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工作目標(biāo)責(zé)任狀篇一

一、組織管理

1、愛衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)完善，經(jīng)費(fèi)落實，做到有計劃、有部署、有總結(jié)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到位：在本單位有效開展健康教育、病媒控制、控?zé)熂皢挝恍l(wèi)生等愛國衛(wèi)生活動。

2、加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)，做到“一把手”親自抓，要落實專職工作人員。創(chuàng)衛(wèi)氛圍營造好，信息上報及時。

3、按規(guī)定收集、整理、上報創(chuàng)衛(wèi)工作臺帳資料。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極支持，配合全鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作，自覺遵守各項衛(wèi)生行為規(guī)范。

二、各村(社區(qū))、單位職責(zé)

1、完成鎮(zhèn)黨委、政府與創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦安排的各項工作。

2、健全各級愛衛(wèi)會組織，各成員單位分工明確，把愛國衛(wèi)生工作納入計劃，實行目標(biāo)管理、充分發(fā)揮組織、領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。

3、健全健康教育組織網(wǎng)絡(luò)、鎮(zhèn)區(qū)主要街道、各村(社區(qū))、各單位設(shè)置健康教育專欄，定期更新教育內(nèi)容。職工和居民健康知識知曉率和健康行為形成率均達(dá)到90%以上;基本技能掌握率達(dá)80%以上。

4、轄區(qū)內(nèi)街道環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》要求，背街小巷路面平整，路面硬化率90%以上，下水道無垃圾堵塞現(xiàn)象;兩側(cè)建筑物整潔美觀，無張貼涂寫、亂設(shè)攤點(diǎn)現(xiàn)象;廣告、牌匾設(shè)置規(guī)范，沿街單位“門前三包”等鎮(zhèn)容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度落實，車輛停放整齊;農(nóng)貿(mào)市場劃行就市，分?jǐn)偨?jīng)營，秩序良好，基本無蠅;廢物箱等垃圾收集容器配置齊全，無亂扔亂涂現(xiàn)象;無衛(wèi)生死角，無殘垣斷壁、亂搭建、垃圾渣土暴露和違規(guī)飼養(yǎng)畜禽等現(xiàn)象;鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)40%以上，路燈亮化率達(dá)95%以上。

5、鎮(zhèn)區(qū)住戶均享有衛(wèi)生廁所，轄區(qū)內(nèi)農(nóng)戶無害化衛(wèi)生廁所覆蓋率達(dá)80%，

無露天糞坑。

6、環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境污染控制指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定要求，確保無重大污染事故發(fā)生。鎮(zhèn)區(qū)噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)覆蓋率達(dá)95%以上，生活污水處理率達(dá)90%。

7、開展轄區(qū)內(nèi)的病媒生物防治工作，確?！俺暮Α备黜棿胧┞鋵嵉轿唬八暮Α泵芏瓤刂圃趪乙?guī)定范圍內(nèi)。

8、認(rèn)真貫徹《食品安全法》，各類食品的抽檢合格率達(dá)80%以上，個體熟食店做到亮證經(jīng)營，在密閉條件下制作食品，衛(wèi)生知識培訓(xùn)率98%以上。

9、認(rèn)真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》，積極開展計劃免疫工作，兒童免疫規(guī)劃疫苗全程接種率達(dá)100%，預(yù)防接種安全規(guī)范，安全接種率100%。

10、有健全的衛(wèi)生管理制度，樓道內(nèi)不堆放雜物，無違章搭建，無非法小廣告。

11、村莊主干路硬化，支路平整。村容整潔，垃圾密閉存放，定期清理，柴草、雜物堆放整齊。無蚊蠅孽生的污水坑、糞坑。

三、獎懲措施

1、各村(社區(qū))、各單位負(fù)責(zé)人為目標(biāo)任務(wù)第一責(zé)任人。創(chuàng)衛(wèi)工作督辦組負(fù)責(zé)對各村(社區(qū))、各單位目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核，對工作按時保質(zhì)完成的單位和個人進(jìn)行全鎮(zhèn)通報表揚(yáng)，對工作不到位的單位和個人將予以通報批評，跟蹤督查，直至整改落實到位。

2、國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的評比結(jié)果計入各單位年終綜合考評成績，并納入年終獎金發(fā)放指標(biāo)。

本責(zé)任書一式二份，簽訂雙方各執(zhí)一份。責(zé)任書自簽訂之日起生效。

__鎮(zhèn)人民政府 責(zé)任單位

(蓋章) (蓋章)

