基層黨建，是引領(lǐng)各項工作的核心力量。只有緊抓基層黨建，確保其穩(wěn)固有力，各項工作的難題自會化解。細化的基層黨建，匯聚成強大的凝聚力;扎實的基層黨建，鑄就堅實的戰(zhàn)斗力;強大的基層黨建，彰顯深遠的影響力。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結(jié)的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。

篇一：黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結(jié)

20__年以來，__鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持下，積極實施黨委書記抓基層黨建突破項目，并根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，確立了__鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建突破項目為“以黨建引領(lǐng)實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興新突破”。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、安排部署

(一)以村黨組織帶頭人建設(shè)為抓手實現(xiàn)組織振興

本年度開展擂臺比武活動4次。通過與__鎮(zhèn)組織新村黨委書記“擂臺比武”活動，現(xiàn)場觀摩__鎮(zhèn)信發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、小劉村建設(shè)，交流__新村“1+N”集體增收項目、__新村土地托管項目建設(shè)，圍繞新村黨群服務(wù)中心運行、人居環(huán)境整治等工作，交流思想、尋找差距、促進提升。__鎮(zhèn)4個新村之間圍繞黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理、村集體增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面通過實地觀摩和聽取匯報的方式詳細了解了4個新村工作推進情況，4個新村黨委書記先后上臺作經(jīng)驗交流、展示工作成效，在各新村黨委書記之間營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。

開展“強基村”評估驗收。按照上級要求，嚴格按程序?qū)爡^(qū)內(nèi)“強基村”開展驗收評估，由新村書記、第一書記述職、滿意度測評方式進行，并組織戚莊新村100名黨員群眾開展測評驗收，25名黨員干部參與座談。每月制定為民工作室工作計劃，工作室聯(lián)合省掛職選調(diào)生開展高考志愿報考咨詢及政策解讀會，開展困難群眾慰問走訪活動，著力打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”;強化智慧黨建線上指導(dǎo)督促，規(guī)范了各黨組織“三會一課”、主題黨日等事項;嚴格發(fā)展黨員工作，上半年發(fā)展黨員6名;嚴格黨費收繳、使用、管理，實現(xiàn)黨費收繳率100%。

(二)以加強村級后備力量建設(shè)為抓手實現(xiàn)人才振興

按照區(qū)委要求，以新村為單位對__籍在外的現(xiàn)任正處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和全國知名教授、專家等高科技人才進行統(tǒng)計及信息摸底工作，建立了人才信息庫。經(jīng)摸排統(tǒng)計出6名副高級專業(yè)技術(shù)人才，建立了91名網(wǎng)格村后備干部臺賬，從源頭上注入“活水”，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。成立__鎮(zhèn)青年人才黨支部，建立優(yōu)秀青年人才信息庫，儲備后備青年人才13人，本年度新發(fā)展35歲以下青年黨員8人。

(三)以新時代文明實踐為抓手實現(xiàn)文化振興

常態(tài)化開展文化惠民活動。每月每村放映一次電影，“一村一年一場戲”、節(jié)慶活動演出21場。在第__個“世界讀書日”到來之際，組織機關(guān)干部、志愿者、小學(xué)生在五星廣場集中誦讀《弟子規(guī)》，在全社會營造全民愛讀書的良好氛圍。4月26日，邀請去舞龍協(xié)會會長到我鎮(zhèn)開展舞龍培訓(xùn);6月1日，邀請區(qū)文化館老師對我鎮(zhèn)文藝骨干進行廣場舞，通過培訓(xùn)提高了我鎮(zhèn)群眾身體素質(zhì)，推動我鎮(zhèn)文化事業(yè)蓬勃發(fā)展。

(四)以發(fā)展村級集體經(jīng)濟為抓手實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興

村集體“三資”清理工作。增加村集體收入推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，難點在“薄弱村”“空殼村”。__鎮(zhèn)結(jié)合集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資，鞏固清理和規(guī)范村級集體經(jīng)濟合同專項行動成果，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展騰出基本承載空間，徹底摸清各網(wǎng)格村集體經(jīng)濟尤其是集體收入不到3萬元的村集體家底，盤活經(jīng)營性資產(chǎn)和資源性資產(chǎn)，通過承包、租賃等多種形式，增進村集體收入。目前，__鎮(zhèn)共梳理合同617份，排查出不規(guī)范合同238份，現(xiàn)已規(guī)范163份。增加村集體收入144.943萬元。

黨建引領(lǐng)金融賦能鄉(xiāng)村振興。__鎮(zhèn)充分利用鎮(zhèn)村兩級金融專員隊伍，加強教育培訓(xùn)力度，打造群眾廣泛收益的“共富工坊”1個，景馬新村運用“黨支部+合作社+服務(wù)”模式，成立“盛泰碧翠園”合作社，流轉(zhuǎn)土地45畝，建設(shè)高標準塑料大棚26個，發(fā)展優(yōu)質(zhì)無公害有機果蔬，畝收入可達34000元，收益分配為上交集體5%，其余純收入按股分紅，村民人均收入增加2000多元，既解決了村民“種地散”的問題，又增加了村民的收入。

二、經(jīng)驗成果

(一)注重村黨組織書記能力培養(yǎng)。要拓寬培養(yǎng)選拔渠道、加強后備力量建設(shè)，注重從農(nóng)村技術(shù)能手、致富能手、退役軍人等各種優(yōu)秀人才中選拔“兩委”后備干部。加大思想引導(dǎo)和教育培訓(xùn)力度，要把黨員干部變成致富能人，把致富能人變成黨員干部，要強化干部發(fā)展意識，提高干部隊伍素質(zhì)，推動各級干部尤其是各新村和村干部深刻意識到發(fā)展村集體經(jīng)濟是改善農(nóng)村服務(wù)質(zhì)量和促進農(nóng)民增收的重要保障，也是帶領(lǐng)農(nóng)民走上共同富裕的必經(jīng)之路。

(二)多措并舉增加村集體收入。要拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間。延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞解決__鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的問題，一方面要以農(nóng)村現(xiàn)有資源為中心創(chuàng)造附加值一方面要以現(xiàn)有資源為中心創(chuàng)造附加值，通過強龍頭、補鏈條、興業(yè)態(tài)、樹品牌，推進農(nóng)業(yè)“接二連三”，打造獨具特色的現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系。有效推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。另一方面應(yīng)著眼破除制約__鎮(zhèn)“三農(nóng)”發(fā)展的體制機制障礙，加快土地托管進程。鼓勵農(nóng)民合作社利用本地特色資源，帶動成員開展連片種植、規(guī)模養(yǎng)殖，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)能力建設(shè)，如農(nóng)產(chǎn)品初加工、技術(shù)指導(dǎo)、倉儲運輸?shù)龋L產(chǎn)業(yè)鏈條，培育特色產(chǎn)業(yè)。

(三)推動行政新村融合發(fā)展。督促行政新村嚴格執(zhí)行重大事項“四議兩公開”、黨務(wù)村務(wù)財務(wù)“三務(wù)”公開制度，及時公開有關(guān)事項。著力辦實事解難事干成事，推動機關(guān)干部下沉，整合鄉(xiāng)村公益崗、網(wǎng)格員等工作力量，推進新村黨組織著力將下轄的網(wǎng)格黨支部揉為一個整體，同發(fā)展，同進步。推行區(qū)域內(nèi)重點工作同研究、組織生活同開展、黨建資源同分享、工作經(jīng)驗同交流“四同”工作法。

