一個(gè)好的計(jì)劃可以為我們提供清晰的目標(biāo)和方向，提高工作的執(zhí)行力。遇到困難和挫折時(shí)，要調(diào)整心態(tài)，保持積極的態(tài)度，勇往直前。制定計(jì)劃是提高工作和學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵一步，以下范文或許能幫到你。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇一
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇二
作為一個(gè)主管，無(wú)論你身居基層、中層還是高層，我們每天要做的工作無(wú)非就以下四個(gè)階段的工作事項(xiàng)。
一、上班前要做的事項(xiàng)。
二、上班后要做的事項(xiàng)。
三、上班中要做的事項(xiàng)。
四、下班前要做的事項(xiàng)。
從原則、性質(zhì)上來(lái)講，“三層”主管的工作是相同的，大家都是為了共同的目標(biāo)(公司的目標(biāo))而努力工作，只是大家的分工不同。正常情況下，高層主管只負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與決策以及資源分配，中層主管負(fù)責(zé)分解高層主管所做的決策，做出切實(shí)可行的實(shí)施方案和任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行?；鶎又鞴軇t是帶領(lǐng)員工按要求具體執(zhí)行。所以一個(gè)基層主管的日常工作事項(xiàng)就非常的“具體化”和“細(xì)節(jié)化”。尤其是一個(gè)基層生產(chǎn)主管的日常工作更是如此。
一、上班前要做的事項(xiàng)：
1、提前20分鐘(或更多)進(jìn)入工廠。
充分的準(zhǔn)備會(huì)減輕工作壓力，從而始我們有序的開展一天的工作和提升每天的工作質(zhì)量。這一點(diǎn)是每一位主管都必須做到的。
2、檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。
良好的工作環(huán)境能帶給我們愉悅的心情，從而提振員工士氣。所以每一天的值日你都得強(qiáng)烈的要求大家做好，理所當(dāng)然追蹤環(huán)境衛(wèi)生狀況也就成了基層主管日常工作的一部分了，其實(shí)這次的檢查準(zhǔn)確的說(shuō)是復(fù)查，因?yàn)槲覀冊(cè)谇耙惶煜掳嗲熬鸵呀?jīng)有做這一工作的檢查了。
3、確認(rèn)當(dāng)天的制前準(zhǔn)備工作是否完善。
這一項(xiàng)工作同樣也是復(fù)查，同樣是在前一天下班前我們就已經(jīng)有了再次確認(rèn)，之所以要這樣再三的確認(rèn)，這是因?yàn)樵谏a(chǎn)線，我們的制前準(zhǔn)備工作太重要了。制前工作準(zhǔn)備得不充分，談生產(chǎn)真的是無(wú)稽之談。制前準(zhǔn)備工作包括很多，它包括所要生產(chǎn)的產(chǎn)品需要的一切生產(chǎn)資料，這里所講的生產(chǎn)資料不光指生產(chǎn)時(shí)需要的設(shè)備、原輔材料和文書資料等，也包括我們對(duì)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。比如產(chǎn)品的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工序、流程的安排等等?？偠灾?，生產(chǎn)效率和我們的制前準(zhǔn)備工作是息息相關(guān)的，沒(méi)有好的制前準(zhǔn)備工作，就算有再?gòu)?qiáng)生產(chǎn)力的生產(chǎn)線也不會(huì)有好的生產(chǎn)效率。所以在制造前對(duì)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解和所需要的一切生產(chǎn)資料都不能有絲毫的馬虎。
4、當(dāng)天的目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。
每一天的目標(biāo)是我們?cè)谧鲈律a(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期時(shí)間計(jì)算出來(lái)的，訂下的目標(biāo)不能隨便更改，所以在生產(chǎn)過(guò)程中，每天都要根據(jù)投入工時(shí)等不同的因素來(lái)隨時(shí)更新我們的工作計(jì)劃。確保按時(shí)按質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。所以，復(fù)查審核每一天的工作計(jì)劃是很重要的。
二、上班后即刻要做的事項(xiàng)。
1、每天上班后第一件要做的事情就是安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間召開早召會(huì)。
早召會(huì)的內(nèi)容：
a、確認(rèn)有無(wú)缺勤人員。
b、根據(jù)實(shí)到人員以及大家的士氣即時(shí)快速的確認(rèn)前一天所做的工作計(jì)劃的準(zhǔn)確度并向所有員工通報(bào)當(dāng)天的工作目標(biāo)和新的工作計(jì)劃。
c、昨天生產(chǎn)狀況的通報(bào)。
d、傳達(dá)上級(jí)指令。
早召會(huì)的時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，但它不能不開，它在我們的工作中起了一個(gè)承上啟下的作用，在會(huì)中我們會(huì)即時(shí)了解到當(dāng)天所有人員的出勤狀況和大家的士氣，確認(rèn)前一天所做的工作計(jì)劃和安排的準(zhǔn)確性，是否需要更改等問(wèn)題。對(duì)當(dāng)天的工作有很大益處。開會(huì)時(shí)一切都要簡(jiǎn)明扼要，抓重點(diǎn)、講重點(diǎn)。
三、上班中要做的事項(xiàng)。
1、追蹤查看是否所有員工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
在生產(chǎn)制造中，95%以上的工傷都是未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)致的。所以規(guī)范的操作不光是生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是員工人生安全的保證。只有這樣才能使員工和公司的利益都得到保證。
2、隨時(shí)查看工序安排是否平衡。
每道工序工時(shí)的平衡是生產(chǎn)流程中最為重要的環(huán)節(jié)，如果是工序的不平衡導(dǎo)致流水線出現(xiàn)滯流狀況，必須找出其原因并立即對(duì)其工序進(jìn)行調(diào)整。(原因不外乎：工時(shí)的評(píng)測(cè)問(wèn)題、員工本身技能、情緒問(wèn)題和設(shè)備問(wèn)題。)所謂流水線就要像水一樣不停的、均勻的流動(dòng)運(yùn)作。一道工序的呆滯就會(huì)影響到整條生產(chǎn)線的運(yùn)作，當(dāng)天的產(chǎn)能就會(huì)受到影響。如果現(xiàn)流的周期時(shí)間已經(jīng)超過(guò)測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，那么我們與目標(biāo)的差距就會(huì)和所超出的周期時(shí)間成正比例增加。所以在制定每一天的目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，我們最多以90%的效率來(lái)計(jì)算。(特殊情況除外)否則我們就無(wú)法確保訂單交期。
3、隨時(shí)追蹤不良品并即時(shí)查處。
品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存之本，這幾乎已成為所有企業(yè)的文化。所以品質(zhì)是生產(chǎn)線生存的根本。我們不能做到一次合格率100%，但我們要做到最小范圍的不良。任何一件產(chǎn)品只要經(jīng)過(guò)返工處理，它的完美度都不如一次合格通過(guò)的產(chǎn)品。同時(shí)不良率也是決定我們是否達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的一個(gè)重要因素，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)要立即找出其原因并立即改善。出現(xiàn)不良品的原因不外乎以下幾種。
1、機(jī)臺(tái)故障。
2、原輔材料本身質(zhì)量問(wèn)題。
3、員工技能問(wèn)題。
4、意外因素。
這里的員工技能問(wèn)題不光指技術(shù)。更主要指員工觀念。如果我們的員工自己的品質(zhì)觀念都很強(qiáng)，自己所做的每道工序完工后都要先作自我檢驗(yàn)，合格的往下流，不合格的就即時(shí)返工或打掉。這樣我們的不良率就一定很低了。同時(shí)其它的幾個(gè)原因也就相繼處理了。
4、隨時(shí)準(zhǔn)備后面(至少2小時(shí)，根據(jù)工廠的整個(gè)運(yùn)作好壞來(lái)訂。)所需的生產(chǎn)資料。
隨著生產(chǎn)線不斷的生產(chǎn)，我們所準(zhǔn)備的原輔材料就逐漸減少，所以我們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)也要隨時(shí)為下一時(shí)段的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，這樣生產(chǎn)線才能持續(xù)不斷的生產(chǎn)。正常情況下至少需要準(zhǔn)備2小時(shí)生產(chǎn)量的材料。
四、下班前要做的事項(xiàng)。
1、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項(xiàng)。
為一個(gè)主管必備的條件，對(duì)所轄范圍內(nèi)的相關(guān)工作都要及時(shí)的跟蹤檢查，爭(zhēng)取在最早時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這樣才會(huì)在最小范圍內(nèi)造成損失。
2、檢查當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況。
當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況在下班前一定要準(zhǔn)確的掌控。雖然在上班中也就在隨時(shí)的追蹤整個(gè)達(dá)標(biāo)狀況，但在上班中掌控的結(jié)果大多只是一個(gè)大概，不會(huì)很精確，主管人員對(duì)數(shù)據(jù)要特別敏感，不能只求大概。再次確認(rèn)才會(huì)準(zhǔn)確掌控達(dá)標(biāo)狀況，精確計(jì)算離目標(biāo)計(jì)劃的距離，高度確保交期，同時(shí)在第二天的早召會(huì)上才能將精確的數(shù)據(jù)傳達(dá)給每位員工，讓大家都隨時(shí)掌控進(jìn)度和離目標(biāo)的距離，這樣才有益于生產(chǎn)。
3、檢查次日生產(chǎn)的制前準(zhǔn)備工作是否完善。
在上班中我們就在做第二天的制前準(zhǔn)備，但在下班前一定要再次的確認(rèn)。制前準(zhǔn)備工作的重要和工作再次確認(rèn)的重要前面有講過(guò)，再此不必再提。
