總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，做出調(diào)整。思考總結(jié)的意義和作用，為后續(xù)工作做好規(guī)劃和準(zhǔn)備?？偨Y(jié)范文的多樣性和完整性，為我們提供了一個(gè)全面了解總結(jié)寫作的機(jī)會(huì)。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇一

1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

4）針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。

5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。

6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

11）每天堅(jiān)持開早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過9：00，主題以激勵(lì)為原則；

晚會(huì)時(shí)間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。12）14）15）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。16）。

17）了解部門每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。提示：

1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問候，以示關(guān)心；

升；

決，不要擴(kuò)大化；

5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；

6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專職做好本職工作；

7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；

學(xué)會(huì)尊重別人；

9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。

護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

直接上級(jí)：總經(jīng)理。

直接下級(jí)：現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、各部門經(jīng)理、各部門主管及后勤部。

內(nèi)部聯(lián)系：行政辦公室、市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)室、人力資源部、采購部。

工程部等有關(guān)部門。

崗位描述：

在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在各部門員工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo);負(fù)責(zé)組織、制定各部門各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對(duì)各部門負(fù)責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；對(duì)各部門負(fù)責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實(shí)部門內(nèi)各營業(yè)部門的工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算；督導(dǎo)、檢查各營業(yè)部門的日常運(yùn)作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過完善成本控制與指標(biāo)考核，完成部門的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

工作內(nèi)容：

1、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示、指令，全面負(fù)責(zé)各部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織、制定、修訂、落實(shí)各部門的年度、月度營業(yè)目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。

3、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析經(jīng)營動(dòng)向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn)；適時(shí)舉辦各種優(yōu)惠活動(dòng)，不斷提高各部門營銷工作；嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)在各部門中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標(biāo)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實(shí)部門的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并按《獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查、考核、進(jìn)行績效評(píng)估，不斷提高各部門服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。

5、負(fù)責(zé)各部門人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷的提高員工素質(zhì)。

6、按時(shí)參加總經(jīng)理辦公例會(huì)，定期召開、支持部門主管會(huì)議、協(xié)調(diào)關(guān)系，布置和總結(jié)工作。7、經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各部門的清潔衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以及防火、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。

8、負(fù)責(zé)處理賓客關(guān)系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見的收集以及客人投訴的處理工作，有問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽(yù)度。

9、負(fù)責(zé)建立本部門的工作檔案，審核處理各種報(bào)表，填寫各種工作質(zhì)量記錄。

10、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。11、保證完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

魔指天堂、維多利亞2011年08月01日。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇二

為什么企業(yè)無法有效地利用崗位。

說明書。

呢?主要原因，就在于崗位說明書的編寫不力。下面提供了部門經(jīng)理崗位說明書的資料，歡迎瀏覽。

所屬部門：營業(yè)部。

工作內(nèi)容(說明：工作內(nèi)容是指部門經(jīng)理這一崗位的日常工作包括的幾個(gè)方面)。

作為營業(yè)部門下轄的各營業(yè)部，應(yīng)該在營業(yè)部年度工作目標(biāo)的制定時(shí)充分發(fā)表意見。以負(fù)責(zé)和積極向上的態(tài)度參與總目標(biāo)的討論。首先根據(jù)本部門的實(shí)際情況提出一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)匯總、討論制定出整個(gè)營業(yè)部年度目標(biāo)和計(jì)劃。報(bào)公司審批后執(zhí)行。

在討論公司年度目標(biāo)的時(shí)候，部門經(jīng)理應(yīng)該明確自己的態(tài)度。我們強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是要對(duì)自己提出來的目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé)，不要過低，也不能過高。事先可以同部門的主管和業(yè)務(wù)人員充分討論。那種目標(biāo)越低越好的思想是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)!當(dāng)然也不能盲目過高，目標(biāo)不切合實(shí)際也會(huì)打擊部門人員的積極性，失去達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力!另一個(gè)我們強(qiáng)調(diào)的是要有挑戰(zhàn)目標(biāo)的勇氣和決心!要對(duì)自己、對(duì)本部門和公司充滿信心!

