范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、負責(zé)本部門職員的培訓(xùn)和管理工作;

3、負責(zé)組織本部門人員開展招投標預(yù)算、核算、工程標底、價格審核等工作，參與評標、定標;

4、組織本部門成員做好采購的核算工作;

6、參加施工圖設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在施工工程與材料設(shè)備造價有關(guān)的情況;

8、負責(zé)統(tǒng)籌項目工程的甲方結(jié)算工作。

9、編制每個月的成本控制報告，包括每一個承包、分包項目的成本控制詳情及其他項目開支。

10、了解設(shè)計及技術(shù)說明，對設(shè)計或預(yù)算的調(diào)整方向提出建議，進行不同的設(shè)計和不同的施工方案的成本估算、比較。

11、分析、審核每一個單項招標項目的預(yù)算及工程量清單。

14、負責(zé)合同商務(wù)談判,包括價格談判。

15、準備、評估工程變更涉及到的費用變化,包括和設(shè)計師、監(jiān)理、技術(shù)部一起，審核所有的業(yè)主變更及承包商遞交的變更請求涉及的費用、單價和數(shù)量。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動過程中，推動成本規(guī)劃的實施;

2、對前期開發(fā)項目進行跟蹤，開展投標項目可行性論證及成本測算，編制工程招投標合同并參與投標洽談;

3、負責(zé)項目中標后成本測算，結(jié)合建筑市場水準管控各分包及材料采購成本;并做好各階段目標成本測算;

4、組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總投資，總成本進行全方位把控;

5、編制工程預(yù)算書，工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算;

6、管控各項目的工程款申請，分包進度申請;

7、協(xié)調(diào)處理公司合約預(yù)算部與業(yè)主、分包之間的業(yè)務(wù)及預(yù)算變更洽商和資金調(diào)整審批商務(wù)簽證;

8、負責(zé)各項目成本管控數(shù)據(jù)收集，整理分析，做好項目成本風(fēng)險管控，提升企業(yè)核心競爭力。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、建立和完善成本核算和控制體系;

2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

3、負責(zé)成本策劃，確定成本總控指標;

4、負責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、負責(zé)項目目標成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;

6、根據(jù)工程現(xiàn)場進度，參與工程結(jié)算工作，并組織工程項目的決算;

7、根據(jù)項目預(yù)算以及施工合同的約定，審核工程款的支付金額;

8、參與招標、投標、合同審定及管理。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

一、全面預(yù)算管理

1)各經(jīng)營單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調(diào)與推進;

2)各經(jīng)營單位年度商業(yè)計劃的總體協(xié)調(diào)與推進;

3)各經(jīng)營單位年度經(jīng)營預(yù)算編制與戰(zhàn)略分解;

4)各經(jīng)營單位年度kpi的制定。

二、預(yù)算過程控制

1)預(yù)算執(zhí)行過程控制，針對預(yù)算執(zhí)行偏差進行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實

施，確保年度經(jīng)營目標的達成;

2)組織公司層面的月度經(jīng)營檢討會，針對經(jīng)營執(zhí)行偏差進行細化檢討，并跟進經(jīng)營單位閉

環(huán)落地;

3)將預(yù)算改善重大專項進行立項，以項目形式進行推進，進行定期復(fù)盤，確保落地。

三、分權(quán)管理

1)制定公司分權(quán)體系，編制下層經(jīng)營單位分權(quán)手冊，完善經(jīng)營單位治理結(jié)構(gòu);

2)過程中不斷修訂完善分權(quán)體系。

四、經(jīng)營風(fēng)險管控

1)協(xié)助公司搭建較為完善的內(nèi)控體系，確保經(jīng)營單位分權(quán)落地，推進目前的事業(yè)部改革;

2)監(jiān)控經(jīng)營單位的庫存、應(yīng)收風(fēng)險;

3)完善管理流程，控制流程風(fēng)險敞口。

五、人員培養(yǎng)

1)大量培養(yǎng)下層經(jīng)營單位的財務(wù)bp人員，讓財務(wù)bp下沉到經(jīng)營單位，推動經(jīng)營改善;

