總結(jié)是一個(gè)反思和總結(jié)的過程，可以讓我們更好地認(rèn)識自己，找到進(jìn)步的方向。如何撰寫一篇完美的總結(jié)需要一定的技巧和方法。小編為大家整理了一些經(jīng)典總結(jié)的范文，可以在寫作時(shí)進(jìn)行參考。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇一

一份好的項(xiàng)目合作建議書包含哪些內(nèi)容呢?下面是小編為您精心整理的項(xiàng)目合作建議書模板，希望大家喜歡。

北京世紀(jì)華夏影視策劃中心項(xiàng)目合作建議書

21世紀(jì)是市場競爭時(shí)代。

如何面對世紀(jì)挑戰(zhàn)關(guān)系到各行各業(yè)的命運(yùn)和前程。

北京世紀(jì)華夏影視中心定位于爭論片與領(lǐng)袖片的策劃出品工作及配套活動(dòng)，已成功策劃出品多部重大歷史題材電視片和電視政論片，受到中央及地方各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與好評。

中心近幾年來還和國家有關(guān)部委合作，成功策劃幾項(xiàng)重大社會(huì)活動(dòng)，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。

本著資源互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則，本中心決定在全國范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，共同為實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展，互惠互利而努力。

一、模式：

“政府的參謀，企業(yè)的顧問。”

二、合作對象：

1、 全國各級盛市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門。

2、 各企事業(yè)單位。

三、目的：

1、 全面提升行業(yè)負(fù)責(zé)人的社會(huì)地位和政治影響。

2、 全面提升行業(yè)核心競爭力與品牌價(jià)值。

3、 全面提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)領(lǐng)跑地位。

四、合作內(nèi)容：

1、 針對合作方行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行策劃、全面整合品牌價(jià)值。

2、 組織成立合作方發(fā)展顧問指導(dǎo)團(tuán)，成員包括黨政界、司法界、意識形態(tài)、經(jīng)濟(jì)界及社會(huì)蛤蚧知名人士。

3、 組織成立合作方國際顧問團(tuán)，成員由海外不同行業(yè)中有影響的人士擔(dān)任。

4、 組織成立合作方北京及世界各地聯(lián)絡(luò)辦事處。

5、 可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計(jì)委、商貿(mào)部、證監(jiān)會(huì)等政府部門報(bào)送、催辦、領(lǐng)取有關(guān)批文。

6、 幫助合作方商標(biāo)，專利咨詢、申請，質(zhì)量安全、3c等各種國家及國際認(rèn)證。

7、 引進(jìn)世界高層經(jīng)貿(mào)、金融、政府合作網(wǎng)絡(luò)，介紹外商、外資投入。

8、 組織政治、經(jīng)濟(jì)專家考察團(tuán)，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關(guān)負(fù)責(zé)日呢，對合作方進(jìn)行實(shí)地考察，并制定發(fā)展站戰(zhàn)略書，向中央遞交藍(lán)皮書。

9、 疏通各級行業(yè)關(guān)系與地方政府關(guān)系。

五、附錄：(擬請)

(一)、黨政部門

1、 單位;

2、 個(gè)人。

(二)司法界：

(三)意識行態(tài)：

(四)經(jīng)濟(jì)：

(五)北京世紀(jì)華夏影視中心簡介

一、冷藏車行業(yè)現(xiàn)狀

目前國內(nèi)較大型生產(chǎn)冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國市場近6000臺約30億元的市場份額。

這些冷藏車廠家有著極為一致的生產(chǎn)方法：投巨資從國外買回制造保溫廂板的設(shè)備，然后用這些設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂“零件”，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一臺保溫車廂，并且十分自信的始終堅(jiān)持幾十年來一成不變。

用這種生產(chǎn)方式在面對多品種個(gè)性化很強(qiáng)的專用汽車上，其生產(chǎn)的快速應(yīng)變性、生產(chǎn)成本、投資成本等諸多方面落后，產(chǎn)品利潤空間較小，若打產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)勢必影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

當(dāng)前冷藏汽車行業(yè)自配能力全部很低，均在50%以下。

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長期以來沒有一家冷藏汽車廠在車載制冷部分形成自我生產(chǎn)配套能力，而這部分又占據(jù)了冷藏汽車大部分利潤空間。

以普通8.6m帶肉鉤冷藏車為例，在不計(jì)算二類底盤的情況下，制冷系統(tǒng)外購價(jià)為16萬元，占成本的70%。

若成交價(jià)(包括二類底盤18.2萬元)在43萬元時(shí)，則利稅為0.9萬元，而新型冷藏車總成本為：a型7.25萬元，若成交價(jià)也同為42萬元時(shí)，則利稅為14.75萬元，二者利稅懸殊16倍;即賣16臺舊型冷藏車，才相當(dāng)于賣一臺新式冷藏車，而a型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。

(見后頁配置對比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉”設(shè)備生產(chǎn)一些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產(chǎn)制冷系統(tǒng)的設(shè)備及技術(shù)工藝人員，更談不上掌握核心制造技術(shù)。

只能采用客戶“點(diǎn)菜方式”去外購制冷總成拿回來簡單裝配一下即可。

無論這些企業(yè)怎樣去重組以及采用任何先進(jìn)的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法;或是上市融資，但都不能改變它們由于對核心制造技術(shù)的長期依賴性，而帶來的高成本。

它們或許也認(rèn)識到掌握產(chǎn)品核心技術(shù)是有效降低成本的方法，但目前尚無一家有這種能力。

由于它們統(tǒng)一存在著產(chǎn)品自配能力低、技術(shù)自配能力低，無產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)缺陷。

因此這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀是脆弱的，經(jīng)不起先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的沖擊，以及它們目前尚未認(rèn)識到也不想去認(rèn)識一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新經(jīng)營這一企業(yè)生存基本法則。

二、項(xiàng)目產(chǎn)品簡介：

1、行業(yè)內(nèi)唯一完成冷藏車制冷系統(tǒng)核心制造技術(shù)，產(chǎn)品自配能力達(dá)95%以上，具有了別的企業(yè)所不具有的成本空間，可在不影響質(zhì)量與配置的前提下有充分的降價(jià)能力。

