合同對于確保交易的公平性和合法性起到重要作用。合同的修改和解除應(yīng)當符合法律規(guī)定和合同約定。這些合同范文包含了各種類型的合同，適用于不同的行業(yè)和場景。

合同管理在施工項目中的重要性篇一

了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化工程項目施工安全管理，遏止安全事故發(fā)生，廣水市路橋工程公司長嶺高架橋項目經(jīng)理部(以下簡稱甲方)與工程特種行業(yè)工作人員(以下簡稱乙方)充分協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、乙方進行施工現(xiàn)場必須安全統(tǒng)一著裝。不準不戴安全帽、穿拖鞋等有悖安全的著裝。

二、乙方必須持證上網(wǎng)，不準酒后進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后進行高空、深坑作業(yè)、駕駛車輛、操作機械和機電設(shè)備。

三、固定線路長期使用要求架空，短期使用要求地埋。移動電力線路通電后必須有專人看管。電力線使用前應(yīng)通過萬用表檢查是否斷路，接頭處要包裹嚴實，配電柜、配電盤應(yīng)隨手上鎖。

四、沒有取得相應(yīng)特種行業(yè)操作證(照)的，不準進行相應(yīng)特種行業(yè)(工種)的操作和未經(jīng)批準私自操作。

五、危險物品的運輸、使用、儲存和處置必須有專職安全人員負責。

六、不準使用有主要機件故障的起重設(shè)備;不準使用強(剛)度不合格的支架，模板和墊塊、緊固件。

七、不準以任何理由對安全員的正當要求置之不理。

八、不準不系安全帶進行高空作業(yè)。廢氣及有毒氣體沒有散盡，通風供氧設(shè)施不良時，不準進入深坑、深孔作業(yè)。

九、在施工過程中，乙方若發(fā)現(xiàn)存在安全隱患后，應(yīng)立即停止施工，必須等消除安全隱患后，方能繼續(xù)施工。若乙方不按安全規(guī)定和安全操作程序施工，造成安全責任事故，由乙方承擔一切后果和全部經(jīng)濟責任。

十、此合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

合同管理在施工項目中的重要性篇二

項目質(zhì)量管控是實現(xiàn)項目綜合效益，完成項目施工任務(wù)的關(guān)鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是否完善，將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這不僅關(guān)系到國家和人民的生命,還危及到財產(chǎn)的安全。同時工程質(zhì)量的重要性更顯突出，特別是建設(shè)項目監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師責任重大，任務(wù)艱巨。實施怎樣的措施，控制好工程質(zhì)量，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗與總結(jié)，談一下總監(jiān)理工程師在工程施工中的作用、責任及如何控制好建筑工程的施工質(zhì)量。想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“建設(shè)工程實行總監(jiān)理工程師負責制”,這是國家對總監(jiān)理工程師的要求,是國家賦予總監(jiān)理工程師的權(quán)力,也是總監(jiān)理工程師的責任?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位對工程監(jiān)理項目的直接組織者和管理者,對外代表監(jiān)理單位,對內(nèi)是項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作管理的負責人,在項目監(jiān)理過程中,總監(jiān)的責任重大,作用亦舉足輕重。監(jiān)理單位在選拔、任命總監(jiān)時,應(yīng)充分考慮各方面條件。作為項目總監(jiān),不僅本人要做好監(jiān)理工作,而且還要帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員一道做好監(jiān)理工作,這其中非常重要的內(nèi)容就是管理。因此總監(jiān)不僅要懂專業(yè),還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)和獨立工作的能力,這樣才能帶領(lǐng)監(jiān)理機構(gòu)搞好項目監(jiān)理。

總監(jiān)，是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的第一責任人?？偙O(jiān)既是技術(shù)負責人，也是行政負責人，對項目監(jiān)理部的全部監(jiān)理工作負全責，總監(jiān)在施工階段現(xiàn)場監(jiān)理工作中具有核心領(lǐng)導作用。作為監(jiān)理企業(yè)派駐監(jiān)理現(xiàn)場的全權(quán)代表，總監(jiān)的責任是通過一系列的組織、管理與協(xié)調(diào)活動使項目目標得以實現(xiàn)，并且，在此過程中使項目利益相關(guān)者，包括業(yè)主、投資商、承包商、社會及項目內(nèi)部成員都得到滿意?，F(xiàn)場監(jiān)理工作的得失在于“管理、程序、技術(shù)、資料”。

3.1監(jiān)理現(xiàn)場管理標準化，為做好監(jiān)理工作提供組織保證

3.1.1監(jiān)理機構(gòu)配備標準化按照監(jiān)理投標承諾，配備具有相應(yīng)職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)較高的監(jiān)理人員，專業(yè)、數(shù)量，人員數(shù)量滿足現(xiàn)場施工監(jiān)理需要。配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設(shè)施、檢驗檢測設(shè)備及交通工具。

3.1.2管理制度標準化建立和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，結(jié)合建設(shè)項目特點制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責明確、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理管理制度。

3.2做好施工準備階段的預(yù)控工作

3.2.1學習掌握法律法規(guī)和規(guī)范文件學習和掌握相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同、工程承包合同、設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)標準和檢驗檢測方法，明確監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)及目標、要求。審閱、核對施工圖紙，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。

3.2.2認真審查承包單位審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核對進場管理人員與投標書的相符性;認真審查承包單位報審的施工組織設(shè)計、施工方案、分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料、測量放線控制成果及保護措施、開工報告、主要進場人員報審表、擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表，符合要求時予以簽認。

3.3做好質(zhì)量過程控制，及時解決現(xiàn)場問題

3.3.1現(xiàn)場監(jiān)理人員必須忠于職守，保證施工過程受控，嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，堅持用數(shù)據(jù)說話，對事不對人。現(xiàn)場監(jiān)理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設(shè)法保證工程質(zhì)量。

3.3.2加強施工現(xiàn)場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)巡視前，做好相應(yīng)的準備和計劃，提前計劃好巡視路線，保證工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務(wù)范圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內(nèi)容：是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工;使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格;施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場巡視、檢測發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)發(fā)生的時間、部位、性質(zhì)及嚴重程度等情況，采取口頭或書面形式及時通知施工單位相關(guān)人員進行整改處理;對于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測合格或擅自使用或存在嚴重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報告后，及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對處理情況進行跟蹤監(jiān)控直至復查合格，同時將相關(guān)問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。

3.4嚴格過程驗收，把住工程質(zhì)量關(guān)

3.4.1嚴格過程驗收，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求：專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的檢驗批、分項、分部工程驗收及相關(guān)隱蔽工程驗收。檢驗批驗收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時限內(nèi)組織承包單位專職質(zhì)檢人員等進行驗收。檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)包括實物檢查和資料檢查兩部分，驗收合格后簽認《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。分項工程驗收應(yīng)在分項工程的所有檢驗批驗收合格后進行。每個檢驗批的質(zhì)量檢查包括基本要求、實測項目、外觀鑒定、質(zhì)保資料等四個部分，只有當這四個部分的檢查都完成并經(jīng)評分計算出質(zhì)量得分后，才能得出某個分項工程是否合格的`結(jié)論。施工過程的監(jiān)控是質(zhì)量控制工作得到落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)審核合格的施工圖及承包合同中工程量計算規(guī)定，對承包單位申報的已完合格工程的數(shù)量進行核驗，只有合同范圍內(nèi)且驗收合格的工程才能計量計價。

3.4.2一定要重視平行檢驗平行檢驗是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，作出自己獨立判斷的重要依據(jù)之一。監(jiān)理工程師不但要對材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行“平行檢驗”，更要對建設(shè)工程的工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程加強“平行檢驗”。承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理機構(gòu)提出報驗。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程驗收記錄和檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄等自檢結(jié)果，利用必要的試驗檢測手段，按照一定的比例獨立進行現(xiàn)場檢測或試驗，符合設(shè)計要求時予以簽認。對于不合格的項目，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗”過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該留下具體的記錄，形成系統(tǒng)的、完整的、真實的監(jiān)理資料。

總而言之，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，達到項目建設(shè)的目的，使建設(shè)單位滿意。但我們還必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格按建筑項目的建設(shè)程序辦事，科學地建立項目施工質(zhì)量保證體系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心設(shè)計、精心管控，確保建設(shè)工程的投資效益，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，才能建設(shè)出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

合同管理在施工項目中的重要性篇三

甲方：

乙方：

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，明確雙方的安全責任，確保施工中人身、設(shè)備安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。

第一條工程項目：

第二條施工地址：

第三條甲方安全責任。

1、開工前甲方對乙方進行施工安全技術(shù)交底。

2、甲方應(yīng)要求乙方制定施工安全措施。

3、甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、以及督促檢查的義務(wù)。甲方有權(quán)檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)定，對乙方不符合安全文明施工的行為進行制止、糾正并發(fā)出安全整改通知，直至清退出場。