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求部門經(jīng)理對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)，公司主要考察的結(jié)果就是目標(biāo)的達(dá)成情況。整個(gè)營業(yè)部門的目標(biāo)確定了以后，針對(duì)劃分到本部門的目標(biāo)，部門經(jīng)理要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和步驟。包括營業(yè)目標(biāo)的月分解，人員配備計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，促銷費(fèi)用預(yù)算，品牌調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，辦公費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)得出利潤計(jì)劃。這些計(jì)劃和預(yù)算都要報(bào)副總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

部門經(jīng)理以及本部門各層級(jí)人員再圍繞部門整體目標(biāo)來制定每個(gè)崗位、每個(gè)人員的工作目標(biāo)和計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)本部門的總目標(biāo)，每周、每個(gè)月、每個(gè)季度，經(jīng)理該做到什么程度，主管該做到什么程度，業(yè)務(wù)員該做到什么程度，營管員該做到什么程度，完成什么工作任務(wù)，都要明確制定下來。中途有人員調(diào)整的，要把工作目標(biāo)和計(jì)劃作為主要的交接內(nèi)容交接清楚，要按制定的目標(biāo)和計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行下去。不至于因?yàn)槟硩徫荒硞€(gè)人而影響到整個(gè)部門的工作進(jìn)度和目標(biāo)的達(dá)成。

圍繞部門目標(biāo)的達(dá)成，部門經(jīng)理要從組織上進(jìn)行分工和授權(quán)。主管負(fù)責(zé)什么工作，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)什么工作，他們?cè)诮鉀Q哪些問題上有什么樣的權(quán)力，哪些可以獨(dú)立解決的，哪些要求上報(bào)的，都要?jiǎng)澐智宄?。要根?jù)下屬的能力和實(shí)際工作的需要進(jìn)行授權(quán)，同時(shí)要求他們負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

分工后不是說經(jīng)理就不管了就只在那里等結(jié)果。還要對(duì)主管和業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)行合理監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。合理的監(jiān)督既不是指什么事都要過問，都要下屬來匯報(bào)，也不是什么事都不需要匯報(bào)，結(jié)果出來了再說!合理的監(jiān)督是指根據(jù)下屬的工作能力和態(tài)度進(jìn)行隨機(jī)的檢查。能力弱一點(diǎn)的多檢查，多指導(dǎo)，能力較強(qiáng)的檢查的頻率少一些，周期長一些。責(zé)任心不是很好的或做事比較馬虎的多檢查，責(zé)任心比較強(qiáng)的檢查的頻率就少一些，周期也長一些。具體的尺度要求部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況掌握，目標(biāo)就是最大限度的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，順利達(dá)成目標(biāo)!

作為部門經(jīng)理，在日常管理工作中要花一定的時(shí)間去指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬。下屬從上司那里得到培訓(xùn)和指導(dǎo)的機(jī)會(huì)是最多、最直接也是最有效的。在指導(dǎo)下屬的過程中，部門經(jīng)理既能在相互的交流中學(xué)到東西，也能及時(shí)了解下屬的情況，有利于有針對(duì)性的安排和開展工作。同時(shí)，在培養(yǎng)下屬的過程中，在提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的過程中，也能最有效的提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也能最有效的建立和提升自己的威信。

對(duì)下屬的客觀考核是指對(duì)下屬工作質(zhì)量(包括工作的態(tài)度、責(zé)任心、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、目標(biāo)達(dá)成情況等)的全面考評(píng)。有助于公司篩選和提拔優(yōu)秀的員工，淘汰不合格的員工，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合和良性發(fā)展。

這里主要指的就是一個(gè)協(xié)調(diào)工作。部門內(nèi)部主管和業(yè)務(wù)員的配合需要部門經(jīng)理密切。

關(guān)注，特別是在人員交替的過程中。要首先保證本部門的人員在日常工作的配合和交接工作上做的比較好，才能提高工作效率，也才能同別的相關(guān)部門相互形成良好的合作。這是解決部門間協(xié)調(diào)配合的第一步。

當(dāng)部門之間的配合工作出現(xiàn)摩擦，或有特殊情況出現(xiàn)的時(shí)候，就需要部門經(jīng)理出面協(xié)調(diào)解決。首先在相關(guān)的部門經(jīng)理之間相互檢討想辦法，如果無法協(xié)調(diào)或按現(xiàn)有的規(guī)定無法解決的，就要提交公司上一層討論解決。

發(fā)生在本部門的投訴、打架、盜竊、各種災(zāi)難等突發(fā)事件，部門經(jīng)理要及時(shí)采取相關(guān)措施處理，同時(shí)按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司及社會(huì)相關(guān)部門和單位反映解決。

負(fù)責(zé)處理公司安排的特定事項(xiàng)。

崗位職權(quán)(說明：相對(duì)于崗位內(nèi)容，為了保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)，此崗位需要擁有的權(quán)力就是崗位職權(quán)。授權(quán)的目的是為了完成崗位任務(wù)，授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)際工作的需要和被授權(quán)人的實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的能力，因工作需要授權(quán)，因人的能力和素質(zhì)授權(quán))。

