專業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗在《天津教育》上發(fā)表，多次在塘沽區(qū)域聯(lián)盟展示中進行展示；圍繞高效課堂教學(xué)展開課題研究，探索減負增效的教學(xué)模式與策略，逐步形成有效的校本研修模式和高效教學(xué)的策略，整體提升了我校的教學(xué)質(zhì)量，逐步向教學(xué)特色上發(fā)展。近年來我校先后有10余項各級課題結(jié)題，有30余節(jié)課堂教學(xué)獲國家、市級獎項，在今年天津市雙優(yōu)課評選中我校有5位教師分獲一二等獎，有百余篇研究成果在國家、市級評選中獲獎，教學(xué)成果集錦十余冊。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量逐年攀升，連年獲得教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀單位；能夠積極營造融洽的工作環(huán)境與工作氛圍，團結(jié)各方力量在教學(xué)工作中發(fā)揮潛能。
3、認真鉆研，不斷探索，積極投身于課程研究及撰寫經(jīng)驗總結(jié)，具有一定的基礎(chǔ)，不斷適應(yīng)學(xué)校教育改革和發(fā)展的大勢。依托課堂教學(xué)研究，努力研究學(xué)校特色，課題延伸的單元特色作業(yè)和校本課程成為我校作業(yè)改革和校園文化一道亮麗的風(fēng)景線。同時，學(xué)校致力于特色校本課程的研究與開發(fā)，開設(shè)了《七彩泥塑畫》校本課程，出版了《七彩泥塑畫》和《經(jīng)典古詩文誦讀200首》校本教材，該校本教材在全國教學(xué)藝術(shù)成果展評中獲二等獎，成為塘沽首期區(qū)本教材《我愛版畫》的實驗校。
4、曾多次參加教學(xué)校長管理研修班，并學(xué)習(xí)于天津師范大學(xué)小學(xué)教育研究生課程班，具有一定的專業(yè)背景和學(xué)術(shù)水平，能實施一般水平的課程領(lǐng)導(dǎo)。
不足：
1、平時課堂教學(xué)中盡管善于反思，但學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)，指導(dǎo)力仍有待于進一步提高。
2、在學(xué)習(xí)上對自己有所放松，常以工作代替學(xué)習(xí)，盡管能夠擠時間勤于學(xué)習(xí)，但教育理論的學(xué)習(xí)雜亂無序，沒有很好的實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與管理實踐的有效對接，導(dǎo)致自己迷失了發(fā)展方向；同時由于缺乏學(xué)習(xí)，造成工作中思考深度不足，學(xué)校特色不夠凸顯；學(xué)習(xí)上的欠缺，也造成了理論功底不扎實，缺乏理論積淀，使自己的專題研究大多停留在實踐層面，無法提升到理論層面上。
3、由于受地域限制等原因，對學(xué)校發(fā)展的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略特別是教學(xué)工作的實施，以及支持系統(tǒng)的有效統(tǒng)籌能力亟待提高。
二、自我發(fā)展規(guī)劃。
（一）專業(yè)化發(fā)展總體目標：
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和持續(xù)的學(xué)校管理實踐，重新定位適應(yīng)時代發(fā)展的教育思想與管理理念，拓展教學(xué)管理視野，豐富和優(yōu)化教學(xué)管理策略，增強自身思考力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、核心競爭力，在專家的指導(dǎo)和自身的努力下，成長為一名有影響的、專業(yè)型的、實踐型的校長。
（二）專業(yè)發(fā)展分目標：
1.科研能力有較大提高。能夠不斷提高理論水平，具有較高的理論素養(yǎng)。能夠獨立主持、扎實有效地開展課題研究，研究成果對教學(xué)實踐有較大的指導(dǎo)價值，同時帶領(lǐng)本校教師開展課題研究。每學(xué)年至少有一篇獨立撰寫的教育教學(xué)論文在市級以上刊物發(fā)表或獲獎。
2.教學(xué)管理水平要有較大提高。能夠運用先進的教學(xué)管理理念，創(chuàng)新教學(xué)方式，在教學(xué)管理中進一步完善和創(chuàng)新體現(xiàn)高效教學(xué)理念的教學(xué)模式，形成具有本校自身特色的教學(xué)風(fēng)格。
3.培養(yǎng)中青年教師有較大成效。本校內(nèi)的青年教師，予以重點關(guān)心和指導(dǎo)，通過2-3年的努力，幫助他們專業(yè)發(fā)展水平有較大提高。
（三）分階段發(fā)展目標：
第一階段：通過第一階段的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，從實際出發(fā)，認真修訂好個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標；全面總結(jié)和反思自己多年學(xué)校管理的得失，修改和完善教學(xué)各項管理制度；制定學(xué)校新一輪發(fā)展規(guī)劃，并力爭在規(guī)劃制定和實施的過程中取得一定成效。
第二階段：運用學(xué)習(xí)成果實現(xiàn)學(xué)校管理的改進，實現(xiàn)“規(guī)范管理、創(chuàng)建特色、全面落實素質(zhì)教育”的發(fā)展目標；在課堂教學(xué)、教研教改中積極參與，并提出有較高指導(dǎo)性的見解，爭取在市級刊物發(fā)表或獲獎。
第三階段：經(jīng)驗總結(jié)，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進，提高自身駕馭教育教學(xué)管理的能力，完成實驗報告。
（四）專業(yè)成長措施：
1、勤于學(xué)習(xí)。他山之石，可以攻玉；他山之玉，可以剖金。學(xué)習(xí)，可以使我們了解前人和他人，了解過去和未來，關(guān)照反思自我，從而獲得新的生成。所以，我覺得要做到“三學(xué)”。
（1）堅持不懈地學(xué)?；畹嚼?，學(xué)到老，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
（3）廣泛地學(xué)。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識、技能，特別要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的教育管理知識，不斷構(gòu)建、豐富自己的知識結(jié)構(gòu)。
每學(xué)期讀一本教育教學(xué)專著。獨立承擔一項研究項目。每周讀一篇與新課程有關(guān)的教育教學(xué)論文。
2、勇于實踐。在實踐中探求、感悟，在學(xué)校管理實踐中培養(yǎng)自己的素質(zhì)和能力。要堅持用腦子工作，力爭做到反思昨天--在反思中揚長；審視今天--在審視中甄別；()前瞻明天--在前瞻中創(chuàng)新。時刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。開展一項課題，研究成長措施，獨立承擔一項研究項目。在實踐中反思總結(jié)。每學(xué)期聽40節(jié)研究課，每月寫一篇課堂教學(xué)反思。每年撰寫一篇教育教學(xué)論文。
3善于總結(jié)。經(jīng)常反思工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和個人修養(yǎng)。要經(jīng)常對自己或別人管理上的成功和失敗的案例進行專業(yè)性的剖析，分清哪些是成功的經(jīng)驗，哪些是失敗的教訓(xùn)。在不斷自我總結(jié)中實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展的。
4、積極參加學(xué)校各項活動，加強教研活動。在努力完成工作室布置的各項工作的同時，積極開展校本教研活動。每周至少聽一節(jié)的隨堂教學(xué)課，參加一次集體備課，每月舉行一次教學(xué)研討會并對青年教師進行一次集中指導(dǎo)。
校長人事管理計劃篇九
第一條 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，進一步規(guī)范企業(yè)管理，強化勞動紀律，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及現(xiàn)行勞動保障政策規(guī)定，按照《云陽水利水電實業(yè)開發(fā)有限公司人事管理制度（試行）》原則,結(jié)合分公司實際,特制定本辦法。
第二條 建立管理人員同競爭上崗、能上能下的人事制度，打破干部和工人身份的界限，變身份管理為崗位管理。原則上中層正職任職到男滿53歲，女滿48歲；中層副職任職到男滿51歲，女滿46歲應(yīng)自動卸職。
第三條 積極推行中層及以下管理人員（以下簡稱管理人員）競爭聘任機制，競聘通過本人自薦或民-主推薦、組織人事部門考核、公開答辯、公正評價，擇優(yōu)聘任原則。
第四條 建立考評激勵機制，依據(jù)考評結(jié)果進行獎懲。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和崗位職責(zé)特點、確定月度（或季度）量化的績效考核指標進行年度目標績效考核并建立考評檔案。對年度或任期內(nèi)考評成績優(yōu)秀的管理人員應(yīng)予表彰或獎勵；對考評成績達不到規(guī)定要求的管理人員，要給予警示和處罰；任期內(nèi)不稱職的，通過規(guī)定的程序予以提前解聘。
第五條 建立收入能增能減、有效激勵的分配制度。堅持按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式，在實行崗位工資為分配主體的形式下，合理拉開分配檔次，實行以崗定薪崗變薪變的分配制度，崗位工資標準要與公司經(jīng)濟效益掛鉤，并隨之上下浮動。
第六條 公司員工實行全員勞動合同制，一律由云陽水利水電實業(yè)開發(fā)有限公司負責(zé)簽訂勞動合同，依法確定勞動關(guān)系。
第七條 積極推行職工雙向選擇、優(yōu)化組合工作。推行中層干部以下崗位的人員原則上實行雙向選擇、優(yōu)化組合；同時對上崗職工進行崗位動態(tài)考核，依據(jù)考核結(jié)果進行內(nèi)部淘汰，對不勝任工作的人員及未組聘上崗的人員，實行轉(zhuǎn)崗、待崗或培訓(xùn)；對不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)不能勝任工作的職工，公司可依法與其解除勞動關(guān)系。
第八條 加強以崗位管理為核心的內(nèi)部勞動管理。依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實際，建立健全公司內(nèi)部勞動管理的配套規(guī)章制度，規(guī)范獎懲辦法，嚴肅勞動紀律。
第九條 多渠道安置富余職工。對年齡在40周歲以下、工齡不滿15年的職工，可以實行協(xié)議保留勞動關(guān)系；對年齡在40周歲以上、工齡滿15年及以上的職工，可以實行內(nèi)部退養(yǎng)；積極鼓勵富余職工直接進入勞動力市場自謀職業(yè)。
第十條 建立和完善職工培訓(xùn)制度。公司要逐步形成培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制，堅持先培訓(xùn)后上崗的制度，大力開展職工崗前培訓(xùn)、對照規(guī)定必須持職業(yè)資格證書上崗的職工，應(yīng)按國家職業(yè)資格標準進行培訓(xùn)，使其取得相應(yīng)的職業(yè)資格。加強職工在崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，增強職工創(chuàng)新能力。對關(guān)鍵、特殊崗位的人員要實行持證上崗制度，上崗前進行必要的崗位知識和技能培訓(xùn)。
第二章 崗位任職的基本條件
第十一條 一般管理 （專業(yè)技術(shù)）人員任職的基本條件
（一）政治覺悟高，職業(yè)道德良好，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感、敬業(yè)精神和較好的政策水平、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。
（二）熟悉本職業(yè)務(wù)，有較好的專業(yè)知識水平，具有獨立開展本職工作的能力，重視調(diào)查研究和積累資料，文字工作能力和語言表達能力較好。
（三）能正確處理企業(yè)、集體、個人之間的關(guān)系，團結(jié)協(xié)作，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督，有較好的群眾基礎(chǔ)。
（四） 一般應(yīng)具有中專及以上的文化程度或初級專業(yè)技術(shù)任職資格，且從事管理（專業(yè)技術(shù)）工作2年以上。
第十二條 班組長任職的基本條件
（一）政治覺悟高，職業(yè)道德良好，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感、敬業(yè)精神和較好的政策水平、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。
