合同是一種法律約束力的文件，雙方必須遵守其中的規(guī)定。編寫一份完美的合同需要充分了解雙方的需求和合作目標(biāo)。以下是小編為大家整理的合同范本，供大家參考。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇一

甲方：

乙方：

根據(jù)路局計(jì)劃和安排，乙方在張石高速公路淶源曲村至插箭嶺連接線下穿京原鐵路k183+155.31-15m框架地道橋工程的基坑開挖、后背、滑板、線路加固、橋體頂進(jìn)、線路恢復(fù)、路基注漿、出入口擋墻及附屬工程施工。為確保施工期間施工地段的行車及人身安全、明確施工單位與配合單位的責(zé)任義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商制定本協(xié)議如下：

1、施工項(xiàng)目：___________________工程。

2、作業(yè)內(nèi)容：京原鐵路線k183+155.3　1-15m框架地道橋的基坑開挖、橋體預(yù)制、線路加固、橋體頂進(jìn)、線路恢復(fù)、路基注漿、出入口擋墻及附屬工程施工。

4、影響范圍：_____________________。

施工責(zé)任地段：_____________________;。

1、甲、乙雙方嚴(yán)格執(zhí)行《技規(guī)》、《行規(guī)》及北京鐵路局京鐵師[_______]_______號(hào)《關(guān)于公布營業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則的通知》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工和配合作業(yè)。

2、乙方按《驗(yàn)標(biāo)》、《施工規(guī)范》、《設(shè)計(jì)規(guī)范》、施工圖紙和設(shè)計(jì)文件的要求嚴(yán)格施工。

1、施工前，乙方施工人員必須安全培訓(xùn)，合格后方可作業(yè)。

2、乙方施工人員在車站必須服從甲方車站值班員的統(tǒng)一指揮，乙方施工駐站人員應(yīng)主動(dòng)到甲方車站聯(lián)系施工有關(guān)事宜，未得到車站值班員準(zhǔn)許不準(zhǔn)擅自施工。

3、施工期間乙方應(yīng)按北京鐵路局批準(zhǔn)的施工計(jì)劃(電報(bào))，于施工前兩天10：00前到車站，在《行車設(shè)備施工登記簿(計(jì)劃施工)》上進(jìn)行施工登記。內(nèi)容要與施工計(jì)劃(電報(bào))相符，正確齊全不準(zhǔn)涂改，甲方負(fù)責(zé)向列車調(diào)度申報(bào)施工登記。

4、施工前1小時(shí)，乙方施工駐站員需持《施工駐站員證》進(jìn)入車站行車室，在車站辦理登記、簽認(rèn)、消點(diǎn)等聯(lián)系事宜。

5、施工必須得到準(zhǔn)許施工的調(diào)度命令，雙方簽認(rèn)后方可開始施工，施工中乙方必須服從甲方車站值班員指揮，嚴(yán)格命令時(shí)間，嚴(yán)禁提前動(dòng)用設(shè)備。

6、施工期間乙方駐站員在車站行車室負(fù)責(zé)聯(lián)系防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，行車室至施工現(xiàn)場(chǎng)拉接直通電話，保證與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系暢通，并及時(shí)向甲方車站全班員匯報(bào)進(jìn)度，施工完成后，應(yīng)及時(shí)登記消點(diǎn)，由甲方車站值班員向調(diào)度請(qǐng)求開通命令。

7、乙方設(shè)置的一切防護(hù)或限速標(biāo)志必須符合《技規(guī)》《行規(guī)》及路局有關(guān)文件的規(guī)定，不得干擾正常的運(yùn)輸生產(chǎn)。

1、甲方的`淶源站行車室“行車設(shè)備施工登記簿”運(yùn)統(tǒng)-46進(jìn)行施工登記本，由車站值班員受理乙方施工負(fù)責(zé)人(駐站員)的施工登記。

2、施工開始必須憑車站值班員交付乙方施工負(fù)責(zé)人準(zhǔn)許施工的書面調(diào)度命令。

3、施工完畢，根據(jù)乙方施工負(fù)責(zé)人登記消點(diǎn)及開通消點(diǎn)的內(nèi)容，車站值班員負(fù)責(zé)向列車調(diào)度員請(qǐng)求施工完畢的開通調(diào)度命令。

4、乙方在施工開始前，施工負(fù)責(zé)人必須到石景山車務(wù)段聯(lián)系、研究施工方案及施工期間的施工安全措施，確定施工期間具體施工負(fù)責(zé)人及駐站員。

5、乙方施工如影響或動(dòng)用其它既有設(shè)備時(shí)，應(yīng)提前征得車站同意并按規(guī)定登記要點(diǎn)，施工時(shí)要嚴(yán)守時(shí)間，延時(shí)造成的后果由乙方負(fù)責(zé)。

6、施工期間，乙方必須設(shè)專人防護(hù)，施工中使用的工具、人員、機(jī)械等物不準(zhǔn)侵入線路限界，不準(zhǔn)影響列車正常運(yùn)行。施工完畢，徹底清理線路障礙物，必須達(dá)到列車運(yùn)行條件后，方準(zhǔn)登記消點(diǎn)及辦理開通手續(xù)。

7、施工期間，乙方制定防護(hù)措施，嚴(yán)格按施工方案、施工日期施工，不得隨意變更。嚴(yán)格執(zhí)行列車通過施工地段時(shí)不頂進(jìn)制度。

8、施工中出現(xiàn)危及行車安全情況時(shí)，乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即通知甲方車站值班員，雙方共同采取緊急措施，確保行車和人身安全。

9、車站在保證安全生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡量給乙方提供方便，保證施工順利進(jìn)行。

10、確實(shí)需要延長施工時(shí)間時(shí)，乙方按規(guī)定提前登記要點(diǎn)。

11、甲方工作人員在發(fā)現(xiàn)乙方施工中存在危及行車的隱患時(shí)，立即停止施工，造成的后果由乙方承擔(dān)。

1、因施工造成影響行車秩序、設(shè)備故障、行車、人身事故，一律由乙方承擔(dān)全部責(zé)任及損失。

2、甲、乙雙方如有違約或未按規(guī)定履行本協(xié)議時(shí)，要按照路局文件及法律有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

1、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽定蓋章后生效。

2、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部及國家相關(guān)職能部門制定的有關(guān)法律法規(guī)，如有違反，嚴(yán)格按照法律法規(guī)定性定責(zé)。

3、其它未盡事宜另行協(xié)商。

甲方：

經(jīng)辦人：

電話：

乙方：

經(jīng)辦人：

電話：

日期：

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇二

依據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“61”號(hào)令以及“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，落實(shí)安全責(zé)任制，為確保施工安全，防止事故發(fā)生，為此甲乙雙方必須履行以下條款：

1、甲方對(duì)本工程的安全治安工作全面給予配合，同時(shí)對(duì)乙方的安全治安工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)檢查中查出的違規(guī)、違章行為、安全隱患有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改。

2、甲方對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按公司要求采用書面形式告知乙方并存檔備查。

3、甲方有權(quán)按照有關(guān)管理辦法對(duì)乙方的“三違”行為進(jìn)行處罰。

4、對(duì)無視裝修工程安全管理的行為，甲方應(yīng)及時(shí)報(bào)公司安辦。

5、乙方必須有明確的法定安全責(zé)任人，對(duì)施工工程的安全、治安工作負(fù)責(zé)，做到施工和安全“五同時(shí)”。

6、施工進(jìn)場(chǎng)前乙方必須為施工人員辦理登記和出入證等手續(xù)，指定專人做好檢查工作，無證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、施工人員上崗前必須由乙方負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全教育，講清楚有關(guān)安全規(guī)章和工作要求，自覺遵守安全管理制度。

8、乙方在施工中必須有專職或兼職的安全治安員，具體負(fù)責(zé)落實(shí)施工中的安全、治安防范措施。

9、乙方在施工中用的易燃、易爆及危險(xiǎn)品必須限量并且定專人負(fù)責(zé)安全管理。

10、乙方在施工中動(dòng)用火、電、焊時(shí)必須由乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、動(dòng)電、動(dòng)焊的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，確保萬無一失。氧氣瓶、乙炔瓶不得倒置，并有減震圈，嚴(yán)格控制使用數(shù)量。擺放間距大于5米，明火距乙炔瓶必須大于10米。備有專人消除易燃物，現(xiàn)場(chǎng)放有滅火器，焊完留人值守，確認(rèn)無問題方可離開。

11、乙方的電工、電氣焊工須憑勞動(dòng)部門頒發(fā)的有效“特種行業(yè)人員操作證”方可按施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的要求實(shí)施操作。

12、乙方必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑、裝修的行業(yè)安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。

13、乙方在施工中用大型設(shè)備時(shí)，必須充分考慮樓層的承載和防震能力，在確保安全的前提下方可使用，堅(jiān)決禁止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。

14、乙方在對(duì)施工中有危險(xiǎn)的孔洞通道口、電梯口、預(yù)留口、樓梯口等，必須架設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，高空作業(yè)必須結(jié)好安全繩。

15、嚴(yán)禁裝修區(qū)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火、留守施工人員和使用電熱水器。

16、嚴(yán)禁在施工區(qū)長時(shí)間大量堆放廢棄物料，堵塞疏散通道，堅(jiān)持每天清除一次，特別是玻璃膠、油漆等空瓶要妥善處理。

17、乙方必須嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、器材、工具、材料必須定專人負(fù)責(zé)安全管理。

18、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配置符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的滅火器材，確保施工全過程的安全。

19、乙方若忽視安全治安管理或違反合同規(guī)定造成事故和案件的，應(yīng)由乙方負(fù)全部責(zé)任，由此給甲方帶來的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響均由乙方承擔(dān)。

20、本責(zé)任書簽字之日起生效，于該工程驗(yàn)收合格后失效，一式二份，業(yè)主單位、施工單位各持一份。

甲方：

乙方：

代表簽名：_____________________。

代表簽名：_____________________。

工程主管簽名：_____________________。

_______年_______月_______日。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇三

21世紀(jì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程預(yù)算是實(shí)施企業(yè)管理工作的重要手段之一，施工過程中，給實(shí)施這項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的人員作出硬性的規(guī)定，必須嚴(yán)格按照預(yù)算來進(jìn)行實(shí)際操作。

如：提前計(jì)算并確定涉及到新建、改建、擴(kuò)建或重建工程所需要的投資數(shù)額就是工程預(yù)算工作的主要內(nèi)容。

施工企業(yè)會(huì)在項(xiàng)目施工的過程中，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略和內(nèi)外條件變化，通過對(duì)生產(chǎn)建設(shè)配置要素的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的執(zhí)行，遵照施工項(xiàng)目建設(shè)的基本規(guī)律，推動(dòng)項(xiàng)目合同目標(biāo)的達(dá)成，讓工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

因此項(xiàng)目工程建設(shè)中，通過貨幣形式體現(xiàn)出建筑商品價(jià)值的工程預(yù)算，對(duì)于項(xiàng)目施工而言有著不可替代的重要作用。

1.建筑工程預(yù)算制約的要點(diǎn)。

眾所周知，有些預(yù)算目標(biāo)不夠先進(jìn)合理，制定預(yù)算要有合理性，而對(duì)于預(yù)算的實(shí)施，建筑工程是以施工圖預(yù)算為依據(jù)、預(yù)算價(jià)格計(jì)算的成本，也就是一般所說的預(yù)算造價(jià)。