部門經(jīng)理在年底參與討論營業(yè)部門的。

年度工作計(jì)劃。

包括營業(yè)指標(biāo)費(fèi)用指標(biāo)利潤率和利潤額指標(biāo)等。部門經(jīng)理會(huì)同本部門人員的意見提本部門的各項(xiàng)計(jì)劃副總匯總后分析其合理性最后共同形成營業(yè)部門年度經(jīng)營預(yù)案報(bào)公司審批。在這個(gè)過程中部門經(jīng)理有參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。

營業(yè)部門總的指標(biāo)通過分解，產(chǎn)生部門指標(biāo)。部門經(jīng)理有權(quán)具體安排完成的進(jìn)度。但要把年度工作分解到月，并作為年度工作計(jì)劃報(bào)直管副總審批。工作計(jì)劃的合理性由直管副總負(fù)責(zé)監(jiān)督。

部門經(jīng)理有權(quán)安排本部門的業(yè)務(wù)員和主管的工作內(nèi)容，工作方式和工作目標(biāo)。主管和業(yè)務(wù)員做什么，怎么做，要達(dá)到什么目標(biāo)，部門經(jīng)理有權(quán)安排。有按公司規(guī)定進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力。(主管和業(yè)務(wù)員對(duì)部門經(jīng)理的安排和要求有意見的，在按要求執(zhí)行的前提下可以越級(jí)申述)。

部門經(jīng)理對(duì)不能勝任本職工作的主管和業(yè)務(wù)員，可以退還人力資源部并要求人力資源部另行安排人員。

很多工作需要多個(gè)部門配合完成的，按公司的分工安排和相關(guān)規(guī)定，部門經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)部門進(jìn)行配合。在按程序提交要求后，有權(quán)要求對(duì)方給予明確的安排計(jì)劃，有權(quán)跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，有權(quán)了解執(zhí)行中的突發(fā)事件和處理方案。配合部門不能按質(zhì)按量完成有權(quán)追究責(zé)任。(作為客戶和被服務(wù)的對(duì)象，有消費(fèi)者應(yīng)該有的權(quán)力。)。

作為工作計(jì)劃的一部分，部門經(jīng)理每半年度應(yīng)該提交一份詳細(xì)的現(xiàn)有品牌經(jīng)營狀況和相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃以及目標(biāo)招商品牌。報(bào)公司審批通過后，把公司對(duì)目標(biāo)品牌的合作條件作為談判底線開展招商工作。在公司規(guī)定的條件范圍內(nèi)有決定權(quán)，特殊情況特別申請(qǐng)。

日常經(jīng)營過程中的位置交換或微小調(diào)整，在公司相應(yīng)政策范圍內(nèi)直接執(zhí)行，將結(jié)果在部門會(huì)議上通報(bào)。

針對(duì)公司日常工作中出現(xiàn)的不合理或有害公司正常發(fā)展的現(xiàn)象或行為，有權(quán)檢舉和投訴。

公司在安排執(zhí)行特殊任務(wù)時(shí)賦予的特別權(quán)力，在完成使命后自動(dòng)失效。

崗位職責(zé)。

：(說明：按責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，有什么樣的權(quán)力，就要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。)。

部門經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本部門的日常工作的安排，對(duì)正常開展工作所需要的各項(xiàng)資源，

部門經(jīng)理必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排。要盡可能提前考慮到可能出現(xiàn)的問題，確保日常工作不間斷、不混亂。(特別強(qiáng)調(diào)人員的交接工作)。

這是部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心內(nèi)容。部門工作的計(jì)劃由部門經(jīng)理提，具體實(shí)施由部門經(jīng)理具體安排，公司監(jiān)督過程，考核結(jié)果。無論什么原因沒有達(dá)成目標(biāo)，部門經(jīng)理都要負(fù)責(zé)。

作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，部門人員的工作內(nèi)容、方式和目標(biāo)部門經(jīng)理有權(quán)安排，同時(shí)就。

要對(duì)安排的結(jié)果負(fù)責(zé)。無論部門人員的工作出現(xiàn)什么問題，部門經(jīng)理都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

協(xié)調(diào)工作是雙方的事，有要求別的部門配合的權(quán)力，同時(shí)也有配合別的部門工作的義務(wù)。(把對(duì)方當(dāng)客戶來服務(wù)，以對(duì)方滿意為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn))。

公司通過計(jì)劃和總結(jié)來檢查、監(jiān)督和考核部門的工作。在享有執(zhí)行的權(quán)力的同時(shí)，有義務(wù)自覺接受公司的監(jiān)督和考核。

作為公司的一名員工，部門經(jīng)理同樣有維護(hù)公司利益的義務(wù)。對(duì)有害公司的行為和現(xiàn)象必須及時(shí)制止，自己不能處理的要及時(shí)上報(bào)，否則就是失職!

