人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)主管理主要職責(zé)篇一

2、按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃和指令進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)程和sop進(jìn)行生產(chǎn)和操作，保證生產(chǎn)過程符合gmp要求，并對生產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4、不斷提高本車間員工素質(zhì)，跟進(jìn)與本車間有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)和管理的發(fā)展動態(tài)，保證技術(shù)和管理水平保持領(lǐng)先。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料、中間產(chǎn)品和成品使用和生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，保證物料、中間產(chǎn)品、成品使用正確、流向合理、數(shù)量準(zhǔn)確。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查廢料、不合格物料的處理和銷毀工作。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中任何偏差和異常情況收集和上報處理工作。

8、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄及其它生產(chǎn)記錄的審核和上傳歸檔工作，負(fù)責(zé)車間員工的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)。

9、組織車間相關(guān)的sop等文件的制定和修改，并負(fù)責(zé)實施執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)制定下屬的崗位職責(zé)，做好監(jiān)督、檢查、考核和培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)主管理主要職責(zé)篇二

1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2.下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6.對產(chǎn)品的機(jī)械裝配和電氣裝配過程進(jìn)行優(yōu)化;

7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理;

8.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

9.整理技術(shù)文獻(xiàn)編寫技術(shù)文檔。

生產(chǎn)主管理主要職責(zé)篇三

1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度

4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

6、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正

7、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

8、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

9、推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

10、按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

11、負(fù)責(zé)落實企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生

12、組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

13、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

14、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

15、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

16、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件

17、.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管理主要職責(zé)篇四

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線，按照企業(yè)目標(biāo)要求，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)建立和健全生產(chǎn)部管理體系和制度

3、下達(dá)生產(chǎn)計劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度，督促部門各項指標(biāo)的完成，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);及時對生產(chǎn)異常給合理對策;參與生產(chǎn)工藝流程設(shè)計，不斷提高生產(chǎn)效率;

4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項工作，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

5、制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系;

6、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

7、負(fù)責(zé)iso/ts16949和 5s在部門內(nèi)部的有效運行工作。

8、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作及各類報表的審核。

10、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行工作溝通和交流。

11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級的工作，并對下級的工作進(jìn)行檢查和考核。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。