簽字 簽字

20 年 月 日

工作目標(biāo)責(zé)任狀篇二

為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和強(qiáng)化目標(biāo)管理，保障員工在生產(chǎn)過程中的生命和財產(chǎn)安全，確保公司20__年度各項生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，簽訂本責(zé)任書。

一、管理目標(biāo)責(zé)任

1、在安全生產(chǎn)工作中必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合整理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、制度和指示，并落實到位。

2、做到年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生，一般安全事故為零，嚴(yán)重投訴為零，一般投訴為零;

3、做好公司資料的__，禁止文件內(nèi)容外泄，杜絕文件起草工作責(zé)任事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)格按照公司規(guī)定做好關(guān)于做好印章保管、證明出具、檔案保存的工作要求，開展公司公章、證明出具的安全管理工作，杜絕公章加蓋、證明出具、檔案保存的責(zé)任事故發(fā)生。

二、控制指標(biāo)

1、文件整理歸檔及時率100%;公文處理及時率100%、正確率100%; 管理信息處理及時率100%、正確率100%，內(nèi)審合格率100%

2、消防器材配備齊全，應(yīng)急通道、照明完好?；馂?zāi)事故為零。

3、發(fā)生事故及職業(yè)病必須及時按規(guī)定上報。事故結(jié)案率100%。千人重傷率為零。不發(fā)生否定指標(biāo)(死亡事故，重大責(zé)任事故，重大火災(zāi)事故，重、特大刑事案件，影響本單位、本地區(qū)穩(wěn)定的群體性穩(wěn)定事件)中一項事故或案件、事件。不發(fā)生盜竊案件和職工違法犯罪事件。

三、保證措施

1、負(fù)責(zé)文秘、檔案管理、文印等工作。

2、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的信息調(diào)研、文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作;做好公司的機(jī)要、印鑒、檔案管理工作，保證各項工作的正常開展。

3、做好接待室、會議室服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部服務(wù)，大型會議會場布

置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。

4、做好公司的通訊管理、值班管理、確保信息暢通、傳遞及時。

5、保管好公司的印章，使用印章需領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

6、嚴(yán)格安全事故上報制度，發(fā)生安全事故要立即按程序上報，并采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，查明事故的原因，不得謊報、瞞報。所有辦公人員必須保持24小開機(jī)，確保信息暢通。

7、參加公司安全事故應(yīng)急救援，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時及時上報、及時實施現(xiàn)場救援，部門事故應(yīng)在事后形成書面報告。

部門負(fù)責(zé)人(簽名)：

年 月 日

責(zé)任人(簽名)： 年 月 日

工作目標(biāo)責(zé)任狀篇三

根據(jù)項目部實際情況，經(jīng)過項目辦公會研究決定，于20__年8月20日制定了s312珍稱公路b標(biāo)項目部工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。要求在工程施工中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序運(yùn)作，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負(fù)責(zé)和質(zhì)量一票否決權(quán)制度。工程質(zhì)量保證措施，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。

一、 工程質(zhì)量責(zé)任制

建立由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，橫向包括項目部各部室負(fù)責(zé)人(含量測監(jiān)控、試驗室主任)，縱向到各隊隊長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察工作。各隊第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

1. 質(zhì)量工作分工

1.1 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理工作。

1.2 項目總工：負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作。

1.3 安質(zhì)科長：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查管理工作。

1.4 工程部長：負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)工作。

1.5 試驗室主任：負(fù)責(zé)項目試驗管理工作。

1.6 測量班長：負(fù)責(zé)項目測量管理工作。

1.7 物資部長：負(fù)責(zé)項目物資采購工作。

2. 工程質(zhì)量終身制：工程第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對該工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。凡發(fā)生質(zhì)量事故，不論其到哪里，都要追究其相應(yīng)的責(zé)任。

二、質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量控制流程，各隊要做好每個施工控制過程，要把質(zhì)量控制細(xì)化到每道工序和每個分項工程，控制其流程。

2.各隊工程質(zhì)量管理，必須具備有效的施工、安全資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，必須執(zhí)行合同中明確的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)。對所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施要進(jìn)行交底并簽認(rèn)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員必須由技術(shù)人員或有經(jīng)驗的領(lǐng)工員擔(dān)任。

3.項目經(jīng)理部對各隊的工程實行質(zhì)量保證金制度，每次從計價款中扣除5%的質(zhì)保金，待工程交付運(yùn)營兩年后確保無任何質(zhì)量問題的情況下予以返還3%，工程運(yùn)營五年后無任何質(zhì)量問題返還2%，各施工隊所轄工程嚴(yán)禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代管。

