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信息技術(shù)2.0啟動儀式領(lǐng)導講話稿篇一

衛(wèi)生部、國務(wù)院婦女兒童工作委員會、財政部已于20xx年在我省20個貧困縣實施國家降低孕產(chǎn)婦死亡率和削減新生兒破傷風項目（簡稱消除項目）。20xx年，又擴大了30個縣進入了消除項目。目前，我省有50個縣實際消除項目，人口達1600萬人。2008年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門的大事，也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健康水平的好事、事實。該項目的實施充分表明，黨和國家對婦女兒童健康事業(yè)的高度重視，對推進貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。為了保證項目順利實施，努力實現(xiàn)中國兒童發(fā)展綱要和中國女性發(fā)展綱要(簡稱二綱)，降低孕產(chǎn)婦的死亡率，消除新生兒。

傷風的目標，全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮(zhèn)“降消”項目啟動會議，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議精神，動員社會各界關(guān)心支持婦幼保健事業(yè)，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮(zhèn)“降消”項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業(yè)服務(wù)，真正讓“降消”項目成為“民心工程”。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見。

“降消項目”的實施，是推進婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問題，而是關(guān)系婦女兒童的健康是衡量國家發(fā)展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發(fā)展納要》、《中國兒童發(fā)展綱要》。

黨中央、國務(wù)院歷來十分關(guān)心婦女兒童健康事業(yè)，高度重視婦女兒童的健康發(fā)展。農(nóng)村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農(nóng)村婦女兒童的生命安全，而且制約了農(nóng)村人口素質(zhì)的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把“降消項目”作為堅持執(zhí)政為民、轉(zhuǎn)變政府職能的重要內(nèi)容，作為貫徹落實黨的十七大精神，樹立科學發(fā)展觀和保護婦女兒童合法權(quán)益的具體行動，作為落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。

縣政府下發(fā)的《吳堡縣“降消”項目管理實施方案》是根據(jù)國務(wù)院頒布的《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》以及省、市有關(guān)“降消”工作部署，結(jié)合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員和村級管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，切實抓好項目實施的各個環(huán)節(jié)，確保達到預(yù)定目標。

(一)要把項目的實施與加強農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)緊密結(jié)合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。長期以來，黨和政府十分重視農(nóng)村衛(wèi)生工作，保護農(nóng)民健康，特別是20xx年以來，為加強農(nóng)村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農(nóng)村婦幼衛(wèi)生保健是農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)的重要組成部分，實施“降消”項目一定要與農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)的各項工作有機地結(jié)合起來。特別要注重與提高農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平相結(jié)合，發(fā)揮人力資源的基礎(chǔ)性作用;要注重與新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作相結(jié)合，努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把項目的階段性目標措施與農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)的長期目標措施結(jié)合起來，一方面使婦幼衛(wèi)生保健在農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)中得到加強;另一方面通過“降消”項目的示范和引導作用，推動農(nóng)村公共衛(wèi)生體系的建設(shè)。

(二)是突出重點，逐步建立和完善農(nóng)村婦幼保健的基礎(chǔ)條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農(nóng)村的婦幼衛(wèi)生保健水平。我們一定要把工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)備配備、人員培訓等政策措施和有關(guān)經(jīng)費切切實實落到實處。要嚴格項目經(jīng)費管理，實行?？顚Ｓ?，合理安排，節(jié)約使用，加強監(jiān)管。要圍繞提高農(nóng)村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農(nóng)村保障母嬰安全的基礎(chǔ)條件和工作機制。一是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科設(shè)備建設(shè)，著力改善農(nóng)村婦幼保健的基礎(chǔ)條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的基本素質(zhì)和基本技能;三是要積極建立和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等符合農(nóng)村實際的有效措施。四是要研究解決農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫(yī)療緊密結(jié)合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產(chǎn)婦住院分娩救助的長效機制。

(三)是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。 實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛(wèi)生知識，提高孕產(chǎn)婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關(guān)愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關(guān)孕產(chǎn)期保健知識和住院分娩的好處，自愿接受婦幼保健服務(wù)，使“降消項目”工作順利實施。

降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛(wèi)生目標的重點和難點，也是實現(xiàn)兩個“綱要”目標的關(guān)鍵。加強領(lǐng)導，加大投入，圍繞提高農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率，建設(shè)保障母嬰安全的基礎(chǔ)條件，把降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現(xiàn)“兩綱”目標的突破口，切實抓好 “降消項目”的實施工作，確保達到預(yù)定目標。

鎮(zhèn)政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農(nóng)村基礎(chǔ)衛(wèi)生工作，保障婦女兒童身體健康，發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生救助事業(yè)。 同志們，實施“降消項目”是提高農(nóng)民健康水平，改善農(nóng)村婦女兒童健康狀況，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮(zhèn)三個文明建設(shè)，構(gòu)建和諧寇鎮(zhèn)努力奮斗。

信息技術(shù)2.0啟動儀式領(lǐng)導講話稿篇二

同志們：

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!

二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持!為保證erp 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持!erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導務(wù)必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設(shè)。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應(yīng)。erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進!

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙!