4、甲方指派___________負責與乙方聯(lián)系監(jiān)督施工現(xiàn)場工作。

5、甲方有權(quán)對乙方參與施工的人員進行安全技術(shù)知識和安全工作規(guī)程的抽考。

甲方有權(quán)督促乙方立即通知當?shù)卣凸膊块T，要求派人保護現(xiàn)場;并有權(quán)要求乙方提供事故調(diào)查書面結(jié)論及處理意見。

7、甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進行施工。因甲方原因?qū)е碌氖鹿视杉追匠袚熑巍?/p>

8、發(fā)生以下情況停工整頓，因停工造成的違約責任由乙方承擔：

(1)人身傷亡事故;。

(2)發(fā)生施工設(shè)備、以及甲方運行主設(shè)備嚴重損壞事故;。

(3)因操作不當導致發(fā)生火災(zāi)等安全事故;。

(4)發(fā)生違章作業(yè)、冒險作業(yè)不聽勸告的;。

(5)施工現(xiàn)場臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求的。

第四條乙方安全責任。

乙方作為工程項目的承包單位，對施工過程中發(fā)生的人身傷害、設(shè)備損壞事故承擔安全責任。乙方應(yīng)切實履行以下安全責任：

1、乙方所提供的承包工程要求的相關(guān)資質(zhì)證明材料應(yīng)真實、合法、有效。

2、乙方必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，必須制定相應(yīng)的安全管理制度;嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和甲方要求的公司安全生產(chǎn)規(guī)定。

3、現(xiàn)場施工應(yīng)遵守國家和地方關(guān)于勞動安全，勞務(wù)用工法律法規(guī)及規(guī)章制度，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定，為施工人員進行人身保險，配備合格的勞動防護用品、安全用具。

4、施工期間，乙方應(yīng)設(shè)有專職安監(jiān)人員。乙方指派_葛占濤_作為安全工作聯(lián)系人。

5、乙方一切施工活動，必須編制安全施工措施，施工前對全體施工人員進行全面的安全技術(shù)交底，并在整個施工過程正確、完整地執(zhí)行，無措施或未交底嚴禁布置施工。

6、乙方用于本工程項目的施工工具、器具及安全防護用具、標志、標識的數(shù)量和質(zhì)量必須滿足施工需要，并經(jīng)有資質(zhì)檢驗單位檢驗符合安全規(guī)定，乙方對因使用工器具、標識不當所造成的人員傷害及設(shè)備損壞負全部責任。

7、開工前，乙方應(yīng)組織全體施工人員進行安全教育，特種作業(yè)人員必須有有關(guān)部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。

8、開工前，乙方應(yīng)組織人員對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及使用甲方提供的設(shè)施設(shè)備、工、器具等進行檢查，確認符合安全要求，一經(jīng)開工，就表示乙方已確認施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工器具符合安全要求并處于安全狀態(tài)。

9、乙方應(yīng)在施工范圍裝設(shè)臨時圍欄或警告標志，不得超越指定的施工范圍進行施工，禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自使用與施工無關(guān)的.甲方設(shè)施設(shè)備;不得擅自拆除、變更甲方防護設(shè)施及標示。

10、乙方施工過程中需使用電、水源，應(yīng)事先與甲方取得聯(lián)系，不得私拉亂接。中斷作業(yè)或遇故障應(yīng)立即切斷有關(guān)開關(guān)。

11、乙方施工過程中應(yīng)做到工完、料盡、場地清，確保安全文明施工。

12、乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查，對甲方提出的安全意見必須認真聽取。

13、乙方施工過程中發(fā)生人生傷亡、電網(wǎng)和設(shè)備事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況，應(yīng)迅速報告甲方，所發(fā)生一切費用由乙方承擔。

14、乙方應(yīng)執(zhí)行國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。對人員在施工中發(fā)生的人身傷亡事故，還必須在第一時間向事故所在地的政府安全管理部門、公安部門、工會報告，按規(guī)定組織調(diào)查處理，并由乙方統(tǒng)計上報;如發(fā)生國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫時規(guī)定》所規(guī)定的特大事故，還應(yīng)立即通知當?shù)卣?、公安部門，并要求派人保護現(xiàn)場。

15、乙方應(yīng)將事故調(diào)查組的事故調(diào)查報告及乙方事故處理意見提交甲方備案。

16、乙方在作業(yè)過程中應(yīng)保證甲方的房屋及其它設(shè)備、設(shè)施的完整性，如有損壞，乙方應(yīng)按市價進行賠償。

第五條甲乙雙方聯(lián)系方式及響應(yīng)時間：甲乙雙方應(yīng)以電話、面談或書面形式送達對方。雙方在接到對方的聯(lián)系時，應(yīng)立即予以響應(yīng)。

第六條違約責任。

1、由于乙方責任造成對方或第三方的人身傷害、設(shè)備損壞等財產(chǎn)損失，由乙方承擔相應(yīng)責任，并賠償對方或第三方因此造成的全部損失。

2、發(fā)現(xiàn)乙方現(xiàn)場作業(yè)人員有違章行為的，比照甲方有關(guān)安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定對甲方職工相類似的違章行為應(yīng)扣款數(shù)額，承擔相應(yīng)的違約金。

3、乙方未設(shè)置安監(jiān)人員;未能正確、全面執(zhí)行安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計;施工人員未掌握本工程項目特點及施工安全措施;用于本工程項目的施工機械、工器具及安全防護用品不滿足施工需要，甲方有權(quán)要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及損失由乙方承擔。

4、乙方人員未按安全工作規(guī)程操作，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方應(yīng)承擔50元/人次的違約責任;特種人員無證上崗乙方應(yīng)承擔100元/人次的違約責任。

5、乙方使用甲方提供的設(shè)施設(shè)備、工器具等造成損壞的，應(yīng)照價賠償。

6、乙方人員無故到其他生產(chǎn)區(qū)域或擅自動用甲方的設(shè)施設(shè)備等，乙方按100元至500元/人次承擔違約責任。

7、乙方對甲方提出的安全整改意見不及時整改的，每逾期一天，乙方按200元至1000元/天承擔違約責任。

8、施工過程中發(fā)生人身傷亡、設(shè)備事故有隱瞞行為的，除接受政府有關(guān)部門處理外，過錯方應(yīng)承擔1000元至3000元/次的違約責任。

第七條甲乙雙方約定的其他事項：。

第八條本協(xié)議執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商、調(diào)解解決;若經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不能解決爭議的，任何一方可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

第九條甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議的法律效力獨立于主合同。

第十條本協(xié)議有效期限：自20__年4月29日起至20__年5月19日止。

第十一條本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。

第十二條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

第十三條本協(xié)議簽訂地點在甲方住所地。

甲方(簽章)：

聯(lián)系電話。

乙方(簽章)：

日期：

乙方(簽章)：

聯(lián)系電話。

甲方(簽章)：

日期：

合同管理在施工項目中的重要性篇四

發(fā)包單位：(以下簡稱甲方)。

承包單位：(以下簡稱乙方)。

轉(zhuǎn)載自 m.zgxlcd.com

甲方將建筑工程項目委托乙方施工，為了明確雙方的安全生產(chǎn)責任，確保施工安全，雙方在簽訂建筑工程合同的同時，簽訂本協(xié)議，雙方必須嚴格執(zhí)行。

1、工程名稱：團風縣十力中學學生宿舍改造。

2、工程地址：十力中學院內(nèi)。

3、分包工程范圍和內(nèi)容：學生宿舍改造及附屬工程。

4、分包形式：包工包料。

自xx年4月30日起開工至xx年7月26日止完工。

1、甲乙雙方必須認真貫徹國家和上級勞動保護、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴格執(zhí)行有關(guān)勞動保護法規(guī)、條例、規(guī)定。

2、甲乙雙方都應(yīng)有安全管理組織體制，包括分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，各級專職和兼職的安全員;應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)工人的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責任制和定期安全檢查制度。

3、甲乙雙方在施工前要認真勘察現(xiàn)場：

(1)工程項目應(yīng)由甲方編制施工組織設(shè)計;。

(2)工程項目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計，制訂有針對性的安全技術(shù)措施，乙方必須嚴格按施工組織設(shè)計的要求施工。

4、甲乙雙方的領(lǐng)導必須認真對本單位職工進行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守安全紀律、制度法規(guī)。

5、施工前，乙方應(yīng)組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育會議，并通知甲方委派有關(guān)人員出席會議。介紹施工中有關(guān)安全防火等規(guī)章制度及要求，乙方必須檢查、督促施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行。

6、施工期間，乙方指派同志負責本工程項目的有關(guān)安全、防火工作;甲方指派同志負責聯(lián)系予以協(xié)助督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定。甲方雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，項目協(xié)助檢查工程項目中有關(guān)的安全、防火工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。

7、乙方在施工期間必須嚴格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)防火管理的各類規(guī)定，接受甲方的督促、檢查和指導。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)防火管理以及督促定期檢查的義務(wù)，對于查出隱患，乙方必須限制整改，對甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度等情況，乙方有要求甲方整改的權(quán)利。

8、在生產(chǎn)操作過程中的個人安全防護用品，由各方自理，甲乙雙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場人員自覺穿帶好安全防護用品。