（二）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程和管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有一定的工作經(jīng)驗和緊急處置突發(fā)事件的能力，是本班組的技術(shù)骨干。
（三）能正確處理企業(yè)、集體、個人之間的關(guān)系，關(guān)心愛護和團結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。
（四）一般應(yīng)具有高中及以上文化程度或中級技工技術(shù)等級資格。
第十三條 中層干部任職的基本條件
（一）政治堅定。具有較高的思想政治素質(zhì)，在關(guān)鍵時刻和大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明。
（二）品行端正。道德品質(zhì)好，具有良好的作風(fēng)，堅持原則，公道正派，言行一致，表里如一，正確對待名利和地位，踏踏實實做事，認認真真做人。
（三）能力突出。工作思路清晰，具有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理能力和專業(yè)知識，開拓創(chuàng)新，業(yè)績突出。其中最基本的要求是立足本職，真抓實干，說實話，辦實事，腳踏實地，埋頭苦干，有實實在在的成績。
（四）廉潔自律。嚴格遵守公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，遵紀守法，清正廉潔，一身正氣，管好自己不斷加強本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（五）群眾公認。密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督，全心全意為了企業(yè)發(fā)展，實實在在維護職工利益，為職工認可，受群眾監(jiān)督。
（七）本企業(yè)年續(xù)工齡在5年以上，從事相關(guān)工作3年以上，可競聘公司正科級崗位；本企業(yè)連續(xù)工齡在3年以上從事相關(guān)工作2年及以上，可競聘公司副科級崗位。
（八）新提拔的干部，還應(yīng)具有1年以上的班（組）長或?qū)Ｘ?zé)工作經(jīng)歷；
（九）競聘正職的，一般應(yīng)在副職崗位工作2年以上；
第十四條 公司各部門人員應(yīng)加強交流，公司根據(jù)年度考核結(jié)果結(jié)合員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、能力和工作業(yè)績等條件綜合平衡，對員工進行交流，形成公司內(nèi)部人才流通機制，實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置。
第三章 崗位技能及職稱職務(wù)調(diào)整
第十五條 公司根據(jù)工作需要，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究同意（中層報公司審批同意），可對員工工作地點和工作崗位進行調(diào)整（含解聘）、調(diào)動，員工必須服從安排。
第十六條 員工接到通知后，部門負責(zé)人應(yīng)于5日內(nèi)、其他人員應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。
第十七條 調(diào)動員工離開原崗位時應(yīng)辦妥移交手續(xù)后方可到新部門報到。
第十八條 班組長及中層干部以上可申請專業(yè)技術(shù)職稱評聘，并執(zhí)行國家有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱評聘的規(guī)定。評聘堅持專業(yè)對口、評聘分離的`原則，未對口從事專業(yè)技術(shù)工作的，不得評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。一經(jīng)聘任享受相應(yīng)職稱職務(wù)待遇。
第十九條 生產(chǎn)崗位員工原則上參加本崗位本工種國家職業(yè)資格認定，取得相應(yīng)資格，享受相應(yīng)待遇。
第四章 勞動時間、法定節(jié)假日及勞動紀律規(guī)定
第二十條 按照《勞動合同法》規(guī)定，公司員工執(zhí)行周五（即每天工作八小時，每周四十小時）工作制。公司不推行年休假制度。
第二十一條 法定節(jié)日及時間：新年放假1天(1月1日)，春節(jié)放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)，清明節(jié)放假1天(農(nóng)歷清明當日)，勞動節(jié)放假1天(5月1日)，端午節(jié)放假1天(農(nóng)歷端午當日)，中秋節(jié)放假1天(農(nóng)歷中秋當日)，國慶節(jié)放假3天(10月1日、2日、3日)，全年共計11天。
第二十二條 公司員工應(yīng)自覺遵守下列勞動紀律
（一）機關(guān)人員上下班實行簽到制度，生產(chǎn)崗位實行抽檢制度。
（二）按時上班，不遲到、早退。員工上班時間未到工作崗位者為遲到；未到下班時間擅離工作崗位者視為早退。
（三）上班時不準離崗、竄崗、干私活及看與工作無關(guān)的雜志、小說、打瞌睡。
（四）員工不準曠工，確有特殊情況要離開工作崗位，應(yīng)完善請假手續(xù)。
（五）不得謾罵各級管理人員，不得無理取鬧、不準打人、損壞公物、尋釁鬧-事。
（六）生產(chǎn)、工作時間內(nèi)不得高聲喧嘩，影響正常的生產(chǎn)（工作）秩序。
（七）服從安排，聽從指揮，按時按質(zhì)地完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。
第五章 生產(chǎn)與經(jīng)營
第二十三條 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，確定企業(yè)崗位和職工參加崗位培訓(xùn)。從事電器、計量校檢、給水制水、管道安裝、化驗檢疫、機動車駕駛等要求持證上崗的工種，上崗人員必須獲得相關(guān)資格證書。
第二十四條 生產(chǎn)崗位管理和工作人員必須按各崗位業(yè)務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程組織開展生產(chǎn)活動，嚴防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，杜絕違反業(yè)務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程的行為發(fā)生。
第二十五條 重要供水生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)隨時保持良好運行狀態(tài)，禁止生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施帶病運行。
第二十六條 生產(chǎn)管理部門應(yīng)嚴格現(xiàn)場管理，做好各類突發(fā)事件的防范和應(yīng)急預(yù)案的處置，確保安全生產(chǎn)。
第二十七條 生產(chǎn)用各類設(shè)備、設(shè)施、工具、儀器儀表、有毒有害物資應(yīng)嚴格管理，嚴格操作規(guī)程和按規(guī)定領(lǐng)用，防止遺失、損壞、泄漏和污染。
第二十八條 抄表、收費、維修、安裝等窗口部門工作人員應(yīng)誠信經(jīng)營、文明服務(wù)，嚴格按照公司規(guī)定的經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和政府確定的各種收費標準收取費用，禁止利用工作之便刁難用戶和謀取個人利益。
第二十九條 生產(chǎn)經(jīng)營各職能部門應(yīng)分工協(xié)作、緊密配合，互相支持、互相監(jiān)督，嚴禁互設(shè)障礙、相互推諉和爭功諉過的行為發(fā)生，禁止相互包庇，惡意串通、欺上瞞下以騙取局部利益的現(xiàn)象發(fā)生。
第三十條 公司員工都有保護公司利益的義務(wù)。嚴禁在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理等工作中營私舞弊，弄虛作假，為親友、熟人謀取利益，禁止個人從事公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。
第三十一條 鼓勵員工對生產(chǎn)經(jīng)營管理的方法和措施提出合理化建議，對切實可行的建議經(jīng)組織實施后取得效益或效果的予以獎勵。
第六章 職業(yè)安全現(xiàn)場文明紀律及治安管理規(guī)定
第三十二條 公司員工應(yīng)嚴格執(zhí)行下列職業(yè)紀律
（一）不準利用工作、職務(wù)之便，敲詐勒索用戶，低價強買產(chǎn)品，要吃、要喝、要拿、要玩樂。
（二）不準利用工作、職務(wù)之便，徇私情損害公司利益。
（三）不準利用工作、職務(wù)之便，采購物資吃回扣，或以次充好。
（四）不準違反公司規(guī)定，超越職責(zé)范圍承攬工程業(yè)務(wù)，隱瞞收入。
（五）各職能部門對所屬單位員工違反職業(yè)紀律，應(yīng)按公司規(guī)定處理，不得坦護隱瞞。
第三十三條 公司員工應(yīng)嚴格執(zhí)行下列安全紀律
（一）工作時間一律不準攜帶小孩或帶領(lǐng)無關(guān)人員上崗。
（二）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁盲目瞎干，違章指揮。
（三）工作現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定使用防護用品，禁止在生產(chǎn)場地穿高跟鞋、拖鞋。
（四）在易燃易爆場地嚴禁吸煙或燃放煙花爆竹，確保消防安全。
第三十四條 公司員工應(yīng)自覺遵守下列現(xiàn)場文明紀律
（一）嚴禁撕毀、污損各種原始記錄（包括運行、檢修、考勤記錄）。
（二）禁止在工作場地或住宿區(qū)放養(yǎng)家禽，影響環(huán)境衛(wèi)生及安全。
（三）員工在工作場地禁止坦胸露懷，衣著不規(guī)范，有礙觀瞻行為發(fā)生。
（四）堅持文明用語規(guī)定，積極熱情地為用戶排憂解難。
（五）禁止在廠區(qū)（生活區(qū)內(nèi)）攀摘，盜竊花木、釣魚、溜冰。
第三十五條 公司員工應(yīng)自覺遵守下列治安管理規(guī)定
（一）員工不準參與賭博、盜竊等違法活動。
（二）嚴禁播放和傳抄國家明令禁止的黃色刊物。
（三）應(yīng)自覺愛護公物和他人財物，維護公私財產(chǎn)安全。
（四）嚴禁打架斗毆，聚眾鬧-事。
（五）廠區(qū)內(nèi)嚴禁玩槍，打鳥。
（六）車間、倉庫、科室等生產(chǎn)（工作）場所，下班后應(yīng)及時關(guān)門，確保安全。
第七章 公司各種假期及出（考）勤規(guī)定
第三十六條公司機關(guān)工作時間：每周5個工作日，上班時間為8:00---12:00，14:30---17:30點或8:00---12:00，15:---18:00 (冬天或夏天)。特殊崗位的工作時間（供水生產(chǎn)、安裝、經(jīng)營、維修等）可根據(jù)工作實際進行調(diào)整，報公司批準后執(zhí)行。
第三十七條在規(guī)定上班時間5分鐘之外到崗者為遲到； 距下班時間5分鐘以前無故離崗者為早退。未經(jīng)批準，不上班的； 遲到和早退時間超過2小時以上，未請假的。曠工的最少時間單位為半天。
第三十八條 公司全員上下班時間和考勤、請消假由辦公室辦理，安全監(jiān)察科負責(zé)監(jiān)督檢查。
第三十九條員工因公、私事不能按時上下班的，應(yīng)當事先向其科室請假，事后向考勤人員補交請假說明，嚴禁托人、代人登記考勤。
第四十條 考勤日期為當月1—31日，月出勤20.92天，法定假日按最低極限安排值班人員。
第四十一條 雙休日原則上不允許加班，如因工作需要加班、值班實行補休。
第四十二條 加班及補貼計發(fā)規(guī)定
（一）機關(guān)人員加班一律不得造發(fā)加班。
（二）生產(chǎn)單位特殊情況需加班，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，按15元/天補貼，夜班12時以前按10元，通宵按20元/次計發(fā)補貼。
經(jīng)營科外勤人員對外維修業(yè)務(wù)按勞務(wù)收費提成補助（其比例按運行情況另定）。
安裝工程隊外勤人員按實際外勤每天補貼5元，但月外勤累計不得超出22天。
（三）水電公司下派人員月補助500元。
（四）嚴禁加班、外勤補貼中營私舞弊和弄虛作假。建立舉報制度，加大監(jiān)督檢查力度，如發(fā)現(xiàn)外勤補貼不實，按同檔次補貼標準的十倍進行處罰。
第四十三條假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等。所有假期均須填寫《假期申請表》，完成審批程序后，交辦公室備案?；榧?、陪產(chǎn)假，應(yīng)當提前5個工作日向相關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，再送主管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報辦公室備案。病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當天以書面形式向相關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)請假，交辦公室備案。
