在一個漫長的旅途中，我們需要經(jīng)過一段時間的總結(jié)和整理，才能達到目的地?？偨Y(jié)時可以適當(dāng)運用概括性的詞語和短語，提升表達效果。以下是相關(guān)資料中的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇一

崗位職責(zé)：

1。協(xié)助副總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標；

2。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建物業(yè)工程管理體系，并監(jiān)督維護和運行；

3。領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理部工作，制定物業(yè)管理、工程項目業(yè)務(wù)相關(guān)操作規(guī)范；

4。編制年度工程預(yù)算方案，對公司工程項目進行全面的指導(dǎo)及監(jiān)管；

5。負責(zé)公司所管理項目的工程技術(shù)支持，解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題，并提供專業(yè)的工程建議。

任職要求：

1。全日制大專及以上學(xué)歷，工民建、機電一體化、工程管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮；

2。8年以上物業(yè)工程專業(yè)工作經(jīng)驗，其中2年以上大型物業(yè)企業(yè)同崗經(jīng)驗；

3。較強的溝通協(xié)調(diào)能力及管理能力；

4。能夠?qū)Ω黝愇飿I(yè)項目工程技術(shù)問題提供專業(yè)顧問指導(dǎo)。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇二

為什么企業(yè)無法有效地利用崗位。

說明書。

呢?主要原因，就在于崗位說明書的編寫不力。下面提供了部門經(jīng)理崗位說明書的資料，歡迎瀏覽。

所屬部門：營業(yè)部。

工作內(nèi)容(說明：工作內(nèi)容是指部門經(jīng)理這一崗位的日常工作包括的幾個方面)。

作為營業(yè)部門下轄的各營業(yè)部，應(yīng)該在營業(yè)部年度工作目標的制定時充分發(fā)表意見。以負責(zé)和積極向上的態(tài)度參與總目標的討論。首先根據(jù)本部門的實際情況提出一個目標和計劃，根據(jù)匯總、討論制定出整個營業(yè)部年度目標和計劃。報公司審批后執(zhí)行。

在討論公司年度目標的時候，部門經(jīng)理應(yīng)該明確自己的態(tài)度。我們強調(diào)兩個方面的內(nèi)容：首先是要對自己提出來的目標和計劃負責(zé)，不要過低，也不能過高。事先可以同部門的主管和業(yè)務(wù)人員充分討論。那種目標越低越好的思想是對公司不負責(zé)任的表現(xiàn)!當(dāng)然也不能盲目過高，目標不切合實際也會打擊部門人員的積極性，失去達成目標的動力!另一個我們強調(diào)的是要有挑戰(zhàn)目標的勇氣和決心!要對自己、對本部門和公司充滿信心!

部門經(jīng)理負責(zé)制要求部門經(jīng)理對本部門的工作負責(zé)，公司主要考察的結(jié)果就是目標的達成情況。整個營業(yè)部門的目標確定了以后，針對劃分到本部門的目標，部門經(jīng)理要拿出詳細的實施計劃和步驟。包括營業(yè)目標的月分解，人員配備計劃和費用預(yù)算，促銷費用預(yù)算，品牌調(diào)整費用預(yù)算，辦公費用預(yù)算。同時得出利潤計劃。這些計劃和預(yù)算都要報副總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

部門經(jīng)理以及本部門各層級人員再圍繞部門整體目標來制定每個崗位、每個人員的工作目標和計劃。為了實現(xiàn)本部門的總目標，每周、每個月、每個季度，經(jīng)理該做到什么程度，主管該做到什么程度，業(yè)務(wù)員該做到什么程度，營管員該做到什么程度，完成什么工作任務(wù)，都要明確制定下來。中途有人員調(diào)整的，要把工作目標和計劃作為主要的交接內(nèi)容交接清楚，要按制定的目標和計劃嚴格執(zhí)行下去。不至于因為某崗位某個人而影響到整個部門的工作進度和目標的達成。

圍繞部門目標的達成，部門經(jīng)理要從組織上進行分工和授權(quán)。主管負責(zé)什么工作，業(yè)務(wù)員負責(zé)什么工作，他們在解決哪些問題上有什么樣的權(quán)力，哪些可以獨立解決的，哪些要求上報的，都要劃分清楚。要根據(jù)下屬的能力和實際工作的需要進行授權(quán)，同時要求他們負相應(yīng)的責(zé)任。

