范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇一

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)職員的培訓(xùn)和管理工作;

3、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員開(kāi)展招投標(biāo)預(yù)算、核算、工程標(biāo)底、價(jià)格審核等工作，參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo);

4、組織本部門(mén)成員做好采購(gòu)的核算工作;

6、參加施工圖設(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握在施工工程與材料設(shè)備造價(jià)有關(guān)的情況;

8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目工程的甲方結(jié)算工作。

9、編制每個(gè)月的成本控制報(bào)告，包括每一個(gè)承包、分包項(xiàng)目的成本控制詳情及其他項(xiàng)目開(kāi)支。

10、了解設(shè)計(jì)及技術(shù)說(shuō)明，對(duì)設(shè)計(jì)或預(yù)算的調(diào)整方向提出建議，進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)和不同的施工方案的成本估算、比較。

11、分析、審核每一個(gè)單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算及工程量清單。

14、負(fù)責(zé)合同商務(wù)談判,包括價(jià)格談判。

15、準(zhǔn)備、評(píng)估工程變更涉及到的費(fèi)用變化,包括和設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、技術(shù)部一起，審核所有的業(yè)主變更及承包商遞交的變更請(qǐng)求涉及的費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇二

1、協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，推動(dòng)成本規(guī)劃的實(shí)施;

2、對(duì)前期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，開(kāi)展投標(biāo)項(xiàng)目可行性論證及成本測(cè)算，編制工程招投標(biāo)合同并參與投標(biāo)洽談;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中標(biāo)后成本測(cè)算，結(jié)合建筑市場(chǎng)水準(zhǔn)管控各分包及材料采購(gòu)成本;并做好各階段目標(biāo)成本測(cè)算;

4、組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總投資，總成本進(jìn)行全方位把控;

5、編制工程預(yù)算書(shū)，工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算;

6、管控各項(xiàng)目的工程款申請(qǐng)，分包進(jìn)度申請(qǐng);

7、協(xié)調(diào)處理公司合約預(yù)算部與業(yè)主、分包之間的業(yè)務(wù)及預(yù)算變更洽商和資金調(diào)整審批商務(wù)簽證;

8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本管控?cái)?shù)據(jù)收集，整理分析，做好項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇三

1、建立和完善成本核算和控制體系;

2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評(píng)估等工作;

6、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算;

7、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同的約定，審核工程款的支付金額;

8、參與招標(biāo)、投標(biāo)、合同審定及管理。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇四

1、組織公司各業(yè)務(wù)部門(mén)編制五年財(cái)務(wù)規(guī)劃，每年定期滾動(dòng)更新;

2、組織公司年度預(yù)算編制、審核、匯總及報(bào)批;

3、組織各部門(mén)半年度預(yù)算調(diào)整;;

4、組織公司級(jí)月度預(yù)算分析報(bào)告編制，不斷提升報(bào)告質(zhì)量;

5、定期開(kāi)展公司月度、季度、年度利潤(rùn)預(yù)測(cè)及業(yè)績(jī)規(guī)劃;

6、定期組織開(kāi)展月度專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告;

7、精益費(fèi)控管理體系，定期完善費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn);

8、持續(xù)研究預(yù)算管理方法論，不斷提升預(yù)算管理水平;

9、持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇五

1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門(mén)人員的崗位職責(zé)。

2、做好本部門(mén)的工作月計(jì)劃，并且督促部門(mén)人員完成計(jì)劃。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，合理維護(hù)公司利益。

5、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書(shū)的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。

6、負(fù)責(zé)或參與經(jīng)營(yíng)部文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性以及保密性。

7、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

8、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差或工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇六

一、全面預(yù)算管理

1)各經(jīng)營(yíng)單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);

2)各經(jīng)營(yíng)單位年度商業(yè)計(jì)劃的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);

3)各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制與戰(zhàn)略分解;

4)各經(jīng)營(yíng)單位年度kpi的制定。

二、預(yù)算過(guò)程控制

1)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實(shí)

施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;

2)組織公司層面的月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行偏差進(jìn)行細(xì)化檢討，并跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位閉