信息技術(shù)2.0啟動儀式領(lǐng)導講話稿篇三

同志們、鄉(xiāng)親們：

經(jīng)縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現(xiàn)場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：

村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，是改善和提高農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的一項戰(zhàn)略性舉措，具有重要意義。

一是有利于廣大農(nóng)民共享改革成果。長期以來城鄉(xiāng)二元發(fā)展格局造成了廣大農(nóng)民應(yīng)當享有的公共服務(wù)沒有得到保障，城鄉(xiāng)間公共服務(wù)水平和服務(wù)范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內(nèi)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施、道路、飲水、環(huán)境衛(wèi)生等公益事業(yè)的投入力度，支持農(nóng)民解決生產(chǎn)生活中最緊迫的現(xiàn)實問題，引導農(nóng)民發(fā)揮建設(shè)社會主義新農(nóng)村的主體作用，可以有效緩解農(nóng)村公共產(chǎn)品供給不足的矛盾，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農(nóng)民，讓廣大農(nóng)民共享改革成果。

二是有利于促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善村容村貌。我縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，公益事業(yè)發(fā)展滯后，已經(jīng)成為制約農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的重要因素，廣大農(nóng)民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發(fā)揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展新機制。在這一機制推動下，廣大農(nóng)民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設(shè)需求最迫切、利益最直接的村級公益事業(yè)項目，有利于盡快改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增強農(nóng)村發(fā)展后勁。

三是有利于促進農(nóng)村基層民主建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農(nóng)民在村級公益事業(yè)建設(shè)中的主體地位，發(fā)揮廣大農(nóng)民建設(shè)社會主義新農(nóng)村的自覺性，有利于加強農(nóng)村民主管理，激發(fā)和調(diào)動廣大農(nóng)民民主議事、辦事、管事的積極性和創(chuàng)造性。這就迫切需要農(nóng)村基層干部轉(zhuǎn)變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉(zhuǎn)向注重引導、民主協(xié)商。這種轉(zhuǎn)變，不僅可以密切干群關(guān)系，維護農(nóng)民權(quán)益，而且有利于營造健康良好的農(nóng)村基層民主政治氛圍，將給農(nóng)村的全面發(fā)展帶來更為深遠的影響。

村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應(yīng)當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農(nóng)村基層民主制度所必須邁過的一道坎。”通過開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養(yǎng)成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權(quán)利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設(shè)的進程。

開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內(nèi)事務(wù)搭建了一個村民廣泛參與、平等協(xié)商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發(fā)揮村民的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而推動村內(nèi)事務(wù)決策的公開、公平、公正，維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，推進構(gòu)建農(nóng)村和諧社會進程。

村級公益事業(yè)建設(shè)財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。

一要加強組織領(lǐng)導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉(xiāng)農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”工作領(lǐng)導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領(lǐng)導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。

二要搞好協(xié)調(diào)配合。獎補工作重心在縣級，基礎(chǔ)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業(yè)的組織規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。財政部門要健全和完善資金監(jiān)管制度，做好資金的籌集、監(jiān)管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農(nóng)業(yè)部門要加強農(nóng)民負擔的監(jiān)督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉(xiāng)村開展籌勞工作;監(jiān)察、審計部門要加強對資金和項目的監(jiān)督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術(shù)指導;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導農(nóng)民積極開展村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。

三要嚴明工作紀律?！耙皇乱蛔h”財政獎補工作是推動農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)的一項重大舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門不折不扣地執(zhí)行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規(guī)定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規(guī)范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農(nóng)民自愿出勞。

四要營造良好氛圍。“一事一議”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農(nóng)民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確?！耙皇乱蛔h”財政獎補工作健康運行，取得實效。

同志們，村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關(guān)廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務(wù)艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

信息技術(shù)2.0啟動儀式領(lǐng)導講話稿篇四

張曉強副主任，各位專家、各位嘉賓、各位媒體的朋友：

大家上午好！首先請允許我代表中國信息協(xié)會，對各位的光臨表示衷心的感謝！

自2006年年底至2008年初，監(jiān)察部會同國務(wù)院糾風辦、中央編辦、發(fā)展改革委等共九個部委組成聯(lián)席會議，組織開展各級行政機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體評比達標表彰活動的清理工作。經(jīng)過努力，全國行政等系統(tǒng)共撤銷了各類評比達標表彰項目7萬0461個，保留了2千356個項目，其中中央單位保留377個，總撤銷率為97.76%。在保留的中央單位項目中，“中國信息化成果評選”，作為唯一的全國信息化評選項目，責成由中國信息協(xié)會主辦。

中國信息協(xié)會對這項評選高度重視，同志們一致認為，這是國家交給協(xié)會的一項利國利民的重要任務(wù)。在座的各位都十分了解，信息化是當今世界經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律，電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)信息化、社會信息化等是引領(lǐng)人類社會未來發(fā)展的潮流和趨勢。我國信息化建設(shè)通過幾十年的發(fā)展取得了重大的成就，在促進經(jīng)濟增長、轉(zhuǎn)變政府職能、節(jié)約資源能耗、鞏固社會和諧等方面都產(chǎn)生了重要的支持和推動作用。組織信息化成果評選，目的就是要加強信息化各個領(lǐng)域的相互學習和交流，并在好中取優(yōu)，將最優(yōu)秀的成果挑選出來，讓它們發(fā)揮示范作用，讓信息化更好地為社會服務(wù)。