4、回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有不少?zèng)Q策都是臨時(shí)決定，我們沒(méi)有充足的時(shí)間去反復(fù)斟酌，有時(shí)會(huì)因自身的體能和經(jīng)驗(yàn)做出不是最佳理想甚至錯(cuò)誤的決策。所以回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確妥當(dāng)是很重要的，對(duì)所發(fā)現(xiàn)不妥善的地方，在第二天的早召會(huì)上要向當(dāng)事人或相關(guān)人員闡明原因并爭(zhēng)取雙方達(dá)成共識(shí)與理解，(很有必要在發(fā)現(xiàn)的時(shí)候就向相關(guān)人員說(shuō)明。)如果牽涉到其它單位或部門的人，要想辦法在最早時(shí)間或是“最佳時(shí)間”向其闡明，這樣才會(huì)團(tuán)結(jié)大家，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇三
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
6、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷部門未能及時(shí)出貨。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇四
根據(jù)贛經(jīng)開住建字區(qū)[20__]50號(hào)文件要求關(guān)于切實(shí)做好國(guó)慶及近期建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的通知，我公司承建的江西贛南海欣藥業(yè)股份有限公司整體搬遷新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目，為進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面落實(shí)建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，我項(xiàng)目部于20__年10月3日組織項(xiàng)目部及建設(shè)監(jiān)理方有關(guān)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了自查自糾?，F(xiàn)將自查整改情況匯報(bào)如下：
一、檢查基本情況。
1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施情況。
3、臺(tái)風(fēng)及惡劣天氣的安全防護(hù)措施的落實(shí)情況。
4、施工工地的垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護(hù)等安全專項(xiàng)整冶情況。
5、各類安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
6、文明施工與現(xiàn)場(chǎng)消防安全落實(shí)情況。
二、存在的問(wèn)題。
1、文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂。
2、腳手架上堆放材料，腳手片未按規(guī)定滿鋪到位。
3、“三寶四口”防護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)少數(shù)工人未戴安全帽，臨邊、預(yù)留洞口邊的臨邊防護(hù)不到位，破損的安未更換。
4、施工用電：施工用電電線亂拖亂拉。
三、整改措施。
針對(duì)以上檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)以上問(wèn)題逐條進(jìn)行了整改，且由負(fù)責(zé)人按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位，在以后工作中，我們要強(qiáng)化措施，定期檢查，確保安全施工。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要工作日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)抓細(xì)。項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，認(rèn)真排查安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即制定隱患整改措施，明確整改期限，落實(shí)整改責(zé)任人員，盡快予以消除。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇五
1.綜合考慮客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等，預(yù)先建立主生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求。
2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。
3.在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。
4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保按時(shí)交貨。逐步提高人機(jī)效率。
5.充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。
6.跟蹤分析安全庫(kù)存水平，控制和維護(hù)安全庫(kù)存。
7.通過(guò)原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存水平。
8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫(kù)存水平。
9.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識(shí)（特急單、急單、近交期單）及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性。
10.與銷售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購(gòu)部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系
1.熟悉物料需求計(jì)劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運(yùn)用。
2.熟悉物料供應(yīng)情況，預(yù)見可能發(fā)生的問(wèn)題，防患于未然。
3.熟悉銷售合同及客戶要求，能準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
4.熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)情況，具備生產(chǎn)指揮調(diào)度能力。
5.熟悉財(cái)務(wù)和成本核算體系，能協(xié)助進(jìn)行作業(yè)成本控制設(shè)置。
6.保持與銷售、設(shè)計(jì)、物料、財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系，富有溝通協(xié)調(diào)能力、
7.靈活熟練地對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行判斷和調(diào)整。
8.知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理利用資源。
9.知道如何安排常規(guī)零部件的生產(chǎn)，縮短交貨期等。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇六
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的.一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
在工作中，我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，無(wú)論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起；以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待所有事情。
1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄是，還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。
2、對(duì)工作程序掌握還不夠充分，對(duì)自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面，對(duì)工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇七
這一年以來(lái)，我在領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極幫助指導(dǎo)下，在自己努力學(xué)習(xí)與鉆研中，向一個(gè)成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績(jī)，同時(shí)也吸取了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來(lái)的成績(jī)都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
20xx年，我剛剛開始接觸生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，迅速的適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃編制程序，積累了大量的生產(chǎn)計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)，努力克服了諸多技術(shù)困難，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計(jì)劃》、《20xx年四季度生產(chǎn)計(jì)劃》的編制工作。在計(jì)劃編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動(dòng)重點(diǎn)步驟，推敲主要內(nèi)容，解決實(shí)際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強(qiáng)的成就感，讓我面對(duì)工作更加輕松與從容。
