是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)歷和成果進(jìn)行總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。在總結(jié)中，我們需要客觀地反映事實(shí)，不夸大和縮小問(wèn)題的嚴(yán)重程度。請(qǐng)大家根據(jù)自己的需求選擇適合的總結(jié)范文進(jìn)行參考。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇一
五一小長(zhǎng)假期間,原筑壹號(hào)“裸奔”,將酒店式公寓的價(jià)格從前期16800元/平方米的價(jià)格,降到了8500元/平方米。ywb資本經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，原筑壹號(hào)附近的遠(yuǎn)洋心里去年拿地樓面價(jià)就達(dá)8500元左右，房子交房后租金回報(bào)率毛估估能達(dá)到5%以上，結(jié)合臨近的地鐵1號(hào)線將于年底開(kāi)通，背靠城東新城這個(gè)大板塊，潛力比較大，而且開(kāi)發(fā)公司是新加坡上市企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，房子已經(jīng)封頂，基本完成外墻裝修，基本不存在爛尾風(fēng)險(xiǎn)，故值得投資人投資。僅僅3天，ywb資本便召集了近50位投資人參加此次團(tuán)購(gòu)。75平方投資為例，按揭50%，僅需30萬(wàn)多點(diǎn)就在杭州城區(qū)拿下了房子。
ywb資本帶領(lǐng)投資人投資后不久，央行降息，樓市回暖，臨近地塊在8月底又以樓面價(jià)7200左右被萬(wàn)科房產(chǎn)拿下，加上年底地鐵開(kāi)通的利好刺激。投資人參與投資的房產(chǎn)價(jià)格連續(xù)上漲數(shù)月，每平方價(jià)格突破1萬(wàn)4大關(guān)。一套75方的房子市場(chǎng)價(jià)突破100萬(wàn)元，扣除按揭還貸的30萬(wàn)，投資人僅僅30萬(wàn)投資不到半年凈賺40萬(wàn)元。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇二
下面讓我們分析幾個(gè)發(fā)生在我們身邊的商業(yè)案例，來(lái)說(shuō)明什么是股權(quán)投資。而股權(quán)投資又是當(dāng)今中國(guó)最賺錢(qián)的生意。
1、阿里巴巴當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成161422元!
11月6日，阿里巴巴集團(tuán)的b2b子公司正式在港交所掛牌?？偸兄党^(guò)200億美元。最引人注目的是其獨(dú)特的內(nèi)部財(cái)富分配格局，阿里巴巴4900名員工持有b2b子公司4.435億股。
9月21日，阿里巴巴上市不僅造就了馬云這個(gè)華人首富，還造就了幾十位億萬(wàn)富翁、上千位千萬(wàn)富翁、上萬(wàn)名百萬(wàn)富翁，這是一場(chǎng)真正的天下財(cái)富盛宴。阿里巴巴上市前注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元人民幣，阿里巴巴集團(tuán)于美國(guó)時(shí)間9月19日紐約證券交易所上市，確定發(fā)行價(jià)為每股68美元,首日大幅上漲38.07%收于93.89美元，現(xiàn)股價(jià)102.94美元，股本僅為25.13億美元，市值達(dá)到2586.90億美元，收益率達(dá)百倍以上。相當(dāng)于當(dāng)年上市前1元原始股，現(xiàn)在變成161422元。
2、騰訊當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成14400元!
6月16日，騰訊上市，造就了5位億萬(wàn)富翁、7位千萬(wàn)富翁和幾百位百萬(wàn)富翁。
騰訊上市前公司注冊(cè)資本6500萬(wàn)元人民幣，206月騰訊在香港掛牌上市，股票上市票面價(jià)值3.7港元發(fā)行;第二年，騰訊控股開(kāi)始發(fā)力飆升，當(dāng)年底，其股價(jià)便收于8.30港元附近，年漲幅達(dá)78.49%;到時(shí)，騰訊控股以237%的年漲幅成功攀上了100港元大關(guān)，為香港股市所矚目。
2月，該股已站在了200港元之上，此后新高不斷。203月該股股價(jià)一舉突破600港元大關(guān)，年5月將一股拆為五股，現(xiàn)單股股價(jià)為136港元，總市值達(dá)到1500多億美元。相當(dāng)于當(dāng)年上市前投資1元原始股，現(xiàn)在變成14400元。
3、百度當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成1780元!
8月5日，百度上市，當(dāng)天創(chuàng)造了8位億萬(wàn)富翁、50位千萬(wàn)富翁、240位百萬(wàn)富翁。百度上市前注冊(cè)資本為4520萬(wàn)美元，208月5日，百度成功登陸納斯達(dá)克，股價(jià)從發(fā)行價(jià)27美元起步，一路飆升，開(kāi)盤(pán)價(jià)66美元，收于122.54美元，上漲95.54美元。
首日股價(jià)漲幅更是達(dá)到353.85%，現(xiàn)股價(jià)為227.53美元，增長(zhǎng)上百倍，百度現(xiàn)市值近800億美元。相當(dāng)于當(dāng)年上市前投資1元原始股，現(xiàn)在變成1780元。
4、格力電器當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成1651元!
珠海格力電器股份有限公司于11月18日在深圳證券交易所掛牌交易，當(dāng)時(shí)總股本為7500萬(wàn)元，每股凈資產(chǎn)為6.18元，如今股價(jià)達(dá)到41.19元，總市值達(dá)到1238.94億。相當(dāng)于當(dāng)年上市總投資1元原始股，現(xiàn)在變成1651.92元。
5、貴州茅臺(tái)當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成1095元!
貴州茅臺(tái)酒股份有限公司于8月27日在上海證券交易所上市，每股發(fā)行價(jià)31.390元，上市首日開(kāi)盤(pán)價(jià)34.51元，上市時(shí)注冊(cè)資本為人民幣18500萬(wàn)元，現(xiàn)今股價(jià)177.47元，總市值達(dá)到2026.7億，相當(dāng)于當(dāng)年上市前1元原始股，現(xiàn)在變成1095.5元。
6、東阿阿膠當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成416元!
1907月29日“東阿阿膠”a股股票在深圳掛牌上市，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本為6238萬(wàn)元，股票發(fā)行價(jià)格為每股5.28元，如今股票價(jià)格達(dá)到39.48，市值更是達(dá)到258.08億元。相當(dāng)于上市前1元原始股，現(xiàn)在變成416元。
7、海爾電器當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成367元!
青島海爾于1993年11月19日在上海證券交易所掛牌交易，每股實(shí)際發(fā)行價(jià)為7.38元，而今股票價(jià)格為20.13元，青島海爾上市前注冊(cè)資本1.5億，現(xiàn)今市值為550.93億元。相當(dāng)于當(dāng)年上市前投資1元原始股，現(xiàn)在變成367元。
8、五糧液當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成234元!
宜賓五糧液股份有限公司于3月27日五糧液在深圳證券交易所正式掛牌發(fā)行，每股發(fā)行價(jià)為14.77元，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本36.250萬(wàn)元，現(xiàn)股價(jià)22.49元，總市值達(dá)到850億元，相當(dāng)于當(dāng)年上市前1元原始股，現(xiàn)在變成234.4元。
這樣的例子在當(dāng)今中國(guó)可以說(shuō)數(shù)不勝數(shù)。每天通過(guò)電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)的傳播涌現(xiàn)到我們面前。我們不禁感嘆，資本市場(chǎng)倍增的魅力如此之巨大。在我們傳統(tǒng)行業(yè)里需要幾十年甚至幾代人創(chuàng)造的財(cái)富，在資本市場(chǎng)中經(jīng)常一夜之間美夢(mèng)成真。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇三
成都公司與北京公司雙方就成都公司購(gòu)買(mǎi)北京公司“衛(wèi)星數(shù)字多媒體中心”產(chǎn)品達(dá)成一致意見(jiàn)并于2010年9月13日兩公司簽訂了《采購(gòu)合同》，合同約定成都公司向北京公司購(gòu)買(mǎi)“衛(wèi)星數(shù)字多媒體中心”共計(jì)1420臺(tái)，價(jià)值總計(jì)為2485000元。合同簽訂后，北京公司在收到成都公司支付此份合同的全部貨款后45天內(nèi)提供貨物到成都公司制定地點(diǎn)四川省xx市，北京公司負(fù)責(zé)將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)匠啥脊局付ǖ牡攸c(diǎn)，同時(shí)合同中還對(duì)產(chǎn)品包裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、質(zhì)量保證等方面作了明確的約定。
合同簽訂后，成都公司向北京公司支付了相應(yīng)的貨款，北京公司將產(chǎn)品發(fā)貨到成都公司制定地點(diǎn)四川省xx市。在產(chǎn)品安裝投入使用一段時(shí)間后，成都公司稱(chēng)北京公司提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)了無(wú)法進(jìn)入系統(tǒng)、死機(jī)、無(wú)法搜索到信號(hào)等問(wèn)題，致使產(chǎn)品的使用者多次找到成都公司要求處理，為了解決上述產(chǎn)品使用問(wèn)題，成都公司額外支付了維修費(fèi)用，截止到2012年12月15日，因維修產(chǎn)品成都公司額外支付了維修費(fèi)用共計(jì)109469.5元。
成都公司認(rèn)為是北京公司提供的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致其額外支付了維修費(fèi)要求北京公司承擔(dān)，但北京公司認(rèn)為產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的無(wú)法搜索到信號(hào)、無(wú)法進(jìn)入系統(tǒng)和死機(jī)等問(wèn)題并非是產(chǎn)品本身的質(zhì)量問(wèn)題，而是因?yàn)楫a(chǎn)品使用地四川省xx市的潮濕環(huán)境、山區(qū)內(nèi)無(wú)法搜索到或接受到信號(hào)等原因所造成無(wú)法使用，不同意成都公司提出的因質(zhì)量問(wèn)題索賠的要求。在兩公司溝通無(wú)法達(dá)成一致的情況下，成都公司于2013年2月17日向北京公司所在地北京市海淀區(qū)人民法院提起了買(mǎi)賣(mài)合同糾紛訴訟，北京高文律師事務(wù)所律師牟楠、田美玉代表北京公司出庭應(yīng)訴。
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房地產(chǎn)策劃案例分析篇四
中國(guó)股神——段永平(步步高原老板)。
0.8美元認(rèn)購(gòu)的網(wǎng)易，最后100多美元拋出，段永平稱(chēng)自己作為企業(yè)家的生命已經(jīng)結(jié)束，再也不做實(shí)體企業(yè)。段永平這幾年在美國(guó)做投資賺的錢(qián)比他在國(guó)內(nèi)做企業(yè)賺的還多。
注：網(wǎng)易發(fā)行價(jià)17美元，較內(nèi)部認(rèn)購(gòu)價(jià)高21.25倍，上市后100美元，比內(nèi)部認(rèn)購(gòu)價(jià)高125倍。
體壇股神——姚明。
據(jù)香港《大公報(bào)》和東方衛(wèi)視報(bào)道，新股合眾思?jí)言谏罱凰行“鍜炫粕鲜?，這家因姚明持股而一舉聞名的科技公司甫一上市就受到資金熱烈追捧，開(kāi)盤(pán)漲幅即超過(guò)100%，收盤(pán)大漲147.3%，報(bào)91.50元，為今年以來(lái)上市新股首日漲幅的冠軍。這令姚明所持該公司67.5萬(wàn)股的賬面價(jià)值，亦在28個(gè)月內(nèi)從37.5萬(wàn)元飆升至6176.25萬(wàn)元，升幅高達(dá)164.7倍。
巨人網(wǎng)絡(luò)——史玉柱。
n7月26號(hào)史玉柱前往開(kāi)曼群島注冊(cè)巨人網(wǎng)絡(luò)公司。11月1日，巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司成功登陸美國(guó)紐約證券交易所，市值達(dá)到42億美元，成為在美國(guó)發(fā)行規(guī)模最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)企業(yè)上市速度最快的案例。
史玉柱的身家突破500億元。共造就了21個(gè)億萬(wàn)富翁，186個(gè)百萬(wàn)和千萬(wàn)富翁。21位是巨人的高管，186位是在巨人網(wǎng)絡(luò)上市前認(rèn)購(gòu)了巨人的內(nèi)部股的老百姓。
什么是pe?
pe--privateequity“私募股權(quán)投資”的簡(jiǎn)稱(chēng)。是指通過(guò)私募形式對(duì)私有企業(yè)，即非上市企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益性投資，在交易實(shí)施過(guò)程中附帶考慮了將來(lái)的退出機(jī)制，即通過(guò)上市，并購(gòu)或管理層收購(gòu)等方式，出售持股獲利。
有本書(shū)《人無(wú)股權(quán)不富》，副標(biāo)題：股權(quán)創(chuàng)富時(shí)代來(lái)臨!
投資專(zhuān)家說(shuō)：pe是未來(lái)中國(guó)10年內(nèi)投資人的方向和首選!
梁錦松寫(xiě)了一本書(shū):《不做總統(tǒng)就去做pe》!
有人說(shuō)：不買(mǎi)股票買(mǎi)股權(quán)，不論漲跌都賺錢(qián)!
pe是富人過(guò)剩的資本和聰明人過(guò)剩的智力相結(jié)合的產(chǎn)物。
國(guó)外pe在中國(guó)投資了28個(gè)優(yōu)秀行業(yè)里的22個(gè)行業(yè)!
中國(guó)需要大力發(fā)展私募股權(quán)投資基金，是發(fā)展中小企業(yè)，盤(pán)活民間資本的一個(gè)新的途徑!