2、行業(yè)內(nèi)唯一采用自主工藝技術(shù)，完成冷藏車廂體低成本高強(qiáng)度整體澆鑄制造。

在采用數(shù)控液壓廂體加工中心后，則改變了先做大板再人工拼配的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，而直接用該設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂總成，即直接出廂。

其生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本，廂型改變都有著明顯的本質(zhì)的不同。

3、采用新式制冷壓縮機(jī)制造技術(shù)及雙壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)，其零件部件是傳統(tǒng)制冷壓縮機(jī)零件數(shù)量的十分之一，由螺桿制冷壓縮機(jī)的`滾動(dòng)運(yùn)行，替代了活塞制冷壓縮機(jī)的多缸活塞磨擦運(yùn)行，則可靠性實(shí)現(xiàn)了原理上的提高。

4、利用滑行慣性短時(shí)間大功率制冷，可達(dá)到其節(jié)能運(yùn)行。

5、冷凍能力大，其中a型是普通冷藏汽車的32倍，具有熱貨裝車能力;b型是普通冷藏汽車的5倍，具有快速降溫能力。

6、本項(xiàng)目擁有6項(xiàng)專利技術(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)(其中1項(xiàng)發(fā)明5項(xiàng)實(shí)用新型)。

7、產(chǎn)品優(yōu)勢：新型冷藏車是國家科技部98創(chuàng)新基金支持的傳統(tǒng)冷藏車的創(chuàng)新產(chǎn)品，該產(chǎn)品完成“窗式空調(diào)”型傳統(tǒng)冷藏汽車向“分體空調(diào)”型冷藏汽車的過渡，其制冷效果與節(jié)能制冷及運(yùn)行可靠性有了明顯提高;并在創(chuàng)新基金支持下掌握了核心制造技術(shù)。

該產(chǎn)品于20**年10月已通過國家檢測，并登錄國家經(jīng)貿(mào)委公告。

(詳細(xì)技術(shù)特點(diǎn)附后，見專用汽車學(xué)術(shù)專刊.20**年2季度鶴壁市正道冷藏設(shè)備有限公司總工程師論 文)

8、產(chǎn)品劣勢：由于該產(chǎn)品屬創(chuàng)新專利產(chǎn)品，即表明它與所有創(chuàng)新產(chǎn)品與專 利產(chǎn)品具有共同的屬性，即改變了現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，從而帶來了業(yè)內(nèi)技術(shù) 人員的不同觀點(diǎn)或強(qiáng)烈反對。

目前冷藏車行業(yè)的所有技術(shù)人員，從來沒有 從事過制冷系統(tǒng)的制造也不懂制造原理，只是會(huì)安裝。

由于不是一個(gè)專業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域便顯得更加難以理解，這就要求新產(chǎn)品在初期生產(chǎn)條件尚不完善 時(shí)，更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，以分清技術(shù)原理與制造質(zhì)量的界定。

另外我們目 前尚未有品牌優(yōu)勢，同樣要求我們以最優(yōu)良的產(chǎn)品綜合性能與靈活的價(jià)格 調(diào)整去迎接初入市場的困難。

三、項(xiàng)目現(xiàn)狀：

已完成hbc5100xlc型樣車的國檢、公告及國家標(biāo)準(zhǔn)委認(rèn)證。

樣車生產(chǎn)工藝條件自有化率達(dá)95%，完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需大部分的模具及專用工 裝設(shè)備，技術(shù)工藝無死角。

現(xiàn)己開始8.5m廂長樣車及半掛冷藏車的試制 階段。

四、投資規(guī)模：

不同的投資規(guī)模將有不同的產(chǎn)量與不同的投入產(chǎn)出比，現(xiàn)分別列表如下，以供投資決策參考。

資金單位：萬元rmb

五、經(jīng)濟(jì)效益：

該統(tǒng)計(jì)是以新型8.6m冷藏汽車經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基數(shù)統(tǒng)計(jì),因此不同的車型將會(huì)有不同的統(tǒng)計(jì)其數(shù)限將年產(chǎn)200臺指標(biāo)供參考。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇二

二、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況)

三、擬建地點(diǎn)

四、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

五、建設(shè)年限

六、概算投資

七、效益分析

第二章 軟件開發(fā)項(xiàng)目建議書之

電子商務(wù)軟件項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

一、建設(shè)的必要性分析

二、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)

三、資源條件評價(jià)

第三章 軟件開發(fā)項(xiàng)目建議書之

電子商務(wù)軟件項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)

二、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

第四章 軟件開發(fā)項(xiàng)目建議書之

電子商務(wù)軟件項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

一、技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)

2、工藝流程

二、主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型(列出清單表)

2、主要設(shè)備來源

三、工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

第五章 軟件開發(fā)項(xiàng)目建議書之

電子商務(wù)軟件項(xiàng)目投資估算及資金籌措

一、投資估算

1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等)

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)

二、資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

第六章 軟件開發(fā)項(xiàng)目建議書之

電子商務(wù)軟件項(xiàng)目效益分析

一、經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

二、社會(huì)效益

以上就是軟件開發(fā)項(xiàng)目建議書大綱所有內(nèi)容。

說明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

作用：本節(jié)是為了說明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊?xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說明。

意義：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開展和檢查項(xiàng)目工作?！?/p>

例如可以這么寫：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。

常見的問題：把項(xiàng)目本身的.“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的。

1.2 背景

主要說明項(xiàng)目的來歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：

項(xiàng)目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。

項(xiàng)目的委托單位：如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。

項(xiàng)目的用戶(單位)：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個(gè)用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位。

項(xiàng)目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員;注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。

項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門(也有的分為不同事業(yè)部)。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門。

項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景，說明項(xiàng)目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。

例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報(bào)制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報(bào)制度，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。

目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制年度計(jì)劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè)，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。

軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)(一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行)，也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。

軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn)、需要通過那些組織機(jī)構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。

1.3 定義

列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。

1.4 參考資料

列出本計(jì)劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時(shí)說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”互為補(bǔ)充，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”，因?yàn)椤皡⒖肌钡牟灰欢ㄊ恰氨仨氉袷亍钡?。常用資料如：

本項(xiàng)目的合同、標(biāo)書、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的項(xiàng)目任務(wù)書;

屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;

本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

1.5 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定

列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。

“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得;“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。