對(duì)于建筑工程預(yù)算來說，它以預(yù)算定額為依據(jù)來制約施工費(fèi)用去出，是成本支出的最高額度。

工程預(yù)算成本編制的是否合理，會(huì)直接影響成本制約的效果。

如果預(yù)算成本編制的過高，出現(xiàn)了高估冒算，那么成本制約也就推動(dòng)聞作用。

甚至?xí)斐山ㄖY金的浪費(fèi);反之，基預(yù)算成本脫離實(shí)際，編制的偏低，會(huì)使員工喪失信心。

因此，在事前制約階段，從編制預(yù)算起，就要強(qiáng)調(diào)注重編制依據(jù)和采用正確的編制策略。

2.成本預(yù)算工作的開展和責(zé)任成本承包制度的執(zhí)行。

一般來說，建筑工程預(yù)算是人們?yōu)闈M足生產(chǎn)、生活的需要，而工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升是項(xiàng)目施工的最終目標(biāo)，企業(yè)要想保證其綜合經(jīng)濟(jì)效益，所屬項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是首要前提。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑企業(yè)的.建設(shè)得到了推動(dòng)，要想在競爭如此激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，施工企業(yè)必須不斷地拓展其經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營范圍，發(fā)展至今，造成了建筑市場(chǎng)“多”、“亂”、“散”的經(jīng)營局面，諸多的項(xiàng)目點(diǎn)不僅遍布于全國各地，有的建筑企業(yè)業(yè)務(wù)甚至拓展到了國際市場(chǎng)當(dāng)中，針對(duì)這種經(jīng)營狀況，單純的項(xiàng)目點(diǎn)管理已經(jīng)無法滿足管理需求，因此成本責(zé)任承包制度的實(shí)施顯得尤為必要。

近些年來，施工企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競爭機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制的改革也隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善而不斷加深，逐層責(zé)任承包制度的執(zhí)行就是典型表現(xiàn)之一。

施工隊(duì)和項(xiàng)目部門、項(xiàng)目部門和建筑公司、建筑公司和建筑集團(tuán)之間每年都要簽訂成本責(zé)任承包合同，合同內(nèi)容包含了施工安全、質(zhì)量、工期、產(chǎn)值、利潤等各項(xiàng)承包指標(biāo)，并在年底考核后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

該項(xiàng)責(zé)任制度實(shí)施至今，已經(jīng)取得了初步成效，對(duì)項(xiàng)目部門成本管理的加強(qiáng)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了一定的推動(dòng)作用。

根據(jù)基本建設(shè)工程預(yù)算而言，責(zé)任成本承包責(zé)任制度的執(zhí)行主要分為以下三個(gè)階段：首先要對(duì)簽訂承包合同前的成本進(jìn)行預(yù)算;然后要對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行制約;最后承包到期時(shí)要對(duì)成本進(jìn)行考核、兌現(xiàn)。

上述三個(gè)階段在成本承包責(zé)任制度執(zhí)行的過程中起到了相互扶持的作用，有著缺一不可、相輔相成的作用。

成本預(yù)算的工作質(zhì)量直接決定了責(zé)任承包責(zé)任制度執(zhí)行的效果，而工程預(yù)算則是成本測(cè)算工作開展的依據(jù)和前提。

3.1為勞務(wù)合同的簽訂提供依據(jù)。

目前，結(jié)合近幾年的施工實(shí)踐統(tǒng)計(jì)得知，勞務(wù)雇傭?qū)τ谑┕て髽I(yè)而言已經(jīng)是一份不可缺少的支持力量，雇傭勞務(wù)管理的強(qiáng)化也成為了項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。

合同管理是保證勞務(wù)管理雇傭的重要工作環(huán)節(jié)之一，而分項(xiàng)工程的施工預(yù)算是合同簽訂的首要依據(jù)。

3.2為生產(chǎn)要素的科學(xué)管理和組織提供依據(jù)。

工程施工的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、施工材料和機(jī)械設(shè)備等等，任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目的開展，若對(duì)生產(chǎn)要素的組織和管理不進(jìn)行嚴(yán)格要求，那么必定會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工程施工的失敗，由此可見，生產(chǎn)要素的管理在工程項(xiàng)目管理中占有十分重要的地位。

為了保證該項(xiàng)施工管理工作質(zhì)量，管理執(zhí)行人員必須明確以下工作要點(diǎn)：

1.工程預(yù)算中勞、材、機(jī)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)要素使用計(jì)劃制定的基礎(chǔ);。

3.項(xiàng)目施工涉及到的資金管理和規(guī)劃，也要以工程預(yù)算為基本依據(jù)。

施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的不斷實(shí)現(xiàn)是建立在滾動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，由于建筑行業(yè)工程供求已經(jīng)形成了僧多粥少的局面，因此施工企業(yè)十分看重工程任務(wù)的承攬，這也決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

招標(biāo)制度是建設(shè)企業(yè)發(fā)包工程承接所遵循的基本規(guī)則，只有投標(biāo)成功，工程才算承接到位。

投標(biāo)報(bào)價(jià)作為投標(biāo)工作開展的核心，對(duì)中標(biāo)結(jié)果和工程承接效益有著直接影響。

過低的報(bào)價(jià)雖然能提高工程中標(biāo)率，但是會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，不僅可能出現(xiàn)無利可圖的經(jīng)營狀況，企業(yè)還要承擔(dān)虧本的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);過高的報(bào)價(jià)雖然能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是會(huì)對(duì)工程中標(biāo)率造成影響，最終還是無法滿足企業(yè)持續(xù)運(yùn)營的需求。

所以，施工企業(yè)在投標(biāo)競爭中能否獲勝還是建立在應(yīng)用工程預(yù)算準(zhǔn)確計(jì)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)合理確定的基礎(chǔ)之上的。

由此可見，項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展中，工程預(yù)算起到了不可替代的關(guān)鍵作用。

4.工程項(xiàng)目施工執(zhí)行全面預(yù)算管理需要注意的理由。

對(duì)于施工企業(yè)而言，全體員工參與到全面預(yù)算管理的過程中，自下而上和自上而下相結(jié)合的管理方式已經(jīng)成為了默認(rèn)途徑，但是對(duì)于工程施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理者在預(yù)算編制工作開展之前就已經(jīng)完成了工作結(jié)構(gòu)的分解、員工職責(zé)的分配、工作計(jì)劃和進(jìn)度的安排、資源的配置和風(fēng)險(xiǎn)的分析等工作，這在很大程度上已經(jīng)為預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性提供了保障。

因此，預(yù)算編制中采用自上而上的策略有利于管理效率的提升。

4.2預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的不斷提高。

管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目管理的效果有著直接影響，就目前狀況來看，施工企業(yè)中預(yù)算管理人員素質(zhì)不高的理由普遍存在，不能適應(yīng)并滿足管理工作執(zhí)行的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

筆者個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)員工綜合素質(zhì)提高的需求提高重視，開展組織交流、管理培訓(xùn)等活動(dòng)來對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行提升，讓他們?cè)诿鎸?duì)各類工程技術(shù)理由時(shí)能夠獨(dú)立果斷地完成處理，提高其投資預(yù)控能力，不斷提升其組織協(xié)調(diào)能力，保證項(xiàng)目主體之間的關(guān)系能夠得到妥善處理等。

4.3重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算制約。

在建筑工程的施工階段，我國對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督體系尚不健全，監(jiān)督力度急待加強(qiáng)。

因此，造價(jià)預(yù)算制約人員要切實(shí)落實(shí)合同造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容，將其作為制約的重要一環(huán)，并從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)原合同價(jià)格中的主要費(fèi)用進(jìn)行正常計(jì)量，嚴(yán)格結(jié)算程序，派專人隨時(shí)監(jiān)督，保證各項(xiàng)費(fèi)用如期、正常地發(fā)生，防止超前過量支付。

當(dāng)出現(xiàn)超支現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門作出反饋，研究策略進(jìn)行適當(dāng)處理，力爭把工程造價(jià)損失降到最低。

應(yīng)該說，通過實(shí)行工程有效簽證監(jiān)督、預(yù)結(jié)算審核等措施，是能夠使建筑工程項(xiàng)目在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的。

5.結(jié)束語：

綜上所述，對(duì)于項(xiàng)目施工的成本預(yù)算、項(xiàng)目管理、變更補(bǔ)差和投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作而言，或多或少都涉及到了工程預(yù)算的應(yīng)用，在項(xiàng)目施工期間，靈活、準(zhǔn)確、科學(xué)的工程預(yù)算能夠起到工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益提升的積極作用，有利于企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

筆者堅(jiān)信，通過我們的不懈努力，建筑行業(yè)一定會(huì)有一個(gè)更加輝煌的未來。

參考文獻(xiàn)：

[1]席林生.淺談工程預(yù)算在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用[j].遼寧師專學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2011(03)。

[2]李玉娜.淺談建筑施工工程預(yù)算管理中存在的理由及策略[j].科技信息，2009(32)。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇四

摘要：本文從建設(shè)工程項(xiàng)目的角度，談一談如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備在經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備壽命年限之內(nèi)使用，在建設(shè)工程項(xiàng)目中確定設(shè)備合理的費(fèi)用界限，提出決策方案。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設(shè)備有關(guān)的(如備品備件、二類機(jī)電等)大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用(設(shè)備的購置費(fèi)、維修費(fèi)等)的使用情況如何，對(duì)全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購、維修及更新、報(bào)廢等全過程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案;對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限;對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律;根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限;做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合同各項(xiàng)工作。

設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的好壞歸結(jié)到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費(fèi)用高;一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。就目前情況來說，對(duì)這個(gè)方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念，缺乏競爭意識(shí)。

4設(shè)備投資方案決策。

設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化(購置各類機(jī)器設(shè)備)，以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個(gè)長短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來測(cè)定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

5機(jī)械設(shè)備的選型、配套。

隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

5.1經(jīng)濟(jì)性原則配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價(jià)格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的'責(zé)任成本又低。

5.2實(shí)際操作可行、合理性原則選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的機(jī)械類型。配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。

5.3進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械，不僅會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)后的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。

6.1提高固定資金的使用效率提高固。

定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，二是對(duì)現(xiàn)的的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。

6.2提高維修費(fèi)用效率設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，維修費(fèi)用無限制，且實(shí)報(bào)實(shí)銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。

6.3按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者(消耗原材料)而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費(fèi)用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時(shí)代”，機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)，必須花費(fèi)一定的投資，用以購置各種機(jī)器設(shè)備。設(shè)備更新決策是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)重要的影響。過早或過晚更新，都會(huì)造成生產(chǎn)成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢(shì)，因此，設(shè)備是否更新，何時(shí)更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。機(jī)械設(shè)備投資費(fèi)用占工程建設(shè)投資的比例不小，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程投資、企業(yè)資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇五

了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工安全管理，遏止安全事故發(fā)生，廣水市路橋工程公司長嶺高架橋項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡稱甲方)與工程特種行業(yè)工作人員(以下簡稱乙方)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須安全統(tǒng)一著裝。不準(zhǔn)不戴安全帽、穿拖鞋等有悖安全的著裝。

二、乙方必須持證上網(wǎng)，不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后進(jìn)行高空、深坑作業(yè)、駕駛車輛、操作機(jī)械和機(jī)電設(shè)備。

三、固定線路長期使用要求架空，短期使用要求地埋。移動(dòng)電力線路通電后必須有專人看管。電力線使用前應(yīng)通過萬用表檢查是否斷路，接頭處要包裹嚴(yán)實(shí)，配電柜、配電盤應(yīng)隨手上鎖。

四、沒有取得相應(yīng)特種行業(yè)操作證(照)的，不準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)特種行業(yè)(工種)的操作和未經(jīng)批準(zhǔn)私自操作。

五、危險(xiǎn)物品的運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存和處置必須有專職安全人員負(fù)責(zé)。

