“安全生產(chǎn)標準化總結(jié)匯報材料6篇”，安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，實施安全生產(chǎn)標準化管理是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段。通過總結(jié)匯報，可以全面回顧安全生產(chǎn)工作的成效與不足，為下一步工作提供指導(dǎo)。為了幫助企業(yè)和安全生產(chǎn)管理人員更好地準備匯報材料，以下是小編為大家?guī)淼?quot;安全生產(chǎn)標準化總結(jié)匯報材料6篇"，這些材料將為您的安全生產(chǎn)工作總結(jié)提供參考和借鑒。

安全生產(chǎn)標準化總結(jié)1

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)標準化實施指南》（試行版），項目部為全面提升安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束并建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，專門成立了以項目經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的活動領(lǐng)導(dǎo)組”專門負責標準化活動的落實監(jiān)察工作。組織項目全員學(xué)習(xí)了公司《安全生產(chǎn)標準化實施指南》掌握標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對項目的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急管理與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面的安排，先將項目安全生產(chǎn)標準化開展情況總結(jié)匯報如下：

一、成立安全生產(chǎn)標準化管理機構(gòu)

安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長

副組長

成 員

二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

“無規(guī)矩不成方圓”項目始終堅持按規(guī)章制度管理，做到“有法可依、有章可循”。安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和制度制定的，是職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策ê凸司相關(guān)文件要求，項目建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責

任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從項目領(lǐng)導(dǎo)到部門負責人、技術(shù)負責人到安全員ú悴闃貧了安全生產(chǎn)責任制，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程ㄍ時還制定了項目《安全生產(chǎn)管理目標》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》、《設(shè)備設(shè)施管理制度》、消防安全管理制度》等規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

在接下來的工作中我們將一如既往的做好安全管理工作，把安全質(zhì)量標準化管理落實到每個崗位、每位員工，傳遞到施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程，面提高安全生產(chǎn)標準化的管理水平。

三、教育培訓(xùn)

將項目培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由安質(zhì)部實施，安全培訓(xùn)效果均進行評價和改進。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗六個月以上重新上崗者，均進行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

四、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施軍按照安全生產(chǎn)標準化實施，主要生產(chǎn)場所消防設(shè)施齊全?，F(xiàn)場照明有效，特種設(shè)備均進行了備案，建立設(shè)備設(shè)施運行臺帳。

五、作業(yè)安全

對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，并形成危險源辨識清單。危險性大的作業(yè)實行審批制度。警示標志和安全防護基本齊全

六、隱患排查

項目制定了隱患排查管理制度，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，對較大隱患由安質(zhì)部門制定隱患治理方案，對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行驗證和效果評估。

七、危險源監(jiān)控

建立了危險源的`管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。按照規(guī)定對本項目的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。

八、職業(yè)健康

工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。 對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置危險源告知，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品。

在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標志和警示說明。

九、應(yīng)急救援

項目建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案等。并根據(jù)本項目特點組織了演練或培訓(xùn)。

十、持續(xù)改進

1、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規(guī)及其他要求傳遞給員工并體現(xiàn)在管理制度中。

2、加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

3、積極投入解決設(shè)備設(shè)施方面的不符合項目；完善設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測及維護，并規(guī)范記錄，使設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)進一步符合安全生產(chǎn)法規(guī)及技術(shù)規(guī)程要求；

4、加強現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場增加安全警示標示，實行定置管理；進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

5、持續(xù)進行安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)和日常達標檢查活動，保持安全生產(chǎn)達標。

安全生產(chǎn)標準化總結(jié)2

一、公司標準化機制建設(shè)情況，包括領(lǐng)導(dǎo)組織、責任部門、重點制度等情況；

一是出臺了新的《安全生產(chǎn)標準化管理辦法》，成立了安全生產(chǎn)標準化辦公室專門負責標準化工作，同時強化了對安全生產(chǎn)標準化達標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組成了安全風(fēng)險、采掘、“一通三防”、機電運輸?shù)仁粋€專業(yè)組，由分線領(lǐng)導(dǎo)任組長、各專業(yè)副總?cè)胃苯M長，將安全生產(chǎn)標準化工作細化分解到了各專業(yè)和部門，做到任務(wù)清楚,責任明確。