江浙等地投資大鱷，紛紛在北大，清華，復(fù)旦報(bào)名，學(xué)習(xí)私募股權(quán)投資知識(shí)，獲的行業(yè)資格證書(shū)。
全球每年數(shù)萬(wàn)家公司和跨國(guó)企業(yè)在接受投資機(jī)構(gòu)和富人幫助,更多的公司在得到幫助后獲得ipo(首次公開(kāi)發(fā)行股票)機(jī)會(huì)。
人無(wú)股權(quán)不富。
中國(guó)前100名的富翁，沒(méi)有一個(gè)不是靠原始股權(quán)投資的。百度在美國(guó)上市，最高每股達(dá)442.86美元，回報(bào)四千多倍，普通員工都是百萬(wàn)富翁。
高新科技引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展這是國(guó)策。股權(quán)投資是新的資金運(yùn)作模式，對(duì)高新科技產(chǎn)業(yè)化升級(jí)做出重要貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在需要一大批積極的投資者奔走于世界去尋找好的代表未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，從根本上改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。股權(quán)投資對(duì)于中國(guó)金融市場(chǎng)乃至整體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略性作用。
經(jīng)商和股權(quán)那個(gè)更賺錢(qián)?中央電視臺(tái)《人無(wú)股權(quán)不富》：無(wú)商不富、無(wú)股權(quán)不大富。財(cái)富的邏輯發(fā)生變化，新的環(huán)境出現(xiàn)了新的財(cái)富積累模式。就像蹦爆米花一樣蹦出許多千萬(wàn)富翁，有人驚訝有人眼紅.
房地產(chǎn)策劃案例分析篇五
崇尚學(xué)術(shù)研究 展現(xiàn)自我風(fēng)采(待定)
(二)大賽宗旨
案例分析作為一種重要的學(xué)術(shù)研究方法之一，已經(jīng)廣為人接受和廣為采用。在教育研究領(lǐng)域，案例教學(xué)法在哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院等世界名校沿用已久;不僅如此，當(dāng)今的金融經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理也大多采用案例分析的方法剖析舊案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整戰(zhàn)略。國(guó)際知名的公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家郎咸平就是熟諳商業(yè)案例分析的方法為企業(yè)高管人士進(jìn)行“公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略”剖析，被尊稱(chēng)為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)教父”。
為了讓大學(xué)生關(guān)注社會(huì)，了解市場(chǎng)，給大學(xué)生提供理
聯(lián)系實(shí)際的機(jī)會(huì)，更好地運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)我們的實(shí)踐活動(dòng)，提高大學(xué)生利用所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析問(wèn)題、針對(duì)具體情況解決具體問(wèn)題的能力，增強(qiáng)大學(xué)生的崇尚科學(xué)，團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)精神以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，特舉辦商業(yè)案例分析大賽。參賽團(tuán)隊(duì)將面向國(guó)內(nèi)外社會(huì)，針對(duì)其某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、活動(dòng)或企業(yè)，以專(zhuān)業(yè)的視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的.方案，并進(jìn)行展望和規(guī)劃。
二、面向?qū)ο蠹皡①惙绞?/p>
面向?qū)ο螅焊＝ㄊ「咝１究粕⒋T士生
(福州大學(xué)廈門(mén)大學(xué) 集美大學(xué) 華僑大學(xué) 福建師范大學(xué) 福建農(nóng)林大學(xué)閩江學(xué)院 三明學(xué)院…)
參賽方式：
大賽主要分為淘汰賽和決賽兩個(gè)階段。學(xué)生以團(tuán)隊(duì)方式報(bào)名，每隊(duì)最多由5名隊(duì)員(可跨專(zhuān)業(yè)、跨類(lèi)、跨年級(jí))組成，其中至多有1名研究生，其余為本科生;每隊(duì)各自邀請(qǐng)1名老師作為指導(dǎo)老師。鼓勵(lì)文理科生結(jié)合，跨專(zhuān)業(yè)年級(jí)，不接受個(gè)人報(bào)名。
三、競(jìng)賽時(shí)間、地點(diǎn)
(待定)
四、競(jìng)賽安排
(一)競(jìng)賽報(bào)名及提交報(bào)名表
參賽的隊(duì)伍必須在報(bào)名時(shí)間結(jié)束前將填寫(xiě)好的報(bào)名表發(fā)送到本次比賽的承辦方規(guī)定的郵箱中以接受參賽資格的認(rèn)證。各個(gè)參賽隊(duì)伍取得參賽資格后，大賽組委會(huì)將通知各支隊(duì)伍負(fù)責(zé)人競(jìng)賽要求，并向各負(fù)責(zé)人發(fā)放本次大賽參賽證。
報(bào)名時(shí)間：自發(fā)出大賽邀請(qǐng)函之日起至指定時(shí)間。
報(bào)名地點(diǎn)：指定地點(diǎn)
報(bào)名方式：指定網(wǎng)站上傳下載材料，指定博客信息交流，指定郵
箱提交報(bào)名表及相關(guān)作品。
(二)競(jìng)賽培訓(xùn)階段(僅針對(duì)福州大學(xué)本校學(xué)生)
為了使參賽團(tuán)隊(duì)加深對(duì)本次大賽的了解，大賽組委會(huì)針對(duì)本次比賽組織的相關(guān)講座及培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容可以包括案例選題、案例材料收集與整理、案例分析方法、案例分析研究報(bào)告論文的撰寫(xiě)、解決方案的提出等。賽前培訓(xùn)時(shí)間為報(bào)名期間，培訓(xùn)老師待定，屆時(shí)將具體通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。
(三)大賽淘汰賽階段
淘汰選拔賽采取自選案例分析模式，各參賽隊(duì)伍自由選取某一企業(yè)或某一事件(如：合俊倒閉、“三聚氰胺”事件公關(guān)危機(jī)分析等等)為背景分析。主要有16強(qiáng)入圍賽和4強(qiáng)賽兩個(gè)環(huán)節(jié)。
比賽截稿期前，將案例分析報(bào)告書(shū)(形式為word文檔以及打印紙檔)以電子郵件的形式發(fā)送至大賽指定郵箱。參賽作品請(qǐng)注明團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、學(xué)院、主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式。
比賽作品收集完整之后將送至本次商業(yè)案例分析大賽專(zhuān)家評(píng)審組進(jìn)行審閱、評(píng)定。2009年xx月xx日之前，評(píng)審組公布各參賽隊(duì)伍成績(jī)及排名。舉辦方將初賽成績(jī)通知各參賽隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，并將初賽結(jié)果及評(píng)審依據(jù)、評(píng)語(yǔ)公布于本次大賽專(zhuān)用博客。
(四)大賽決賽階段
決賽采用公共案例分析模式，主要分為案例分析報(bào)告(ppt講演)和答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)。大賽舉辦方將于初賽結(jié)果揭曉后一周內(nèi)，通知各決賽團(tuán)隊(duì)抽簽決定各自參賽案例(公共案例由贊助商提供，2個(gè)為宜);并告知各團(tuán)隊(duì)具體分析要求。初賽截稿期xx月xx日前各團(tuán)隊(duì)向大賽舉辦方提交案例分析報(bào)告書(shū)(紙檔和電子檔，以紙檔為準(zhǔn))。決賽現(xiàn)場(chǎng)各團(tuán)隊(duì)按抽簽順序展示其公共案例分析，并接受評(píng)委的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，進(jìn)行答辯。評(píng)審團(tuán)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的成果質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，為各團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，確定最終名次并頒發(fā)獎(jiǎng)品。
(五)閉幕式及表彰
本次大賽組委會(huì)將舉行大賽閉幕式，并對(duì)獲獎(jiǎng)的
伍發(fā)放大賽獲獎(jiǎng)證書(shū)進(jìn)行表彰表彰。
五、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：(待定)
競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：
1.獎(jiǎng)品總價(jià)值不低于x元;
2.商業(yè)案例分析大賽獲獎(jiǎng)證書(shū);
3.獲得到贊助企業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì);
4.獲獎(jiǎng)隊(duì)伍選手可根據(jù)學(xué)校有關(guān)條例申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分。
六、預(yù)計(jì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及來(lái)源
經(jīng)費(fèi)：
a 宣傳費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用;
b 評(píng)委茶水、接送費(fèi)用;
c 競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
經(jīng)費(fèi)來(lái)源：企業(yè)贊助
贊助商利益：
a 大賽冠名權(quán);
b 省權(quán)威新聞媒體、知名網(wǎng)站報(bào)導(dǎo)
c 廣播，報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)，海報(bào)橫幅等常規(guī)校園宣傳;
d 案例分析，咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(節(jié)省公司顧問(wèn)費(fèi)用)
e 為將來(lái)儲(chǔ)備人才
七、人力資源
(項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，從相關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員)
學(xué)術(shù)部：負(fù)責(zé)大賽策劃書(shū)、協(xié)調(diào)，聯(lián)系老師顧問(wèn)、省相關(guān)單位
網(wǎng)絡(luò)部：網(wǎng)站建設(shè)主要是網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，相關(guān)材料上傳下載
外聯(lián)部：聯(lián)合贊助企業(yè)
實(shí)踐部：協(xié)助材料收集、實(shí)地調(diào)研、企業(yè)實(shí)習(xí)、大賽培訓(xùn)
記者團(tuán)、宣傳部：宣傳、聯(lián)合相關(guān)權(quán)威新聞單位，報(bào)導(dǎo)
……
八、活動(dòng)進(jìn)程控制
截止2015年底：
聯(lián)系協(xié)調(diào)省相關(guān)聯(lián)合單位、學(xué)院相關(guān)部門(mén)、老師顧問(wèn)評(píng)委
—確立大賽權(quán)威性;
完全策劃書(shū)，向全省高校發(fā)出大賽邀請(qǐng)函，接受報(bào)名。
寒假至2009下學(xué)期初：
尋找合作贊助商—解決活動(dòng)經(jīng)費(fèi);
跟進(jìn)落實(shí)各方協(xié)調(diào)工作，擬定比賽完整計(jì)劃書(shū)。
截止下學(xué)期期中：(期末學(xué)生會(huì)人事調(diào)整，不利于活動(dòng)開(kāi)展)
按計(jì)劃實(shí)施比賽各環(huán)節(jié);
活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)改進(jìn)以沿用。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇六
（一）大賽口號(hào)。
崇尚學(xué)術(shù)研究展現(xiàn)自我風(fēng)采（待定）。
（二）大賽宗旨。
案例分析作為一種重要的學(xué)術(shù)研究方法之一，已經(jīng)廣為人接受和廣為采用。在教育研究領(lǐng)域，案例。
教學(xué)。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整戰(zhàn)略。國(guó)際知名的公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家郎咸平就是熟諳商業(yè)案例分析的方法為企業(yè)高管人士進(jìn)行“公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略”剖析，被尊稱(chēng)為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)教父”。
為了讓大學(xué)生關(guān)注社會(huì)，了解市場(chǎng)，給大學(xué)生提供理。
聯(lián)系實(shí)際的機(jī)會(huì)，更好地運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)我們的實(shí)踐活動(dòng)，提高大學(xué)生利用所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析問(wèn)題、針對(duì)具體情況解決具體問(wèn)題的能力，增強(qiáng)大學(xué)生的崇尚科學(xué)，團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)精神以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，特舉辦商業(yè)案例分析大賽。參賽團(tuán)隊(duì)將面向國(guó)內(nèi)外社會(huì)，針對(duì)其某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、活動(dòng)或企業(yè)，以專(zhuān)業(yè)的視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案，并進(jìn)行展望和規(guī)劃。
二、面向?qū)ο蠹皡①惙绞健?/p>
面向?qū)ο螅褐貞c文理學(xué)院學(xué)生。
參賽方式：
大賽主要分為淘汰賽和決賽兩個(gè)階段。學(xué)生以團(tuán)隊(duì)方式報(bào)名，每隊(duì)最多由5名隊(duì)員（可跨專(zhuān)業(yè)、跨類(lèi)、跨年級(jí)）組成，其中至多有一名大二學(xué)生，其余為大一學(xué)生；每隊(duì)各自邀請(qǐng)1名老師作為指導(dǎo)老師。鼓勵(lì)文理科生結(jié)合，跨專(zhuān)業(yè)年級(jí)，不接受個(gè)人報(bào)名。
三、
競(jìng)賽時(shí)間、地點(diǎn)紅河一階模擬法庭。
（時(shí)間待定）。
四、競(jìng)賽安排。
（一）競(jìng)賽報(bào)名及提交報(bào)名表。