在季度計(jì)劃編制前后，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)遇到大大小小的難題，這需要技術(shù)人員去分析解決，拿出針對(duì)困境的破局方案。20xx年針對(duì)采場(chǎng)煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場(chǎng)道路優(yōu)化設(shè)計(jì)》、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計(jì)》、《煤矸石改移設(shè)計(jì)》等單項(xiàng)設(shè)計(jì)，通過(guò)優(yōu)化行車道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點(diǎn)部位推進(jìn)速度等方式，使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障。在上述設(shè)計(jì)方案編制完成的過(guò)程中，我更加深入地了解了我礦采、運(yùn)、排作業(yè)的具體情況以及存在問(wèn)題，知己知彼則百戰(zhàn)不殆，我今后應(yīng)該更加注重對(duì)我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準(zhǔn)備。
20xx年，由于科室職責(zé)重新劃定，由我獨(dú)自負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并配合其他科室先后開展了防洪應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練，并指導(dǎo)基層單位開展了運(yùn)輸事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案的應(yīng)急演練；并重新梳理編制了應(yīng)急管理各項(xiàng)制度，創(chuàng)建了具有實(shí)用性的應(yīng)急管理人才專家?guī)?，并在各?xiàng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢中，取得優(yōu)異的成績(jī)。
經(jīng)過(guò)一年緊張的工作，我雖然通過(guò)不斷努力獲得一點(diǎn)成績(jī)，但由于自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)不足，積累薄弱，面對(duì)新工作、新難題仍需借助他人指導(dǎo)幫助，今后我應(yīng)該在學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累方面多下苦功，完善自我。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇八
1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。
1.2在主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
1.3掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行。
1.4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時(shí)調(diào)整、修改計(jì)劃。
1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進(jìn)度及零件庫(kù)存情況。
1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。
2.責(zé)任與權(quán)限。
2.1對(duì)所編制計(jì)劃的量、質(zhì)、期及可靠性負(fù)責(zé)。
2.2對(duì)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3.檢查與考核。
3.1生產(chǎn)主管對(duì)其完成工作情況進(jìn)行檢查和考核。
3.2在完成任務(wù)方面成績(jī)突出者，給予加獎(jiǎng)，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失，給予處罰。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇九
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問(wèn)題。
20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、20xx年工作計(jì)劃。
(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十
飼料生產(chǎn)線是一種明朗的設(shè)備流水線。從投料口原料進(jìn)入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產(chǎn)管理就是一個(gè)可以與一般加工業(yè)貫通的模式，我認(rèn)為從做細(xì)的角度看，應(yīng)該是典型的“點(diǎn)――線――面結(jié)合”。日常的生產(chǎn)任務(wù)大致依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，除臨時(shí)性換料和加料外不會(huì)有太大的改動(dòng)。
所以生產(chǎn)計(jì)劃就很重要。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮的因素有：
l.月初生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)程;。
2.銷售部門的定單和時(shí)間順序，銷售品種、數(shù)量變化趨勢(shì);。
3.庫(kù)存成品的品種及數(shù)量，需回機(jī)成品現(xiàn)狀，冷銷產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)品種、數(shù)量及各其單位工時(shí)、能源耗用、流程設(shè)置變換情況;。
生產(chǎn)計(jì)劃安排要求能夠定期進(jìn)行合理性分析，主要是針對(duì)延期銷售或者非及時(shí)銷售品進(jìn)行多次數(shù)據(jù)收集，分析其對(duì)于能源消耗、工時(shí)有效率、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
影響生產(chǎn)計(jì)劃成功率的一個(gè)重要因素就是生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品品種與當(dāng)班生產(chǎn)人員的配合程度。因此，進(jìn)行生產(chǎn)人員的出勤數(shù)和請(qǐng)假人數(shù)統(tǒng)計(jì)就很必要，通過(guò)計(jì)算計(jì)劃日產(chǎn)量及各工種人員出勤數(shù)匹配系數(shù)，分析計(jì)劃完成的可能性，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整修正，對(duì)臨時(shí)缺勤的崗位進(jìn)行人員調(diào)整，安排培訓(xùn)后備人員以及督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員改進(jìn)完善工作。
生產(chǎn)開始前必備工作就是開班前會(huì)，也就是生產(chǎn)日會(huì)。生產(chǎn)日會(huì)主要就是進(jìn)行問(wèn)題總匯、交流意見、傳達(dá)信息，日會(huì)應(yīng)由各班組自主開展，其會(huì)議及具體時(shí)間由班組長(zhǎng)自行決定。而生產(chǎn)工作會(huì)議由主管組織較為合理，會(huì)議時(shí)間設(shè)置為：班組長(zhǎng)及車間主任會(huì)議以周為時(shí)間間隔單位，全體記時(shí)員工會(huì)議以旬為時(shí)間間隔單位，機(jī)修、電工、司爐工專門會(huì)議以半月為時(shí)間間隔單位，全體生產(chǎn)員工會(huì)議以月為時(shí)間間隔單位。會(huì)議的具體內(nèi)容(不考慮會(huì)議類型)可以設(shè)計(jì)如下：5.原料進(jìn)耗存數(shù)量、現(xiàn)有原料性質(zhì)(符合當(dāng)日生產(chǎn)要求?)。
1.點(diǎn)查實(shí)際出勤人數(shù)，對(duì)缺勤人員做必要的了解;。
2.總結(jié)近期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及可以推廣的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴;。
3.強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃和督促檢查計(jì)劃完成情況，提出改進(jìn)意見;。
4.創(chuàng)新和技改人員的表?yè)P(yáng)，出現(xiàn)問(wèn)題人員預(yù)留開導(dǎo);。
5.強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、實(shí)施、安全、節(jié)能、效率、紀(jì)律、配合與專心;。
6.布置生產(chǎn)、設(shè)備維修、維護(hù)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);。
7.員工意見及建議(可以當(dāng)場(chǎng)解決的要當(dāng)場(chǎng)解決);。
8.其他(如企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人發(fā)展，等)。
不斷進(jìn)步。
對(duì)于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)練的生產(chǎn)部門，其主管一個(gè)班時(shí)不應(yīng)少于三次現(xiàn)場(chǎng)查看，每次時(shí)間不少于30分鐘，做到現(xiàn)場(chǎng)信息盡量不失真，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作。
生產(chǎn)正式進(jìn)行期間，主管可以按地點(diǎn)作為工作位移點(diǎn)，做好協(xié)調(diào)和信息收集工作、交流工作思路、進(jìn)行問(wèn)題討論、了解生產(chǎn)流程及相關(guān)部門意見。舉例設(shè)計(jì)如下(可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置因地制宜、適當(dāng)計(jì)劃)：
1.車間(中控室、主要崗位點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、成品生產(chǎn)線、能源中心、動(dòng)力中心);。
2.機(jī)修、電工、司爐辦公室或操作室;。
3.收發(fā)貨組辦公室、原料收貨和成品銷售現(xiàn)場(chǎng);。
4.成品、原料、配件、包裝物等庫(kù)房;5.各部門辦公室;。
對(duì)于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄，將收集到的信息，結(jié)合實(shí)際和潛在條件進(jìn)行分析，從而作必要的工作改進(jìn)規(guī)劃，引導(dǎo)工作不斷的向更合理更全面的方向發(fā)展。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開展：
2.員工意見，技術(shù)點(diǎn)滴積累，其他(如現(xiàn)場(chǎng)管理人員、人才發(fā)掘)信息;。