二是加大標準化考核獎懲的力度。出臺了安《全生產(chǎn)標準化達標考核辦法》，堅持“獎優(yōu)罰劣、重獎重罰”的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將安全工資考核與上級安全標準化驗收結(jié)果掛勾，并將績效工資的10%拿出來作為標準化浮動工資，獎勵好的專業(yè)和單位，提高了各單位開展標準化工作的積極性和主動性。

二、煤礦標準化工作投入情況，重點是按照煤礦標準化建設(shè)內(nèi)容，今年以來設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境以及標準化獎勵等方面投入的資金；

按照“標本兼治、重在治本、綜合治理，長久保持”的原則，以原煤運輸和輔助運輸系統(tǒng)為重點，抽調(diào)工力，下大力量，對-246區(qū)域、1020區(qū)域、0099區(qū)域、3120區(qū)域以圍繞創(chuàng)建一級標準化礦井，廣泛開展了集中治理整頓活動，按計劃限期達標，使井下作業(yè)環(huán)境有了較大改觀。今年以來，我公司1091掘進工作面、0023綜采工作面以及南翼原煤運輸系統(tǒng)分別通過了礦業(yè)工程公司精品作業(yè)線、精品工作面驗收。1至8月份，公司在開展一級標準化礦井建設(shè)方面投入資金1280萬元，公司整體面貌和井上下標準化水平得到大幅提高。

三、標準化重點工作開展情況；

圍繞創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化礦井，重點開展了以下四項工作：

一是確定創(chuàng)建目標，加快了標準化推進步伐。我公司是從自今年2月份正式提出實施提檔升級，創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化礦井目標的，提出這個目標后，公司迅速制定了達標規(guī)劃，成立了創(chuàng)建國家一級標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)標準化辦公室，多次召開專門會議，對創(chuàng)建工作進行安排和部署；在人力十分緊張的情況下，抽調(diào)人員積極開展了安全生產(chǎn)標準化資料的整理和現(xiàn)場系統(tǒng)的整治工作。同時，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，聘請集團公司標準化專家對安全生產(chǎn)標準化資料進行了達標檢查、驗收，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，后續(xù)又狠抓了檢查驗收問題的整改，確保了安全生產(chǎn)標準化內(nèi)業(yè)資料和井下現(xiàn)場方面水準在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了較大幅度的提升。

二是嚴格標準，推進了“三按”施工標準在現(xiàn)場的落實。為提高井下現(xiàn)場的作業(yè)標準，達到標準化作業(yè)的`要求，今年我公司又重新啟動和開展了“三按”施工工作。在組織基層單位對“三按”標準進行重新學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴格了按“三按”施工標準對井下現(xiàn)場施工過程進行檢查、驗收和考核。對達不到施工標準的，由安管部現(xiàn)場督導(dǎo)進行了整改。

三是全面啟動了輔助運輸專項治理整頓活動。研究制定下發(fā)了《關(guān)于開展輔助運輸專項治理整頓活動的通知》，按照分步治理，總體推進的原則，分兩個階段對主巷和斜井輔助運輸和采區(qū)輔助運輸治理進行了系統(tǒng)的治理整頓。目前第一階段治理已經(jīng)結(jié)束（12個地點7處合格，5處不合格，正在督導(dǎo)整改），正在積極推進第二階段采區(qū)輔助運輸巷道和原煤運輸巷道進行治理整頓工作。

