即一年來我們存在什么問題；同時(shí)找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。下面小編在這里為大家精心整理了年終述職報(bào)告、工作總結(jié)小標(biāo)題匯總，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考。
年終述職報(bào)告、工作總結(jié)小標(biāo)題1
第一組
一是堅(jiān)持“德”“能”同修，提升隊(duì)伍素質(zhì)。
二是堅(jiān)持“嚴(yán)”“實(shí)”同抓，提升工作效能。
三是堅(jiān)持“內(nèi)”“外”同治，提升服務(wù)水平。
四是堅(jiān)持“點(diǎn)”“面”同進(jìn)，提升發(fā)展質(zhì)量。
注：這里的“嚴(yán)、實(shí)”指既嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)肅對(duì)待工作，又注重實(shí)際效果，追求實(shí)際成果。
第二組
一是堅(jiān)持“規(guī)”“矩”同立，提升紀(jì)律約束力。
二是堅(jiān)持“責(zé)”“權(quán)”同明，提升管理透明度。
三是堅(jiān)持“質(zhì)”“效”同求，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行力。
四是堅(jiān)持“長(zhǎng)”“短”同謀，提升戰(zhàn)略規(guī)劃力。
注：這里的“規(guī)”指的是規(guī)則、規(guī)章，“矩”指的是尺度、標(biāo)準(zhǔn)。
第三組
一是堅(jiān)持“標(biāo)”“本”同治，提升問題解決力。
二是堅(jiān)持“硬”“軟”同強(qiáng)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三是堅(jiān)持“上”“下”同欲，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
四是堅(jiān)持“新”“舊”同融，提升創(chuàng)新發(fā)展力。
第四組
一是堅(jiān)持“穩(wěn)”“進(jìn)”同推，提升改革穩(wěn)定性。
二是堅(jiān)持“精”“細(xì)”同抓，提升工作精準(zhǔn)度。
三是堅(jiān)持“公”“私”同分，提升廉潔自律力。
四是堅(jiān)持“始”“終”同守，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)力。
注：這里的“始”“終”指的是，整個(gè)工作或項(xiàng)目的過程中，從開始到結(jié)束都保持高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。
第五組
一是堅(jiān)持“思”“行”同軌，提升決策科學(xué)性。
二是堅(jiān)持“言”“行”同調(diào)，提升政策執(zhí)行力。
三是堅(jiān)持“理”“實(shí)”同進(jìn)，提升理論實(shí)踐力。
四是堅(jiān)持“人”“才”同育，提升人才競(jìng)爭(zhēng)力。
第六組
一是堅(jiān)持“效”“能”同升，提升工作效能。
二是堅(jiān)持“質(zhì)”“量”同增，提升發(fā)展質(zhì)量。
三是堅(jiān)持“形”“勢(shì)”同判，提升形勢(shì)判斷力。
四是堅(jiān)持“危”“機(jī)”同辨，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)力。
注：這里的“效”“能”指的是，既追求工作的實(shí)際效果和效益，又不斷提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力和潛力。
“形”“勢(shì)”指的是，既關(guān)注具體的現(xiàn)象和表現(xiàn)，又把握發(fā)展的大趨勢(shì)和內(nèi)在規(guī)律。
第七組
一是堅(jiān)持“謀”“動(dòng)”同軌，增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力。
二是堅(jiān)持“學(xué)”“用”同體，增強(qiáng)理論實(shí)踐轉(zhuǎn)化力。
三是堅(jiān)持“管”“控”同軸，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制力。
四是堅(jiān)持“質(zhì)”“效”同升，增強(qiáng)工作質(zhì)量提升力。
第八組
一是堅(jiān)持“規(guī)”“矩”同嚴(yán)，提升制度建設(shè)規(guī)范力。
二是堅(jiān)持“人”“才”同育，提升人才隊(duì)伍培養(yǎng)力。
三是堅(jiān)持“責(zé)”“權(quán)”同明，提升責(zé)任落實(shí)清晰力。
四是堅(jiān)持“績(jī)”“效”同評(píng)，提升績(jī)效考核公正力。