篇二：黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結(jié)

基層黨建是做好一切工作的牛鼻子。只要基層黨建工作抓得好、抓得牢，其他各項工作中的難題就會迎刃而解。因此，基層黨建工作做細了就是凝聚力，做實了就是戰(zhàn)斗力，做強了就是影響力。20__年，是全面推進鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵之年，我們將“村企聯(lián)建助推黨組織領(lǐng)辦合作社，共促鄉(xiāng)村振興”作為黨委書記抓黨建突破項目，力爭通過黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)企業(yè)資金優(yōu)勢和項目帶富效能的有機統(tǒng)一，進而帶動村集體收入增長和基層群眾增收，打通鄉(xiāng)村振興過程中收入增長瓶頸的難點堵點。經(jīng)過半年多的探索與發(fā)展，__鎮(zhèn)黨委書記抓黨建突破項目取得一定進展。

一、安排部署

一是村企聯(lián)建發(fā)展迅猛。__鎮(zhèn)共有9個行政新村，20__年在區(qū)委組織部的大力支持下，__鎮(zhèn)大力開展村企聯(lián)建工程，共達成意向項目9個，協(xié)議簽訂率100%。其中，__新村與信發(fā)集團協(xié)商達成的“信發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”項目進展順利，園區(qū)共分為櫻桃種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、瓜果蔬菜種植、花卉種植四大板塊。截至目前，累計建成一期櫻桃種植智慧大棚128座，并全部投入使用。

二是支部領(lǐng)辦合作社勢頭強勁。20__年，我們加速推進黨支部領(lǐng)辦合作社建設(shè)進度，全鎮(zhèn)所有新村均已成立黨支部領(lǐng)辦合作社。截至目前，全鎮(zhèn)共建立支部領(lǐng)班合作社71個，其中新村黨委領(lǐng)辦合作社9個，網(wǎng)格村支部領(lǐng)辦合作社62個，所有黨支部領(lǐng)辦合作社均運轉(zhuǎn)正常。其中，常海子網(wǎng)格支部領(lǐng)辦合作社因發(fā)展棚菜種植勢頭強勁、帶富能力突出。其種植的香瓜、圣女果、黃瓜、葡萄等果蔬遠近聞名，并順利通過“綠色食品A級認證”。該合作社建成小蔬菜交易市場，聚集周邊蔬菜交易并形成一定規(guī)模，日均交易額達到3—4萬元，成功實現(xiàn)戶均增收3萬元以上。

三是產(chǎn)業(yè)項目全面開花。20__年，我們將光伏發(fā)電項目作為黨支部領(lǐng)辦合作社主要抓手，在全鎮(zhèn)全面推廣。其中__、__、__3個新村通過安裝光伏每月實現(xiàn)1.5萬元的純新村收入。在全面推廣光伏項目的基礎(chǔ)上，我們探索“漁光互補”致富增收新模式。漁光互補”是指漁業(yè)養(yǎng)殖與光伏發(fā)電相結(jié)合。光伏公司與新村黨組織領(lǐng)辦合作社簽訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展合同，按照1000元/畝標準，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、租賃村內(nèi)空閑坑塘，租賃費用進入新村集體賬戶。目前，全鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)空余坑塘500余畝，有效帶動新村集體收入增加50余萬元。

二、經(jīng)驗成果

一是運行管理進一步規(guī)范。黨支部領(lǐng)辦合作社治理結(jié)構(gòu)和體系進一步完善，內(nèi)部管理，嚴格經(jīng)營、日常運行、財務(wù)收支、收益分配等制度落實更有保障，通過常態(tài)化檢測，合作社整體運行日趨規(guī)范。

二是發(fā)展質(zhì)量進一步提升。開拓創(chuàng)新發(fā)展思路，探索新型發(fā)展領(lǐng)域，做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值。成功探索健全多部門聯(lián)動機制，有效促進合作社發(fā)展，合理分配資源，為合作社的進一步發(fā)展提供信息、資金、技術(shù)等保障，形成齊抓共管促發(fā)展的良好局面，創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

三是人才培養(yǎng)進一步完善。一方面，注重對專業(yè)人才的回引和使用，借助換屆機會將懂經(jīng)營、善管理、有技術(shù)的人才充實到“兩委”隊伍中。另一方面，通過課堂教學(xué)、學(xué)習(xí)考察和現(xiàn)場教學(xué)等多種培訓(xùn)形式，為合作社帶頭人提供學(xué)習(xí)新知識、開拓新思路的機會，提高他們把握發(fā)展方向、不斷提升收益的能力。

篇三：黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結(jié)

在__街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，__社區(qū)，深入推進“社區(qū)黨建+12345”熱線驛站建設(shè)，不斷提升組織能力、協(xié)商議事能力和矛盾化解能力，精準聚焦小區(qū)治理項目，著力破解12345難題，持續(xù)推動城市社區(qū)治理不斷走深走實。

一、黨建引領(lǐng)提升治理能力，攻堅破解12345難題

社區(qū)不斷健全黨組織體系，構(gòu)建了“社區(qū)黨委-小區(qū)黨支部-樓宇黨小組-黨員中心戶”黨組織四級體系。20__年3月，__社區(qū)選拔配齊了小區(qū)黨支部書記4人，樓長單元長17人，實現(xiàn)了基層黨組織的全覆蓋，為破解12345難題提供了有力組織保障。

二、完善小區(qū)治理體制機制，全面提升未訴先辦能力

社區(qū)認真落實周末書記有約、樓長單元長周一夜話、社區(qū)周四例會、物業(yè)例會的工作制度，20__年，累計召開小區(qū)各類議事會議121次，開展聯(lián)合執(zhí)法進小區(qū)現(xiàn)場辦公會議8次，協(xié)商議事能力得到進一步提升。同時，開展“社區(qū)敲門行動”、“千員進萬戶”、“黨群同心大走訪”等走訪活動，累計完成全覆蓋式走訪3輪，落實小區(qū)“未訴先辦”工作機制，集中解決了廣場硬化、補植綠化、更換攝像頭、綠化修剪、環(huán)衛(wèi)清理，鄰里糾紛等問題22件。

三、共治推動物業(yè)問題化解，提高12345工單滿意率

聚焦12345熱線工單辦理，社區(qū)采取“小區(qū)黨支部+網(wǎng)格+物業(yè)”三方共治的工作模式，接到工單后，社區(qū)派人第一時間去現(xiàn)場查看調(diào)研，網(wǎng)格員隨訪居民記錄反饋，社區(qū)工作者專訪居民和物業(yè)進一步了解實情，物業(yè)配合調(diào)查，根據(jù)物業(yè)管理條例，開展處置工作，全年工單辦結(jié)率100%，集中解決了小區(qū)供暖及自來水供水、蓋樓基坑安全隱患、下水道堵塞、電梯擋板脫落、快遞收納點等物業(yè)領(lǐng)域問題，形成了“有事大家議、小區(qū)大家建、幸福大家享”的良好局面。

篇四：黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結(jié)

為深入學(xué)習(xí)貫徹省委、市委關(guān)于黨委書記抓基層黨建突破項目部署精神，推動落實基層黨建重點工作，20__年__市現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)實施了“規(guī)范提升基層黨組織陣地建設(shè)，打造過硬黨支部”的黨工委書記抓基層黨建突破項目。