四是繼續(xù)深化“雙控”管理工作。制定出臺了荊礦公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理規(guī)定(試行)》和《安全風(fēng)險管控責任體系》，確定了“雙控”機制運行的責任分工、工作流程和內(nèi)容，按規(guī)定建立了重大和較大安全風(fēng)險定期檢查分析、跟蹤監(jiān)控機制和月份安全風(fēng)險檢查辨識評估、每旬風(fēng)險管控情況檢查分析制度，對公司各專業(yè)和基層單位履行“雙控”職責情況及時進行了督導(dǎo)和考核，確保“雙控”機制的高效運行。1至8月份，公司共計排查各類安全風(fēng)險140余項，發(fā)現(xiàn)和處理各類安全事故隱患1067個，杜絕了重傷以上人身傷害事故，有效提升了公司整體的安全水平。

四、標準化檢查考核、評比、獎懲情況；

每月組織開展標準化自查工作，依據(jù)標準化考核管理辦法

進行獎懲，1至8月份，用于標準化獎勵40.5萬元，處罰38.6萬元。

五、標準化總體情況及取得的效果。

今年以來，在礦井延續(xù)生產(chǎn)的新形勢下，我公司克服銜接緊張、開采難度加大、人力不足、標準化工作欠賬多等實際困難，認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)標準化工作要求，以“四位一體”安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為重點，注重強化“雙控”體制建設(shè)、積極開展一級安全生產(chǎn)標準化礦井建設(shè)，深入開展系統(tǒng)達標治理，礦井安全生產(chǎn)標準化水平有了進一步提升，上半年，經(jīng)過集團公司驗收評定，安全生產(chǎn)標準化基本達到了一級水平。

六、目前安全管理中出現(xiàn)的突出問題和解決措施。

一是安全統(tǒng)領(lǐng)觀還需進一步樹緊樹牢。“安全第一”還一定程度上停留在思想和口號上，部署在戰(zhàn)略層面的居多、落實到戰(zhàn)術(shù)層面的有限，還需要從頂層設(shè)計上進一步完善。

二是事故警示教育做到不夠深，不夠?qū)崱Ｒ恍┦鹿时┞冻龅膯栴}在我單位還時有發(fā)生，部分干部員工還有一定的“旁觀者”心態(tài)，說明我們開展事故反思、事故警示的力度、廣度、深度還不夠。

三是隱患排查不夠深入細致。一些重復(fù)性問題仍時有發(fā)生、始終沒有得到根治根除，反映出我們在隱患排查上存在視覺“盲區(qū)”、管理“盲區(qū)”，沒有把隱患全部查出來、揪出來、徹底整改、落實銷號，一些地點、部位、人員仍然存在失察甚至失控的風(fēng)險。

四是員工素質(zhì)提升還需進一步提升。違章現(xiàn)象屢禁不止，不規(guī)范行為禁而不絕，說明我們當前員工的安全素質(zhì)還有很大提升空間。

五是礦井標準化欠賬較多，需要進一步加大治理力度。

針對上述問題，我們采取了以下一些措施：

一是創(chuàng)新形式，推動安全思想教育入心入腦。層層開展了以“安全在我心中”、“保安全人人有責”為主題，以公司領(lǐng)導(dǎo)下基層講安全、安全巡回宣講進區(qū)科、基層黨政正職講安全、安全人講安全事、安全知識“每日一題”等為主要形式的系列安全教育活動。特別是“6·28”事故發(fā)生后，開展了以“五反”（反驕滿、反懈怠、反事故、反違章、反不規(guī)范行為）為主要內(nèi)容的全礦性反事故活動，通過在班前會、井口電子顯示屏播放典型事故案例教育片，有效增強員工的安全意識。

