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2022年招標代理的工作計劃15篇

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2022年招標代理的工作計劃15篇
時間:2022-12-12 12:33:30     小編:HLL

時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

招代理工作計劃篇1

監(jiān)理招標:

1) 、擬定招標文件(3天);

2) 、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告(2個工作日);

3) 、報名結束確定入圍單位到招標辦排開標時間(2個工作日);

4) 、排好時間到開標截止時間需(10天);

5) 、開標之后發(fā)布中標公示到領中標通知書 (3天) 。

以上時間為代理公司招標過程時間,但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等,應充分考慮。

施工招標:

1) 、編制招標文件及工程量清單控制價(20天);

2) 、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告(1天);

3) 、招標文件招標辦審批(3個工作日);

4) 、發(fā)布招標公告招標文件到開標截止時間需(20天);

5) 、開標之后發(fā)布中標公示到領取中標通知書(3天) 。

以上時間為代理公司招標過程時間,但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等,應充分考慮。

招代理工作計劃篇2

年級工作始終突出“抓班風,促學風,嚴教風”的工作思路,在高一和高二這兩年班主任工作中一至是貫穿“抓班風,促學風”的思想,注重過程管理,穩(wěn)定學生的思想工作,保證了絕大部分學生安心學習,形成了良好的學習氛圍,取得了較好的效果,為了進一步發(fā)揚04級這種精神,并將在高三這一年取得較好的效果,對高三這一年的班主任工作制定以下措施:

1、繼續(xù)抓好班風建設,突出一個“實”字,高三這一年更要講究實效性,不來空洞的,對學生要作細致的思想工作,盡量對學生的錯誤苗頭處理在萌芽之中,對學生要動之以情,曉之以理,經(jīng)常與學生交談,使之在高三這一年讓所有學生即成才又成人。

2、抓班風建設,突出一個“穩(wěn)”字,因為高三容易出現(xiàn)思想上的波動,學習上俘澡,班主任工作一定要有的放矢,從正面教育穩(wěn)定學生的思想情緒,及時發(fā)現(xiàn)問題,如果班上出現(xiàn)這種情況必須及時抓好穩(wěn)定工作,否則的話會影響到大部分學生的學習情緒,嚴重會影響到整個班集體,造成班級混亂,將會出現(xiàn)缺課、曠課等現(xiàn)象發(fā)生,所以要求班主任多查堂,下班檢查,對于學生曠課一節(jié)以上班主任不知道,甚至不問不聞,將在班主任工作中扣去0.2分/人次,要求班主任三次簽到制,不限時間,不能帶簽、提前或推遲簽,只要是在規(guī)定的時間范圍內(nèi)均可(上午、下午、晚自習各一次,每缺一次扣0.5分/次)。目的要讓學生隨時見得到班主任,隨時讓學生感覺到老師在關心他。

3、抓好學風建設,突出一個“濃”字,在進入高三的起始階段一定要讓每位學生端正學習態(tài)度,形成良好的學習氛圍,對成績稍微突出的學生多來一點鼓勵,,對成績稍差一點的學生不憐惜你的表揚,確實基礎差的學生鼓勵他順利的拿到高中三年的畢業(yè)證書。必須給每位學生制定一個目標,并隨時根據(jù)學生的學習狀況進行修正,在訂計劃時一定要貼近高考,是那一類學校一定要具體,這樣班級才穩(wěn)定,學習空氣才濃,這樣可能會看到大部分學生在學習,在努力學習,甚至還會看到加班加點的在學習,將會看到04級希望,才會體現(xiàn)一個班級的`學習風氣是否濃厚。

4、繼續(xù)抓好班主任值日工作,檢查要到位,讓真做好學生缺勤記載,當天值日的教師必須全天到位,巡堂要勤記載要準,掌握扣分的尺度,不走過場,不走形式,真正起到督促學生的作用,也可以達到督促教師的作用。

5、班主任一定要做好協(xié)調(diào)工作,做好班上課任教師的紐帶橋梁作用,無論是快班還是平作班都必須將不層次的學生同科任教師進行溝通,優(yōu)秀的學生那科強那科弱,必須讓所有的科任教師心中有數(shù),齊心協(xié)力抓總分,達成一個共識“六減一等于零”的道理,必須齊頭并進,才可能達到有效的有效,如果班上有效的無效多,就證明班主任與科任教師的交流少,這只能說明你的班主任工作出現(xiàn)了漏洞,是不成功的。

6、堅持班主任教研會,隨時調(diào)整和探討班主任在各個階段的工作思路,有效地實施班主任工作計劃,遲到或早退一次扣0.2分.一次未參加的扣0.5分.班主任教研會一定要以高三的工作為重心,如何抓高考,完成好本班的任務為出發(fā)點,各班主任出謀獻策,使教研會開得更有實效.