3.原料質(zhì)量情況、成品客戶意見，收發(fā)貨人員工作狀態(tài)及問(wèn)題、人員配備;。
4.部門之間的工作協(xié)調(diào)，交流部門個(gè)性問(wèn)題，公司發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)力;。
通過(guò)信息的收集可以給工作改進(jìn)帶來(lái)很大益處，在不同的角度發(fā)覺(jué)本部門和自身工作的不足。但是，交流一定要保持真誠(chéng)和藝術(shù)相結(jié)合。
對(duì)于信息的收集最終很多問(wèn)題的解決仍然要從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，所以現(xiàn)場(chǎng)管理就很關(guān)鍵，首先就是要能夠認(rèn)識(shí)流水線生產(chǎn)的特性，從物流過(guò)程進(jìn)行分析，引導(dǎo)技術(shù)人員的改進(jìn)技能，測(cè)試試圖改進(jìn)設(shè)備和流水線方案的合理性，觀察產(chǎn)品質(zhì)量及其感觀合格率，設(shè)備額定能力運(yùn)行狀態(tài)等，具體內(nèi)容可以定位在：
4.對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行觀察：
(1)均勻度;。
(2)組成成分細(xì)度;。
(3)溫度;。
(4)規(guī)格、
(5)色澤、
(6)氣味;。
6.生產(chǎn)的環(huán)境和背景也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，能夠?yàn)樯a(chǎn)員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境和悅目的背景將是激發(fā)個(gè)人潛在能力的一種重要手段，因此，要能夠因地制宜的配置環(huán)境設(shè)施。
生產(chǎn)實(shí)際操作中很多的經(jīng)驗(yàn)是確實(shí)存在的，但是不具有推廣性和影響能力，因此，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)有必要通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)得出相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且實(shí)驗(yàn)的好處不僅在于可以得出數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)的成功與否不是根本的，關(guān)鍵摸索的這種意識(shí)，可以調(diào)動(dòng)員工，哪怕是基本員工的崗位認(rèn)同性，引導(dǎo)他們自身不斷的思考，讓他們自覺(jué)的改進(jìn)技能要素，從而達(dá)到進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的目的。實(shí)驗(yàn)過(guò)程要做到：
(1)細(xì)致計(jì)劃(品種、數(shù)量、人員、配方、時(shí)間)。
(2)準(zhǔn)確測(cè)量(采樣、記時(shí)、記數(shù));。
(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮);。
(4)注意反復(fù)，重試(設(shè)備、物料數(shù)量、操作等待時(shí)間、工序流程改變);。
(5)增加背景，改變環(huán)境(保持無(wú)意識(shí)狀態(tài));。
(6)改變其他可能有影響的要素;。
(7)科學(xué)推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。
對(duì)于員工的脫崗培訓(xùn)在一定程度來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，尤其是在飼料生產(chǎn)或者諸如服裝制作等簡(jiǎn)明生產(chǎn)流水線中，因?yàn)檫@類行業(yè)內(nèi)工人的入門知識(shí)水平一般不高，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)?工作引導(dǎo)是必要的，主要是能夠調(diào)動(dòng)個(gè)體的主觀能動(dòng)性，讓員工有被關(guān)注和自身發(fā)展進(jìn)步的實(shí)在感。培訓(xùn)工作可以大致在幾個(gè)方面入手(時(shí)間不應(yīng)該安排在休息時(shí)間)：
(2)專業(yè)技能人員(外來(lái)、內(nèi)部)講解、演示;。
(3)實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);。
(4)市場(chǎng)和客戶反饋信息講解，結(jié)合生產(chǎn)要素，分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法;。
(5)最新的行業(yè)形勢(shì)，本崗位的社會(huì)價(jià)值及發(fā)展前景;。
(6)企業(yè)文化、公司發(fā)展方向、紀(jì)律和制度;。
(7)社會(huì)熱門話題、流行基礎(chǔ)技能(如電腦、語(yǔ)言)和基本知識(shí);。
(8)思維能力訓(xùn)練、不斷刷新觀念;。
管理要求不拘一格，無(wú)巨細(xì)。能夠真正做到“以人為本”，從關(guān)心員工發(fā)展出發(fā)：倡導(dǎo)一種追求、培養(yǎng)一種信念。
正確認(rèn)識(shí)管理的信息源頭，因?yàn)闆](méi)有絕對(duì)的獨(dú)立，所以要做好外部協(xié)調(diào)。公司例會(huì)及市場(chǎng)信息收集，對(duì)于增強(qiáng)生產(chǎn)管理的全面性和發(fā)展性有較為重要的作用，可是說(shuō)是不得不涉及的一個(gè)大的方面，從公司的全局觀察生產(chǎn)所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力，發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題和努力追尋合理的解決方法。
參加公司例會(huì)：
(1)加強(qiáng)交流，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;。
(2)及時(shí)掌握公司的發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略決策;。
(3)通曉行業(yè)的現(xiàn)狀、本公司的實(shí)力位置(橫縱向比較);。
(4)各部門協(xié)調(diào)于促進(jìn)公司發(fā)展的影響程度;。
(5)產(chǎn)品生產(chǎn)存在的不足和需要做如何的變革;。
(6)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于公司發(fā)展造成的影響;。
(7)公司的其他事務(wù)(如外聯(lián))。
市場(chǎng)搜索：
(1)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有和潛在發(fā)展空間;。
(2)公司產(chǎn)品市場(chǎng)反映意見，存在的不足;。
(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的不足和優(yōu)越點(diǎn);。
(4)客戶變化產(chǎn)品品牌的原因和行業(yè)消費(fèi)變化原因;。
(5)原料市場(chǎng)的要素、公司產(chǎn)品市場(chǎng)可變空間;。
(6)產(chǎn)品的性質(zhì)、性能改進(jìn)生產(chǎn)依賴程度(配方、營(yíng)養(yǎng)維護(hù));。
(7)公司其他部門市場(chǎng)開拓的要素;。
通過(guò)例會(huì)和市場(chǎng)搜索可以減少工作交接間隔區(qū)、減少對(duì)產(chǎn)品和原料市場(chǎng)的真空區(qū)、拓寬個(gè)人綜合知識(shí)面、收集信息，不斷改進(jìn)工作和完善個(gè)人魅力。
員工僅僅是工作崗位和自己有區(qū)別的社會(huì)個(gè)體，有其特有的生存環(huán)境，所以不可忽視其社會(huì)性。正確看待員工，以個(gè)人的身份關(guān)心各層員工的生活，加強(qiáng)交流，了解基層聲音。
保持部門之間的協(xié)調(diào)，能夠主動(dòng)進(jìn)行非工作性的日常交流，創(chuàng)建一種***的氛圍，完善改進(jìn)工作的影響因素群體，發(fā)覺(jué)自己的不足，修正人生線條。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十一
一：上班前：
a.提前5-10分鐘進(jìn)車間b.檢查本站、組的環(huán)境衛(wèi)生。
c.查看當(dāng)日早上使用備料狀況d.當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)e.機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)二：上班后。
三：上班中。
a.檢察機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；
b.作業(yè)中人力不平衡時(shí)，有無(wú)即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；
c.有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度；
d.查看每位下屬的工作，有無(wú)未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
e.制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；
f.品檢員不良品查看，并追蹤原因改善；
g.有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；
h.有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時(shí)處理；
k.報(bào)表、圖表查看；
四：下班前。
a.上級(jí)指示及下屬反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理；
b.次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；
c.應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）。
d.下班前應(yīng)檢視區(qū)域內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)。
e.查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況、及績(jī)效的評(píng)定。
職掌人：
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十二
飼料生產(chǎn)線是一種明朗的設(shè)備流水線。從投料口原料進(jìn)入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產(chǎn)管理就是一個(gè)可以與一般加工業(yè)貫通的模式，我認(rèn)為從做細(xì)的角度看，應(yīng)該是典型的“點(diǎn)——線——面結(jié)合”。日常的生產(chǎn)任務(wù)大致依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，除臨時(shí)性換料和加料外不會(huì)有太大的改動(dòng)。