六、不準(zhǔn)使用有主要機(jī)件故障的起重設(shè)備;不準(zhǔn)使用強(qiáng)(剛)度不合格的支架，模板和墊塊、緊固件。

七、不準(zhǔn)以任何理由對(duì)安全員的正當(dāng)要求置之不理。

八、不準(zhǔn)不系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)。廢氣及有毒氣體沒有散盡，通風(fēng)供氧設(shè)施不良時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)入深坑、深孔作業(yè)。

九、在施工過程中，乙方若發(fā)現(xiàn)存在安全隱患后，應(yīng)立即停止施工，必須等消除安全隱患后，方能繼續(xù)施工。若乙方不按安全規(guī)定和安全操作程序施工，造成安全責(zé)任事故，由乙方承擔(dān)一切后果和全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十、此合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇六

甲方：乙方：

乙方從年月日起至年月日止，在甲方承包工程項(xiàng)目，為了確保施工安全，甲乙雙方簽訂本安全、環(huán)保協(xié)議，以便共同遵守執(zhí)行。

甲方向乙方提供必要的施工場(chǎng)地以及相關(guān)的技術(shù)資料等。

乙方向甲方提交“三證”證件，即安全許可證、資質(zhì)等級(jí)證、營業(yè)執(zhí)照。

乙方應(yīng)針對(duì)承擔(dān)的工程任務(wù)制定施工安全和環(huán)保措施，特殊施工必須制定單項(xiàng)安措報(bào)安環(huán)部備案，對(duì)招用的工人進(jìn)行安全教育后，按照規(guī)定配備需要的勞保用品和安全防護(hù)設(shè)施，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，確保甲方配備的環(huán)保設(shè)施在施工過程中能投入正常運(yùn)行。

乙方如承擔(dān)特種設(shè)備的施工安裝，必須持有有效的證件到相關(guān)的部門辦理相關(guān)的手續(xù)，并交甲方安全部門審驗(yàn)后，方可施工。從事特種作業(yè)人員，必須持證上崗。

甲方應(yīng)向乙方交清工程項(xiàng)目中的機(jī)、電、儀、環(huán)境、能源介質(zhì)、有毒有害氣體、危險(xiǎn)部位等，乙方應(yīng)了解清楚后方可開始施工，施工結(jié)束后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清潔處理。

協(xié)議期間乙方在施工中如發(fā)生安全事故、環(huán)保污染事故，一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方責(zé)任自負(fù)，與甲方無關(guān)。

乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級(jí)政府及甲方規(guī)定的各項(xiàng)安全和環(huán)保規(guī)章制度，安全文明施工，并接受甲方的監(jiān)督檢查。

乙方不準(zhǔn)招取60歲以上人員和童工，應(yīng)對(duì)其入場(chǎng)員工按規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn)。

乙方應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地周圍進(jìn)行圍堵，防止作業(yè)引起跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染和其它傷害事故。

甲方有權(quán)對(duì)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員的“三違”行為和施工安全進(jìn)行檢查，存在違法違規(guī)行為的，視為乙方違約，乙方自愿支付違約金，違約金從工程款中扣除。

因乙方原因在施工中如發(fā)生一起重傷事故，乙方承擔(dān)違約金3000-5000元;發(fā)生一起工亡事故，承擔(dān)違約金10000元。其發(fā)生事故的一切費(fèi)用按本協(xié)議第6條辦理。

本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效。協(xié)議未簽訂時(shí)，雙方的工程承包合同不發(fā)生效力。

甲方：乙方：

協(xié)議簽訂日期：年月日

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇七

目前，我國已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實(shí)行了iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量體系，實(shí)施了體系認(rèn)證，但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己的特點(diǎn)，選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上，科研、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、集團(tuán)公司，可選擇iso9001，施工企業(yè)選擇so9002，試驗(yàn)室、監(jiān)理公司等單位可選擇iso9003，以不同的模式實(shí)施對(duì)外保證。

建立iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)相適用的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)施iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)隸屬，職責(zé)及相應(yīng)關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的全過程，具體到不同的部門，設(shè)計(jì)者應(yīng)有設(shè)計(jì)管理等部門，施工者應(yīng)有投標(biāo)經(jīng)營、材料設(shè)備供應(yīng)等部門，項(xiàng)目的實(shí)施需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方的密切合作才能有效完成，項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)是上下貫通，形成一體的。為保證項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)設(shè)置一個(gè)綜合的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)各級(jí)、各部門之間的協(xié)調(diào)，在實(shí)際運(yùn)作中，由于設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方往往按自身的特點(diǎn)根據(jù)iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)選擇建立了自己的質(zhì)量體系，這樣三方的質(zhì)量體系中就必然存在著重復(fù)設(shè)置、結(jié)合不緊的情況。這時(shí)業(yè)主就應(yīng)在三方之間起協(xié)調(diào)作用。按全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目本身的質(zhì)量體系進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，使建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)良好的運(yùn)作體系。

在建立和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量管理組織的過程中，要考慮三個(gè)方面的問題。首先是識(shí)別和確定項(xiàng)目中每一個(gè)關(guān)鍵人和小組的具體質(zhì)量工作，其中包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所承擔(dān)的職責(zé)、職務(wù)及相互關(guān)系。其次是識(shí)別和確定這些人和小組相應(yīng)的質(zhì)量職能，以利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。最后是在建立、健全質(zhì)量組織的同時(shí)，抓好項(xiàng)目管理本身的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目體系，為抓好質(zhì)量管理工作和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系提供基本的管理和技術(shù)基礎(chǔ)。如果沒有牢靠的質(zhì)量體系，也就不可能有一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量組織。

質(zhì)量組織的任務(wù)就是把質(zhì)量體系運(yùn)作起來，并把技術(shù)系統(tǒng)中工作的個(gè)人和小組的活動(dòng)，納入質(zhì)量體系的框架中從而激發(fā)質(zhì)量組織的士氣，刺激雇員具有進(jìn)取心的質(zhì)量意識(shí)，這種精神取決于許多因素如管理部門對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度等。

在公司建立一個(gè)適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量組織是一項(xiàng)涉及人際關(guān)系的工作，許多企業(yè)試圖設(shè)置一個(gè)職能機(jī)構(gòu)來集中公司的質(zhì)量職責(zé)，并希望這一機(jī)構(gòu)的工作：對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的所在因素負(fù)責(zé)，實(shí)際上這很難做到。全面質(zhì)量管理組織原理第一條就是“質(zhì)量管理、人人有責(zé)”，全體人員都必須承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。在實(shí)際中，項(xiàng)目的各參與單位，都會(huì)有自己的質(zhì)量組織，質(zhì)量體系核心，必須將三方的組織機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，以保證質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了使三方的質(zhì)量組織配合默契，在項(xiàng)目內(nèi)廣泛開展質(zhì)量教育，并推行質(zhì)量小組活動(dòng)是有效的方法。進(jìn)行質(zhì)量教育，雖然會(huì)花掉一些錢和時(shí)間，但從整體上看值得。我們知道，施工方面人員流動(dòng)性較大、素質(zhì)也不同，通過質(zhì)量教育，可以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并強(qiáng)化控制。在教育形式上應(yīng)以實(shí)例說明會(huì)、質(zhì)量成果發(fā)布會(huì)、全面質(zhì)量管理檢查等活動(dòng)為主，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)參與這些活動(dòng)，開展質(zhì)量小組活動(dòng)，加強(qiáng)沒有直接雇傭關(guān)系且工作關(guān)系相對(duì)不穩(wěn)定的工作人員之間的關(guān)系是一種有效的方法，當(dāng)然質(zhì)量小組的建立需要有關(guān)人員努力和領(lǐng)導(dǎo)支持，質(zhì)量小組一旦能有效運(yùn)作，對(duì)了解大量的施工現(xiàn)場(chǎng)的鎖碎問題非常有效，并且能暴露少數(shù)關(guān)鍵的問題，更重要的是它能使有關(guān)參與人員提高質(zhì)量意識(shí)，減少浪費(fèi)。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇八

發(fā)包單位：(以下簡稱甲方)。

承包單位：(以下簡稱乙方)。

甲方將建筑工程項(xiàng)目委托乙方施工，為了明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，雙方在簽訂建筑工程合同的同時(shí)，簽訂本協(xié)議，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。

1、工程名稱：團(tuán)風(fēng)縣十力中學(xué)學(xué)生宿舍改造。

2、工程地址：十力中學(xué)院內(nèi)。

3、分包工程范圍和內(nèi)容：學(xué)生宿舍改造及附屬工程。

4、分包形式：包工包料。

自xx年4月30日起開工至xx年7月26日止完工。

1、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定。

2、甲乙雙方都應(yīng)有安全管理組織體制，包括分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)專職和兼職的安全員;應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)工人的審證考核制度及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度。

3、甲乙雙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)：

(1)工程項(xiàng)目應(yīng)由甲方編制施工組織設(shè)計(jì);。

(2)工程項(xiàng)目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，乙方必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求施工。

4、甲乙雙方的領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺遵守安全紀(jì)律、制度法規(guī)。

5、施工前，乙方應(yīng)組織召開現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育會(huì)議，并通知甲方委派有關(guān)人員出席會(huì)議。介紹施工中有關(guān)安全防火等規(guī)章制度及要求，乙方必須檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。

6、施工期間，乙方指派同志負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、防火工作;甲方指派同志負(fù)責(zé)聯(lián)系予以協(xié)助督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定。甲方雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，項(xiàng)目協(xié)助檢查工程項(xiàng)目中有關(guān)的安全、防火工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。

7、乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)防火管理的各類規(guī)定，接受甲方的督促、檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)防火管理以及督促定期檢查的義務(wù)，對(duì)于查出隱患，乙方必須限制整改，對(duì)甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度等情況，乙方有要求甲方整改的權(quán)利。

8、在生產(chǎn)操作過程中的個(gè)人安全防護(hù)用品，由各方自理，甲乙雙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場(chǎng)人員自覺穿帶好安全防護(hù)用品。

9、甲乙雙方人員對(duì)各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)即停止施工，并由有關(guān)單位落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工。一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認(rèn)施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對(duì)施工過程中產(chǎn)生的后果自行負(fù)責(zé)。

10、由乙方提供的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)備，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，甲方應(yīng)會(huì)同乙方共同按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用手續(xù)。嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的后果概由擅自使用方負(fù)責(zé)。

出自 m.zgxlcd.com

11、乙方在施工期間所使用的各種設(shè)備以及工具等均應(yīng)由乙方自備。如甲乙雙方必須相互借用和租賃，應(yīng)由雙方有關(guān)人員辦理借用租賃手續(xù)。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具符合安全要求，但借入方必須盡心檢驗(yàn)。借入使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管、維修以及在使用過程中發(fā)生的故障損壞遺失或造成傷亡事故均由借入使用方來承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)賠償。

12、甲乙雙方的人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、各類安全防護(hù)措施、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除、更動(dòng)。如確定需要拆除更動(dòng)的，必須經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人和甲乙雙方指派的安全員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。

13、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家制定的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》，經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證;中、小型機(jī)械的`操作人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和持證操作;起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作;嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

14、甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防火防爆制度，易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火。消防器材不準(zhǔn)挪作他用，不準(zhǔn)任意玩意，損壞偷盜。動(dòng)用明火必須三級(jí)動(dòng)火審批手續(xù)，并制定防火監(jiān)護(hù)人員，簽發(fā)監(jiān)護(hù)工作交底書，落實(shí)監(jiān)護(hù)措施。焊工必須持有效證件上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證操作。生活設(shè)施內(nèi)，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明取暖，烘烤衣服，不準(zhǔn)私自使用液化石油氣。不準(zhǔn)私自拉接電線插座，不準(zhǔn)躺在床上吸煙。電飯鍋、電炒鍋等電熱器具應(yīng)到甲方指定的專間集中使用，甲方應(yīng)創(chuàng)造條件為乙方使用提供便利。