9、甲乙雙方人員對各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)即停止施工，并由有關(guān)單位落實整改后方準施工。一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對施工過程中產(chǎn)生的后果自行負責。

10、由乙方提供的機械設(shè)備、腳手架等設(shè)備，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，甲方應(yīng)會同乙方共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用手續(xù)。嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的后果概由擅自使用方負責。

11、乙方在施工期間所使用的各種設(shè)備以及工具等均應(yīng)由乙方自備。如甲乙雙方必須相互借用和租賃，應(yīng)由雙方有關(guān)人員辦理借用租賃手續(xù)。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具符合安全要求，但借入方必須盡心檢驗。借入使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管、維修以及在使用過程中發(fā)生的故障損壞遺失或造成傷亡事故均由借入使用方來承擔責任，負責賠償。

12、甲乙雙方的人員，對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護措施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、更動。如確定需要拆除更動的，必須經(jīng)工地施工負責人和甲乙雙方指派的安全員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負責承擔。

13、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家制定的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》，經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證;中、小型機械的`操作人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和持證操作;起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作;嚴禁不懂電器、機械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機械設(shè)備。

14、甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行各項防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火。消防器材不準挪作他用，不準任意玩意，損壞偷盜。動用明火必須三級動火審批手續(xù)，并制定防火監(jiān)護人員，簽發(fā)監(jiān)護工作交底書，落實監(jiān)護措施。焊工必須持有效證件上崗作業(yè)，嚴禁無證操作。生活設(shè)施內(nèi)，嚴禁使用電爐，嚴禁使用碘鎢燈照明取暖，烘烤衣服，不準私自使用液化石油氣。不準私自拉接電線插座，不準躺在床上吸煙。電飯鍋、電炒鍋等電熱器具應(yīng)到甲方指定的專間集中使用，甲方應(yīng)創(chuàng)造條件為乙方使用提供便利。

15、乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進行檢測，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格方準使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負責。

16、遵循先訂合同后施工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù)。乙方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù)，否則由此造成的一切后果均有關(guān)方負責。

17、甲乙雙方在施工中，應(yīng)注意地下管線及高低壓架空線路的保護。甲方對地下管線和障礙物應(yīng)詳細交底。乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時向甲方和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護措施。

18、乙方在簽訂建筑工程施工合同后，應(yīng)自覺地向暫住地的公安派出機構(gòu)辦理暫住登記手續(xù)，并向團風城建辦(建設(shè)局)安監(jiān)站、勞動局勞動保護檢察部門、辦理施工登記手續(xù)。

19、貫徹誰施工誰負責安全的原則，乙方人員在施工期間，造成傷亡、火警、火災(zāi)、機械等其它事故(包括由乙方責任造成甲方人員、他方人員、行人傷亡等)，甲方有協(xié)助緊急搶救傷員的義務(wù)，乙方負責事故上報，經(jīng)濟賠償及善后處理。事故的損失和善后處理費用，應(yīng)按責任，協(xié)商解決。

20、其他：

21、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后蓋章即生效：協(xié)議作為合同正本的附件一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，安監(jiān)站、中心學校各一份備案。

甲方法定代表人：

甲方安全負責人：

乙方法定代表人：

乙方安全責任人：

合同管理在施工項目中的重要性篇五

甲方：

乙方：

根據(jù)路局計劃和安排，乙方在張石高速公路淶源曲村至插箭嶺連接線下穿京原鐵路k183+155.31-15m框架地道橋工程的基坑開挖、后背、滑板、線路加固、橋體頂進、線路恢復、路基注漿、出入口擋墻及附屬工程施工。為確保施工期間施工地段的行車及人身安全、明確施工單位與配合單位的責任義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商制定本協(xié)議如下：

1、施工項目：___________________工程。

2、作業(yè)內(nèi)容：京原鐵路線k183+155.3　1-15m框架地道橋的基坑開挖、橋體預(yù)制、線路加固、橋體頂進、線路恢復、路基注漿、出入口擋墻及附屬工程施工。

4、影響范圍：_____________________。

施工責任地段：_____________________;。

1、甲、乙雙方嚴格執(zhí)行《技規(guī)》、《行規(guī)》及北京鐵路局京鐵師[_______]_______號《關(guān)于公布營業(yè)線施工及安全管理實施細則的通知》等有關(guān)規(guī)定進行施工和配合作業(yè)。

2、乙方按《驗標》、《施工規(guī)范》、《設(shè)計規(guī)范》、施工圖紙和設(shè)計文件的要求嚴格施工。

1、施工前，乙方施工人員必須安全培訓，合格后方可作業(yè)。

2、乙方施工人員在車站必須服從甲方車站值班員的統(tǒng)一指揮，乙方施工駐站人員應(yīng)主動到甲方車站聯(lián)系施工有關(guān)事宜，未得到車站值班員準許不準擅自施工。

3、施工期間乙方應(yīng)按北京鐵路局批準的施工計劃(電報)，于施工前兩天10：00前到車站，在《行車設(shè)備施工登記簿(計劃施工)》上進行施工登記。內(nèi)容要與施工計劃(電報)相符，正確齊全不準涂改，甲方負責向列車調(diào)度申報施工登記。

4、施工前1小時，乙方施工駐站員需持《施工駐站員證》進入車站行車室，在車站辦理登記、簽認、消點等聯(lián)系事宜。

5、施工必須得到準許施工的調(diào)度命令，雙方簽認后方可開始施工，施工中乙方必須服從甲方車站值班員指揮，嚴格命令時間，嚴禁提前動用設(shè)備。

6、施工期間乙方駐站員在車站行車室負責聯(lián)系防護，現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)護，行車室至施工現(xiàn)場拉接直通電話，保證與現(xiàn)場的聯(lián)系暢通，并及時向甲方車站全班員匯報進度，施工完成后，應(yīng)及時登記消點，由甲方車站值班員向調(diào)度請求開通命令。

7、乙方設(shè)置的一切防護或限速標志必須符合《技規(guī)》《行規(guī)》及路局有關(guān)文件的規(guī)定，不得干擾正常的運輸生產(chǎn)。

1、甲方的`淶源站行車室“行車設(shè)備施工登記簿”運統(tǒng)-46進行施工登記本，由車站值班員受理乙方施工負責人(駐站員)的施工登記。

2、施工開始必須憑車站值班員交付乙方施工負責人準許施工的書面調(diào)度命令。

3、施工完畢，根據(jù)乙方施工負責人登記消點及開通消點的內(nèi)容，車站值班員負責向列車調(diào)度員請求施工完畢的開通調(diào)度命令。

4、乙方在施工開始前，施工負責人必須到石景山車務(wù)段聯(lián)系、研究施工方案及施工期間的施工安全措施，確定施工期間具體施工負責人及駐站員。

5、乙方施工如影響或動用其它既有設(shè)備時，應(yīng)提前征得車站同意并按規(guī)定登記要點，施工時要嚴守時間，延時造成的后果由乙方負責。

6、施工期間，乙方必須設(shè)專人防護，施工中使用的工具、人員、機械等物不準侵入線路限界，不準影響列車正常運行。施工完畢，徹底清理線路障礙物，必須達到列車運行條件后，方準登記消點及辦理開通手續(xù)。

7、施工期間，乙方制定防護措施，嚴格按施工方案、施工日期施工，不得隨意變更。嚴格執(zhí)行列車通過施工地段時不頂進制度。

8、施工中出現(xiàn)危及行車安全情況時，乙方現(xiàn)場負責人應(yīng)立即通知甲方車站值班員，雙方共同采取緊急措施，確保行車和人身安全。

9、車站在保證安全生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡量給乙方提供方便，保證施工順利進行。

10、確實需要延長施工時間時，乙方按規(guī)定提前登記要點。

11、甲方工作人員在發(fā)現(xiàn)乙方施工中存在危及行車的隱患時，立即停止施工，造成的后果由乙方承擔。

1、因施工造成影響行車秩序、設(shè)備故障、行車、人身事故，一律由乙方承擔全部責任及損失。

2、甲、乙雙方如有違約或未按規(guī)定履行本協(xié)議時，要按照路局文件及法律有關(guān)規(guī)定承擔相應(yīng)的法律責任。

1、甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽定蓋章后生效。

2、甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行鐵道部及國家相關(guān)職能部門制定的有關(guān)法律法規(guī)，如有違反，嚴格按照法律法規(guī)定性定責。

3、其它未盡事宜另行協(xié)商。

甲方：

經(jīng)辦人：

電話：

乙方：

經(jīng)辦人：

電話：

日期：

合同管理在施工項目中的重要性篇六

摘要：本文從建設(shè)工程項目的角度，談一談如何對設(shè)備進行經(jīng)濟管理，以實現(xiàn)設(shè)備在經(jīng)濟合理的設(shè)備壽命年限之內(nèi)使用，在建設(shè)工程項目中確定設(shè)備合理的費用界限，提出決策方案。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目機械設(shè)備設(shè)備經(jīng)濟管理。