參賽的隊(duì)伍必須在報(bào)名時(shí)間結(jié)束前將填寫(xiě)好的報(bào)名表發(fā)送到本次比賽的承辦方規(guī)定的郵箱中以接受參賽資格的認(rèn)證。各個(gè)參賽隊(duì)伍取得參賽資格后，大賽組委會(huì)將通知各支隊(duì)伍負(fù)責(zé)人競(jìng)賽要求，并向各負(fù)責(zé)人發(fā)放本次大賽參賽證。
報(bào)名時(shí)間：自發(fā)出大賽邀請(qǐng)函之日起至指定時(shí)間。
報(bào)名地點(diǎn)：指定地點(diǎn)。
報(bào)名方式：指定網(wǎng)站上傳下載材料，指定博客信息交流，指定郵。
箱提交報(bào)名表及相關(guān)作品。
（二）競(jìng)賽培訓(xùn)階段。
為了使參賽團(tuán)隊(duì)加深對(duì)本次大賽的了解，大賽組委會(huì)針對(duì)本次比賽組織的相關(guān)講座及培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容可以包括案例選題、案例材料收集與整理、案例分析方法、案例分析研究報(bào)告論文的撰寫(xiě)、解決方案的提出等。賽前培訓(xùn)時(shí)間為報(bào)名期間，培訓(xùn)老師待定，屆時(shí)將具體通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。
（三）大賽淘汰賽階段。
淘汰選拔賽采取自選案例分析模式，各參賽隊(duì)伍自由選取某一企業(yè)或某一事件（如：合俊倒閉、“三聚氰胺”事件公關(guān)危機(jī)分析等等）為背景分析。主要有16強(qiáng)入圍賽和4強(qiáng)賽兩個(gè)環(huán)節(jié)。
比賽截稿期前，將案例分析報(bào)告書(shū)（形式為word文檔以及打印紙檔）以電子郵件的形式發(fā)送至大賽指定郵箱。參賽作品請(qǐng)注明團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、學(xué)院、主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式。比賽作品收集完整之后將送至本次商業(yè)案例分析大賽專(zhuān)家評(píng)審組進(jìn)行審閱、評(píng)定。xx年xx月xx日之前，評(píng)審組公布各參賽隊(duì)伍成績(jī)及排名。舉辦方將初賽成績(jī)通知各參賽隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，并將初賽結(jié)果及評(píng)審依據(jù)、評(píng)語(yǔ)公布于本次大賽專(zhuān)用博客。
（四）大賽決賽階段。
決賽采用公共案例分析模式，主要分為案例分析報(bào)告（ppt講演）和答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)。大賽舉辦方將于初賽結(jié)果揭曉后一周內(nèi)，通知各決賽團(tuán)隊(duì)抽簽決定各自參賽案例（公共案例由贊助商提供，2個(gè)為宜）；并告知各團(tuán)隊(duì)具體分析要求。初賽截稿期xx月xx日前各團(tuán)隊(duì)向大賽舉辦方提交案例分析報(bào)告書(shū)（紙檔和電子檔，以紙檔為準(zhǔn)）。決賽現(xiàn)場(chǎng)各團(tuán)隊(duì)按抽簽順序展示其公共案例分析，并接受評(píng)委的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，進(jìn)行答辯。評(píng)審團(tuán)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的成果質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，為各團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，確定最終名次并頒發(fā)獎(jiǎng)品。
（五）閉幕式及表彰。
本次大賽組委會(huì)將舉行大賽閉幕式，并對(duì)獲獎(jiǎng)的伍發(fā)放大賽獲獎(jiǎng)證書(shū)進(jìn)行表彰表彰。
五、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：（待定）。
競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：
1.獎(jiǎng)品總價(jià)值不低于x元；
4.獲獎(jiǎng)隊(duì)伍選手可根據(jù)學(xué)校有關(guān)條例申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分。
六、預(yù)計(jì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及來(lái)源。
經(jīng)費(fèi)：
a宣傳費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用；b評(píng)委茶水、接送費(fèi)用；
c競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
經(jīng)費(fèi)來(lái)源：外聯(lián)部拉企業(yè)贊助。
贊助商利益：
a大賽冠名權(quán)；
b廣播，報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)，海報(bào)橫幅等常規(guī)校園宣傳；
c案例分析，咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（節(jié)省公司顧問(wèn)費(fèi)用）。
d為將來(lái)儲(chǔ)備人才。
七、人力資源。
（項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，從相關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員）。
學(xué)習(xí)部：負(fù)責(zé)大賽策劃書(shū)、協(xié)調(diào)，聯(lián)系老師顧問(wèn)、校相關(guān)單位。
網(wǎng)信部：網(wǎng)站建設(shè)主要是網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，相關(guān)材料上傳下載。
外聯(lián)部：聯(lián)合贊助企業(yè)。
教廣臺(tái)、宣傳部：宣傳、聯(lián)合相關(guān)權(quán)威新聞單位，報(bào)導(dǎo)。
??。
八、活動(dòng)進(jìn)程控制。
截止xx月底：
聯(lián)系協(xié)調(diào)校相關(guān)聯(lián)合單位、學(xué)院相關(guān)部門(mén)、老師顧問(wèn)評(píng)委。
—確立大賽權(quán)威性；尋找合作贊助商—解決活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；
跟進(jìn)落實(shí)各方協(xié)調(diào)工作，擬定比賽完整計(jì)劃書(shū)。
截止下學(xué)期期：（期末兩委會(huì)人事調(diào)整，不利于活動(dòng)開(kāi)展）。
按計(jì)劃實(shí)施比賽各環(huán)節(jié)；
活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)改進(jìn)以沿用。
辦公室干事進(jìn)行活動(dòng)記錄。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇七
案例1：福安藥業(yè)收購(gòu)天衡藥業(yè)100%股權(quán)：收購(gòu)對(duì)價(jià)5.7億，天衡14年上半年凈利潤(rùn)945萬(wàn)。該項(xiàng)收購(gòu)按14年預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)估算的pe約28倍。
案例2：楚天科技收購(gòu)新華通100%股權(quán)：收購(gòu)對(duì)價(jià)5.5億。新華通賬面凈資產(chǎn)1.6億，14年上半年?duì)I收1.2億，凈利潤(rùn)1700萬(wàn)。新華通原股東承諾14-16年凈利潤(rùn)不低于3500萬(wàn)、4200萬(wàn)、5020萬(wàn)。該項(xiàng)收購(gòu)按14年預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)估算的pe約16倍。
案例3：樂(lè)普醫(yī)療收購(gòu)新東港51%股權(quán)：新東港為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，主營(yíng)心血管類(lèi)、抗感染類(lèi)及神經(jīng)系統(tǒng)類(lèi)新藥，其中他汀類(lèi)降血脂藥物享有盛譽(yù)，新東港14年凈資產(chǎn)2.5億，14年1-9月?tīng)I(yíng)收4.6億，凈利潤(rùn)4500萬(wàn)元，評(píng)估價(jià)值12.3億，預(yù)計(jì)14-15年凈利潤(rùn)7800萬(wàn)、1.2億。按14年凈利潤(rùn)計(jì)算pe約16倍。
案例4：金陵藥業(yè)收購(gòu)安慶石化醫(yī)院88%股權(quán)：收購(gòu)對(duì)價(jià)1.36億。安慶醫(yī)院總資產(chǎn)1.4億，14年1-7月?tīng)I(yíng)收1.1億，凈利潤(rùn)390萬(wàn)元。
文檔為doc格式。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇八
五一黃金周臨近，不少投資者又蠢蠢欲動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士分析，盡管目前房?jī)r(jià)不低，但市場(chǎng)上的投資渠道有限，投資房地產(chǎn)仍是一個(gè)較好的選擇。同時(shí)，五一期間發(fā)展商都會(huì)推出系列優(yōu)惠措施，因此，對(duì)于欲投資房產(chǎn)的人來(lái)說(shuō)，不失為一次契機(jī)。
成功例子1：半年時(shí)間凈賺6萬(wàn)。
姓名：郭小姐。
年齡：約38歲。
職業(yè)：某貿(mào)易公司部門(mén)主管。
投資經(jīng)過(guò)：郭小姐是廣州本地人，收入較穩(wěn)定，于底以24萬(wàn)元購(gòu)入南北廣場(chǎng)(位于寶崗大道)約58平方米，一房一廳的中高層單位。當(dāng)時(shí)郭小姐付了12萬(wàn)元的首期，做了按揭，月供僅1300元/月。當(dāng)新屋裝修并配齊家電后，郭小姐就委托中介放租作長(zhǎng)線投資，以1800元/月的價(jià)格租賃給某位白領(lǐng)人士，租賃的年回報(bào)率高達(dá)9厘。
到了今年3月，南北廣場(chǎng)大部分單位的成交價(jià)就已經(jīng)突破5100元/平方米的關(guān)口，郭小姐亦委托中介以30萬(wàn)元成功售出其單位。不到半年的時(shí)間內(nèi)，郭小姐經(jīng)過(guò)中介公司一租一賣(mài)就凈賺了近6萬(wàn)元。
地產(chǎn)中介建議：美聯(lián)物業(yè)的人士認(rèn)為，像郭小姐這樣的案例，的確需要確定一個(gè)理性的投資策略，其物業(yè)的所在地段必須容易出租，具備一定的升值潛力，平買(mǎi)平賣(mài)更容易收回成本。
成功例子2：前期租賃后期自住。
姓名：黃先生。
年齡：55歲。
職業(yè)：已退休。
投資經(jīng)過(guò)：黃氏夫婦已經(jīng)退休了，現(xiàn)居住在廣州老城區(qū)某小區(qū)位于6層的單位內(nèi)?，F(xiàn)黃氏夫婦的退休金加起來(lái)一個(gè)月近1萬(wàn)元，除可以支持兩位老人家的日常開(kāi)支，還有一部分的閑置資金可作投資用途。
由于房產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)較低，所以中介的銷(xiāo)售人員建議黃氏夫婦可為自己未來(lái)生活作長(zhǎng)線投資：首先對(duì)于已退休的黃氏夫婦來(lái)講，近幾年上6樓仍能勝任，但是過(guò)多幾年可能會(huì)吃力點(diǎn)，所以銷(xiāo)售人員推薦其購(gòu)入地段較好，租賃市場(chǎng)活躍，小區(qū)環(huán)境良好，配套設(shè)施齊全的高檔物業(yè)，前期可作租賃用途，后期可作自住用途。
去年年中黃氏夫婦以92萬(wàn)元購(gòu)入帝景苑138平方米的大戶(hù)型三房單位，裝修并配齊全屋家電后，現(xiàn)以7000元/月的價(jià)格租賃給某位外籍人士，租賃的年回報(bào)率接近9厘。
地產(chǎn)中介的建議：美聯(lián)物業(yè)的人士說(shuō)，像黃氏夫婦這樣的投資者，購(gòu)買(mǎi)居家型的房產(chǎn)，估計(jì)到新樓盤(pán)的發(fā)展?jié)摿?，除現(xiàn)能為投資者帶來(lái)收入，以后業(yè)主亦能自住，這樣的投資策略更為適合資金充裕的保守型投資者。
盡管目前房?jī)r(jià)較高，但投資者如果能把握市場(chǎng)風(fēng)向，依然能成為投資房產(chǎn)的成功者。
一看：銀行。
普通買(mǎi)房人看市場(chǎng)的方法很簡(jiǎn)單，那就是看銀行對(duì)買(mǎi)房貸款的態(tài)度，銀行手松，說(shuō)明市場(chǎng)看好;銀行手緊，說(shuō)明市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大。銀行的態(tài)度比專(zhuān)家的話(huà)真實(shí)、準(zhǔn)確、可信度更高。
二看：機(jī)會(huì)。
投資房地產(chǎn)要善于“抓機(jī)會(huì)”。如果一個(gè)能把樓蓋完的房地產(chǎn)商搞“內(nèi)部認(rèn)購(gòu)”，因?yàn)槭掷m(xù)還沒(méi)辦完，所以便宜，您愿不愿嘗試一下呢?同時(shí)要學(xué)會(huì)買(mǎi)預(yù)期，比如知道樓盤(pán)附近有一條方便的路要建，最好是在它動(dòng)工之前買(mǎi)。
三看：買(mǎi)最便宜的。
不同的商人，有不同的營(yíng)銷(xiāo)手法，貴的房子并不一定就是好房子。有的發(fā)展商認(rèn)為高價(jià)賣(mài)50%就能得到通過(guò)薄利多銷(xiāo)賣(mài)90%的效果。因此，買(mǎi)房人選擇買(mǎi)房時(shí)，買(mǎi)同一地區(qū)品質(zhì)差不多的房子中價(jià)格最低的，相對(duì)抗跌力更強(qiáng)一些。
四看：養(yǎng)房成本。
專(zhuān)家認(rèn)為買(mǎi)房就是養(yǎng)房，社區(qū)越大，使用和維護(hù)成本越低。因?yàn)?，一個(gè)樓門(mén)里的戶(hù)數(shù)越少，您要攤的電梯費(fèi)用就越多，養(yǎng)房的費(fèi)用，買(mǎi)房時(shí)不能不考慮。會(huì)所、地下車(chē)庫(kù)這些您用的時(shí)候都得花錢(qián);大堂越豪華、公共設(shè)施越多，您所付出的費(fèi)用越多。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇九
私募股權(quán)融資締造了太多的企業(yè)發(fā)展神話(huà)，其中，比較典型也是我們比較熟悉的有蒙牛股份、無(wú)錫尚德、永樂(lè)電器、雨潤(rùn)食品、中星微、千橡互動(dòng)、國(guó)人通信、盛大、百度、攜程、阿里巴巴、掌上靈通、前程無(wú)憂(yōu)、易趣、卓越網(wǎng)、空中網(wǎng)、分眾傳媒、太平洋人壽、聯(lián)想、卡森實(shí)業(yè)、平安保險(xiǎn)、民潤(rùn)、李寧公司、金蝶軟件等。
案例1——無(wú)錫尚德。
尚德有限公司主要從事晶體硅太陽(yáng)電池、組件以及光伏發(fā)電系統(tǒng)的研究，制造和銷(xiāo)售。尚德公司于被photoninternational評(píng)為全球前十位太陽(yáng)電池制造商，并在進(jìn)入前6位。205月，尚德在全球資本市場(chǎng)進(jìn)行了最后一輪私募，英聯(lián)、高盛、龍科、法國(guó)natexis、西班牙普凱等投資基金加盟，這些公司用8000萬(wàn)美元現(xiàn)金換得尚德公司7716萬(wàn)股權(quán)。年12月，在紐約交易所掛牌，開(kāi)盤(pán)20.35美元。籌資4億美元，市值達(dá)21.75億美元，成為第一家登陸紐交所的中國(guó)民企。施正榮持6800萬(wàn)股，以13.838億美元身價(jià)排名百富榜前五名。無(wú)錫尚德成功上市中，私募基金發(fā)揮了重要作用。
案例2——盛大網(wǎng)絡(luò)。