2 項(xiàng)目概述

2.1 項(xiàng)目目標(biāo)

設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)就是把項(xiàng)目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都有明確的概念。注意，不要簡單地說成在什么什么時(shí)間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意“要完成一個(gè)系統(tǒng)”只是一個(gè)模糊的目標(biāo)，它還不夠具體和明確。明確的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該指出了服務(wù)對象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會(huì)目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會(huì)效果。

項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合smart原則：

s specific 明確的陳述

m measurable 可以衡量的結(jié)果

a attainable 可以達(dá)成的目標(biāo)

r realistic 合理的，現(xiàn)實(shí)的或者說是能和實(shí)際工作相結(jié)合

t trackable 可以跟蹤的

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇三

20xx年元月中旬，受卓達(dá)集團(tuán)天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)場，就卓達(dá)集團(tuán)天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)的項(xiàng)目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項(xiàng)目合作建議書。

首先，我們認(rèn)為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤?。?！而是卓達(dá)集團(tuán)又一個(gè)區(qū)域性綜合開發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。是卓達(dá)集團(tuán)在綜合土地運(yùn)營和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個(gè)項(xiàng)目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個(gè)基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個(gè)項(xiàng)目就必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導(dǎo)，因?yàn)檫@是判斷項(xiàng)目怎么做的依據(jù)。

其次，養(yǎng)老項(xiàng)目的`戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略，最好能夠與卓達(dá)集團(tuán)和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。伴隨著項(xiàng)目開發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達(dá)集團(tuán)和天津公司新的房地產(chǎn)開發(fā)模式。

等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。形象定位就是“卓達(dá)國際建康城”。在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項(xiàng)目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達(dá)集團(tuán)天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)策略和開發(fā)時(shí)序，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的商業(yè)模式。

經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報(bào)，我們認(rèn)為雙方可以在對整個(gè)養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考。

的出發(fā)點(diǎn)上對項(xiàng)目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。

二、王志綱工作室的部分類似案例。

廣的持續(xù)顧問服務(wù)，20xx年以20.7億的。

銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。

研究并實(shí)地考察國內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和。

養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國。

內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地。

位和話語權(quán)，我們通過項(xiàng)目開創(chuàng)了一個(gè)。

養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項(xiàng)目本身。

開發(fā)經(jīng)營成功的同時(shí)，又依靠這套開發(fā)。

養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。

通過對養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的。

復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護(hù)老、怡老。

的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念，

目前，已成功申請到了國家民政部“愛。

晚工程示范性項(xiàng)目”。

三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報(bào)價(jià)。

本項(xiàng)目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開始。根據(jù)我們提供類似策劃服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目策劃和顧問服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。

1、項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃部分，含三個(gè)階段，方案大約需3個(gè)月。

(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準(zhǔn)備，大約需要20天。

(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。

(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報(bào)告階段，大約需要30天。

2、項(xiàng)目顧問咨詢服務(wù)，大約需要3—6個(gè)月。

3、策劃合作的工作費(fèi)用。

根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費(fèi)用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。

附件：王志綱工作室簡介。

王志綱工作室作為完全市場化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰(zhàn)略等各個(gè)層面。既具有微觀層面超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的知識價(jià)值。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇四

在貴政府的大力支持下，我集團(tuán)公司將在貴地建立以投資、顧問為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔(dān)保為輔助業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，為政府排憂，為中小企業(yè)解難，增加地方財(cái)政收入。通過我集團(tuán)公司與政府的緊密合作，促進(jìn)雙方跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下：

在當(dāng)?shù)爻闪⑼顿Y公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財(cái)務(wù)顧問。

1、我集團(tuán)公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。

2、顧問業(yè)務(wù)：我集團(tuán)公司的顧問業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域。政府顧問：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化、升級、調(diào)整;建立招商引資平臺;政府財(cái)務(wù)顧問;參股農(nóng)商行;推動(dòng)本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問：充分利用我集團(tuán)公司所具有的顧問經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息平臺優(yōu)勢，通過直接投資和顧問服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對企業(yè)進(jìn)行競爭力調(diào)整。

投資目標(biāo)是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)。基金公司將按照項(xiàng)目接觸、調(diào)查和評估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范操作。

我集團(tuán)公司是多個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)及運(yùn)作顧問。在上市公司現(xiàn)代化運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)與國內(nèi)外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及北京、天津股權(quán)交易所有長期的戰(zhàn)略合作。通過購買殼資源，包裝運(yùn)作，推動(dòng)本地企業(yè)的上市。

參股農(nóng)商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進(jìn)一步做強(qiáng)做大農(nóng)商行。成立一家村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司，一家擔(dān)保公司，建立中小企業(yè)的資金庫，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，解決當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問題。

建議人：xxx。

20xx年xx月xx日。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇五

在貴政府的`大力支持下，我集團(tuán)公司將在貴地建立以投資、顧問為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔(dān)保為輔助業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，為政府排憂，為中小企業(yè)解難，增加地方財(cái)政收入。通過我集團(tuán)公司與政府的緊密合作，促進(jìn)雙方跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下：

一、成立投資公司。

在當(dāng)?shù)爻闪⑼顿Y公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財(cái)務(wù)顧問。

1、我集團(tuán)公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。

2、顧問業(yè)務(wù)：我集團(tuán)公司的顧問業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域。政府顧問：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化、升級、調(diào)整；建立招商引資平臺；政府財(cái)務(wù)顧問；參股農(nóng)商行；推動(dòng)本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問：充分利用我集團(tuán)公司所具有的顧問經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息平臺優(yōu)勢，通過直接投資和顧問服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對企業(yè)進(jìn)行競爭力調(diào)整。

投資目標(biāo)是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)?；鸸緦凑枕?xiàng)目接觸、調(diào)查和評估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范操作。

三、運(yùn)作上市企業(yè)：我集團(tuán)公司是多個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)及運(yùn)作顧問。在上市公司現(xiàn)代化運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)與國內(nèi)外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及北京、天津股權(quán)交易所有長期的戰(zhàn)略合作。通過購買殼資源，包裝運(yùn)作，推動(dòng)本地企業(yè)的上市。

四、參股農(nóng)商行、成立小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、擔(dān)保公司：參股農(nóng)商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進(jìn)一步做強(qiáng)做大農(nóng)商行。成立一家村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司，一家擔(dān)保公司，建立中小企業(yè)的資金庫，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，解決當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問題。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇六

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

一、乙方工作內(nèi)容。

1.概念性功能定位建議。

乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：

(1)基地的獨(dú)特引人之處;。

(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源;。

(3)充爭認(rèn)識市場的競爭性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢;。

(4)對當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;。

(5)深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.