分工后不是說經(jīng)理就不管了就只在那里等結(jié)果。還要對主管和業(yè)務(wù)員的工作進行合理監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。合理的監(jiān)督既不是指什么事都要過問，都要下屬來匯報，也不是什么事都不需要匯報，結(jié)果出來了再說!合理的監(jiān)督是指根據(jù)下屬的工作能力和態(tài)度進行隨機的檢查。能力弱一點的多檢查，多指導(dǎo)，能力較強的檢查的頻率少一些，周期長一些。責(zé)任心不是很好的或做事比較馬虎的多檢查，責(zé)任心比較強的檢查的頻率就少一些，周期也長一些。具體的尺度要求部門經(jīng)理根據(jù)實際情況掌握，目標就是最大限度的發(fā)揮每一個人的作用，順利達成目標!

作為部門經(jīng)理，在日常管理工作中要花一定的時間去指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬。下屬從上司那里得到培訓(xùn)和指導(dǎo)的機會是最多、最直接也是最有效的。在指導(dǎo)下屬的過程中，部門經(jīng)理既能在相互的交流中學(xué)到東西，也能及時了解下屬的情況，有利于有針對性的安排和開展工作。同時，在培養(yǎng)下屬的過程中，在提高團隊的戰(zhàn)斗力的過程中，也能最有效的提升團隊的凝聚力，同時也能最有效的建立和提升自己的威信。

對下屬的客觀考核是指對下屬工作質(zhì)量(包括工作的態(tài)度、責(zé)任心、主動性、創(chuàng)造性、目標達成情況等)的全面考評。有助于公司篩選和提拔優(yōu)秀的員工，淘汰不合格的員工，實現(xiàn)團隊的優(yōu)化組合和良性發(fā)展。

這里主要指的就是一個協(xié)調(diào)工作。部門內(nèi)部主管和業(yè)務(wù)員的配合需要部門經(jīng)理密切。

關(guān)注，特別是在人員交替的過程中。要首先保證本部門的人員在日常工作的配合和交接工作上做的比較好，才能提高工作效率，也才能同別的相關(guān)部門相互形成良好的合作。這是解決部門間協(xié)調(diào)配合的第一步。

當(dāng)部門之間的配合工作出現(xiàn)摩擦，或有特殊情況出現(xiàn)的時候，就需要部門經(jīng)理出面協(xié)調(diào)解決。首先在相關(guān)的部門經(jīng)理之間相互檢討想辦法，如果無法協(xié)調(diào)或按現(xiàn)有的規(guī)定無法解決的，就要提交公司上一層討論解決。

發(fā)生在本部門的投訴、打架、盜竊、各種災(zāi)難等突發(fā)事件，部門經(jīng)理要及時采取相關(guān)措施處理，同時按公司的相關(guān)規(guī)定及時向公司及社會相關(guān)部門和單位反映解決。

負責(zé)處理公司安排的特定事項。

崗位職權(quán)(說明：相對于崗位內(nèi)容，為了保證完成各項工作任務(wù)，此崗位需要擁有的權(quán)力就是崗位職權(quán)。授權(quán)的目的是為了完成崗位任務(wù)，授權(quán)的標準就是實際工作的需要和被授權(quán)人的實際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的能力，因工作需要授權(quán)，因人的能力和素質(zhì)授權(quán))。

部門經(jīng)理在年底參與討論營業(yè)部門的。

年度工作計劃。

包括營業(yè)指標費用指標利潤率和利潤額指標等。部門經(jīng)理會同本部門人員的意見提本部門的各項計劃副總匯總后分析其合理性最后共同形成營業(yè)部門年度經(jīng)營預(yù)案報公司審批。在這個過程中部門經(jīng)理有參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。

營業(yè)部門總的指標通過分解，產(chǎn)生部門指標。部門經(jīng)理有權(quán)具體安排完成的進度。但要把年度工作分解到月，并作為年度工作計劃報直管副總審批。工作計劃的合理性由直管副總負責(zé)監(jiān)督。

部門經(jīng)理有權(quán)安排本部門的業(yè)務(wù)員和主管的工作內(nèi)容，工作方式和工作目標。主管和業(yè)務(wù)員做什么，怎么做，要達到什么目標，部門經(jīng)理有權(quán)安排。有按公司規(guī)定進行考核和獎懲的權(quán)力。(主管和業(yè)務(wù)員對部門經(jīng)理的安排和要求有意見的，在按要求執(zhí)行的前提下可以越級申述)。