15、乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測(cè)，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格方準(zhǔn)使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負(fù)責(zé)。

16、遵循先訂合同后施工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù)。乙方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù)，否則由此造成的一切后果均有關(guān)方負(fù)責(zé)。

17、甲乙雙方在施工中，應(yīng)注意地下管線及高低壓架空線路的保護(hù)。甲方對(duì)地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底。乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時(shí)向甲方和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護(hù)措施。

18、乙方在簽訂建筑工程施工合同后，應(yīng)自覺地向暫住地的公安派出機(jī)構(gòu)辦理暫住登記手續(xù)，并向團(tuán)風(fēng)城建辦(建設(shè)局)安監(jiān)站、勞動(dòng)局勞動(dòng)保護(hù)檢察部門、辦理施工登記手續(xù)。

19、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則，乙方人員在施工期間，造成傷亡、火警、火災(zāi)、機(jī)械等其它事故(包括由乙方責(zé)任造成甲方人員、他方人員、行人傷亡等)，甲方有協(xié)助緊急搶救傷員的義務(wù)，乙方負(fù)責(zé)事故上報(bào)，經(jīng)濟(jì)賠償及善后處理。事故的損失和善后處理費(fèi)用，應(yīng)按責(zé)任，協(xié)商解決。

20、其他：

21、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后蓋章即生效：協(xié)議作為合同正本的附件一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，安監(jiān)站、中心學(xué)校各一份備案。

甲方法定代表人：

甲方安全負(fù)責(zé)人：

乙方法定代表人：

乙方安全責(zé)任人：

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇九

甲方：

乙方：

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，明確雙方的安全責(zé)任，確保施工中人身、設(shè)備安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。

第一條工程項(xiàng)目：

第二條施工地址：

第三條甲方安全責(zé)任。

1、開工前甲方對(duì)乙方進(jìn)行施工安全技術(shù)交底。

2、甲方應(yīng)要求乙方制定施工安全措施。

3、甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、以及督促檢查的義務(wù)。甲方有權(quán)檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)定，對(duì)乙方不符合安全文明施工的行為進(jìn)行制止、糾正并發(fā)出安全整改通知，直至清退出場(chǎng)。

4、甲方指派___________負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工作。

5、甲方有權(quán)對(duì)乙方參與施工的人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)和安全工作規(guī)程的抽考。

甲方有權(quán)督促乙方立即通知當(dāng)?shù)卣凸膊块T，要求派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);并有權(quán)要求乙方提供事故調(diào)查書面結(jié)論及處理意見。

7、甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進(jìn)行施工。因甲方原因?qū)е碌氖鹿视杉追匠袚?dān)責(zé)任。

8、發(fā)生以下情況停工整頓，因停工造成的違約責(zé)任由乙方承擔(dān)：

(1)人身傷亡事故;。

(2)發(fā)生施工設(shè)備、以及甲方運(yùn)行主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故;。

(3)因操作不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)等安全事故;。

(4)發(fā)生違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)不聽勸告的;。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求的。

第四條乙方安全責(zé)任。

乙方作為工程項(xiàng)目的承包單位，對(duì)施工過程中發(fā)生的人身傷害、設(shè)備損壞事故承擔(dān)安全責(zé)任。乙方應(yīng)切實(shí)履行以下安全責(zé)任：

1、乙方所提供的承包工程要求的相關(guān)資質(zhì)證明材料應(yīng)真實(shí)、合法、有效。

2、乙方必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，必須制定相應(yīng)的安全管理制度;嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和甲方要求的公司安全生產(chǎn)規(guī)定。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)遵守國家和地方關(guān)于勞動(dòng)安全，勞務(wù)用工法律法規(guī)及規(guī)章制度，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定，為施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品、安全用具。

4、施工期間，乙方應(yīng)設(shè)有專職安監(jiān)人員。乙方指派_葛占濤_作為安全工作聯(lián)系人。

5、乙方一切施工活動(dòng)，必須編制安全施工措施，施工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并在整個(gè)施工過程正確、完整地執(zhí)行，無措施或未交底嚴(yán)禁布置施工。

6、乙方用于本工程項(xiàng)目的施工工具、器具及安全防護(hù)用具、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)的數(shù)量和質(zhì)量必須滿足施工需要，并經(jīng)有資質(zhì)檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)符合安全規(guī)定，乙方對(duì)因使用工器具、標(biāo)識(shí)不當(dāng)所造成的人員傷害及設(shè)備損壞負(fù)全部責(zé)任。

7、開工前，乙方應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行安全教育，特種作業(yè)人員必須有有關(guān)部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。

8、開工前，乙方應(yīng)組織人員對(duì)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及使用甲方提供的設(shè)施設(shè)備、工、器具等進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合安全要求，一經(jīng)開工，就表示乙方已確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工器具符合安全要求并處于安全狀態(tài)。

9、乙方應(yīng)在施工范圍裝設(shè)臨時(shí)圍欄或警告標(biāo)志，不得超越指定的施工范圍進(jìn)行施工，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自使用與施工無關(guān)的.甲方設(shè)施設(shè)備;不得擅自拆除、變更甲方防護(hù)設(shè)施及標(biāo)示。

10、乙方施工過程中需使用電、水源，應(yīng)事先與甲方取得聯(lián)系，不得私拉亂接。中斷作業(yè)或遇故障應(yīng)立即切斷有關(guān)開關(guān)。

11、乙方施工過程中應(yīng)做到工完、料盡、場(chǎng)地清，確保安全文明施工。

12、乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查，對(duì)甲方提出的安全意見必須認(rèn)真聽取。

13、乙方施工過程中發(fā)生人生傷亡、電網(wǎng)和設(shè)備事故或危及生產(chǎn)運(yùn)行的不安全情況，應(yīng)迅速報(bào)告甲方，所發(fā)生一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

14、乙方應(yīng)執(zhí)行國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》。對(duì)人員在施工中發(fā)生的人身傷亡事故，還必須在第一時(shí)間向事故所在地的政府安全管理部門、公安部門、工會(huì)報(bào)告，按規(guī)定組織調(diào)查處理，并由乙方統(tǒng)計(jì)上報(bào);如發(fā)生國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫時(shí)規(guī)定》所規(guī)定的特大事故，還應(yīng)立即通知當(dāng)?shù)卣⒐膊块T，并要求派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

15、乙方應(yīng)將事故調(diào)查組的事故調(diào)查報(bào)告及乙方事故處理意見提交甲方備案。

16、乙方在作業(yè)過程中應(yīng)保證甲方的房屋及其它設(shè)備、設(shè)施的完整性，如有損壞，乙方應(yīng)按市價(jià)進(jìn)行賠償。

第五條甲乙雙方聯(lián)系方式及響應(yīng)時(shí)間：甲乙雙方應(yīng)以電話、面談或書面形式送達(dá)對(duì)方。雙方在接到對(duì)方的聯(lián)系時(shí)，應(yīng)立即予以響應(yīng)。

第六條違約責(zé)任。

1、由于乙方責(zé)任造成對(duì)方或第三方的人身傷害、設(shè)備損壞等財(cái)產(chǎn)損失，由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并賠償對(duì)方或第三方因此造成的全部損失。

2、發(fā)現(xiàn)乙方現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有違章行為的，比照甲方有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)甲方職工相類似的違章行為應(yīng)扣款數(shù)額，承擔(dān)相應(yīng)的違約金。

3、乙方未設(shè)置安監(jiān)人員;未能正確、全面執(zhí)行安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì);施工人員未掌握本工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工安全措施;用于本工程項(xiàng)目的施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)用品不滿足施工需要，甲方有權(quán)要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及損失由乙方承擔(dān)。

4、乙方人員未按安全工作規(guī)程操作，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方應(yīng)承擔(dān)50元/人次的違約責(zé)任;特種人員無證上崗乙方應(yīng)承擔(dān)100元/人次的違約責(zé)任。

5、乙方使用甲方提供的設(shè)施設(shè)備、工器具等造成損壞的，應(yīng)照價(jià)賠償。

6、乙方人員無故到其他生產(chǎn)區(qū)域或擅自動(dòng)用甲方的設(shè)施設(shè)備等，乙方按100元至500元/人次承擔(dān)違約責(zé)任。

7、乙方對(duì)甲方提出的安全整改意見不及時(shí)整改的，每逾期一天，乙方按200元至1000元/天承擔(dān)違約責(zé)任。

8、施工過程中發(fā)生人身傷亡、設(shè)備事故有隱瞞行為的，除接受政府有關(guān)部門處理外，過錯(cuò)方應(yīng)承擔(dān)1000元至3000元/次的違約責(zé)任。

第七條甲乙雙方約定的其他事項(xiàng)：。

第八條本協(xié)議執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商、調(diào)解解決;若經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不能解決爭議的，任何一方可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

第九條甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議的法律效力獨(dú)立于主合同。

第十條本協(xié)議有效期限：自20__年4月29日起至20__年5月19日止。

第十一條本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。

第十二條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

第十三條本協(xié)議簽訂地點(diǎn)在甲方住所地。

甲方(簽章)：

聯(lián)系電話。

乙方(簽章)：

日期：

乙方(簽章)：

聯(lián)系電話。

甲方(簽章)：

日期：

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十

摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會(huì)公眾安全的房屋建筑，如商場(chǎng)、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ?、學(xué)習(xí)以及娛樂和生活的重要場(chǎng)所。作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個(gè)永恒的話題。

一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施。

（一）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（二）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)?？s短后期房屋建筑的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。

二、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度。

（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對(duì)于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對(duì)于個(gè)人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對(duì)房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て?、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計(jì)等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來看，采取親情手段和相對(duì)穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個(gè)項(xiàng)目組、一個(gè)企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。

（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場(chǎng)競爭觀念。

1、要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權(quán)。

2、要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的`各項(xiàng)工作；以效益評(píng)先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

（二）必須樹立新的成本，理理念。

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。

（三）必須搞好施工項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)貴任成本管理。

建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項(xiàng)目一開工，必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰管誰測(cè)評(píng)、誰干誰測(cè)評(píng)的原則，組織有關(guān)職能部門，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容：

1、測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)核算，來檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，有無錯(cuò)編錯(cuò)列，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本進(jìn)行對(duì)比，測(cè)算評(píng)估出經(jīng)營效益，指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。

2、合理測(cè)定目標(biāo)成本通過對(duì)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立費(fèi)）；項(xiàng)目部間接管理費(fèi)；上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測(cè)評(píng)。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]前明輝編著，《項(xiàng)目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十一

項(xiàng)目質(zhì)量管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益，完成項(xiàng)目施工任務(wù)的關(guān)鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是否完善，將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這不僅關(guān)系到國家和人民的生命,還危及到財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)工程質(zhì)量的重要性更顯突出，特別是建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。實(shí)施怎樣的措施，控制好工程質(zhì)量，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，談一下總監(jiān)理工程師在工程施工中的作用、責(zé)任及如何控制好建筑工程的施工質(zhì)量。想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“建設(shè)工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”,這是國家對(duì)總監(jiān)理工程師的要求,是國家賦予總監(jiān)理工程師的權(quán)力,也是總監(jiān)理工程師的責(zé)任。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目的直接組織者和管理者,對(duì)外代表監(jiān)理單位,對(duì)內(nèi)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理的負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目監(jiān)理過程中,總監(jiān)的責(zé)任重大,作用亦舉足輕重。監(jiān)理單位在選拔、任命總監(jiān)時(shí),應(yīng)充分考慮各方面條件。作為項(xiàng)目總監(jiān),不僅本人要做好監(jiān)理工作,而且還要帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員一道做好監(jiān)理工作,這其中非常重要的內(nèi)容就是管理。因此總監(jiān)不僅要懂專業(yè),還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)和獨(dú)立工作的能力,這樣才能帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)搞好項(xiàng)目監(jiān)理。