環(huán)落地;

3)將預(yù)算改善重大專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)，以項(xiàng)目形式進(jìn)行推進(jìn)，進(jìn)行定期復(fù)盤(pán)，確保落地。

三、分權(quán)管理

1)制定公司分權(quán)體系，編制下層經(jīng)營(yíng)單位分權(quán)手冊(cè)，完善經(jīng)營(yíng)單位治理結(jié)構(gòu);

2)過(guò)程中不斷修訂完善分權(quán)體系。

四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

1)協(xié)助公司搭建較為完善的內(nèi)控體系，確保經(jīng)營(yíng)單位分權(quán)落地，推進(jìn)目前的事業(yè)部改革;

2)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)單位的庫(kù)存、應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn);

3)完善管理流程，控制流程風(fēng)險(xiǎn)敞口。

五、人員培養(yǎng)

1)大量培養(yǎng)下層經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)bp人員，讓財(cái)務(wù)bp下沉到經(jīng)營(yíng)單位，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)改善;

2)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位核心人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，培養(yǎng)他們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

六、流程優(yōu)化

1)協(xié)同it流程中心梳理目前公司的主流程，并進(jìn)行改善優(yōu)化;

2)協(xié)同it針對(duì)目前的系統(tǒng)打通進(jìn)行評(píng)估并且予以實(shí)施，提升流程的運(yùn)行效率。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇七

1、負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制工作，管理本部門(mén)各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)工作，處理本部門(mén)各種概、預(yù)算問(wèn)題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)概、預(yù)算數(shù)據(jù)，在公司指導(dǎo)下，開(kāi)展結(jié)算工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上因設(shè)計(jì)或施工的變更，簽證，洽商等預(yù)算資料的收集及整理工作;

3、掌握項(xiàng)目施工過(guò)程中的全部?jī)?nèi)容，參與施工中的各項(xiàng)變更，簽證的簽發(fā)工作;

4、參與工程合同起草和最終的審查工作，從(預(yù))結(jié)算出發(fā)，提供合同準(zhǔn)確依據(jù);

5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，每月月底準(zhǔn)確記錄施工部位，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度審查工程進(jìn)度款支付，及時(shí)了解市場(chǎng)材料價(jià)格信息;

6、及時(shí)準(zhǔn)確完成工作任務(wù)，確保每項(xiàng)預(yù)(結(jié))算真實(shí)合理，從降低成本角度，為公司出謀劃策，努力做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;

7、嚴(yán)格整理和保管預(yù)(結(jié))算，應(yīng)有很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)所做的預(yù)(結(jié))算數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不得泄露給利益有關(guān)方;

8、分工明確，職責(zé)分明，做到交叉審核，確保預(yù)(結(jié))算誤差率不高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

9、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目招標(biāo)工作，起草相關(guān)協(xié)議文件，嚴(yán)格審查各項(xiàng)文件;

10、加強(qiáng)自身和部門(mén)人員廉政公心教育，確保本部門(mén)工作無(wú)過(guò)錯(cuò);

11、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目收支管理，制作項(xiàng)目臺(tái)賬;

12、各項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)的編制，分包價(jià)格的編制，各個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算編制。

13、編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目臺(tái)賬，編制項(xiàng)目收支情況。

14、配合各項(xiàng)目軟件預(yù)算編制，收支費(fèi)用流程把控及審核。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇八

1、熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

2、擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目的本錢(qián)的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，比照實(shí)踐本錢(qián)與目的本錢(qián)差別，做出剖析。

3、配合公司做好項(xiàng)目方案本錢(qián)的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

4、仔細(xì)閱讀施工圖紙，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，參加圖紙會(huì)審。

5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況實(shí)時(shí)提示技術(shù)人員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。

6、熟習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表;每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

7、參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書(shū)，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程方案書(shū)。

8、參加勞務(wù)結(jié)算的審核。

9、搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類(lèi)整頓，匯總剖析。

10、擔(dān)任與業(yè)主實(shí)時(shí)處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。

11、配合其他部門(mén)的任務(wù)，實(shí)時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的材料。