第四十四條 公司員工應(yīng)自覺遵守下列假期規(guī)定
（一）病假：員工因病或非因工負傷時，必須經(jīng)縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院或就近醫(yī)院診斷，出具病檢證明，經(jīng)部門負責(zé)人同意后才能休息。凡需住院治療休假的員工，需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后方可住院休息。搶救性住院治療者，可先住院治療，然后及時請示單位經(jīng)理批準。
（二）事假：原則上不允許員工請事假，如員工確因特殊情況需請事假的，各科室應(yīng)嚴格掌握，在不影響工作的前提下，完清請假手續(xù)，辦好臨時工作交接，按批準權(quán)限批準后，方可離開工作崗位。休假期滿，憑批準的假條，返回后銷假。
（三）婚、喪假：員工結(jié)婚或直系親屬死亡，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準可給予婚假5天，或喪假3天（包括公休假、法定節(jié)假日假、探親假不另給假）。實行晚婚（男25周歲，女23周歲）的員工，婚假延長至15天。
員工結(jié)婚后雙方不在一地工作，或直系親屬居住在外地死亡后，可按里程，另給路程假，批準的婚、喪、路程假的時間其工資照發(fā)，途中往返車船費全部由員工自理。
（四）探親假：凡工作滿一年以上的公司正式員工，與配偶不居住一起，又不能在公休假日與其團聚的，享受探親配偶的待遇，每年1次，假期30天。未婚員工與父母不在一處，又不能在公休假日團聚的，享受探望父母的待遇，每年一次，假期30天。已婚員工父母不在一處，又不能利用公休假日團聚的，每4年享受探父母假一次，假期20天。上述假期均包括公休假日和法定假日在內(nèi)。同時，可根據(jù)其路程的實際情況，給予路程費。
（五）工傷假：凡員工因工負傷，所在部門必須在3天內(nèi)提出工傷事故書面報告，并附醫(yī)療診斷證明書，報經(jīng)部門經(jīng)分管經(jīng)理確認簽證后，方可休工傷假。
（六）女職工生育假執(zhí)行《重慶市計劃生育條例》。
（七）職工無正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過15天，或者1年以內(nèi)累計曠工時間超過30天的， 予以除名。
第四十五條 病、事、婚、喪、工傷假批準權(quán)限，員工2天以內(nèi)的由所在單位負責(zé)人批準；3天以上的由分管副經(jīng)理簽署意見，經(jīng)理批準，部門負責(zé)人請假一律由公司經(jīng)理批準。
探親假、生育假由員工本人申請，所在單位報公司按程序?qū)徟?/p>
第四十六條 各種假期的休息，均必須先履行請假手續(xù)，方可按批準的時間休假。其各種假期的工資待遇和相關(guān)費用報銷分別按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四十七條 公司員工考勤及出勤計算
（一）出勤計算：按當月扣除各種法定節(jié)，假日后為1個月的出勤時間，每月發(fā)當月的工資和上月的獎金，考勤依據(jù)上月的出勤計算。
（二）嚴格執(zhí)行考勤制度，做到上、下班由部門、班組指定考勤員填寫出勤表，對缺勤人員必須填明原因。考勤統(tǒng)計表月末由部門負責(zé)人審查簽字后交行政辦收集造表，經(jīng)分管經(jīng)理審核后，由財務(wù)發(fā)放工資。
（三）建立員工個人績效工作日志，員工應(yīng)按個人的工作時間、工作內(nèi)容、出差地點認真記錄，由所在單位部門負責(zé)人每周考評簽注。
第八章 假期工資待遇規(guī)定
第四十八條 員工假期工資待遇
（一）凡經(jīng)批準的婚喪假、生育假、計劃生育假（第1次）、哺育假（1年以內(nèi)）、探親假，假期視為出勤，產(chǎn)假工資、醫(yī)藥費執(zhí)行社保機構(gòu)生育保險單位撥付給本人金額，公司不再計發(fā)工資和生產(chǎn)性獎金及相關(guān)福利待遇。
（二）病假工資（包括非因工負傷）按照執(zhí)行云陽縣當年最低工資標準，其醫(yī)藥費按現(xiàn)行醫(yī)療保險規(guī)定。
員工長期患病連續(xù)停止工作2年以上，又不能恢復(fù)工作，由縣以上醫(yī)院證明，經(jīng)縣醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會確認為全部喪失勞動能力的，一般應(yīng)按照退休、退職處理。
（三）員工（包括學(xué)徒工、熟練工、實習(xí)生）因工負傷（含職業(yè)病及因工負傷后舊傷復(fù)發(fā)）在停工治療期間，工資照發(fā)，參加工傷保險從其規(guī)定，沒有參加工傷保險的醫(yī)藥費據(jù)實報銷。
（四）員工事假，在假期內(nèi)不發(fā)給工資，事假在20天以上者，員工應(yīng)自覺全額交納（集體、個人）養(yǎng)老保險金。20天以上按一月計算，以此類推。
（五）曠工按曠一罰二扣發(fā)工資，即1天扣3天的月平工資、福利及獎金，并按比例追訴年終效益獎。
第九章 員工離崗?fù)损B(yǎng)條件及管理辦法
第四十九條 對年齡在40周歲以下、工齡不滿15年的職工，經(jīng)本人申請、公司研究審批后可以實行協(xié)議保留勞動關(guān)系。員工在協(xié)議保留勞動關(guān)系期間5險1金應(yīng)由個人繳納，公司代為辦理。
第五十條 對年齡在40周歲以上、工齡已滿15年及以上的職工，經(jīng)本人申請、公司研究審批后，可以實行離崗?fù)损B(yǎng)。
第五十一條 對男性員工年齡55 歲以上，連續(xù)工齡30年以上；對女性員工年齡45 歲以上，連續(xù)工齡25年以上必須實行離崗?fù)损B(yǎng)。
第五十二條 職工因患病喪失勞動能力，由本人申請，經(jīng)縣級以上醫(yī)院證明，并經(jīng)縣勞動鑒定委員會鑒定為6-8級傷殘，經(jīng)本人申請、公司研究審批后，也可辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)。
第五十三條 員工在離崗?fù)损B(yǎng)期間，退養(yǎng)工資按本人基礎(chǔ)工資、工齡工資、上浮工資標準計發(fā)，不再享受上崗津貼、效績工資及交通費。月退養(yǎng)最低工資達不到1000元，補足到1000元。
第五十四條 員工在離崗?fù)损B(yǎng)期間仍享受同工齡職工標準的社會養(yǎng)老保險、工傷保險。保險費應(yīng)由個人繳納的部分，按月從其離崗?fù)损B(yǎng)工資中代扣后繳納。
第五十五條 員工在離崗?fù)损B(yǎng)期間的福利只享受書報洗理費和包干藥費，不再享受其他的福利待遇。
第五十六條 員工在離崗?fù)损B(yǎng)期間仍計算工齡，且與其離崗?fù)损B(yǎng)前工齡合并計算。達到法定退休年齡時，按國家有關(guān)規(guī)定予以辦理退休手續(xù)。
第五十七條 員工辦理離崗?fù)损B(yǎng)時，須簽訂《離崗?fù)损B(yǎng)協(xié)議書》。
第五十八條 離崗?fù)损B(yǎng)員工可參加企業(yè)的工資調(diào)整，不能返崗工作。
第五十九條 員工在離崗?fù)损B(yǎng)期間應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，不得從事任何違法違紀活動，不得從事任何有損企業(yè)聲譽的活動。離崗?fù)损B(yǎng)員工的違紀行為，按公司理制度處罰，適用解除勞動合同條款的，《離崗?fù)损B(yǎng)協(xié)議書》與勞動合同同時解除。
第十章 員工培訓(xùn)
第六十條 培訓(xùn)費用報銷制度
（一）凡屬公司安排專業(yè)技能培訓(xùn)的員工獲得證書后報銷實際費用。
（二）因公司業(yè)務(wù)需要安排函授學(xué)習(xí)的員工，資料、培訓(xùn)費按實際費用的50%進行報銷。
（三）在崗員工獲得國家認可文憑后，從登記時間的次月進行同級工資調(diào)整。
第六十一條 公司選送外出參加學(xué)歷教育和專業(yè)培訓(xùn)的各類人員，學(xué)業(yè)期滿，不能完成學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得畢業(yè)證或合格證的，不報銷學(xué)習(xí)費用和旅差費，已在學(xué)習(xí)期間報銷的，一律扣回。
第六十二條 凡取得證書的各類學(xué)習(xí)人員未經(jīng)公司同意一律不準調(diào)出本單位。擅自調(diào)離的依法承擔經(jīng)濟賠償責(zé)任。
第十一章 考 核
第六十三條 員工考核實行下管一級的原則。公司考核工作由行政辦公室主辦。
第六十四條 員工考核分為：
（一）試用考核：員工試用期由用人單位負責(zé)考核，合格者填寫“試用人員考核表”報經(jīng)云陽公司總經(jīng)理核準后，方可正式錄用。
（二）培訓(xùn)考核：對員工的各種培訓(xùn)均應(yīng)進行書面考核。
（三）日?？己耍焊骷壺撠?zé)人應(yīng)對下屬員工的工作能力、工作效率、工作實績、遵章守紀情況和德才表現(xiàn)等，隨時進行檢查，并作好考核記錄。
（四）單項考核：公司可根據(jù)需要，對有關(guān)單項工作，進行單項考核，其辦法另行制定。
（五）年度考核：員工應(yīng)逐級簽訂年度工作目標責(zé)任書，年終根據(jù)目標任務(wù)完成情況進行考核，考核等次分為：優(yōu)秀、合格、不合格。
第六十五條 年度考核時間自1月1日起至12月31止。
第六十六條 員工考核分工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力有為交辦任務(wù)等項目，各項目應(yīng)有具體的量化指標，并按各細分項目量化指標完成情況評定分數(shù)。具體辦法另行制定。
第十二章 員工獎勵
第六十七條 對于有下列表現(xiàn)的職工個人，給予發(fā)放適當?shù)莫剟睿?/p>
（一）不屬本人職責(zé)范圍而主動工作，表現(xiàn)突出或有重大貢獻的；
（二）超額完成全年工作任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)無安全事故的；
（三）堅持正義、檢舉揭發(fā)內(nèi)部人員違法違紀屬實的；
（四）防止或者挽救事故有功，使公司利益免受損失的。
第六十八條 公司員工獎勵實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合。
第六十九條 員工年度獎勵分為兩類：
（一）年度獎勵：
1、嘉獎：每次發(fā)獎金200—500元，獎狀1份；
2、記功：每次發(fā)獎金500—1000元，獎狀1份；
3、記大功：每次發(fā)獎金10000—50000元，證書1份；
4、特等功：每次發(fā)獎金50000—100000元，晉升1級崗位工資，證書1份。
（二）單項獎勵：
在單項工作中，有突出貢獻者，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究可給予單項獎勵。
第七十條 符合下列條件之一者，予以嘉獎：
（二）公司年度考核優(yōu)秀，或評為公司優(yōu)秀員工者。
第七十一條 符合下列條件之一者，予以記功：
（一）對公司管理制度、項目投資、及其它工作提出重要建議，經(jīng)采納實施，效益顯著者；
（二）檢舉違規(guī)或損害公司利益、榮譽的行為，查證屬實者；
（三）受到市級部門或區(qū)縣（市）黨政表彰獎勵者；
（四）連續(xù)3年考核成績優(yōu)秀者。
第七十二條 符合下列條件之一者予以記大功：
（一）遇意外事故、災(zāi)害時，挺身而出，果斷處置，表現(xiàn)優(yōu)異者；
（二）維護公司重大利益，避免損失50萬元以上者；
（三）受市政府或國家部委表彰獎勵者。
第七十三條 有下列事跡之一者予以記特等功：
（一）發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，重大管理措施，創(chuàng)造效益100萬元以上者；
（二）對公司有特殊貢獻者；
（三）連續(xù)2年記大功者；
（四）獲國家級表彰獎勵者。
第七十四條 本公司對員工獎勵審批程序是：
（一）嘉獎和記功：由部門推薦，所在單位員工討論同意，由行政綜合辦公室審查合格，報總經(jīng)理辦公會審定。
（二）記大功：由副總經(jīng)理推薦，公司中層以上管理人員討論同意，總經(jīng)理辦公會審查后，報市水投公司審定。
（三）記特等功：由總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理辦公會討論同意后報市水投公司審定。
第七十五條 單項獎勵原則上應(yīng)在事前制定目標任務(wù)和考核獎懲辦法，任務(wù)完成后，由行政辦（董辦）公室會同財務(wù)處和相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同審查驗收，提出審查意見，公司總經(jīng)理辦公會審定。
第十三章 員 工 懲 戒
第七十六條 員工懲戒分為4種：
（一）記過。同時扣發(fā)半月薪津；
（二）記大過。同時扣發(fā)1個月薪津；
（三）待崗。時間半年，待崗期發(fā)基本生活費；
（四）辭退：解除勞動合同。
第七十七條 有下列情形之一者，予以記過：
（一）上班時間隨意串崗、離崗、睡崗、做私活的（包括上班看電視、錄相、電子游戲）；
（二）未經(jīng)單位負責(zé)人許可，擅自代班、換班的；
（三）值班、檢驗無記錄或偽造記錄的；