總監(jiān)，是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的第一責(zé)任人?？偙O(jiān)既是技術(shù)負(fù)責(zé)人，也是行政負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的全部監(jiān)理工作負(fù)全責(zé)，總監(jiān)在施工階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中具有核心領(lǐng)導(dǎo)作用。作為監(jiān)理企業(yè)派駐監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，總監(jiān)的責(zé)任是通過一系列的組織、管理與協(xié)調(diào)活動(dòng)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并且，在此過程中使項(xiàng)目利益相關(guān)者，包括業(yè)主、投資商、承包商、社會(huì)及項(xiàng)目內(nèi)部成員都得到滿意?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的得失在于“管理、程序、技術(shù)、資料”。

3.1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，為做好監(jiān)理工作提供組織保證

3.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)化按照監(jiān)理投標(biāo)承諾，配備具有相應(yīng)職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)較高的監(jiān)理人員，專業(yè)、數(shù)量，人員數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理需要。配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設(shè)施、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及交通工具。

3.1.2管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理管理制度。

3.2做好施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控工作

3.2.1學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)和規(guī)范文件學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同、工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測(cè)方法，明確監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)及目標(biāo)、要求。審閱、核對(duì)施工圖紙，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.2.2認(rèn)真審查承包單位審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)管理人員與投標(biāo)書的相符性;認(rèn)真審查承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料、測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施、開工報(bào)告、主要進(jìn)場(chǎng)人員報(bào)審表、擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。

3.3做好質(zhì)量過程控制，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題

3.3.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須忠于職守，保證施工過程受控，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，對(duì)事不對(duì)人?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設(shè)法保證工程質(zhì)量。

3.3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)或不定時(shí)的巡視和檢測(cè)，全面掌握工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃，提前計(jì)劃好巡視路線，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務(wù)范圍。攜帶常用的測(cè)量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測(cè)的主要檢查內(nèi)容：是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工;使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格;施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場(chǎng)巡視、檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)發(fā)生的時(shí)間、部位、性質(zhì)及嚴(yán)重程度等情況，采取口頭或書面形式及時(shí)通知施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整改處理;對(duì)于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測(cè)合格或擅自使用或存在嚴(yán)重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報(bào)告后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控直至復(fù)查合格，同時(shí)將相關(guān)問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。

3.4嚴(yán)格過程驗(yàn)收，把住工程質(zhì)量關(guān)

3.4.1嚴(yán)格過程驗(yàn)收，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及相關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)組織承包單位專職質(zhì)檢人員等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括實(shí)物檢查和資料檢查兩部分，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后進(jìn)行。每個(gè)檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查包括基本要求、實(shí)測(cè)項(xiàng)目、外觀鑒定、質(zhì)保資料等四個(gè)部分，只有當(dāng)這四個(gè)部分的檢查都完成并經(jīng)評(píng)分計(jì)算出質(zhì)量得分后，才能得出某個(gè)分項(xiàng)工程是否合格的`結(jié)論。施工過程的監(jiān)控是質(zhì)量控制工作得到落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)審核合格的施工圖及承包合同中工程量計(jì)算規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完合格工程的數(shù)量進(jìn)行核驗(yàn)，只有合同范圍內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程才能計(jì)量計(jì)價(jià)。

3.4.2一定要重視平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，作出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。監(jiān)理工程師不但要對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行“平行檢驗(yàn)”，更要對(duì)建設(shè)工程的工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程加強(qiáng)“平行檢驗(yàn)”。承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等自檢結(jié)果，利用必要的試驗(yàn)檢測(cè)手段，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)或試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求時(shí)予以簽認(rèn)。對(duì)于不合格的項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗(yàn)”過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該留下具體的記錄，形成系統(tǒng)的、完整的、真實(shí)的監(jiān)理資料。

總而言之，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的目的，使建設(shè)單位滿意。但我們還必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格按建筑項(xiàng)目的建設(shè)程序辦事，科學(xué)地建立項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心設(shè)計(jì)、精心管控，確保建設(shè)工程的投資效益，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，才能建設(shè)出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十二

發(fā)包人：_____________________(簡稱甲方)。

承包人：_____________________(簡稱乙方)。

依照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及有關(guān)行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，根據(jù)_________縣地區(qū)實(shí)際情況，雙方就本建設(shè)工程的施工事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

工程名稱：____________________。

工程地點(diǎn)：____________________。

開工日期：_________年____月____日

計(jì)劃竣工日期：_________年____月____日

預(yù)計(jì)合同工期：_____天。

(一)采用包工包料和總承包形式;。

(三)具體工程內(nèi)容：根據(jù)甲方按需求現(xiàn)場(chǎng)指定位置項(xiàng)目施工，最后以甲方現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的工程量執(zhí)行結(jié)算工程造價(jià)。

依照合同按時(shí)撥付工程進(jìn)度款。

1、按照合同和工程施工組織設(shè)計(jì)的要求積極組織施工;。

2、保質(zhì)保量完成甲方指定工程項(xiàng)目;。

3、遵守施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，安全管理，文明施工管理，創(chuàng)建安全文明施工達(dá)標(biāo)工地。

1、乙方在施工中必須支持《百年大計(jì)、質(zhì)量第一》的`方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。

2、乙方在施工中嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢驗(yàn)制度，未經(jīng)質(zhì)檢部門或甲方、監(jiān)理代表檢驗(yàn)的隱蔽工程不能進(jìn)行下一道工序。

3、乙方在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)而未進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料不準(zhǔn)提前使用。(鋼材必須使用包鋼等大廠材料，水泥必須使用正規(guī)廠家)。

1、工程開工后，按工程進(jìn)度付工程總造價(jià)的30%，工程竣工驗(yàn)收合格，并結(jié)算后一次性付清70%。

按照國務(wù)院xx年《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》保修的規(guī)定負(fù)責(zé)。

1、乙方因質(zhì)量不合格造成的停工，全部責(zé)任由乙方承擔(dān)。

2、乙方因工程質(zhì)量不合格造成的返工，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

4、如因甲方造成停工，不能按時(shí)交工，工期順延，情況嚴(yán)重的另行議定。

甲方：______________________。

法人代表：______________________(簽章)。

乙方：______________________。

代表人：______________________(簽章)。

_______年_____月_____日。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十三

合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

例：承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有()。

a.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。

b.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況。

c.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

d.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱。

e.分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查。

答案：ace。

a.合同分析。

b.合同跟蹤。

c.合同交底。

d.合同實(shí)施控制。

答案：c。

a.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底。

b.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底。

c.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底。

答案：a。

一級(jí)建造師考試網(wǎng)提醒您考后關(guān)注：

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十四

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；控制措施；分析。

如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。

1分析狀況。

1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

1.2建筑施工單位沒有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對(duì)這些問題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。

2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買與管理控制。

2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

3結(jié)束語。

綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。

參考文獻(xiàn):。

[1]雷艷敏.b建筑公司施工項(xiàng)目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學(xué),2015.

[2]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學(xué),2015.

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十五

甲方：

乙方：

施工期限：年月日——年月日。

施工地點(diǎn)：

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《陜西省勞動(dòng)安全條例》等的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則，就施工安全和用工安全管理簽訂本協(xié)議。甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，確保在施工過程中安全生產(chǎn)。

(一)甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、對(duì)上級(jí)相關(guān)安全管理工作的批示、命令和規(guī)定等及時(shí)向乙方傳達(dá)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、甲方根據(jù)相關(guān)規(guī)定向乙方進(jìn)行安全、技術(shù)交底。必須按照安全、技術(shù)交底向乙方提供符合安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所。

3、甲方對(duì)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督檢查和安全管理指導(dǎo)責(zé)任。

4、由甲方監(jiān)督乙方技術(shù)人員向入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。

5、涉及行車安全或其他存在較大安全隱患的施工，其安全教育培訓(xùn)由甲方負(fù)責(zé);在營業(yè)線附近或涉及行車安全的施工其安全防護(hù)由甲方負(fù)責(zé)。

6、甲方有權(quán)對(duì)乙方施工過程中出現(xiàn)的安全管理和用工管理問題進(jìn)行批評(píng)、教育，對(duì)乙方出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，甲方管理人員有權(quán)要求乙方停工整頓，待整頓合格后方能繼續(xù)施工。

7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全隱患的，乙方必須及時(shí)處理，甲方負(fù)責(zé)督促整改，保證施工安全。乙方因違反安全生產(chǎn)、消防、治安、文明施工或鐵路安全管理規(guī)定，甲方有權(quán)依照安全管理規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，該罰款在工程款中清算。

(二)乙方的責(zé)任和義務(wù)：

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、有關(guān)部門工程建設(shè)安全管理規(guī)定，遵守甲方的各項(xiàng)安全管理制度，按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極組織施工，并接受甲方及行業(yè)依法實(shí)施的安全監(jiān)督檢查。

2、乙方行政負(fù)責(zé)人是乙方安全施工管理的第一責(zé)任人。乙方施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照規(guī)定設(shè)置專(兼)安全管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理。每日上班前對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備等狀況進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的`安全隱患必須及時(shí)報(bào)告甲方，整改后方準(zhǔn)施工。

3、乙方在施工作業(yè)時(shí)必須制定符合國家規(guī)定的安全技術(shù)措施和施工方案，并征得甲方技術(shù)、安全部門審核同意。其安全技術(shù)措施費(fèi)由乙方承擔(dān)。

4、乙方必須按照規(guī)定給施工作業(yè)人員(含雇用民工)配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志等安全設(shè)施，其費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

5、乙方負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員(含雇用民工)進(jìn)行日常安全教育、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，其產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)。否則出現(xiàn)一切后果和發(fā)生責(zé)任事故的，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。

6、特種作業(yè)人員，必須持有關(guān)行業(yè)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。

7、在鐵路站區(qū)或鐵路線路附近施工時(shí)，乙方必須遵守鐵路安全管理規(guī)定，服從鐵路安全管理，確保行車安全。

8、乙方作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全隱患的，乙方必須及時(shí)處理，甲方負(fù)責(zé)督促整改，保證符合施工安全。乙方因違反安全生產(chǎn)、消防、治安、文明施工或鐵路安全管理規(guī)定，甲方有權(quán)依照安全管理規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，其罰款在工程款中清算。

9、凡屬乙方出現(xiàn)安全規(guī)定或其它未遵守執(zhí)行甲方規(guī)定，造成甲方經(jīng)濟(jì)損失或受到有關(guān)行業(yè)管理部門經(jīng)濟(jì)處罰的，一切損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

10、乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)有全面的管理責(zé)任，任何第三人在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷、亡事故的，除依法由第三責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任以外，均由乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

11、因乙方違章或違法施工發(fā)生人身、行車、工程質(zhì)量事故或鐵路運(yùn)輸設(shè)備損壞的，其責(zé)任及由此發(fā)生的費(fèi)用由乙方全部負(fù)擔(dān)。觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。

12、因乙方違章或違法發(fā)生人身事故的，乙方直接負(fù)責(zé)傷亡者家屬的接待和善后工作，發(fā)生的費(fèi)用，由乙方先行支付，待事故調(diào)查清楚后由責(zé)任方承擔(dān)。

(一)甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方不與雇用人員簽訂任何勞務(wù)用工合同或發(fā)生經(jīng)濟(jì)支付關(guān)系。

2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方雇用人員年齡不符合規(guī)定、身體患病或患有其他疾癥等不符合雇用條件的雇用人員，有權(quán)要求乙方立即辭退。

3、甲方配合乙方對(duì)雇用人員進(jìn)行安全管理、安全教育和培訓(xùn)。

(二)乙方的責(zé)任和義務(wù)：

2、乙方雇用人員必須是年富力強(qiáng)，身體健康、年滿18—59歲以內(nèi)的人員，同時(shí)身份明確，有合法證件，集體雇用人員要有原住址的相關(guān)證明。