三、 隱蔽工程檢查制

1.工程在隱蔽前，經(jīng)專業(yè)工程師自檢，質(zhì)檢工程師預(yù)檢合格后，再邀請監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽認(rèn)。各部門簽認(rèn)必須齊全才可作為計價原始資料及竣工資料保管。

2. 工程質(zhì)量檢查制度和匯報制度

3.定期工程質(zhì)量檢查，經(jīng)理部每月二十五日，由項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品(工序)，應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行處置。

4.工程質(zhì)量匯報制：各隊每周五必須按時將本周內(nèi)的施工情況及存在的質(zhì)量問題向安質(zhì)部書面匯報。各施工隊每月25日前必須將已完分項、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評定表報安質(zhì)部，項目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報公司安質(zhì)部。

四、工程創(chuàng)優(yōu)

1. 各隊所轄工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，單項工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。創(chuàng)優(yōu)原則：爭取“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu)”。

2. 明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實質(zhì)量職責(zé)

2.1 各隊制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，劃分創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，落實到人。

2.2 按照任務(wù)分工制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實施計劃，落實任務(wù)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，確保質(zhì)量全優(yōu)。

2.3 各隊作業(yè)班組，要根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員保證，精益求精。

3. 強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度

3.1在職工中牢固樹立“優(yōu)良在我心中，質(zhì)量我在手中”的觀念，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到施工隊的每個人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3.2 施工前組織技術(shù)人員，對照工地實際復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與經(jīng)理部取得聯(lián)系，待明確后方可進(jìn)行施工。

3.3 嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和公路技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求施工。

3.4 推行國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求，使各項工程質(zhì)量落到實處。

3.5 堅持測量雙檢、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量雙檢、質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理體制制度。

3.6 嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。對關(guān)鍵作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。

3.7 嚴(yán)把主要材料采購、進(jìn)場檢驗關(guān)制度

3.7.1所有用于工程主體的材料必須符合設(shè)計要求、從信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。

3.7.2每批進(jìn)場水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證，檢驗、化驗單據(jù)等，同時經(jīng)理部實驗室分項進(jìn)行抽樣檢查和試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核。

3.7.3 粗細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗，各項指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計要求后方可使用，試驗結(jié)果同時報監(jiān)理工程師。

五、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量

1. 分項工程施工前有針對性地對參加各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。

2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計圖紙審核制度，并作好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場施工人員做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，保證設(shè)計意圖的實現(xiàn)。

3. 嚴(yán)格按設(shè)計尺寸放樣施工，并根據(jù)施工進(jìn)度及時測量和復(fù)測。圬工材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，砂漿及砼嚴(yán)格按施工配合比計量拌和。

4. 梁體預(yù)制施工要特別重視混凝土質(zhì)量及線形控制等工作，橋墩施工要重視垂直度的控制，嚴(yán)格按照施工工藝要求施工和檢驗。

5. 預(yù)制梁片其進(jìn)度要和架梁順序相協(xié)調(diào)，預(yù)應(yīng)力施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范要求和施工規(guī)范執(zhí)行。

6. 梁片裝車運(yùn)輸必須嚴(yán)格控制支點(diǎn)位置。

7. 在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人員的作用，對所干工程各工序進(jìn)行全面檢查。

8.在施工中尤其要充分調(diào)動工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。

9. 路基填筑嚴(yán)格按《公路路基施工規(guī)范》施工，橋臺背后的填筑，選用優(yōu)質(zhì)填料。填筑時兩側(cè)對稱進(jìn)行，采用小型機(jī)具分層壓實，并嚴(yán)格質(zhì)量檢測工作。

10.砼結(jié)構(gòu)采用大塊鋼模，對于立模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制，保證砼內(nèi)實外光，確保表面光澤均一，強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求。重復(fù)使用的模板作好清理整修，始終保持原有形狀。

11.混凝土使用的粗細(xì)骨料的各項指標(biāo)符合《規(guī)范》要求，不合格的禁止使用，使用各種外加劑，都必須經(jīng)過試驗，以確定配制方法和最佳摻量。施工專用機(jī)具和儀表要按規(guī)定進(jìn)行檢驗。雨季施工要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。

12.認(rèn)真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。做到上道工序未檢驗合格，下一道工序決不施工。

六、落實質(zhì)量終身責(zé)任制

項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;項目副經(jīng)理與

工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;逐級負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。