3月盛大網(wǎng)絡(luò)獲得軟銀亞洲4000萬(wàn)美元注資，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最大規(guī)模的私募融資，205月13日，盛大網(wǎng)絡(luò)成功登陸納斯達(dá)克，2005年7月軟銀亞洲撤出盛大，兌現(xiàn)5.6億美元，從4000萬(wàn)到5.6個(gè)億，不到3年，投資收益高達(dá)1400%。
案例3——攜程網(wǎng)。
10月，攜程網(wǎng)吸引idg第一筆投資，3月吸引軟銀集團(tuán)第二輪融資，月引來(lái)美國(guó)卡萊爾集團(tuán)的第三筆投資，前后三次募資共計(jì)吸納海外風(fēng)險(xiǎn)投資近1800萬(wàn)美元。月10日，成立僅僅4年多的創(chuàng)業(yè)型公司攜程網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，攜程網(wǎng)也隨即成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二輪海外上市的一個(gè)成功典范。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇十
被告一、物流公司。
被告二、史某。
被告三、李某。
被告四、保險(xiǎn)公司a。
被告五、保險(xiǎn)公司b。
【案情介紹】。
4月1日，于某駕車(chē)c去外地送貨，由于于某感覺(jué)較困，把車(chē)交給同車(chē)的史某駕駛，史某無(wú)駕駛證，在途中與d車(chē)發(fā)生交通事故，經(jīng)過(guò)交警對(duì)事故的認(rèn)定，史某負(fù)事故的全部責(zé)任。
史某同李某為合伙，但沒(méi)有書(shū)面協(xié)議，以史某名義辦理有個(gè)體工商戶(hù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，史某有物流公司的任何經(jīng)理書(shū)，有合作協(xié)議雙方對(duì)運(yùn)費(fèi)的分成比例，對(duì)運(yùn)費(fèi)雙方四六分。
c車(chē)在保險(xiǎn)公司a辦理有交強(qiáng)險(xiǎn)，d車(chē)在保險(xiǎn)公司b處辦理有交強(qiáng)險(xiǎn)。
于某因交通事故損失達(dá)十五萬(wàn)元，以交通事故責(zé)任糾紛向法院提起民事訴訟，要求被告承擔(dān)賠償責(zé)任。
【答辯】。
1、物流公司：我公司不是侵權(quán)人，本案是交通事故糾紛，不是勞動(dòng)糾紛，我公司不承擔(dān)責(zé)任。
2、史某：我現(xiàn)在還有三萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)，我已經(jīng)墊會(huì)過(guò)五萬(wàn)元，我不應(yīng)再承擔(dān)責(zé)任。另外我同物流公司是掛靠關(guān)系，物流公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任。
3、李某：我同史某沒(méi)有合伙協(xié)議，我不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。
4、保險(xiǎn)公司a：我公司不是侵權(quán)人，交強(qiáng)險(xiǎn)屬于第三責(zé)任險(xiǎn)，我公司只能對(duì)被保險(xiǎn)車(chē)輛以外的財(cái)產(chǎn)及人身?yè)p失承擔(dān)賠償責(zé)任。
5、保險(xiǎn)公司b：我公司保險(xiǎn)車(chē)輛沒(méi)有責(zé)任，不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
該案目前還沒(méi)有判決，但通過(guò)法律我們可以這樣分析，原告起訴五被告，以交通事故特殊侵權(quán)是比較好的方法，這樣受害人的所有損失，自己不用承擔(dān)，如果以雇傭關(guān)系，由于自己有過(guò)錯(cuò)，自己還要擔(dān)一部分責(zé)任。但是如果以交通事故責(zé)任糾紛，其全部損失肯定被告要承擔(dān)，具體承擔(dān)多少或者哪幾位被告承擔(dān)，這是另一回事。
保險(xiǎn)公司a不承擔(dān)責(zé)任。
保險(xiǎn)公司b應(yīng)當(dāng)在交強(qiáng)險(xiǎn)范圍內(nèi)以無(wú)責(zé)任而承擔(dān)1元的賠償責(zé)任。
李某不承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有相關(guān)的證據(jù)證明他具有合伙關(guān)系。
史某與物流公司承擔(dān)連帶責(zé)任對(duì)于某的所有損失進(jìn)行賠償。理由是物流公司同史某有合作關(guān)系，物流公司應(yīng)當(dāng)在受益的范圍內(nèi)同史某承擔(dān)責(zé)任。但是其責(zé)任的主體是以史某承擔(dān)責(zé)任為前提。
本次事故的全部責(zé)任主要還是應(yīng)當(dāng)由史某來(lái)承擔(dān)。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇十一
王先生是某咨詢(xún)公司執(zhí)行總裁，年輕有為的他不僅僅將自己的公司管理得井井有條，對(duì)于地產(chǎn)投資也頗有研究。作為咨詢(xún)公司高層的他，憑借準(zhǔn)確的判斷能力和果敢，準(zhǔn)確選擇了投資目標(biāo)?！案?guī)劃走”是王先生的投資策略。
反其道購(gòu)買(mǎi)老公房。
王先生一直和父母關(guān)注地產(chǎn)投資，但是王先生的選擇方法卻與旁人不同。早在左右，王先生就把眼光放到了地產(chǎn)投資領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)不少人將眼光投向新建商品房，而王先生則反其道行之，打算購(gòu)買(mǎi)公房。“我最初開(kāi)始選的時(shí)候，看中的是公房?jī)r(jià)格低，當(dāng)初做這個(gè)決定，還是有不少人覺(jué)得奇怪?！蓖跸壬嬖V記者，不少親戚朋友看到自己花錢(qián)買(mǎi)“老房子”就紛紛提出異議。
“可是我十分堅(jiān)持。當(dāng)時(shí)，我選擇的是市中心的老公房，但是區(qū)域還沒(méi)有選定?！蓖跸壬嬖V記者，自己當(dāng)初一口氣花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了普陀區(qū)兩套公房，購(gòu)入時(shí)價(jià)格相當(dāng)便宜?！拔铱粗械牟⒉皇乾F(xiàn)在的價(jià)值。因?yàn)楫?dāng)時(shí)公房離華師大很近，而且普陀區(qū)將來(lái)的規(guī)劃前景十分誘人，在規(guī)劃還沒(méi)有實(shí)施階段，可以靠華師大來(lái)帶動(dòng)。所以我一口氣買(mǎi)了2套。”
王先生告訴記者，自己當(dāng)時(shí)的這種做法的確引起了“非議”，朋友坦言，要等到老公房升值，不知道要幾時(shí)，投資很難快速見(jiàn)效。
樓市大漲房?jī)r(jià)翻番。
“誰(shuí)想到現(xiàn)在價(jià)格已經(jīng)翻倍了?！蓖跸壬嬖V記者，自己當(dāng)時(shí)做好了長(zhǎng)線投資打算，沒(méi)想到后來(lái)樓市會(huì)大漲?！捌鋵?shí)我當(dāng)時(shí)倒沒(méi)有這樣投機(jī)打算的。”
王先生告訴記者，“現(xiàn)在這樣的房屋行情很好，尤其是老公房的租賃十分搶手，每個(gè)月的租金收入就不少?！蓖跸壬寡?，如果將來(lái)購(gòu)房的話(huà)，這兩套房源一旦脫手，可以在內(nèi)環(huán)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)一套不錯(cuò)的兩房。
“不過(guò)這兩套房源的地理位置和周邊配套均不錯(cuò)，我還是打算繼續(xù)出租，收取租金回報(bào)。等到整個(gè)普陀區(qū)規(guī)劃全部起來(lái)，那個(gè)時(shí)候房?jī)r(jià)才達(dá)到我的心理價(jià)位，這個(gè)時(shí)候再拋也不遲。”王先生的投資方法十分穩(wěn)健。
后市還是看中地段。
盡管已經(jīng)擁有了兩套住房，王先生還是打算在市中心尋找房源?！爱吘估瞎渴悄脕?lái)投資收租的?！?/p>
選擇新房方面，王先生還是看中地段，“跟著規(guī)劃走，總不會(huì)錯(cuò)?！蓖跸壬f(shuō)道?！拔覍?duì)普陀比較熟悉，目前中意的是普陀區(qū)靠近中山公園的新房?！蓖跸壬嬖V記者，他看中的樓盤(pán)沿蘇州河而建，居住環(huán)境好，靠近中山公園和華東師范大學(xué)，周邊配套較為完善，附近配有多條軌道交通，2、3、4號(hào)線站點(diǎn)步行都無(wú)需花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，出行非常方便。
“上海的東部地區(qū)發(fā)展已經(jīng)相對(duì)飽和，目前整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是向西擴(kuò)張，除了普陀之外，徐匯和閔行也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。”王先生告訴記者。
王先生的投資標(biāo)的看似不同于他人，走的是相反路線，但是其核心卻始終如一，就是跟著規(guī)劃選擇物業(yè)。這樣，投資者同樣可以以較低的成本，獲得不菲的投資回報(bào)率。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇十二
【勞動(dòng)爭(zhēng)議案例爭(zhēng)議焦點(diǎn)】。
【勞動(dòng)爭(zhēng)議案例關(guān)鍵詞】解除勞動(dòng)合同賠償金糾紛協(xié)商一致違法解除。
申訴人：王某。
被申訴人：北京某地產(chǎn)公司。
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例基本案情。
王某系北京某地產(chǎn)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“地產(chǎn)公司”)員工，王某自2月28日起與地產(chǎn)公司建立勞動(dòng)關(guān)系，任銷(xiāo)售部管理人員，雙方簽訂了期限為1月1日至12月31日的勞動(dòng)合同，月工資包括基本工資、崗位工資和傭金。208月1日，王某被確診為肺結(jié)核(無(wú)傳染性)，醫(yī)師開(kāi)具的治療期為9個(gè)月。年12月31日，合同到期，但雙方均未提出終止合同，王某繼續(xù)在公司上班，雙方形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。1月31日，公司以雙方合同已在2008年12月31日終止為由，不讓王某繼續(xù)到公司上班，并在2月17日向王某發(fā)出《關(guān)于終止勞動(dòng)合同的通知》，提出其定于2008年12月31日(即原勞動(dòng)合同到期日)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，終止與王某的勞動(dòng)關(guān)系。地產(chǎn)公司僅支付王某2008年12月31日前的工資，及一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。王某則認(rèn)為公司支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額過(guò)低，經(jīng)與公司協(xié)商不成，王某向北京某區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起了仲裁申請(qǐng)。
二、審理結(jié)果。
被申訴人辯稱(chēng)：認(rèn)可申訴人關(guān)于入職時(shí)間、崗位及工資構(gòu)成的主張，但不認(rèn)可申訴人主張的具體工資數(shù)額。申訴人享受傭金待遇，故不再享受年終獎(jiǎng)。被申訴人在合同到期前一個(gè)月已經(jīng)通知申訴人終止合同，且申訴人出勤至2008年12月31日，當(dāng)日雙方的勞動(dòng)合同到期終止，并就有關(guān)未結(jié)算的傭金、工資及補(bǔ)償金等進(jìn)行了協(xié)商，簽署了書(shū)面協(xié)議。因此，不同意申訴人的申訴請(qǐng)求。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇十三
陜西益興實(shí)業(yè)發(fā)展公司系陜西省第一建筑工程公司全額投資創(chuàng)辦的具有房地產(chǎn)三級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)企業(yè)。注冊(cè)資金：壹仟玖佰玖拾捌萬(wàn)元，流動(dòng)資金6000萬(wàn)，現(xiàn)有職工116人，其中具有高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的各類(lèi)技術(shù)人員有39人。自1993年成立以來(lái)，為省建一公司盤(pán)活土地資源36.3畝。盤(pán)活資產(chǎn)6200萬(wàn)元；為省建一公司代建職工集資建房、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目18個(gè)，建筑面積15萬(wàn)平方米，投資額2.5億元。
1.宏觀環(huán)境分析。
4.18億元的西部電子為代表的本地品牌分別引領(lǐng)著西安消費(fèi)型地產(chǎn)和動(dòng)力型地產(chǎn)的最新發(fā)展，而隨著以廣廈集團(tuán)、上海綠地、珠江實(shí)業(yè)等為代表的外埠品牌的挺入，西安房地產(chǎn)市場(chǎng)正打破原有格局，面臨重新洗牌。大浪淘沙，誰(shuí)能經(jīng)受住殘酷的市場(chǎng)洗刷，真正以建設(shè)西安、開(kāi)發(fā)西安為己任，誰(shuí)便是最成功的城市運(yùn)營(yíng)商。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，陜西省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資297.94億元，比上年增長(zhǎng)28.9%。
2.微觀環(huán)境分析。
縱觀西安的土地利用和房地產(chǎn)的整體開(kāi)放情況，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：城墻以?xún)?nèi)幾乎已無(wú)土地出讓?zhuān)欢h(huán)內(nèi)已掛牌土地日漸稀少，并且?guī)缀醵际?0畝以?xún)?nèi)的小塊土地；出讓土地多集中于高新、曲江、城北三個(gè)地產(chǎn)主力板塊，城東、城西掛牌土地相對(duì)較少；二環(huán)內(nèi)外，超過(guò)100畝的地塊已經(jīng)缺少，而超過(guò)200畝、300畝的地塊更是非常稀少。從近幾年西安房地產(chǎn)發(fā)展的情況來(lái)看，日前西安二環(huán)內(nèi)外乃至一環(huán)以外區(qū)域，土地供應(yīng)顯然已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，西安九宮格局的規(guī)劃和西安城區(qū)版圖的日益擴(kuò)大，以及西安每年新增超過(guò)100萬(wàn)平方米的市場(chǎng)消化量，無(wú)疑將推動(dòng)西安地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向三環(huán)進(jìn)發(fā)，高新、城南、曲江組成的西安南線板塊和城東板塊甚至?xí)蛉h(huán)以外擴(kuò)張，三環(huán)內(nèi)外從而被開(kāi)辟成為繼西安二環(huán)內(nèi)外的第二主力戰(zhàn)區(qū)。
3.市場(chǎng)發(fā)展情況和相關(guān)政策對(duì)企業(yè)的影響。
（1）由于政府宏觀調(diào)控的影響，企業(yè)要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行重新規(guī)劃。
由于限制單套面積等政策的影響，企業(yè)原有計(jì)劃開(kāi)發(fā)大戶(hù)型或者別墅住宅的項(xiàng)目必須重新定位，日前在辦理施工許可證的開(kāi)發(fā)商，需要重做設(shè)計(jì)，而這就要重做調(diào)研，再加上重新設(shè)計(jì)、審批和地基處理時(shí)間，至少也要在半年后才能拿到預(yù)售證，房地產(chǎn)商的樓盤(pán)上市就會(huì)相應(yīng)的延緩。由于上市期的延緩，政策會(huì)對(duì)房市產(chǎn)生多大的影響也就不容易在短期預(yù)見(jiàn)到。房地產(chǎn)商的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，對(duì)政策的估計(jì)有可能產(chǎn)生偏差，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