一、高度重視，精心組織

年初將基層黨組織陣地建設(shè)納入了年度重點工作，作為提升黨建工作水平、服務(wù)水平的重要途徑，黨工委書記親自部署安排研究建設(shè)方案，分管領(lǐng)導(dǎo)盯上靠上，責(zé)任局室、責(zé)任人員全程跟蹤打造;外出考察，學(xué)習(xí)借鑒了多處優(yōu)秀陣地打造經(jīng)驗，結(jié)合實際制定了打造方案。經(jīng)過精心設(shè)計推進，突破項目于20__年7月份完成。

二、嚴格標準，豐富內(nèi)容

按照標準要求打造了機關(guān)黨員活動室和黃河管理區(qū)黨群服務(wù)中心，突出新時代元素，將黨的__周年光輝歷程搬到了墻上，設(shè)置了“黨員政治生日”板塊;黃河管理區(qū)設(shè)置了紅色漫道，安裝了四塊新時代展板，宣傳新思想，弘揚主旋律?；鶎狱h建陣地總體嚴肅、簡潔、美觀、實用。為發(fā)揮服務(wù)群眾、凝聚人心的重要作用，制定了“黨員活動室使用管理制度”和“黨員活動室使用記錄本”，干部職工在陣地內(nèi)開展學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀看電教片等活動，提高了黨員活動陣地的綜合利用率。

三、注重實效，發(fā)揮作用

通過項目的實施，一是鞏固了黨建陣地堡壘。在黨組織陣地建設(shè)和配齊配強黨建工作力量的基礎(chǔ)上，踐行了“以人民為中心”的發(fā)展觀，密切了黨工委與黨員群眾的聯(lián)系，各黨支部開展黨內(nèi)生活規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，黨員干部樹牢了“四個意識”，堅定了“四個自信”，做到了“兩個維護”，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識，充分發(fā)揮了黨建陣地的堅強堡壘作用。二是搭建了理論學(xué)習(xí)平臺。充分發(fā)揮“一室多用”的功能，黨工委理論學(xué)習(xí)中心組、各黨支部、各局室(單位)積極利用黨員活動室開展理論學(xué)習(xí)，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。同時積極在黨員活動室內(nèi)開展“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，以黨建促業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和工作效率，使黨員活動室成為“理論學(xué)習(xí)+業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的園地。中心組在黨員活動室內(nèi)集中學(xué)習(xí)____思想和黨的__大精神等內(nèi)容34次，切實克服了黨員活動陣地是擺設(shè)、是會議室的錯誤觀念。三是提升了黨建服務(wù)水平。通過實施書記突破項目，使黨員干部群眾訴求有場所、有“窗口”，暢通了傾聽群眾心聲的渠道，切實做到了從群眾中來、到群眾中去，著力解決群眾最關(guān)心、最關(guān)切的問題，積極主動回應(yīng)群眾訴求，化解在推進工作中遇到的矛盾，著力解決了整體搬遷群眾居住問題和二期保障房建設(shè)等問題，促進了社會持續(xù)和諧穩(wěn)定。

篇五：黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結(jié)

為進一步發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式，提高土地產(chǎn)出率。__鎮(zhèn)黨委在滿足政策規(guī)定、資源稟賦、群眾意愿的前提下，堅持黨建引領(lǐng)“土地托管”，成立合作社。充分發(fā)揮新村效應(yīng)，進一步推進新村規(guī)范化運轉(zhuǎn)，增強干部隊伍的戰(zhàn)斗力，提高服務(wù)群眾能力。

一、安排部署

1、多措并舉，增強新村黨委戰(zhàn)斗力

一是加強學(xué)習(xí)，增強干部工作能力。新村黨委定期召開會議，商討新村發(fā)展事宜，開展《__區(qū)行政新村工作運行手冊》專題學(xué)習(xí)，規(guī)范新村業(yè)務(wù)工作。依托__黨校開展村干部集中培訓(xùn)，用好“學(xué)習(xí)強國”、“燈塔黨建在線”等媒介開展好微培訓(xùn)、常規(guī)性培訓(xùn)。

二是新村黨委領(lǐng)辦合作社。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，積極推動“黨支部領(lǐng)辦土地股份合作+全程托管服務(wù)”服務(wù)模式，引導(dǎo)農(nóng)民以土地經(jīng)營權(quán)入股，實行“保底收益+盈余分紅”的經(jīng)營模式，推動全鎮(zhèn)土地集約化、規(guī)?；?。

三是成立__鎮(zhèn)黨支部領(lǐng)辦合作社運營管理服務(wù)中心。對各新村黨委、網(wǎng)格村黨支部領(lǐng)辦合作社等經(jīng)濟實體工作進行扶持、指導(dǎo)、運營服務(wù)和監(jiān)管，確保其發(fā)展平穩(wěn)、健康、有效，為鄉(xiāng)村振興工作提供基礎(chǔ)和保障。今年指導(dǎo)全鎮(zhèn)6個新村黨委全部成立了黨組織領(lǐng)辦土地股份專業(yè)合作社，各合作社相繼辦理了銀行賬戶，主要開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)、土地托管等相關(guān)業(yè)務(wù)。

2、完善硬軟設(shè)施，加快新村融合進度。

一是高效建設(shè)黨群服務(wù)中心。今年以來提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當，高標準建設(shè)了5個黨群服務(wù)中心，其面積均在500平米以上，實現(xiàn)了陣地“紅旗飄、喇叭響”。

二是強化管理增效益促融合。按季度召開村黨組織書記“頭雁領(lǐng)航、比武爭鋒”擂臺賽，增強新村集體榮譽感。其次是網(wǎng)格協(xié)助合作社做好土地托管后的日常維護，結(jié)合“田長制”各網(wǎng)格支部分配人員進行巡田，及時發(fā)現(xiàn)處理田間問題，保證增收效益。

三是開門納賢充實后備力量。各新村黨委充分吸收致富能手、退役軍人、創(chuàng)業(yè)青年等納入后備人才隊伍，并采用跟班鍛煉，外出參觀學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)教育等方式，增強其工作能力。目前每個新村都有45周歲及以下的后備人才20名。

3、廣泛宣傳政策，營造輿論氛圍。

多方式開展宣傳。通過召開村民會議、在公告欄和__融媒展播等方式，廣泛開展土地托管政策宣傳;利用每天早晨、傍晚空閑時間，使用村級廣播開展宣傳，讓群眾充分認識土地托管服務(wù)的優(yōu)勢和好處，積極主動配合土地托管工作。

二、經(jīng)驗成果

按照鎮(zhèn)、新村、網(wǎng)格三級聯(lián)動的工作體系，強化監(jiān)督管理，探索“供銷社+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，持續(xù)抓好抓實土地托管工作，緊密結(jié)合黨支部領(lǐng)辦合作社等工作，協(xié)同推進、以點帶面、全面鋪開，著力打造鄉(xiāng)村振興的“杜口模板”。

積極深化拓展新時代“萊西經(jīng)驗”，以基層黨建為引領(lǐng)，以農(nóng)民合作社為龍頭，推廣土地托管服務(wù)，用市場化手段整合各類資源，促進新村融合，壯大村集體經(jīng)濟。使土地托管合作社成為了農(nóng)民信賴的“田保姆”“田管家”。

依托浩佳森慢生活體驗區(qū)項目，以亮點帶動周邊種植園、采摘園等微小園區(qū)發(fā)展，實現(xiàn)資源聚合、功能整合和要素融合?？勺钪庇^的為周邊群眾提供第一手的種苗信息，較大帶動周邊群眾創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)農(nóng)民增收，屆時園區(qū)可為周圍群眾提供就業(yè)崗位500余個，實現(xiàn)群眾的家門口就業(yè)。