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇三

總經(jīng)辦直屬上司。

協(xié)調(diào)、監(jiān)督、部署、落實(shí)。

下屬員工崗位概要。

做好本崗位工作；協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理直接下級(jí)的工作。

1、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃及部門年度工作計(jì)劃。

2、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門相關(guān)工作制度。

4、協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督部門人員階段工作計(jì)劃的執(zhí)行。

5、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)部門經(jīng)理以外的其他人員的工作。

6、根據(jù)工作分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)的下級(jí)崗位工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、完成部門經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

8、建立員工溝通渠道，定期收集信息并定期匯報(bào)上級(jí)。

9、協(xié)助總經(jīng)理完成其他提示事務(wù)。

三、關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)。

1.相關(guān)工作制度的健全情況、與本職工作相關(guān)的各考核指標(biāo)、重要任務(wù)完成情況。

2.部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理。

3.部門合作滿意度。

4.

判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能。

四、崗位權(quán)限。

人事權(quán)限：

n

分工工作中應(yīng)有的建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、審核權(quán)、檢查權(quán)等n。

對(duì)本部門工作程序、制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)。

n

在分工權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)本部門人員在工作中的爭議有協(xié)調(diào)解決的權(quán)力。

n

對(duì)分工范圍內(nèi)人員階段工作計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)n。

對(duì)分工范圍內(nèi)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有評(píng)價(jià)權(quán)。

五、工作條件工作時(shí)間特征。

每月休六天，每天七個(gè)半時(shí)制工作地點(diǎn)辦公樓。

六、簽字確認(rèn)責(zé)任人時(shí)間任職者簽字上司簽字人力資源部簽字。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇四

1、協(xié)助總經(jīng)理的工作,提供決策支持(數(shù)據(jù))匯總;。

2、合理安排和提示經(jīng)理的日常行程和差旅,并處理經(jīng)理日常費(fèi)用報(bào)銷事宜;。

3、負(fù)責(zé)整理總經(jīng)理參與的重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要;。

4、總經(jīng)理辦公室訪客的接待,總經(jīng)理行程安排及協(xié)調(diào);。

5、嚴(yán)格保守公司機(jī)密,對(duì)公司機(jī)密文件進(jìn)行整理、歸檔;。

6、安排好領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人物資、出差物品整理等事宜;。

7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

任職要求:。

1、文秘、金融、英語、財(cái)會(huì)商務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;。

2、醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)工作背景優(yōu)先考慮;。

3、三年以上工作經(jīng)驗(yàn),有總經(jīng)理助理、秘書等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;、

4、有較強(qiáng)的英語聽說讀寫能力、有一定的法語聽說能力;。

5、形象端莊、舉止文雅,有很好的職業(yè)道德觀,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;。

6、具備一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力;。

7、熟練使用操作辦公自動(dòng)化設(shè)備,包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等;。

8、工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直,具備較強(qiáng)的.書面和口頭表達(dá)能力;。

9、能夠適應(yīng)出差;。

10、抗壓能力強(qiáng)、表達(dá)能力優(yōu)秀、組織能力突出者優(yōu)先考慮;。

11、有駕照且具有一定的駕駛經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇五

1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求，參與募集醫(yī)療、大健康行業(yè)項(xiàng)目基金。

3、對(duì)公司確定的醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)投資重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行深入細(xì)致的行業(yè)和市場(chǎng)研究，負(fù)責(zé)建立產(chǎn)業(yè)投資地圖。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的發(fā)掘、篩選、立項(xiàng)及投資方案設(shè)計(jì)，與擬投項(xiàng)目公司進(jìn)行談判。

5、對(duì)投資對(duì)象組織實(shí)施盡職調(diào)查，完成盡調(diào)報(bào)告，洽談并擬定投資條款及方案。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投后管理及退出工作。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇六