（四）動用公司設(shè)備、工具干私活的；
（五）窗口服務(wù)部門的工作人員與用戶發(fā)生爭吵的；
（六）不允許非工作人員進入的崗位而帶親友、小孩上班的；
（七）不按時上下班，遲到早退，當月累計超過三次；
（八）1月內(nèi)曠工1天者。
第七十八條有下列情形之一者，予以記大過：
（一）在生產(chǎn)、營業(yè)、服務(wù)中“吃、拿、卡、要”的；
（二）在公司內(nèi)打架、斗毆未達治安管理處罰行為的；
（三）在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)或管理中，因個人原因引起用戶投訴的；
（四）沒有按時完成分配的單項工作任務(wù)的；
（五）采用弄虛作假手段欺騙公司而謀取局部或個人利益的
（六）無正當理由、拒不接受工作任務(wù)的；無特殊原因，未能按時完成工作任務(wù)者；
（七）遇突發(fā)事故或意外事故，不及時報告，耽誤搶險時機的；
（八）不按規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)或遇事推諉而影響工作的。
（九）工作任務(wù)未如期完成，影響公司利益者或造成公司損失；
（十）對同事惡意攻擊或誣害、偽證制造事端者；
（十一）在公司內(nèi)部吵鬧，影響日常工作秩序者；
（十二）1月內(nèi)曠工3天者；
（十三）1年內(nèi)累計受記過處分2次者。
第七十九條 有下列情況之一者，予以待崗，造成賠償?shù)馁r償損失金額，并處1-5倍的罰款。
（一）利用工作之便索賄金額或價值100元以上，受賄金額或價值500元以下的；
（二）私收費、收費不開票、使用非公司規(guī)定的票據(jù)收費等手段貪污公-款的；
（四）違反勞動紀律，造成設(shè)備事故或財產(chǎn)損失的；
（五）超越業(yè)務(wù)范圍謀取個人利益的；
（六）工作瀆職、失職造成經(jīng)濟損失的；
（七）拿公司利益送人情，同時謀取個人利益的；
（八）收費不上交、截留、坐支等手段挪用或占用公-款及財物一月以上的；
（九）不按公司規(guī)定盜用公司水電的。
（十）不能勝任工作，競爭上崗落選者；
（十一）毀壞、涂改公司重要文字資料或公物者；
（十二）一月內(nèi)曠工達5天，或者一年內(nèi)累計曠工時間超過10天者；
（十三）不服從安排，不執(zhí)行公司決定，經(jīng)勸導(dǎo)無效者；
（十四）其他重大違規(guī)行為者。
受到待崗處罰者，待崗期間只發(fā)生活費，列入下1年度的待崗人員，按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。
第八十條 有下列事情之一者，予以辭退：
（一）對同事暴-力威脅、恐嚇、毆打或相互斗歐者；
（二）待崗期內(nèi)違反勞動紀律者；
（四）故意泄漏公司技術(shù)，營業(yè)上、合同契約上的機密者；
（五）工作失誤造成損失1萬元以上者；
（六）1年中記大過2次以上者；
（七）連續(xù)曠工時間超過15天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過30天者；
（八）違法犯罪，受刑事處分者。
（九）經(jīng)營安裝工作中私安亂接供水管網(wǎng)及損害公司利益不聽勸阻兩次以上者；
（十）為他人倒撥水表或提供偷水技術(shù)等直接損害公司利益者。
（十一）不服從工作調(diào)動超過3個月不到崗者；
（十二）公司上崗和退休人員每月用水不據(jù)實查抄按標準收費及各種違規(guī)用水行為。
（十三）違反計劃生育政策者；
第八十一條 對員工處分審批程序是：
（一）記過、記大過、待崗：由所在部門提出，公司行政辦審查，由經(jīng)理辦公會研究決定。
（二）辭退：由行政辦提出，由行政辦匯同相關(guān)部門核實，報公司總經(jīng)理辦公會同意后報市水投公司批準。
第十四章 監(jiān)督與執(zhí)行
第八十二條 公司所屬單位為本制度執(zhí)行單位，其負責(zé)人為第一執(zhí)行人，安全監(jiān)察科對執(zhí)行單位執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。
第八十三條 各執(zhí)行單位降低處罰標準的，監(jiān)督單位有權(quán)糾正。
第十五章 附 則
第八十四條 公司其他管理規(guī)定凡與本制度相悖的，以本制度規(guī)定為準。
第八十五條 本制度由行政辦負責(zé)解釋。本管理制度適用于公司全體員工。未盡事宜，按公司相關(guān)管理制度處理。
第八十六條 本制度自發(fā)布之日起實施。原云陽縣市政水務(wù)公司文件同時廢除。
校長人事管理計劃篇十
第一條為規(guī)范學(xué)校人事管理，提高人事管理效率，特制定本管理制度。
第二條學(xué)校人事管理遵循平等公正、寬嚴協(xié)調(diào)、獎懲并舉的原則。
第三條學(xué)校職工在嚴格遵守本規(guī)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)當認真、負責(zé)、創(chuàng)新性地工作，給學(xué)校積極獻言獻策，推動學(xué)校的長遠發(fā)展。
二、職工權(quán)利與義務(wù)。
第四條學(xué)校職工享有以下權(quán)利：
1、在制度范圍內(nèi)自主開展本職工作，進行相關(guān)領(lǐng)域的改革、研究和實驗；
2、按時獲取工作報酬，享受學(xué)校福利待遇和休假；
3、對學(xué)校工作提出意見和建議，通過學(xué)校職工大會或其他方式，參與學(xué)校民主管理；
4、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展，評定學(xué)生的品行和學(xué)業(yè)成績；
5、其他規(guī)章制度中規(guī)定的權(quán)利。
第五條學(xué)校職工應(yīng)履行以下義務(wù)：
1、遵守國家法律、法規(guī)，貫徹國家教育方針；
3、關(guān)心愛護全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，促進學(xué)生在品德、智力等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展；
5、其他規(guī)章制度中規(guī)定的義務(wù)。
三、聘用制度。
第六條學(xué)校實行職工聘用制度，所有職工主要以聘用的方式與學(xué)校發(fā)生勞動合同關(guān)系。
第七條學(xué)校在聘用職工時應(yīng)遵守以下條件：
1、應(yīng)聘者身心健康；
2、應(yīng)聘者為?？萍耙陨蠈W(xué)歷，須有畢業(yè)證；
3、外語教師應(yīng)當有英語四級或六級通過證；
第八條學(xué)校在應(yīng)聘職工時應(yīng)遵循下列流程：
1、應(yīng)聘者填寫職工應(yīng)聘申請表；
2、應(yīng)聘者參加應(yīng)聘面試；
3、對通過面試者進行崗前培訓(xùn)；
4、簽訂職工聘用合同。
第九條學(xué)校所有職工均應(yīng)與學(xué)校簽訂職工聘用合同，合同中須載明職工和學(xué)校的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、職工工資福利以及結(jié)算方式、合同解除方式、爭議解決辦法等。
第十條學(xué)校職工有下列行為，經(jīng)學(xué)校人事主管部門的調(diào)查確認，學(xué)校應(yīng)與該職工解除應(yīng)聘合同：
1、故意不完成工作任務(wù)給學(xué)校造成損失的；
2、三次以上無合理理由未按時完成學(xué)校工作任務(wù)，經(jīng)批評仍無悔改的；
3、體罰學(xué)生，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
4、品行不良、侮辱學(xué)生，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
5、散布有損學(xué)校名譽的言論，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
6、其他給學(xué)校造成惡劣影響或重大損失的行為。
第十一條學(xué)校與職工解除應(yīng)聘合同的，學(xué)校應(yīng)當根據(jù)相關(guān)規(guī)定支付該職工應(yīng)得的報酬。該職工對學(xué)校解除合同的行為有異議的,可以申請復(fù)議，復(fù)議決定為最終決定。
第十二條職工享有生活、工作、醫(yī)療等方面必要的補貼，補貼職工和補貼數(shù)額應(yīng)根據(jù)學(xué)校財務(wù)制度實行。
第十五條綜合教職工在學(xué)校教學(xué)期間的各種表現(xiàn)，教職工可以享受學(xué)期獎金的福利。
第十三條各種福利經(jīng)費的發(fā)放時間和程序應(yīng)當遵循學(xué)校財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定。
校長人事管理計劃篇十一
我局在認真總結(jié)以往年度人事工作的基礎(chǔ)上，為進一步做好我局人事工作，結(jié)合20xx年度工作實際，制定本計劃。
1.做好工資正常晉級、晉檔的統(tǒng)計上報核算工作。一是認真領(lǐng)會工資晉級、晉檔相關(guān)文件政策精神，把好標準關(guān);二是認真統(tǒng)計符合晉級、晉檔條件人員，確保不漏報、錯報;三是積極指導(dǎo)縣(區(qū))地稅局人教部門工資正常晉級、晉檔工作，保證按時、按質(zhì)完成上報核算工作。
2.抓好退休人員的工資信息管理工作，確保退休人員的工資準確、按時發(fā)放。
3.及時辦理申請?zhí)崆巴诵?、正常退休、晉升職務(wù)、新錄用、轉(zhuǎn)正定級、軍轉(zhuǎn)安置、技術(shù)等級晉升等人員的工資核算、上報工作。
4.按時完成人事處安排的各項臨時性工作任務(wù)。
1.做好新錄用人員、軍轉(zhuǎn)安置人員的檔案整理、收集裝訂工作。
2.對涉及工資變動、職務(wù)變動等人員的表格，及時進行歸檔裝訂。
3.進一步加強對在職干部職工、退休人員等的檔案規(guī)范性管理工作，并做好查缺補漏。
1.嚴格落實黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度。一是結(jié)合年度工作實際、理論學(xué)習(xí)的相關(guān)要求，認真制定好黨組中心組理論學(xué)習(xí)計劃;二是根據(jù)計劃安排，做好相關(guān)學(xué)習(xí)材料、資料的準備工作;三是做好黨組中心組理論學(xué)習(xí)記錄、統(tǒng)計工作。
2.認真落實干部職工政治理論學(xué)習(xí)制度。一是制定好干部職工政治理論學(xué)習(xí)計劃，并依據(jù)計劃安排，組織好各項理論學(xué)習(xí);二是做好干部職工政治理論學(xué)習(xí)的痕跡管理工作。
3.組織好年度專題學(xué)習(xí)教育和“五五”普法教育工作。一是按照年度專題學(xué)習(xí)教育方案、嚴格落實規(guī)定的階段、方法、內(nèi)容、實踐及步驟，并結(jié)合實際，創(chuàng)造性組織開展好專題學(xué)習(xí)教育活動。二是利用干部職工政治理論學(xué)習(xí)日，組織好“五五”普法教育工作的落實，并結(jié)合實際，組織好“五五”普法教育的專題講座，培訓(xùn)及考試工作。
4.進一步加強對《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員處分條例》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例(試行)》等人事管理法規(guī)性文件的學(xué)習(xí)，在吃透精神、把握標準、規(guī)范程序上下功夫。
5.認真做好公務(wù)員錄用審批、登記;軍轉(zhuǎn)干部安置、工作崗位調(diào)整、職務(wù)變動、干部任用、人員調(diào)動等各項工作。
6.按照省局人事處的安排，及時做好各項人事管理、統(tǒng)計、上報、審批工作。
(四)做好年度人事、工資報表和公務(wù)員、機關(guān)技術(shù)工人的年度考核工作。
1.根據(jù)省局的安排，及時組織好年度人事、工資、機構(gòu)編制報表的統(tǒng)計、匯總、上報工作。
2.根據(jù)《公務(wù)員年度考核管理辦法(試行)》的規(guī)定，按照權(quán)限認真抓好在職公務(wù)員、機關(guān)技術(shù)工人的年度考核管理工作。
(一)凡涉及人員工資、任用等工作，一是要嚴格按照政策規(guī)定，把好條件關(guān);二是嚴格落實規(guī)定的程序，范圍和標準;三是認真辦理、及時反饋、按時上報。
(二)統(tǒng)計、核算、填報工作要認真細致，反復(fù)審核，力求做到不漏報、錯報。
校長人事管理計劃篇十二
根據(jù)校黨政20xx年工作要點，緊緊圍繞學(xué)校重點工作，貫徹學(xué)校黨會和首屆四次教代會的精神，結(jié)合實際，特制訂20xx年度校長辦公室工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
堅持以人為本的工作理念，深入領(lǐng)會和貫徹校黨政工作思路，堅持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則，追求“想干事、能干事、會干事、能干成事”的辦公室形象，發(fā)揮迎難而上、敢打硬仗、求真務(wù)實、團結(jié)拼搏的“評建精神”，立足校辦職責(zé)，積極開展好“三服務(wù)”工作。