2.概念性總體規(guī)劃。

(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;。

(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);。

3)概念性規(guī)劃總平面;。

(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;。

(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計(jì)理念和方向;。

(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述;。

(7)基地內(nèi)部交通分析;。

(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊.

二、合作方式。

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用。

本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為：6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;。

2、項(xiàng)目區(qū)域分析;。

3、項(xiàng)目swot分析;。

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;。

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;。

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;。

9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.

二、合作方式。

1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。

2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答。

3、在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

三、費(fèi)用收取。

甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;。

2、項(xiàng)目區(qū)域分析;。

3、項(xiàng)目swot分析;。

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;。

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;。

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

(二)、銷售實(shí)施。

全面代理樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。

方式。

1.乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書，并對策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo);。

3、銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售。

三、費(fèi)用收取。

1、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。

2、銷售代理傭金：按本項(xiàng)目實(shí)際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費(fèi))。

備注：

上述合作方式為地產(chǎn)營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項(xiàng)目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!

建議人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇七

1、建設(shè)的必要性分析：

2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等，其中產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，具體參考《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20xx年本)》)。

三、工業(yè)項(xiàng)目建議書范文中應(yīng)包含建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。

1、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)。

2、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模、產(chǎn)量)。

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。

(一)技術(shù)方案。

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)。

2、工藝流程(××——××——××——××——××)。

(二)主要設(shè)備方案。

1、主要設(shè)備選型(以表格方式列出，包含設(shè)備名稱、數(shù)量、廠家、規(guī)格型號、單價(jià)及耗能情況等)。

2、主要設(shè)備來源。

(三)工程方案。

五、能耗及環(huán)境分析。

(一)主要污染物。

主要污染物向廠(場)外排放的性質(zhì)可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業(yè)廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質(zhì)、振動(dòng)、電磁波輻射等。主要污染物所含有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì)。

排放量。污染物經(jīng)處理后最終排入周圍環(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數(shù)量，注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度，并列出國家或地區(qū)允許的排放標(biāo)準(zhǔn)。

(二)環(huán)境保護(hù)方式：(指環(huán)保措施)。

(三)節(jié)能方案分析：

(四)項(xiàng)目年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)。

六、投資估算及資金籌措。

(一)投資估算。

1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述土建工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)及其他投資)。

2、流動(dòng)資金估算。

3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)。

(二)資金籌措方式。

1、自籌資金：

2、其他來源：

七、效益分析。

(一)經(jīng)濟(jì)效益：

1、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)。

2、成本費(fèi)用估算(以表格方式列出總成本費(fèi)用和分項(xiàng)成本估算)。

3、利潤與稅收分析。

4、投資回收期。

5、投資利潤率。

(二)社會(huì)效益：

八、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理。

1、公司結(jié)構(gòu)：

2、生產(chǎn)管理：(指工作班制、工作時(shí)間、周休安排等)。

3、人員管理：

(2)工程技術(shù)人員：是指擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員;。

(4)服務(wù)人員：是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員;。

1、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排：

2、開工時(shí)間及竣工時(shí)間：

十、結(jié)論(指對工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見)。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇八

尊敬的浙江大稻啟運(yùn)集團(tuán)：

很高興收到集團(tuán)關(guān)于杭州望京項(xiàng)目的簡介，杭州黃龍飯店管理服務(wù)有限公司與集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于望京項(xiàng)目進(jìn)行商洽，以下是我公司提出的合作模式及相關(guān)商務(wù)條款：

1.（詳細(xì)條款會(huì)在進(jìn)入合同流轉(zhuǎn)階段提出）。

（1）項(xiàng)目顧問咨詢工作：

大堂水吧臺、接待區(qū)功能規(guī)劃、頂層會(huì)所包廂配置、空間布置和施工配合及合理化建議，符合黃龍飯店品質(zhì)要求，達(dá)到操作及各方面安全標(biāo)準(zhǔn)。

方案和設(shè)計(jì)配合、裝修方案指導(dǎo)和設(shè)計(jì)優(yōu)化、項(xiàng)目前期咨詢顧問。

項(xiàng)目產(chǎn)品定位，展現(xiàn)并提升望京品牌的理念及品質(zhì)。

（2）開業(yè)籌備期管理：

人力資源規(guī)劃及招聘支持，高效管理及服務(wù)人員的招聘。

管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)支持、服務(wù)產(chǎn)品及設(shè)備設(shè)施的方案支持、共享杭州黃龍飯店中央支持系統(tǒng)，包括培訓(xùn)、采購的.配合。

（3）項(xiàng)目運(yùn)營管理：

首層大堂接待區(qū)服務(wù)接待把控。

各項(xiàng)黃龍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度的落實(shí)。

黃龍品質(zhì)產(chǎn)品的輸出，品質(zhì)的把控。

黃龍管家服務(wù)培訓(xùn)，餐飲服務(wù)培訓(xùn)，飲品出品培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

項(xiàng)目公司以及vip客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目活動(dòng)的服務(wù)協(xié)助以及保障工作。

（4）項(xiàng)目管理費(fèi)用：

管理公司收取人民幣120萬（壹佰貳拾萬）元作為黃龍品牌使用，前期顧問咨詢服務(wù)，開業(yè)籌備期管理，項(xiàng)目現(xiàn)場管理的費(fèi)用（合同周期為2年）。所有物資、開辦費(fèi)用、管理公司派駐到現(xiàn)場負(fù)責(zé)營運(yùn)管理服務(wù)人員薪資、服裝、日常消耗品及各項(xiàng)雜費(fèi)、經(jīng)營場所產(chǎn)生的收入與支出均由委托方負(fù)責(zé)。

（1）杭州黃龍飯店在旗下酒店及會(huì)所共同推廣該項(xiàng)目產(chǎn)品。

（2）委托方在杭州黃龍飯店旗下連鎖酒店舉辦活動(dòng)享受協(xié)議價(jià)。

（3）共享杭州黃龍飯店管理公司旗下所有高端客戶資源。

（4）開放所有杭州黃龍飯店具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌、政策與程序資料。

（5）業(yè)主方享受黃龍一卡通會(huì)員服務(wù)和相應(yīng)折扣。

文檔為doc格式。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇九

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

一、乙方工作內(nèi)容。

1.概念性功能定位建議。

乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：

(1)基地的獨(dú)特引人之處;。

(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源;。

(3)充爭認(rèn)識市場的競爭性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢;。

(4)對當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;。

(5)深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.