（2）外來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將更加激烈。
從西安房地產(chǎn)市場(chǎng)的格局來(lái)看，在大盤(pán)開(kāi)發(fā)的所有開(kāi)發(fā)商之中，來(lái)自外埠的地產(chǎn)巨頭多達(dá)8個(gè)，并且，在2005年以后新增的10個(gè)大盤(pán)之中，由外埠地產(chǎn)巨頭引領(lǐng)開(kāi)發(fā)的大盤(pán)就占了8個(gè)。到目前為至西安房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)吸引了中海、金地、和黃、綠地、大華、萬(wàn)達(dá)、富力、珠江投資等不少?lài)?guó)內(nèi)知名地產(chǎn)商來(lái)投資，而他們所開(kāi)發(fā)的中海華庭、富力城、逸翠園、珠江新城等樓盤(pán)為不少購(gòu)房者青睞。
以前進(jìn)入西安房地產(chǎn)市場(chǎng)的外來(lái)開(kāi)發(fā)商幾乎全是一線城市的大牌開(kāi)發(fā)公司，但是現(xiàn)在中型規(guī)模的開(kāi)發(fā)商也對(duì)西安房地產(chǎn)市場(chǎng)虎視耽耽，如重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司、廣州雅居樂(lè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、河南鑫苑置業(yè)有限公司等開(kāi)發(fā)商。這主要因?yàn)殡S著中國(guó)各大城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的程度已趨于飽和，中型房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法在過(guò)熱城市，房地產(chǎn)巨頭云集的市場(chǎng)上獲得最大利潤(rùn)，占有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。于是選擇西安這樣的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)平緩的城市投資，能夠在小范圍內(nèi)突顯自身的優(yōu)勢(shì)。這些新的競(jìng)爭(zhēng)者，給西安現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了一定的威脅。是中小房地產(chǎn)商不得不關(guān)注的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
二、陜西益興實(shí)業(yè)發(fā)展公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析。
陜西益興實(shí)業(yè)發(fā)展公司是陜西省第一建筑工程公司全額投資的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，依托陜西省第一建筑工程公司的各類(lèi)資源優(yōu)勢(shì)，公司自有土地就有370畝，目前開(kāi)發(fā)的不到五分之一，應(yīng)該說(shuō)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展還是大有前景的。
（1）省建一公司是具有國(guó)家一級(jí)總承包資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，具有各方面的管理制度、設(shè)備及人力資源等優(yōu)勢(shì)。
（2）目前，陜西省第一建筑工程公司在完成產(chǎn)值和企業(yè)信譽(yù)等方面在陜西省建筑行業(yè)中也是名列前茅。尤其是在過(guò)去幾年中，通過(guò)規(guī)范管理，提升企業(yè)文化理念和優(yōu)化資源整合，減員增效，企業(yè)資金鏈方面得到明顯改善。具有投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的資金投入能力。
（3）陜西益興實(shí)業(yè)發(fā)展公司開(kāi)發(fā)實(shí)施的項(xiàng)目的施工企業(yè)均由陜西省第一建筑工程公司來(lái)完成，具有可靠施工質(zhì)量和完善的竣工后的回訪服務(wù)體系，滿(mǎn)足了用戶(hù)對(duì)房屋質(zhì)量要求，通過(guò)陜西省第一建筑工程公司建立的社會(huì)信譽(yù)，公司所實(shí)施的項(xiàng)目在施工質(zhì)量上得到了有力的保障。
（4）陜西益興實(shí)業(yè)發(fā)展公司自成立以來(lái)，一直從事陜西省第一建筑工程公司職工全額集資住宅樓和經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)，積累了不少的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)省建一公司大興路綠色環(huán)保小區(qū)的建設(shè)，積累了開(kāi)發(fā)和建設(shè)群體項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。
（5）通過(guò)整合和盤(pán)活陜西省第一建筑工程公司的現(xiàn)有土地資源，不但給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
（6）可以利用盤(pán)活土地資源的資金和陜西省第一建筑工程公司投入的資金，繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地，使本企業(yè)向良性循環(huán)方面發(fā)展，具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（7）通過(guò)多年來(lái)的住宅樓的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，和土地、城建、規(guī)劃等部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系，為今后的發(fā)展鋪平了道路。
（8）通過(guò)內(nèi)引外聯(lián)，具有承接各方面房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的能力。
雖然，在現(xiàn)階段條件下，陜西益興實(shí)業(yè)發(fā)展公司有了明顯的發(fā)展，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還存在一定的困難。
（1）在經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)中，由于各方面漲價(jià)等因素造成項(xiàng)目建設(shè)成本增加。
出處 m.zgxlcd.com
（2）國(guó)家的經(jīng)濟(jì)適用房政策的改變，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中房型和戶(hù)均建筑面積受?chē)?guó)家政策的限制，只能建設(shè)一些中小戶(hù)型的商品房，不能滿(mǎn)足各方面消費(fèi)人群。
（3）國(guó)有土地實(shí)行招牌掛拍賣(mài)形式，無(wú)形地使購(gòu)買(mǎi)土地費(fèi)用增加，不利于公司的開(kāi)發(fā)建設(shè)。
（4）市政基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善，無(wú)形給建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施增加了困難。
（5）城建規(guī)劃部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高了房地產(chǎn)的建設(shè)成本。
四、企業(yè)今后發(fā)展的思路。
（1）加快建設(shè)公司邊家村太白路改造小區(qū)一期的建設(shè)速度，使太白路綠色環(huán)保小區(qū)盡快交付使用，通過(guò)縮短建設(shè)周期，挖掘房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)空間。
（2）盡快啟動(dòng)太白路改造小區(qū)二期商品房項(xiàng)目，盡早回收項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投入。
（3）加快商品房電子工業(yè)園綜合樓項(xiàng)目的資金回收及項(xiàng)目監(jiān)督工作。
（4）組織對(duì)新的商品房項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究及項(xiàng)目評(píng)估，為企業(yè)下一步對(duì)外開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。
（5）積極外聯(lián)，為其他企業(yè)代建職工集資住宅樓項(xiàng)目：承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)建、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、后期物業(yè)管理等項(xiàng)目，使企業(yè)向多元化經(jīng)營(yíng)方面發(fā)展。
（6）落實(shí)擬建項(xiàng)目的實(shí)施，兩塊土地要抓緊掛牌出讓。
（7）以綠色環(huán)保建筑、節(jié)能、舒適的商品房小區(qū)，推行品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)影響力。
（8）利用企業(yè)自身?yè)碛型恋氐膬?yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，采用多建經(jīng)濟(jì)適用房，解決職工住房，響應(yīng)十七大精神，增加職工財(cái)產(chǎn)性收入。
（9）快速進(jìn)入城中村改造項(xiàng)目，配合政府解決弱勢(shì)群體和低收入家庭的住房。在三、四線城市看準(zhǔn)地段、深入調(diào)研分析、評(píng)估，爭(zhēng)取每2-3年要對(duì)外開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，加上自身土地的開(kāi)發(fā)和加強(qiáng)企業(yè)管理，重視人才培養(yǎng)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，弘揚(yáng)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)我們陜西益興房地產(chǎn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。
作為一個(gè)典型的國(guó)營(yíng)中小房地產(chǎn)企業(yè)，陜西益興實(shí)業(yè)發(fā)展公司順利地度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期，并進(jìn)入成熟階段，這與公司采取正確的階段性戰(zhàn)略決策是分不開(kāi)的。有效的戰(zhàn)略離不開(kāi)企業(yè)的外部環(huán)境，有效的戰(zhàn)略也離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部資源，根據(jù)變化的內(nèi)外部環(huán)境與資源，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，這才是發(fā)展的戰(zhàn)略。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇十四
原告某汽車(chē)公司。
被告某汽車(chē)板廠、江蘇某集團(tuán)公司。
案由：企業(yè)之間借貸糾紛。
案情：2000年8月，原告與被告某汽車(chē)板廠簽訂《借款合同》，約定：原告將600萬(wàn)元借給被告某汽車(chē)板廠，期限兩年，時(shí)間從2000年8月31日至208月31日。合同簽訂后，原告將借款600萬(wàn)元給付被告某汽車(chē)板廠，合同到期后，某汽車(chē)板廠未履行還款義務(wù)。
年9月30日，江蘇某集團(tuán)公司向某汽車(chē)公司出具《承諾函》，寫(xiě)明：其所轄汽車(chē)板廠共欠某汽車(chē)公司600萬(wàn)元，由江蘇某集團(tuán)公司負(fù)責(zé)歸還，最后還款時(shí)間為2002年11月。同日，某汽車(chē)板廠也同時(shí)向某汽車(chē)公司出具《承諾函》，表示其與某汽車(chē)公司發(fā)生借款600萬(wàn)元，分期分批于2002年底歸還。二被告承諾后，均未如約償還。現(xiàn)原告訴至法院。訴訟請(qǐng)求：1、判令二被告給付原告欠款人民幣600萬(wàn)元;2、判令二被告承擔(dān)本案的全部訴訟費(fèi)用。
二、法院判決要旨。
某汽車(chē)公司是非金融機(jī)構(gòu)，與某汽車(chē)板廠簽訂的借款合同，違反了國(guó)家有關(guān)金融法律法規(guī)的禁止性規(guī)定，應(yīng)認(rèn)定為無(wú)效合同。根據(jù)無(wú)效合同的處理原則，汽車(chē)板廠應(yīng)返還某汽車(chē)公司的欠款600萬(wàn)元。江蘇某集團(tuán)公司主動(dòng)向某汽車(chē)公司出具還款承諾函，該行為應(yīng)認(rèn)定是江蘇某集團(tuán)公司志愿加入履行還款責(zé)任。由于江蘇某集團(tuán)公司和某汽車(chē)板廠未約定還款份額，故江蘇某集團(tuán)公司和某汽車(chē)板廠應(yīng)連帶承擔(dān)還款責(zé)任。法院據(jù)此判決：一、原告某汽車(chē)公司與被告某汽車(chē)板廠簽訂的借款合同無(wú)效;二、被告某汽車(chē)板廠和江蘇某集團(tuán)公司于判決生效后十日內(nèi)共同給付原告某汽車(chē)公司人民幣六百萬(wàn)元。
三、本案涉及的相關(guān)法律問(wèn)題。
1、合同第三人。
合同第三人是合同當(dāng)事人以外的與當(dāng)事人一方或雙方發(fā)生一定法律聯(lián)系的、享有特定的權(quán)利和義務(wù)、其行為影響到合同當(dāng)事人或其他地位受合同當(dāng)事人行為影響的獨(dú)立的民事主體。合同第三人在法律上的表現(xiàn)形態(tài)多種多樣，概括起來(lái)主要有五類(lèi)：第一類(lèi)是合同內(nèi)容涉及的第三人。該類(lèi)主要表現(xiàn)在第三人利益合同中，即訂立合同的'雙方當(dāng)事人約定：由債務(wù)人向第三人給付。此類(lèi)合同在保險(xiǎn)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)信托業(yè)中較普遍。第二類(lèi)是合同履行中的第三人。該類(lèi)第三人主要指合同履行中涉及到的雙方當(dāng)事人以外的、在一定程度上享有合同權(quán)利或承擔(dān)合同義務(wù)的人。
我國(guó)合同法第64、65條涉及到履行中第三人的情況：一是當(dāng)事人約定由第三人向債權(quán)人履行債務(wù);二是當(dāng)事人約定由債務(wù)人向第三人履行債務(wù)。第三類(lèi)是合同權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)移時(shí)的第三人。這類(lèi)第三人主要表現(xiàn)為：一是合同當(dāng)事人在不變更合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上變更權(quán)利義務(wù)主體并維持原合同關(guān)系;二是變更合同主體，即合同的權(quán)利人或義務(wù)人將合同的權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)移給第三人。第四類(lèi)是合同保全中的第三人。第五類(lèi)是合同侵權(quán)時(shí)的第三人。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇十五
這是從合同的效力角度來(lái)對(duì)合同糾紛進(jìn)行的劃分。
是指因合同的無(wú)效而引起的合同當(dāng)事人之間的爭(zhēng)議。如合同無(wú)效后，合同當(dāng)事人因各自返還因合同而取得的財(cái)產(chǎn)發(fā)生的糾紛，合同無(wú)效責(zé)任應(yīng)由何方承擔(dān)，承擔(dān)多少之糾紛等等。