3、嚴(yán)禁雇用未成年人、有職業(yè)禁忌癥狀或不適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的老、弱、病殘者當(dāng)雇工。

4、從事塵毒或有害作業(yè)的雇用人員，在雇用前和解除雇用合同后必須進(jìn)行體檢，確定是否有職業(yè)病患。

5、本著“誰雇用、誰管理、誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，乙方雇用民工由乙方自行管理。乙方雇用人員發(fā)生傷亡時(shí)，由乙方自行負(fù)責(zé)處理解決、承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

(一)甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、發(fā)生下列情況的，其罰款在施工驗(yàn)收結(jié)束后從結(jié)算款中扣除：

(1)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患被上級(jí)機(jī)關(guān)查出的，每件扣100--300元;。

(2)被路局發(fā)放安全監(jiān)察通知書的，每份扣200---500元;。

(3)被公司發(fā)安全檢查指令書的，每份扣100---200元;。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員對(duì)施工方安全隱患的的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、發(fā)生責(zé)任事故的，不返還施工安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。發(fā)生責(zé)任事故后，施工安全風(fēng)險(xiǎn)保證金不夠扣除的，其余罰款在工程清算中扣除。

(二)乙方的責(zé)任和義務(wù)：

工程承包單位必須按照規(guī)定交存施工安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。

乙方對(duì)甲方的考核處罰有異議的，有權(quán)提出異議。具體辦法按照公司《安全質(zhì)量考核異議問題復(fù)議辦法(試行)》，執(zhí)行。

1、本協(xié)議未盡事宜按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，協(xié)議在生效期內(nèi)，如果雙方還要增加其它條款，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

2、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完成后(含因故在規(guī)定的期限內(nèi)未完成而延長至該工程施工實(shí)際完畢的期限)本協(xié)議自行解除。

3、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方各保存一份，甲方負(fù)責(zé)管理施工任務(wù)的責(zé)任分公司保存一份。

甲方(蓋章)：

法人代表(簽字)：

工程負(fù)責(zé)人(簽字):。

乙方(蓋章)：

委托代理人(簽字)：

經(jīng)辦人(簽字)：

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十六

摘要：隨著當(dāng)代社會(huì)的不斷發(fā)展，我國市政道橋建設(shè)領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分工程單位在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過程中仍然存在著安全管理意識(shí)薄弱等問題，影響到了整體工程質(zhì)量。為此，為了打造良好的工程施工環(huán)境，要求當(dāng)代施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過程中應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)安全管理重要性的宣傳，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前安全管理作業(yè)中存在的問題，制定安全管理體系，滿足道橋工程領(lǐng)域發(fā)展要求。

市政道橋在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的影響作用，同時(shí)關(guān)系著城市化建設(shè)水平。而由于安全管理在工程建設(shè)過程中承擔(dān)著重大責(zé)任，為此，施工單位在工程項(xiàng)目開展過程中為了保障廣大人民財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)提高對(duì)安全管理作業(yè)環(huán)節(jié)的重視程度，同時(shí)注重明確安全管理事項(xiàng)，如，監(jiān)督工程施工全過程等，達(dá)到最佳的工程項(xiàng)目開展?fàn)顟B(tài)。以下就是對(duì)市政道橋項(xiàng)目管理中安全管理重要性的'詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)前市政道橋建設(shè)工程的有序開展提供有利參考。

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過程中安全管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。即在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過程中宣傳“預(yù)防為主、安全第一”理念，有助于引導(dǎo)施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中完善安全設(shè)備、安全措施等，同時(shí)引導(dǎo)施工人員在安全等級(jí)較高的作業(yè)環(huán)境下，緩解自身恐懼心理，提升整體工程施工質(zhì)量；第二，確保施工人員安全。即在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)安全管理，有助于引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、開發(fā)商等的合作，同時(shí)探討合作期間安全管理影響因素，且通過合作方的緊密聯(lián)系，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)安全問題，達(dá)到最佳的工程施工狀態(tài)；第三，降低安全事故發(fā)生率。即當(dāng)前市政道橋建設(shè)中，由墻體破裂坍塌、觸電、砸傷所引發(fā)的安全事故頻率逐漸上升，繼而威脅到了施工人員人身安全及個(gè)人經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)。為此，為了營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源和經(jīng)濟(jì)的有效保護(hù)，應(yīng)擴(kuò)大安全管理作業(yè)力度，降低事故發(fā)生頻率。

2當(dāng)前市政道橋施工中安全管理存在的問題。

安全管理工作的開展關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，但就當(dāng)前市政道橋工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，部分施工單位在工程項(xiàng)目開展過程中缺乏“安全第一”意識(shí)，即未落實(shí)日常檢查、安全生產(chǎn)管理組織、安全教育等環(huán)節(jié)，從而在一定程度上影響到了施工作業(yè)環(huán)境的安全性。同時(shí)，當(dāng)前部分施工企業(yè)仍然將“經(jīng)濟(jì)效益”作為工程重點(diǎn)，無法把控安全施工、企業(yè)發(fā)展間關(guān)系，繼而缺乏對(duì)安全管理領(lǐng)域的資金投入，僅停留于管理表面，最終為安全事故的發(fā)生提供了可能性。此外，在市政道橋項(xiàng)目實(shí)施過程中，安全管理準(zhǔn)備工作關(guān)系著整體管理水平，但由于部分施工企業(yè)在實(shí)踐管理過程中缺乏設(shè)計(jì)圖紙、勘查文件、安全防護(hù)設(shè)備、施工材料等準(zhǔn)備工作，繼而無法實(shí)現(xiàn)對(duì)道橋建設(shè)的充分指導(dǎo)，預(yù)埋下安全隱患。

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了提升整體安全管理水平，應(yīng)注重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，即結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)安全威脅因素，對(duì)安全等級(jí)進(jìn)行劃分，同時(shí)于臨近施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，由此來降低安全事故發(fā)生幾率。同時(shí)，在安全管理作業(yè)中，為了規(guī)避觸電等事故的凸顯，要求施工單位應(yīng)于施工用電設(shè)備設(shè)置警示語，如，“遠(yuǎn)離危險(xiǎn)”等，并要求施工人員在實(shí)踐作業(yè)過程中必須佩帶安全防護(hù)工具，由此來保障施工作業(yè)安全性。此外，由于部分施工人員缺乏安全意識(shí)，為此，施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過程中，應(yīng)利用多媒體為施工人員播放安全事故案例，同時(shí)講解緊急安全問題知識(shí)，提高施工人員安全意識(shí)，并引導(dǎo)其在實(shí)踐作業(yè)過程中規(guī)范自身操作行為，規(guī)避人為誤操作問題引發(fā)安全事故。另外，為了打造安全性工程施工環(huán)境，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)督部門，即安排2-3名監(jiān)督人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工項(xiàng)目全過程，且在安全監(jiān)督作業(yè)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)問題展開有效處理。

3.2做好前期準(zhǔn)備工作。

在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過程中前期準(zhǔn)備工作關(guān)系著工程整體安全等級(jí)，為此，為了打造良好的工程作業(yè)環(huán)境，要求施工單位在工程項(xiàng)目開展過程中應(yīng)規(guī)范施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，同時(shí)注重在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，明確施工工序。例如，混凝土施工、瀝青路面鋪設(shè)等，并結(jié)合工程項(xiàng)目施工要求，編制施工安全專項(xiàng)方案，且在方案編制過程中明晰獎(jiǎng)罰、規(guī)章制度、管理程序、責(zé)任制度等條例，由此來貫徹“安全第一”施工理念。而在安全方案制定過程中，為了規(guī)范各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，應(yīng)從工程概況、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙等角度出發(fā)，做好安全管理工作，并從根本上規(guī)避安全事故問題的凸顯。

3.3健全安全管理制度。

在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過程中為了規(guī)避安全事故等問題的凸顯，在安全管理工作開展過程中應(yīng)注重完善相關(guān)管理制度：第一，在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過程中要求施工單位應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)法相關(guān)規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理崗位，同時(shí)完善安全責(zé)任制度，由此來引導(dǎo)崗位人員在實(shí)際工作開展過程中提高自身責(zé)任意識(shí)，并承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理全責(zé)。此外，基于安全管理制度完備的基礎(chǔ)上，為了貫徹“安全第一”施工理念，應(yīng)依據(jù)安全管理計(jì)劃，分配安全管理具體任務(wù)，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)道橋施工環(huán)境的安全檢查，規(guī)避安全事故等問題的凸顯；第二，為了提高市政道橋項(xiàng)目安全管理水平，施工單位在安全管理工作實(shí)施過程中亦應(yīng)完善安全管理體系，同時(shí)注重在安全管理體系制定過程中結(jié)合事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)模式，對(duì)持證上崗、安全防護(hù)設(shè)備配備、檢查制度建立等安全管理細(xì)則進(jìn)行完善，并明晰市政道橋工程建設(shè)安全檢查重點(diǎn)，由此來營造良好的作業(yè)空間；第三，在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過程中，強(qiáng)調(diào)安全評(píng)價(jià)體系的完善亦是非常必要的，為此，應(yīng)提高對(duì)其的重視程度，并結(jié)合國家安全管理相關(guān)條例，對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行界定。

4結(jié)語。

綜上可知，部分施工單位在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過程中仍然存在著安全意識(shí)匱乏、安全管理體系不健全等問題，引發(fā)了安全事故，同時(shí)威脅到了整體工程施工質(zhì)量。為此，為了營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展需求，要求當(dāng)前施工企業(yè)在市政道橋項(xiàng)目管理過程中應(yīng)做好安全管理工作，同時(shí)結(jié)合安全管理的重要性，從健全安全管理制度、做好前期準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理等角度出發(fā)，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理作業(yè)中凸顯出的問題，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)。

[1]梁文柱.關(guān)于如何加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的淺見[j].門窗，，12（04）.

[3]高香蘭.淺析市政工程道橋施工管理中的問題與質(zhì)量管理措施[j].科技展望，，20（13）.

[4]王曉丹.市政道橋施工的安全管理策略探討[j].黑龍江科技信息，，21（13）：164.

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十七

摘要：文章主要闡述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素,同時(shí)探討了建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；重要性；影響因素；實(shí)際應(yīng)用。

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個(gè)建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實(shí)際進(jìn)度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。

一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性。

1、科學(xué)合理的安排施工工期。

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項(xiàng)目無法按照計(jì)劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程應(yīng)該充分考慮到對(duì)應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時(shí)間的較大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。

2、合理控制工程施工成本。

建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會(huì)降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財(cái)力。避免由于項(xiàng)目質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會(huì)增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項(xiàng)目成本。

3、提高企業(yè)投資效益。

建筑工程項(xiàng)目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點(diǎn)。這學(xué)就會(huì)成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時(shí)，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，進(jìn)而樹立建筑企業(yè)良好的信譽(yù)，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的'形象，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素。

1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度。

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場(chǎng)過多的配置施工機(jī)械，不只會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時(shí)展開工作面，反之，如果現(xiàn)場(chǎng)配置過少的機(jī)械設(shè)備，那么就會(huì)在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。

2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度。

在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識(shí)到項(xiàng)目自身的特性，或者是低估了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實(shí)際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問題的時(shí)效性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性等。與此同時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度。

施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要因素，實(shí)際施工過程中主要依據(jù)每一個(gè)具體的施工方案來進(jìn)行的，所以，施工方案必然會(huì)影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會(huì)出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。

三、建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用。

1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備。

在建筑工程項(xiàng)目施工前，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料采購計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)備齊全項(xiàng)目建設(shè)過程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。并且還要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進(jìn)度。

2、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施。

在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應(yīng)及同設(shè)計(jì)部門溝通解決。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計(jì)劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。

3、優(yōu)化施工組織方案。

正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計(jì)人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對(duì)于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會(huì)出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項(xiàng)目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。

四、結(jié)語。

總之，通過管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實(shí)際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):。

[1]王宏宇.對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析[j].中國科技投資，（14）.