所以生產(chǎn)計(jì)劃就很重要。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮的因素有：
l.月初生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)程;
2.銷售部門的定單和時(shí)間順序，銷售品種、數(shù)量變化趨勢(shì);
3.庫(kù)存成品的品種及數(shù)量，需回機(jī)成品現(xiàn)狀，冷銷產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)品種、數(shù)量及各其單位工時(shí)、能源耗用、流程設(shè)置變換情況;
生產(chǎn)計(jì)劃安排要求能夠定期進(jìn)行合理性分析，主要是針對(duì)延期銷售或者非及時(shí)銷售品進(jìn)行多次數(shù)據(jù)收集，分析其對(duì)于能源消耗、工時(shí)有效率、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
影響生產(chǎn)計(jì)劃成功率的一個(gè)重要因素就是生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品品種與當(dāng)班生產(chǎn)人員的配合程度。因此，進(jìn)行生產(chǎn)人員的出勤數(shù)和請(qǐng)假人數(shù)統(tǒng)計(jì)就很必要，通過(guò)計(jì)算計(jì)劃日產(chǎn)量及各工種人員出勤數(shù)匹配系數(shù)，分析計(jì)劃完成的可能性，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整修正，對(duì)臨時(shí)缺勤的崗位進(jìn)行人員調(diào)整，安排培訓(xùn)后備人員以及督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員改進(jìn)完善工作。
生產(chǎn)開始前必備工作就是開班前會(huì)，也就是生產(chǎn)日會(huì)。生產(chǎn)日會(huì)主要就是進(jìn)行問(wèn)題總匯、交流意見、傳達(dá)信息，日會(huì)應(yīng)由各班組自主開展，其會(huì)議及具體時(shí)間由班組長(zhǎng)自行決定。而生產(chǎn)工作會(huì)議由主管組織較為合理，會(huì)議時(shí)間設(shè)置為：班組長(zhǎng)及車間主任會(huì)議以周為時(shí)間間隔單位，全體記時(shí)員工會(huì)議以旬為時(shí)間間隔單位，機(jī)修、電工、司爐工專門會(huì)議以半月為時(shí)間間隔單位，全體生產(chǎn)員工會(huì)議以月為時(shí)間間隔單位。會(huì)議的具體內(nèi)容(不考慮會(huì)議類型)可以設(shè)計(jì)如下：5.原料進(jìn)耗存數(shù)量、現(xiàn)有原料性質(zhì)(符合當(dāng)日生產(chǎn)要求?)。
1.點(diǎn)查實(shí)際出勤人數(shù)，對(duì)缺勤人員做必要的了解;
2.總結(jié)近期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及可以推廣的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴;
3.強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃和督促檢查計(jì)劃完成情況，提出改進(jìn)意見;
4.創(chuàng)新和技改人員的表?yè)P(yáng)，出現(xiàn)問(wèn)題人員預(yù)留開導(dǎo);
6.布置生產(chǎn)、設(shè)備維修、維護(hù)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);
7.員工意見及建議(可以當(dāng)場(chǎng)解決的要當(dāng)場(chǎng)解決);
出自 m.zgxlcd.com
8.
其他
(如企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人發(fā)展，等)不斷進(jìn)步。
對(duì)于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)練的生產(chǎn)部門，其主管一個(gè)班時(shí)不應(yīng)少于三次現(xiàn)場(chǎng)查看，每次時(shí)間不少于30分鐘，做到現(xiàn)場(chǎng)信息盡量不失真，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作。
生產(chǎn)正式進(jìn)行期間，主管可以按地點(diǎn)作為工作位移點(diǎn)，做好協(xié)調(diào)和信息收集工作、交流工作思路、進(jìn)行問(wèn)題討論、了解生產(chǎn)流程及相關(guān)部門意見。舉例設(shè)計(jì)如下(可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置因地制宜、適當(dāng)計(jì)劃)：
1.車間(中控室、主要崗位點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、成品生產(chǎn)線、能源中心、動(dòng)力中心);
2.機(jī)修、電工、司爐辦公室或操作室;
3.收發(fā)貨組辦公室、原料收貨和成品銷售現(xiàn)場(chǎng);
4.成品、原料、配件、包裝物等庫(kù)房;5.各部門辦公室;
對(duì)于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄，將收集到的信息，結(jié)合實(shí)際和潛在條件進(jìn)行分析，從而作必要的工作改進(jìn)規(guī)劃，引導(dǎo)工作不斷的向更合理更全面的方向發(fā)展。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開展：
2.員工意見，技術(shù)點(diǎn)滴積累，其他(如現(xiàn)場(chǎng)管理人員、人才發(fā)掘)信息;
3.原料質(zhì)量情況、成品客戶意見，收發(fā)貨人員工作狀態(tài)及問(wèn)題、人員配備;
4.部門之間的工作協(xié)調(diào)，交流部門個(gè)性問(wèn)題，公司發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)力;
通過(guò)信息的收集可以給工作改進(jìn)帶來(lái)很大益處，在不同的角度發(fā)覺(jué)本部門和自身工作的不足。但是，交流一定要保持真誠(chéng)和藝術(shù)相結(jié)合。
對(duì)于信息的收集最終很多問(wèn)題的解決仍然要從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，所以現(xiàn)場(chǎng)管理就很關(guān)鍵，首先就是要能夠認(rèn)識(shí)流水線生產(chǎn)的特性，從物流過(guò)程進(jìn)行分析，引導(dǎo)技術(shù)人員的改進(jìn)技能，測(cè)試試圖改進(jìn)設(shè)備和流水線方案的合理性，觀察產(chǎn)品質(zhì)量及其感觀合格率，設(shè)備額定能力運(yùn)行狀態(tài)等，具體內(nèi)容可以定位在：
4.對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行觀察：
(1)均勻度;
(2)組成成分細(xì)度;
(3)溫度;
(4)規(guī)格、
(5)色澤、
(6)氣味;
6.生產(chǎn)的環(huán)境和背景也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，能夠?yàn)樯a(chǎn)員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境和悅目的背景將是激發(fā)個(gè)人潛在能力的一種重要手段，因此，要能夠因地制宜的配置環(huán)境設(shè)施。
生產(chǎn)實(shí)際操作中很多的經(jīng)驗(yàn)是確實(shí)存在的，但是不具有推廣性和影響能力，因此，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)有必要通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)得出相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且實(shí)驗(yàn)的好處不僅在于可以得出數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)的成功與否不是根本的，關(guān)鍵摸索的這種意識(shí)，可以調(diào)動(dòng)員工，哪怕是基本員工的崗位認(rèn)同性，引導(dǎo)他們自身不斷的思考，讓他們自覺(jué)的改進(jìn)技能要素，從而達(dá)到進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的目的。實(shí)驗(yàn)過(guò)程要做到：
(1)細(xì)致計(jì)劃(品種、數(shù)量、人員、配方、時(shí)間)
(2)準(zhǔn)確測(cè)量(采樣、記時(shí)、記數(shù));
(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮);
(4)注意反復(fù)，重試(設(shè)備、物料數(shù)量、操作等待時(shí)間、工序流程改變);
(5)增加背景，改變環(huán)境(保持無(wú)意識(shí)狀態(tài));
(6)改變其他可能有影響的要素;
(7)科學(xué)推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。
對(duì)于員工的脫崗培訓(xùn)在一定程度來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，尤其是在飼料生產(chǎn)或者諸如服裝制作等簡(jiǎn)明生產(chǎn)流水線中，因?yàn)檫@類行業(yè)內(nèi)工人的入門知識(shí)水平一般不高，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ饕龑?dǎo)是必要的，主要是能夠調(diào)動(dòng)個(gè)體的主觀能動(dòng)性，讓員工有被關(guān)注和自身發(fā)展進(jìn)步的實(shí)在感。培訓(xùn)工作可以大致在幾個(gè)方面入手(時(shí)間不應(yīng)該安排在休息時(shí)間)：
(2)專業(yè)技能人員(外來(lái)、內(nèi)部)講解、演示;
(3)實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);
(4)市場(chǎng)和客戶反饋信息講解，結(jié)合生產(chǎn)要素，分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法;
(5)最新的行業(yè)形勢(shì)，本崗位的社會(huì)價(jià)值及發(fā)展前景;