是指在合同生效的前提下，合同當(dāng)事人因履行合同而發(fā)生的爭(zhēng)議、包括合同訂立后合同當(dāng)事人對(duì)合同內(nèi)容的解釋?zhuān)贤穆男屑斑`約責(zé)任，合同的變更、中止、轉(zhuǎn)讓、解除、終止等所發(fā)生的一切爭(zhēng)議，絕大多數(shù)合同糾紛為有效合同糾紛。
這是從合同的形式角度來(lái)對(duì)合同進(jìn)行的劃分。
是指合同當(dāng)事人因履行口頭合同而發(fā)生的所有爭(zhēng)議?？陬^合同雖然簡(jiǎn)便易行，但因?yàn)闆](méi)有書(shū)面的證據(jù)，所以，一旦發(fā)生糾紛是不易獲得解決的。口頭合同多是即時(shí)清潔的合同，一般來(lái)說(shuō)，發(fā)生糾紛的情況較少。
是指合同當(dāng)事人因履行書(shū)面合同而發(fā)生的所有爭(zhēng)議?，F(xiàn)實(shí)生活中，絕大多數(shù)合同糾紛是書(shū)面合同糾紛。這與書(shū)面合同應(yīng)用之廣泛分不開(kāi)的，解決書(shū)面合同糾紛的依據(jù)是雙方當(dāng)事人簽訂的書(shū)面合同書(shū)或確認(rèn)書(shū)，以及雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的所有與合同有關(guān)的來(lái)往函件等。故要求合同當(dāng)事人注意保存所有的與合同有關(guān)的書(shū)面證據(jù)，以便在發(fā)生糾紛時(shí)可以舉證,此外，有時(shí)在一項(xiàng)合同履行過(guò)程中，既有因書(shū)面協(xié)議引起的糾紛，也有因口頭協(xié)議引起的糾紛，口頭協(xié)議除非有證據(jù)證明，否則法律是不承認(rèn)其效力的。
這是從合同是否具有涉外因素來(lái)劃分合同種類(lèi)的。
是指合同當(dāng)事人因履行國(guó)內(nèi)合同而發(fā)生的所有爭(zhēng)議，國(guó)內(nèi)合同糾份不具有涉外因素，解決糾紛來(lái)說(shuō)，單純從程序角度要容易得多。
是指合同當(dāng)事人因履行涉外合同而發(fā)生的所有爭(zhēng)議。涉外合同糾紛因?yàn)榫哂猩嫱庖蛩?，解決糾紛時(shí)要比國(guó)內(nèi)合同困難得多。所謂涉外因素，是指合同主體一方是外國(guó)的公民，法人或其他組織，合同法律關(guān)系發(fā)生在國(guó)外，合同標(biāo)的位于國(guó)外等。解決涉外合同糾紛時(shí)，往往會(huì)涉及到法律適用問(wèn)題.合同語(yǔ)言問(wèn)題，解決糾紛地點(diǎn)問(wèn)題等等。甚至糾紛解決后的執(zhí)行間題也很復(fù)雜，所以，應(yīng)盡量避免在涉外合同上發(fā)生糾紛。
這是從合同名稱(chēng)是否法定角度來(lái)對(duì)合同進(jìn)行劃分。合同法具體規(guī)定名稱(chēng)的合同為有名合同，其他合同則為無(wú)名合同。
從合同法規(guī)定來(lái)看，有名合同糾紛主要有以下15種：
(1)買(mǎi)賣(mài)合同糾紛，包括工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同糾紛，農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同糾紛，國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同糾紛等。
(2)供用電合同糾紛，包括供用電、氣、水、熱力等合同糾紛。
(3)贈(zèng)與合同糾紛，包括饋贈(zèng)合同糾紛、遺贈(zèng)合同糾紛等。
(4)借款合同糾紛，包括各類(lèi)長(zhǎng)短期限的民間或商業(yè)借款合同糾紛。：
房地產(chǎn)策劃案例分析篇十六
案例：
語(yǔ)：“成熟地愛(ài)一次！”方案推出后，由于定位準(zhǔn)確，特色突出，營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)特，房?jī)r(jià)便宜，功能完善，因而大受好評(píng)，創(chuàng)造了開(kāi)盤(pán)兩個(gè)月銷(xiāo)售一空的奇跡，并贏得了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
分析：
一、需求心理分析：
1、老年人和下一代、下兩代由于生存環(huán)境、所受教育不同等諸多原因，生活方式、習(xí)慣及思想觀念等方面難免產(chǎn)生“代溝”。多數(shù)被訪問(wèn)者認(rèn)為：解決“代溝”的最佳方式是老年人與子女分開(kāi)居住，節(jié)假日兒女上門(mén)探望，全家團(tuán)聚。
2、年輕人有自己的生活和工作特點(diǎn)，現(xiàn)代生活節(jié)奏加快，競(jìng)爭(zhēng)加劇，壓力加大，生活無(wú)規(guī)律；與老年人住在一起相互干擾影響，令人頭痛。
3、敬老院雖然“火爆”，但入院使人心理上有“被遺棄”的感覺(jué)，子女也有不孝的負(fù)罪感。只要不是孤寡老人，一般不愿意入敬老院。
4、老人再婚后，新建立的老年家庭不易與子女完全和睦共處，分戶(hù)購(gòu)房是最佳選擇。
5、老年人喜歡安靜、淡泊、樸素、平靜的生活，對(duì)物質(zhì)要求不高，不愿地處鬧市和商業(yè)區(qū)、工廠區(qū)，與子女的居住要求差異較大。
6、老年人怕孤獨(dú)，在相對(duì)集中的老年公寓，子女上班上學(xué)后，老人們?nèi)杂型g伙伴、共同話(huà)題、共同樂(lè)趣。
二、資金來(lái)源分析：
1、老年人常常有多年的積蓄和穩(wěn)定的退休金；
2、子女們可以共同出資為老人買(mǎi)房，既盡了孝心，日后也可成為遺。
產(chǎn)；
3、本來(lái)準(zhǔn)備送父母支敬老院的子女，可以用入院費(fèi)轉(zhuǎn)為購(gòu)房款，既解決了后顧之憂(yōu)，又?jǐn)[脫了“負(fù)罪感”。通過(guò)以上分析，開(kāi)發(fā)商確立開(kāi)發(fā)老年公寓，并將樓盤(pán)定名為“夕陽(yáng)紅”，可謂名至實(shí)歸。
三、公寓特色設(shè)計(jì)：
項(xiàng)目確定后，開(kāi)發(fā)商應(yīng)立即著手，針對(duì)老年人的心理和生理特點(diǎn)，緊緊圍繞老年人的生活需求，廣泛開(kāi)展調(diào)研和征詢(xún)，為老人群體量身定做最合理、最合適的住房。例如：將所有路面都進(jìn)行防滑處理；所有通道、門(mén)坎都采取無(wú)障礙設(shè)計(jì)；房型設(shè)計(jì)上，力求通風(fēng)、干燥、采光、隔音、結(jié)構(gòu)合理；裝修適用合理，不奢侈豪華。
四：環(huán)境配套設(shè)施：
利用附近的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，解決老人菜米油鹽等生活必需品的采購(gòu)；毗鄰醫(yī)院，診所等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，方便老年人檢查和就診；毗鄰公園、廣場(chǎng)等休閑場(chǎng)所（環(huán)境整潔，安靜），解決老年人休閑、鍛煉、娛樂(lè)的需求。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇十七
中小型企業(yè)發(fā)展是一個(gè)世界性的課題，在不同的國(guó)家或一個(gè)國(guó)家的不同歷史發(fā)展階段，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)展中都有著不同的地位和作用。在社會(huì)主義中國(guó)，隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高，它的發(fā)展正受到社會(huì)各方面的普遍關(guān)注。目前，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的宏觀政策存在著許多不適應(yīng)以及中小企業(yè)自身的發(fā)展都面臨許多的難題。如何攻克這些難題、讓企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大已成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)。
一、中小企業(yè)的基本特點(diǎn)和面臨的機(jī)遇。
（一）中小企業(yè)的基本特點(diǎn)。
目前，中小型企業(yè)為數(shù)眾多，各個(gè)行業(yè)之間既存在生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)等數(shù)量上的差異，又存在著管理結(jié)構(gòu)與組織形式等到實(shí)質(zhì)上的區(qū)別，但從整體上看與大型企業(yè)相比較而言有他們?nèi)缦碌奶攸c(diǎn)和性質(zhì)。
1、數(shù)量眾多、分布面廣、職工人數(shù)少、管理層次少。
中國(guó)的中企業(yè)比重比以中小企業(yè)比重大而著名的意大利還要高出0.15個(gè)百分點(diǎn)。在小型企業(yè)比較集中的省份如內(nèi)蒙古、安徽、福建，比重甚至達(dá)到97%以上。中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍上十分廣泛，幾乎涉及到所有競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)和領(lǐng)域。除個(gè)別特殊行業(yè)外，中小企業(yè)廣東省泛分布于第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)各個(gè)行業(yè)，尤其在農(nóng)業(yè)、加工制造成業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、餐飲業(yè)和其他社會(huì)服務(wù)業(yè)等。對(duì)每個(gè)小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，職工人數(shù)少，管理層次少往往決策靈活，對(duì)市面上場(chǎng)變化反應(yīng)迅速成，有利于提高工作效率。
2、投資少、見(jiàn)效快。
中小企業(yè)投資少，建設(shè)周期短，資金回收快。因而相對(duì)比較容易興辦，能及時(shí)為社會(huì)提供需要的產(chǎn)品，能很快發(fā)揮投資效益，為國(guó)家積累資金。
3、資本與技術(shù)的有機(jī)構(gòu)成低。
中小企業(yè)相對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)其資金缺乏，只能動(dòng)用較少的財(cái)力開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，許多有關(guān)大中型企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和做法都不適用于中小企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、設(shè)備簡(jiǎn)陋、技術(shù)陳舊、科研創(chuàng)新能力薄弱、產(chǎn)品檔次低、花色品種少、加工深度低、大多靠模仿獲取得新技術(shù)；此外人才匱乏、組織不健全、缺乏現(xiàn)代管理觀念和知識(shí)等更是它們的弱點(diǎn)。
4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)。
一、產(chǎn)量小、加工層次較低，因而能在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)，并以量少樣多的生產(chǎn)方式，不斷開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新式樣、新款式、新功能的新產(chǎn)品，從而適應(yīng)變化紛紜的國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)的需要。
作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和投資者應(yīng)客觀的認(rèn)清中小企業(yè)本身所具備的優(yōu)勢(shì)，又要正視當(dāng)前中小企業(yè)所遇到的困難和問(wèn)題，因?yàn)橐环矫嬗行├щy和問(wèn)題是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展之路上必不可免的；另一方面在看到困難和問(wèn)題的同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等到外部環(huán)境正在發(fā)生著的許多變化為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，從而把握好這種機(jī)遇，通過(guò)努力使自己的中小企業(yè)盡快發(fā)展壯大起來(lái)。
(二)中小企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇。
在政治環(huán)境方面，就我國(guó)而言，一方面黨中央和國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步放開(kāi)搞活中小企業(yè)和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展；另一方面國(guó)家成立了一些專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，頒布了一些政策來(lái)營(yíng)造中小企業(yè)和非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和市場(chǎng)環(huán)境。
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，首先市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善使中小企業(yè)機(jī)制活、專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)、貼近市場(chǎng)、習(xí)慣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)得以更好地發(fā)揮。其次在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間互相聯(lián)系、互相依賴(lài)的關(guān)系日趨增強(qiáng)，給中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)。
在社會(huì)環(huán)境方面，一方面第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為中小企業(yè)提供了非常多的成長(zhǎng)點(diǎn)，另一方面社會(huì)消費(fèi)需求的易變性、高級(jí)化、多樣化和個(gè)性化，使產(chǎn)品向優(yōu)質(zhì)化、多品種、小批量、更新快等方向發(fā)展，也有力地刺激著中小企業(yè)的發(fā)展。
在技術(shù)環(huán)境方面，當(dāng)今新技術(shù)革命有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由物資型向知識(shí)和信息型的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了新興部門(mén)的成長(zhǎng)和產(chǎn)品的多品種少批量和小型化的發(fā)展，引起了企業(yè)規(guī)模分散化、小型化的趨勢(shì)從而導(dǎo)致了中小企業(yè)的蓬勃興起。
（一）總的現(xiàn)狀。
（1）產(chǎn)權(quán)不清。我國(guó)有幾千萬(wàn)戶(hù)中小企業(yè)，凡屬?lài)?guó)營(yíng)或集體的資產(chǎn)都有是國(guó)家的企業(yè)，而它們究竟有哪些權(quán)利卻不明確，可是具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要由企業(yè)來(lái)進(jìn)行。產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒(méi)理順，財(cái)產(chǎn)邊界不清，無(wú)人承擔(dān)企業(yè)盈虧的責(zé)任，造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失。