篇六：黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結(jié)

____在黨的__大報告中指出，“健全共建共治共享的社會治理制度，提升社會治理效能。”面對百年未有之大變局、面對無時不在的“黑天鵝”“灰犀牛”，必須把社會治理擺到基層治理體系中更加重要的位置，用黨建引領(lǐng)貫穿基層治理全過程，提升基層治理水平，夯實基層治理根基。為進一步貫徹落實黨的__大精神，推動基層黨組織建設(shè)綜合提升，根據(jù)市委、區(qū)委黨建工作的具體部署要求，結(jié)合__街道實際情況，推進基層治理能力有效提升。

一、安排部署

堅持以____思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實市、區(qū)黨建工作重點任務(wù)目標，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“正本固源，因地創(chuàng)先”為主要內(nèi)容，在街道各黨組織中開展一次規(guī)范性黨建工作綜合梳理，引導(dǎo)各黨組織進一步樹牢“抓好黨建就是最大政績”的理念，形成“凝心聚力，守正出奇”的黨組織工作氛圍，實現(xiàn)黨員作風(fēng)優(yōu)化、集體經(jīng)濟發(fā)展、群眾滿意度提升，為推動__街道高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

堅持從根源抓黨建，將黨建工作和中心工作一起謀劃，培育一批站得住腳、帶得了富、服得了務(wù)的優(yōu)質(zhì)黨建項目，以項目引領(lǐng)撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力社會經(jīng)濟發(fā)展。錨定小區(qū)服務(wù)空檔，統(tǒng)籌“紅旗驛站”、物業(yè)黨支部，融合黨建、統(tǒng)戰(zhàn)、綜治、執(zhí)法等各類網(wǎng)格職能，打造多方共建共治的小區(qū)黨群服務(wù)站點。結(jié)合黨員“雙報到”工作，緊盯“一老一小”兩個關(guān)鍵人群、覆蓋新業(yè)態(tài)群體，實現(xiàn)多方力量融合下的居民自治;構(gòu)建“1+3+N”組織體系，以“小區(qū)微治理”為重點，加強“一站一業(yè)一會”建設(shè)，在物業(yè)黨支部、樓棟黨小組、黨員中心戶三級組織網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，配備多項幫辦代辦便民服務(wù)，實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)下的基層治理效能提升。

(一)擰合黨建合力，深挖黨建資源。發(fā)揮黨建核心作用，輻射各類社會組織，建立了黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、辦事處依法履職、各類組織積極協(xié)同、群眾廣泛參與，自治、法治、德治相結(jié)合的基層治理體系;堅持頂層推動，細化責(zé)任分工，在各級黨組織成立由書記掛帥的黨建工作小組，細分社區(qū)治理、網(wǎng)格化治理、紅色物業(yè)等專項工作組專題模塊，培育黨建資源持續(xù)深挖良好氛圍。

(二)細化組織架構(gòu)，延伸黨建末梢。細化完善“社區(qū)黨委—區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”黨組織體系和“居委會—業(yè)委會—樓道長”居民自治體系“雙螺旋”聯(lián)動互動機制，持續(xù)加強與業(yè)委會、樓道長、胡同長、黨員中心戶聯(lián)系，建設(shè)小區(qū)黨群服務(wù)站，引領(lǐng)黨建工作、治理重心向小區(qū)、樓棟等基層治理神經(jīng)末梢延伸。聯(lián)合物業(yè)公司黨支部共同參與基層治理，通過職責(zé)任務(wù)集成促進協(xié)同共治，實現(xiàn)基層治理由“社區(qū)單干”變“聯(lián)盟共建”，以小區(qū)“微治理”構(gòu)建社會治理“大格局”。

(三)網(wǎng)格融合管理，下放業(yè)務(wù)職能。推行網(wǎng)格化管理模式，融合綜治、統(tǒng)戰(zhàn)、民政、執(zhí)法等網(wǎng)格為68個黨建網(wǎng)格，制定8大類、22小項網(wǎng)格化服務(wù)事項責(zé)任清單，通過黨組織融網(wǎng)格、辦事處職能沉網(wǎng)格、群團組織聯(lián)網(wǎng)格、“兩代表一委員”進網(wǎng)格、在職黨員駐網(wǎng)格的形式，將屬地管理與網(wǎng)格管理相結(jié)合，下放57項便民服務(wù)項目與126項便民業(yè)務(wù)。

(四)加強溝通協(xié)作，下沉優(yōu)質(zhì)資源。結(jié)合黨員“雙報到”工作，吸引區(qū)直優(yōu)質(zhì)資源下沉小區(qū)一線，全面推行共駐共建，加強與區(qū)直單位黨組織結(jié)對共建項目，吸引在職黨員下沉社區(qū)，依托網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺，打造“五老”人士組成的“三牌”調(diào)解員梯隊。加強社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，完善物業(yè)企業(yè)服務(wù)、業(yè)委會權(quán)責(zé)、社區(qū)黨組織考核評價“三張清單”，健全物業(yè)管理聯(lián)席會、業(yè)主懇談會、人民調(diào)解委員會“三會制度”，形成上連社區(qū)，下連業(yè)委會、物業(yè)公司和黨員群眾的紅色物業(yè)全覆蓋服務(wù)矩陣。

(五)創(chuàng)新重點項目，形成黨建集群。樹立項目化思維，定位“和諧城市、尚美街道、智慧社區(qū)、開放街區(qū)”，探索“聯(lián)組織、聯(lián)資源、聯(lián)治理、聯(lián)服務(wù)，共抓黨建、共享資源、共辦活動、共解難題”的“四聯(lián)四共”新模式。引入“鄰里匯”“七彩年輪”等市場主體、社會力量作為“紅色合伙人”，依托“和美鄰里”綜合服務(wù)體，搭配街道社區(qū)、公共單位、兩新組織，打造集政務(wù)服務(wù)、悅享生活、綜治網(wǎng)格、愛心商家為一體的黨建街區(qū)，引領(lǐng)社區(qū)治理從“被動型”向“供給型”轉(zhuǎn)變。推動新就業(yè)群體等各領(lǐng)域向基層治理聚焦聚力，為快遞員、外賣小哥等新就業(yè)群體提供“15分鐘暖新服務(wù)”;選聘新就業(yè)群體兼職網(wǎng)格員，引導(dǎo)亮身份、認崗位、扛責(zé)任，有序參與文明城市創(chuàng)建、平安建設(shè)、志愿服務(wù)，成為城市治理“前沿觀察哨”。

(六)改革服務(wù)模式，構(gòu)建治理格局。線下發(fā)揮基層黨組織政治引領(lǐng)、基層社會治理的功能，通過黨建、政務(wù)服務(wù)、融媒體直播平臺、新時代文明實踐、便民服務(wù)“五大板塊”陣地建設(shè)，形成“為民服務(wù)+”模式，充分將黨組織、政府、群團、社會組織力量凝聚在一起，打造共建共治共享的基層社會治理格局，聚焦“一老一小”兩個關(guān)鍵人群，擴容功能區(qū)，構(gòu)建社區(qū)醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)結(jié)合的嵌入式養(yǎng)老服務(wù)體系，提供“自習(xí)室”等課后托管服務(wù);線上整合“愛山東”“一網(wǎng)通辦”等6個智慧平臺，實現(xiàn)居民養(yǎng)老、文化、教育等差異化需求在社區(qū)終端“一屏集成”。