7、年青班主任要虛心向老班主任學習,總結和吸收班主任經(jīng)驗,一定要帶好第一屆高三,對于班級不穩(wěn)定,甚至科任教師無法上課等現(xiàn)象,將要追究班主任的責任,年級組將進行囗頭教育,問題嚴重的盡管是高三也要替換。

8、高考獎金中班主任這塊主要包括四個方面:文明班級操行評分,班主任簽到制,高考成績,教研會以及學生的出勤率等方面的綜合評定。

招代理工作計劃篇3

招標代理工作是工程項目實施中的重要環(huán)節(jié),招標代理工作的質(zhì)量對項目的實施影響很大,但目前市場的無序競爭使招標代理行業(yè)遇到了很大的困難,主要是招標代理資格入門要求低,代理人員素質(zhì)不高,招標工作的技術難度有限等原因造成的,針對這樣的市場情況如何適應現(xiàn)狀,發(fā)展自己是招標代理要面對的問題,下面談談本人對招標代理部門工作想法:

一、積極參與市場競爭,建立獎勵機制

在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進行競爭是必然的,在競爭中不是每次都成功,經(jīng)常參與可以擴大公司在招標市場的知名度,同時也是展示自己的機會,在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略:

1、有業(yè)務往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關系,在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠,進行長期合作;

2、在開發(fā)新客戶的情況時,有時除了社會關系外,還要有大幅度的讓利,以達到建立起合作關系,才能進一步發(fā)展;

3、在公司原有工程資源中開拓工程設備招標項目的市場,全方位為業(yè)主提供服務;

4、在開拓市場同時要建立獎勵機制,鼓勵員工積極參與市場開拓,提高員工參與度。

二、規(guī)范操作、遵守

規(guī)章制度

、提高質(zhì)量

招標的結果是各方利益的焦點,各方為了自己的利益會使用各種手段,所以在這種局面下,招標代理公司的規(guī)范操作非常重要,只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗,所以招標代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作:

1、招標文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求,不得有與法律法規(guī)有沖突的地方;

2、招標代理人員要嚴格遵守公司的管理制度和規(guī)定,并嚴守招標的保密制度,不得對外泄露與招標有關的任何信息;

3、招標文件的引用的技術規(guī)范、強制標準等要采用版本,工程量清單必須符合國家規(guī)范;

4、招標過程要嚴格遵守時間規(guī)定,不能提前也不能拖后,嚴重的可能造成招標無效,因為沒有遵守時間規(guī)定,程序不合法;

5、招標過程中的隨時都有可能有投訴,我們不能阻止投訴,但要保證投訴不能勝訴,這就要求招標代理的服務質(zhì)量和水平要有高度。

三、提高招標代理人員技術水平和素質(zhì)

1、要求招標代理人員對每一個自己操作的招標項目必須了解,如果對招標內(nèi)容都不清楚是不可能招好標的,至少要比業(yè)主了解,不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務呢?

2、招標代理人員要多學習,定期組織員工培訓,現(xiàn)在招標師水平考試已經(jīng)進行三年了,用不了多長時間就要對招標代理人員提出要求,所以必須通過招標師水平考試才能進行招標代理工作,以提高代理人員的理論水平;

3、招標代理人員自身的素質(zhì)很重要,招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高,應該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求,如果這些做不到是不適合做招標代理人員的;

4、結合招標代理人員自身情況,培養(yǎng)招標代理人員專業(yè)發(fā)展方向,比如:土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設備、電氣設備、電梯等,使招標代理人員對某一專業(yè)比較精通,成為某一方面技術和經(jīng)濟專家。

四、建立公司內(nèi)部文件審核制度

招標代理過程中的所有文件必須經(jīng)過審核之后才能對外發(fā)布,初期可以是一級審核,逐步實行二級審核,嚴把質(zhì)量關,能在公司內(nèi)部網(wǎng)站上完成,可以節(jié)約成本,在公司內(nèi)部逐步完成各類招標文件及相關配套文件的示范文本或格式,提高工作效率,提高工作質(zhì)量;可以考慮建立iso9000質(zhì)量標準體系。

五、建立的考核制度

招標代理人員人從公司層面建立考核制度,要從招標代理工作完成的數(shù)量和質(zhì)量兩方面進行考核,考核的指標有完成項目的數(shù)量、中標金額、中標服務費收入、完成質(zhì)量等,形成約束機制,建設好團隊。

六、建立保密和廉政制度

招標代理人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議,如果不能做到,則不能從事招標代理工作,實行一票否絕制。

七、建立專家?guī)?/strong>

招標代理涉及內(nèi)容廣泛,招標代理人員不可以對各個行業(yè)都精通,尤其在技術上要有專家的支持,在制定招標文件的技術條款和為業(yè)主提供咨詢時需要專家給予支持,逐步建立起不同專業(yè)的專家?guī)?,如果在公司?nèi)部評標,則可以在自己地專家?guī)靸?nèi)抽取專家評標。