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟效益。在建設(shè)工程項目中，一項工程的設(shè)計費用占總工程費用比例約為5~10%，設(shè)備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項費用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動資金中，與設(shè)備有關(guān)的(如備品備件、二類機電等)大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項費用(設(shè)備的購置費、維修費等)的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。

建設(shè)工程項目施工離不開機械設(shè)備，機械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟管理的任務(wù)就是要用科學的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案;對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限;對設(shè)備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運動規(guī)律;根據(jù)設(shè)備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費用的界限;做好技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合同各項工作。

設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備有關(guān)各項費用的管理，在機械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行。設(shè)備經(jīng)濟管理，是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的好壞歸結(jié)到三點就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費用高;一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟管理有關(guān)。長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟潛力，缺乏先進的經(jīng)營觀念，缺乏競爭意識。

4設(shè)備投資方案決策。

設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化(購置各類機器設(shè)備)，以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結(jié)合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評價應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標準，但經(jīng)濟性的分析應(yīng)該作為主要的評價標準，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

5機械設(shè)備的選型、配套。

隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設(shè)備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進行機械設(shè)備的配置時，應(yīng)遵循以下原則：

5.1經(jīng)濟性原則配置機械設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設(shè)備需要的數(shù)量、進場時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有機械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時產(chǎn)生的'責任成本又低。

5.2實際操作可行、合理性原則選擇機械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。配置機械設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進度。

5.3進場機械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認、維護機械設(shè)備的技術(shù)狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進行，還會增加機械設(shè)備的成本費用。進場后的設(shè)備在對其技術(shù)狀況確認后，應(yīng)在開工前對其進行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機況進行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。

6.1提高固定資金的使用效率提高固。

定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟效益，二是對現(xiàn)的的機器設(shè)備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。

6.2提高維修費用效率設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費用最佳化。

6.3按照經(jīng)濟壽命決定設(shè)備使用年限設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者(消耗原材料)而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設(shè)備有經(jīng)濟壽命。機器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟壽命提供科學方法和依據(jù)。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，企業(yè)為了進行生產(chǎn)，必須花費一定的投資，用以購置各種機器設(shè)備。設(shè)備更新決策是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的客觀需要，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有關(guān)重要的影響。過早或過晚更新，都會造成生產(chǎn)成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設(shè)備是否更新，何時更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟方面的效益。這就要不失時機地做好設(shè)備更新決策工作。機械設(shè)備投資費用占工程建設(shè)投資的比例不小，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程投資、企業(yè)資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟管理的水平。

合同管理在施工項目中的重要性篇七

目前，我國已經(jīng)有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了iso9000系列標準，建立了質(zhì)量體系，實施了體系認證，但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應(yīng)針對自己的特點，選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上，科研、設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司，可選擇iso9001，施工企業(yè)選擇so9002，試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇iso9003，以不同的模式實施對外保證。

建立iso9000系列標準相適用的組織機構(gòu)是實施iso9000系列標準的重要保證。組織機構(gòu)應(yīng)包括機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)隸屬，職責及相應(yīng)關(guān)系，組織機構(gòu)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)的全過程，具體到不同的部門，設(shè)計者應(yīng)有設(shè)計管理等部門，施工者應(yīng)有投標經(jīng)營、材料設(shè)備供應(yīng)等部門，項目的實施需要設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的密切合作才能有效完成，項目的組織機構(gòu)應(yīng)是上下貫通，形成一體的。為保證項目質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，應(yīng)設(shè)置一個綜合的質(zhì)量管理部門，負責各級、各部門之間的協(xié)調(diào)，在實際運作中，由于設(shè)計、施工、監(jiān)理三方往往按自身的特點根據(jù)iso9000系列標準選擇建立了自己的質(zhì)量體系，這樣三方的質(zhì)量體系中就必然存在著重復設(shè)置、結(jié)合不緊的情況。這時業(yè)主就應(yīng)在三方之間起協(xié)調(diào)作用。按全面質(zhì)量管理的觀點，對項目本身的質(zhì)量體系進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，使建設(shè)項目有一個良好的運作體系。

在建立和運轉(zhuǎn)質(zhì)量管理組織的過程中，要考慮三個方面的問題。首先是識別和確定項目中每一個關(guān)鍵人和小組的具體質(zhì)量工作，其中包括對產(chǎn)品質(zhì)量所承擔的職責、職務(wù)及相互關(guān)系。其次是識別和確定這些人和小組相應(yīng)的質(zhì)量職能，以利于實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標。最后是在建立、健全質(zhì)量組織的同時，抓好項目管理本身的領(lǐng)導項目體系，為抓好質(zhì)量管理工作和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系提供基本的管理和技術(shù)基礎(chǔ)。如果沒有牢靠的質(zhì)量體系，也就不可能有一個強有力的質(zhì)量組織。

質(zhì)量組織的任務(wù)就是把質(zhì)量體系運作起來，并把技術(shù)系統(tǒng)中工作的個人和小組的活動，納入質(zhì)量體系的框架中從而激發(fā)質(zhì)量組織的士氣，刺激雇員具有進取心的質(zhì)量意識，這種精神取決于許多因素如管理部門對待質(zhì)量的態(tài)度等。

在公司建立一個適當?shù)馁|(zhì)量組織是一項涉及人際關(guān)系的工作，許多企業(yè)試圖設(shè)置一個職能機構(gòu)來集中公司的質(zhì)量職責，并希望這一機構(gòu)的工作：對影響產(chǎn)品質(zhì)量的所在因素負責，實際上這很難做到。全面質(zhì)量管理組織原理第一條就是“質(zhì)量管理、人人有責”，全體人員都必須承擔質(zhì)量責任和義務(wù)。在實際中，項目的各參與單位，都會有自己的質(zhì)量組織，質(zhì)量體系核心，必須將三方的組織機構(gòu)結(jié)合起來，以保證質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。

為了使三方的質(zhì)量組織配合默契，在項目內(nèi)廣泛開展質(zhì)量教育，并推行質(zhì)量小組活動是有效的方法。進行質(zhì)量教育，雖然會花掉一些錢和時間，但從整體上看值得。我們知道，施工方面人員流動性較大、素質(zhì)也不同，通過質(zhì)量教育，可以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并強化控制。在教育形式上應(yīng)以實例說明會、質(zhì)量成果發(fā)布會、全面質(zhì)量管理檢查等活動為主，各級領(lǐng)導應(yīng)主動參與這些活動，開展質(zhì)量小組活動，加強沒有直接雇傭關(guān)系且工作關(guān)系相對不穩(wěn)定的工作人員之間的關(guān)系是一種有效的方法，當然質(zhì)量小組的建立需要有關(guān)人員努力和領(lǐng)導支持，質(zhì)量小組一旦能有效運作，對了解大量的施工現(xiàn)場的鎖碎問題非常有效，并且能暴露少數(shù)關(guān)鍵的問題，更重要的是它能使有關(guān)參與人員提高質(zhì)量意識，減少浪費。

合同管理在施工項目中的重要性篇八

21世紀，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程預(yù)算是實施企業(yè)管理工作的重要手段之一，施工過程中，給實施這項預(yù)算目標的人員作出硬性的規(guī)定，必須嚴格按照預(yù)算來進行實際操作。

如：提前計算并確定涉及到新建、改建、擴建或重建工程所需要的投資數(shù)額就是工程預(yù)算工作的主要內(nèi)容。

施工企業(yè)會在項目施工的過程中，結(jié)合經(jīng)驗戰(zhàn)略和內(nèi)外條件變化，通過對生產(chǎn)建設(shè)配置要素的優(yōu)化和動態(tài)管理的執(zhí)行，遵照施工項目建設(shè)的基本規(guī)律，推動項目合同目標的達成，讓工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益得到顯著提升。

因此項目工程建設(shè)中，通過貨幣形式體現(xiàn)出建筑商品價值的工程預(yù)算，對于項目施工而言有著不可替代的重要作用。

1.建筑工程預(yù)算制約的要點。

眾所周知，有些預(yù)算目標不夠先進合理，制定預(yù)算要有合理性，而對于預(yù)算的實施，建筑工程是以施工圖預(yù)算為依據(jù)、預(yù)算價格計算的成本，也就是一般所說的預(yù)算造價。

對于建筑工程預(yù)算來說，它以預(yù)算定額為依據(jù)來制約施工費用去出，是成本支出的最高額度。

工程預(yù)算成本編制的是否合理，會直接影響成本制約的效果。

如果預(yù)算成本編制的過高，出現(xiàn)了高估冒算，那么成本制約也就推動聞作用。

甚至會造成建筑資金的浪費;反之，基預(yù)算成本脫離實際，編制的偏低，會使員工喪失信心。

因此，在事前制約階段，從編制預(yù)算起，就要強調(diào)注重編制依據(jù)和采用正確的編制策略。

2.成本預(yù)算工作的開展和責任成本承包制度的執(zhí)行。

一般來說，建筑工程預(yù)算是人們?yōu)闈M足生產(chǎn)、生活的需要，而工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升是項目施工的最終目標，企業(yè)要想保證其綜合經(jīng)濟效益，所屬項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是首要前提。