部門經(jīng)理對不能勝任本職工作的主管和業(yè)務(wù)員，可以退還人力資源部并要求人力資源部另行安排人員。

很多工作需要多個部門配合完成的，按公司的分工安排和相關(guān)規(guī)定，部門經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)部門進行配合。在按程序提交要求后，有權(quán)要求對方給予明確的安排計劃，有權(quán)跟蹤監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，有權(quán)了解執(zhí)行中的突發(fā)事件和處理方案。配合部門不能按質(zhì)按量完成有權(quán)追究責(zé)任。(作為客戶和被服務(wù)的對象，有消費者應(yīng)該有的權(quán)力。)。

作為工作計劃的一部分，部門經(jīng)理每半年度應(yīng)該提交一份詳細的現(xiàn)有品牌經(jīng)營狀況和相應(yīng)的調(diào)整計劃以及目標招商品牌。報公司審批通過后，把公司對目標品牌的合作條件作為談判底線開展招商工作。在公司規(guī)定的條件范圍內(nèi)有決定權(quán)，特殊情況特別申請。

日常經(jīng)營過程中的位置交換或微小調(diào)整，在公司相應(yīng)政策范圍內(nèi)直接執(zhí)行，將結(jié)果在部門會議上通報。

針對公司日常工作中出現(xiàn)的不合理或有害公司正常發(fā)展的現(xiàn)象或行為，有權(quán)檢舉和投訴。

公司在安排執(zhí)行特殊任務(wù)時賦予的特別權(quán)力，在完成使命后自動失效。

崗位職責(zé)。

：(說明：按責(zé)權(quán)對等的原則，有什么樣的權(quán)力，就要負相應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。)。

部門經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本部門的日常工作的安排，對正常開展工作所需要的各項資源，

部門經(jīng)理必須做好相應(yīng)的準備和安排。要盡可能提前考慮到可能出現(xiàn)的問題，確保日常工作不間斷、不混亂。(特別強調(diào)人員的交接工作)。

這是部門經(jīng)理負責(zé)制的核心內(nèi)容。部門工作的計劃由部門經(jīng)理提，具體實施由部門經(jīng)理具體安排，公司監(jiān)督過程，考核結(jié)果。無論什么原因沒有達成目標，部門經(jīng)理都要負責(zé)。

作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，部門人員的工作內(nèi)容、方式和目標部門經(jīng)理有權(quán)安排，同時就。

要對安排的結(jié)果負責(zé)。無論部門人員的工作出現(xiàn)什么問題，部門經(jīng)理都負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

協(xié)調(diào)工作是雙方的事，有要求別的部門配合的權(quán)力，同時也有配合別的部門工作的義務(wù)。(把對方當(dāng)客戶來服務(wù)，以對方滿意為目標和標準)。

公司通過計劃和總結(jié)來檢查、監(jiān)督和考核部門的工作。在享有執(zhí)行的權(quán)力的同時，有義務(wù)自覺接受公司的監(jiān)督和考核。

作為公司的一名員工，部門經(jīng)理同樣有維護公司利益的義務(wù)。對有害公司的行為和現(xiàn)象必須及時制止，自己不能處理的要及時上報，否則就是失職!

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇三

1、協(xié)助總經(jīng)理的工作,提供決策支持(數(shù)據(jù))匯總;。

2、合理安排和提示經(jīng)理的日常行程和差旅,并處理經(jīng)理日常費用報銷事宜;。

3、負責(zé)整理總經(jīng)理參與的重要會議的記錄及會議紀要;。

4、總經(jīng)理辦公室訪客的接待,總經(jīng)理行程安排及協(xié)調(diào);。

5、嚴格保守公司機密,對公司機密文件進行整理、歸檔;。

6、安排好領(lǐng)導(dǎo)的個人物資、出差物品整理等事宜;。

7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

任職要求:。

1、文秘、金融、英語、財會商務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;。

2、醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)工作背景優(yōu)先考慮;。

3、三年以上工作經(jīng)驗,有總經(jīng)理助理、秘書等相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;、