2.概念性總體規(guī)劃。

(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;。

(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);。

3)概念性規(guī)劃總平面;。

(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;。

(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計(jì)理念和方向;。

(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述;。

(7)基地內(nèi)部交通分析;。

(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊.

二、合作方式。

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用。

本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為：6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;。

2、項(xiàng)目區(qū)域分析;。

3、項(xiàng)目swot分析;。

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;。

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;。

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;。

9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.

二、合作方式。

1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。

2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答。

3、在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

三、費(fèi)用收取。

甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;。

2、項(xiàng)目區(qū)域分析;。

3、項(xiàng)目swot分析;。

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;。

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;。

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

(二)、銷售實(shí)施。

全面代理樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。

方式。

1.乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書，并對策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo);。

3、銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售。

三、費(fèi)用收取。

1、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。

2、銷售代理傭金：按本項(xiàng)目實(shí)際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費(fèi))。

備注：

上述合作方式為地產(chǎn)營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項(xiàng)目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!

建議人：

x年xx月xx日。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇十

項(xiàng)目名稱(應(yīng)反映科技合作的主要內(nèi)容，以及對我國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新能力提高的作用，20字以內(nèi))。

1.戰(zhàn)略重要性(應(yīng)指出項(xiàng)目擬開展的合作研究、聯(lián)合研發(fā)或技術(shù)引進(jìn)等是否屬于國家中長期科技發(fā)展綱要支持的重點(diǎn)，是否有效服務(wù)于國家戰(zhàn)略需求，500字以內(nèi))。

2.合作必要性和緊迫性(指出項(xiàng)目通過科技合作擬取得的成果能否促進(jìn)我國相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域重大科學(xué)問題與關(guān)鍵瓶頸技術(shù)的解決和突破，推動(dòng)該行業(yè)、領(lǐng)域的跨越式發(fā)展，能否抓住機(jī)遇，促進(jìn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)更好更快實(shí)現(xiàn)，是否有利于擴(kuò)大我科技對外影響力和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施等，500字以內(nèi))。

3.優(yōu)勢互補(bǔ)性(指出科技合作對項(xiàng)目實(shí)施所起的重要作用，內(nèi)地?cái)M通過合作解決的問題或達(dá)到的目的，以及對方參與合作的目的，500字以內(nèi))。

4.國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀(指出項(xiàng)目所涉及技術(shù)的先進(jìn)性及與我國現(xiàn)有技術(shù)水平的相適應(yīng)性，500字以內(nèi))。

5.合作的主要內(nèi)容和可考核的預(yù)期成果及應(yīng)用(500字以內(nèi))。

6.雙方合作單位(介紹合作單位的專業(yè)背景、科研實(shí)力和專業(yè)地位，以及雙方的合作基礎(chǔ)，200字以內(nèi))。

7.優(yōu)勢條件。

是否為科技部國際科技合作基地(包括國際創(chuàng)新園、國際聯(lián)合研究中心、國際科技合作基地)。

是否列入部省會(huì)商機(jī)制或部際協(xié)調(diào)機(jī)制(何年第幾次會(huì)商)。

8.項(xiàng)目規(guī)模(申請經(jīng)費(fèi)，總投入及各方投入，單位：萬元人民幣，50字以內(nèi))。

9.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(有效聯(lián)系方式)。

10.項(xiàng)目組織(推薦)部門(聯(lián)系人及有效聯(lián)系方式)。

格式要求：

標(biāo)題：項(xiàng)目建議書(宋體，三號字，居中，行間距：26磅)正文：1.項(xiàng)目名稱：……(仿宋_gb2312，四號字，首段空兩格，行間距：26磅)。

報(bào)送要求：

項(xiàng)目建議書總體字?jǐn)?shù)控制a4紙3-5頁以內(nèi)，單面打印。

將電子版通過郵件(非涉密項(xiàng)目)或刻錄入光盤(涉密項(xiàng)目)連同一份紙質(zhì)材料通過項(xiàng)目組織(推薦)部門報(bào)送中國科技交流中心臺港澳處。

建議人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇十一

二、項(xiàng)目單位：天全縣林業(yè)局。

三、項(xiàng)目內(nèi)容：天全縣林業(yè)局和“四川省二郎山森林蔬菜公司”合作，在全縣收購雜交竹筍20噸，依食品項(xiàng)目建議書范文托縣上已獲得的“二郎山紅油鮮筍”綠色食品認(rèn)證，生產(chǎn)試制“二郎山雜交竹紅油鮮筍”等系列產(chǎn)品。

四、項(xiàng)目建設(shè)條件：天全縣位于四川盆地西緣，二郎山東麓，屬天然林保護(hù)工程和退耕還林實(shí)施范圍。全縣有農(nóng)村勞動(dòng)力6萬人，兩大工程實(shí)施以來，全縣有著大量的剩余勞動(dòng)力，為建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地提供了良好的地理環(huán)境和充足的人力物力條件。天全縣氣候?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)氣候區(qū)，全年平均氣溫15.1°c，年日照氣溫860小時(shí)，年降水量1736mm，無霜期262天，中、低山土壤為山地黃壤，土層深厚、肥沃，土壤ph值為5.5~6.5，境內(nèi)中低山土壤、水熱、植被等資源條件非常適宜栽竹，為竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了十分良好的氣候與資源優(yōu)勢?？h委、政府把竹產(chǎn)業(yè)作為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的重中之重來抓，四川省大渡河造林局天全林業(yè)公司，在天全縣建立以生產(chǎn)筍子加工為主的“四川省二郎山森林蔬菜公司”，占地面積50畝，年生產(chǎn)加工能力2萬噸，雜交竹筍按照一般性的常規(guī)加工技術(shù)加工，其筍略帶苦味，但“四川省二郎山森林蔬菜公司”在四川大學(xué)食品學(xué)院的`專家、教授幫助下，已攻克該難題，生產(chǎn)出了色鮮味美的雜交竹筍食品。