二、經(jīng)驗成果

(一)繪制“全域化”治理“一張圖”。一是明確黨建引領(lǐng)“一條線”。發(fā)揮黨建核心作用，輻射各類社會組織，建立了黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、辦事處依法履職、各類組織積極協(xié)同、群眾廣泛參與，自治、法治、德治相結(jié)合的基層治理體系;堅持頂層推動，細化責(zé)任分工，在各級黨組織成立由書記掛帥的黨建工作小組，細分社區(qū)治理、網(wǎng)格化治理、紅色物業(yè)等專項工作組專題模塊，培育黨建資源持續(xù)深挖良好氛圍。二是織密基層治理“兩張網(wǎng)”。細化完善“社區(qū)黨委—區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”黨組織體系和“居委會—業(yè)委會—樓道長”居民自治體系“雙螺旋”聯(lián)動互動機制，選舉業(yè)委會203個，優(yōu)選樓道長1034人、樓道長423人、黨員中心戶2798家，建設(shè)小區(qū)黨群服務(wù)站142處，引領(lǐng)黨建工作、治理重心向小區(qū)、樓棟等基層治理神經(jīng)末梢延伸。三是凸顯黨建聯(lián)盟“多路徑”。聯(lián)合18家物業(yè)公司黨支部共同參與基層治理，通過職責(zé)任務(wù)集成促進協(xié)同共治，實現(xiàn)基層治理由“社區(qū)單干”變“聯(lián)盟共建”，以小區(qū)“微治理”構(gòu)建社會治理“大格局”。

(二)下好“集成化”聯(lián)動“一盤棋”。一是多網(wǎng)融合，服務(wù)下放。推行網(wǎng)格化管理模式，融合綜治、統(tǒng)戰(zhàn)、民政、執(zhí)法等網(wǎng)格為68個黨建網(wǎng)格，制定8大類、22小項網(wǎng)格化服務(wù)事項責(zé)任清單，通過黨組織融網(wǎng)格、辦事處職能沉網(wǎng)格、群團組織聯(lián)網(wǎng)格、“兩代表一委員”進網(wǎng)格、在職黨員駐網(wǎng)格的形式，將屬地管理與網(wǎng)格管理相結(jié)合，下放57項便民服務(wù)項目與126項便民業(yè)務(wù)。二是結(jié)對共建，資源下沉。結(jié)合黨員“雙報到”工作，吸引區(qū)直優(yōu)質(zhì)資源下沉小區(qū)一線，全面推行共駐共建，與92個單位黨組織結(jié)對共建項目124個，吸引1836名在職黨員下沉社區(qū)，打造110名“五老”人士組成的“三牌”調(diào)解員梯隊，依托網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺，成功調(diào)解矛盾糾紛216件。三是社企聯(lián)建，重心下移。加強社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，完善物業(yè)企業(yè)服務(wù)、業(yè)委會權(quán)責(zé)、社區(qū)黨組織考核評價“三張清單”，健全物業(yè)管理聯(lián)席會、業(yè)主懇談會、人民調(diào)解委員會“三會制度”，形成上連社區(qū)，下連業(yè)委會、物業(yè)公司和黨員群眾的紅色物業(yè)全覆蓋服務(wù)矩陣。

(三)打造“品牌化”黨建“一條街”。一是“一核”引領(lǐng)，規(guī)劃黨建協(xié)作“一條街”。樹立項目化思維，定位“和諧城市、尚美街道、智慧社區(qū)、開放街區(qū)”，探索“聯(lián)組織、聯(lián)資源、聯(lián)治理、聯(lián)服務(wù)，共抓黨建、共享資源、共辦活動、共解難題”的“四聯(lián)四共”新模式。引入“鄰里匯”“七彩年輪”等市場主體、社會力量作為“紅色合伙人”，打造全省首家“和美鄰里”綜合服務(wù)體，搭配街道社區(qū)、公共單位、兩新組織，打造集政務(wù)服務(wù)、悅享生活、綜治網(wǎng)格、愛心商家為一體的黨建街區(qū)，引領(lǐng)社區(qū)治理從“被動型”向“供給型”轉(zhuǎn)變。二是“兩極”融合，拓寬線上線下“雙動能”。線下發(fā)揮基層黨組織政治引領(lǐng)、基層社會治理的功能，通過黨建、政務(wù)服務(wù)、融媒體直播平臺、新時代文明實踐、便民服務(wù)“五大板塊”陣地建設(shè)，形成“為民服務(wù)+”模式，充分將黨組織、政府、群團、社會組織力量凝聚在一起，打造共建共治共享的基層社會治理格局，聚焦“一老一小”兩個關(guān)鍵人群，擴容功能區(qū)，構(gòu)建社區(qū)醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)結(jié)合的嵌入式養(yǎng)老服務(wù)體系，提供“自習(xí)室”等課后托管服務(wù);線上整合“愛山東”“一網(wǎng)通辦”等6個智慧平臺，實現(xiàn)居民養(yǎng)老、文化、教育等差異化需求在社區(qū)終端“一屏集成”。三是“多元”輻射，點亮基層治理“滿天星”。推動新就業(yè)群體等各領(lǐng)域向基層治理聚焦聚力，為快遞員、外賣小哥等新就業(yè)群體提供“15分鐘暖新服務(wù)”;選聘30名新就業(yè)群體兼職網(wǎng)格員，引導(dǎo)亮身份、認崗位、扛責(zé)任，有序參與文明城市創(chuàng)建、平安建設(shè)、志愿服務(wù)，成為城市治理“前沿觀察哨”。

篇七：黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結(jié)

__鎮(zhèn)20__年黨委書記抓黨建突破項目為木材產(chǎn)業(yè)鏈黨組織建設(shè)。

一、安排部署

(一)建強組織體系，立牢黨建引領(lǐng)“主心骨”

依托木材加工產(chǎn)業(yè)鏈，成立木材加工產(chǎn)業(yè)鏈黨委，下轄黨組織領(lǐng)辦合作社黨支部、雙招雙引產(chǎn)業(yè)升級黨支部、現(xiàn)代高效循環(huán)農(nóng)業(yè)黨支部、產(chǎn)業(yè)固本筑牢底板黨支部等“N個黨支部”，并通過“黨建”帶“團建”成立木材加工產(chǎn)業(yè)鏈青工委(團支部)“1個團組織”，形成“1個產(chǎn)業(yè)鏈黨委+N個黨支部+1個產(chǎn)業(yè)鏈青工委”的組織體系。產(chǎn)業(yè)鏈黨委在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下開展工作，由鎮(zhèn)黨委書記兼任產(chǎn)業(yè)鏈黨委書記;成立產(chǎn)業(yè)鏈黨委聯(lián)合辦公室，選派5名黨建指導(dǎo)員具體指導(dǎo)日常工作，擇優(yōu)吸納62名經(jīng)營單位法人黨員和30名青年企業(yè)家，覆蓋全鎮(zhèn)800多家木材加工生產(chǎn)單位，實現(xiàn)了黨組織建在鏈上、黨員聚在鏈上、發(fā)展強在鏈上，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了“紅色動能”。

(二)凝聚資源力量，把穩(wěn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“方向盤”