(6)企業(yè)文化、公司發(fā)展方向、紀(jì)律和制度;
(8)思維能力訓(xùn)練、不斷刷新觀念;
管理要求不拘一格，無(wú)巨細(xì)。能夠真正做到“以人為本”，從關(guān)心員工發(fā)展出發(fā)：倡導(dǎo)一種追求、培養(yǎng)一種信念。
正確認(rèn)識(shí)管理的信息源頭，因?yàn)闆](méi)有絕對(duì)的獨(dú)立，所以要做好外部協(xié)調(diào)。公司例會(huì)及市場(chǎng)信息收集，對(duì)于增強(qiáng)生產(chǎn)管理的全面性和發(fā)展性有較為重要的作用，可是說(shuō)是不得不涉及的一個(gè)大的方面，從公司的全局觀察生產(chǎn)所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力，發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題和努力追尋合理的解決方法。
參加公司例會(huì)：
(1)加強(qiáng)交流，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;
(2)及時(shí)掌握公司的發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略決策;
(3)通曉行業(yè)的現(xiàn)狀、本公司的實(shí)力位置(橫縱向比較);
(4)各部門協(xié)調(diào)于促進(jìn)公司發(fā)展的影響程度;
(5)產(chǎn)品生產(chǎn)存在的不足和需要做如何的變革;
(6)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于公司發(fā)展造成的影響;
(7)公司的其他事務(wù)(如外聯(lián))。
市場(chǎng)搜索：
(1)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有和潛在發(fā)展空間;
(2)公司產(chǎn)品市場(chǎng)反映意見，存在的不足;
(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的不足和優(yōu)越點(diǎn);
(4)客戶變化產(chǎn)品品牌的原因和行業(yè)消費(fèi)變化原因;
(5)原料市場(chǎng)的要素、公司產(chǎn)品市場(chǎng)可變空間;
(6)產(chǎn)品的性質(zhì)、性能改進(jìn)生產(chǎn)依賴程度(配方、營(yíng)養(yǎng)維護(hù));
(7)公司其他部門市場(chǎng)開拓的要素;
通過(guò)例會(huì)和市場(chǎng)搜索可以減少工作交接間隔區(qū)、減少對(duì)產(chǎn)品和原料市場(chǎng)的真空區(qū)、拓寬個(gè)人綜合知識(shí)面、收集信息，不斷改進(jìn)工作和完善個(gè)人魅力。
員工僅僅是工作崗位和自己有區(qū)別的社會(huì)個(gè)體，有其特有的生存環(huán)境，所以不可忽視其社會(huì)性。正確看待員工，以個(gè)人的身份關(guān)心各層員工的
生活
，加強(qiáng)交流，了解基層聲音。保持部門之間的協(xié)調(diào)，能夠主動(dòng)進(jìn)行非工作性的日常交流，創(chuàng)建一種***的氛圍，完善改進(jìn)工作的影響因素群體，發(fā)覺(jué)自己的不足，修正人生線條。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十三
性別：女。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
戶籍：江西-九江。
年齡：29。
現(xiàn)所在地：廣東-廣州。
身高：163cm。
希望地區(qū)：廣東-廣州、廣東-深圳。
希望崗位：貿(mào)易類-業(yè)務(wù)跟單員。
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理辦事員。
教育經(jīng)歷。
20xx-09～20xx-07九江學(xué)院經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)本科。
**公司（20xx-07～至今）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
工作描述：工作職責(zé)．。
1.制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃安排出貨．。
2.生產(chǎn)進(jìn)度及其物料進(jìn)度的控制。
3.生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度及其產(chǎn)能的適當(dāng)調(diào)整。
4.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的'分析。
5.與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)共同達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。
工作業(yè)績(jī)：
1.出貨達(dá)成率從的97.5上升到98.5%。
2.呆滯物料下降了30%。
離職原因：職業(yè)發(fā)展需要。
**公司（20xx-04～20xx-06）。
公司性質(zhì)：跨國(guó)公司(集團(tuán))行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：崗位類別：業(yè)務(wù)跟單員。
工作描述：1.直出定單的跟進(jìn)與管控。
國(guó)內(nèi)和海外hub的出貨及庫(kù)存管控。
的維修進(jìn)度的管控和跟進(jìn)。
和客戶主檔的清理與維護(hù)。
5.處理客訴，協(xié)助工廠qa解決客戶反饋之品質(zhì)問(wèn)題。
6.定期進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，和制造相關(guān)部門一起努力達(dá)成銷售預(yù)測(cè)。
7.協(xié)調(diào)工廠產(chǎn)能與客戶需求，盡最大努力滿足客戶需求，達(dá)到工廠與客戶的雙贏。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十四
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;。
7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;。
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
文檔為doc格式。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十五
一、目的為維護(hù)公司辦公區(qū)良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，督查各部門工作執(zhí)行情況，有效提升工作效能，特制訂本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司全體員工。
三、職責(zé)。
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況；
2.綜合部具體負(fù)責(zé)日常檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)處理；3.公司全體員工有義務(wù)配合兩部門的檢查工作。
四、檢查的內(nèi)容。
公司現(xiàn)行的規(guī)章制度、工作流程、日常行為規(guī)范、崗位職責(zé)的履行（不涉及保密事項(xiàng)）情況、安全衛(wèi)生情況及公司傳達(dá)需執(zhí)行的事項(xiàng)等。
五、檢查的形式。
1.不定期檢查：綜合部將不定期對(duì)某一方面進(jìn)行針對(duì)性的檢查（制度落實(shí)情。
3.暗查：綜合部及公司領(lǐng)導(dǎo)將安排客戶對(duì)公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行暗查。
六、檢查工作的流程。
1.檢查人員將檢查到的情況進(jìn)行記錄，并請(qǐng)責(zé)任人進(jìn)行簽字或口頭確認(rèn)；2.檢查人員可以組織其它部門經(jīng)理一起參與檢查。
3.要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行當(dāng)面指正并協(xié)助責(zé)任人進(jìn)行限期改正；
4.將檢查到的情況進(jìn)行匯總，形成《日常工作檢查通報(bào)》發(fā)到各部門經(jīng)理郵。
箱，并在公示欄張貼。關(guān)于工作不力的通報(bào)要限期整改（明確整改時(shí)間，以備復(fù)查）；
5.《日常工作檢查通報(bào)》應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查結(jié)果、檢查結(jié)果處理等各項(xiàng)內(nèi)容。
6.依據(jù)公司現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)檢查到的情況提出適當(dāng)?shù)奶幚斫ㄗh（正負(fù)。
激勵(lì)或其他方式）。
七、對(duì)于檢查人員的要求：
1.所有檢查人員必須對(duì)公司現(xiàn)行的規(guī)章制度和相關(guān)部門的程序文件、作業(yè)標(biāo)。
第二”的思想，以不影響正常工作為前提；
3.所有檢查人員在檢查工作中必須做到“以身作則，嚴(yán)格執(zhí)法”，真正做到正人。
先正己；
4.所有檢查人員在檢查工作中應(yīng)本著公平、公正的原則，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)自己發(fā)。
現(xiàn)的各部門所有質(zhì)量問(wèn)題都要一視同仁，不可根據(jù)個(gè)人主觀意愿，有所選擇，有所偏頗；
工作真正起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，科學(xué)分析問(wèn)題，圓滿解決問(wèn)題，積極預(yù)防問(wèn)題的效果；
7.檢查人員在檢查工作的過(guò)程中對(duì)于工作落實(shí)突出的部門及個(gè)人等正面典型，也應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并如實(shí)記錄，并在質(zhì)量檢查通報(bào)中予以表彰和進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十六
直接上級(jí)：生產(chǎn)主管。
本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。
2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;。
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;。
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;。
6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理;。
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作;。