工作目標(biāo)責(zé)任狀篇四

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)

責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

1、年度銷售(以萬元;

2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;

3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

(4)考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。

6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

七、考核辦法：

1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：

3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法：

。

4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

八、附則

本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字)：

銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：日期：

工作目標(biāo)責(zé)任狀篇五

教師

為辦好人民滿意的學(xué)校，每位教師必須按照學(xué)?！耙婪ㄖ涡湔龤?、立足校本保生存，科學(xué)管理求發(fā)展，求真務(wù)實創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，進(jìn)行教育教學(xué)活動。因此，特制定《教師崗位目標(biāo)責(zé)任書》。

一、德育目標(biāo)：

1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認(rèn)真貫徹教育方針，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責(zé)。

2、嚴(yán)格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。

3、加強(qiáng)個人修養(yǎng)建設(shè)，樂教愛崗，“內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象”，使家長、學(xué)生滿意率達(dá)90%以上。

4、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養(yǎng)學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，遵守校園常規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生誠實守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己的品質(zhì)。

二、教育教學(xué)目標(biāo)：

1、班級管理目標(biāo)：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的個體特長和良好的行為習(xí)慣，期內(nèi)班級學(xué)生不出現(xiàn)安全事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達(dá)80%以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。按時完成學(xué)校和部門分配的臨時性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，商討本班的教育工作。

為了加強(qiáng)管理，落實責(zé)任，杜絕幼兒園各類事故的發(fā)生，我園本著“安全工作，預(yù)防第一，全面落實教育方針”的管理原則，特與教師簽訂以下崗位責(zé)任書。

教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思)，上1節(jié)公開課，積極參加集體備課活動，每節(jié)課都做到課前進(jìn)行二次備課課后有教學(xué)反思。

2、教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思)，上1節(jié)公開課，積極參加集體備課活動，每節(jié)課都做到課前進(jìn)行二次備課課后有教學(xué)反思。

保證人員,落實責(zé)任。市婦兒工委各成員單位要有一名副局級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任婦兒工委成員，一名處室干部為聯(lián)絡(luò)處員。每年由市婦兒工委辦按年度指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行督查。明確職責(zé)，積極工作，按時完成婦女兒童規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)。(如人員發(fā)生變動要隨時替補(bǔ)并報市婦兒工委辦公室)。

3、教導(dǎo)主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監(jiān)督等工作，認(rèn)真組織開展好學(xué)校教學(xué)教研工作，充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。

4、副校長要嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)要求做好教育教學(xué)管理、督促工作，積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。

5、大隊輔導(dǎo)員要嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的開展，少先隊工作的管理與主持工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。

教師在幼兒入園之時起便對幼兒的安全負(fù)責(zé)， 教師是班級安全工作第一責(zé)任人，各班幼兒出現(xiàn)安全問題，教師負(fù)主要責(zé)任，教師要高度重視幼兒的安全教育，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真督促落實好班級各項安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、學(xué)校財務(wù)管理員要嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，嚴(yán)守報賬原則;努力做好學(xué)校后勤工作;加強(qiáng)學(xué)校財產(chǎn)管理登記工作。

7、教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。

8、教師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)進(jìn)行教育教學(xué)工作，嚴(yán)格遵照學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。

三、教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)：

1、學(xué)?？傮w目標(biāo)進(jìn)入全鎮(zhèn)前八名。

2、教師個人目標(biāo)：

我個人所擔(dān)任的 _______年級 ________學(xué)科成績在全鎮(zhèn)學(xué)校綜合成績不低于前______名，優(yōu)秀率達(dá)到_____ %，及格率達(dá)到______ %;我另擔(dān)任的 ____年級 _______學(xué)科成績在全鎮(zhèn)學(xué)校綜合成績不低于前________ 名，優(yōu)秀率達(dá)到 ______%，及格率達(dá)到 _____%。

3、全面完成臨時分配的各項工作任務(wù)。

以上各項目標(biāo)指標(biāo)由學(xué)校各部門學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優(yōu)樹模，履職考核、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。

教師簽章：

校長簽章：

學(xué)校簽章：

工作目標(biāo)責(zé)任狀篇六

安全責(zé)任書(總務(wù)處)

為了保證校內(nèi)正常教育教學(xué)秩序和明確各部門、各相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范圍、督促各相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格履行各自的安全職責(zé)，特簽訂本安全責(zé)任書。