二是構(gòu)建機制，加大“三違”查處力度。以狠抓不規(guī)范行為、狠反“三違”為切入點，重新修訂了《管技人員查禁“三違”管理規(guī)定》，進一步嚴肅“三違”查禁制度、強化責任落實考核，發(fā)揮了制度導(dǎo)向作用，真正形成了圍剿“三違”的氛圍，促進了員工按章作業(yè)。同時，建立安全正向激勵機制，加大對無“三違”人員的獎勵力度，從4月份開始，全面開展了“遵章守規(guī)我爭先”競賽活動、季度規(guī)范操作員工評選等安全競賽活動，全月未出現(xiàn)“三違”的操作員工，按生產(chǎn)單位600元、輔助單位400元、地面單位300元的標準給予安全加獎。并于6月份安全生產(chǎn)生產(chǎn)月期間，組織無“三違”人員進行了安全誠信抽獎，篩選確定45名安全誠信員工分別給價值3000元、20xx元和1000的獎品，從7月份，開始，我們進一步加大了“遵章守規(guī)我爭先”競賽活動的力度，實行了臺階考核政策，逐月按10%的幅度遞增。在干部與員工之間著力建立了雙向考核、雙向激勵機制，提升了全員“安全就是效益”的認知，上半年員工群體性違章和嚴重違章行為較去年同期降低了15%以上。

三是夯實基礎(chǔ)，深入開展安全檢查和隱患排查。制定出臺了《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理規(guī)定》，每月開展安全生產(chǎn)大檢查，對重點問題下達限期整改、系統(tǒng)追問等各類執(zhí)法文書，1至8月份查改各類問題1800余條，處罰員工270人次，罰款39200元，及時堵塞了漏洞、消除了隱患。同時，定期組織開展風(fēng)險管控專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高理論知識水平，明確各級責任任務(wù)，形成了各層級安全管控治理責任的閉合循環(huán)，安全基礎(chǔ)管理水平得到了提升。

四是抓實培訓(xùn)，堅持開展員工素質(zhì)提升工程。采取教育培養(yǎng)與技能培訓(xùn)相結(jié)合、線上答題與現(xiàn)場檢測相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、末尾考核與達標獎勵相結(jié)合的手段，廣泛開展了安全知識在線考試、闖關(guān)答題、重點工種崗位描述大賽等活動，充分調(diào)動了基層區(qū)隊和員工的學(xué)習(xí)熱情。尤其是狠抓了一般從業(yè)人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)工作，重新制定了《井下從業(yè)人員素質(zhì)提升工程補充考核辦法》規(guī)定，建立了與區(qū)科黨政正職和員工收入掛鉤考核機制。采掘單位員工考試合格，將給予100至200元的獎勵，否則將給予對應(yīng)處罰，停工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直到合格為止。基層區(qū)科全月單位員工考試以及格率達到90%為標準，將對單位正職給予1500到3000元獎罰。由于獎罰政策的真正落地，在基層管理人員和基層員工范圍內(nèi)造成了較大震撼，極大的調(diào)動了基層區(qū)隊和員工的答題考試的積極性，基層單位出現(xiàn)了主動聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，甚至一對一進行幫扶學(xué)習(xí)考試的局面，員工素質(zhì)提升考試及格率也由年初的67%提高到了96%以上，員工安全素質(zhì)得到了長足提升。

五是突出重點，推進系統(tǒng)治理工程鞏固提升。我公司瞄準創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化礦井，圍繞改善現(xiàn)場員工作業(yè)環(huán)境，持續(xù)開展系統(tǒng)整治工作。分別開展輔助運輸系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和原煤運輸系統(tǒng)專項整治工作，生產(chǎn)運轉(zhuǎn)和環(huán)境體系得到了進一步優(yōu)化，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標準化總結(jié)3

惠安惠興醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下及縣衛(wèi)生主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動工作中心任務(wù)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)臨床一線為宗旨，認真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全等方面工作?，F(xiàn)將醫(yī)院自20xx年6月份以來，所開展的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作現(xiàn)況

為認真落實安全生產(chǎn)方針，切實做好安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中來；積極與轄區(qū)村委會、派出所取得溝通，鎮(zhèn)派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生、確保醫(yī)院內(nèi)部及周圍的安全；積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫(yī)院24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

二、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實安全生產(chǎn)責任制

1、健全組織機構(gòu)，層層落實安全生產(chǎn)責任制度

在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我院組織機構(gòu)健全，工作有效落實，成立了由醫(yī)院院長擔任組長的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并下設(shè)辦公室，配有專人負責日常工作。