[2]侯曉雪.關(guān)于建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，（13）.

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十八

了認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工安全管理，遏止安全事故發(fā)生，廣水市路橋工程公司長嶺高架橋項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡稱甲方)與工程特種行業(yè)工作人員(以下簡稱乙方)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須安全統(tǒng)一著裝。不準(zhǔn)不戴安全帽、穿拖鞋等有悖安全的著裝。

二、乙方必須持證上網(wǎng)，不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后進(jìn)行高空、深坑作業(yè)、駕駛車輛、操作機(jī)械和機(jī)電設(shè)備。

三、固定線路長期使用要求架空，短期使用要求地埋。移動(dòng)電力線路通電后必須有專人看管。電力線使用前應(yīng)通過萬用表檢查是否斷路，接頭處要包裹嚴(yán)實(shí)，配電柜、配電盤應(yīng)隨手上鎖。

四、沒有取得相應(yīng)特種行業(yè)操作證(照)的，不準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)特種行業(yè)(工種)的操作和未經(jīng)批準(zhǔn)私自操作。

五、危險(xiǎn)物品的運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存和處置必須有專職安全人員負(fù)責(zé)。

六、不準(zhǔn)使用有主要機(jī)件故障的'起重設(shè)備;不準(zhǔn)使用強(qiáng)(剛)度不合格的支架，模板和墊塊、緊固件。

七、不準(zhǔn)以任何理由對(duì)安全員的正當(dāng)要求置之不理。

八、不準(zhǔn)不系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)。廢氣及有毒氣體沒有散盡，通風(fēng)供氧設(shè)施不良時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)入深坑、深孔作業(yè)。

九、在施工過程中，乙方若發(fā)現(xiàn)存在安全隱患后，應(yīng)立即停止施工，必須等消除安全隱患后，方能繼續(xù)施工。若乙方不按安全規(guī)定和安全操作程序施工，造成安全責(zé)任事故，由乙方承擔(dān)一切后果和全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十、此合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日。

乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十九

國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)節(jié)、仲裁或訴訟等。

一、協(xié)商解決。

協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。

p314調(diào)解解決合同爭議的優(yōu)點(diǎn)：

提出調(diào)解，能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心;。

程序簡單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑;。

節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用;。

雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。

三、仲裁。

(二)仲裁的地點(diǎn)。

國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點(diǎn)，通常有以下三種選擇。

1.在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。2.在被訴訟方所在國仲裁。3.在合同約定的第三國仲裁。

(四)仲裁的特點(diǎn)。

p3151.仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少2.保密性。3.專業(yè)化。

(三)dab的任命。

1、常任爭端裁決委員會(huì)，在施工前任命一個(gè)委員會(huì)，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場(chǎng)。

2、特聘爭端裁決委員會(huì)，由只發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在dab對(duì)該爭端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。

3、由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗(yàn)和資源的獨(dú)立專業(yè)咨詢工程師。

(三)dab的報(bào)酬。

業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。

(四)dab的優(yōu)點(diǎn)：

1、可以在項(xiàng)目地就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題;。

2、委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。

3、周期短，可以及時(shí)解決爭議;。

4、費(fèi)用較低;。

5、是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受;。

6、dab提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍可提請(qǐng)仲裁或訴訟。

招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)向工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。在有的工程中，合同可能要求承包商提交每月的施工進(jìn)度計(jì)劃并需獲得工程師的事先批準(zhǔn)。如果工程師根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查后認(rèn)為進(jìn)度太慢，不符合施工工期的要求，工程師有權(quán)下令趕工，由些引起的各種開支觀止承包商承擔(dān)。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工放樣及測(cè)量。所有測(cè)量原始數(shù)據(jù)、圖紙均須經(jīng)工程師查檢并簽字批準(zhǔn)，但承包商應(yīng)對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)和圖紙的正確性負(fù)責(zé)。

p317iz206073國際常用的幾種建設(shè)工程施工承包合同條件的特點(diǎn)。

施工合同條件永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件epc交鑰匙項(xiàng)目合同條件。

簡稱新紅皮書新黃皮書銀皮書。

適應(yīng)發(fā)包人設(shè)計(jì)或咨詢工程師設(shè)計(jì)承包商做絕大部分設(shè)計(jì)交鑰匙。

計(jì)價(jià)單價(jià)總價(jià)固定總價(jià)。

工程師有有無。

4、《簡明合同格式》該合同條件主要適用于投資較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資較高，但工作內(nèi)容簡單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。

ecc體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念。

ecc合同的工作原則是合同參與各方的互相信任和合作;。

在合同雙方之間合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)業(yè)主和承包商通過共同預(yù)測(cè)來降低風(fēng)險(xiǎn);。

嚴(yán)格定義項(xiàng)目決策的客觀基礎(chǔ)，減少項(xiàng)目決策的主觀性;。

引入“早期警告程序”及處理“補(bǔ)償事件”的方法;。

設(shè)立“裁決人”制度，使?fàn)幎私鉀Q在萌芽狀態(tài)。

a系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件。aia合同條件主要用于私營的房屋建筑工程。

iz207011項(xiàng)目信息管理的目的。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇二十

1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)，在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),把業(yè)主與總包、分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí),或者因沒較大切身利益關(guān)系,要錢不著急;有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2.人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。

3.材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機(jī)械設(shè)備過度磨損;小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,這是造成成本失控的主要原因。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個(gè)部門相互配合,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理控制,是一項(xiàng)很細(xì)致且復(fù)雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個(gè)原則:一是科學(xué)合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。

2.人工成本管理。在項(xiàng)目施工中,應(yīng)按部位、分工種列出用工定額,作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在選擇使用分包隊(duì)伍時(shí),應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項(xiàng)目部組成專門的評(píng)標(biāo)小組,小組成員由項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。對(duì)參與投標(biāo)的多家分包隊(duì)伍進(jìn)行公正、公平的打分,選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍。在簽訂人工承包合同時(shí),條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確,以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。每月末進(jìn)行當(dāng)月工程量完成情況核實(shí),須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時(shí)應(yīng)注意對(duì)零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。

公司材料采購實(shí)施招投標(biāo),各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項(xiàng)目部自行采購,采購時(shí)采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中對(duì)所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。

4.機(jī)械成本管理。機(jī)械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長期停置,提高利用率。屬租賃機(jī)械的,租賃單價(jià)及型號(hào)要根據(jù)方案多方詢價(jià)、比價(jià),尤其是大型機(jī)械(如塔吊),科學(xué)合理的選型,即不一味的追求低價(jià)格而降低效率、延長工期,也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配置,無形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械出租企業(yè),所有租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時(shí)間。

三、項(xiàng)目成本經(jīng)營意識(shí)。

經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情,而是項(xiàng)目每名管理人員的法定職責(zé)。經(jīng)營也并不僅僅是開源,向業(yè)主爭取到合理的利潤,更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費(fèi)用,控制消耗。施工過程中,對(duì)于涉及增加工程量、變更材料做法的時(shí)候,項(xiàng)目技術(shù)部及時(shí)與經(jīng)營部門溝通,結(jié)合合同條件,及時(shí)辦理變更洽商和確認(rèn)單,為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對(duì)于分包商和供應(yīng)商,通過招標(biāo)、比價(jià),擇優(yōu)選擇;結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照公司結(jié)算制度,控制分包結(jié)算工程量,使量、價(jià)都?jí)旱阶畹拙€,努力降低分包商使用和供應(yīng)商供貨成本。

四、結(jié)語。

施工企業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,只有從工程項(xiàng)目的成本管理和成本控制入手。它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體競爭力和資金使用效益,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供有力保障。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇二十一

［摘要］我國城市化建設(shè)過程中，市政道橋工程如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來。安全管理是市政道橋施工項(xiàng)目管理中重要的內(nèi)容，但是我國近幾年道橋工程安全管理現(xiàn)狀不容樂觀，還需要采取有效的安全管理措施，避免安全事故的發(fā)生，為市政道橋工程順利運(yùn)行提供安全保障。首先對(duì)市政道橋施工安全管理內(nèi)容進(jìn)行簡單介紹，然后分析我國現(xiàn)階段市政道橋施工安全管理中存在的問題，最后提出有效的措施，希望能夠給相關(guān)人員提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］市政道橋;施工安全;安全管理。

市政道橋是我國基礎(chǔ)設(shè)施重要的組成部分，對(duì)城市化建設(shè)進(jìn)程以及區(qū)域發(fā)展都有重要的影響。市政道橋施工安全管理責(zé)任重大，不僅關(guān)系著工程是否能夠按工期完工，同時(shí)也關(guān)系著廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)于我國城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的影響。目前，我國城市化建設(shè)正處于關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)市政道橋施工安全管理的研究具有十分重要的意義。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇二十二

摘要：工程進(jìn)度管理作為和工程質(zhì)量、工程成本管理同等重要工作，在建筑工程中有著重要的地位。對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度管理控制應(yīng)該作為一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目施工始終的重要手段和必要環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和發(fā)展。本文將通過對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性加以分析，為其更高的研究和發(fā)展做出簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程管理。

1概述。

建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中得到了極大的發(fā)展。隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑行業(yè)帶給整個(gè)社會(huì)的影響已經(jīng)到了舉足輕重的地步。工程項(xiàng)目的增多從另一方面也能反映出這個(gè)行業(yè)存在著激烈的市場(chǎng)競爭，想要在殘酷的競爭中獲得豐厚的市場(chǎng)份額，已經(jīng)成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對(duì)施工質(zhì)量做到無可挑剔，如何使整個(gè)工程的進(jìn)度也能按部就班、有條不紊的進(jìn)行下去也成為了施工單位想要在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的一個(gè)必要條件。一個(gè)施工單位在進(jìn)度管理上所表現(xiàn)出來的能力也是衡量其管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。既要保證工程質(zhì)量，又要盡可能快的完成項(xiàng)目任務(wù)，這樣的多方面要求已經(jīng)逐漸成為了施工單位在市場(chǎng)競爭中的重要籌碼，因此加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作就顯得異常重要。

2建筑工程施工進(jìn)度管理概念。

所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理，一般就是指在進(jìn)行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，面對(duì)工程承包單位與開發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學(xué)的計(jì)劃對(duì)整個(gè)施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過驗(yàn)收。作為一個(gè)合格的施工單位，想要獲得更多的工程項(xiàng)目，其工程施工效率就是開發(fā)商看重的重要指標(biāo)之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進(jìn)度管理工作貫穿始終。面對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進(jìn)度管理工作還要承擔(dān)起根據(jù)施工具體情況不斷調(diào)整工程計(jì)劃的任務(wù)。并且施工進(jìn)度所要控制的是一個(gè)不斷發(fā)生變化的動(dòng)態(tài)過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對(duì)進(jìn)度控制的意識(shí)。同時(shí)，施工進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制等工作是都需要有相應(yīng)的聯(lián)系和影響，需要進(jìn)行綜合性的考慮，以保證其在工程進(jìn)展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個(gè)目標(biāo)不能按標(biāo)準(zhǔn)完成就會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，工程施工進(jìn)度控制作為落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，同時(shí)也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。

對(duì)于進(jìn)度管理這個(gè)再我國建筑工程項(xiàng)目中占有重要地位的工作來說，其對(duì)施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1進(jìn)度管理是對(duì)施工工期的保障。