一、基本信息。

崗位名稱：部門總經(jīng)理所屬部門：

編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān)。

三、

工作關(guān)系。

公司內(nèi)部溝通關(guān)系。

(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。

物流總監(jiān)頻繁。

財(cái)務(wù)部部門總經(jīng)理經(jīng)常。

企劃部部門總經(jīng)理經(jīng)常。

信息部部門總經(jīng)理經(jīng)常。

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.其他部門部門總經(jīng)理偶爾。

公司外部溝通關(guān)系。

單位部門頻繁程度。

(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。

中國遠(yuǎn)洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常。

來自 m.zgxlcd.com

各下屬公司偶爾。

三關(guān)一檢、碼頭偶爾。

客戶經(jīng)常。

其他區(qū)域公司產(chǎn)品物流部偶爾。

四、主要職責(zé)與工作任務(wù)。

職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的完成情況。

任務(wù)1：擬定本部門的工作計(jì)劃，并組織部門員工進(jìn)行實(shí)施。

任務(wù)2：監(jiān)控工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)。

任務(wù)3：對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行。

總結(jié)。

并擬定整改措施。

職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配。

任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過程中。

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.的內(nèi)外部物流資源調(diào)配。

任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場(chǎng)開發(fā)和運(yùn)營過程中的例外事務(wù)。

職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營情況，并適時(shí)地給予指導(dǎo)。

任務(wù)1：指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，確保部門財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

任務(wù)2：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作。

任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營工作。

任務(wù)4：確保資金的安全運(yùn)行。

職責(zé)四：部門的日常管理工作。

任務(wù)1：對(duì)直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔。

任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善。

任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門費(fèi)用支出。

任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理。

職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)。

任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本。

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)。

任務(wù)2：對(duì)落實(shí)的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

任務(wù)3：將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方。

工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：

年度工作任務(wù)書、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

五、工作權(quán)力。

人事權(quán)力：

對(duì)部門人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)。

對(duì)下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);。

對(duì)下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));。

對(duì)下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。

財(cái)務(wù)權(quán)力：

對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)。

對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)。

工作權(quán)力：

對(duì)本部運(yùn)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)。

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.對(duì)部門工作計(jì)劃的審批權(quán)。

六、工作責(zé)任。

對(duì)未完成營業(yè)額負(fù)責(zé)。

對(duì)物流客戶不滿意負(fù)責(zé)。

七、任職資格。

教育程度/經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：管理科學(xué)與工程類。

職稱：中級(jí)職稱。

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

外語語種與水平：英文，能夠運(yùn)用外語進(jìn)行交流。

計(jì)算機(jī)水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理。

業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。

業(yè)務(wù)知識(shí)：

1.熟悉行業(yè)物流知識(shí)。

2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識(shí)。

3.熟悉與海運(yùn)、貨運(yùn)、空運(yùn)等的知識(shí)。

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.4.了解基礎(chǔ)管理知識(shí)。

5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)技能：

1.系統(tǒng)思考的能力2.系統(tǒng)管理的能力3.較強(qiáng)的溝通能力4.較強(qiáng)的洞察力。

5.例外事情的處理能力6.創(chuàng)新能力特殊要求性別：男。

年齡：30--50歲政治面貌：

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇七

崗位職責(zé)：

1。協(xié)助副總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；

2。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建物業(yè)工程管理體系，并監(jiān)督維護(hù)和運(yùn)行；

3。領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理部工作，制定物業(yè)管理、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)操作規(guī)范；

4。編制年度工程預(yù)算方案，對(duì)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的指導(dǎo)及監(jiān)管；

5。負(fù)責(zé)公司所管理項(xiàng)目的工程技術(shù)支持，解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題，并提供專業(yè)的工程建議。

任職要求：

1。全日制大專及以上學(xué)歷，工民建、機(jī)電一體化、工程管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮；

2。8年以上物業(yè)工程專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上大型物業(yè)企業(yè)同崗經(jīng)驗(yàn)；

3。較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及管理能力；

4。能夠?qū)Ω黝愇飿I(yè)項(xiàng)目工程技術(shù)問題提供專業(yè)顧問指導(dǎo)。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇八

4.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，做好部門日常事務(wù)工作。

1.本科及以上學(xué)歷;

2. 35歲以下，5年以上工作經(jīng)歷，其中信托業(yè)或其他金融企業(yè)工作經(jīng)歷3年以上;

4.具有良好的市場(chǎng)拓展能力、商務(wù)談判能力和溝通協(xié)調(diào)能力;

5.具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，過往無違法、違規(guī)、違紀(jì)情況;

6.具有豐富的業(yè)務(wù)資源者優(yōu)先。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇九

4、負(fù)責(zé)全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;。

6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;。

7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作;。

8、對(duì)公司各職能部門需要上報(bào)下發(fā)的文件，按規(guī)定進(jìn)行審核;。

10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;。

11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險(xiǎn)作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;。