二、主要工作及其基本思路。
突出重點，加強綜合協(xié)調(diào)和參謀助手工作。
1、圍繞學(xué)校教學(xué)整改和“申博”工作，開展好相應(yīng)的督辦、協(xié)調(diào)、服務(wù)。重點是做好有關(guān)重要會議的會務(wù)工作，即做好首屆四次教代會、教學(xué)工作會議、學(xué)科建設(shè)工作會議等大型會議的有關(guān)材料起草準備，會務(wù)保障及會議有關(guān)材料的匯編工作。
2、積極開展調(diào)研工作，在學(xué)校內(nèi)部管理體制改革等工作中，結(jié)合實際情況，發(fā)揮參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
3、牽頭并會同有關(guān)單位完成事業(yè)法人登記工作。
與時俱進，改進管理方式，提高服務(wù)水平。
1、結(jié)合新的形勢，探索和改進行政接待工作的有效措施。在總結(jié)現(xiàn)有行政接待經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成制度化、程序化、可操作性強的行政接待工作規(guī)程。
2、與時俱進，進一步做好信息工作。20xx年的信息工作，要強化行政時效性意識，著重做好信息收集與上報工作，同時要在講究簡訊內(nèi)容的深度和信息量上做好編審印發(fā)工作。通過舉行“聯(lián)誼會”等多種形式加強與各辦公室主任的業(yè)務(wù)聯(lián)系，發(fā)動、利用好各學(xué)院、部門的信息員作用，圍繞學(xué)校重點工作中，以信息為載體，反應(yīng)學(xué)校實力，展示亮點，營造氛圍。
3、完善和加強公文處理工作。規(guī)范公文流轉(zhuǎn)運行，實行收發(fā)文電子登記，在收發(fā)文方面，強化運行時限意識，提高公文流轉(zhuǎn)時效。規(guī)范、強化公文審核把關(guān)工作，修改完善并嚴格執(zhí)行，加大執(zhí)行公文辦理規(guī)程的力度，進一步提高各單位的公文質(zhì)量意識和時限意識，避免倉促行文、倉促審核。改善公文服務(wù)意識，為便于領(lǐng)導(dǎo)掌控公文訊息，在上年試辦的基礎(chǔ)上，參考省教育廳辦公室的經(jīng)驗，編發(fā)，定期將收發(fā)文情況以及重要公文要丟安訊息分類匯總呈報領(lǐng)導(dǎo)。
4、重視電子政務(wù)推行的緊迫性和必要性，強化現(xiàn)代辦公手段的使用觀念，進一步完善、推廣校內(nèi)電子政務(wù)，提高工作效率。
立足本職，開展好重要常規(guī)工作。
1、開展好信訪工作和綜合統(tǒng)計工作。把信訪工作作為一項十分重要的思想政治工作和群眾工作來做，全力維護學(xué)校的安定團結(jié)，積極推動廉政建設(shè)和黨風(fēng)好轉(zhuǎn)，努力為師生員工排憂解難、釋疑解惑服務(wù)。同時，深入了解學(xué)校發(fā)展情況，依法、及時、準確地搞好綜合統(tǒng)計工作。
2、做好20xx年學(xué)校年鑒的組稿編校、印發(fā)工作，盡快完成20xx年度教學(xué)工作會議的文件匯編。收集整理20xx年評建工作過程中形成的有關(guān)材料，并總結(jié)提煉**年迎評促建經(jīng)驗。
3、綜合服務(wù)工作。堅持原則和程序，規(guī)范管理和使用印信；堅持以人為本，適應(yīng)需求，為領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)方面提供準確、及時、高質(zhì)量的各項行政服務(wù)；根據(jù)學(xué)校在開放和競爭環(huán)境下謀發(fā)展的形勢，深入領(lǐng)會和實施校領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做好學(xué)校禮品等的配置和使用管理工作；做好會議中心的使用管理以及有關(guān)會議協(xié)調(diào)工作。
4、貫徹校綜治委會議要求，做到“防治結(jié)合，以防為主”，認真落實綜治工作責(zé)任制。做好財產(chǎn)、文件機要等安全保密工作。小車服務(wù)組要進一步強化安全意識，規(guī)范車輛管理、車況檢查維護，確保行車安全。
把握自身特點，搞好保障服務(wù)。
1、加強檔案室建設(shè)工作力度。在會同有關(guān)部門共同做好“干部檔案審核檢查”工作的基礎(chǔ)上，認真做好人事檔案達標的準備工作。理順學(xué)生檔案管理的關(guān)系和有關(guān)部門的職責(zé)范圍，規(guī)范學(xué)生檔案管理程序。完善充實檔案室網(wǎng)頁，提高檔案的網(wǎng)絡(luò)查詢利用率。
2、網(wǎng)絡(luò)中心要樹立校園網(wǎng)絡(luò)的總樞紐、支撐點的意識，強化網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管，加大力度、整合力量，保障學(xué)校xx區(qū)新建網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)劃實施研究生公寓、青年教師公寓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，認真做好辦公自動化系統(tǒng)運行的技術(shù)保障。進一步加強學(xué)習(xí)、實施相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，完善規(guī)章制度，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源。在搞好業(yè)務(wù)建設(shè)的同時，加強隊伍的思想道德建設(shè)、團結(jié)進取，努力提高校園信息化建設(shè)水平。
3、行政服務(wù)中心要按照校長在首屆四次教代會上報告提出的“樹立一個觀念，增強三個意識”的要求，做好各項服務(wù)工作。冶苑接待中心和圖書經(jīng)銷中心要進一步發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、愛校敬業(yè)的精神，進一步理順關(guān)系，完善機制，建立目標考核責(zé)任制等規(guī)章制度，加強過程管理，在做好服務(wù)于學(xué)校教學(xué)工作和其他重點工作的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)服務(wù)運營新形勢。教學(xué)樓管理站、收發(fā)室等要進一步發(fā)揚在迎評表現(xiàn)出的優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神，對一些有效做法要常抓不懈，形成長效機制。
三、實施保障機制。
1、加強思想政治工作，牢固樹立以人為本的觀念，強化服務(wù)意識、全局意識和創(chuàng)新意識，精誠團結(jié)，營造和諧的校辦工作環(huán)境，為創(chuàng)建和諧校園環(huán)境而努力。
2、堅持“二會”和月度信息通報制度，強化工作協(xié)作。
3、圍繞“三服務(wù)”，著力加強和改善督查督辦、協(xié)調(diào)服務(wù)和工作調(diào)研、參謀助手工作。
4、強化責(zé)任制，各項主要工作任務(wù)到人、責(zé)任到人，加強溝通，分工協(xié)作。
5、認真開展黨支部工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，促進行政工作任務(wù)的完成。按照上級部署，認真開展好“保持黨員先進性教育”活動，同時做好重點培養(yǎng)對象的教育、考察工作，繼續(xù)實施支部聯(lián)系學(xué)生班級活動。
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校長人事管理計劃篇十三
第一階段：
1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會。
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；
（3）聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知；
（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。
第二階段：
5月中旬至7月上旬，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。
第三階段：
7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；
（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。
（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
第四階段：
8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的20%。
第五階段：
11月初至12月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規(guī)劃；
（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
20xx年招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
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校長人事管理計劃篇十四
學(xué)校有學(xué)校工作計劃，業(yè)務(wù)員有業(yè)務(wù)員工作計劃，社區(qū)有社區(qū)工作計劃，你知道這些工作計劃該如何寫嗎?如果你不知道，就來工作計劃網(wǎng)看看吧，下面是小編和大家分享的工作計劃，想知道更多信息，可以進入工作計劃網(wǎng)查詢。
一、人員調(diào)配管理。
本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理。
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價。
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的`高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理。
結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作。
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
校長人事管理計劃篇十五
為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：
一、具體業(yè)務(wù)開展。
1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。
2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
3.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。
4.進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。
5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的'工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。
6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標http://、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
8.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。
10.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
二、定期總結(jié)和改進工作。
1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。
2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。
三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1、看法，讓他們多提意見、多提建議。
2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
四、充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
來自 m.zgxlcd.com
1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
2.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
3.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查http://閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。
5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景!