一是村社聯(lián)建壯大村級集體經(jīng)濟。在產(chǎn)業(yè)鏈黨委帶動下，持續(xù)鞏固黨組織領(lǐng)辦木材加工合作社成果，指導(dǎo)鎮(zhèn)運營管理服務(wù)中心日常工作。著力在“強運行、防風(fēng)險”上下功夫，幫助合作社開拓銷售渠道，監(jiān)測、規(guī)范合作社運營秩序，提高合作社管理水平和帶動能力。目前，已培育市級合作社示范社3個。今年1-10月份，黨支部領(lǐng)辦合作社實現(xiàn)銷售收入5.18億元，為30個村增加村集體收入232萬元。二是產(chǎn)業(yè)升級助推產(chǎn)城大融合。搶抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)展機遇，全力推動木材加工產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈。圍繞產(chǎn)業(yè)升級加大“雙招雙引”，堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合，高度關(guān)注、主動融入全省木業(yè)發(fā)展大格局，引進和培育一批先進技術(shù)和優(yōu)秀人才，推動產(chǎn)城融合式發(fā)展，為打造魯西木業(yè)名鎮(zhèn)提供新的經(jīng)濟增長點。組織產(chǎn)業(yè)鏈成員赴臨沂、日照、淄博等地參觀學(xué)習(xí)。目前，已洽談協(xié)商重點項目3個，優(yōu)質(zhì)項目2個，全年增加鎮(zhèn)級財政收入100萬元。三是固本夯基守牢一排底線。圍繞木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展，__鎮(zhèn)牢固樹立底線思維和紅線意識，出資20余萬元聘請專業(yè)第三方公司作為全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)顧問提供保姆式服務(wù)，定期深入企業(yè)開展安全生產(chǎn)專項檢查、督導(dǎo)、培訓(xùn)，目前安全顧問已出動60余人次，完成2輪鎮(zhèn)域“全覆蓋式”檢查，即查即改企業(yè)安全生產(chǎn)標識設(shè)置不規(guī)范問題1500余次，真正做到源頭防控、短板補齊，守牢產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的底線。

(三)堅持人才聯(lián)育，打造人才涵養(yǎng)“蓄水池”

一是突出人才選拔。成立__鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，整合轄區(qū)赤松茸、香椿、鱸魚等農(nóng)產(chǎn)品資源，打造特色農(nóng)產(chǎn)品體系。在全鎮(zhèn)篩選優(yōu)秀人才，大力發(fā)展農(nóng)村電商，暢通農(nóng)產(chǎn)品上行渠道。二是強化人才儲備。依托產(chǎn)業(yè)鏈青工委，大力實施“推優(yōu)”工程，整合鄉(xiāng)村好青年、優(yōu)秀退伍軍人、致富能手等人才資源，共同參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成充足優(yōu)質(zhì)的青年后備力量。持續(xù)實施“我為家鄉(xiāng)獻一策”“我為家鄉(xiāng)講堂課”等活動，擇優(yōu)選聘10余名休假返鄉(xiāng)大學(xué)生跟班實習(xí)，擔(dān)任產(chǎn)業(yè)鏈黨委書記兼職助理，形成“青年學(xué)子有作為、黨建工作有提升、鄉(xiāng)村振興有活力”多贏局面。三是開展人才培訓(xùn)。圍繞木材產(chǎn)業(yè)培育“木二代”隊伍，舉辦木材加工產(chǎn)業(yè)鏈黨委系列大講堂，把培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)車間、田間地頭，不斷提高后備人才闖市場、搞經(jīng)營、促發(fā)展的能力。目前已成功舉辦產(chǎn)業(yè)鏈大講堂3期，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員培訓(xùn)和現(xiàn)場教學(xué)6次，累計70余人次，邀請工商、稅務(wù)、環(huán)保等部門公開授課，有效提升了青年鏈上關(guān)注度和凝聚力。對在“產(chǎn)業(yè)鏈+黨建”工作中表現(xiàn)突出的黨員，及時納入村干部后備隊伍重點培養(yǎng)。對表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才，及時推薦到屬地黨支部發(fā)展入黨。

二、經(jīng)驗成果

(一)豐富和完善黨建工作機制夯基礎(chǔ)。著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈黨委的陣地作用，廣泛推行村企聯(lián)建、政企互聯(lián)、聯(lián)席會議等工作機制，依托產(chǎn)業(yè)鏈促進黨的工作全覆蓋，引領(lǐng)企業(yè)黨組織和黨員聽黨話跟黨走，使黨組織“強起來”、黨員標桿“立起來”、黨員形象“亮起來”。

(二)健全和壯大產(chǎn)業(yè)鏈組織體系提效能。以黨建引領(lǐng)凝聚起各方力量，把黨的工作延伸到木材加工企業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)，緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新要求，選樹一批“紅色典型”，將組織體系融入發(fā)展體系，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，助推黨建和經(jīng)濟發(fā)展同頻共振。

(三)明確和強化考核激勵措施促擔(dān)當。將各新村黨委、網(wǎng)格黨支部對產(chǎn)業(yè)鏈黨委的工作支持情況納入千分制考核，加大賦分比重，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作成果落實正向激勵。各黨支部按期向產(chǎn)業(yè)鏈黨委述職匯報，根據(jù)調(diào)度考核情況進行動態(tài)調(diào)整，差異化落實支持保障政策。

篇八：黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結(jié)

今年以來，__新區(qū)__街道緊盯鄉(xiāng)村振興總體目標，瞄準基層黨建與鄉(xiāng)村振興的契合點，深入推進黨工委書記抓基層黨建突破項目，著力打造黨支部領(lǐng)辦土地合作社聯(lián)社品牌。通過創(chuàng)新開展村集體自營、企業(yè)托管經(jīng)營和土地托管加資金投入三種模式，托管土地8000余畝，探索出黨支部領(lǐng)辦土地合作社新模式，實現(xiàn)集體經(jīng)濟增收200余萬元，形成黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興強大合力。

下好“先手棋”，發(fā)展動力由“弱”到“強”

街道黨工委以村黨組織領(lǐng)辦合作社為基礎(chǔ)，吸收農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的各類專業(yè)公司、供銷合作社、種糧大戶等參與，聯(lián)合14家黨支部領(lǐng)辦合作社，4家“鴻雁”專業(yè)經(jīng)營合作社，于8月14日成立聯(lián)合領(lǐng)辦覆蓋街道村兩級的合作社聯(lián)合社。堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合社、黨支部領(lǐng)辦合作社“雙領(lǐng)”模式，按照片區(qū)化推進鄉(xiāng)村振興思維，將全街道劃分9個鄉(xiāng)村振興網(wǎng)格片區(qū)，成立14個雁陣型聯(lián)合社，構(gòu)建“1+9+14”的組織架構(gòu)，形成“聯(lián)合社+雁陣村”的運轉(zhuǎn)體系，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展注入鮮活力量。

打好“組合拳”，發(fā)展渠道由“窄”到“寬”