13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運(yùn)行管理，計(jì)劃檢修和主要設(shè)備的大修，調(diào)試工作;。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十

1、掌握國家的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級(jí)有關(guān)主管部門制定的財(cái)會(huì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程建設(shè)的制度規(guī)定及管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際組織制定本公司的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

2、參加公司生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議，參與經(jīng)營決策，當(dāng)好公司總經(jīng)理的參謀和助手。

3、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、上報(bào)、分解與下達(dá)，監(jiān)督、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的全面兌現(xiàn)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加強(qiáng)預(yù)算、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用等管理，不斷提升公司經(jīng)營績效管理水平。

5、負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營績效分析工作。每月組織編寫公司經(jīng)營績效分析，按公司要求召開經(jīng)營績效分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，制定措施。

6、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。組織建立完善公司內(nèi)部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司內(nèi)部控制管理水平。

7、負(fù)責(zé)參與經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造，以及費(fèi)收價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核，及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用的管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷程序，每月開展成本專題分析，重點(diǎn)加強(qiáng)變動(dòng)生產(chǎn)性成本的管理控制。

9、負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)的價(jià)值核算與管理。每年至少開展一次全面的清產(chǎn)核資工作，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)公司泊位、場(chǎng)地、機(jī)械的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效能。

10、負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)管理。加大應(yīng)收款項(xiàng)收取力度，合理控制應(yīng)付款項(xiàng)額度，指導(dǎo)督促財(cái)務(wù)相關(guān)崗位定期核對(duì)清理往來賬。

11、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、金融部門的聯(lián)系，處理好相關(guān)方關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。

12、負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目的建設(shè)、維修，審核工程預(yù)決算。

13、負(fù)責(zé)部門安全管理。組織部門安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，定期開展安全自查活動(dòng)。做好辦公室用電安全、消防安全，做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，加強(qiáng)資金、檔案、經(jīng)營信息資料的安全管理。

14、負(fù)責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法，不斷提高人員的素質(zhì)和管理水平。

15、負(fù)責(zé)組織建立本部門人員崗位職責(zé)，對(duì)本部門人員工作績效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

16、負(fù)責(zé)公司“隊(duì)級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體”建設(shè)、“對(duì)標(biāo)管理”和信息預(yù)警機(jī)制建設(shè)等工作，推進(jìn)公司的管理提升、績效大上。

17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十一

協(xié)助部門經(jīng)理建立健全后勤保障制度,搞好食堂、客房、員工宿舍等服務(wù)工作。

協(xié)助部門經(jīng)理嚴(yán)格控制行政后勤管理運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)算和支出,做好行政后勤物資和勞保福利的供應(yīng)及管理工作。

管理維護(hù)公司的各類非生產(chǎn)設(shè)施,保障設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作。

負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理,協(xié)助部門經(jīng)理處理行政應(yīng)急事件。

協(xié)助部門經(jīng)理與公司其他部門及涉外事務(wù)的接待、溝通和協(xié)調(diào)工作,參與各種例行檢查調(diào)查。

1.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。

2.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況,找出存在的問題及時(shí)解決。

3.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書面文件的審核、審定工作。

4.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作,參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。

5.改善部門人力資源的質(zhì)量,對(duì)本部門人員培訓(xùn)提出意見;。

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì),對(duì)部門工作績效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬,對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

7.負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。

8.負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。

9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。

10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,協(xié)助上級(jí)完成銷售任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置,保障銷售相關(guān)資料的齊備,保持場(chǎng)所的`清潔衛(wèi)生,為客戶創(chuàng)造良好的購房環(huán)境。

3.負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作。

4.負(fù)責(zé)客戶檔案及銷售檔案的管理、統(tǒng)計(jì)、分析工作。

5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售人員做好現(xiàn)場(chǎng)的接待工作。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售合同執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的追繳工作。

7.負(fù)責(zé)銷售資料的管理和完善工作。

8.負(fù)責(zé)銷售客戶咨詢、投訴、處理等工作。

9.負(fù)責(zé)分析銷售人員成交比例,總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)。組織銷售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)工作。

10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。

1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

3.每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施。

4.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

5.抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng)。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十二

4、專注于設(shè)計(jì)、優(yōu)化軟件測(cè)試流程，與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起保證軟件品質(zhì)。

5、積極進(jìn)行跨部門間的溝通、協(xié)調(diào)，保證部門合作順暢。

6、制定、實(shí)施測(cè)試計(jì)劃，并安排相關(guān)設(shè)備、人力資源。

7、對(duì)所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員進(jìn)行績效考核管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長。