同時，醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)工作落實到個人，使醫(yī)院全院都參與到安全生產(chǎn)工作中來。

2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機制

為確保我院的`安全生產(chǎn)，我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立

長效機制；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。

3、加強檢查，防范事故

（1）醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改；同時醫(yī)院安全委員會成員對各科室的自查結(jié)果進行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。

（2）在雨季醫(yī)院認真執(zhí)行落實上級對地質(zhì)災(zāi)害防治工作要求，對醫(yī)院危房和危地進行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點要設(shè)置明顯警示標志，確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。

（3）醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控。做好安全防范工作。對醫(yī)院職工飯?zhí)?，建筑工地等要害部門進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。

4、加強治安防范管理，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛

我院成立了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)患糾紛調(diào)解工作專家組，制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責和調(diào)解處置流程，醫(yī)院加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，定期對職工進行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育講座，組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，各科室每月進行一次醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，醫(yī)院每季度進行一次核心制度和醫(yī)療安全相關(guān)制度的考核，醫(yī)療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來未發(fā)生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛；在醫(yī)院門診、病區(qū)、停車場、等重點部位安裝了多個視頻監(jiān)控探頭，設(shè)置了監(jiān)控室，為醫(yī)院安全管理和醫(yī)院服務(wù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、定期培訓(xùn)，全面自查排除隱患

我院積極組織全院醫(yī)務(wù)人員進行消防安全培訓(xùn)、醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)等工作，并定期、不定期對醫(yī)院各科室進行安全生產(chǎn)工作情況抽查，一個季度開一次安全生產(chǎn)小組會議，半年對安全生產(chǎn)工作情況作一次總結(jié)，每年對醫(yī)院安全生產(chǎn)情況做一次全面的自查、自評工作總結(jié)，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實和及時改進。

三、堅持黨團組織領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院的安全穩(wěn)定發(fā)展

我院黨支部組織健全，政治思想工作扎實有效，加強管理嚴格，經(jīng)常對員工

進行思想政治教育和普法教育，加強法制宣傳，提高干部職工的安全防范意識，干部職工法制觀念強，自覺遵紀守法，深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動和預(yù)防職務(wù)犯罪工作。

由于我院在創(chuàng)建平安醫(yī)院工作中，從方方面面著手落實，如今，我院治安狀況良好，全院上下和諧安定，真正實現(xiàn)“大事不出、中事不出、小事少出”，醫(yī)院、科室團結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定的良好局面。

四、綜合自評，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的計劃和措施

我院于20xx年10月20日-30日對醫(yī)院展開安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動工作的自評檢查活動，積極開展全院醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療安全意識，組織召開全院科室主任、病區(qū)負責人會議，對自評情況進行匯總，對存在的安全隱患能整改的要立即進行整改，對一些存在線路、門窗、消防等安全隱患的科室情況進行限期整改或另有計劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。

同時，醫(yī)院還通過此次自評活動，進一步完善了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的長效機制，制訂完善了相應(yīng)的工作計劃和實施措施，明確各部門、員工的安全責任，確保 “五到位”（責任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位），加強節(jié)假日、急診、病房的值班力量，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度等，使醫(yī)院的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作落實得更加到位。

今后，醫(yī)院將繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動的各項工作，切實落實對全院職工安全教育的培訓(xùn)工作，確保醫(yī)院以后的安全生產(chǎn)工作，我院將進一步落實安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為醫(yī)院改革，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，力爭使我院安全工作再上一個新的臺階。

安全生產(chǎn)標準化總結(jié)4

為了更好地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xxxx#工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，根據(jù)《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合二灘水電開發(fā)有限責任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》、兩河口建設(shè)管理局實行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xxxx#公路的自身特點，在20xx年項目施工生產(chǎn)過程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報如下：