市場經(jīng)濟的發(fā)展使得建筑企業(yè)的.建設(shè)得到了推動，要想在競爭如此激烈的市場中脫穎而出，施工企業(yè)必須不斷地拓展其經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營范圍，發(fā)展至今，造成了建筑市場“多”、“亂”、“散”的經(jīng)營局面，諸多的項目點不僅遍布于全國各地，有的建筑企業(yè)業(yè)務(wù)甚至拓展到了國際市場當中，針對這種經(jīng)營狀況，單純的項目點管理已經(jīng)無法滿足管理需求，因此成本責任承包制度的實施顯得尤為必要。

近些年來，施工企業(yè)內(nèi)部引進競爭機制和市場機制的改革也隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善而不斷加深，逐層責任承包制度的執(zhí)行就是典型表現(xiàn)之一。

施工隊和項目部門、項目部門和建筑公司、建筑公司和建筑集團之間每年都要簽訂成本責任承包合同，合同內(nèi)容包含了施工安全、質(zhì)量、工期、產(chǎn)值、利潤等各項承包指標，并在年底考核后兌現(xiàn)獎懲。

該項責任制度實施至今，已經(jīng)取得了初步成效，對項目部門成本管理的加強和項目經(jīng)濟效益的提高起到了一定的推動作用。

根據(jù)基本建設(shè)工程預(yù)算而言，責任成本承包責任制度的執(zhí)行主要分為以下三個階段：首先要對簽訂承包合同前的成本進行預(yù)算;然后要對施工過程中的成本進行制約;最后承包到期時要對成本進行考核、兌現(xiàn)。

上述三個階段在成本承包責任制度執(zhí)行的過程中起到了相互扶持的作用，有著缺一不可、相輔相成的作用。

成本預(yù)算的工作質(zhì)量直接決定了責任承包責任制度執(zhí)行的效果，而工程預(yù)算則是成本測算工作開展的依據(jù)和前提。

3.1為勞務(wù)合同的簽訂提供依據(jù)。

目前，結(jié)合近幾年的施工實踐統(tǒng)計得知，勞務(wù)雇傭?qū)τ谑┕て髽I(yè)而言已經(jīng)是一份不可缺少的支持力量，雇傭勞務(wù)管理的強化也成為了項目管理的一項關(guān)鍵任務(wù)。

合同管理是保證勞務(wù)管理雇傭的重要工作環(huán)節(jié)之一，而分項工程的施工預(yù)算是合同簽訂的首要依據(jù)。

3.2為生產(chǎn)要素的科學管理和組織提供依據(jù)。

工程施工的生產(chǎn)要素包括勞動力、施工材料和機械設(shè)備等等，任何一項施工項目的開展，若對生產(chǎn)要素的組織和管理不進行嚴格要求，那么必定會導致該項工程施工的失敗，由此可見，生產(chǎn)要素的管理在工程項目管理中占有十分重要的地位。

為了保證該項施工管理工作質(zhì)量，管理執(zhí)行人員必須明確以下工作要點：

1.工程預(yù)算中勞、材、機的數(shù)量統(tǒng)計是生產(chǎn)要素使用計劃制定的基礎(chǔ);。

3.項目施工涉及到的資金管理和規(guī)劃，也要以工程預(yù)算為基本依據(jù)。

施工企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的不斷實現(xiàn)是建立在滾動發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，由于建筑行業(yè)工程供求已經(jīng)形成了僧多粥少的局面，因此施工企業(yè)十分看重工程任務(wù)的承攬，這也決定了企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標。

招標制度是建設(shè)企業(yè)發(fā)包工程承接所遵循的基本規(guī)則，只有投標成功，工程才算承接到位。

投標報價作為投標工作開展的核心，對中標結(jié)果和工程承接效益有著直接影響。

過低的報價雖然能提高工程中標率，但是會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，不僅可能出現(xiàn)無利可圖的經(jīng)營狀況，企業(yè)還要承擔虧本的經(jīng)營風險;過高的報價雖然能夠保障企業(yè)經(jīng)濟效益，但是會對工程中標率造成影響，最終還是無法滿足企業(yè)持續(xù)運營的需求。

所以，施工企業(yè)在投標競爭中能否獲勝還是建立在應(yīng)用工程預(yù)算準確計算和投標報價合理確定的基礎(chǔ)之上的。

由此可見，項目滾動發(fā)展中，工程預(yù)算起到了不可替代的關(guān)鍵作用。

4.工程項目施工執(zhí)行全面預(yù)算管理需要注意的理由。

對于施工企業(yè)而言，全體員工參與到全面預(yù)算管理的過程中，自下而上和自上而下相結(jié)合的管理方式已經(jīng)成為了默認途徑，但是對于工程施工項目而言，項目管理者在預(yù)算編制工作開展之前就已經(jīng)完成了工作結(jié)構(gòu)的分解、員工職責的分配、工作計劃和進度的安排、資源的配置和風險的分析等工作，這在很大程度上已經(jīng)為預(yù)算編制的科學性和準確性提供了保障。

因此，預(yù)算編制中采用自上而上的策略有利于管理效率的提升。

4.2預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的不斷提高。

管理人員的綜合素質(zhì)對于項目管理的效果有著直接影響，就目前狀況來看，施工企業(yè)中預(yù)算管理人員素質(zhì)不高的理由普遍存在，不能適應(yīng)并滿足管理工作執(zhí)行的需求和標準。

筆者個人認為，企業(yè)管理人員應(yīng)該對員工綜合素質(zhì)提高的需求提高重視，開展組織交流、管理培訓等活動來對員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)進行提升，讓他們在面對各類工程技術(shù)理由時能夠獨立果斷地完成處理，提高其投資預(yù)控能力，不斷提升其組織協(xié)調(diào)能力，保證項目主體之間的關(guān)系能夠得到妥善處理等。

4.3重視項目實施階段的預(yù)算制約。

在建筑工程的施工階段，我國對投資項目的監(jiān)督體系尚不健全，監(jiān)督力度急待加強。

因此，造價預(yù)算制約人員要切實落實合同造價預(yù)算的內(nèi)容，將其作為制約的重要一環(huán)，并從經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面采取措施，做好現(xiàn)場簽證工作，對原合同價格中的主要費用進行正常計量，嚴格結(jié)算程序，派專人隨時監(jiān)督，保證各項費用如期、正常地發(fā)生，防止超前過量支付。

當出現(xiàn)超支現(xiàn)象時，應(yīng)及時向有關(guān)部門作出反饋，研究策略進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低。

應(yīng)該說，通過實行工程有效簽證監(jiān)督、預(yù)結(jié)算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的。

5.結(jié)束語：

綜上所述，對于項目施工的成本預(yù)算、項目管理、變更補差和投標報價等工作而言，或多或少都涉及到了工程預(yù)算的應(yīng)用，在項目施工期間，靈活、準確、科學的工程預(yù)算能夠起到工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益提升的積極作用，有利于企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

筆者堅信，通過我們的不懈努力，建筑行業(yè)一定會有一個更加輝煌的未來。

參考文獻：

[1]席林生.淺談工程預(yù)算在項目施工中的應(yīng)用[j].遼寧師專學報(自然科學版)，2011(03)。

[2]李玉娜.淺談建筑施工工程預(yù)算管理中存在的理由及策略[j].科技信息，2009(32)。

合同管理在施工項目中的重要性篇九

甲方：乙方：

乙方從年月日起至年月日止，在甲方承包工程項目，為了確保施工安全，甲乙雙方簽訂本安全、環(huán)保協(xié)議，以便共同遵守執(zhí)行。

甲方向乙方提供必要的施工場地以及相關(guān)的技術(shù)資料等。

乙方向甲方提交“三證”證件，即安全許可證、資質(zhì)等級證、營業(yè)執(zhí)照。

乙方應(yīng)針對承擔的工程任務(wù)制定施工安全和環(huán)保措施，特殊施工必須制定單項安措報安環(huán)部備案，對招用的工人進行安全教育后，按照規(guī)定配備需要的勞保用品和安全防護設(shè)施，方可進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)，確保甲方配備的環(huán)保設(shè)施在施工過程中能投入正常運行。

乙方如承擔特種設(shè)備的施工安裝，必須持有有效的證件到相關(guān)的部門辦理相關(guān)的手續(xù)，并交甲方安全部門審驗后，方可施工。從事特種作業(yè)人員，必須持證上崗。

甲方應(yīng)向乙方交清工程項目中的機、電、儀、環(huán)境、能源介質(zhì)、有毒有害氣體、危險部位等，乙方應(yīng)了解清楚后方可開始施工，施工結(jié)束后要對現(xiàn)場進行環(huán)境衛(wèi)生清潔處理。