進(jìn)度管理工作必須要在整個(gè)建筑工程工作開始之前，根據(jù)對(duì)工程規(guī)模和難易程度的分析進(jìn)行制定。但是在具體的施工過程中，如果出現(xiàn)因外界條件的影響而導(dǎo)致的工期變化，就需要由工程管理人員對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2起到控制工程成本的作用。

對(duì)于整個(gè)工程的施工工作來說，進(jìn)度管理工作能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本面對(duì)施工方在人力、物力、財(cái)力上的投入，都需要通過進(jìn)度管理工作來進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)估。如果進(jìn)程管理工作馬虎大衣，那么勢(shì)必會(huì)增加工程的投資成本，而且質(zhì)量無法得到保證，甚至還需要返工進(jìn)行二次的資金投入。如果進(jìn)度管理工作細(xì)致、認(rèn)真，那么對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量來說有了保證，還能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能夠提高投資效益。

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時(shí)完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

4影響工程進(jìn)度的常見原因。

4.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題。

一般對(duì)工程進(jìn)度造成影響的一個(gè)主要原因就是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題。圖紙?jiān)诮ㄖこ痰氖┕ぶ杏兄浅Ｖ匾牡匚唬侵笇?dǎo)施工的基礎(chǔ)所在。如果施工單位在按圖紙施工的過程中出現(xiàn)任何疑問，都應(yīng)該就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的疑惑點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的詢問與核實(shí)，以保證工程的質(zhì)量。而且，不能太過依賴設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)實(shí)際發(fā)生的問題不做思考，這對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。當(dāng)實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)差異時(shí)，一定要及時(shí)了解和解決，將其對(duì)工程工期的`影響降到最低。另外對(duì)于一些不按材料規(guī)范進(jìn)行操作的施工單位來說，非常容易對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或計(jì)劃書的缺失忽視，這是不可取的。

4.2安裝施工工藝及技術(shù)不科學(xué)。

在項(xiàng)目施工中，對(duì)施工工藝的科學(xué)考究也是非常必要的。如果對(duì)施工工藝的一些技術(shù)細(xì)節(jié)疏忽，那對(duì)整個(gè)施工工程都會(huì)有較大的負(fù)面影響。這些因?yàn)槭┕すに囋斐傻墓こ藤|(zhì)量問題如果在驗(yàn)收過程中被查出，對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生較大影響。

5建筑工程施工中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容。

5.1施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。

在工程施工的進(jìn)度計(jì)劃管理中，按照工作順序，包含了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，要對(duì)工程項(xiàng)目的施工順序進(jìn)行確定落實(shí)。在項(xiàng)目開始之前，要對(duì)項(xiàng)目的不同工種和工藝進(jìn)行排序，按照施工經(jīng)驗(yàn)和工程的現(xiàn)實(shí)情況，做出科學(xué)合理的施工順序安排，將次作為工程進(jìn)度管理中的實(shí)施依據(jù)。

第二，在出具相關(guān)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)和臨時(shí)變動(dòng)都必須以此計(jì)劃為依據(jù)。

第三，對(duì)于項(xiàng)目施工計(jì)劃圖的編制，需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的變動(dòng)性，要有一定的彈性，方便根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況做出調(diào)整和補(bǔ)充。

第四，年度施工進(jìn)度計(jì)劃或季度施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)所需施工設(shè)備和材料按照順序進(jìn)行采購的依據(jù)。

第五，做好人力資源的調(diào)配工作，掌握并考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制出施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線，以此作為施工進(jìn)度控制和評(píng)估的基本依據(jù)；繪制出施工工時(shí)應(yīng)制作統(tǒng)計(jì)表，以此作為考核施工進(jìn)度和評(píng)估的基本依據(jù)；最后編寫項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告。

5.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況的報(bào)告。

在工程進(jìn)度管理的工作中，要對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)的周報(bào)貨月報(bào)匯總，并且根據(jù)這些報(bào)告進(jìn)行分析，了解影響施工進(jìn)度的各類因素，并給出具有針對(duì)性的知道建議。對(duì)定期匯報(bào)的施工進(jìn)度執(zhí)行情況以及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，發(fā)揮出現(xiàn)進(jìn)度管理工作在場(chǎng)施工進(jìn)度中應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

6施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。

6.1施工進(jìn)度管理的方法。

合理、科學(xué)的進(jìn)度管理方法是面對(duì)復(fù)雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內(nèi)完成。所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理方法，一般就是指工程承包單位與開發(fā)商在合同中簽訂的工程竣工日期內(nèi)，施工單位要通過合理、科學(xué)的對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行分析研究，制定出一套符合實(shí)際施工情況的管理方式。進(jìn)度管理還需要對(duì)工程預(yù)定工期與實(shí)際所需工期進(jìn)行比對(duì)分析，找出可能會(huì)出現(xiàn)問題的根源，同時(shí)也要注意與工程相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。在施工過程中，一定要對(duì)工程相關(guān)的一些工程資源進(jìn)行詳細(xì)的記錄，針對(duì)工程的工期，核對(duì)資源的輸出情況，制作成報(bào)表。在進(jìn)行分析核對(duì)后，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。

6.2施工進(jìn)度管理途徑。

在對(duì)施工工程進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況選擇合適的進(jìn)度管理途徑。面對(duì)建筑工程這樣一個(gè)涵蓋范圍廣泛的工作，每個(gè)分包工程的施工內(nèi)容都有所區(qū)別，在施工方法和施工材料上也不盡相同，這對(duì)進(jìn)度管理工作帶來的難度和挑戰(zhàn)都需要有科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃來克服。一般來說，在工程施工進(jìn)度的管理途徑上，主要有三個(gè)方面的工作：首先，是對(duì)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。對(duì)于不同地區(qū)或者不同功能的建筑職工工作，其施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也都有所不同。所以進(jìn)度管理要根據(jù)其具體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的控制，把其作為進(jìn)度管理工作中的重要部分，重點(diǎn)對(duì)待。其次就是對(duì)生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行進(jìn)度管理。對(duì)于一些規(guī)模較大的建筑工程，其涵蓋的生產(chǎn)要素也比較復(fù)雜、龐大，做好其管理也是進(jìn)度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對(duì)施工工序的管理工作。面對(duì)復(fù)雜的建筑工程工序，想要協(xié)調(diào)好不同分項(xiàng)工程，或者是同一工程中不同時(shí)間的工序都需要進(jìn)度管理的工作人員做好施工情況和環(huán)節(jié)的記錄，以此作為促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃改善調(diào)整的依據(jù)。

6.3施工進(jìn)度管理的措施。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下四個(gè)方面入手。

6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會(huì)根據(jù)不同的工程進(jìn)度和環(huán)節(jié)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，將施工時(shí)間安排的非常緊湊。想要執(zhí)行好這樣的進(jìn)度安排，確保能夠按照計(jì)劃完成任務(wù)，這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對(duì)于施工人員的安排上也要結(jié)合工程進(jìn)度的總體情況進(jìn)行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環(huán)節(jié)和參與施工人員都能按照計(jì)劃進(jìn)行。

6.3.2對(duì)施工工程中的分項(xiàng)工程也要重視，其進(jìn)度管理工作同樣重要。

整個(gè)工程是由不同的分項(xiàng)工程組成的，因此分項(xiàng)工程能否按照進(jìn)度計(jì)劃完成將直接影響工程的總體進(jìn)度。所以工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在分項(xiàng)工程的安排上也要根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行劃分，制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，并對(duì)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，保證分項(xiàng)工程進(jìn)度不出問題。

6.3.3提升施工過程中的責(zé)任感，落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制。將每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃深入到施工人員內(nèi)心，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，確保工期的進(jìn)度計(jì)劃順利完成。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。

6.3.4重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突發(fā)情況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變?cè)械倪M(jìn)度計(jì)劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進(jìn)一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個(gè)課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)。

[1]史麗男，郭水民，胡新煒.淺談教學(xué)樓工程中的施工進(jìn)度管理[j].科技視界，.

[2]朱關(guān)萍，應(yīng)劍峰.當(dāng)前建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，.

[3]郭曉鵬，毛昌賢.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（3）.

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇二十三

1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)，以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，是()的責(zé)任和義務(wù)。

a.發(fā)包人。

b.設(shè)計(jì)單位。

c.承包人。

d.監(jiān)理人。

【答案】a。

【解析】本題考查的是發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，是發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)。

2.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201)，工作缺陷責(zé)任期自()起計(jì)算。

a.合同簽訂日期

b.竣工驗(yàn)收合格之日。

c.實(shí)際竣工日期

d.頒發(fā)工程接收證書之日。

【答案】c。

【解析】本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個(gè)月。

3.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn);6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為()。

a.6月15日。

b.6月1日。

c.6月18日。

d.6月20日。

【答案】b。

【解析】本題考查的是實(shí)際竣工日。承包人的實(shí)際竣工日為承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日，并在工程接收證書中載明。

【考點(diǎn)精講】。

一、發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)。

1.組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，不得晚于開工日期前14天向承包人提供圖紙;

2.對(duì)化石、文物的保護(hù);。

3.出入現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利;。

4.場(chǎng)外交通;。

5.場(chǎng)內(nèi)交通;。

6.許可或批準(zhǔn);。

7.提供施工現(xiàn)場(chǎng)，最遲于開工日期前7天移交施工現(xiàn)場(chǎng);

8.提供施工條件;。

9.提供基礎(chǔ)資料，并為準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);。

10.資金來源證明及支付擔(dān)保;。

11.支付合同價(jià)款;。

12.組織竣工驗(yàn)收;。

13.現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議。

二、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容。

1.承包人的工期延誤。

由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。

2.竣工日期

(1)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明。

(2)因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。

(3)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。

三、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容。

1.承包人的質(zhì)量管理。

承包人應(yīng)在施工場(chǎng)地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，報(bào)送監(jiān)理人審批。

2.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查。

監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除或減輕承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

3.監(jiān)理人重新檢查。

承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。

4.缺陷責(zé)任與保修。

(1)缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。

(2)工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇二十四

1安全管理工作中存在的主要問題。

1.1對(duì)施工安全的片面認(rèn)識(shí)在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)不完整,不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現(xiàn)場(chǎng)的、短期的、事中發(fā)生的,只要項(xiàng)目工程竣工,安全問題就自然消失了。

1.2幾種輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必然要加大工程造價(jià);提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

1.3重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場(chǎng)管理許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為:施工安全的各項(xiàng)措施、承諾,均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了,而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。

1.4重視前線工地,輕視后方保障錯(cuò)誤的認(rèn)為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財(cái)富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應(yīng)付,錯(cuò)誤的認(rèn)為整改會(huì)延誤工期,耽誤進(jìn)度。

1.5重視資歷經(jīng)驗(yàn),輕視計(jì)算數(shù)據(jù)一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等,都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向,而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字,不能作為實(shí)做的依據(jù)。

2全面增強(qiáng)施工人員第一文庫網(wǎng)的安全意識(shí)。

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:。

一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。

二是堅(jiān)持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。

三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。四是通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

3明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人。

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。

4抓好施工前與施工中的安全管理。

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

4.1做好施工前的準(zhǔn)備工作工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

4.2狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:。

(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。

(3)做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。

(4)卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。

(5)掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

4.3確保材料供應(yīng)的質(zhì)量。

材料部門對(duì)于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會(huì)造成施工安全問題。

4.4電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施施。

工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),要當(dāng)場(chǎng)剖析原因,即時(shí)指正,限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

6開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作。

納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:。

第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。

第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

參考文獻(xiàn):。

[1]孟憲海.國際工程擔(dān)保制度研究借鑒[j].建筑經(jīng)濟(jì),20xx(6、7).

[2]徐金梁,陳玉珍.施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的思考[j].建筑經(jīng)濟(jì),20xx(8).

[3]褚一偉.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[j].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx(7).