多種經(jīng)營模式齊頭并進，不斷拓寬增收渠道。一是村集體自營模式，朱團土地股份專業(yè)合作社由村黨支部領(lǐng)辦，共吸納社員236人，其中黨員59人，社員入社率達56%。目前已經(jīng)托管土地550畝，以種植小麥、玉米、水稻為主，年約集體增收30余萬元。朱團合作社于20__年2月被評為__市第二批黨組織領(lǐng)辦合作社示范社，輻射帶動__等4個村黨組織領(lǐng)辦合作社建設(shè)。二是加強村企合作共贏。在__、__村、__3個村采用“村集體+供銷農(nóng)場+河?xùn)|城發(fā)”的經(jīng)營模式，開展村企合作，將“加強基層組織建設(shè)”工作隊的600萬元扶持資金投入到供銷社、城發(fā)集團進行運營，按照不低于8%的收益為村集體分紅。每年總共可為3個行政村增加集體收入48萬元。三是引進專家經(jīng)營種植模式。__、__、__3個村成立土地股份合作社，將1600畝土地交由引入的東北種糧大戶經(jīng)營，每年付給農(nóng)戶800元，年末收益分紅按照農(nóng)戶、合作社、經(jīng)營主5：3：2比例分配，每年一共可為3個村增加集體收入36萬元，示范帶動高家團等7個村用好土地股份合作社。四是盤活村集體閑置資源。__村以場地入股，打造__夜市，成立黨支部領(lǐng)辦物業(yè)公司，對夜市提供管理服務(wù)工作。為規(guī)范管理，將市場劃分400余個攤位，根據(jù)移動、固定攤位設(shè)置靈活的租用收費方式，收益按照入股進行分紅，每年可為村集體增收30余萬元。

念好“緊箍咒”，發(fā)展合力由“散”到“聚”

建立“街道黨工委履責(zé)、村級黨組織落實”工作體系，依托黨組織聯(lián)系掛鉤工作平臺，嚴把村集體經(jīng)濟發(fā)展關(guān)口，開展集中調(diào)研10余次，現(xiàn)場指導(dǎo)20余次。加強部門聯(lián)動，召開座談會7次，及時分析研判村集體經(jīng)濟發(fā)展進度，幫助村解決發(fā)展“瓶頸”問題18個。將村集體經(jīng)濟發(fā)展作為“擂臺比武”的重要內(nèi)容，緊盯村集體經(jīng)濟項目產(chǎn)生效益，采用“周通報、月調(diào)度、季考核”工作機制壓實責(zé)任，通過制定出臺《__街道村干部報酬實施細則》，規(guī)定村級可從當年度村集體經(jīng)營收益增量中拿出不高于20%部分(最高不超過5萬元)，為發(fā)展村集體經(jīng)濟作出突出貢獻的村干部予以獎勵，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)激情，目前已有5個村落實獎勵發(fā)放。在街道聯(lián)合社的推動下，__街道今年預(yù)計實現(xiàn)托管土地達到1萬畝，村集體經(jīng)濟增收400余萬元，不斷促進村集體經(jīng)濟良性循環(huán)發(fā)展，形成鄉(xiāng)村振興巨大合力。

篇九：黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結(jié)

根據(jù)市、區(qū)委組織部要求，結(jié)合__鎮(zhèn)實際，將“新村黨群服務(wù)中心建設(shè)提升”確定為黨委書記20__年抓基層黨建突破項目。為進一步提高我區(qū)黨建工作質(zhì)量，提升基層黨建工作實效，現(xiàn)將__鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建突破項目開展情況匯報如下：

一、安排部署

按照規(guī)范提升的工作思路，以“資源統(tǒng)籌、功能完備、制度規(guī)范、布局合理、作用發(fā)揮”為目標，結(jié)合便民服務(wù)事項下放和黨建示范點創(chuàng)建、軟弱渙散基層黨組織整頓等工作，深化新村黨群服務(wù)中心實體化功能化建設(shè)。

__鎮(zhèn)4個新村黨群服務(wù)中心，整體面積均在700平方以上，其中，__新村及__新村黨群服務(wù)中心均提升建設(shè)完成，并投入使用，__棗鄉(xiāng)新村及后場新村黨群服務(wù)中心為今年新建，現(xiàn)兩個黨群服務(wù)中心主體均已建設(shè)完成，預(yù)計年底之前室內(nèi)裝修設(shè)計完成投入使用，屆時__鎮(zhèn)各新村村級黨群服務(wù)中心服務(wù)水平得到切實提高，讓群眾“走進一扇門，幫辦所有事”，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。

__新村黨群服務(wù)中心20__年3月底完成室內(nèi)完善提升，占地約1600平方米，辦公區(qū)域960平方米，各功能區(qū)劃分合理，主要包括便民服務(wù)大廳、村史館、人才培育辦公室、黨員活動室等多個功能室。便民服務(wù)大廳共設(shè)置4個對外服務(wù)窗口，2個幫辦代辦點，可辦理76項上級下放服務(wù)事項。設(shè)立“優(yōu)秀黨員工作示范崗”，建立聯(lián)系群眾機制，大力推進黨員亮身份、作表率行動，充分發(fā)揮黨員聯(lián)系服務(wù)群眾作用。建立“三牌”調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，最大限度服務(wù)聯(lián)系群眾。

__新村黨群服務(wù)中心20__年5月底施工建設(shè)完成，20__年6月底開始正常運行，服務(wù)中心突出黨建引領(lǐng)、黨員服務(wù)、黨群共享，整合各項服務(wù)資源。黨群服務(wù)中心占地約1300平方米，辦公區(qū)域760平方米，主要包括便民服務(wù)大廳、產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室、人才培育辦公室、黨員活動室、新村會議室、新時代文明實踐辦公室、志愿服務(wù)站、司法調(diào)解室、綜合治理辦公室、農(nóng)家書屋等多個功能室。積極探索建立新形勢下社會管理機制，最大限度做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交，就地化解。開展上門辦理、幫辦代辦服務(wù)，將“幫辦代辦”延伸到群眾身邊，實現(xiàn)“全領(lǐng)域、全流程”幫代辦，全力擦亮“水城幫辦”名片。

二、經(jīng)驗成果

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。鎮(zhèn)黨委對基層黨建突破項目工作進展情況要開展經(jīng)常性督導(dǎo)。各新村黨委要切實落實主體責(zé)任，新村黨委書記要認真履行第一責(zé)任人責(zé)任，切實加強對管理提升工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真謀劃部署，確保按時間、高質(zhì)量完成。

(二)堅持標準化建設(shè)，加強村兩委干部培訓(xùn)。堅持標準化，規(guī)范建設(shè)場所設(shè)施，科學(xué)設(shè)置公共服務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)容，完善工作保障和運行機制，提升新村陣地建設(shè)，充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校開展多種形式、多種內(nèi)容的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，提高村兩委為民服務(wù)水平和能力，筑牢基層黨建“橋頭堡”，讓黨員群眾在家門口就能找到黨組織、享受便利服務(wù)。

(三)充分發(fā)揮黨員服務(wù)中心的核心作用，開展多種形式的活動。依托黨員活動室、遠程教育室，經(jīng)常性地開展理論學(xué)習(xí)、三會一課、遠程教育、黨內(nèi)會議等黨務(wù)活動;同時結(jié)合平時的工作，積極開展民主評議，切實讓村“兩委”干部工作有壓力，干事有動力;也讓更多的無職黨員發(fā)揮余熱，從而不斷提高黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。充分發(fā)揮黨員服務(wù)中心教育功能，為黨員群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分發(fā)揮“農(nóng)家書屋”、遠程教育功能，幫助黨員群眾快捷有效地了解、掌握所需的知識，使黨員、群眾致富能力明顯增強，整體素質(zhì)普遍提高，整個教育功能得到有效發(fā)揮。

(四)提高責(zé)任意識，團結(jié)協(xié)作抓落實。牢固樹立全鎮(zhèn)“一盤棋”的思想，自覺加強團結(jié)協(xié)作，以__的發(fā)展和老百姓的期盼為己任，潛心謀事，實心干事，努力成事，把各項工作一件一件抓落實，把__的發(fā)展一步一步推向前進，確保鎮(zhèn)村兩級抓黨建突破項目取得實效。