一、項目概況

兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長1590m，支線【xxxx#公路】分設(shè)xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內(nèi)接線，至大壩上游側(cè)出洞，其中xxxxa隧道全長410m，xxxxb隧道全長380m。

二、項目施工安全管理標準化

（一）組織機構(gòu)和職責

在組織機構(gòu)上，項目部成立了安全生產(chǎn)委員會、配備安全副經(jīng)理（即安全總監(jiān)），設(shè)置主管安全的安全環(huán)保部，并有專職安全員3名、兼職安全員5名負責項目施工生產(chǎn)過程中安全管理工作

（二）安全生產(chǎn)目標管理

項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護責任書》確定了全年的安全生產(chǎn)目標，并于各部門班組簽訂相應(yīng)的責任書，督促各部門、班組進行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工

的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設(shè)管理局（籌）20xx年標準化建設(shè)評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三級單位》的榮譽稱號。

（三）安全生產(chǎn)措施費用投入管理

項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入，并由安全環(huán)保部和財務(wù)部建立相應(yīng)的使用臺帳，每月統(tǒng)計并上報安全費用使用情況和下個月計劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費用切實的用到實處，做到?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn)措施費用投入。

（四）法律法規(guī)與各項管理制度

項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達給員工學(xué)習(xí)。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。

同時為使我部標準化建設(shè)有據(jù)可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)責任劃分明細表》，并在日常生產(chǎn)中切實的將其落實到位。

（五）安全教育培訓(xùn)

20xx年項目部對所有員工進行三級教育培訓(xùn)人次達400多次，考試

通過率達97%，對考試不合格的員工進行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進場員工簽訂反習(xí)慣違章承諾書、各項安全生產(chǎn)責任書，對其進行相對應(yīng)的安全操作規(guī)程交底工作。

在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，項目部均會對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。對從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進行了職業(yè)健康培訓(xùn)并合格。

（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；營、區(qū)的板房設(shè)施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設(shè)置了滅火器，消防設(shè)施齊全；各處安全防護欄桿基本齊全；現(xiàn)場照明有效，通風(fēng)除塵系統(tǒng)運行正常；特種設(shè)備均進行了年檢，建立了設(shè)備設(shè)施運行管理臺帳。

（七）重要危險監(jiān)控

項目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境中存在的各類危險源進行了辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的控制措施，確定其等級，登記建檔。根據(jù)危險源辨識中列出的重大危險源由相關(guān)負責部門制定相關(guān)應(yīng)急方案和治理措施，對其進行日常監(jiān)控。

（八）職業(yè)健康管理

項目部在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護等方面采取了相適應(yīng)的防護措施，為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標準或這

行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設(shè)置了警示說明、警示標志和警示牌，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援和急救物品。在安全教育培訓(xùn)過程中對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施。

（九）應(yīng)急救援管理

項目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求，結(jié)合本項目部實際情況，建立健全了各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)本項目特點組織開展相對應(yīng)的演練和培訓(xùn)。20xx年未發(fā)生需要啟動應(yīng)急預(yù)案的事故。

三、現(xiàn)場作業(yè)標準化管理

項目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設(shè)了欄桿和值班室，禁止外來人員入內(nèi)。在我部施工營、區(qū)等相對較為重要的地方設(shè)置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責任牌以及指示標志，使我部員工在任何重要場所都能得到相應(yīng)的`警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區(qū)均采用三相五線制、三級配電三級保護和專人持證上崗負責的管理方法。

在施工作業(yè)期間，所以進洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關(guān)的其他防護用品，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時也加強了洞內(nèi)通風(fēng)排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內(nèi)施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量。

四、文明施工標準化管理

項目部在進入施工區(qū)的xxxx#公路沿線設(shè)置了路標指示牌、限速牌

和歡迎標語，對施工生活營地和現(xiàn)場的機械設(shè)備、材料堆放、照明燈具、防護欄桿、警示標語、警示標志等各方面進行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，并時常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對施工營、區(qū)的日常衛(wèi)生進行打掃，使我部營、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈。

