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車間組長工作職責內(nèi)容篇一

2、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的生產(chǎn)任務;

3、控制生產(chǎn)成本，減少浪費;

4、現(xiàn)場管理，設備管理和日常維護保養(yǎng)實施;

5、班組勞動紀律的考核與管理;

6、負責班組的生產(chǎn)統(tǒng)計工作;

7、處理和報告現(xiàn)場異常;

8、對班組員工進行教育培訓，不斷提高其綜合能力和素質(zhì);

9、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、能動性，優(yōu)化作業(yè)方法和提高員工技能;

10、不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本。

車間組長工作職責內(nèi)容篇二

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實施部門年度方案，并根據(jù)運作情況，適時提出調(diào)整建議;

2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計劃安排工作，圍繞作業(yè)計劃協(xié)調(diào)相關組及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證工時有效率;

3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和進度調(diào)控工作，合理調(diào)配資源，保質(zhì)、保量、按時完成每天下達的生產(chǎn)計劃。做好重點工序的管理工作，進行過程識別;

4、召開每日班前會，針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進行糾正和預防，當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常時，協(xié)助品管部巡檢員進行分析處理，并及時向上級匯報;

5、管理現(xiàn)場生產(chǎn)設備設施的正常運轉(zhuǎn)和日常維護，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設備，主要考核設備的利用率;

6、跟進生產(chǎn)計劃完成進度，記錄生產(chǎn)時間，統(tǒng)計生產(chǎn)效率，填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

7、積極配合查核統(tǒng)計組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;

8、公平公正地填寫本組員工的日?？己吮?

9、落實新進員工技能提升的指導工作安排;

車間組長工作職責內(nèi)容篇三

1、本班組人事組織、溝通、協(xié)調(diào)和管理。

2、監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品工藝流程。

3、執(zhí)行工作計劃、并監(jiān)督原材料質(zhì)量和現(xiàn)場工藝參數(shù)。

4、配合進行新產(chǎn)品量產(chǎn)前的工藝、設備準備。

5、執(zhí)行作業(yè)指導書。

6、執(zhí)行糾正預防措施。

7、定期培訓員工產(chǎn)品自檢知識、操作技能、6s和安全方面教育。

9、配合財務部、執(zhí)行各項盤點。