為了圓滿完成這項工作，協(xié)會多次組織研討會，邀請了國內(nèi)眾多知名信息化專家傳經(jīng)送寶，還在一些分領(lǐng)域進行了評選試點。通過這些前期工作，協(xié)會逐步理清了工作思路，明確了發(fā)展目標，決定成立“中國信息化成果評選委員會”，全權(quán)負責組織籌辦信息化成果評選工作。經(jīng)過廣泛征求意見，協(xié)會擇優(yōu)遴選了一批在國內(nèi)富有聲望的信息化領(lǐng)域?qū)＜?、學者擔任評委會的委員，并任命了秘書長、副秘書長，制定了《評選管理辦法》。今天在這里，我們隆重地宣布“中國信息化成果評選委員會”成立，可以說前期的準備工作已經(jīng)獲得了非常圓滿的成功。當然，今天的大會也標志著中國信息化成果評選的正式啟動，工作又從這里開始起步。

眾所周知，信息化建設(shè)涉及的領(lǐng)域多、范圍廣。各行各業(yè)都有自己的特點，這決定了它們的信息化應(yīng)用之間也是千差萬別，因此很難用一套統(tǒng)一的標準來衡量電子政務(wù)、電子商務(wù)、社會信息化等各個不同的領(lǐng)域或行業(yè)。同時，我們也要注意到，有些領(lǐng)域或行業(yè)開展信息化工作比較早，已經(jīng)形成了比較成熟的信息化成果，而有些領(lǐng)域或行業(yè)則剛剛起步。因此，為了保證評選質(zhì)量，叫響信息化評選的“國字號”品牌，我們將分階段、分批次地組織評選工作。評選將首先在已經(jīng)完成驗收，成果獲得業(yè)內(nèi)公認的政務(wù)信息化領(lǐng)域展開。目前，審計署、人口計生委、質(zhì)檢總局等這幾家國家“金”字工程的承擔單位，已經(jīng)向評委會提出在各自領(lǐng)域開展信息化成果評選的申請。本次會議結(jié)束后，我們馬上將著手準備今年的評選工作，并爭取在年底召開第一屆全年度信息化成果頒獎大會。

在全國信息化領(lǐng)域組織這樣大規(guī)模、高質(zhì)量的評選工作，對于協(xié)會來說還是第一次，工作中一定會出現(xiàn)各種問題。我們熱忱地歡迎在座的各位領(lǐng)導、專家和媒體朋友們能對我們的工作提出意見和建議，也歡迎大家對全部的評選工作進行監(jiān)督。

最后，祝愿“中國信息化成果評選”能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標，為中國的信息化建設(shè)做出貢獻！

謝謝大家！

信息技術(shù)2.0啟動儀式領(lǐng)導講話稿篇五

尊敬的李總，尊敬的信華公司領(lǐng)導、sap林總、石總、各位來賓、任經(jīng)理及項目小組各位成員，我的同事，大家下午好!

我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔任信華sap項目的實施方項目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)我的同事和信華同事一道戰(zhàn)斗在信華的sap實施項目上。為信華的事業(yè)添磚加瓦。

我的講話內(nèi)容分兩個方面，先介紹項目概況，再稍說說項目感受和注意點。

首先，介紹項目概況：

1、本次項目實施的主體是信華精機有限公司，包括平南，江北和惠臺三個事業(yè)所。實施范圍是sap系統(tǒng)中五個模塊，分別是物料管理(mm)，即供應(yīng)商管理、采購作業(yè)、庫存管理;生產(chǎn)計劃與控制(pp)，即物料需要計劃，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)bom及工藝及現(xiàn)場車間管理;銷售與分銷(sd)，客戶管理，銷售作業(yè)，銷售交貨與銷售開票;財務(wù)會計(fi)，即應(yīng)收，應(yīng)付，總帳和固定資產(chǎn)及各種對外報表;管理會計(co)，成本中心費用，產(chǎn)品成本核算和利潤中心會計。整個項目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個目標是培養(yǎng)出一支信華內(nèi)部的信息化隊伍，為信華的信息化持續(xù)改善保駕護航。

2、實施計劃：從21日已經(jīng)正式開始了，計劃于2006年9月1日開始投入使用，2006年10月份正式從sap系統(tǒng)出具報表。整個項目總共分五個階段進行，項目準備(11/21-12/27)，業(yè)務(wù)藍圖(12/28-5/19)，系統(tǒng)實現(xiàn)(5/22-7/21)，最后準備(7/24-9/2)，上線及支持(9/2-10/12)。項目組有詳細的計劃及各種標準章程等，歡迎大家到項目組文件服務(wù)器上閱讀。