五、投資概算：項(xiàng)目建設(shè)總投資74.5萬元，在培育周期內(nèi)年總產(chǎn)值可達(dá)225萬元，利潤150.5萬元。

六、效益分析：建設(shè)項(xiàng)目總成本為74.5萬元，估算在培育周期內(nèi)年總產(chǎn)值可達(dá)225萬元，利潤150.5萬元。按3年后投產(chǎn)計(jì)算，育林基金可增加45萬元/年，財(cái)政收入可增加36萬元/年。

七：合作方式：可獨(dú)資、聯(lián)營兩種方式。

八：聯(lián)系方式：天全縣林業(yè)局。

電話號碼：

天全縣雜交竹筍綠色食品加工及其筍用示范林推廣技術(shù)項(xiàng)目。

建議書。

天全縣林業(yè)局。

天全縣財(cái)政局。

二00四年七月。

天全縣雜交竹筍綠色食品加工及其筍用示范林推廣技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施方案。

隨著天保工程和退耕還林工程的啟動(dòng)實(shí)施，我縣生態(tài)環(huán)境明顯改善，但如何充分鞏固生態(tài)建設(shè)取得的成果，解決國家今后停止天保工程和退耕還林工程補(bǔ)助后老百姓的生活和縣財(cái)政增長問題，便顯得日益突出。我縣經(jīng)過近年的實(shí)踐探索，總結(jié)出發(fā)展竹產(chǎn)業(yè)能充分體現(xiàn)森林的三大效益，在解決國家生態(tài)建設(shè)需要的同時(shí)，處理好農(nóng)民征收和地方財(cái)政增長的關(guān)系，讓農(nóng)民在生態(tài)建設(shè)中能增收，地方在管理生態(tài)建設(shè)中財(cái)政能增長。通過抓生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，全面激活國家、地方和農(nóng)民三者的積極性和內(nèi)在動(dòng)力，提高我縣生態(tài)發(fā)展的建設(shè)水平。為了切實(shí)抓好我縣竹產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，根據(jù)縣委、縣政府發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)的總體思路和建設(shè)目標(biāo)，制定我縣“雜交竹筍綠色食品加工及筍用示范林推廣技術(shù)項(xiàng)目”的實(shí)施方案。

到了嚴(yán)重制約，直接影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)林業(yè)，建設(shè)雜交竹筍用示范林基地對保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)民增收、縣財(cái)政增長，帶動(dòng)全縣竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加速我縣生態(tài)建設(shè)有著十分重要的意義。

二、基地項(xiàng)目建設(shè)的有利條件。

1、地理位置與社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。

天全縣位于四川盆地西緣，二郎山東麓，屬天然林保護(hù)工程和退耕還林實(shí)施范圍。全縣管轄23個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），幅員面積2400平方公里，其中森林總面積270萬畝，森林覆蓋率59.5%，農(nóng)民人均收入2212元，縣財(cái)政收入4778萬元。全縣境內(nèi)地貌均屬山地地形,海拔600-5150米不等，呈西高東低狀，相對高差大。全縣總?cè)丝?4.27萬人，其中農(nóng)業(yè)人口12.3萬人，農(nóng)村勞動(dòng)力6萬人。兩大工程實(shí)施以來，全縣有著大量的剩余勞動(dòng)力，為建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地提供了良好的地理環(huán)境和充足的人力物力條件。

2、氣候與資源優(yōu)勢。

我縣氣候?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)氣候區(qū)，全年平均氣溫15.1°c，年日照氣溫860小時(shí)，年降水量1736mm，無霜期262天，中、低山土壤為山地黃壤，土層深厚、肥沃，土壤ph值為5.5~6.5，境內(nèi)中低山土壤、水熱、植被等資源條件非常適宜栽竹?，F(xiàn)生長有慈竹、楠竹、水竹、白夾竹等竹林約10萬畝，據(jù)調(diào)查，我縣具有千畝以上竹林基地15處，品種主要有楠竹、雜交竹和本地慈竹，在海拔1400米處楠竹生長良好，紫石鄉(xiāng)小仁煙村1986年栽植的楠竹胸徑達(dá)15.7cm，竹桿挺拔，單株重達(dá)75斤。仁義鄉(xiāng)溪口村3月栽植的麻竹3年平均胸徑達(dá)13cm，單株重達(dá)73斤。20在河源鄉(xiāng)、思經(jīng)鄉(xiāng)等地栽植的雜交竹水土適合，生長好，見效快，已逐步進(jìn)入采伐期。因此我縣發(fā)展竹產(chǎn)業(yè)具有十分良好的氣候與資源優(yōu)勢。

3、縣委、政府重視竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

縣委、政府把竹產(chǎn)業(yè)作為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的重中之重來抓，從年開始至今已發(fā)展竹林面積23萬畝，其中雜交竹5.3萬畝，為我縣雜交竹筍用示范林基地建設(shè)提供了領(lǐng)導(dǎo)支撐。

4、有龍頭企業(yè)的帶動(dòng)。

四川省大渡河造林局天全林業(yè)公司，在天全縣建立以生產(chǎn)筍子加工為主的“四川省二郎山森林蔬菜公司”，占地面積50畝，年生產(chǎn)加工能力2萬噸，為雜交竹筍的加工生產(chǎn)和銷售市場創(chuàng)造了良好的條件。

5、有科研成果的支撐。

雜交竹筍按照一般性的常規(guī)加工技術(shù)加工，其筍略帶苦味，但“四川省二郎山森林蔬菜公司”在四川大學(xué)食品學(xué)院的專家、教授幫助下，已攻克該難題，生產(chǎn)出了色鮮味美的雜交竹筍食品。