協(xié)議期間乙方在施工中如發(fā)生安全事故、環(huán)保污染事故，一切法律、經(jīng)濟責任均由乙方責任自負，與甲方無關(guān)。

乙方必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級政府及甲方規(guī)定的各項安全和環(huán)保規(guī)章制度，安全文明施工，并接受甲方的監(jiān)督檢查。

乙方不準招取60歲以上人員和童工，應(yīng)對其入場員工按規(guī)定辦理工傷保險。

乙方應(yīng)對施工場地周圍進行圍堵，防止作業(yè)引起跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染和其它傷害事故。

甲方有權(quán)對乙方施工現(xiàn)場及施工人員的“三違”行為和施工安全進行檢查，存在違法違規(guī)行為的，視為乙方違約，乙方自愿支付違約金，違約金從工程款中扣除。

因乙方原因在施工中如發(fā)生一起重傷事故，乙方承擔違約金3000-5000元;發(fā)生一起工亡事故，承擔違約金10000元。其發(fā)生事故的一切費用按本協(xié)議第6條辦理。

本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效。協(xié)議未簽訂時，雙方的工程承包合同不發(fā)生效力。

甲方：乙方：

協(xié)議簽訂日期：年月日

合同管理在施工項目中的重要性篇十

摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ?、學習以及娛樂和生活的重要場所。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個永恒的話題。

一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施。

（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。

二、加大項目質(zhì)量管理力度。

（一）嚴懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導責任。

（二）全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。

（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。

1、要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。

2、要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的`各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

（二）必須樹立新的成本，理理念。

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。

（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理。

建立房屋建筑項目成本預(yù)測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內(nèi)容：

1、測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細的現(xiàn)場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標項目目標成本的分解。

2、合理測定目標成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學設(shè)定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。

參考文獻：

[1]前明輝編著，《項目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、

合同管理在施工項目中的重要性篇十一

依據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)要求，結(jié)合我公司實際，認真貫徹執(zhí)行“61”號令以及“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負責”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，落實安全責任制，為確保施工安全，防止事故發(fā)生，為此甲乙雙方必須履行以下條款：

1、甲方對本工程的安全治安工作全面給予配合，同時對乙方的安全治安工作進行督促檢查，對檢查中查出的違規(guī)、違章行為、安全隱患有權(quán)要求乙方進行整改。

2、甲方對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按公司要求采用書面形式告知乙方并存檔備查。

3、甲方有權(quán)按照有關(guān)管理辦法對乙方的“三違”行為進行處罰。

4、對無視裝修工程安全管理的行為，甲方應(yīng)及時報公司安辦。

5、乙方必須有明確的法定安全責任人，對施工工程的安全、治安工作負責，做到施工和安全“五同時”。

6、施工進場前乙方必須為施工人員辦理登記和出入證等手續(xù)，指定專人做好檢查工作，無證者不得進入施工現(xiàn)場。

7、施工人員上崗前必須由乙方負責對其進行安全教育，講清楚有關(guān)安全規(guī)章和工作要求，自覺遵守安全管理制度。

8、乙方在施工中必須有專職或兼職的安全治安員，具體負責落實施工中的安全、治安防范措施。

9、乙方在施工中用的易燃、易爆及危險品必須限量并且定專人負責安全管理。

10、乙方在施工中動用火、電、焊時必須由乙方現(xiàn)場負責人進行審批，嚴格執(zhí)行動火、動電、動焊的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，確保萬無一失。氧氣瓶、乙炔瓶不得倒置，并有減震圈，嚴格控制使用數(shù)量。擺放間距大于5米，明火距乙炔瓶必須大于10米。備有專人消除易燃物，現(xiàn)場放有滅火器，焊完留人值守，確認無問題方可離開。

11、乙方的電工、電氣焊工須憑勞動部門頒發(fā)的有效“特種行業(yè)人員操作證”方可按施工現(xiàn)場規(guī)范的要求實施操作。

12、乙方必須嚴格按照國家有關(guān)建筑、裝修的行業(yè)安全施工規(guī)范進行施工，堅決杜絕“三違”行為。

13、乙方在施工中用大型設(shè)備時，必須充分考慮樓層的承載和防震能力，在確保安全的前提下方可使用，堅決禁止違章指揮和冒險作業(yè)。

14、乙方在對施工中有危險的孔洞通道口、電梯口、預(yù)留口、樓梯口等，必須架設(shè)安全防護網(wǎng)，高空作業(yè)必須結(jié)好安全繩。

15、嚴禁裝修區(qū)內(nèi)吸煙、動用明火、留守施工人員和使用電熱水器。

16、嚴禁在施工區(qū)長時間大量堆放廢棄物料，堵塞疏散通道，堅持每天清除一次，特別是玻璃膠、油漆等空瓶要妥善處理。

17、乙方必須嚴格施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場設(shè)備、器材、工具、材料必須定專人負責安全管理。

18、乙方在施工現(xiàn)場必須配置符合規(guī)范標準的滅火器材，確保施工全過程的安全。

19、乙方若忽視安全治安管理或違反合同規(guī)定造成事故和案件的，應(yīng)由乙方負全部責任，由此給甲方帶來的經(jīng)濟損失和政治影響均由乙方承擔。

20、本責任書簽字之日起生效，于該工程驗收合格后失效，一式二份，業(yè)主單位、施工單位各持一份。

甲方：

乙方：

代表簽名：_____________________。

代表簽名：_____________________。

工程主管簽名：_____________________。

_______年_______月_______日。

合同管理在施工項目中的重要性篇十二

發(fā)包人：_____________________(簡稱甲方)。

承包人：_____________________(簡稱乙方)。

依照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及有關(guān)行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，根據(jù)_________縣地區(qū)實際情況，雙方就本建設(shè)工程的施工事項達成如下協(xié)議：

工程名稱：____________________。

工程地點：____________________。

開工日期：_________年____月____日

計劃竣工日期：_________年____月____日

預(yù)計合同工期：_____天。

(一)采用包工包料和總承包形式;。

(三)具體工程內(nèi)容：根據(jù)甲方按需求現(xiàn)場指定位置項目施工，最后以甲方現(xiàn)場工程簽證的工程量執(zhí)行結(jié)算工程造價。

依照合同按時撥付工程進度款。

1、按照合同和工程施工組織設(shè)計的要求積極組織施工;。

2、保質(zhì)保量完成甲方指定工程項目;。

3、遵守施工現(xiàn)場環(huán)境管理，安全管理，文明施工管理，創(chuàng)建安全文明施工達標工地。

1、乙方在施工中必須支持《百年大計、質(zhì)量第一》的`方針，嚴格貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，嚴格執(zhí)行建筑工程強制性標準，工程質(zhì)量標準達到一次性驗收合格。

2、乙方在施工中嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢驗制度，未經(jīng)質(zhì)檢部門或甲方、監(jiān)理代表檢驗的隱蔽工程不能進行下一道工序。

3、乙方在施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)當檢驗而未進行檢驗的原材料不準提前使用。(鋼材必須使用包鋼等大廠材料，水泥必須使用正規(guī)廠家)。

1、工程開工后，按工程進度付工程總造價的30%，工程竣工驗收合格，并結(jié)算后一次性付清70%。

按照國務(wù)院xx年《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》保修的規(guī)定負責。

1、乙方因質(zhì)量不合格造成的停工，全部責任由乙方承擔。

2、乙方因工程質(zhì)量不合格造成的返工，乙方應(yīng)負全部責任。

4、如因甲方造成停工，不能按時交工，工期順延，情況嚴重的另行議定。

甲方：______________________。

法人代表：______________________(簽章)。

乙方：______________________。

代表人：______________________(簽章)。

_______年_____月_____日。

合同管理在施工項目中的重要性篇十三

1.成本管理意識不強，在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,把業(yè)主與總包、分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒有合同觀念、經(jīng)濟意識,或者因沒較大切身利益關(guān)系,要錢不著急;有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2.人員素質(zhì)不高,責任心不強。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責任心不強。

3.材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設(shè)備過度磨損;小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應(yīng)量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這是造成成本失控的主要原因。

成本管理是一項復合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項目成本不必要的損失。

加強施工項目的成本管理控制,是一項很細致且復雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個原則:一是科學合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。

2.人工成本管理。在項目施工中,應(yīng)按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據(jù)。在選擇使用分包隊伍時,應(yīng)采用招標制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項目部組成專門的評標小組,小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分,選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應(yīng)詳細、嚴謹、明確,以免結(jié)算時出現(xiàn)偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經(jīng)有關(guān)負責人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時應(yīng)注意對零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。

公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定。

4.機械成本管理。機械選型與數(shù)量配備科學、經(jīng)濟。進出場時間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長期停置,提高利用率。屬租賃機械的,租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價,尤其是大型機械(如塔吊),科學合理的選型,即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期,也不超標準、高配置,無形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務(wù)質(zhì)量高的機械出租企業(yè),所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。