其次，關(guān)于項目的感受和注意點。

1、sapr/3系統(tǒng)是一套管理理念和管理工具相結(jié)合的系統(tǒng)，所以說對各位都是一次很難得的學習機會，信華和大家都將受益。

2、sap的掌握和學校念書一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時間，多承擔一點責任。

3、sap系統(tǒng)包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭吵，大家注意團結(jié)，以人為本，面對困難并不可怕，有困難更能說明sap項目的意義。很多困難可能是以前大家沒意識到或不敢正視的問題，利用這次信息化sap中的解決方案和管理理念一并梳理并解決。

4、項目中存在一些變革，有時可能會觸及到個別部門的利益，如工作量的轉(zhuǎn)移，希望項目組成員能站得高一點，盡可能從公司的角度去看待問題。

5、今天是啟動大會，我作為實施方項目經(jīng)理，在此請sap林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華sap項目成功實施上線，你們需要在幕后支持我。

當然我更需要得到的是信華公司的領(lǐng)導、項目組成員及相關(guān)人員的支持，只要你們支持并信任我們這個團隊，相信信華sap項目一定能成功上線!

信息技術(shù)2.0啟動儀式領(lǐng)導講話稿篇六

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：深入學習貫徹全省國土資源信息化工作會議精神，全面總結(jié)我市國土資源信息化工作，進一步理清工作思路，明確目標任務(wù)，采取有力措施，全面實施金土工程，加快推進全市國土資源信息化建設(shè)。剛才，德勝同志代表局信息化工作辦公室總結(jié)了信息化工作(金土工程)情況，并對下一步工作作了具體安排，我都同意。肥城局作了典型發(fā)言，并向大家演示了信息化(金土工程)建設(shè)的開展情況，市局交易中心演示了金土工程系統(tǒng)軟件開發(fā)階段性成果。希望大家認真學習借鑒肥城局的好做法、好經(jīng)驗，按照德勝同志作的具體安排抓好落實。下面，我講四點意見。

近年來，全市各級國土資源部門按照省廳和市委、市政府關(guān)于信息化建設(shè)的部署要求，緊緊圍繞國土資源管理工作，以實施金土工程為契機，以提升管理和服務(wù)水平為切入點，加強領(lǐng)導，加大投入，國土資源信息化工作取得了明顯成效。

(一)電子政務(wù)建設(shè)進展順利。全市電子政務(wù)整體構(gòu)架基本形成，技術(shù)體系逐漸完善。市局經(jīng)過一年多的努力，投入資金550萬元，電子政務(wù)平臺即將建成，建成后可以實現(xiàn)國土資源主要審批流程、管理事項以及收發(fā)文的網(wǎng)上操作和運轉(zhuǎn)。

(二)信息化基礎(chǔ)建設(shè)成效顯著。全市各級國土資源部門大力加強信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)建設(shè)和信息化工作標準規(guī)范制定等方面取得了明顯成效。肥城局、新泰局、岱岳區(qū)分局、泰山區(qū)分局已完成局域網(wǎng)建設(shè)，為開展信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。注重信息系統(tǒng)的應(yīng)用，特別是地籍管理信息系統(tǒng)建設(shè)起步早、應(yīng)用好，在土地利用現(xiàn)狀更新調(diào)查、第二次土地調(diào)查等方面發(fā)揮了重要作用。同時加快各類系統(tǒng)的研發(fā)，覆蓋土地、礦產(chǎn)、地質(zhì)、測繪領(lǐng)域的基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)庫相繼建成應(yīng)用，“數(shù)字××”地理信息平臺、土地市場動態(tài)監(jiān)測與監(jiān)管、土地整理復(fù)墾項目信息報備、礦山開發(fā)利用統(tǒng)計、采礦權(quán)登記、國土資源執(zhí)法監(jiān)察、建設(shè)用地報盤等管理系統(tǒng)已經(jīng)安裝運行，基本農(nóng)田保護管理信息系統(tǒng)即將開發(fā)完成。

(三)信息化建設(shè)規(guī)劃進一步完善。依據(jù)省國土資源信息化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合我市實際，按照高標準規(guī)劃、分步驟實施的原則，在原有方案的基礎(chǔ)上，編寫完善了《××市國土資源信息化(金土工程)建設(shè)工作規(guī)劃》，并于去年4月底通過了××市信息產(chǎn)業(yè)局組織的專家評審。規(guī)劃確定了國土資源信息化建設(shè)的總體目標、建設(shè)內(nèi)容和工作計劃，明確了信息化建設(shè)的工作思路，確立了信息化建設(shè)投資框架，為我市國土資源信息化工作扎實有序推進奠定了基礎(chǔ)。

(四)服務(wù)社會水平不斷提高。市局和泰山區(qū)分局、新泰局、肥城局、寧陽局建立了門戶網(wǎng)站和網(wǎng)頁，并通過開發(fā)應(yīng)用動態(tài)信息發(fā)布、數(shù)據(jù)查詢、導航等網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)，向社會發(fā)布國土資源法規(guī)、政策、新聞和公告，提供信息公開查詢和服務(wù)，基本滿足了社會各界對國土資源管理信息的需要。