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。
1、生產(chǎn)計(jì)劃的'編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料計(jì)劃制定。
3、物料采購(gòu)審核。
4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
pmc跟單員。
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
4、出貨交運(yùn)安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
pmc采購(gòu)。
1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。
2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。
3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。
4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。
5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。
6、供應(yīng)商考核提報(bào)。
pmc文員。
1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。
2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。
3、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等)。
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。
5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。
7、完成上級(jí)安排的工作。
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級(jí)的安排。
pmc倉(cāng)庫(kù)主管。
1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。
3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、保持帳、物、卡一致。
pmc成品倉(cāng)管。
1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。
2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。
6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
pmc五金、電子、包材倉(cāng)管。
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。
3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。
5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
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生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十七
1、熟悉車間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產(chǎn)管理三年以上經(jīng)驗(yàn)。有領(lǐng)導(dǎo)力，吃苦耐勞。
2、具備良好的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
3、態(tài)度：為人誠(chéng)實(shí)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有擔(dān)當(dāng)。善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心。
5、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
7、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
10、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
11、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十八
生產(chǎn)科以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，大力開展精品工程創(chuàng)建工作，從動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理、人機(jī)工程、崗位達(dá)標(biāo)和精細(xì)化管理入手，篤實(shí)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作；以安全生產(chǎn)技術(shù)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保質(zhì)保量完成公司（局）、礦兩級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。
積極落實(shí)公司（局）2012年標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件精神，組織開展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，制定下發(fā)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法；積極落實(shí)線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制管理法，將井下所有點(diǎn)、線、面通過(guò)分區(qū)承包制進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建工作管理的全覆蓋，努力實(shí)現(xiàn)全井下的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
制定、修訂崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查、考核，開展崗位達(dá)標(biāo)閉卷考試等一系列工作，優(yōu)化職工操作的規(guī)范性，推行崗位達(dá)標(biāo)工作。
制定準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)文件及考核細(xì)則，負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范的修訂，為進(jìn)一步提高干部職工的自身素養(yǎng)，打造具有濃厚人文化氣息的工作、生活氛圍。
開展對(duì)標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的制定與下發(fā)，開展日常對(duì)標(biāo)管理工作的檢查驗(yàn)收，組織管理人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)照、篩選，應(yīng)用好的理念、做法加快我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。
組織開展人機(jī)工程理論應(yīng)用工作，制定人機(jī)工程規(guī)劃、工作安排等具體事宜，對(duì)人機(jī)工程創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)證，按照全員崗位創(chuàng)新掛你辦法實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的宜人化。負(fù)責(zé)開展全員崗位創(chuàng)新及亮點(diǎn)工程創(chuàng)建的考核驗(yàn)收工作，使井下真正實(shí)現(xiàn)“處處都是創(chuàng)新項(xiàng)目、處處都有亮點(diǎn)凸現(xiàn)”的創(chuàng)新氛圍。
負(fù)責(zé)煤礦工程項(xiàng)目審核，改擴(kuò)建、技術(shù)改造工程項(xiàng)目審批和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)和煤礦安全實(shí)行新工藝、新技術(shù)、新材料的科技推廣工作；負(fù)責(zé)全礦井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)施工單位工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、精品工程、零星工程驗(yàn)收、考核工作；負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施制定、審批等工作；負(fù)責(zé)錨網(wǎng)頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)技術(shù)方面的交流與合作；開展各類頂板管理專項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的起草、活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)工作;統(tǒng)籌安排礦井生產(chǎn)接續(xù)，合理布置采掘單位生產(chǎn)布局工作；加大科研項(xiàng)目投入力度，筑牢科技支撐發(fā)展的墻基，為礦區(qū)發(fā)展提供不竭的科學(xué)技術(shù)動(dòng)力。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十九
3.各項(xiàng)內(nèi)容的檢查可分別或同時(shí)進(jìn)行：
衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計(jì)劃衛(wèi)生；
紀(jì)律檢查：每月一次，包括廚房紀(jì)律、考勤考核、店規(guī)、店紀(jì)；
設(shè)備安全檢查：每月一次，包括設(shè)備使用，維護(hù)安全工作；
生產(chǎn)檢查：每周一次，包括儲(chǔ)藏，職責(zé)出品制度、質(zhì)量及速度；
每日例查：每日二次，包括餐前餐后的工作過(guò)程、個(gè)人及其它衛(wèi)生；
4.檢查人員對(duì)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，做出適當(dāng)?shù)奶幚?，并督促?dāng)事人立即改正或定期內(nèi)改正。
6.對(duì)于屢犯同類錯(cuò)誤，或限期內(nèi)改進(jìn)未改者，應(yīng)加重處罰或辭退;。
7.檢查人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一視同仁，公正辦事。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇二十