一、總務(wù)主任為本部門的安全責(zé)任人。

二、安全工作職責(zé)范圍：

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督班級安全工作制度的建立、創(chuàng)建平安校園的落實情況。負(fù)責(zé)學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)、集會、大型勞動的安全協(xié)調(diào)工作。

2.建立落實安全教育制度，對教職工和學(xué)生定期開展安全教育活動，提高師生的安全意識。

3.要加強(qiáng)對學(xué)生的飲食衛(wèi)生教育，使他們懂得有關(guān)食品衛(wèi)生常識，要按規(guī)定嚴(yán)把食品關(guān)，認(rèn)真做好食品的采購、運(yùn)輸、貯存等過程的衛(wèi)生工作，嚴(yán)防食品污染和食物中毒事件發(fā)生。

4.食用水要符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，要保證學(xué)生飲水衛(wèi)生安全。

5.要嚴(yán)禁個體商販進(jìn)校銷售食品。

6.加強(qiáng)體育設(shè)施管理，發(fā)現(xiàn)腐朽、生銹、破損設(shè)備器械要及時維修，并由教務(wù)、總務(wù)、體育教師驗收簽字，方可使用。

7.要做好學(xué)生常見病的防治安全，加強(qiáng)校醫(yī)培訓(xùn)，健全學(xué)生健康檔案，實施《學(xué)校工作衛(wèi)生條例》。

8.要按照學(xué)校要求，與有關(guān)部門配合加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境管理。

9.嚴(yán)格執(zhí)行校內(nèi)安全巡視檢查規(guī)定，定期組織人員對校內(nèi)建筑物、圍墻、運(yùn)動場地、大型體育器械、水電設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕事故隱患。

10.發(fā)生事故時，實施事故緊急處理預(yù)案計劃，同時盡快 向?qū)W校和有關(guān)部門回報。

11、及時向?qū)W校上報校舍、線路等情況，提出維修意見。

12、加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁發(fā)生財務(wù)混亂，出現(xiàn)貪污、挪用公款、財物現(xiàn)金被盜的現(xiàn)象。

三、責(zé)任追究：在部門工作范圍內(nèi)發(fā)生有責(zé)安全事故，除追究具體責(zé)任人的責(zé)任外，學(xué)校將追究總務(wù)主任的責(zé)任，此安全責(zé)任書有效時間為半年，雙方簽字后生效， 如有事故發(fā)生， 學(xué)校將進(jìn)行責(zé)任追究。本責(zé)任書一式兩份，分別簽字后生效。一份由學(xué)校存檔，一份本人備查。

適用時間：20 13 年 2月 25日至20 20xx年 8月 31日

校長(簽字) ：

總務(wù)處主任(簽字) ：

二〇一三年二月二十五日

工作目標(biāo)責(zé)任狀篇七

根據(jù)公司的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、業(yè)務(wù)人員：

二、執(zhí)行監(jiān)督人：

三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：

四、銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬元，開新發(fā)客戶家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：天

自xx年xx月xx日點(diǎn)至xx年xx月xx日點(diǎn)

六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

1、職責(zé)：

a、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);

b、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護(hù)，保證銷量的完成;

c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

d、負(fù)責(zé)競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;

e、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);

f、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

2、義務(wù)：

a、自覺遵守國家法律和公司紀(jì)律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

b、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時提交各項管理報表及時匯報工作進(jìn)度和狀況;

c、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場推廣，維護(hù)公司整體形象;

d、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細(xì)則按各級考核表

規(guī)定執(zhí)行)

七、薪酬規(guī)定：

基本月薪+績效+補(bǔ)助

1、基本工資按有效工作日核算;

2、績效工資按月度發(fā)放。

3、考核發(fā)放辦法：

(1)任務(wù)額完成率<50%者無績效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算;

(2)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%—80%核算;

(3)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;

(4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費(fèi)用包括車費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。

備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

八、獎勵規(guī)定：

超額累計完成銷售任務(wù)者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);

九、附則

1、本責(zé)任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

2、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

銷售部(蓋章)：

部門主管簽字：

業(yè)務(wù)人員(簽字)：

日期：

工作目標(biāo)責(zé)任狀篇八

為加強(qiáng)工程項目財務(wù)管理工作，落實管理責(zé)任，確保工程項目各項目標(biāo)的圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書。

1、認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格按《會計法》和《基本建設(shè)財務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準(zhǔn)確、及時地處理基本建設(shè)會計業(yè)務(wù)。