1、在公司總經(jīng)理和分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門的日常工作。

2、組織、策劃、安排公司各種會(huì)議，協(xié)助、會(huì)同相關(guān)部門搞好各種文體比賽和慶典活動(dòng)。

3、傳達(dá)并貫徹執(zhí)行(或監(jiān)督執(zhí)行)總經(jīng)理辦公會(huì)議的決定以及上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)的各種指示。

4、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和其它客人的接待管理工作，對(duì)洽商的問題和意見及時(shí)解決或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防管理、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌、后勤保障及各類辦公生活設(shè)施的維護(hù)管理，處理行政應(yīng)急事件。

6、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，辦公用品用具、勞保福利及后勤物資的購置管理，車輛調(diào)度及維護(hù)管理，辦公費(fèi)用和管理費(fèi)用的'監(jiān)督控制等。

7、協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的工作關(guān)系，組織或參與各種例行檢查調(diào)查。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十三

部門副經(jīng)理 申銀萬國期貨 申銀萬國期貨有限公司,申銀萬國期貨,申銀萬國 職責(zé)描述:

3. 指導(dǎo)和支持全公司各個(gè)業(yè)務(wù)單位廣泛開展網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)絡(luò)渠道合作;

4. 完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1. 熟悉網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù),熟悉期貨或證券相關(guān)工作。

2.具有較強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力及執(zhí)行力;

3.全日制本科及以上學(xué)歷;

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十四

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，組織制定公共關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司的外聯(lián)工作，建立并維護(hù)與科技、商務(wù)、發(fā)改委等部門的良好合作關(guān)系，組織政府各部門政策類項(xiàng)目的收集、整理、申報(bào)等工作;對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)工作及榮譽(yù)申報(bào)。

1制度流程。

負(fù)責(zé)公共關(guān)系部各項(xiàng)日常管理制度和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的制定、報(bào)批，監(jiān)督實(shí)施;。

2工作計(jì)劃。

3項(xiàng)目運(yùn)作。

4宣傳工作。

7團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門員工在公共關(guān)系工作中的問題，通過積極組織研討，共同解決問題。

負(fù)責(zé)本部門考核管理，并參與新員工招聘、培訓(xùn)等日常管理工作;。

8費(fèi)用管理。

負(fù)責(zé)控制本部門的費(fèi)用預(yù)算，有效控制成本，及審核并報(bào)批;。

9其他工作。

負(fù)責(zé)與管理咨詢項(xiàng)目組進(jìn)行溝通反饋，參與管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)工作，并完成匯報(bào)。

暫定負(fù)責(zé)總經(jīng)理的時(shí)間管理表制作，及時(shí)間提醒。

負(fù)責(zé)安排執(zhí)行本部門各相關(guān)證件年審，審核并安排下屬反饋負(fù)責(zé)部門。

完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

建議權(quán)國家政策類項(xiàng)目、對(duì)外宣傳工作、各品種產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。

審核權(quán)國家政策類項(xiàng)目、對(duì)外宣傳工作、各品種產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。

審批權(quán)。

決策權(quán)直接領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他權(quán)限。

教育背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷;項(xiàng)目管理、工商管理、公共關(guān)系、農(nóng)業(yè)等相關(guān)專業(yè);。

知識(shí)要求熟悉農(nóng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)知識(shí)、熟悉宣傳知識(shí)、產(chǎn)業(yè)鏈管理知識(shí)。

工作經(jīng)驗(yàn)三年及以上同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷。

技能及素質(zhì)良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力及人際關(guān)系處理能力;。

責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力、客戶關(guān)系管理能力、創(chuàng)新能力;。

撰寫能力強(qiáng)、文筆好、系統(tǒng)性思維能力;。

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門。

外部協(xié)調(diào)關(guān)系需要和國家科技、商務(wù)、發(fā)改等各級(jí)政府部門接觸——項(xiàng)目申報(bào)需要。

各種媒體進(jìn)行接觸——對(duì)外宣傳工作需要。

使用工具辦公設(shè)備。

工作穩(wěn)定性相對(duì)穩(wěn)定。

工作地點(diǎn)辦公區(qū)、有時(shí)出差。

工作時(shí)間特征白天正常班無固定休息日。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十五

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、任職資格:

1.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷

2.財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)、管理類專業(yè)

3.有10年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

4.熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，熟練使用辦公軟件

5.中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、cpa、acca等財(cái)務(wù)相關(guān)證書者優(yōu)先考慮