(五)工作機構(gòu)不斷健全。市局和各縣市區(qū)局都成立了領(lǐng)導小組和信息化工作辦公室。市局在交易中心專門設(shè)立了信息綜合科，具體組織實施信息化建設(shè)工作。肥城局、寧陽局成立了具體工作機構(gòu)，明確編制和人員，保障經(jīng)費投入，有力地促進了國土資源信息化建設(shè)。各級國土資源部門通過建立完善人才引進和培養(yǎng)機制，加強信息隊伍建設(shè)，為開展信息化工作提供了技術(shù)人才保障。

當前，信息化已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢。加強國土資源管理，需要準確把握國土資源現(xiàn)狀和動態(tài)變化，提高國土資源工作合理規(guī)劃、高效管理、快速反應(yīng)和科學決策的能力與水平。加快推進國土資源信息化建設(shè)，是全面貫徹落實黨的十七大精神和科學發(fā)展觀，實現(xiàn)國土資源管理利用方式轉(zhuǎn)變，堅守耕地紅線，全面提升國土資源管理水平的重要途徑。

(一)加快推進國土資源信息化建設(shè)是做好新形勢下國土資源管理工作的內(nèi)在要求。黨的十七大提出要堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，加強國土規(guī)劃，嚴格保護耕地，堅守18億畝耕地紅線。這是新的歷史條件下，對國土資源管理工作提出的新任務(wù)和新要求。要全面履行好我們所擔負的職責，就必須更新管理理念，加快推進國土資源管理信息化進程，將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于土地、礦產(chǎn)、測繪管理各個環(huán)節(jié)，不斷提高行政管理效能。國土資源部把基本完成金土工程作為“十一五”國土資源工作規(guī)劃的四大目標任務(wù)之一。省廳把實施金土工程，全面推進我省國土資源信息化建設(shè)作為今年及今后一段時期國土資源工作的重要任務(wù)。去年10月下旬省廳專題召開信息化建設(shè)座談會，對全省國土資源信息化建設(shè)近期工作進行了部署和安排，強調(diào)要加快全省業(yè)務(wù)網(wǎng)和視頻會議會商系統(tǒng)建設(shè)。

(二)加快推進國土資源信息化建設(shè)是轉(zhuǎn)變國土資源管理利用方式的有效手段。目前，我市還不同程度的存在浪費和低效利用資源、破壞生態(tài)地質(zhì)環(huán)境、違法違規(guī)開發(fā)利用國土資源等現(xiàn)象。充分利用信息技術(shù)開展國土資源調(diào)查評價、規(guī)劃、管理和保護，有利于準確掌握資源家底，更加精細地管好資源，提高資源的節(jié)約集約利用水平;有利于強化資源監(jiān)管，化解因資源占用引發(fā)的社會矛盾;有利于科學制定資源分配政策，實施嚴格的資源管理制度;有利于轉(zhuǎn)變職能，增強社會化服務(wù)能力。

(三)準確把握信息化建設(shè)的有利條件和存在問題。一方面，國家金土工程的實施為加快推進國土資源信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，國家金土工程于2006年6月正式實施，通過實施金土工程，形成“天上看，地上查，網(wǎng)上管”的國土資源管理運行體系。我市前幾年做了一些工作，特別是地籍變更調(diào)查數(shù)據(jù)庫、“數(shù)字××”地理信息平臺和電子報件的應(yīng)用，為加快推進信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。另一方面，我市國土資源信息化工作還存在一些問題：一是國土資源信息化整體水平與全市經(jīng)濟社會快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，與國土資源信息化建設(shè)先進地市相比還有較大差距。二是信息化工作進展不平衡，個別縣市區(qū)思想認識不高、重視程度不夠，機構(gòu)不健全，工作進展緩慢。三是國土資源信息化工作缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，標準和規(guī)范不統(tǒng)一，資金投入不足、技術(shù)人才缺乏等問題還不同程度存在。對此，我們一定要高度重視，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強做好信息化建設(shè)工作的緊迫感、責任感，集中時間，集中精力，加快推進我市國土資源信息化建設(shè)。

我市國土資源信息化建設(shè)的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞省廳和市委、市政府關(guān)于加強國土資源信息化建設(shè)的部署要求，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、強化應(yīng)用”的建設(shè)方針，以全面實施金土工程為總抓手，加快國土資源信息化進程，以國土資源信息化帶動國土資源管理技術(shù)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)國土資源管理利用方式根本轉(zhuǎn)變，全面提升國土資源監(jiān)管和社會服務(wù)水平，確保我市的國土資源信息化建設(shè)達到“金土工程”建設(shè)的目標要求，跨入全省乃至全國先進行列。當前重點抓好以下五項工作：