第九組
一是堅(jiān)持“點(diǎn)”“面”同抓，提升重點(diǎn)工作與全面工作統(tǒng)籌力。
二是堅(jiān)持“硬”“軟”同強(qiáng)，提升硬件設(shè)施與軟件服務(wù)并重力。
三是堅(jiān)持“防”“治”同舉，提升預(yù)防與治理相結(jié)合綜合治理力。
四是堅(jiān)持“穩(wěn)”“進(jìn)”同推，提升穩(wěn)定發(fā)展與積極進(jìn)取的平衡力。
年終述職報(bào)告、工作總結(jié)小標(biāo)題2
01
一是分析需求“不偏不倚”，把握核心，避免“走馬觀花”；
二是設(shè)計(jì)方案“精雕細(xì)琢”，突出特色，避免“千篇一律”；
三是實(shí)施計(jì)劃“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，確保質(zhì)量，避免“空中樓閣”。
02
一是制定目標(biāo)“不折不扣”，明確方向，避免“盲人摸象”；
二是執(zhí)行任務(wù)“雷厲風(fēng)行”，提高效率，避免“拖泥帶水”；
三是評(píng)估成果“實(shí)事求是”，注重實(shí)效，避免“紙上談兵”。
03
一是收集信息“不遺余力”，全面細(xì)致，避免“一葉障目”；
二是處理數(shù)據(jù)“一絲不茍”，精確無(wú)誤，避免“以偏概全”；
三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)“不拘一格”，靈活應(yīng)用，避免“刻舟求劍”。
04
一是策劃活動(dòng)“不落窠臼”，創(chuàng)新思維，避免“陳詞濫調(diào)”；
二是組織協(xié)調(diào)“不慌不忙”，有序推進(jìn)，避免“手忙腳亂”；
三是反饋調(diào)整“不厭其煩”，及時(shí)優(yōu)化，避免“一成不變”。
05
一是市場(chǎng)調(diào)研“不辭辛勞”，深入挖掘，避免“隔靴搔癢”；
二是產(chǎn)品開發(fā)“不拘小節(jié)”，注重細(xì)節(jié)，避免“粗制濫造”；
三是客戶服務(wù)“不厭其詳”，耐心周到，避免“敷衍了事”。
06
一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)“不遺余力”，凝聚人心，避免“一盤散沙”；
二是項(xiàng)目管理“不遺巨細(xì)”，關(guān)注細(xì)節(jié)，避免“大而化之”；
三是風(fēng)險(xiǎn)控制“不懼風(fēng)險(xiǎn)”，勇于面對(duì)，避免“畏首畏尾”。
07
一是財(cái)務(wù)規(guī)劃“不差分毫”，精確計(jì)算，避免“大手大腳”；
二是成本控制“不計(jì)小節(jié)”，節(jié)約資源，避免“鋪張浪費(fèi)”；
三是收益分析“不厭其煩”，細(xì)致入微，避免“粗枝大葉”。
08
一是技術(shù)研發(fā)“不拘一格”，勇于創(chuàng)新，避免“固步自封”；
二是產(chǎn)品測(cè)試“不厭其詳”，全面檢驗(yàn)，避免“漏洞百出”；
三是市場(chǎng)推廣“不遺余力”，積極拓展，避免“閉門造車”。
09
一是政策解讀“不偏不倚”，客觀公正，避免“斷章取義”；
二是法規(guī)遵守“不折不扣”，嚴(yán)格執(zhí)行，避免“陽(yáng)奉陰違”；
三是執(zhí)行監(jiān)督“不遺余力”，確保合規(guī)，避免“走過場(chǎng)”。
10
一是人才培養(yǎng)“不拘一格”，多維發(fā)展，避免“一成不變”；
二是能力提升“不遺余力”，持續(xù)學(xué)習(xí)，避免“固步自封”；
三是績(jī)效考核“不偏不倚”，公平公正，避免“任人唯親”。
11
一是品牌塑造“不落俗套”，獨(dú)樹一幟，避免“隨波逐流”；
二是市場(chǎng)定位“不拘小節(jié)”，精準(zhǔn)把握，避免“盲目跟風(fēng)”；
三是客戶維護(hù)“不厭其煩”，細(xì)致周到，避免“一錘子買賣”。
12
一是流程優(yōu)化“不遺余力”，提高效率，避免“拖泥帶水”；
二是質(zhì)量控制“不厭其詳”，精益求精，避免“粗制濫造”；
三是服務(wù)改進(jìn)“不厭其煩”，追求卓越，避免“敷衍了事”。
13
一是戰(zhàn)略規(guī)劃“不拘一格”，靈活多變，避免“一成不變”；
二是目標(biāo)設(shè)定“不折不扣”，明確具體，避免“空中樓閣”；
三是執(zhí)行跟進(jìn)“不遺余力”，確保落實(shí)，避免“紙上談兵”。
14
一是資源配置“不偏不倚”，合理分配，避免“厚此薄彼”；
二是成本管理“不遺巨細(xì)”，精打細(xì)算，避免“鋪張浪費(fèi)”；
三是效益分析“不厭其煩”，深入挖掘，避免“表面文章”。
15
一是問題識(shí)別“不遮不掩”，直面挑戰(zhàn)，避免“諱疾忌醫(yī)”；
二是解決方案“不拘一格”，創(chuàng)新思維，避免“因循守舊”；
三是執(zhí)行力度“不遺余力”，全力以赴，避免“半途而廢”。