6.工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

注:薪資情況根據(jù)候選人實(shí)際情況而定，不受區(qū)間限制。

部門副總經(jīng)理崗位

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十六

部門概述。

技術(shù)總監(jiān)數(shù)。

網(wǎng)

系系。

據(jù)

頁

統(tǒng)統(tǒng)。

庫

設(shè)

維工。

管

計(jì)

程護(hù)。

理

師

師師。

員

備注：當(dāng)本部門組織機(jī)構(gòu)或崗位定編發(fā)生變化時(shí)，本說明書隨之變更。

編制：批準(zhǔn)：日期：日期：

編號(hào)：

1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門技術(shù)部總監(jiān)崗位名稱職。

務(wù)

薪資等級(jí)職務(wù)編號(hào)副總裁直接上級(jí)。

概

系統(tǒng)維護(hù)師、系統(tǒng)工程師、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)庫管理員直接下屬。

況、負(fù)責(zé)網(wǎng)貸平臺(tái)整體建設(shè)、運(yùn)營工作，制定運(yùn)營策略、方案并組織執(zhí)行，同時(shí)。

1需要進(jìn)行組織團(tuán)隊(duì)的搭建。

及升級(jí)。內(nèi)。

易量，促進(jìn)公司網(wǎng)站各項(xiàng)收入提升。職。

用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等的分析和改進(jìn)并參與網(wǎng)貸平臺(tái)的品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)的、6責(zé)。

規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。

規(guī)劃平臺(tái)的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、頻道，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和日常工作、7開展等。、8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時(shí)性工作。

編號(hào)：

職1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門系統(tǒng)維護(hù)師崗位名稱。

務(wù)

薪資等級(jí)職務(wù)編號(hào)技術(shù)部總監(jiān)直接上級(jí)。

概直接下屬。

責(zé)

編號(hào)：

1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門系統(tǒng)工程師崗位名稱職。

務(wù)

薪資等級(jí)職務(wù)編號(hào)技術(shù)總監(jiān)直接上級(jí)。

概

無直接下屬。

編號(hào)：

1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師崗位名稱職。

務(wù)

薪資等級(jí)職務(wù)編號(hào)技術(shù)總監(jiān)直接上級(jí)。

概

無直接下屬。

況、獨(dú)立負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體風(fēng)格的定位和視覺感受的把握；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站產(chǎn)品界面1工。

責(zé)、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。6。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十七

協(xié)助部門經(jīng)理建立健全后勤保障制度,搞好食堂、客房、員工宿舍等服務(wù)工作。

協(xié)助部門經(jīng)理嚴(yán)格控制行政后勤管理運(yùn)行費(fèi)用的`預(yù)算和支出,做好行政后勤物資和勞保福利的供應(yīng)及管理工作。

管理維護(hù)公司的各類非生產(chǎn)設(shè)施,保障設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作。

負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理,協(xié)助部門經(jīng)理處理行政應(yīng)急事件。

協(xié)助部門經(jīng)理與公司其他部門及涉外事務(wù)的接待、溝通和協(xié)調(diào)工作,參與各種例行檢查調(diào)查。

協(xié)助部門經(jīng)理完成其它工作。

職責(zé)二:部門副經(jīng)理崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。

2. 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況,找出存在的問題及時(shí)解決。

3. 負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書面文件的審核、審定工作。

4. 負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作,參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。

5. 改善部門人力資源的質(zhì)量,對(duì)本部門人員培訓(xùn)提出意見;

6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì),對(duì)部門工作績效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬,對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

7. 負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。

8. 負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。

9. 負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。

10. 負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

12. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

職責(zé)三:銷售部門副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,協(xié)助上級(jí)完成銷售任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置,保障銷售相關(guān)資料的齊備,保持場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,為客戶創(chuàng)造良好的購房環(huán)境。

3.負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作。

4.負(fù)責(zé)客戶檔案及銷售檔案的管理、統(tǒng)計(jì)、分析工作。

5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售人員做好現(xiàn)場(chǎng)的接待工作。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售合同執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的追繳工作。

7.負(fù)責(zé)銷售資料的管理和完善工作。

8.負(fù)責(zé)銷售客戶咨詢、投訴、處理等工作。

9.負(fù)責(zé)分析銷售人員成交比例,總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)。組織銷售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)工作。

10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。

職責(zé)四:生產(chǎn)部門副總經(jīng)理崗位職責(zé) :

1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

3. 每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施。

4. 根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

5. 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng)。

6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。