以上是我做為公司人事主管后，將要開展的工作計劃，如有不周之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正，謝謝!
校長人事管理計劃篇十六
一、指導(dǎo)思想：
以市區(qū)行政及教研、干訓(xùn)部門會議精神為指導(dǎo)，明確校長“五個一”工程發(fā)展內(nèi)涵，樹立科研及終身學(xué)習(xí)意識，加強教學(xué)管理理論與實踐研究，努力成為專家型校長。
二、發(fā)展目標：
1、以專家型校長為自身努力學(xué)習(xí)的典型，扎實、創(chuàng)新實踐“五個一”計劃，促進自身專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。
2、突破制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸因素，促進學(xué)校師生素質(zhì)持續(xù)發(fā)展，教學(xué)質(zhì)量有新提升。
三、實施策略：
(一)潛讀專著，增深底蘊。
在當今教育空前發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展、素質(zhì)教育實質(zhì)性突破這一大環(huán)境中，做為一名教學(xué)管理者，只有能夠潛下心來，“好讀書、讀好書”才能切實地與時俱進，才能前瞻思考與科學(xué)規(guī)劃教學(xué)工作。本人計劃系統(tǒng)閱讀《蘇霍姆林斯基給教師的100條建議》、《魏書生教學(xué)工作漫談》、《竇桂梅—做一名有尊嚴的教師》逐條摘抄逐條解讀，有效地結(jié)合自身及教師同伴課堂教學(xué)進行實踐，不斷增強專業(yè)底蘊。
(二)樂思善寫，關(guān)注過程。
“教師的專業(yè)成長=經(jīng)驗+反思”，只有不斷反思自身教學(xué)管理實踐中的得失，及時記錄過程中的成功與敗筆之處，才能不斷地走向?qū)＜倚托ｉL之路。本人將結(jié)合自身任教學(xué)科教學(xué)、組織教師開展特色校本研培、培養(yǎng)指導(dǎo)教師專業(yè)成長、學(xué)生能力培養(yǎng)等諸方面以敏銳的視角、真實的筆觸記錄一本高質(zhì)、借鑒性較強的教育教學(xué)隨筆，成為自身教育生涯中有意義的手記。
(三)根植實踐，行動研究。
依據(jù)校情，針對我?！罢n堂教學(xué)對學(xué)生的學(xué)習(xí)預(yù)設(shè)不充分導(dǎo)致失效”這一課堂瓶頸問題，我將引領(lǐng)教師進行《研究學(xué)生需要增長教師教學(xué)智慧》為小課題的行動研究。擬定通過構(gòu)建學(xué)校特色課堂教學(xué)模式流程、研究反饋調(diào)查表、備課方式改革、課例研討、博客論談等過程性引領(lǐng)促進教師研究反思意識的增強，生成細節(jié)指導(dǎo)實踐智慧。
(四)引領(lǐng)科研，實效研培。
目前，新課改不斷深化階段，教師的成長已經(jīng)經(jīng)歷了從單純的理論學(xué)習(xí)到課堂實踐的探索再到理論提升與實踐創(chuàng)新相結(jié)合的歷程。因此，作為業(yè)務(wù)校長我將針對學(xué)校課堂教學(xué)問題主持一次題為《研究學(xué)生需要，增長教學(xué)實踐智慧》的專題講座，將充分結(jié)合《課標》、《義務(wù)教育法》等專業(yè)書籍，結(jié)合暑期教師專業(yè)測試通過名人教學(xué)思想解讀、學(xué)生學(xué)習(xí)需要剖析、教師智慧生成細節(jié)招法、題例、課例等力爭進行一次能夠促進教師研究思想動力生成、能夠有效指導(dǎo)教師課堂實踐的內(nèi)涵豐富的專業(yè)培訓(xùn)。
(五)撰寫專著，積淀成果。
論文撰寫可以客觀、系統(tǒng)地記錄教學(xué)研究者的階段成果，促進自身專業(yè)水平的再提升。學(xué)期末，我將結(jié)合《中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)》、區(qū)校長研修班培訓(xùn)所得，撰寫由課堂教學(xué)實踐生成的有自身獨到見解、有創(chuàng)新價值的論文專著，積累優(yōu)質(zhì)研究成果。
校長人事管理計劃篇十七
我園各項精彩紛呈的活動給家長和社會留下良好的社會印象，為了進一步規(guī)范管理、在龍年里再接再厲提升園所的質(zhì)量與影響力，創(chuàng)造更優(yōu)的公眾形象。在園所管理中，計劃規(guī)則的重要程度不言而喻，在此，將新學(xué)期的主要工作內(nèi)容做一梳理，以便更好的配合園務(wù)，共同管理好我園。
人事工作與園所其他各管理崗位緊密相連：
對檔案員的主要工作隨機，即時性強，主要督促檔案室做好員工個人檔案收集工作，在各類活動前完成好攝像機的假設(shè)，活動過程中進行相關(guān)學(xué)習(xí)或會議的影像和紙質(zhì)記錄工作，準備好各項繼續(xù)教育后痕跡留存，如：復(fù)印各類教師重要培訓(xùn)證明、獲獎證書及收整筆記等，方便下半學(xué)期進行教師的繼續(xù)教育驗證工作。同時加大教育培訓(xùn)力度，包括對教師電腦技能的促進，以及對安全知識的學(xué)習(xí)等。本學(xué)期除對新教師進行網(wǎng)絡(luò)上傳等基本知識的培訓(xùn)外，將結(jié)合日常工作需要收集一些有價值的教學(xué)內(nèi)容，進行一次電腦已熟練使用教師的進階電腦培訓(xùn)，甚至是簡單的照相常識知識。
對通訊員的主要工作主要集中在，重大活動及時提醒通訊員寫稿并發(fā)送至相應(yīng)郵箱，而本人也照舊進行教育信息網(wǎng)的上傳工作。
合同的擬定也是不可少的，本學(xué)期將繼續(xù)與園務(wù)配合，對需簽訂或需續(xù)簽合同的教職員工進行合同的簽訂，對各類對外的大型工程，如有需要的及時起草并簽訂相關(guān)的項目合同。在計劃中可能需要起草或簽訂的合同包括部分工程合同、六一體育館的租賃合同等，一切根據(jù)實際需要完成。
安全工作是所有工作的重中之重，在過去的一年里大大小小的安全事故，警鐘長鳴，提醒著我們安全意識不能松懈：
1.財務(wù)安全將繼續(xù)使用現(xiàn)有財務(wù)運行模式，公章如需外接，依舊履行借還登記制度，同時將繼續(xù)關(guān)注財務(wù)室防盜門等一切物防設(shè)置正常無損，如有損壞，將督促安全辦陳主任第一時間進行保修維修;財務(wù)人員赴銀行取款等行為，將繼續(xù)堅持至少1人以上的陪同，保障資金銀行提留過程中的安全。財務(wù)室使用電腦，殺毒均自動更新，并提醒會計保持經(jīng)常殺毒等良好習(xí)慣。
2.外出活動的安全工作，本學(xué)期計劃在活動前執(zhí)行安全登記工作，對活動中的人員責(zé)任到人，以大型外出活動上報教育局的樣表為例，小型社會實踐活動依舊在園內(nèi)對相應(yīng)的責(zé)任人進行簽字。
本學(xué)期將進行的大型親子游等外出活動，在出游前我園以安全辦形式發(fā)送指定的安全告知短信，提醒家長在出游中的安全事項，并督促教師根據(jù)班級自身情況發(fā)送相應(yīng)的提醒告知，堅決杜絕出游遲到現(xiàn)象。與后勤辦配合完成教育局安全出游登記，出游過程中結(jié)合以往經(jīng)驗，加強保健教師隨行數(shù)量，確保發(fā)生緊急情況保健教師能夠第一時間處理。
根據(jù)園務(wù)屆時安排，如本學(xué)期在公眾場合進行演出活動，本崗將提前進行相關(guān)場地的聯(lián)絡(luò)工作及有關(guān)部門的報批工作。
3.資產(chǎn)安全管理工作緊緊圍繞校舍安全工作、固定資產(chǎn)安全工作進行，在本學(xué)期，首先督促資料檔案室做好資產(chǎn)的分配領(lǐng)取等工作。在學(xué)期里，將帶領(lǐng)安全辦陳主任繼續(xù)做好校舍各類固定資產(chǎn)的安全報修維修工作，定期檢查陳宗豐主任的安全報修維修情況，畢竟網(wǎng)絡(luò)報修平臺是需要經(jīng)常的關(guān)注及維護。
大型玩具的安全檢修將持續(xù)進行，并指導(dǎo)陳主任完成相關(guān)按計劃檢查表格。原先的安全保修維修電子圖片記錄形式也將持續(xù)保持進行。
公共環(huán)境的校舍資產(chǎn)安全原先存在發(fā)現(xiàn)不及時、不到位，易造成安全隱患，本學(xué)期在每周大型玩具的安全例行檢修同時，將堅持進行全園公共環(huán)境的檢修工作，將公共環(huán)境的檢修工作做實、做細，才是真正的落實安全工作。再結(jié)合教職員工們的發(fā)現(xiàn)、上報，希望通過全園共同的努力，將所力所能及解決的安全隱患全部排除。
4.園車安全工作主要在于人員和車輛兩方面安全，車輛方面我園車況良好，除了經(jīng)常性的對車輛進行硬件檢查外，更主要的是行使中保障車輛自身的安全，駕駛員就是車輛安全的決定者，安全行使極其重要，本學(xué)期仍需不斷提醒陳宗豐“寧可多等一分、也不搶那一秒”的思想去駕駛。園車定期進行清洗、消毒工作，在園車人員安全管理上，本學(xué)期將繼續(xù)配合后勤辦，監(jiān)督教師完成幼兒上車點名及接送卡等工作，保證園車幼兒準時準點上車，安全往返。
5.接送安全主要在早晚時間，晨間家長送幼兒入園，家長不入園，因此，對于晨間接送的安全就放在了園所門口的秩序維持之上。將繼續(xù)要求晨間值班人員維持好園所門口的車輛秩序，遇到無法正常溝通的家長，為了避免進一步發(fā)生沖突和人生安全，將要求其班級教師與家長進行溝通。同理，對于晨檢過程中，如幼兒檢查出疑似傳染病，也繼續(xù)例行請家長攜帶幼兒檢查，堅決杜絕進入園所。在此配合后勤辦完善保健教師的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，在面對晨檢環(huán)節(jié)，能以一種權(quán)威的姿態(tài)面對。
6.食品衛(wèi)生安全工作中，“四害”是食品污染的主要傳播者，經(jīng)過近半學(xué)期的滅鼠工作，現(xiàn)已基本見不到老鼠，在我的工作中，也會經(jīng)常走訪食堂及各崗位，如發(fā)現(xiàn)依舊存在老鼠的情況，要求各崗位人員首先進行拍攝取證，再請駱慧萍通知有關(guān)單位上門檢查滅鼠。夏季滅蠅工作的主要開展與校舍緊密相連，夏季即將到來，將督促陳主任聯(lián)絡(luò)有關(guān)紗窗部門，提前做好各班級的紗窗沙門安裝工作。走訪食堂的過程中，也將著重了解食品存放的安全問題，潮濕情況等問題，要求食堂徐師傅等人員每日細心關(guān)注食品貯存，如存放發(fā)現(xiàn)霉變等，一律銷毀。對家長攜帶蛋糕入園、食品留樣等環(huán)節(jié)，將繼續(xù)關(guān)注保健室的把關(guān)力度。