2、建立科學(xué)的會計核算體系，做好財務(wù)核算工作。根據(jù)會計業(yè)務(wù)正確的使用會計科目、設(shè)立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準(zhǔn)確。

3、根據(jù)項目進(jìn)度，按照上級單位批準(zhǔn)的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。

4、建立財務(wù)管理體系，編制和完善財務(wù)制度，完善財務(wù)付款流程，做好財務(wù)管控，防范風(fēng)險。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時支付、安全準(zhǔn)確。

5、做好項目過程中各類付款的財務(wù)審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時間內(nèi)做好項目竣工決算。

6、加強(qiáng)人員財務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項目更好的服務(wù)。

7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。

項目經(jīng)理：

(簽字)

部門負(fù)責(zé)人：

(簽字)

工作目標(biāo)責(zé)任狀篇九

為進(jìn)一步規(guī)范和落實各村、各單位的消防工作責(zé)任，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見》和《四川省消防條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特與各村、各單位簽訂消防安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、目標(biāo)

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，各村、各單位全面負(fù)責(zé)、群眾積極參與”的消防工作原則，全面推進(jìn)消防工作責(zé)任制的落實，切實保障消防投入，完善消防設(shè)施，大力整治和消除火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁消防違法、違章的現(xiàn)象發(fā)生，切實提高全社會消防安全意思和能力，堅決遏制亡人火災(zāi)事故發(fā)生，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會穩(wěn)定和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好消防安全環(huán)境。

二、責(zé)任

1、落實消防安全責(zé)任制，將消防工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核和村級班子，單位領(lǐng)導(dǎo)政績考評及平安創(chuàng)建，社會綜合治理檢查考核的主要內(nèi)容之一。

2、增加消防安全投入，各村、各單位對其所管轄區(qū)域進(jìn)行消防設(shè)施規(guī)劃，完善消防栓，成立一支義務(wù)消防隊伍，各單位配置一支消防水槍和二百米消防水帶。

3、明確消防工作職責(zé)，各村、各單位要成立相應(yīng)的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各村書記、主任為消防安全第一負(fù)責(zé)人，文書及所在社社長為第二責(zé)任人，各單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，副職領(lǐng)導(dǎo)為第二負(fù)責(zé)人明確消防安全工作職責(zé)。

4、落實應(yīng)急管理，完善消防安全制度，制定滅火疏散預(yù)案，適時開展滅火演練，提高應(yīng)急處突能力。做到組織、制度、預(yù)案、演練落實到位。

5、開展隱患排查治理。各村、各單位要按照“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的原則，每月進(jìn)行一次消防安全檢查，并做詳細(xì)記錄，安全檢查要做到一般隱患普查率達(dá)80%以上，重大隱患普查率達(dá)100%，隱患整治合格率達(dá)100%，要建立火災(zāi)隱患查處和整改檔案，對查處的火災(zāi)隱患，要逐一登記，并及時排除，對不能立即整改的，要及時以書面材料報鄉(xiāng)人民政府，相關(guān)部門要爭取有效防范措施，制度整改方案，做到有據(jù)可查。

三、考核方法

消防安全實行“一票否決”，年終由鄉(xiāng)政府組織鄉(xiāng)安辦及相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一考核評比，若因履行消防安全職責(zé)不認(rèn)真，消防設(shè)施器材不到位，消防隱患整改不落實等原因?qū)е掳l(fā)生安全重特大火災(zāi)事故的，將根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和上級相關(guān)要求，追究責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

保城鄉(xiāng)人民政府

責(zé)任單位(蓋章)

x年xx月xx日

工作目標(biāo)責(zé)任狀篇十

一、主要目標(biāo)：

1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計劃。

2、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作。

3、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動(查班會)。

4、規(guī)劃并實施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。

5、辦好家長學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長加強(qiáng)聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。

6、積極開展學(xué)生的社會實踐活動，加強(qiáng)指導(dǎo)，講求實效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。

7、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學(xué)生進(jìn)行體格檢查。

8、搞好學(xué)校文體節(jié)活動。

9、定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評優(yōu)、表揚(yáng)、獎勵和處分工作，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評定和寫好評語。

10、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。

二、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長：

政 教 處主任：

年 月 日

博里中學(xué)__—__學(xué)年行政條線工作目標(biāo)管理責(zé)任狀

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、主要目標(biāo)：

1、 按照學(xué)校工作計劃，制訂出總務(wù)處工作計劃和總務(wù)處各項規(guī)章制度。

2、組織好總務(wù)職工每周的政治學(xué)習(xí)，在職工中強(qiáng)化為人師表、服務(wù)育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。