五、20xx年安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作計劃

1、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理和其他上級主管單位下發(fā)的各類文件要求傳達給員工并做好文件傳達記錄。

2、加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

3、積極投入解決設(shè)備設(shè)施方面的不符合項目；完善設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測及維護，并規(guī)范記錄，使設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)進一步符合安全生產(chǎn)法規(guī)及技術(shù)規(guī)程要求；

4、積極開展現(xiàn)場標準化建設(shè)和管理，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理；進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

5、持續(xù)進行安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)和日常達標檢查活動，保持安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)工作。

安全生產(chǎn)標準化總結(jié)5

班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點。加強安全標準化班組建設(shè)，是公司在20xx年的一項戰(zhàn)略舉措，也是增強班組成員安全意識的最好辦法，關(guān)于創(chuàng)建班組安全標準化，主要有以下內(nèi)容

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

1、班組重視學(xué)習(xí)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)理論和技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

2、充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進學(xué)習(xí)的局面。

3、根據(jù)工作任務(wù)，嚴格按照安全操作規(guī)程工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進安全措施，經(jīng)常性提出合理化建議。

4、能夠結(jié)合工作實際情況，及時組織班組進行安全學(xué)習(xí)，積極開展“班組安全學(xué)習(xí)”活動。

5、認真組織班組成員參加公司及分廠舉辦的各種技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動。

二、創(chuàng)建安全型班組

1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預(yù)防為主”《安全生產(chǎn)法》的方針，牢固樹立“安全無小事”的思想，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

2、全員加強安全意識，熟知并能深刻領(lǐng)會公司的安全管理理念，切實樹立“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。

3、認真組織班組成員參加安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會，使自我保護能力不斷增強。

4、班組長切實履行班組安全第一責任人的職責，堅持講班前、班后會的安全要求并進行規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查。班組成員要互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其是做好對信員工的安全監(jiān)護。

5、班組成員要自覺規(guī)范穿戴各種勞保護品，嚴格遵守公司、分廠各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制“三違”現(xiàn)象。

三、創(chuàng)建清潔型班組

1、班組對環(huán)境保護意識要增強。班組在工作過程中，注重保護現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生，對“三廢”能按照規(guī)定妥善處理。

2、工作場所要整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能夠按照公司制定的標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序。

3、生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍內(nèi)地面干凈無異味，個人物品擺放整潔。

4、班組成員講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)出公司良好形象。

四、創(chuàng)建節(jié)約型班組

1、班組認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實際，制定節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實。

2、科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組成員在生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。

3、班組成員要有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班組成員進行勤儉節(jié)約的`道德教育，要養(yǎng)成保持良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護公物，杜絕有常流水、常明燈現(xiàn)象。

五、創(chuàng)建和諧型班組

1、團結(jié)協(xié)作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時完成承擔地各項任務(wù)。

2、正確處理與其他班組等各方面的關(guān)系，做到相處融洽。

3、班組成員之間要互相關(guān)心，互相幫助，互相諒解，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力要強。

4、班組成員要遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，組織紀律觀念要強，無違法亂紀現(xiàn)象；要積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

六、加強班組創(chuàng)建要求

開展創(chuàng)建安全標準化班組活動，是加強基礎(chǔ)建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務(wù)實的作風(fēng)，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效的開展下去。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及分廠是安全標準化班組創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)者，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，要加強具體指導(dǎo)務(wù)必狠抓落實。相關(guān)部門既要各負其責，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進班組建設(shè)。

2、要把創(chuàng)建安全標準化班組活動同促進公司的基層建設(shè)、增強綜合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，各單位開展的工作要緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。通過創(chuàng)建活動的開展，進一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)水平更上一層樓。

3、要完善治理措施。班組安全標準化創(chuàng)建活動，既是加強班組建設(shè)的有力措施，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各治理單位要增強責任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、探索創(chuàng)新，不斷地完善和落實班組治理，加強基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作的有序運行。