4、有較強的英語聽說讀寫能力、有一定的法語聽說能力;。

5、形象端莊、舉止文雅,有很好的職業(yè)道德觀,能夠承受較強的工作壓力;。

6、具備一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析能力;。

7、熟練使用操作辦公自動化設(shè)備,包括計算機、打印機、傳真機、復(fù)印機等;。

8、工作仔細認真、責(zé)任心強、為人正直,具備較強的.書面和口頭表達能力;。

9、能夠適應(yīng)出差;。

10、抗壓能力強、表達能力優(yōu)秀、組織能力突出者優(yōu)先考慮;。

11、有駕照且具有一定的駕駛經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇四

下屬崗位：生產(chǎn)科科長。

崗位性質(zhì)：負責(zé)全面主持本部的管理工作。

管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)；

1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

7、負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

9、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；

2、熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3、虛心學(xué)習(xí)，積極進取，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4、堅持原則，廉潔奉公；

5、熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

1、參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；

2、參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；

3、參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；

4、參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇五

1、帶領(lǐng)團隊，完成公司業(yè)務(wù)目標。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求，參與募集醫(yī)療、大健康行業(yè)項目基金。

3、對公司確定的醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)投資重點領(lǐng)域進行深入細致的行業(yè)和市場研究，負責(zé)建立產(chǎn)業(yè)投資地圖。

4、負責(zé)項目的發(fā)掘、篩選、立項及投資方案設(shè)計，與擬投項目公司進行談判。

5、對投資對象組織實施盡職調(diào)查，完成盡調(diào)報告，洽談并擬定投資條款及方案。

6、負責(zé)項目投后管理及退出工作。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇六

1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標準，引導(dǎo)部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。

7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10）負責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。

11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。12）14）15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。16）。

17）了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：

1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；

升；

決，不要擴大化；

5）積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等；

6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；

7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；

學(xué)會尊重別人；

9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。

護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓(xùn)等。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目標、個人目標、團隊培訓(xùn)等。

直接上級：總經(jīng)理。

直接下級：現(xiàn)場督導(dǎo)、各部門經(jīng)理、各部門主管及后勤部。

內(nèi)部聯(lián)系：行政辦公室、市場營銷部、財務(wù)室、人力資源部、采購部。

工程部等有關(guān)部門。

崗位描述：

在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負責(zé)在各部門員工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標;負責(zé)組織、制定各部門各級人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對各部門負責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負責(zé)；對各部門負責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實部門內(nèi)各營業(yè)部門的工作計劃和經(jīng)營預(yù)算；督導(dǎo)、檢查各營業(yè)部門的日常運作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過完善成本控制與指標考核，完成部門的各項經(jīng)營指標。

工作內(nèi)容：

1、貫徹、落實總經(jīng)理的各項指示、指令，全面負責(zé)各部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負責(zé)。

2、負責(zé)組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業(yè)目標及各項工作計劃。

3、搞好市場預(yù)測，分析經(jīng)營動向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進；適時舉辦各種優(yōu)惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務(wù)質(zhì)量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔(dān)負的工作任務(wù)和下達的各項基礎(chǔ)指標。

4、負責(zé)在各部門中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實部門的規(guī)章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導(dǎo)、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務(wù)的標準化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。

5、負責(zé)各部門人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷的提高員工素質(zhì)。

6、按時參加總經(jīng)理辦公例會，定期召開、支持部門主管會議、協(xié)調(diào)關(guān)系，布置和總結(jié)工作。7、經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各部門的清潔衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以及防火、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。

8、負責(zé)處理賓客關(guān)系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見的收集以及客人投訴的處理工作，有問題及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽度。

9、負責(zé)建立本部門的工作檔案，審核處理各種報表，填寫各種工作質(zhì)量記錄。

10、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。11、保證完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

魔指天堂、維多利亞2011年08月01日。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇七

4、負責(zé)全公司計量標準化管理工作;。

6、負責(zé)組織落實重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;。

7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報工作;。

8、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件，按規(guī)定進行審核;。

10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實公司管理標準，技術(shù)標準，工作標準等情況;。

11、負責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;。

13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運行管理，計劃檢修和主要設(shè)備的大修，調(diào)試工作;。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇八