3、明確全體總務(wù)職工的分工，組織崗位培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制(查工作記錄)。

4、辦好食堂，嚴(yán)格食堂財務(wù)管理，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。

5、妥善安排教學(xué)用房和生活用房，做好教學(xué)服務(wù)設(shè)施的檢查、維修，防止各種責(zé)任事故的發(fā)生，落實24小時服務(wù)承諾制。

6、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)學(xué)校計劃做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，定期向校長報告執(zhí)行情況，年終提交決算報告，嚴(yán)密財務(wù)手續(xù)，管理好財務(wù)檔案，定期搞好審計，做好財務(wù)公開工作。

7、管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案，防止校產(chǎn)流失，落實物品出門準(zhǔn)許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。

8、根據(jù)教務(wù)處等部門編制的教學(xué)所需書籍、簿本、教具、辦公用品等計劃，做好采購供應(yīng)和保管工作。

9、做好學(xué)校建設(shè)工作，搞好校園的綠化、美化、硬化工作。管理好校園環(huán)境，

10、搞好后勤服務(wù)，做好總務(wù)處的計劃、總結(jié)等資料歸檔工作。

二、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長：

總 務(wù) 處主任：

年 月 日

博里中學(xué)__—__學(xué)年行政條線工作目標(biāo)管理責(zé)任狀

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、主要目標(biāo)：

1、開學(xué)初，根據(jù)校長辦公會議制定出學(xué)校工作計劃，安排好校行政工作日程，排出行事歷，發(fā)至各處室、各年級。

2、協(xié)助校長做好人事檔案和文書檔案工作，按時收存各處室、年級工作計劃。

3、妥善處理校長委派或交辦的有關(guān)聯(lián)系、召集、調(diào)查、參加會議等工作，處理來往電話、函件、來訪、接待等事務(wù)，日常工作要有記錄、有處理結(jié)果。

4、保管和使用學(xué)校印章，及時進(jìn)行文件、材料、資料的收發(fā)、登記、分類傳遞和保管工作，嚴(yán)格保密制度。

5、做好校長與各職能部門的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)工作，上傳下達(dá)，確保信息暢通，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作任務(wù)及其進(jìn)程。做好對本處室人員及校級干部、三大處、教科督導(dǎo)室主任的考評工作。

6、做好校內(nèi)會議、重大節(jié)日和校內(nèi)重大活動的籌備和安排工作。

7、負(fù)責(zé)學(xué)校一些糾分調(diào)解和計劃生育工作，安排節(jié)、假日的值班。

8、按時保質(zhì)填好上級教育行政部門及有關(guān)單位下達(dá)的各種行政報表，組織好年報材料，完成年報工作。

9、督查、統(tǒng)計教職工的出缺勤情況，辦公樓內(nèi)部衛(wèi)生，做好對本處室人員的考勤工作。

10、負(fù)責(zé)督促、收存各處室、年級工作總結(jié)、各種文件及資料的分類存檔。

二、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長：

辦 公 室主任：

年 月 日

工作目標(biāo)責(zé)任狀篇十一

淤泥民族中學(xué)教師打擊傳銷工作責(zé)任書

根據(jù)《禁止傳銷條例》規(guī)定和我校的部署，按照社會治安綜合治理、創(chuàng)建和 諧校園的要求，全面開展“無傳銷校園”創(chuàng)建活動，特制定本責(zé)任書

一、工作目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹落實《禁止傳銷條例》，結(jié)合本校的實際,研究制訂本單位打擊傳

銷工作的實施方案，形成一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任到人，一級抓一級, 層層抓落實的責(zé)任體系。

2、打擊傳銷工作實行屬地管理，建立和完善打擊傳銷責(zé)任制。要落實責(zé)任， 明確職責(zé)，采取有力措施，積極組織開展打擊傳銷專項行動。

3、深入開展創(chuàng)建“無傳銷校園”活動。建立完善“三位一體”監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

要積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓病⑸鐓^(qū)管理、城市居民委員會、農(nóng)村村民委員會，建立起打 擊傳銷監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

4、嚴(yán)厲打擊采取“拉人頭”、團(tuán)隊計酬、收取入門費(fèi)等方式及通過互聯(lián)網(wǎng)、

假借直銷名義進(jìn)行的各種傳銷活動。重點(diǎn)查處以介紹工作、從事經(jīng)營活動等名義， 欺騙他人離開居所地非法聚集，并限制其人身自由，脅迫參加傳銷的行為;打著 職業(yè)介紹、招聘兼職等幌子，誘騙學(xué)生參加傳銷的行為;為傳銷提供活動場所、 信息服務(wù)等便利條件的行為。