2)對經(jīng)營單位核心人員進行不斷的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，培養(yǎng)他們的經(jīng)營意識。

六、流程優(yōu)化

1)協(xié)同it流程中心梳理目前公司的主流程，并進行改善優(yōu)化;

2)協(xié)同it針對目前的系統(tǒng)打通進行評估并且予以實施，提升流程的運行效率。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1、組織公司各業(yè)務(wù)部門編制五年財務(wù)規(guī)劃，每年定期滾動更新;

2、組織公司年度預(yù)算編制、審核、匯總及報批;

3、組織各部門半年度預(yù)算調(diào)整;;

4、組織公司級月度預(yù)算分析報告編制，不斷提升報告質(zhì)量;

5、定期開展公司月度、季度、年度利潤預(yù)測及業(yè)績規(guī)劃;

6、定期組織開展月度專項分析報告;

7、精益費控管理體系，定期完善費用定額標準;

8、持續(xù)研究預(yù)算管理方法論，不斷提升預(yù)算管理水平;

9、持續(xù)推進團隊建設(shè)，不斷提升團隊專業(yè)水準。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標，明確本部門人員的崗位職責(zé)。

2、做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負責(zé)組織進行工程投標、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。

4、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準確的計算工程量，合理維護公司利益。

5、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標商務(wù)標、匯總投標文件、參加投標，并且做好投標文件的編制工作，保證投標書的實質(zhì)符合性，提高中標率。

6、負責(zé)或參與經(jīng)營部文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。

7、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效對施工過程中各項成本進行控制。

8、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差或工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制工作，管理本部門各項職責(zé)內(nèi)工作，處理本部門各種概、預(yù)算問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時準確提供各項概、預(yù)算數(shù)據(jù)，在公司指導(dǎo)下，開展結(jié)算工作;

2、負責(zé)項目上因設(shè)計或施工的變更，簽證，洽商等預(yù)算資料的收集及整理工作;

3、掌握項目施工過程中的全部內(nèi)容，參與施工中的各項變更，簽證的簽發(fā)工作;

4、參與工程合同起草和最終的審查工作，從(預(yù))結(jié)算出發(fā)，提供合同準確依據(jù);

5、深入施工現(xiàn)場，每月月底準確記錄施工部位，嚴格按照施工進度審查工程進度款支付，及時了解市場材料價格信息;

6、及時準確完成工作任務(wù)，確保每項預(yù)(結(jié))算真實合理，從降低成本角度，為公司出謀劃策，努力做到質(zhì)優(yōu)價廉;

7、嚴格整理和保管預(yù)(結(jié))算，應(yīng)有很強的責(zé)任心，對所做的預(yù)(結(jié))算數(shù)據(jù)要嚴格保密，不得泄露給利益有關(guān)方;

8、分工明確，職責(zé)分明，做到交叉審核，確保預(yù)(結(jié))算誤差率不高于規(guī)定標準;

9、負責(zé)協(xié)助項目招標工作，起草相關(guān)協(xié)議文件，嚴格審查各項文件;

10、加強自身和部門人員廉政公心教育，確保本部門工作無過錯;

11、負責(zé)審核各項目收支管理，制作項目臺賬;

12、各項目預(yù)算報價的編制，分包價格的編制，各個項目的成本預(yù)算編制。

13、編制各項目的項目臺賬，編制項目收支情況。

14、配合各項目軟件預(yù)算編制，收支費用流程把控及審核。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

2、擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對項目的本錢的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。

3、配合公司做好項目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

4、仔細閱讀施工圖紙，實時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會審。

5、依據(jù)現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況實時提示技術(shù)人員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方處理經(jīng)濟簽證最終審核結(jié)果。

6、熟習(xí)施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計算報表;每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預(yù)算。

7、參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價，編制分包工程方案書。

8、參加勞務(wù)結(jié)算的審核。

9、搜集工程各階段、節(jié)點根底經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。

10、擔(dān)任與業(yè)主實時處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。

11、配合其他部門的任務(wù)，實時為其供應(yīng)有關(guān)的材料。