三、項目成本經(jīng)營意識。

經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情,而是項目每名管理人員的法定職責。經(jīng)營也并不僅僅是開源,向業(yè)主爭取到合理的利潤,更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用,控制消耗。施工過程中,對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候,項目技術(shù)部及時與經(jīng)營部門溝通,結(jié)合合同條件,及時辦理變更洽商和確認單,為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應(yīng)商,通過招標、比價,擇優(yōu)選擇;結(jié)算時嚴格按照公司結(jié)算制度,控制分包結(jié)算工程量,使量、價都壓到最底線,努力降低分包商使用和供應(yīng)商供貨成本。

四、結(jié)語。

施工企業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟效益,只有從工程項目的成本管理和成本控制入手。它可以促進改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體競爭力和資金使用效益,為企業(yè)實現(xiàn)盈利提供有力保障。

合同管理在施工項目中的重要性篇十四

在經(jīng)濟及時代不斷發(fā)展下，我國建筑工程項目數(shù)量及規(guī)模均發(fā)生較大變化，為了更好的控制施工質(zhì)量建筑單位需要做好各方面管控工作，但是當前一些建筑單位在管理過程中仍然存在不同程度的問題，影響管理效果，為此如何解決現(xiàn)存問題提升管理工作的效果成為建筑單位研究的重點內(nèi)容之一。項目管理法在管理學科中占據(jù)重要位置，其在各行業(yè)管理中均有所涉及，下面筆者對其在建筑工程管理中的應(yīng)用進行說明。

1項目管理法概述。

項目管理法是管理方法中的一種，其主要目標是對管理工作的效率及效果進行提升，更好的實現(xiàn)預(yù)期目標。在使用此種管理方法時項目經(jīng)理為主要負責人，將項目的主要內(nèi)容、內(nèi)在邏輯以及要求等作為依據(jù)對管控計劃進行合理制定，使用先進的技術(shù)及手段等對項目實施過程進行嚴格控制，此種管理方法具有科學新，有序性以及系統(tǒng)性的優(yōu)勢，為此在各類管理工作中應(yīng)用較為廣泛。

合同管理在施工項目中的重要性篇十五

摘要：工程進度管理作為和工程質(zhì)量、工程成本管理同等重要工作，在建筑工程中有著重要的地位。對建設(shè)工程的進度管理控制應(yīng)該作為一項貫穿項目施工始終的重要手段和必要環(huán)節(jié)進行強調(diào)和發(fā)展。本文將通過對進度管理在建筑工程管理中的重要性加以分析，為其更高的研究和發(fā)展做出簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程管理。

1概述。

建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中得到了極大的發(fā)展。隨著建筑工程項目的增多，建筑行業(yè)帶給整個社會的影響已經(jīng)到了舉足輕重的地步。工程項目的增多從另一方面也能反映出這個行業(yè)存在著激烈的市場競爭，想要在殘酷的競爭中獲得豐厚的市場份額，已經(jīng)成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對施工質(zhì)量做到無可挑剔，如何使整個工程的進度也能按部就班、有條不紊的進行下去也成為了施工單位想要在市場站穩(wěn)腳跟的一個必要條件。一個施工單位在進度管理上所表現(xiàn)出來的能力也是衡量其管理水平高低的重要標準。既要保證工程質(zhì)量，又要盡可能快的完成項目任務(wù)，這樣的多方面要求已經(jīng)逐漸成為了施工單位在市場競爭中的重要籌碼，因此加強建筑工程管理中的進度管理工作就顯得異常重要。

2建筑工程施工進度管理概念。

所謂的建筑工程施工進度管理，一般就是指在進行招投標的環(huán)節(jié)中，面對工程承包單位與開發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學的計劃對整個施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過驗收。作為一個合格的施工單位，想要獲得更多的工程項目，其工程施工效率就是開發(fā)商看重的重要指標之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進度管理工作貫穿始終。面對工程項目建設(shè)的復雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進度管理工作還要承擔起根據(jù)施工具體情況不斷調(diào)整工程計劃的任務(wù)。并且施工進度所要控制的是一個不斷發(fā)生變化的動態(tài)過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對進度控制的意識。同時，施工進度控制與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制等工作是都需要有相應(yīng)的聯(lián)系和影響，需要進行綜合性的考慮，以保證其在工程進展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個目標不能按標準完成就會對整個工程進展產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，工程施工進度控制作為落實工程施工合同的重要內(nèi)容，同時也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標管理的基礎(chǔ)。

對于進度管理這個再我國建筑工程項目中占有重要地位的工作來說，其對施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1進度管理是對施工工期的保障。

進度管理工作必須要在整個建筑工程工作開始之前，根據(jù)對工程規(guī)模和難易程度的分析進行制定。但是在具體的施工過程中，如果出現(xiàn)因外界條件的影響而導致的工期變化，就需要由工程管理人員對進度管理計劃做出相應(yīng)的調(diào)整，在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經(jīng)濟損失。

3.2起到控制工程成本的作用。

對于整個工程的施工工作來說，進度管理工作能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本面對施工方在人力、物力、財力上的投入，都需要通過進度管理工作來進行規(guī)劃和預(yù)估。如果進程管理工作馬虎大衣，那么勢必會增加工程的投資成本，而且質(zhì)量無法得到保證，甚至還需要返工進行二次的資金投入。如果進度管理工作細致、認真，那么對于整個工程的質(zhì)量來說有了保證，還能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能夠提高投資效益。

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

4影響工程進度的常見原因。

4.1圖紙設(shè)計問題。

一般對工程進度造成影響的一個主要原因就是圖紙設(shè)計出現(xiàn)了問題。圖紙在建筑工程的施工中有著非常重要的地位，是指導施工的基礎(chǔ)所在。如果施工單位在按圖紙施工的過程中出現(xiàn)任何疑問，都應(yīng)該就圖紙設(shè)計中的疑惑點進行詳細的詢問與核實，以保證工程的質(zhì)量。而且，不能太過依賴設(shè)計圖紙，對實際發(fā)生的問題不做思考，這對工程進度會產(chǎn)生極其負面的影響。當實際施工與設(shè)計圖紙出現(xiàn)差異時，一定要及時了解和解決，將其對工程工期的`影響降到最低。另外對于一些不按材料規(guī)范進行操作的施工單位來說，非常容易對設(shè)計圖紙或計劃書的缺失忽視，這是不可取的。

4.2安裝施工工藝及技術(shù)不科學。

在項目施工中，對施工工藝的科學考究也是非常必要的。如果對施工工藝的一些技術(shù)細節(jié)疏忽，那對整個施工工程都會有較大的負面影響。這些因為施工工藝造成的工程質(zhì)量問題如果在驗收過程中被查出，對于整個工程進度會產(chǎn)生較大影響。

5建筑工程施工中進度管理的主要內(nèi)容。

5.1施工進度計劃的管理。

在工程施工的進度計劃管理中，按照工作順序，包含了以下幾個方面的內(nèi)容。

第一，要對工程項目的施工順序進行確定落實。在項目開始之前，要對項目的不同工種和工藝進行排序，按照施工經(jīng)驗和工程的現(xiàn)實情況，做出科學合理的施工順序安排，將次作為工程進度管理中的實施依據(jù)。

第二，在出具相關(guān)的工程施工進度計劃后，現(xiàn)場的施工活動和臨時變動都必須以此計劃為依據(jù)。

第三，對于項目施工計劃圖的編制，需要考慮到現(xiàn)場施工的變動性，要有一定的彈性，方便根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況做出調(diào)整和補充。

第四，年度施工進度計劃或季度施工進度計劃，是對所需施工設(shè)備和材料按照順序進行采購的依據(jù)。

第五，做好人力資源的調(diào)配工作，掌握并考核勞力動態(tài)；繪制出施工檢測基準曲線，以此作為施工進度控制和評估的基本依據(jù)；繪制出施工工時應(yīng)制作統(tǒng)計表，以此作為考核施工進度和評估的基本依據(jù)；最后編寫項目施工進度報告。

5.2現(xiàn)場實際施工進度情況的報告。

在工程進度管理的工作中，要對施工進度做出及時的周報貨月報匯總，并且根據(jù)這些報告進行分析，了解影響施工進度的各類因素，并給出具有針對性的知道建議。對定期匯報的施工進度執(zhí)行情況以及現(xiàn)場施工的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，發(fā)揮出現(xiàn)進度管理工作在場施工進度中應(yīng)有的監(jiān)督和指導作用。

6施工進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。

6.1施工進度管理的方法。

合理、科學的進度管理方法是面對復雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內(nèi)完成。所謂的建筑工程施工進度管理方法，一般就是指工程承包單位與開發(fā)商在合同中簽訂的工程竣工日期內(nèi)，施工單位要通過合理、科學的對各項工程進行分析研究，制定出一套符合實際施工情況的管理方式。進度管理還需要對工程預(yù)定工期與實際所需工期進行比對分析，找出可能會出現(xiàn)問題的根源，同時也要注意與工程相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。在施工過程中，一定要對工程相關(guān)的一些工程資源進行詳細的記錄，針對工程的工期，核對資源的輸出情況，制作成報表。在進行分析核對后，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。