4、要根據(jù)創(chuàng)建活動的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

安全生產(chǎn)標準化總結(jié)6

一、自評開展情況：

公司根據(jù)市安監(jiān)局的要求進行統(tǒng)一布署，落實安全標準化自評工作要求，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，專門成立了公司總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標準化工作小組，負責標準化的落實、檢查及評價工作，把安全生產(chǎn)標準化的推進工作作為安全工作的重點。對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

二、自評主要內(nèi)容：

1、自評得分結(jié)果

企業(yè)根據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則，逐條對照，標準化工作評定得分為678分，扣分為151分，不參與考評內(nèi)容分數(shù)之和為171分。

折算為標準化得分（百分制）=678&spanide;（1000－171）×100。

最后得分為81.8分

2、安全目標、指標情況：

根據(jù)公司年度安全管理目標的要求，公司于年初制定了《20xx年安全生產(chǎn)》、分部門指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各部門簽定“年度安全目標責任書”。將目標、指標細化到部門及作業(yè)班組，并對實施過程進行推進、檢查、考核。

公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，20xx年全年各項安全指標全部達標，完成情況良好。

3、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責情況：

公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任者，對公司安全生產(chǎn)負責。公司的具體主管部門為安環(huán)部（公司辦），配置專職安全員2名。

依據(jù)上級文件要求，結(jié)合公司實際共建立細化42項安全專業(yè)管理文件，其中《安全生產(chǎn)責任制管理制度》，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。

4、安全投入情況：

公司針對企業(yè)實際，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司20xx年安全投入預(yù)算7萬元，較20xx年實績增加了1萬元。20xx年實際開支安全經(jīng)費7.4萬元。安全經(jīng)費嚴格按照規(guī)定用途使用，用于制作更換各種安全標志牌、警示標識，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動防護。

5、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：

在執(zhí)行安全法律法規(guī)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立安全專業(yè)管理文件和崗位安全操作規(guī)程。在員工安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工安全教育，不斷提高員工安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的`問題對照有關(guān)管理制度及時予以考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。

6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國家相關(guān)管理要求，公司制定了《安全教育培訓(xùn)管理制度》，嚴格照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、新員工三級安全教育等方面內(nèi)容，對事故案例進行學(xué)習(xí)、分析和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。

7、設(shè)備設(shè)施管理情況：

公司共有主要制茶生產(chǎn)設(shè)備56臺/套，拼配生產(chǎn)設(shè)備21臺/套，小包裝生產(chǎn)設(shè)備10臺/套，均由生產(chǎn)部負責管理。按照設(shè)備設(shè)施安全管理相關(guān)制度，企業(yè)認真加強設(shè)備設(shè)施的運行維護，合理安排檢修計劃，及時消除隱患。全年設(shè)備安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生重大設(shè)備事故。

8、崗位作業(yè)安全管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，并根據(jù)管理要求在規(guī)定時間組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展管理文件、崗位規(guī)程的修訂、評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

按照國家“三同時”相關(guān)法規(guī)、制度要求，積極制定公司安全、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價工作計劃，辨識危險、危害因素，提出安全、職業(yè)衛(wèi)生措施。

9、隱患排查、整改情況：

公司在執(zhí)行安全檢查、隱患排查過程中，加強制度管理，使安全管理達到閉環(huán)。開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并制訂專項整改計劃。目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

10、危險源辨識情況：

根據(jù)公司《危險物品及重大危險源管理制度》以及《風(fēng)險評估和控制管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識工作。未發(fā)現(xiàn)重大危險源。

11、職業(yè)健康管理情況：

根據(jù)公司《職業(yè)健康管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害定期監(jiān)測、崗位職工定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作。

12、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了消防、火災(zāi)管理應(yīng)急預(yù)案，并且按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練活動。

13、事故管理：

按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行處罰制度外，還按照分析會的模式舉一反三，加強教育，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

14、績效評定和持續(xù)改進：

按照《安全績效評定管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對全企業(yè)各部門安全績效進行評價。安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。