一、基本信息。

崗位名稱：部門總經(jīng)理所屬部門：

編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān)。

三、

工作關(guān)系。

公司內(nèi)部溝通關(guān)系。

(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。

物流總監(jiān)頻繁。

財務(wù)部部門總經(jīng)理經(jīng)常。

企劃部部門總經(jīng)理經(jīng)常。

信息部部門總經(jīng)理經(jīng)常。

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.其他部門部門總經(jīng)理偶爾。

公司外部溝通關(guān)系。

單位部門頻繁程度。

轉(zhuǎn)載自 m.zgxlcd.com

(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。

中國遠洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常。

各下屬公司偶爾。

三關(guān)一檢、碼頭偶爾。

客戶經(jīng)常。

其他區(qū)域公司產(chǎn)品物流部偶爾。

四、主要職責(zé)與工作任務(wù)。

職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計劃的完成情況。

任務(wù)1：擬定本部門的工作計劃，并組織部門員工進行實施。

任務(wù)2：監(jiān)控工作計劃的實施進度，并根據(jù)實際情況提供指導(dǎo)。

任務(wù)3：對工作的進展情況進行。

總結(jié)。

并擬定整改措施。

職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配。

任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實施過程中。

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.的內(nèi)外部物流資源調(diào)配。

任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運營過程中的例外事務(wù)。

職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項目運營情況，并適時地給予指導(dǎo)。

任務(wù)1：指導(dǎo)對項目的可行性進行研究，確保部門財務(wù)目標的實現(xiàn)。

任務(wù)2：根據(jù)項目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作。

任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項目的運營工作。

任務(wù)4：確保資金的安全運行。

職責(zé)四：部門的日常管理工作。

任務(wù)1：對直接下屬人員進行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進行考核、培養(yǎng)、選拔。

任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善。

任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門費用支出。

任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理。

職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)。

任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本。

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.部資源進行協(xié)調(diào)落實。

任務(wù)2：對落實的過程及結(jié)果進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

任務(wù)3：將落實的結(jié)果回復(fù)交辦方。

工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標準)：

年度工作任務(wù)書、公司各項規(guī)章制度。

五、工作權(quán)力。

人事權(quán)力：

對部門人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)。

對下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);。

對下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));。

對下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。

財務(wù)權(quán)力：

對預(yù)算內(nèi)費用的審核權(quán)。

對預(yù)算內(nèi)費用的使用權(quán)。

工作權(quán)力：

對本部運營財務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)。

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.對部門工作計劃的審批權(quán)。

六、工作責(zé)任。

對未完成營業(yè)額負責(zé)。

對物流客戶不滿意負責(zé)。

七、任職資格。

教育程度/經(jīng)驗。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：管理科學(xué)與工程類。

職稱：中級職稱。

工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗。

外語語種與水平：英文，能夠運用外語進行交流。

計算機水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進行文字、圖表、辦公信息的處理。

業(yè)務(wù)知識與技能。

業(yè)務(wù)知識：

1.熟悉行業(yè)物流知識。

2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識。

3.熟悉與海運、貨運、空運等的知識。

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.4.了解基礎(chǔ)管理知識。

5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識技能：

1.系統(tǒng)思考的能力2.系統(tǒng)管理的能力3.較強的溝通能力4.較強的洞察力。

5.例外事情的處理能力6.創(chuàng)新能力特殊要求性別：男。

年齡：30--50歲政治面貌：

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇九

大概很多人都聽說過經(jīng)理這個工作，大家知道嗎?經(jīng)理主要指公司、企業(yè)中主持策劃整個部門事務(wù)的負責(zé)人。那么怎么來寫和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的部門經(jīng)理崗位職責(zé)5篇，希望能幫助到大家!

1、制定檢測鑒定咨詢方案;。

2、項目現(xiàn)場管理;。

3、就內(nèi)業(yè)工作中的數(shù)據(jù)處理及復(fù)核、結(jié)構(gòu)驗算及復(fù)核、報告編寫等任務(wù)進行組織分配;。

4、在報告編寫完成后，進行自審，根據(jù)報告類型的不同報審、;。

5、負責(zé)報告的自審、簽字、蓋章及發(fā)出;。

6、參與公司的相關(guān)科研項目;。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作;。

3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規(guī)章并組織實施;。

6、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

3、負責(zé)技術(shù)團隊的團隊建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團隊整體技術(shù)水平;。

6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作;。

7、公司安排的其他相關(guān)工作。

1、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責(zé)。

2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標準規(guī)范。

3、組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責(zé)組織實施和檢查。

4、建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。

5、負責(zé)配合有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓(xùn)。

6、本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。

7、負責(zé)本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作。

8、組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加強檢查。

9、開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)和積極性;開展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。