(一)加快金土工程實施步伐。要根據(jù)省廳金土工程的總體框架和我市實施金土工程一期建設(shè)的現(xiàn)狀，緊密結(jié)合××國土資源管理和全市經(jīng)濟社會發(fā)展實際，全面規(guī)劃部署我市金土工程，做到既與省廳金土工程相銜接，又充分體現(xiàn)××特色，實現(xiàn)國土資源管理信息化全覆蓋，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展對國土資源管理的需求。加快推進涵蓋土地、礦產(chǎn)、測繪三大領(lǐng)域，包括基礎(chǔ)設(shè)施、運行平臺、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)等內(nèi)容的金土工程。要抓緊落實總體規(guī)劃工作方案，加強與市發(fā)改委、市財政等有關(guān)部門溝通，加大資金爭取力度，確保我市金土工程順利實施。市局信息辦要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，市局交易中心信息綜合科全力做好技術(shù)支持，各有關(guān)科室和單位要密切配合，形成合力，共同推進工作開展。各縣市區(qū)局(分局)要在市局的統(tǒng)一指導下，按照部省金土工程的總體框架和要求，盡快組織實施。

(二)加快以國土資源網(wǎng)上審批為主要內(nèi)容的電子政務(wù)建設(shè)。國土資源電子政務(wù)是我市國土資源信息化建設(shè)的重點工程，主要任務(wù)是在構(gòu)建市、縣兩級國土資源電子政務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫間的集成整合，建成全市統(tǒng)一的國土資源電子政務(wù)運行環(huán)境。在土地管理方面，要以建設(shè)用地審批為主線，將規(guī)劃審查、權(quán)屬審查、指標審查、占補審查、執(zhí)法監(jiān)察、項目審批等審批業(yè)務(wù)進行集成，建立完善耕地后備資源規(guī)劃與利用、基本農(nóng)田保護等系統(tǒng)。在礦產(chǎn)資源管理方面，要以礦業(yè)權(quán)管理為主線，將礦業(yè)權(quán)管理、儲量管理、礦產(chǎn)資源規(guī)劃計劃管理、礦產(chǎn)資源執(zhí)法監(jiān)察、地質(zhì)環(huán)境與災(zāi)害管理、地熱礦泉水資源登記管理等業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)和應(yīng)用方面進行整合，以礦業(yè)權(quán)數(shù)據(jù)庫、儲量數(shù)據(jù)庫、礦產(chǎn)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)庫為支持，形成綜合的礦產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。在測繪管理方面，以基礎(chǔ)測繪管理為主線，加強基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)和測繪行政管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，更新補充完善測量標志、測繪成果等數(shù)據(jù)庫，加快地理空間框架建設(shè)步伐，建立基礎(chǔ)地理空間信息數(shù)據(jù)庫及管理系統(tǒng)。

各縣市區(qū)局(分局)要按照省、市的統(tǒng)一要求，做好相關(guān)工作，確保電子政務(wù)的建設(shè)進度。當前要抓緊建立市、縣兩級國土資源業(yè)務(wù)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)視頻會議會商系統(tǒng)，按照省廳的部署要求，配置軟硬件設(shè)備，統(tǒng)一調(diào)試，確保今年投入使用。

(三)加快構(gòu)建國土資源信息化技術(shù)支撐標準體系。金土工程要成功實施并高效運行，關(guān)鍵是要構(gòu)建全市統(tǒng)一的國土資源信息化技術(shù)支撐標準體系，確保在統(tǒng)一的技術(shù)框架下，組織開發(fā)應(yīng)用。要抓緊組織制定我市國土資源信息化平臺環(huán)境標準、應(yīng)用體系標準、數(shù)據(jù)體系標準、系統(tǒng)集成標準以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范等。在嚴格執(zhí)行國家及部業(yè)務(wù)標準的基礎(chǔ)上，根據(jù)全市國土資源信息化發(fā)展的實際需要，不斷完善各類業(yè)務(wù)信息化標準體系建設(shè)，加強業(yè)務(wù)標準的培訓和推廣應(yīng)用，促進市、縣信息化建設(shè)標準統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致，確保全市信息化建設(shè)高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平管理、高質(zhì)量運行。

(四)進一步加強國土資源信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是搞好信息化的前提條件。要加快國土資源網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，科學設(shè)計和建設(shè)國土資源業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建成覆蓋全市的市、縣兩級網(wǎng)絡(luò)。要按照國家有關(guān)標準，建設(shè)好中心機房，配備滿足信息化建設(shè)需要的高性能服務(wù)器、交換機、存儲設(shè)備等硬件設(shè)施。要進一步加強國土資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，著力抓好數(shù)字“××”地理空間框架等重點工程實施。要建立國土資源信息交換體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理、維護和服務(wù)。要加強數(shù)據(jù)安全管理，應(yīng)用先進的安全保護技術(shù)，建立國土資源信息安全防御系統(tǒng)，完善安全管理制度，提高各級網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全保護能力。

(五)切實搞好國土資源信息開發(fā)利用。要切實加強信息資源整合開發(fā)，提高國土資源信息綜合利用水平。圍繞第二次土地調(diào)查、規(guī)劃修編等重點工作，加大開發(fā)力度，為國土資源管理各項業(yè)務(wù)工作提供有效支持。要按照統(tǒng)一標準，對國土資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行挖掘整合，建立綜合的數(shù)據(jù)交換和發(fā)布平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享利用。加強門戶網(wǎng)站建設(shè)，今年各縣市區(qū)局(分局)務(wù)必要把門戶網(wǎng)站建設(shè)起來，搞好網(wǎng)上政務(wù)信息的組織、發(fā)布和更新，整合網(wǎng)上政務(wù)公開內(nèi)容，面向社會提供及時高效的信息服務(wù)，提高服務(wù)能力和水平。