篇十：黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結(jié)

今年來，__社區(qū)在探索基層社會治理的過程中，社區(qū)黨委緊扣小區(qū)管理不精細、鄰里觀念淡薄和融合不夠等問題，以黨建全域性為主線，以項目化運作為抓手破題治理難點，在__小區(qū)試點實施“五心”服務(wù)工程，扎實推進“紅色管家”自治工作，不斷探索黨建引領(lǐng)小區(qū)治理的有效途徑。

一、黨建引領(lǐng)·聚心

發(fā)揮社區(qū)黨委在構(gòu)建區(qū)域化黨建格局中的核心作用，從駐區(qū)單位黨組織負責(zé)人和黨員民警中吸收4名人員擔(dān)任兼職委員，并劃分了18個網(wǎng)格、101個樓棟黨小組，切實將黨組織的觸角延伸到網(wǎng)格、到樓棟，形成了“橫到邊、縱到底”的黨組織管理服務(wù)新體系。

二、多元共治·齊心

全面推行“社區(qū)自治+社區(qū)多元共治”治理模式，推行重大事項黨組織提議、“兩委”班子商議、單位聯(lián)議、會議審議、集體決議，最終決議書面報街道黨工委備案，決議情況和實施結(jié)果向全體居民及駐區(qū)單位公開的“五議一備兩公開”，構(gòu)建了多元共治的社區(qū)治理體系。

三、精準服務(wù)·貼心

我們積極整合社區(qū)各類資源，將黨員和志愿者組成“五彩服務(wù)隊”，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，細分服務(wù)人群，探索實施一站式、菜單式、組團式、保姆式“四式”精準化服務(wù)模式，提升社區(qū)居民滿意度。今年以來，完成走訪慰問、矛盾調(diào)解、設(shè)施維修等各類為民服務(wù)事項63件;累計開展“五彩志愿服務(wù)”系列活動40余次，服務(wù)人次586人，其中__小區(qū)居民、黨員參與率達75%，為建設(shè)有人氣、有特色、有溫度的“紅色小區(qū)”夯實基礎(chǔ)。

四、強化治安·安心

社區(qū)依托信息化手段和標準化建設(shè)，按照“創(chuàng)新手段、整合資源、系統(tǒng)推進、高效聯(lián)動”的工作思路，積極探索構(gòu)建社區(qū)治理新途徑，努力打造綜合治理新格局。社區(qū)物業(yè)通過小區(qū)微信群、隨手拍上報等方式，廣泛收集居民反映訴求信息。目前，已收集小區(qū)路燈亮化、安裝監(jiān)控探頭、綠化長效管護等意見建議9條，有效解決了環(huán)境整治、毀綠種菜等老大難問題3件，實現(xiàn)了從無人治理、混亂不堪到多方共治、整齊有序的蛻變。

五、繁榮文化·舒心

我們積極整合社區(qū)文化資源，充分匯聚小區(qū)及周邊機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校等資源優(yōu)勢，邀請各類能人、鄉(xiāng)賢進小區(qū)，構(gòu)建“1+N”小區(qū)紅色陣地集群。加強小區(qū)與雙報到單位結(jié)對共建，依托組織聯(lián)建、陣地聯(lián)用、學(xué)習(xí)聯(lián)動、活動聯(lián)辦、項目聯(lián)創(chuàng)“五聯(lián)載體”，項目化開展愛心宣講進小區(qū)、幫困助學(xué)在行動等系列公益活動，促進群眾自治與小區(qū)發(fā)展相互反哺、融合發(fā)展，不斷激發(fā)黨建引領(lǐng)小區(qū)治理繁榮活力。

下一步，__社區(qū)將圍繞高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高效能小區(qū)治理這一主線，做實做優(yōu)惠民服務(wù)機制，注重以身邊人講身邊事、以身邊事教育身邊人，引導(dǎo)社區(qū)居民自覺培育和踐行社會主義核心價值觀，大力宣傳小區(qū)居民中的好人好事、善行義舉，增強居民對社區(qū)的認同感，全力打造“共建共治共享”美好新家園。

篇十一：黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結(jié)

__社區(qū)堅持黨建引領(lǐng)，用基層黨建工作帶動城市社區(qū)基層治理，結(jié)合小區(qū)實際，創(chuàng)新工作模式，打造“睦鄰__”特色黨建品牌，構(gòu)建黨建引領(lǐng)、多方聯(lián)動、物業(yè)助推、網(wǎng)格深入、全民參與、共建共享的小區(qū)治理新格局，提高社區(qū)治理水平和治理能力，有效破解12345難題，打通服務(wù)群眾“最后一米”。

一、多方合力共治理

__社區(qū)在成立39個小區(qū)黨支部從而實現(xiàn)黨組織全覆蓋的基礎(chǔ)上推動十多個破產(chǎn)單位家屬院及無人管小區(qū)成立業(yè)委會，實現(xiàn)20個小區(qū)、生活區(qū)業(yè)委會全覆蓋，選優(yōu)配齊168名樓長單元長形成“小區(qū)黨支部+樓長單元長+業(yè)委會+物業(yè)”一體的共管模式。除此之外，社區(qū)還與轄區(qū)范圍內(nèi)的5個物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織簽訂了黨建聯(lián)建協(xié)議書，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的政治優(yōu)勢和物業(yè)黨組織的服務(wù)優(yōu)勢，搭建共建平臺，多方合力共同參與到社情民意收集、矛盾調(diào)解、協(xié)商議事等治理工作。

二、征詢民意話家常

__社區(qū)黨總支為給居民提供精準精細服務(wù)，主動對接小區(qū)物業(yè)并協(xié)調(diào)業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多方力量每月定期召開“睦鄰議事會”“周一夜話”“業(yè)主懇談會”，以“拉家常、話鄰里”的形式廣泛征集居民訴求，共同探討近期小區(qū)治理中暴露出的問題并及時處理，確保群眾合理訴求得到回應(yīng)，妥善解決群眾關(guān)心的身邊事，實現(xiàn)小區(qū)問題共解、資源共享、文化共建的良好氛圍。截至目前，為重點小區(qū)居民解決路燈不亮、電動車棚不足、小區(qū)路面不平等問題26件，幫助居民圓夢“微心愿”35個。

三、未訴先辦解難題

充分利用小區(qū)黨支部、樓長單元長做好民意收集和居民矛盾糾紛化解工作，結(jié)合“黨群同心大走訪”活動常態(tài)化入戶走訪發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。推動“接訴即辦”向“未訴先辦”機制的轉(zhuǎn)變，使“有事找組織”的觀念深入人心，真正實現(xiàn)“小事不出樓棟、大事不出小區(qū)”。今年以來，__社區(qū)充分利用“未訴先辦”機制提前化解居民矛盾40余件，工單數(shù)量較去年下降57%，較上季度下降60.5%，第三季度以來，社區(qū)重辦工單為零，在根源上降低12345熱線投訴率及重辦率。

接下來，__社區(qū)在做好服務(wù)群眾的基礎(chǔ)之上加大12345熱線工單辦理力度，重點用好“綜合執(zhí)法進小區(qū)”這一力量，與住建、城管、消防等執(zhí)法部門配合好，有效解決以往看得見管不著、管得著看不見的問題。以堅持黨建引領(lǐng)為原則，扎實完成每一個小區(qū)治理項目，積極為居民排憂解難，做居民的知心人、貼心人，將認可化為動力，持續(xù)做好服務(wù)工作。