“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

員工思想動態(tài)調(diào)查報告篇一

豐帆表示，今年以來，中心各項工作扎實推進，取得較好成效，干部職工思想在狀態(tài)，隊伍穩(wěn)定有活力，有力保障了基地和諧穩(wěn)定大局。他指出，在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足黨的百年歷史新起點，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，為動員全黨全國各族人民滿懷信心投身全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而作出的重大決策。綜合管理中心要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，按照兩級集團黨委的要求，聯(lián)系中心實際，認真貫徹落實中心黨史學(xué)習(xí)教育方案，高標準高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育。

一是學(xué)黨史、悟思想。要采取多種形式加強黨史和政治理論學(xué)習(xí)，全面提升黨員干部思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)全體干部職工進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決擁護支持中國能建和公司的改革發(fā)展。

二是學(xué)黨史、強基礎(chǔ)。要把黨史學(xué)習(xí)教育與踐行“強黨建就是強發(fā)展”理念結(jié)合起來，強化黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，與中心工作深度融合，全面提升中心基礎(chǔ)管理水平，激發(fā)價值創(chuàng)造。

三是學(xué)黨史、辦實事。要始終堅持“以人民為中心”，廣泛開展“我為群眾辦實事”實踐活動，強化公仆意識和為民情懷，聚焦群眾“急難愁盼”事項和民生問題，列出工作清單，采取有力舉措，讓干部員工和職工群眾更有獲得感、幸福感和安全感。

四是學(xué)黨史、開新局。要把開展黨史學(xué)習(xí)教育與踐行中國能建《若干意見》、推動年度重點工作任務(wù)結(jié)合起來，把中國共產(chǎn)黨人的偉大精神轉(zhuǎn)化為立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的強大力量，轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的科學(xué)本領(lǐng)，團結(jié)一心干出中心高質(zhì)量發(fā)展新氣象。

五是學(xué)黨史、保安全。要深刻認識建黨100周年的政治意義，在宜昌基地開展“清單式”的安全大排查，對各安全風(fēng)險點全面梳理、做到心中有數(shù)，扎實開展隱患治理，強化安全體系建設(shè)，為基地營造和諧安定氛圍。

六是學(xué)黨史，保穩(wěn)定。要切實履行綜合管理工作的統(tǒng)籌責(zé)任，形成合力，及時化解矛盾糾紛，做好應(yīng)急處置，確?；睾椭C穩(wěn)定。高度重視中心干部職工思想穩(wěn)定，加大兩級集團系列改革舉措宣貫力度，中心各級干部職工要立足崗位，加強學(xué)習(xí)，克服能力恐慌，凝聚正能量，服務(wù)中心改革發(fā)展。

綜合管理中心黨委委員李堅、王輝、楊月彬、董至華、肖佳法、沈平、余江橋，高管姚仕林、王建勇、甘霖、朱云飛，各單位、部門負責(zé)人參加會議。

員工思想動態(tài)調(diào)查報告篇二

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。

1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，建立和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。

4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。

員工思想動態(tài)調(diào)查報告篇三

企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項如何引導(dǎo)人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動態(tài)分析工作納入20xx年重點工作之一，并于春節(jié)大假后召開員工思想動態(tài)匯報會，找準切入點，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。

在電視、廣播、報紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài)，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。只有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。

九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴格管理+人文關(guān)懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學(xué)決策提供準確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。

九景信息中心對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，通過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改進等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問題與解決實際問題有機地結(jié)合起來，因勢利導(dǎo)，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)思想政治工作危機事件預(yù)測和可控，促進九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。

九景信息中心支委分工明確到部門，細致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態(tài)進行分析，并做出書面分析材料。部門負責(zé)人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進行了解，如發(fā)現(xiàn)個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動、情緒不穩(wěn)必談”。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費用收支等情況進行了調(diào)查、核實，及時上報。

新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視，增進了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。

員工思想動態(tài)調(diào)查報告篇四

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報告如下：

一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認真履職，思想狀態(tài)較好。

二是學(xué)習(xí)認真、效果較好。經(jīng)過3天調(diào)研，總的感覺：公司員工對“兩會”精神，思想重視、認識明確，認真學(xué)理論、思理論、悟理論，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為重要任務(wù)，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實效果較好。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，98.5%的員工對xx所作的“兩會”報告描繪的光明前景充滿信心，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標讓大家有了行動的指南針，有了進一步前進的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。

三是工作主動、努力進取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當，善擔(dān)當，自覺遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實事、實干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。

四是心態(tài)積極、樂觀豁達。全體員工理想信念堅定，都能嚴格要求自己，紀律規(guī)矩意識強，積極參加組織生活，開展批評與自我批評，“四個意識”較強。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝氣，37%同志成熟穩(wěn)重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂觀，能自我調(diào)適，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中，79%同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系，做到家庭與事業(yè)兩者同時兼顧，精神狀態(tài)積極飽滿。

(一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當面對相對復(fù)雜、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時，組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。

(二)工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。

(三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識、特色意識不強，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。

(一)教育引導(dǎo)不深入。有時對于員工的思想動態(tài)掌握的不及時、不全面，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作，對員工的工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。

(二)思想改造不及時。沒有全面準確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗主義、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。

(三)自我要求不嚴格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學(xué)習(xí)到實踐運用的自我提升不夠。

(一)提升攻堅克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認識上教育引導(dǎo)員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理;加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。

(二)激發(fā)工作的積極性和主動性。加強對員工的督促檢查和業(yè)績考核，完善獎懲激勵機制，樹立“有為才有位”的工作意識。同時，針對員工思想實際，做好思想疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴守政治規(guī)矩和組織紀律。

(三)樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標準、嚴要求開展工作，營造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應(yīng)付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴的紀律、高的標準、實的作風(fēng)做強做優(yōu)工作。

下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，消除負面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔(dān)當干事創(chuàng)業(yè)的正能量。