10、組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。

11、加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。

(1)認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導(dǎo)分配。

(2)根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同;同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執(zhí)行合同。

(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。

(4)合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標責(zé)任書全面完成。

(5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。

(6)建立健全項目核算制度，加強工程預(yù)(決)算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關(guān)，落實費用降低目標，實現(xiàn)工程成本降低目標。

(7)加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。

(8)負責(zé)辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十

部門副經(jīng)理 申銀萬國期貨 申銀萬國期貨有限公司,申銀萬國期貨,申銀萬國 職責(zé)描述:

3. 指導(dǎo)和支持全公司各個業(yè)務(wù)單位廣泛開展網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)絡(luò)渠道合作;

4. 完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1. 熟悉網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù),熟悉期貨或證券相關(guān)工作。

2.具有較強的管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力及執(zhí)行力;

3.全日制本科及以上學(xué)歷;

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十一

協(xié)助部門經(jīng)理建立健全后勤保障制度,搞好食堂、客房、員工宿舍等服務(wù)工作。

協(xié)助部門經(jīng)理嚴格控制行政后勤管理運行費用的`預(yù)算和支出,做好行政后勤物資和勞保福利的供應(yīng)及管理工作。

管理維護公司的各類非生產(chǎn)設(shè)施,保障設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

負責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作。

負責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理,協(xié)助部門經(jīng)理處理行政應(yīng)急事件。

協(xié)助部門經(jīng)理與公司其他部門及涉外事務(wù)的接待、溝通和協(xié)調(diào)工作,參與各種例行檢查調(diào)查。

協(xié)助部門經(jīng)理完成其它工作。

職責(zé)二:部門副經(jīng)理崗位職責(zé)

1. 負責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作的組織管理。

2. 負責(zé)本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況,找出存在的問題及時解決。

3. 負責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項工作書面文件的審核、審定工作。

4. 負責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評工作,參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。

5. 改善部門人力資源的質(zhì)量,對本部門人員培訓(xùn)提出意見;

6. 負責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團隊,對部門工作績效負責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬,對本部門員工進行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

7. 負責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對接及溝通工作。

8. 負責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。

9. 負責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。

10. 負責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

12. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

職責(zé)三:銷售部門副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,協(xié)助上級完成銷售任務(wù)。

2.負責(zé)售樓部環(huán)境布置,保障銷售相關(guān)資料的齊備,保持場所的清潔衛(wèi)生,為客戶創(chuàng)造良好的購房環(huán)境。

3.負責(zé)售樓部日常的人員管理工作。

4.負責(zé)客戶檔案及銷售檔案的管理、統(tǒng)計、分析工作。

5.負責(zé)協(xié)助銷售人員做好現(xiàn)場的接待工作。

6.負責(zé)監(jiān)控銷售合同執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的追繳工作。

7.負責(zé)銷售資料的管理和完善工作。

8.負責(zé)銷售客戶咨詢、投訴、處理等工作。

9.負責(zé)分析銷售人員成交比例,總結(jié)銷售經(jīng)驗。組織銷售人員進行定期房地產(chǎn)知識的更新學(xué)習(xí)工作。

10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。

職責(zé)四:生產(chǎn)部門副總經(jīng)理崗位職責(zé) :

1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2. 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

3. 每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施。

4. 根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購計劃,并認真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

5. 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng)。

6. 負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十二

1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。

2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。

3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利開發(fā)客戶并進行客戶管理。

4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。

5.評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。

6.貨款回收管理。

7.促銷計劃執(zhí)行管理。

8.審定并組建銷售分部。

9.制定銷售費用預(yù)算，并進行費用使用管理。

10.制定部門員工培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。

11.對部門工作過程、效率及業(yè)績進行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評估、激勵，并不斷改進和提升。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十三

1、協(xié)助部門經(jīng)理制定并完善研發(fā)部門日常工作流程，并跟進各研發(fā)組的進度和過程。

2、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門績效考核細則，并進行績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。

3、協(xié)助部門經(jīng)理完成研發(fā)部門內(nèi)部相關(guān)事項跟進和人員工作協(xié)調(diào)；

4、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門整體規(guī)劃和介紹，并組織相關(guān)宣貫和培訓(xùn)工作。