采購(gòu)計(jì)劃員毅康科技有限公司毅康科技有限公司,毅康股份,毅康職責(zé)描述:。
1、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)需求協(xié)助編制采購(gòu)計(jì)劃;。
2、跟進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程;。
3、與采購(gòu)需求部門對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);。
4、其它臨時(shí)性工作安排。
任職要求:。
2、個(gè)人具備較強(qiáng)的計(jì)劃性思維;。
3、熟練使用office辦公軟件。
4、有工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,應(yīng)屆生亦可。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇二十一
崗位職責(zé)：
1、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程；
3、及時(shí)了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和變化情況；
5、協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對(duì)及時(shí)供貨的需求；
6、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作。
要求：
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力；
3、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
4、能熟練運(yùn)用辦公室軟件；
5、有生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)協(xié)調(diào)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇二十二
上半年工作。
總結(jié)。
及下半年工作計(jì)劃2011年上半年是冀中能源快速發(fā)展，挺進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，我們生產(chǎn)技術(shù)科在集團(tuán)公司及廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，下面對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作進(jìn)行一下總結(jié)：
1.上半年為完成集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，實(shí)現(xiàn)首季開門紅及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙過(guò)半，我們生產(chǎn)技術(shù)科與車間緊密結(jié)合，在入洗煤源不足，需要頻繁實(shí)驗(yàn)煤進(jìn)行生產(chǎn)探索的困難條件下，發(fā)揮技術(shù)科職能，配合廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子做好生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及效益分析，上半年未發(fā)生一起因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)失誤導(dǎo)致的利益損耗事件，為廠下半年的生產(chǎn)提供了有效、豐富的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，為了方便領(lǐng)導(dǎo)掌握全廠生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整今年的生產(chǎn)部署，我們科室認(rèn)真細(xì)致的做好生產(chǎn)及能源統(tǒng)計(jì)工作，每天及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，保證了廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)、順暢。
2.安全方面，借助6月這一安全生產(chǎn)月，我們生產(chǎn)技術(shù)科作為廠安全管理工作的重點(diǎn)牽頭科室，協(xié)助廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的安全文化，健全了廠安全管理機(jī)制，并開展了一系列安全文化活動(dòng)及培訓(xùn)，使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)切實(shí)提升了一個(gè)高度。
料的全面、齊全，獲得了好評(píng)。
4.工程投資方面，我科室根據(jù)廠實(shí)際生產(chǎn)需要及集團(tuán)公司審批的維簡(jiǎn)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，保證廠硬件設(shè)施的齊全，使全廠生產(chǎn)能及時(shí)順利的展開，也對(duì)廠所屬的相關(guān)設(shè)備及基建項(xiàng)目做了必要的明細(xì)，明確工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。
上半年我們生產(chǎn)技術(shù)科雖然取得了一些成績(jī)，但是還有很大的進(jìn)步空間，下半年，為實(shí)現(xiàn)廠全年得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們生產(chǎn)技術(shù)科準(zhǔn)備從以下幾方面著手，再接再厲，做好自己的本職工作：
1.繼續(xù)全面掌握和落實(shí)廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，把好原煤質(zhì)量關(guān)，對(duì)購(gòu)入原煤煤質(zhì)進(jìn)行分析與生產(chǎn)預(yù)測(cè)，為組織生產(chǎn)提供依據(jù)。對(duì)洗煤產(chǎn)品質(zhì)量做到每日每班進(jìn)行分析整理，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出改進(jìn)方案，以進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)，提高精煤產(chǎn)率及洗煤產(chǎn)品綜合產(chǎn)率，創(chuàng)收增效。
2、將生產(chǎn)安全作為頭等大事來(lái)抓，積極督促職工將生產(chǎn)安全健康管理體系牢記心頭，分生產(chǎn)前、中、后進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查并填寫崗位隱患排查表。要求基層車間做好班前安全動(dòng)員、崗位巡查、交接班及安全活動(dòng)記錄，將安全控制做細(xì)、做全，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
3、按要求認(rèn)真做好購(gòu)入、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存情況綜合報(bào)表并及時(shí)上報(bào)給集團(tuán)公司及廠有關(guān)部門，綜合管理廠水、電、煤、油及各項(xiàng)消耗，為指導(dǎo)生產(chǎn)及成本控制打好基礎(chǔ)。
4、嚴(yán)格落實(shí)千分制考核管理工作，不僅僅停留在控制考核上，還要切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來(lái)，做到真正意義上以考核促質(zhì)量、求效益。
5、做好月度及季度計(jì)劃，利用好集團(tuán)公司統(tǒng)一的投資軟件，按時(shí)報(bào)到集團(tuán)公司企劃部。設(shè)備招投標(biāo)文件、開工報(bào)告、合同、驗(yàn)收單等資料上要分單位整理保存，做到迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，資料齊全，順利通過(guò)。
6、環(huán)境保護(hù)方面，對(duì)排污控制方面做好嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)粉塵污染加以大力監(jiān)控讓所造成的污染降到最低。對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施要嚴(yán)格的監(jiān)控以做到有事故及時(shí)上報(bào)維修，以防止污染物泄露影響生產(chǎn)。對(duì)環(huán)保臺(tái)賬認(rèn)真保管及調(diào)整，除做好保密工作以外還要做好對(duì)新增設(shè)備進(jìn)行編制及時(shí)歸入臺(tái)賬和檔案。做好月報(bào)表工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中的問(wèn)題。
下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)科決定在立足本職的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，多給自己加壓，多進(jìn)行創(chuàng)新性改造探索，為廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇二十三
1、檢查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀(jì)，店員考勤、儀容儀表，崗位職責(zé)等設(shè)備使用和維護(hù)，食品儲(chǔ)藏，餐品質(zhì)量，出餐制度及速度。原材料節(jié)約及綜合利用，安全生產(chǎn)等各項(xiàng)制度的執(zhí)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2、各項(xiàng)內(nèi)容的檢查可分別或同時(shí)進(jìn)行：
衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生，日常衛(wèi)生，計(jì)劃衛(wèi)生，個(gè)。
人衛(wèi)生等；
3、對(duì)廚房各項(xiàng)工作實(shí)行分級(jí)檢查制，廚房進(jìn)行不定期，不定時(shí)，不定點(diǎn)的抽查；
4、屬于個(gè)人包干范圍或崗位職責(zé)內(nèi)的差錯(cuò)，追究個(gè)人的責(zé)任，屬于部門，班組的差錯(cuò)，則追究其負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
5、檢查人員對(duì)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)做出適當(dāng)?shù)奶幚?，并有?quán)督促當(dāng)事人立即改正。
6、對(duì)于屢犯同類錯(cuò)誤或要求在限期內(nèi)改進(jìn)而未做到者，應(yīng)加重處罰或辭退。