7.園所接待來人來訪工作繼續(xù)保持登記制度，憑登記單入園，憑登記單出門，對來人來訪重要客人靈活變通，將對門衛(wèi)人員進行教育指導(dǎo)，以便更好的把幼兒園大門向社會開放。
8.每學(xué)期的過程中，社會上也會發(fā)生一些安全事故及問題，有一些與我們十分貼近，對于此類社會時事安全問題，在保育會中進行安全學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)教師共同思考反思，希望從學(xué)習(xí)中，提升教師的安全意識，不松懈大意。
9.特殊天氣面對，自龍池湖畔景觀工程進行后，小區(qū)的水災(zāi)問題被一次次的提出，面對此類問題，與陳為來老板等工程人員商量解決之道。目前唯一可行的是通過提前準備防汛沙土進行局域性堵漏。
10.消防、地震安全是安全工作的大頭，上學(xué)期我園為創(chuàng)建平安校園，組織了一次滅火器的檢查檢修換粉，本學(xué)期工作重點仍然將以5.12為出發(fā)點，設(shè)計組織一次全園的地震逃生大演習(xí)，在演習(xí)結(jié)束，也將對幼兒進行地震逃生的演習(xí)，本次演習(xí)預(yù)定的背景仍將是地震，通過初期尋找躲避點，然后逃至空曠地點為主要內(nèi)容，當然本次演習(xí)前將要求各班級教師加強對幼兒的心理教育，以免因為演習(xí)導(dǎo)致幼兒產(chǎn)生極大的心理負擔和陰影，同時將與園務(wù)想討論，再安排一次參觀消防隊或是平山部隊的社會活動，進一步將消防等知識傳遞給全園的師生。
同時對于義務(wù)消防隊本學(xué)期也要安排成員進行學(xué)習(xí)和演練。在上學(xué)期的義務(wù)消防隊組建工作中，成員們主要對滅火器的使用和消防栓的使用進行了學(xué)習(xí)。本學(xué)期義務(wù)消防隊成員又將繼續(xù)練習(xí)收放消防水袋，并進行消防知識的學(xué)習(xí)，本學(xué)期學(xué)習(xí)的內(nèi)容大概定在消防法的學(xué)習(xí)，進一步強化法律概念。
11.日常安全事故無法避免，但規(guī)范的管理和教師的責(zé)任心能減少安全事故的發(fā)生，在本學(xué)期，應(yīng)力爭將日常安全事故降低到最低。對于已發(fā)生的安全事故，引以為戒。開展安全事故分析會，全面分析事故原因，幼兒的一日活動中，需要教師的關(guān)注，因此對于事故發(fā)生原因，教師能夠清楚目擊在場的，引領(lǐng)教師分析如果組織管理，能夠更好的避免發(fā)生同類問題，如果教師未能直接目擊的，顯然由于班級管理問題，對幼兒的關(guān)注點不夠到位，此時讓當事人清楚的認識到自身的不足既是事故分析會的關(guān)鍵。
當然在事故分析后，對于新形成的更有效安全的運作模式，在新學(xué)期中身為安全管理應(yīng)該詳細記錄，在接下來的例行檢查或隨機檢查中，將這些問題滲透進行檢查。
三.園所形象宣傳。
校長人事管理計劃篇十八
面對新形勢，新要求，新觀念，如何用全新的思想，全面貫徹黨的教育方針，積極推進素質(zhì)教育，自覺遵守職業(yè)道德，當好學(xué)生的引路人，已成為教師人生追求的全部內(nèi)涵。故此，我作如下計劃：
教育教學(xué)工作是學(xué)校各項工作的中心，如何抓好常規(guī)管理，是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)。
1、抓各類計劃的落實，保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、計劃性，加強統(tǒng)籌管理和目標管理，使工作有的放矢，有目標、有方案、有規(guī)劃、有管理。在制定各類計劃時，注意和加強可操作性，保證目標明確，計劃合理，管理到位。通過教導(dǎo)處、教科室研究協(xié)調(diào)，使各類計劃清楚地反應(yīng)學(xué)期各項工作。
2、抓住教學(xué)環(huán)節(jié)，保證教育教學(xué)質(zhì)量逐步提高。
a. 抓備課
備講輔批考，備課是首要關(guān)鍵。如何提高教師備課質(zhì)量是上好每一堂課的關(guān)鍵。尤其是要做到：環(huán)節(jié)齊全、目標明確、重點突出、難點突破、設(shè)計合理、板書規(guī)范、習(xí)題適當、反思跟上。如何精備一堂課，要求教師“掌握課標，吃透教材，挖掘到位，知識準確”。
b.抓課堂
契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得。”此外，教師要講究語言藝術(shù)，板書規(guī)范工整，教具使用合理。
其次，開展全員聽課。教師講課要讓大家來聽、來評。一堂課要經(jīng)得起推敲、點評和“說長道短”、“評頭論足”。要求任課教師要開展：互相聽課，互相評課活動。聽課這一環(huán)節(jié)，給全校教師創(chuàng)造一種改進，提高的機會。同時，對于提高教師隊伍的根本素質(zhì)會其到重要作用。
c.抓反饋
如何檢驗一堂課的教學(xué)質(zhì)量。在抓作業(yè)批改，課堂反饋環(huán)節(jié)上做好工作，召開半期教學(xué)質(zhì)量分析會。由教導(dǎo)主任主持會議，公布半期成績橫向與縱向?qū)Ρ惹闆r，學(xué)科教師各自分析所教學(xué)生各類情況。同學(xué)科教師對比成績。找出差距與不足。想出改進方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
3、抓師資隊伍，保證教師綜合素質(zhì)的提高。
學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量取決于教師的教學(xué)水平。教師的教學(xué)水平取決于教師的綜合素質(zhì)。在抓教師隊伍建設(shè)上打算采用了以下幾點做法。
a、抓培訓(xùn)
采取校內(nèi)和校外培訓(xùn)，對工齡未滿3年的教師作新課標教材培訓(xùn)。
b、抓學(xué)習(xí)
學(xué)校將在抓教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，校本培訓(xùn)，繼續(xù)教育上投入更大的力度。學(xué)校將拿出公用經(jīng)費的5%進行課題研究，鼓勵教師積極參加課題研討。
1、做好課間操，搞好土家文化進校園。
2、上好寫字課，繼續(xù)抓好讀書活動。
3、開設(shè)業(yè)余活動，做好“六一”藝術(shù)展演。
1、嚴格做好升降旗儀式和國旗下講話活動。
2、大隊部開好每月班主任工作會議。
3、開展每月主題班會活動。
校長人事管理計劃篇十九
只有高素質(zhì)的調(diào)研人員，才會有高質(zhì)量的調(diào)研成果。我市地方稅務(wù)研究會始終把加強教育培訓(xùn)調(diào)研人員，努力建設(shè)一支理論素養(yǎng)高、調(diào)研能力強、具有一定寫作水平的調(diào)研隊伍作為一項重要工作來抓，在全系統(tǒng)形成以“個人自學(xué)、相互幫學(xué)、輔導(dǎo)助學(xué)、考試促學(xué)”的教育培訓(xùn)方式。一是堅持“每日一課、每月一講，每季一考”制度。我們每天早上一上班便組織干部職工集中學(xué)習(xí)十五分鐘，每月邀請專家、學(xué)者作專題講座，對學(xué)過的內(nèi)容每季組織一次考試，并對考試結(jié)果進行通報。今年我局先后邀請了宣傳部副部長陳東有，、宣傳部長叢文景，人民日報社華東分社總編室副主任謝衛(wèi)群等到我局作專題報告。二是利用視頻會議系統(tǒng)積極組織干部職工參加省、市局組織的稅收和會計業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。三是組織股級以上干部參加市局組織的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。7月7日，我們在長沙培訓(xùn)中心舉辦了第二期科股級干部培訓(xùn)班，全系統(tǒng)50名科股級干部參加了為期12天的培訓(xùn)。四是積極創(chuàng)造條件讓干部職工利用自學(xué)、遠程教育等方式參加業(yè)務(wù)類的學(xué)歷培訓(xùn)，鼓勵地稅干部參加在職碩士研究生考試及律師、注冊稅務(wù)師和注冊會計師等資格考試，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。目前，全局共有18名干部攻讀在職碩士學(xué)位，有20余名干部報考了各類資格職稱考試。五是認真抓好了“兩基”教育，全面提升干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。全局50歲以下干部職工全部參加了考試，參考率達100%，考試及格率達99%。通過學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)力度地加大，廣大地稅干部增強了把握地稅學(xué)術(shù)研究方向能力，為地方稅務(wù)研究工作提供了強有力的智力支持。