（2）經(jīng)營(yíng)管理水平低。一些外于困境中的中小企業(yè)幾乎無(wú)一例外都是管理差的企業(yè)，即便個(gè)別效益好的企業(yè)，也存在這個(gè)問(wèn)題。目前中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平低，主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理人員素質(zhì)不高、決策水平低，日常經(jīng)營(yíng)管理水平低。經(jīng)營(yíng)管理水平低下使用權(quán)得許多中小企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理都缺乏有效而合理的監(jiān)督約束措施或機(jī)制，企業(yè)管理混亂，人心渙散，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
（3）中小企業(yè)存在著行業(yè)壁壘?，F(xiàn)在許多行業(yè)還是以國(guó)有或公有作為進(jìn)入許可標(biāo)準(zhǔn)，例如醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)業(yè)、郵政通迅業(yè)在進(jìn)行行業(yè)審批就規(guī)定必須是國(guó)有企業(yè)。許多政策還是以所有制劃線，如私營(yíng)企業(yè)不能享有自營(yíng)進(jìn)口權(quán)等等。這樣一方面限制了非國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，另一方面也阻礙了一些行業(yè)的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革。
（二）中小企業(yè)存在的通病及診斷。
a戰(zhàn)略管理方面。
1、缺乏經(jīng)營(yíng)理念，缺乏產(chǎn)業(yè)定位。
美國(guó)管理學(xué)大師德魯克指出：“中小企業(yè)的成功依賴(lài)于它在一個(gè)小的生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)先地位”。這就是說(shuō)，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)力選擇一個(gè)可以發(fā)揮自己特長(zhǎng)，適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，制定自己的戰(zhàn)略計(jì)劃和行為準(zhǔn)則，明確經(jīng)營(yíng)理念。我國(guó)的許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)立以及經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后，仍無(wú)法明確自己的經(jīng)營(yíng)理念和定位，總是跟在別人后面跑。人家上什么項(xiàng)目，就上什么項(xiàng)目，結(jié)果，等到他的項(xiàng)目上馬時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)飽和，產(chǎn)品賣(mài)不出去，虧損嚴(yán)重；如同“邯鄲學(xué)步”，不但沒(méi)學(xué)會(huì)人家的好東西，連自己的長(zhǎng)處也丟掉了。
例如在大搞基礎(chǔ)建設(shè)的那幾年，我縣乃至全國(guó)各地對(duì)建筑材料需求量增加，東寧建起了第一個(gè)陶瓷廠，后來(lái)在短短幾年內(nèi)一個(gè)學(xué)一個(gè)建起了六個(gè)陶瓷廠，雖然在最初幾年經(jīng)濟(jì)效益很好，但好景不長(zhǎng)，五個(gè)陶瓷廠紛紛因經(jīng)濟(jì)效益不好而倒閉，在國(guó)家的一再扶持下最后還剩下一個(gè)在狗延殘喘。原因是在當(dāng)初給企業(yè)盲目定位造成的。雖然從陶瓷產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)在市場(chǎng)上是搶手貨，而且北方的陶瓷企業(yè)為數(shù)不多，表面上看似乎發(fā)展陶瓷行業(yè)很有可行性，但生產(chǎn)陶瓷所需的重要原料大多要從南方進(jìn)，這就在一定程度上增加了生產(chǎn)成本，況且，在自然條件和設(shè)備技術(shù)上與南方廠家存在著很大差距，在北方這種寒冷的條件下，煤氣供應(yīng)根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，再加上在生產(chǎn)過(guò)程中由于技術(shù)設(shè)備不過(guò)關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率很低，生產(chǎn)出來(lái)的多為三級(jí)品（其實(shí)就是次品），南方的廠家就地取材，氣溫適宜，所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量好價(jià)格又便宜，所以北方的陶瓷根本無(wú)法同南方的陶瓷競(jìng)爭(zhēng)，最終的失敗也是必然的事。
這樣看來(lái)如今已不再是那個(gè)憑票供應(yīng)的年代了，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)來(lái)選擇自己的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)市場(chǎng)來(lái)給自己的產(chǎn)業(yè)定位。
2、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，目光短視。
眾多中小企業(yè)的誕生，往往是因發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺，新的商業(yè)機(jī)會(huì)，或有了哪項(xiàng)新的發(fā)明，然后激起創(chuàng)辦者的熱情，在短時(shí)間里創(chuàng)辦企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，賺回了第一桶金。
正如東寧的煤炭事業(yè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)東寧的煤炭資源后，大大小小的建起了上百個(gè)煤礦，曾一度要建一個(gè)“煤城”。雖然在短時(shí)間里發(fā)展了東寧的經(jīng)濟(jì)，但煤炭資源是有限的，是不可再生的，必然導(dǎo)致象雞西煤礦工人的大下崗，給社會(huì)造成具大的壓力。
3、主業(yè)位置未穩(wěn)，追求多元化經(jīng)營(yíng)。
“多元化經(jīng)營(yíng)”曾經(jīng)成為一個(gè)很時(shí)髦的詞，又曾經(jīng)被打入冷宮。撇開(kāi)“流行”與否不談，用客觀的眼光看待中小企業(yè)，有些中小企業(yè)也染上了這種普遍存在于大企業(yè)身上的病癥。
某有限公司是一家國(guó)有中小型企業(yè)，總資產(chǎn)不到10個(gè)億，凈資產(chǎn)7—8千萬(wàn)，銷(xiāo)售額1億。公司原本生產(chǎn)吸鐵石，不掙錢(qián)后千方百計(jì)找出路，終于以對(duì)人體健康有好處的磁化杯打開(kāi)市場(chǎng)，賺了3000多萬(wàn)。有了錢(qián)，就想多元化經(jīng)營(yíng)。建娛樂(lè)城，投資400萬(wàn)，虧了200萬(wàn)；建營(yíng)養(yǎng)液廠虧600萬(wàn)；開(kāi)了4家商店，個(gè)個(gè)虧。很難想象一家私營(yíng)企業(yè)能經(jīng)得起這番折騰。
如果說(shuō)搞多元化經(jīng)營(yíng)是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，那么中小企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)前首先應(yīng)考慮：本企業(yè)產(chǎn)品是否確已無(wú)增長(zhǎng)潛力；本企業(yè)是否已在本行業(yè)中立穩(wěn)足跟等一系列自身實(shí)力問(wèn)題，撇開(kāi)這個(gè)現(xiàn)實(shí)條件，大談多元化經(jīng)營(yíng)是不現(xiàn)實(shí)的。
b經(jīng)營(yíng)行為方面。
不擅于處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。
如果簡(jiǎn)單地把行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看成就是互相攀比，是你死我活的斗爭(zhēng)，這是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的一種誤解對(duì)在實(shí)力上處于劣勢(shì)的中小企業(yè)也極為不利，搞的不好，會(huì)成為別人的桌上餐。
東寧的兩家民營(yíng)企業(yè)吉信和華宇都建立了自己的木業(yè)公司，正摩拳擦掌，準(zhǔn)備在市場(chǎng)上一爭(zhēng)高低。但他們?cè)诓恢挥X(jué)中又在導(dǎo)演著一幕陶瓷工業(yè)重復(fù)建設(shè)的悲劇。如果兩家能搞聯(lián)營(yíng)，把技術(shù)、設(shè)備力量集中，辦一個(gè)大型的木材加工股份有限公司，不僅節(jié)省了資金，還集中了人力和技術(shù)資源，將能在短時(shí)間內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)效益。
c人事管理方面。
1、人才難覓，人才難尋，人才難留。
中小企業(yè)通常不重視建立尋覓人才的正常渠道，大多數(shù)希望能通過(guò)親朋好友的介紹能夠找到合適人選，而這往往找不到最優(yōu)秀的人才，相反，會(huì)造成近親繁殖、裙帶關(guān)系泛濫，降低了企業(yè)的人員素質(zhì)。
另外中小企業(yè)的家族式管理，使企業(yè)人才難求、難留。家族外的員工即便有較高的管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，也很難依靠能力獲得晉升。有才干的人始終被排除在決策層外，沒(méi)有歸屬感和發(fā)展前途，只有一走了之。
因此中小企業(yè)人才難覓、人才難求、人才難留的根源更在于內(nèi)部而非外部。
2、不嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法。
視勞動(dòng)合同為無(wú)物。有的企業(yè)員工入職根本不簽定勞動(dòng)合同，上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)檢查時(shí)搪塞過(guò)去即可。有的表現(xiàn)為即便簽了勞動(dòng)合同，但視合同為無(wú)物，企業(yè)操作的隨意性非常大，違反《勞動(dòng)法》，侵犯員工合法權(quán)益司空見(jiàn)慣。
受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，加上法律環(huán)境的過(guò)于寬松，企業(yè)很少有因違反《勞動(dòng)法》而受到懲戒的，因此縱容了這種現(xiàn)象的蔓延。這樣表面上看起來(lái)企業(yè)占了員工的便宜，實(shí)際上敗壞了中小企業(yè)的名聲，使企業(yè)信譽(yù)下降，直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
d財(cái)務(wù)管理方面。
中小企業(yè)大都資本小、人員少，企業(yè)主既是經(jīng)營(yíng)者又是所有者，他們往往不重視制定利潤(rùn)計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃，不重視會(huì)計(jì)資料的匯集和分析等。這些現(xiàn)象導(dǎo)致賬目不清，企業(yè)虧損還不知道。
通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)狀的探討可以得出：許多中小企業(yè)失敗的根本原因是乎視了“市場(chǎng)”這個(gè)概念，只有在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念的指導(dǎo)下，根椐企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，制定一個(gè)可行的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。
三、建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
要大力發(fā)展中小企業(yè)，盡快讓中小企業(yè)走出困境，提高經(jīng)濟(jì)效益，可根據(jù)具體情況采取靈活多樣的形式，以產(chǎn)權(quán)制度改革為中心，將其塑造成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。“九五”以來(lái)，中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)和新的趨勢(shì)，質(zhì)量、品牌和市場(chǎng)將成為三個(gè)關(guān)鍵。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的延伸，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立起來(lái)并走向完善，企業(yè)必須面對(duì)市場(chǎng)表明自己存在的價(jià)值，否則將被無(wú)情地淘汰。今天，企業(yè)生產(chǎn)點(diǎn)兒什么然后再想法賣(mài)出去的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，市場(chǎng)已經(jīng)從企業(yè)末端移到了企業(yè)的前端，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視市場(chǎng)的要求，企業(yè)必須按照市場(chǎng)的規(guī)律來(lái)規(guī)劃整體部署。
（一）產(chǎn)品策略。
1、產(chǎn)品定位。
生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要滿(mǎn)足特定消費(fèi)者的需要，這個(gè)產(chǎn)品才有市場(chǎng)潛力。企業(yè)應(yīng)選擇有一定需要規(guī)模未被競(jìng)爭(zhēng)者完全控制的，與自身經(jīng)營(yíng)能力完全適應(yīng)的細(xì)分市場(chǎng)。其方法是應(yīng)避開(kāi)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根椐自身?xiàng)l件和特點(diǎn)，選擇無(wú)人占領(lǐng)或競(jìng)爭(zhēng)較少的市場(chǎng)空隙作為目標(biāo)市場(chǎng)，生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
2、產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是一切產(chǎn)品最終制勝的法寶。有些企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品獲取高額利潤(rùn)，雖然企業(yè)的目標(biāo)之一是追求利潤(rùn)的最大化但靠這種手段雖可一時(shí)獲利，但絕不能最終獲利，勢(shì)必受到懲罰，而殃及自身。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)關(guān)系。盡管在短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有看到直線上升的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，可以有助于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)，吸引有才干的員工，獲得政府更多的支持。所以質(zhì)量第一是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。這就是主觀為他人，客觀為自己的結(jié)果。
3、產(chǎn)品包裝。
現(xiàn)代市場(chǎng)包裝的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了僅為容器保護(hù)商品的作用，而成為產(chǎn)品促銷(xiāo)的有力手段。
*同類(lèi)型包裝策略。易突出企業(yè)形象，即企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品在包裝上采用相同圖案、相近顏色，體現(xiàn)共同特色。
*異類(lèi)型包裝策略。企業(yè)各種產(chǎn)品有獨(dú)特的包裝，在設(shè)計(jì)上采用不同風(fēng)格，易擴(kuò)大銷(xiāo)路。