5、協(xié)助部門經(jīng)理跟進各具體研發(fā)組的成本估算、成本費用統(tǒng)計和成本核算分析工作；

6、負責(zé)完成研發(fā)部門文檔相關(guān)文檔的編制和管理工作。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十四

部門概述。

技術(shù)總監(jiān)數(shù)。

網(wǎng)

系系。

據(jù)

頁

統(tǒng)統(tǒng)。

庫

設(shè)

維工。

管

計

程護。

理

師

師師。

員

備注：當(dāng)本部門組織機構(gòu)或崗位定編發(fā)生變化時，本說明書隨之變更。

編制：批準：日期：日期：

編號：

1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門技術(shù)部總監(jiān)崗位名稱職。

務(wù)

薪資等級職務(wù)編號副總裁直接上級。

概

系統(tǒng)維護師、系統(tǒng)工程師、網(wǎng)頁設(shè)計師、數(shù)據(jù)庫管理員直接下屬。

況、負責(zé)網(wǎng)貸平臺整體建設(shè)、運營工作，制定運營策略、方案并組織執(zhí)行，同時。

1需要進行組織團隊的搭建。

及升級。內(nèi)。

易量，促進公司網(wǎng)站各項收入提升。職。

用戶體驗、業(yè)務(wù)流程等的分析和改進并參與網(wǎng)貸平臺的品牌、產(chǎn)品、市場的、6責(zé)。

規(guī)劃，實現(xiàn)公司既定目標。

規(guī)劃平臺的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、頻道，負責(zé)團隊建設(shè)、團隊培訓(xùn)和日常工作、7開展等。、8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時性工作。

編號：

職1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門系統(tǒng)維護師崗位名稱。

務(wù)

薪資等級職務(wù)編號技術(shù)部總監(jiān)直接上級。

概直接下屬。

責(zé)

編號：

1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門系統(tǒng)工程師崗位名稱職。

務(wù)

薪資等級職務(wù)編號技術(shù)總監(jiān)直接上級。

概

無直接下屬。

編號：

1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門網(wǎng)頁設(shè)計師崗位名稱職。

務(wù)

薪資等級職務(wù)編號技術(shù)總監(jiān)直接上級。

概

無直接下屬。

況、獨立負責(zé)網(wǎng)站整體風(fēng)格的定位和視覺感受的把握；負責(zé)公司網(wǎng)站產(chǎn)品界面1工。

責(zé)、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。6。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十五

崗位描述：

在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負責(zé)在各部門員工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標；負責(zé)組織、制定各部門各級人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對各部門負責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負責(zé)；對各部門負責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實部門內(nèi)各營業(yè)部門的工作計劃和經(jīng)營預(yù)算；督導(dǎo)、檢查各營業(yè)部門的日常運作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過完善成本控制與指標考核，完成部門的各項經(jīng)營指標。

工作內(nèi)容：

1、貫徹、落實總經(jīng)理的各項指示、指令，全面負責(zé)各部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負責(zé)。

2、負責(zé)組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業(yè)目標及各項工作計劃。

3、搞好市場預(yù)測，分析經(jīng)營動向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進；適時舉辦各種優(yōu)惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務(wù)質(zhì)量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔(dān)負的工作任務(wù)和下達的各項基礎(chǔ)指標。

4、負責(zé)在各部門中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實部門的規(guī)章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導(dǎo)、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務(wù)的標準化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。

5、負責(zé)各部門人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷的提高員工素質(zhì)。

6、按時參加總經(jīng)理辦公例會，定期召開、支持部門主管會議、協(xié)調(diào)關(guān)系，布置和總結(jié)工作。

7、經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各部門的清潔衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以及防火、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。

8、負責(zé)處理賓客關(guān)系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見的收集以及客人投訴的處理工作，有問題及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽度。

9、負責(zé)建立本部門的工作檔案，審核處理各種報表，填寫各種工作質(zhì)量記錄。

10、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。

11、保證完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

魔指天堂、維多利亞。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十六

協(xié)助部門經(jīng)理建立健全后勤保障制度,搞好食堂、客房、員工宿舍等服務(wù)工作。

協(xié)助部門經(jīng)理嚴格控制行政后勤管理運行費用的預(yù)算和支出,做好行政后勤物資和勞保福利的供應(yīng)及管理工作。

管理維護公司的各類非生產(chǎn)設(shè)施,保障設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