八、招標代理部門的發(fā)展

根據(jù)公司目前的情況,招標代理部門暫定4—5人為宜,每年完成招標項目60—80個,完成中標金額2—3億元左右,完成中標服務費收費100—120萬元左右,成本控制在60—70萬元,視公司發(fā)展,爭取以后每年以30%的速度遞增,5年后爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右,完成中標服務費收入400萬元左右,代理人員8—10人,成本控制在180萬元左右。

招代理工作計劃篇4

由于本學期時間緊、任務重,特別是面臨著高考的壓力,所以本學期主要是在保證高三教學任務的前提下,還要針對高三證書班學生臨近高考出現(xiàn)思想、生活、學習上的各種壓力,盡最大努力做好思想教育方面的工作,細致、耐心的幫助他們解決實際的困難和問題,爭取在高考中取得理想的成績。

為了認真抓好各階段的教育教學工作,現(xiàn)將本學期的工作計劃安排如下:

九月份:認真對待抓好高三考試,督促學生全面復習迎考;通過測試,做好查缺補漏工作,制定下一步的改進措施。

十、十一月份:抓好高考復習召開部分學生座談會。

十二月份:大力做模擬試卷,以練提高;做好高三學生的思想、生活等工作。根據(jù)不同層次學生的需要,有目的、有條理的做好最后復習階段的工作。

一月份:調(diào)整狀態(tài),平衡心理,使他們在考試中沉著冷靜地正常發(fā)揮,考出水平,達到自己理想的目標。

當然班級其它各方面也要做好相關的準備工作,配合高考復習。班級常規(guī)、班級建設、學生品德教育等,做好各方面的保證措施,確保學習的良好氛圍。

1、選好班委,維持好課間、自習紀律。

2、勤抓常管多督促嚴要求及時進行班風校紀的教育,以常規(guī)管理為載體,規(guī)范學生的各項管理要求,重申學校各方面的要求,防患未然。

3、指導每位學生制訂好學習計劃,明確努力的目標和方向,通過經(jīng)常檢查學生的作業(yè)、筆記、課堂紀律和考試情況,及時了解學生的學習情況,并通過班會課、個別教育和榜樣引導相結合的方法,繼續(xù)培養(yǎng)學生良好學習習慣。

4、充分利用考試的杠桿作用,每次考試結束要求每一位學生寫出考試的得與失,查找經(jīng)驗與不足,并列出整改計劃和下次考試的目標。

5、開展心理健康教育,增強學生的心理品質(zhì),擺正學生的同學交往觀念,確保主要精力放到學習上。

6、采取有效的措施,杜絕學生進網(wǎng)吧。

7、經(jīng)常進行班級工作的總結和各項計劃的調(diào)整以更好的做好班級各項工作,使班級各項工作得以更好地開展。

最后,不忘抓好學生的身體鍛煉工作。

沖刺高考,一切為了高考,加油!

招代理工作計劃篇5

2021年9月我們將迎來2021級的師弟師妹們,此時的我無比期盼。回想當年懵懂的我們,在學院領導,輔導員老師,代理班主任及師兄師姐的幫助下,順利的由高中轉(zhuǎn)型到了大學,很快的適應了大學的生活。懷著感恩之心,我希望成為2021級新生的代班,堅持秉承學校、學院的優(yōu)良傳統(tǒng),在輔導員老師的指導下與他們共同努力,使他們以最快的速度,融入到大學的生活中,幫助他們一起建立一個優(yōu)秀的班級。

凡事預則立,不預則廢。代理班主任工作繁重異常,這使得我們更加應該作好各種詳盡的計劃。因此,在開展班主任繁重的工作之前,我通過參考部分班級的管理方法,可行措施,結合12級新生特點,經(jīng)過認真的思考,我將代班工作計劃具體初步設想為如下:

工作宗旨:讓新生盡快融入大學生活,適應新環(huán)境,完成從高中生向大學生的角色轉(zhuǎn)變,健康安全快樂的度過開學過度期。

工作心態(tài):“責任心、愛心、耐心、積極性、主動性”簡稱“三心兩性”。 以身作則,細處著手,勤于強調(diào);

工作目標:積極輔助輔導員老師和班主任開展學生工作,做學校和學院的傳遞者,搭好學生與老師之間溝通的橋梁。多和新生交流,協(xié)助班級班委選舉和班級建設工作。

班級理念:學會做人、學會生活、學會學習、學會做事; 班級目標:建立一個團體、奮進、充滿朝氣的班級;班級形象:文明、健康、青春、團結;

班級作風:勤奮、踏實、謙虛、真誠;

工作安排:(如下表所示)

如果我有幸獲得學院批準成為一名新生的代理班主任,我會努力完善自己,讓自己可以更好地成為一個新生班集體的引導人。我將按照以上計劃做好我的工作。

請學院領導和學工辦老師批評指正!

__學院__班 tel:__

年 月 日

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