其它還有相關(guān)性包裝和再使用包裝及改變包裝等策略。采用包裝可彌補(bǔ)品牌上的劣勢(shì)。
（二）品牌策略。
品牌是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵，最近幾年，中小企業(yè)的品牌意識(shí)普遍加強(qiáng)。以中小企業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在經(jīng)歷了粗放型的初創(chuàng)階段、完成了自己的原始積累之后，者普遍認(rèn)識(shí)到要占領(lǐng)市場(chǎng)，沒(méi)有自己的品牌是不行的，在創(chuàng)建名牌過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)著重做好以下工作：
其一，為自己的產(chǎn)品取一個(gè)好的名稱(chēng)。如柯達(dá)公司為得到一個(gè)好的品牌，專(zhuān)門(mén)組建立一支調(diào)查研究隊(duì)伍，認(rèn)真分析世界各地的語(yǔ)言習(xí)慣和風(fēng)土人情，結(jié)果以英文字母kodak來(lái)命名產(chǎn)品，讓顧客讀起來(lái)朗朗上口，而又不產(chǎn)生歧義，深受世界各地消費(fèi)者的喜歡。
其二，要及時(shí)為企業(yè)成功的商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)。一般說(shuō)來(lái)，商標(biāo)的地域范圍應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，即企業(yè)產(chǎn)品正在打入的市場(chǎng)或?qū)?lái)想打入的市場(chǎng)。例如，東寧華宇礦泉水有限責(zé)任公司在進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)的時(shí)，“華宇”商標(biāo)就被國(guó)內(nèi)某廠家搶先注冊(cè)了，而改為了“洪宇”商標(biāo)。
其三，對(duì)于企業(yè)的品牌，要有一套好的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案和行動(dòng)。
（三）市場(chǎng)銷(xiāo)售策略。
生產(chǎn)點(diǎn)什么，然后再想辦法賣(mài)出去，這樣的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。營(yíng)銷(xiāo)的成功越來(lái)越依賴(lài)于人的智慧，因而好的營(yíng)銷(xiāo)策劃已成為重要的課題。通過(guò)什么形式把企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)介紹給消費(fèi)者，如何溝通產(chǎn)品和顧客的聯(lián)系，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售速度，增加市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)量也就是要建立一個(gè)好的促銷(xiāo)手段已成為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的重頭戲。
1、廣告。借助于報(bào)紙、雜志、廣播、電視等媒體向消費(fèi)者傳遞信息，不受時(shí)間和空間的限制，反需人力不多。
2、人員推銷(xiāo)。通過(guò)售貨員或推銷(xiāo)員直接與消費(fèi)者見(jiàn)面，向他們傳遞信息，介紹商品與勞務(wù)知識(shí)，引起消費(fèi)者關(guān)注，促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)。這種促銷(xiāo)針對(duì)性較強(qiáng)，信息的傳遞反饋較準(zhǔn)確，但要受到人員素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量及較高費(fèi)用的限制。
由于中小企業(yè)主要用工資、費(fèi)用全包干的提成制，或者采用保底基本工資，而費(fèi)用和績(jī)效工資實(shí)行銷(xiāo)售提成等上不封頂?shù)匿N(xiāo)售激勵(lì)措施，營(yíng)銷(xiāo)效率相對(duì)較高，而且費(fèi)用包干或依據(jù)銷(xiāo)售提成，避免了物的浪費(fèi)。
3、營(yíng)業(yè)推廣。營(yíng)業(yè)推廣是指采用某種個(gè)別手段誘發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)欲望的有效措施，包括許多具體形式，如：優(yōu)惠券、樣品贈(zèng)送、獎(jiǎng)券等。廣州雅芳（中國(guó)）有限公司今年在東寧就取辦了兩次優(yōu)惠券和樣品贈(zèng)送活動(dòng)。這種營(yíng)推廣雖然吸引了顧客，刺激了購(gòu)買(mǎi)，不過(guò)效果往往是短期的，運(yùn)用不當(dāng)可能會(huì)使顧客對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑。
4、公共關(guān)系。是以一種不需要付費(fèi)的方式，利用各種公共媒體發(fā)布有關(guān)產(chǎn)品或公司消息，刺激消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或公司的需要或好感，如報(bào)刊的新聞報(bào)道、公益性活動(dòng)等。公共關(guān)系是一種長(zhǎng)期策略和短期目標(biāo)的結(jié)合，可增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，獲取寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。
除了以上這些促銷(xiāo)的基本工具外還應(yīng)綜合運(yùn)用促銷(xiāo)組合策略，根據(jù)商品特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品生命周期及市場(chǎng)需要等因素選擇適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)搭配手段進(jìn)行促銷(xiāo)。
這里只談到的是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的三個(gè)關(guān)鍵要素，解決企業(yè)面臨的困境和今后的發(fā)展道路還需要建立與企業(yè)相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度，向民營(yíng)化方向過(guò)渡，提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，建立完善的用人機(jī)制和財(cái)務(wù)制度等都是企業(yè)應(yīng)該與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略同步并進(jìn)的。如果說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，搞企業(yè)還可以?xún)H憑膽量在“亂中取勝”中賭一把，那么在今天，缺乏理論的指導(dǎo)，企業(yè)必然在市競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)不住各種誘惑而迷失方向。所以，企業(yè)不但要走進(jìn)市場(chǎng)，還要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律去規(guī)化自己的發(fā)展戰(zhàn)略才能激在烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇十八
原告成峰億通公司起訴稱(chēng)，2005年9月，牡丹江市政府采購(gòu)中心接受采購(gòu)人牡丹江大學(xué)的委托，對(duì)一批現(xiàn)代化辦公設(shè)備及服務(wù)進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)。成峰億通公司按要求進(jìn)行投標(biāo)，有3個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)。經(jīng)過(guò)當(dāng)天市公證處現(xiàn)場(chǎng)公證及牡丹江市政府采購(gòu)中心分別將中標(biāo)信息刊登在權(quán)威的政府采購(gòu)網(wǎng)站上后，原告才與采購(gòu)人牡丹江大學(xué)就中標(biāo)貨物簽訂了政府采購(gòu)合同，約定本合同自簽訂之日起生效，如合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議的解決辦法是向人民法院提出民事訴訟。
所簽合同生效后，成峰億通公司開(kāi)始履行合同，先后分別與兩家供應(yīng)商簽訂二百多萬(wàn)元的購(gòu)貨合同。
成峰億通公司向法院提供證據(jù)說(shuō)，9月29日，牡丹江市財(cái)政局突然向原告下達(dá)牡財(cái)行罰告字2號(hào)行政處罰告知書(shū)，說(shuō)牡丹江市財(cái)政局調(diào)查組認(rèn)定原告在該政府采購(gòu)項(xiàng)目中存在以不正當(dāng)手段惡意串通，謀取中標(biāo)的行為，遂作出處罰決定：中標(biāo)結(jié)果無(wú)效，撤銷(xiāo)該政府采購(gòu)合同，處中標(biāo)總金額的千分之十罰款，列入不良記錄名單，在三年內(nèi)禁止參加政府采購(gòu)活動(dòng)，罰款和收繳兩項(xiàng)合計(jì)45，981元。處罰決定的內(nèi)容告知原告的次日，也就是9月30日，牡丹江市財(cái)政局和牡丹江市政府采購(gòu)中心決定當(dāng)天重新招標(biāo)。同一天，采購(gòu)人牡丹江大學(xué)沒(méi)有與原告進(jìn)行任何協(xié)商，也無(wú)任何書(shū)面的、正式的解除政府采購(gòu)合同的通知書(shū)給原告，就將原告中標(biāo)的項(xiàng)目又與牡丹江另外兩個(gè)公司分別簽訂了政府采購(gòu)合同。截止到起訴之日，牡丹江市財(cái)政局也再無(wú)任何書(shū)面的、正式的行政處罰決定書(shū)送達(dá)給原告成峰億通公司?？墒?，前述行政處罰決定的內(nèi)容已經(jīng)開(kāi)始生效。而原告成峰億通公司卻因此要向自己的供貨方賠償被迫違約產(chǎn)生的巨額賠款。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇十九
甲、乙公司有長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，李某系甲公司的一名采購(gòu)員，一直負(fù)責(zé)與乙公司進(jìn)行接洽并簽訂采購(gòu)合同。3月，乙公司交付的一批貨物質(zhì)量不合格，按照雙方在合同中的事先約定，甲公司有權(quán)扣除20%貨款。但李某于203月15日與乙公司簽署了貨款確認(rèn)書(shū)（未加蓋甲公司公章），其中未扣款。不久，乙公司向甲公司出示該貨款確認(rèn)書(shū)，要求甲公司支付全部貨款。甲公司以李某的行為超越了代理權(quán)限且代理書(shū)上未加蓋公司印章為由拒絕清償應(yīng)扣除的貨款。乙公司遂訴至法院，要求甲公司立即情場(chǎng)全部貨款。
試問(wèn)：乙公司要求甲公司清償全部債務(wù)的訴求能否得到支持？
釋?zhuān)罕景笭?zhēng)議的焦點(diǎn)是李某在貨款確認(rèn)書(shū)上的簽字行為是否能代表公司，是否具有合法效力。如果李某的簽字能代表公司且具有合法效力，則甲公司依法應(yīng)向乙公司支付全部貨款；如果李某的`簽字行為不能代表公司，公司有權(quán)不予認(rèn)可。
本案中，甲公司自稱(chēng)公司內(nèi)部對(duì)李某的簽字效力及范圍有限制，但并不能出示證據(jù)證明將此限制告知了乙公司，且李某擔(dān)任甲公司的采購(gòu)員，一直代表甲公司與乙公司進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，乙公司有理由相信李某就貨款確認(rèn)一事享有簽字確認(rèn)的權(quán)利，其簽字行為可代表甲公司。法院最終判決李某就貨款確認(rèn)一事享有簽字確認(rèn)的權(quán)利，其簽字行為可代表甲公司，合法有效。甲公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)該簽字行為所產(chǎn)生的法律后果，應(yīng)向乙公司支付全部貨款。
商業(yè)實(shí)踐中表見(jiàn)代理行為還有：將公章交給他人保管，而保管人私下對(duì)外使用公章；給他人的授權(quán)和委托書(shū)中未寫(xiě)清楚授權(quán)事項(xiàng)、授權(quán)范圍，導(dǎo)致被授權(quán)人濫用授權(quán)等。對(duì)于表見(jiàn)代理，法律規(guī)定其后果均由“本人”承擔(dān)，如公章上刻名單位、簽發(fā)授權(quán)書(shū)的授權(quán)人等。因此，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范授權(quán)委托書(shū)的簽發(fā)，出具時(shí)應(yīng)明確授權(quán)的具體事項(xiàng)、授權(quán)的權(quán)限、時(shí)間期限等內(nèi)容；在授權(quán)期限屆滿(mǎn)或提前取消授權(quán)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)的客戶(hù)；企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)密的公章、合同等企業(yè)專(zhuān)屬書(shū)品保密機(jī)制，防范惡意代理的發(fā)生，以免遭致法律糾紛。
房地產(chǎn)策劃案例分析篇二十
某日清晨，某大廈新來(lái)的保潔員阿霞在18樓的公共通道拖地時(shí)，發(fā)現(xiàn)1805號(hào)業(yè)主家的客廳亮著燈，但大門(mén)內(nèi)側(cè)的門(mén)開(kāi)著，外面的“通透式”防盜門(mén)也虛掩著，她便上前按業(yè)主家的門(mén)鈴，但是按了好幾次，室內(nèi)也不沒(méi)有反應(yīng)，阿霞便懷著好奇的心理，側(cè)身進(jìn)入室內(nèi)，到客廳、陽(yáng)臺(tái)、廚房等一一查看有沒(méi)有人。正在這時(shí)，業(yè)主張先生從電梯出來(lái)徑直走回家（他原來(lái)“早鍛煉”去了，因粗心而忘了關(guān)好家門(mén)。）一見(jiàn)大門(mén)未關(guān)，張先生先是吃了一驚，進(jìn)到家中，又看見(jiàn)一陌生女子在自己家里，更是又急又氣，大聲質(zhì)問(wèn)阿霞是干什么的，不由分說(shuō)要把她送到派出所。試分析：
1）阿霞錯(cuò)在哪里？
1、阿霞錯(cuò)在未經(jīng)業(yè)主同意就私自進(jìn)入業(yè)主家，和遇到此類(lèi)情況沒(méi)有向上級(jí)匯報(bào)就獨(dú)自一人進(jìn)入業(yè)主家。
2、（1）遇到此類(lèi)情況首先向上級(jí)匯報(bào)，客戶(hù)人員聯(lián)系業(yè)主了解原因。
（2）在業(yè)主未回家時(shí)，派1或2名保安在業(yè)主家門(mén)口等候，避免小偷和不必要的誤會(huì)和等候業(yè)主回家。并且在門(mén)外要密切注意室內(nèi)是否有動(dòng)靜，如煤氣外漏等等。
（3）在與業(yè)主取得聯(lián)系后，如若業(yè)主暫時(shí)不能回家，征得業(yè)主同意，派2、3名保安進(jìn)入業(yè)主家解決問(wèn)題。（4）若長(zhǎng)時(shí)間未和業(yè)主取得聯(lián)系，可派2、3名保安攜帶攝像機(jī)記錄全過(guò)程，和請(qǐng)業(yè)主家的一名鄰居陪同作證明，以避免誤會(huì)。
（5）發(fā)現(xiàn)異常情況立刻報(bào)警和聯(lián)系業(yè)主或業(yè)主的家人。
3、（1）首先阿霞應(yīng)該向張先生道歉，她未經(jīng)業(yè)主同意。
擅自進(jìn)入時(shí)不對(duì)的，讓張先生先平息怒火，并且，讓張先生檢查屋內(nèi)是否有丟失東西。證明阿霞沒(méi)有偷東西，并說(shuō)明阿霞這樣做是出于好意。
（2）物業(yè)公司向張先生道歉，是我們沒(méi)有管理好員工，希望他能諒解，并說(shuō)明阿霞是新來(lái)的。
（3）物業(yè)公司要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，避免再次發(fā)生此類(lèi)事件，并提醒業(yè)主出門(mén)要關(guān)好門(mén)窗、煤氣等。