負責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作。

負責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理,協(xié)助部門經(jīng)理處理行政應(yīng)急事件。

協(xié)助部門經(jīng)理與公司其他部門及涉外事務(wù)的接待、溝通和協(xié)調(diào)工作,參與各種例行檢查調(diào)查。

1.負責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作的組織管理。

2.負責(zé)本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況,找出存在的問題及時解決。

3.負責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項工作書面文件的審核、審定工作。

4.負責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評工作,參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。

5.改善部門人力資源的質(zhì)量,對本部門人員培訓(xùn)提出意見;。

6.負責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團隊,對部門工作績效負責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬,對本部門員工進行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

7.負責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對接及溝通工作。

8.負責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。

9.負責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。

10.負責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1.服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,協(xié)助上級完成銷售任務(wù)。

2.負責(zé)售樓部環(huán)境布置,保障銷售相關(guān)資料的齊備,保持場所的`清潔衛(wèi)生,為客戶創(chuàng)造良好的購房環(huán)境。

3.負責(zé)售樓部日常的人員管理工作。

4.負責(zé)客戶檔案及銷售檔案的管理、統(tǒng)計、分析工作。

5.負責(zé)協(xié)助銷售人員做好現(xiàn)場的接待工作。

6.負責(zé)監(jiān)控銷售合同執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的追繳工作。

7.負責(zé)銷售資料的管理和完善工作。

8.負責(zé)銷售客戶咨詢、投訴、處理等工作。

9.負責(zé)分析銷售人員成交比例,總結(jié)銷售經(jīng)驗。組織銷售人員進行定期房地產(chǎn)知識的更新學(xué)習(xí)工作。

10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。

1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

3.每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施。

4.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購計劃,并認真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

5.抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng)。

6.負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十七

1、有效的貫徹執(zhí)行公司政策和流程，以及準備市場部門各種會議與會議記錄。

2、有效挖掘市場信息，并及時把相關(guān)信息反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

3、協(xié)助市場經(jīng)理策劃與設(shè)計市場方案和市場調(diào)研工作。

4、協(xié)助市場經(jīng)理處理日常市場工作和部門內(nèi)務(wù)，以及按時完成上級交待的任務(wù)。

5、協(xié)助部門組織各項市場推廣活動。

6、協(xié)助市場經(jīng)理進行業(yè)務(wù)拓展和客戶關(guān)系維護。

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十八

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、任職資格:

1.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷

2.財經(jīng)、會計、管理類專業(yè)

3.有10年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，5年以上壽險公司財務(wù)工作經(jīng)驗

4.熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，熟練使用辦公軟件

5.中級會計職稱、cpa、acca等財務(wù)相關(guān)證書者優(yōu)先考慮

6.工作責(zé)任心強，具有較強的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團隊協(xié)作意識

注:薪資情況根據(jù)候選人實際情況而定，不受區(qū)間限制。

部門副總經(jīng)理崗位

部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書篇十九

4、專注于設(shè)計、優(yōu)化軟件測試流程，與開發(fā)團隊一起保證軟件品質(zhì)。

5、積極進行跨部門間的溝通、協(xié)調(diào)，保證部門合作順暢。

6、制定、實施測試計劃，并安排相關(guān)設(shè)備、人力資源。

7、對所負責(zé)團隊內(nèi)的人員進行績效考核管理，培養(yǎng)團隊成員成長。

1、在公司總經(jīng)理和分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門的日常工作。

2、組織、策劃、安排公司各種會議，協(xié)助、會同相關(guān)部門搞好各種文體比賽和慶典活動。

3、傳達并貫徹執(zhí)行(或監(jiān)督執(zhí)行)總經(jīng)理辦公會議的決定以及上級部門、領(lǐng)導(dǎo)的各種指示。

4、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和其它客人的接待管理工作，對洽商的問題和意見及時解決或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、負責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防管理、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌、后勤保障及各類辦公生活設(shè)施的維護管理，處理行政應(yīng)急事件。

6、負責(zé)公司資產(chǎn)管理，辦公用品用具、勞保福利及后勤物資的購置管理，車輛調(diào)度及維護管理，辦公費用和管理費用的'監(jiān)督控制等。

7、協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的工作關(guān)系，組織或參與各種例行檢查調(diào)查。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。