國土資源信息化建設(shè)是一項技術(shù)復(fù)雜、標準較高的系統(tǒng)工程。全市各級國土資源部門要加強領(lǐng)導，精心組織，采取有效措施，扎實推進全市國土資源信息化工作。

(一)加強領(lǐng)導，明確責任。各級國土資源部門要抓緊建立健全信息化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，實行“一把手”負責制，主要領(lǐng)導要親自研究、親自部署，帶頭使用信息系統(tǒng)辦公，在信息化建設(shè)中發(fā)揮表率作用。要把國土資源信息工作與其他各項工作同部署、同落實、同考核，將信息化建設(shè)任務(wù)列為國土資源管理目標責任制的重點內(nèi)容，進行檢查、考核和評比。市局信息辦要加強統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，搞好技術(shù)支撐，加強對全市信息化工作的指導。全市各級國土資源部門廣大干部職工要從大局出發(fā)，主動配合，積極參與信息化建設(shè)。

(二)統(tǒng)籌規(guī)劃，強化應(yīng)用。國土資源信息化建設(shè)要堅持“以需求為導向，以應(yīng)用促發(fā)展”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實施，始終把系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的實用性擺在第一位，邊建邊用，注重實效，逐步完善提高。要圍繞需求，做好規(guī)劃，有計劃、有步驟地加快推進。要緊緊圍繞國土資源管理的職責，特別是加強資源監(jiān)管的實際需要做好調(diào)查，搞好整體規(guī)劃，分解任務(wù)，狠抓落實。各級國土資源部門在制定信息化建設(shè)規(guī)劃時要與市局總體規(guī)劃相銜接，信息化建設(shè)方案要經(jīng)局信息辦統(tǒng)一審核把關(guān)后實施，確保全市國土資源信息化建設(shè)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

(三)加強隊伍建設(shè)，加大投入力度。機構(gòu)和隊伍建設(shè)是國土資源信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。各級國土資源部門要高度重視，積極向當?shù)攸h委、政府領(lǐng)導匯報，建立健全信息化工作機構(gòu)。要采取多種方式，建立一支既精通信息技術(shù)，又熟悉國土資源業(yè)務(wù)的人才隊伍。要下大力氣開展信息技術(shù)和技能培訓，強化技術(shù)人員在信息化規(guī)劃、建設(shè)和服務(wù)方面的能力，提高綜合能力和應(yīng)用水平。要根據(jù)信息化建設(shè)進展情況，采取有力措施，積極爭取發(fā)改、財政等部門的支持，搞好金土工程立項，爭取專項資金，納入財政預(yù)算，保證國土資源信息化建設(shè)必要的經(jīng)費投入。

同志們，國土資源信息化建設(shè)任務(wù)艱巨，責任重大。希望大家進一步統(tǒng)一思想，強化措施，加大力度，全力推進國土資源信息化建設(shè)步伐，努力提升國土資源管理水平，為建設(shè)經(jīng)濟文化強市做出新貢獻。

信息技術(shù)2.0啟動儀式領(lǐng)導講話稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

今年是落實《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。

今年的"各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。

“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。

進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。

人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家！

xx項目經(jīng)理部

信息技術(shù)2.0啟動儀式領(lǐng)導講話稿篇八

各位領(lǐng)導，同志們:

今天，我們在這里召開了公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會。會議的中心內(nèi)容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)順利進行，盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統(tǒng)工程建設(shè)在【客戶端簡稱】信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，其建設(shè)對公司今后的發(fā)展意義重大。

接下來，我將討論信息化系統(tǒng)建設(shè)的四個問題。

公司的信息化建設(shè)從20xx年開始，經(jīng)過數(shù)年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現(xiàn)為硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施復(fù)蓋了二級公司機構(gòu)的軟件系統(tǒng)建設(shè)，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，已經(jīng)運行，達到了預(yù)期的目的，廣泛應(yīng)用。

經(jīng)過近年的跨越發(fā)展，公司已經(jīng)構(gòu)建了工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何有效防范風險，如何降低工程成本，如何進行細致管理等，提出了新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。

最近一段時間，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結(jié)和吸取兄弟單位經(jīng)驗，根據(jù)自身實際情況，結(jié)合夢龍單位和廣聯(lián)達單位的專業(yè)優(yōu)勢，與這兩單位協(xié)商達成合作事宜，并于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司二期信息化工程建設(shè)。

我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢龍公司負責實施。

公司綜合項目管理系統(tǒng)的實施范圍包括公司機關(guān)職能部門、子公司、事業(yè)部、各項目部等公司所屬部門。

根據(jù)工作安排和開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)和推進分為以下幾個階段

第一階段:完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是室內(nèi)裝修、服務(wù)器增容和升級，滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作完成

第二階段:系統(tǒng)功能需求調(diào)查階段，該階段軟件開發(fā)人員進入本公司進行調(diào)查，了解公司對軟件的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。