三、施工方案的基本思路。

1、總體規(guī)劃及建設(shè)布局。

我縣雜交竹筍用示范林基地建設(shè)堅(jiān)持“因地制宜、適地適竹”的原則，根據(jù)氣候、地理位置、海拔高度等具體情況，布局以低山為主，主要設(shè)計(jì)5個(gè)示范點(diǎn)，建設(shè)總規(guī)模1500畝，具體安排為：思經(jīng)鄉(xiāng)燕頂灣1000畝，城廂鎮(zhèn)落西山200畝，小河鄉(xiāng)順河100畝，青石鄉(xiāng)壩窯100畝，始陽鎮(zhèn)箭桿坡100畝，5個(gè)示范點(diǎn)，共涉及1508農(nóng)戶，人口6032人。

2、方案編制依據(jù)及建設(shè)原則。

示范基地建設(shè)方案編制依據(jù)：四川省財(cái)政廳、四川省林業(yè)廳《省級財(cái)政林業(yè)示范基地建設(shè)項(xiàng)目指南》和天全縣林業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。

建設(shè)原則：按照因地制宜適地適竹的原則，確定發(fā)展雜交竹筍用林，以科學(xué)的經(jīng)營手段進(jìn)行培育，使其最大限度發(fā)揮品種和生態(tài)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，達(dá)到示范推廣和帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富的目的。

3、建設(shè)內(nèi)容。

雜交竹筍用示范林項(xiàng)目建設(shè)期為1年，從至3月止。

（1）示范林基地施工準(zhǔn)備和工程進(jìn)度如下：

k組織施工：施工程序按整地、打窩、施底肥、植苗、澆水、撫育管理進(jìn)行。造林整地在秋季進(jìn)行，根據(jù)造林地條件，采用不同的整地方法，整地深度在40厘米左右；植苗采用人工植苗方式，實(shí)行邊打窩、邊施底肥、邊植苗的方法進(jìn)行栽植，植后澆足定根水，植苗密度為雜交竹60株/畝，造林后及時(shí)進(jìn)行松土、除草等撫育措施，確保造林成活率。

l檢查驗(yàn)收：造林工作于203月結(jié)束后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，核查造林面積、栽植質(zhì)量和成活率；以后每年每次撫育施肥后都必須進(jìn)行驗(yàn)收，三年后進(jìn)行保存率和竣工驗(yàn)收，并形成檢查驗(yàn)收材料上報(bào)市林業(yè)局。

（2）雜交竹筍綠色食品加工：

年6-8月，由林業(yè)局和“四川省二郎山森林蔬菜公司”合作，企業(yè)自籌資金5萬元，在全縣收購雜交竹筍20噸，依托縣上已獲得的“二郎山紅油鮮筍”綠色食品認(rèn)證，生產(chǎn)試制15噸“二郎山雜交竹紅油鮮筍”等系列產(chǎn)品。

4、發(fā)展目標(biāo)。

1500畝示范基地建成后，在培育周期內(nèi)年總產(chǎn)值可達(dá)225萬元，種植戶年均增收1492元，人平增收373元。同時(shí)，由于示范點(diǎn)的輻射，可帶動(dòng)全縣28456戶農(nóng)戶，11.2萬人，對5.4萬畝雜交竹實(shí)施集約化經(jīng)營管護(hù)力度，年產(chǎn)雜交竹筍1.35萬噸，產(chǎn)值4050萬元，為全縣農(nóng)村人口人平增收332元，企業(yè)在加工雜交竹筍的工程中既可幫助消化農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，每年還可創(chuàng)造上千萬元的加工利潤。為推進(jìn)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)民脫貧致富，促進(jìn)天全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加縣財(cái)政收入，逐步實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的目標(biāo)。

5、組織領(lǐng)導(dǎo)。

在整個(gè)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)過程中，縣林業(yè)局成立專門的雜交竹筍用示范林基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組以縣林業(yè)局局長李良平為組長，天全縣林業(yè)公司謝洪楷、林業(yè)局副局長高強(qiáng)章為副組長。成員由林業(yè)局造林綠化管理股股長牟永強(qiáng)、天然林保護(hù)辦公室主任楊洪忠、財(cái)務(wù)管理股股長羊華和項(xiàng)目辦主任薛慶、“四川省二郎山森林蔬菜公司”經(jīng)理高科文組成。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇十二

為了甲、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項(xiàng)目上取得成功合作，保障項(xiàng)目開發(fā)順利實(shí)施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作：

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

一、乙方工作內(nèi)容。

1.概念性功能定位建議。

乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：

(1)基地的獨(dú)特引人之處；

(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源；

(3)充爭認(rèn)識市場的競爭性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢；

(4)對當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查；

(5)深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.

2.概念性總體規(guī)劃。

(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等；

(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等)；

3)概念性規(guī)劃總平面；

(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃；

(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計(jì)理念和方向；

(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述；

(7)基地內(nèi)部交通分析；

(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊.

二、合作方式。

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用。

本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為：6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查；

2、項(xiàng)目區(qū)域分析；

3、項(xiàng)目swot分析；

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃；價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃；

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.

二、合作方式。

1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。

2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答。

3、在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

三、費(fèi)用收取。

甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查；

2、項(xiàng)目區(qū)域分析；

3、項(xiàng)目swot分析；

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

(二)、銷售實(shí)施。

全面代理樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。

1.乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書，并對策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo)；

3、銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售。

三、費(fèi)用收取。

1、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。

2、銷售代理傭金：按本項(xiàng)目實(shí)際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費(fèi))。

備注：

上述合作方式為地產(chǎn)營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項(xiàng)目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!

建議人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇十三

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司。

商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為businessplan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目申請報(bào)告。

聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目資金申請報(bào)告。

聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告。

聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目行業(yè)市場研究報(bào)告。

聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告。

聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。

聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報(bào)告。

保密須知。

本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。

其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。

收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;。

3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

4、本報(bào)告不是出售或收購項(xiàng)目的報(bào)告。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)。

第一章聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目簡介。

1.1聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目基本信息。

1.1.1聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目名稱。

1.1.2聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目承建單位。

1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)。

1.1.4聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。

1.1.5聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目性質(zhì)。

1.2聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目投資單位概況。

第二章聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性。

2.2.2聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn)聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展。