今年，我們緊緊圍繞江西地稅“十一五”發(fā)展目標和2015年全省地稅總體工作思路，結(jié)合新余地稅工作實際，突出地稅調(diào)研重點，把調(diào)研重點放在“為實現(xiàn)江西地稅‘十一五’發(fā)展規(guī)劃目標”專項調(diào)研上。按照江西省地方稅務(wù)局，省地方稅務(wù)研究會《關(guān)于開展以“促進江西地稅實現(xiàn)‘十一五’發(fā)展規(guī)劃目標為題”的專項地方稅收調(diào)研活動的方案》和《2015年地方稅收調(diào)研分工劃片安排的通知》（贛地稅發(fā)[2015]46號）通知要求，由我局牽頭的《全省重點調(diào)研課題經(jīng)江西教育培訓(xùn)評估分析與對策》，我們認真組織人員，市局黨組書記親自掛帥，從全市抽調(diào)調(diào)研骨干，集中力量攻關(guān)。在調(diào)研過程中，我們積極主動地向省局培訓(xùn)中心、人事處匯報調(diào)研進展。由于措施得力，專題調(diào)研活動取得了明顯效果。11月份，在贛州召開的研討會受到了與會人員普遍好評。同時，我們還積極參加、市政府以及市社聯(lián)調(diào)研活動。我局呈報的《充分發(fā)揮地方稅收職能作用，推進新余“和-諧”崛起被列入全市十大重點調(diào)研課題，我們成立了由局長羅偉華為組長的重點調(diào)研組，按照調(diào)研的內(nèi)容和分工認真開展調(diào)研工作，通過深刻分析地方稅收制約建設(shè)和-諧平安新余稅收障礙，提出了要積極發(fā)揮地方稅收在建設(shè)和-諧平安新余的職能作用，更好地發(fā)揮地方稅收在保證市場主體的公平競爭的作用，促進全市建立起秩序規(guī)范、公平競爭的地方稅收環(huán)境。同時，我們還完成了省社聯(lián)的“十五”規(guī)劃項目《我國人民當家作主與依法治稅》的課題，認真研究了依法治稅與人民當家作主相統(tǒng)一的技術(shù)和制度，重點探討我國人民當家作主與依法治稅有機統(tǒng)一中存在的缺陷，以及如何根據(jù)我國的實際需要，利用前期技術(shù)和制度研究的成果，完善現(xiàn)有稅收法治體系。
今年以來，為進一步推進地方稅收學(xué)術(shù)調(diào)研活動蓬勃發(fā)展，更好地發(fā)揮地方稅務(wù)研究服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的職能作用，扎實開展了地方稅收調(diào)研，取得的一定的成績。我們實行“四定”責(zé)任制（定課題、定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定完成時間），采取“三辦”促落實（牽頭單位主辦，成員單位協(xié)辦，研究會督辦），取得了明顯效果。我們在九月下旬召開了地方稅務(wù)研究會成立規(guī)模最大的稅收理論調(diào)研研討論會，各地推薦了9篇質(zhì)量較好的文章參與調(diào)研。同時我們還參加了全省地稅系統(tǒng)贛州片區(qū)的理論研討會。今年8月，我會代表新余參加全國大中城市社科會議，并在會議上做經(jīng)驗發(fā)言。地稅學(xué)術(shù)交流研討活動的深入開展，為促進我市研究會工作新發(fā)展注入了新的生機和活力。
我們十分注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化，各級地稅局領(lǐng)導(dǎo)特別重視提高地稅調(diào)研質(zhì)量，在多出精品上下功夫，花力氣，從突出地稅收入中心和地稅實踐急待解決的問題入手，潛心研究事關(guān)經(jīng)濟與地方稅收宏觀協(xié)調(diào)發(fā)展的`關(guān)系與政策理論問題，力求調(diào)研成果能為領(lǐng)導(dǎo)決策參謀服務(wù)。針對我市房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)市場的發(fā)展非常迅速的勢頭，為促進房地產(chǎn)稅收收入持續(xù)、穩(wěn)定增長，我們開展了建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)專題調(diào)研，向、市政府提出了專題調(diào)研報告，并擬定了《新余市建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)稅收管理辦法》，提出了建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)稅收“一體化”管理新模式，即以“先稅后票、憑票辦證”為總把手，以信息共享、數(shù)據(jù)比對為依托，以優(yōu)化服務(wù)、方便納稅人為宗旨，以實現(xiàn)科學(xué)化、精細化、規(guī)范化管理為目標，通過政府支持、部門配合、環(huán)節(jié)控制，初步建立起“集中征收、統(tǒng)一管理、一級稽查、分級共享”的地稅管理模式，實現(xiàn)了兩個行業(yè)諸稅種間的有機銜接。、市政府高度重視，書記汪德和對此非常關(guān)注，并要求市政府予以批轉(zhuǎn)了《新余市建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)稅收管理辦法》。該辦法實施以來，取得了明顯成效，對地稅收入增長貢獻率高達 62.76 %，增加地稅收入8376萬元。
研究會是地稅部門聯(lián)系社會各界熱心地方稅收學(xué)術(shù)研究的非營利性群眾社團組織，要充分發(fā)揮好研究會的職能作用，重在加強自身建設(shè)，關(guān)鍵是加強組織和管理。為此我們進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)，思想上重視，工作上支持，人、財、物上給予保障，為研究會工作開展創(chuàng)造了良好工作環(huán)境，極大激發(fā)和鼓勵了廣大地稅調(diào)研工作者和會員的積極性，增強了做好研究會工作的信心和決心。市局羅偉華局長經(jīng)常過問地方稅務(wù)研究會的工作，及時解決工作中出現(xiàn)的難題，從經(jīng)費和人員上對地方稅務(wù)研究會予以保障。組織和管理進一步加強，研究會各項工作逐步走向規(guī)范化，推動了地稅調(diào)研工作卓有成效開展。
一年來，新余地方稅務(wù)研究會做了一些工作，開展了一些活動，也取得了一定成績。這主要是各級地稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)和對研究會工作的重視關(guān)心，市有關(guān)單位有力指導(dǎo)，廣大地稅調(diào)研工作者和廣大會員的積極參與的結(jié)果。但工作中仍存在許多不足。一是一些縣區(qū)局、及科室主要領(lǐng)導(dǎo)思想還不夠適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，創(chuàng)新精神不強，有些工作抓得不實，效果不理想。二是調(diào)研文章精品不多，尤其是高質(zhì)量的專題研究報告少。三是調(diào)研成果利用轉(zhuǎn)化還不夠，運用地方稅收理論調(diào)研成果指導(dǎo)地稅實踐還有一定差距。四是調(diào)研網(wǎng)絡(luò)還不夠嚴密，調(diào)研人員的素質(zhì)有待進一步增強。五是理論調(diào)研干部隊伍尚未完全建立，調(diào)研活動開展的不平衡。上述存在問題需要我們共同努力加以解決。
二、2015年全市地方稅務(wù)研究工作要點
組織開展地稅學(xué)術(shù)調(diào)研是研究會的主要工作任務(wù)。我們將圍繞地稅新發(fā)展中的一些重點、熱點、難點問題，突出抓好理論與實踐結(jié)合性強、操作性強的重點課題的對策調(diào)研。對地稅新發(fā)展中急待解決的、深層次重點課題，組織集中與分散相結(jié)合調(diào)研攻關(guān)。通過調(diào)研，解決地稅實踐中的現(xiàn)實問題，地稅新發(fā)展提出好的建議，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策咨詢服務(wù)。要重點圍繞如何發(fā)揮地方稅收職能，促進和-諧社會等方面加強調(diào)研，充分發(fā)揮研究會的自身優(yōu)勢和智囊團作用。
要在求真、求實、求深、求新上下功夫。要通過深入調(diào)查研究，多撰寫具有影響力、水平高的調(diào)研論文或調(diào)查報告，多提出一些促進地稅新發(fā)展的好建議，把地稅實踐升華到理論高度，為地稅工作科學(xué)決策服務(wù)。要進一步規(guī)范和完善地稅系統(tǒng)稅收科（調(diào)）研論文評選、獎勵辦法，采取“請進來，走出去”的方式，請大專院校中學(xué)術(shù)造詣較高的專家、學(xué)者對各地、各課題研究組報送的調(diào)研作品進行評選、打分，即增強了學(xué)術(shù)交流與合作，充分發(fā)揮專家學(xué)者的橋梁紐帶作用，又提高評選論文的公正性。
進一步加強對分宜、渝水區(qū)地方稅務(wù)研究的指導(dǎo)，總結(jié)交流經(jīng)驗；上下聯(lián)動，齊心協(xié)力做好地方稅務(wù)研究工作。要進一步關(guān)心調(diào)研人員的生活，幫助解決基層調(diào)研人員的實際困難。要建立基層地方稅務(wù)研究學(xué)術(shù)交流的制度，促進系統(tǒng)學(xué)術(shù)交流經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
加強研究會自身建設(shè)是一項長期任務(wù)，也是研究會工作發(fā)展的基礎(chǔ)。我們將積極做好地方稅務(wù)研究會的換屆工作，組建新余市地方稅務(wù)研究會第二屆組織機構(gòu)，進一步加強地方稅務(wù)研究會的人員建設(shè)，實現(xiàn)人力配置的即專門由一名常務(wù)副會長主持研究會的工作，由一名專門的地方稅務(wù)研究會副秘書長組織日常事務(wù)；配置1至2名專門的調(diào)研骨干借調(diào)到市地方稅務(wù)研究會專職調(diào)研。在培養(yǎng)高素質(zhì)調(diào)研人員的同時，更加注重發(fā)揮老同志實踐經(jīng)驗豐富、理論造詣較深的優(yōu)勢，在全市地稅系統(tǒng)形成新老同志精誠協(xié)作，共同推動地稅科（調(diào)）研工作的開展的良好氛圍。
校長人事管理計劃篇二十
-年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。
今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴肅性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備。
根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對-年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。
年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
為全面搞好20-年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻.
