人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

模具車間主管職責的個人不足篇一

2、 檢查督導安排車間人員日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量;

3、 組織編寫、審核工作計劃和年度總結(jié);

4 、組織各種培訓、學習活動，不斷增強員工的操作技能和管理知識水平，關(guān)心員工生活;

5、 在本職工作中貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標;對操作文件的正確實施負;

6 、對生產(chǎn)技術(shù)實施指導，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理;

7 、編制產(chǎn)品技術(shù)工藝文件保證其滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求，檢驗文件做到準確、清晰執(zhí)行有效;

8 、負責不良品數(shù)據(jù)分析，糾正/預防措施綜合監(jiān)管改善;

9 、負責輔助材料管理的監(jiān)督工作;管控好生產(chǎn)現(xiàn)場物料，明確標識，降低浪費;

10 、負責整個產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過配合測試、控制及改進提升產(chǎn)品質(zhì)量。

模具車間主管職責的個人不足篇二

1、全面負責車間的生產(chǎn)和管理工作;

2、負責編制車間作業(yè)計劃，確保交期;

3、負責按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);

4、負責做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;

5、負責搞好5s管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動紀律;

6、負責組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題;

7、確保車間各項工作符合要求，負責對各生產(chǎn)工序進行質(zhì)量巡查。

8、負責車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負責關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負全責。

9、負責建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計劃和記錄，工具檢具的合理管制。

10、負責組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進建議。

11、負責部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;

12、領(lǐng)導交代的其他工作。

模具車間主管職責的個人不足篇三

1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度

2)生產(chǎn)計劃的制定

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

8)對工人的培訓、考核等管理工作

9)負責車間6s管理

模具車間主管職責的個人不足篇四

1.根據(jù)領(lǐng)導下達的部門計劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計劃;

2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進度;

3.嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時找出問題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

4.進行生產(chǎn)成本預算，嚴格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

5.對車間安全進行管理，，嚴格按照車間“6s”管理規(guī)定執(zhí)行;

6.對下屬員工的工作進行考核和監(jiān)督;

7.對下屬員工進行技術(shù)或者管理培訓;

8.負責與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

模具車間主管職責的個人不足篇五

1.管理全體技術(shù)人員，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項目優(yōu)質(zhì)、低價、按時交付。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門進行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。

3.評估所有技術(shù)人員的績效，提升他們的能力。

4.維護車間設(shè)備、機器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓課程獲得必要的能力和技能。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。

6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員與下屬進行對話。

7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準、技術(shù)人員日常工作的貨架。

8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項目的空間資源分配。