2.2.4聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的需要。

2.2.5聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要。

第三章、聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析。

3.1基本情況。

3.2地理位置。

3.3交通運(yùn)輸。

3.4資源情況。

3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第四章市場分析。

4.1國內(nèi)外聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目市場概況。

4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景。

4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景。

4.2我國聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

4.3我國聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況。

4.4主要聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目市場情況。

4.5聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景。

第五章競爭分析。

5.1企業(yè)競爭的壓力來源。

5.2波特五力競爭強(qiáng)弱分析。

5.3swot態(tài)勢分析(swot示意圖)。

第六章聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目優(yōu)勢。

6.1政策優(yōu)勢。

6.2地域優(yōu)勢。

6.3管理優(yōu)勢。

6.4技術(shù)優(yōu)勢。

第七章聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目建設(shè)方案。

7.2聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案。

7.3聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案。

7.4經(jīng)營理念。

7.5管理策略。

7.5.1管理目的。

7.5.2組織結(jié)構(gòu)。

7.5.3管理思路。

7.5.4企業(yè)文化。

7.5.5經(jīng)營理念。

7.5.6企業(yè)精神。

7.5.7人才戰(zhàn)略。

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教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇十四

在貴政府的大力支持下，我集團(tuán)公司將在貴地建立以投資、顧問為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔(dān)保為輔助業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，為政府排憂，為中小企業(yè)解難，增加地方財(cái)政收入。通過我集團(tuán)公司與政府的緊密合作，促進(jìn)雙方跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下：

一、成立投資公司。

在當(dāng)?shù)爻闪⑼顿Y公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財(cái)務(wù)顧問。

1、我集團(tuán)公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。

2、顧問業(yè)務(wù)：我集團(tuán)公司的`顧問業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域。政府顧問：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化、升級、調(diào)整;建立招商引資平臺;政府財(cái)務(wù)顧問;參股農(nóng)商行;推動(dòng)本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問：充分利用我集團(tuán)公司所具有的顧問經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息平臺優(yōu)勢，通過直接投資和顧問服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對企業(yè)進(jìn)行競爭力調(diào)整。

投資目標(biāo)是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)。基金公司將按照項(xiàng)目接觸、調(diào)查和評估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范操作。

三、運(yùn)作上市企業(yè)：我集團(tuán)公司是多個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)及運(yùn)作顧問。在上市公司現(xiàn)代化運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)與國內(nèi)外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及北京、天津股權(quán)交易所有長期的戰(zhàn)略合作。通過購買殼資源，包裝運(yùn)作，推動(dòng)本地企業(yè)的上市。

四、參股農(nóng)商行、成立小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、擔(dān)保公司：參股農(nóng)商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進(jìn)一步做強(qiáng)做大農(nóng)商行。成立一家村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司，一家擔(dān)保公司，建立中小企業(yè)的資金庫，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，解決當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問題。

xxx。

20xx年x月x日。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇十五

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

一、乙方工作內(nèi)容。

1。概念性功能定位建議。

乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：

(1)基地的獨(dú)特引人之處;。

(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源;。

(3)充爭認(rèn)識市場的競爭性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢;。

(4)對當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;。

(5)深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性。

2.概念性總體規(guī)劃。

(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;。

(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);。

3)概念性規(guī)劃總平面;。

(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;。

(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計(jì)理念和方向;。

(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述;。

(7)基地內(nèi)部交通分析;。

(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊。

二、合作方式。

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用。

本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為：6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;。

2、項(xiàng)目區(qū)域分析;。

3、項(xiàng)目swot分析;。

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;。

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;。

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;。

9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

二、合作方式。

1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。

2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答。

3、在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

三、費(fèi)用收取。

甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;。

2、項(xiàng)目區(qū)域分析;。

3、項(xiàng)目swot分析;。

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;。

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;。

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

(二)、銷售實(shí)施。

全面代理樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。

教育工作者項(xiàng)目合作建議書篇十六

21世紀(jì)是市場競爭時(shí)代。

如何面對世紀(jì)挑戰(zhàn)關(guān)系到各行各業(yè)的命運(yùn)和前程。

北京世紀(jì)華夏影視中心定位于爭論片與領(lǐng)袖片的策劃出品工作及配套活動(dòng)，已成功策劃出品多部重大歷史題材電視片和電視政論片，受到中央及地方各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與好評。

中心近幾年來還和國家有關(guān)部委合作，成功策劃幾項(xiàng)重大社會(huì)活動(dòng)，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。

本著資源互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則，本中心決定在全國范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，共同為實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展，互惠互利而努力。

一、模式：

“政府的參謀，企業(yè)的顧問。”

二、合作對象：

1、全國各級盛市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門。

2、各企事業(yè)單位。

三、目的：

1、全面提升行業(yè)負(fù)責(zé)人的社會(huì)地位和政治影響。

2、全面提升行業(yè)核心競爭力與品牌價(jià)值。

3、全面提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)領(lǐng)跑地位。

1、針對合作方行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行策劃、全面整合品牌價(jià)值。

2、組織成立合作方發(fā)展顧問指導(dǎo)團(tuán)，成員包括黨政界、司法界、意識形態(tài)、經(jīng)濟(jì)界及社會(huì)蛤蚧知名人士。

來自 m.zgxlcd.com

3、組織成立合作方國際顧問團(tuán)，成員由海外不同行業(yè)中有影響的人士擔(dān)任。

4、組織成立合作方北京及世界各地聯(lián)絡(luò)辦事處。

5、可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計(jì)委、商貿(mào)部、證監(jiān)會(huì)等政府部門報(bào)送、催辦、領(lǐng)取有關(guān)批文。

6、幫助合作方商標(biāo)，專利咨詢、申請，質(zhì)量安全、3c等各種國家及國際認(rèn)證。

7、引進(jìn)世界高層經(jīng)貿(mào)、金融、政府合作網(wǎng)絡(luò)，介紹外商、外資投入。

8、組織政治、經(jīng)濟(jì)專家考察團(tuán)，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關(guān)負(fù)責(zé)日呢，對合作方進(jìn)行實(shí)地考察，并制定發(fā)展站戰(zhàn)略書，向中央遞交藍(lán)皮書。

9、疏通各級行業(yè)關(guān)系與地方政府關(guān)系。

五、附錄：(擬請)。

(一)、黨政部門。

1、單位;。

2、個(gè)人。

(二)司法界：

(三)意識行態(tài)：

(四)經(jīng)濟(jì)：

(五)北京世紀(jì)華夏影視中心簡介。