第三階段:客戶化定制階段，該階段軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)查結(jié)果，根據(jù)通用版定制適合本公司需求的軟件版本，廣聯(lián)達公司與夢龍公司合作整合功能模塊，實施時間為20xx年8月1日至20xx年9月20日

第四階段:試驗推進階段。公司選擇5個試驗，試用客戶化的軟件版本。一方面，檢測軟件功能，發(fā)現(xiàn)問題，另一方面，在整個公司積累經(jīng)驗。5個試驗是**項目部、**項目部、**項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日至20xx年10月31日

第五階段:正式應(yīng)用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。

第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段，軟件公司于20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s轉(zhuǎn)移到b/s結(jié)構(gòu):20xx年9月30日完成檢查。

根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理體系建設(shè)工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰(zhàn)第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設(shè)，公司決策成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構(gòu)成如下:

項目經(jīng)理:陳***

項目副社長:李**

項目組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)查、方案論證、培訓、推進和技術(shù)支持活動。

根據(jù)統(tǒng)一安排，機構(gòu)各職能部門、分子公司、試驗項目部設(shè)立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設(shè)整體的工作。

為了保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，必須明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部的工作責任。

1、機關(guān)各功能部門:是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的計劃，對提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負責，參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構(gòu)，負責該部門、該系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的普及、訓練。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，進行審查。

2、分公司:根據(jù)公司信息化項目組、公司職能部門組織的調(diào)查、軟件試用和培訓工作調(diào)查、收集本公司項目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負責，本公司對內(nèi)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計

3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)查、軟件試用和訓練。

同志們，綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)開始，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)不能成功，在具體實施過程中應(yīng)重點做以下工作

1.本部門、本部門業(yè)務(wù)和流程整理。

綜合項目管理系統(tǒng)是一個現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否給予了相應(yīng)的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程如何，包括兩個內(nèi)容。另一方面，對落后、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業(yè)務(wù)和流程模糊的情況下必須明確。業(yè)務(wù)不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現(xiàn)。各部門、各分子公司、項目部規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)和工作流程，必須在軟件公司的業(yè)務(wù)調(diào)查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。

2、系統(tǒng)的調(diào)查工作。

調(diào)查工作是信息系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，目的是明確所有業(yè)務(wù)細節(jié)，進行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致，識別業(yè)務(wù)與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)查結(jié)束后，軟件公司根據(jù)我們公司的實際情況開始定制軟件。調(diào)查質(zhì)量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期調(diào)查結(jié)束，夢龍公司采用深入機關(guān)部門、分公司、項目部分頭部調(diào)查模式，共調(diào)查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯(lián)達公司以功能模塊集中調(diào)查，各模塊由部門、分公司、項目部相應(yīng)人員組成調(diào)查組，與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別采訪、配置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)查會議30次以上。無論采用哪種模式，參加調(diào)查的人在調(diào)查期間都能全力合作，保障了調(diào)查的效果。大家也要意識到前期的調(diào)查結(jié)束了，并不意味著調(diào)查結(jié)束了。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進階段，必須有很多業(yè)務(wù)需求交流。重視這項工作，盡早提出業(yè)務(wù)需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。

3、軟件培訓工作。

公司信息化建設(shè)過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設(shè)難以達到預(yù)期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術(shù)。培訓工作經(jīng)歷了正式版在線后，軟件公司根據(jù)業(yè)務(wù)對部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務(wù)中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統(tǒng)，再次由部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務(wù)中堅對本部門、本系統(tǒng)全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業(yè)務(wù)骨干是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經(jīng)配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結(jié)束后進行審查，重視和支持訓練工作。

4.信息化技術(shù)的普及。

三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)是信息化建設(shè)的總結(jié)和總結(jié)。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺，其使用效果是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設(shè)放在突出的位置，相反利用信息化建設(shè)提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設(shè)的推進關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。

5、信息化建設(shè)的審查工作。

建立完整的審查制度，以審查促進信息化建設(shè)，各部門、各子公司、項目部應(yīng)制定相關(guān)實施細則。在此強調(diào)以下幾點

一是將機關(guān)部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結(jié)果與業(yè)績有關(guān)，將信息化推進情況作為領(lǐng)導干部業(yè)績審查的依據(jù)。每次審查最后一個單位和負責人都取消年末的審查資格。

二是嚴格的工作管理，對參加信息化調(diào)查、訓練等相關(guān)人員嚴格工作，無故不參加相關(guān)活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領(lǐng)導勸說，在線公示訓練考試不合格者。

第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應(yīng)特別

報告

6、加強學習，改變工作習慣，適應(yīng)公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業(yè)務(wù)流程的變革。在這次轉(zhuǎn)型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應(yīng)新的工作方式，不斷學習，提高素質(zhì)，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。

公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統(tǒng)缺乏靈活性，需要用戶適應(yīng)系統(tǒng)，有時會重復(fù)。也就是說，在公司信息化建設(shè)初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，盡快度過企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。

同志們，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設(shè)。只要公司上下合作，嚴格執(zhí)行，我們一定能做好公司信息化建設(shè)工作，使公司信息化工作走在集團的前列。

非常感謝你