5、鞏固完善打擊傳銷工作機(jī)制。建立完善打擊傳銷領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立聯(lián)席會 議制度，制定打擊傳銷應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實責(zé)任制和責(zé)任追究制。

二、責(zé)任追究

1、教師不重視，在打擊傳銷工作中不支持、不督促打傳工作，要按照市局 工作績效考核的規(guī)定，計入年終考評，并追究單位教師責(zé)任;

2、教師在校園對傳銷活動查處不及時，打擊不力，致使傳銷活動反彈，嚴(yán)

重擾亂學(xué)校教學(xué)秩序并發(fā)生惡性事件的，在社會上造成惡劣影響的，要追究相關(guān) 教師的責(zé)任;

3、教師對家長或?qū)W生投訴不受理、不匯報，或者態(tài)度不積極，發(fā)表消極負(fù) 面言論的，追究有關(guān)教師的責(zé)任;

4、教師對傳銷行為縱容包庇，給傳銷行為出謀劃策，給群眾帶來嚴(yán)重危害，

構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。

淤泥民族中學(xué)責(zé)任人(簽字)：

教師簽名：

年 月 日

工作目標(biāo)責(zé)任狀篇十二

根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司實現(xiàn)目標(biāo)化管理的具體要求，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標(biāo)，量化分解并分配到人，本責(zé)任書主要針對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理，具體內(nèi)容如下：

一、工作落實

1、質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%，回復(fù)率100%。分公司總工負(fù)責(zé)實施;要領(lǐng)會工作指令，明確工作目標(biāo)和方法，認(rèn)真對待、嚴(yán)格落實、及時回報。

2、質(zhì)量例會、質(zhì)量專題會全部參加;認(rèn)真準(zhǔn)備會議資料，策劃交流課題，領(lǐng)會會議精神并傳達(dá)、落實到位。

3、質(zhì)量問題整改、落實完成率90%，回復(fù)率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時組織分析。針對質(zhì)量問題制定整改措施，嚴(yán)格組織實施。

二、質(zhì)量控制

1、積極開展qc小組活動。每個工程項目組建一個或以上的qc質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預(yù)防，每個工程項目至少解決一項質(zhì)量通病。

2、加強(qiáng)過程控制。體現(xiàn)公司先進(jìn)水平，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，重視細(xì)節(jié)處理，避免重復(fù)性問題，創(chuàng)新工法、提高效率;提高施組、方案、技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性?？己说?/p>

1

中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司房建十六部(帝豪國際花園項目部)

分應(yīng)在80分以上，每項工程至少考核四次。見《工程項目質(zhì)量控制考核評價表》。

3、貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術(shù)文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表。

三、質(zhì)量檢查

1、根據(jù)《質(zhì)量檢查實施細(xì)則》的要求進(jìn)行在建工程的檢查、評比，工程項目出現(xiàn)一次a類問題，直接列入末位排名。

2、分公司出現(xiàn)一次a類問題的將給予紅牌警告(在公司設(shè)立工程質(zhì)量管理公示牌)，工程項目出現(xiàn)b類以上(包括b類)問題超過三次的將建議更換項目經(jīng)理。

3、在質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結(jié)果作為下次評比依據(jù)。

四、竣工驗收

1、執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗，整改達(dá)到要求后再組織驗收。

2、項目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任，分公司總工、質(zhì)檢科長承擔(dān)管理責(zé)任，均在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。

五、工程創(chuàng)優(yōu)

1、大型、重點(diǎn)工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))計劃，并且必須創(chuàng)優(yōu)。

2

2、分公司每兩年至少創(chuàng)一項“山東省市政金杯示范工程”。3、分公司應(yīng)積極組織創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關(guān)責(zé)任將在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。

六、檢查、考核

1、制定對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。

2、年終進(jìn)行綜合考評，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以獎懲，考核結(jié)果記入人力資源管理檔案。

3

工程項目質(zhì)量控制考核評價表

工程名稱： 項目經(jīng)理：

日期： 考核人：

4

項目總工工作考核評價表

單位： 被考核人：

日期： 考核人：

5

分公司質(zhì)檢科長工作考核評價表

單位： 被考核人：

日期： 考核人：

6

項目經(jīng)理工作考核評價表

工程項目： 被考核人：

日期： 考核人：