6.2施工進度管理途徑。

在對施工工程進行進度管理的過程中，要根據(jù)工程現(xiàn)場情況選擇合適的進度管理途徑。面對建筑工程這樣一個涵蓋范圍廣泛的工作，每個分包工程的施工內(nèi)容都有所區(qū)別，在施工方法和施工材料上也不盡相同，這對進度管理工作帶來的難度和挑戰(zhàn)都需要有科學的指導和規(guī)劃來克服。一般來說，在工程施工進度的管理途徑上，主要有三個方面的工作：首先，是對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度管理。對于不同地區(qū)或者不同功能的建筑職工工作，其施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也都有所不同。所以進度管理要根據(jù)其具體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有針對性的控制，把其作為進度管理工作中的重要部分，重點對待。其次就是對生產(chǎn)要素的配置進行進度管理。對于一些規(guī)模較大的建筑工程，其涵蓋的生產(chǎn)要素也比較復雜、龐大，做好其管理也是進度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對施工工序的管理工作。面對復雜的建筑工程工序，想要協(xié)調(diào)好不同分項工程，或者是同一工程中不同時間的工序都需要進度管理的工作人員做好施工情況和環(huán)節(jié)的記錄，以此作為促進進度計劃改善調(diào)整的依據(jù)。

6.3施工進度管理的措施。

根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結(jié)，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會根據(jù)不同的工程進度和環(huán)節(jié)按照相關(guān)標準對施工進度進行規(guī)劃，將施工時間安排的非常緊湊。想要執(zhí)行好這樣的進度安排，確保能夠按照計劃完成任務(wù)，這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對于施工人員的安排上也要結(jié)合工程進度的總體情況進行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環(huán)節(jié)和參與施工人員都能按照計劃進行。

6.3.2對施工工程中的分項工程也要重視，其進度管理工作同樣重要。

整個工程是由不同的分項工程組成的，因此分項工程能否按照進度計劃完成將直接影響工程的總體進度。所以工程的相關(guān)負責人員在分項工程的安排上也要根據(jù)具體的施工進度進行劃分，制定出明確的進度目標，并對施工環(huán)節(jié)嚴格把控，保證分項工程進度不出問題。

6.3.3提升施工過程中的責任感，落實進度責任制。將每個分項工程的進度計劃深入到施工人員內(nèi)心，激發(fā)施工人員的責任心，確保工期的進度計劃順利完成。同時，相關(guān)負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

6.3.4重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業(yè)性很強的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突發(fā)情況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進度管理對于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻。

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[3]郭曉鵬，毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（3）.

合同管理在施工項目中的重要性篇十六

施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。

(2)全面管理成本原則。

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。

(3)成本責任制。

實行全面成本管理必然要對施工項目的成本作層層分解，進行分工負責。

(4)成本管理有效化原則。

有效化原則即指:以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經(jīng)濟的或法律的手段進行。

(5)成本管理科學化原則。

成本管理是項目管理的核心內(nèi)容?？紤]成本分析，要計及消耗形成的成本，也要充分計入成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。

(1)加強成本觀念。

(2)加強定額和預(yù)算管理。

完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括國家統(tǒng)一的工程基礎(chǔ)定額，勞務(wù)與材料的市場價格信息，包括企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃。通過兩個預(yù)算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項目成本管理具有十分重要的意義。

(3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作。

(4)建立健全責任制度。

項目成本目標責任制的關(guān)鍵是將目標落實到人。

成本目標責任制包括以下幾方面:。

(1)合同預(yù)算員的管理責任。

(2)工程技術(shù)人員的成本管理責任。

(3)材料人員的成本管理責任。

(4)機械人員的成本管理責任。

(5)行政管理人員的成本管理責任。

(6)財務(wù)成本人員的成本管理責任。

(1)成本預(yù)測。

成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

(2)成本計劃.

(3)成本控制。

(4)成本核算。

(5)成本分析。

(6)成本考核。

《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326—)規(guī)定了成本管理的基本程序。

(1)企業(yè)進行成本預(yù)測；

(2)項目經(jīng)理部編制成本計劃；

(3)項目經(jīng)理部實施成本計劃；

(4)項目經(jīng)理部進行成本核算；

(5)項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告；

(6)編制成本資料并規(guī)定存檔。

合同管理在施工項目中的重要性篇十七

［摘要］我國城市化建設(shè)過程中，市政道橋工程如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來。安全管理是市政道橋施工項目管理中重要的內(nèi)容，但是我國近幾年道橋工程安全管理現(xiàn)狀不容樂觀，還需要采取有效的安全管理措施，避免安全事故的發(fā)生，為市政道橋工程順利運行提供安全保障。首先對市政道橋施工安全管理內(nèi)容進行簡單介紹，然后分析我國現(xiàn)階段市政道橋施工安全管理中存在的問題，最后提出有效的措施，希望能夠給相關(guān)人員提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］市政道橋;施工安全;安全管理。

市政道橋是我國基礎(chǔ)設(shè)施重要的組成部分，對城市化建設(shè)進程以及區(qū)域發(fā)展都有重要的影響。市政道橋施工安全管理責任重大，不僅關(guān)系著工程是否能夠按工期完工，同時也關(guān)系著廣大人民的生命財產(chǎn)安全，對于我國城市經(jīng)濟發(fā)展具有極其重要的影響。目前，我國城市化建設(shè)正處于關(guān)鍵時期，加強對市政道橋施工安全管理的研究具有十分重要的意義。

合同管理在施工項目中的重要性篇十八

摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。

如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進而保證工程項目的順利進行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進行明確分析。

1分析狀況。

1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。

1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結(jié)束、成本核算時無法達到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設(shè)計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設(shè)計方案進行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設(shè)計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。

2.2對責任預(yù)算進行科學制定。財務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項目目標成本，把有效的預(yù)算運用于建設(shè)初始，針對不同分工進行細致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

2.3應(yīng)對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標進行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。

2.4應(yīng)做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。

2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構(gòu)進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

3結(jié)束語。

綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。

參考文獻:。

[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學,2015.

[2]建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學,2015.

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合同管理在施工項目中的重要性篇十九

國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)節(jié)、仲裁或訴訟等。

一、協(xié)商解決。

協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。

p314調(diào)解解決合同爭議的優(yōu)點：

提出調(diào)解，能較好地表達雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心;。

程序簡單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑;。

節(jié)約時間、精力和費用;。

雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。

三、仲裁。

(二)仲裁的地點。

國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，通常有以下三種選擇。

1.在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。2.在被訴訟方所在國仲裁。3.在合同約定的第三國仲裁。

(四)仲裁的特點。

p3151.仲裁程序效率高，周期短，費用少2.保密性。3.專業(yè)化。

(三)dab的任命。

1、常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。

2、特聘爭端裁決委員會，由只發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在dab對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。

3、由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師。

(三)dab的報酬。

業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。

(四)dab的優(yōu)點：

1、可以在項目地就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題;。

2、委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。

3、周期短，可以及時解決爭議;。

4、費用較低;。

5、是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受;。

6、dab提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍可提請仲裁或訴訟。

招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。

在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)向工程師提交施工進度計劃，并根據(jù)批準的進度計劃組織施工。在有的工程中，合同可能要求承包商提交每月的施工進度計劃并需獲得工程師的事先批準。如果工程師根據(jù)批準的進度計劃進行檢查后認為進度太慢，不符合施工工期的要求，工程師有權(quán)下令趕工，由些引起的各種開支觀止承包商承擔。承包商應(yīng)負責施工放樣及測量。所有測量原始數(shù)據(jù)、圖紙均須經(jīng)工程師查檢并簽字批準，但承包商應(yīng)對測量數(shù)據(jù)和圖紙的正確性負責。

p317iz206073國際常用的幾種建設(shè)工程施工承包合同條件的特點。

施工合同條件永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件epc交鑰匙項目合同條件。

簡稱新紅皮書新黃皮書銀皮書。

適應(yīng)發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計承包商做絕大部分設(shè)計交鑰匙。

計價單價總價固定總價。

工程師有有無。

4、《簡明合同格式》該合同條件主要適用于投資較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資較高，但工作內(nèi)容簡單、重復，或建設(shè)周期短。

ecc體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念。

ecc合同的工作原則是合同參與各方的互相信任和合作;。

在合同雙方之間合理分攤風險，鼓勵業(yè)主和承包商通過共同預(yù)測來降低風險;。

嚴格定義項目決策的客觀基礎(chǔ)，減少項目決策的主觀性;。

引入“早期警告程序”及處理“補償事件”的方法;。

設(shè)立“裁決人”制度，使爭端解決在萌芽狀態(tài)。

a系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件。aia合同條件主要用于私營的房屋建筑工程。

iz207011項目信息管理的目的。

合同管理在施工項目中的重要性篇二十

合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

例：承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有()。

a.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。

b.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況。

c.分析合同風險，制定風險對策。

d.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱。

e.分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查。

答案：ace。

a.合同分析。

b.合同跟蹤。

c.合同交底。

d.合同實施控制。

答案：c。

a.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底。

b.發(fā)包人向承包人進行合同交底。

c.監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底。

答案：a。

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