使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧。

員工獲獎演講稿篇一

大家好!我是合同部張雷，今天我演講的題目是《如何成為最好的員工》。感謝領導給我這個殊榮，給我一個展現(xiàn)自我的平臺。對于二三，我有著深深的依戀，從當初進入二三公司到走出二三公司，再回到二三公司……

此刻，我的內心充滿了喜悅，更多的是感動。

來到咸寧籌備處的時間并不長，但是卻有著回家的感覺，“家中”的兄弟姐妹和長輩們都格外親切。

游子終于回來啦!(吶喊!)

剛到咸寧籌備處時，趕上學習《如何成為最好的員工》，通過認真地學習，我對自己也提出了這樣一個問題“如何做一個最好員工呢?!”

艾莫老師說：“首先要做好自身的職業(yè)規(guī)劃”。

我們大家都想想以下這么幾個問題：

自己的職業(yè)規(guī)劃是什么?你是不是將你的心思放在這里，是不是將自己當做公司的一部分?公司有沒有給你展示自我的平臺，能不能滿足你的要求?你又能不能達成公司的愿景?只有當自身的職業(yè)目標和公司理念、愿景達成一致的時候，你才能夠感受到回家一般的感覺，有了這樣的歸屬感，我們才能將領導和同事當做自己的家人;才能夠找到與公司團體血肉相連的感覺;才能主動為這個家去真心實意地做些什么。

有了歸屬感你們就會在工作中將自己當做這個家的主人，責任心、主人翁精神就會從你的心底深處往外翻涌，你不會和其沒有歸屬感得人一樣漠視這個“家庭”的利益。

假設你的兄弟沒有錢結婚，你會不想辦法嗎?!你的父母為這家庭出門討債無果而讓其他孩子們挨餓的時候，你還會認為這是公司的事情與自己無關嗎?!答案是肯定不會。

你會努力地為父母想法子，為弟弟妹妹們爭取更好更多的利益。你會竭盡自己的力量去給這個“家”增添榮耀。自己內心也絕對不允許因為一點小過失而給家里增加更多的負擔。

領導們就是我們員工的父母，同事就是我們的兄弟姐妹。

大家都將公司當做自己的家，大家都為這個“家”出一分力，這個家能不興旺嗎?

“一根筷子容易折，十只筷子掰不斷”，公司的向心力將數(shù)以千計的兄弟姐妹們團結在一起，這艘逆行的大船，哪怕再大的激流勇往直前，逆流而上。要為這個“家”創(chuàng)造最大價值，要為自己和兄弟姐妹們謀求幸福，我們必須時刻不忘記學習業(yè)務知識，增強業(yè)務能力。daydayup!!!!自覺地掌握過強的崗位技能，使自己成為不可替代之人，獨當一面。

當二三公司每位員工將公司當做“家”的時候，有了家的概念的時候，我們將一往無前，當每一個員工將心中“家”的概念當做信念的時候，二三公司將天下無敵。

我要爭做公司的好兒女，用自己的行動來證明我能成為并且一定會成為一名最好員工。終將有一天二三會為因她的兒女們而驕傲、為她的兒女們而自豪，加油!二三!

我的演講完畢，謝謝大家!

員工獲獎演講稿篇二

各位領導，各位同事：

大家下午好：

我很榮幸這次被評為優(yōu)秀員工。我們都在工作中并肩戰(zhàn)斗，取得了可喜的成績。這個榮譽不僅得益于企業(yè)同事的支持和默契配合，也得益于優(yōu)秀的團隊氛圍和集體團結，積極認真的工作態(tài)度，領導對我工作的信任和支持，同事的支持和幫助，以及整個財務部的共同努力。

正是因為有了這樣一個和諧融洽的環(huán)境，我才能全身心的投入到工作中，實現(xiàn)自己更大的價值，所以這個沉重的榮譽不僅屬于我個人，也屬于我們財務部的每一個成員。

我認為這不僅是企業(yè)對我工作的肯定，也是對我將來做得更好的鼓勵。我也堅信以后的工作會更好。

財務部是我們企業(yè)的一個重要部門。我是財務部的一員。俗話說，沒有普通崗位，只有平庸的員工。如果我在這個崗位上不盡職，可以影響大局，所以責任高于一切。在工作中，沒有小事，小事不認真負責，也會出大差錯。

業(yè)務領導和財務部所有員工對我都很好，所以我一直帶著感恩的心工作。人沒有家庭，沒有溫暖，員工沒有生意也沒有溫暖，人在父母身邊有依賴感，員工在生意的大家庭里也有依賴感，所以我沒有理由不努力，也沒有理由不做一個忠誠的員工。

被選為優(yōu)秀員工只是進步的起點，這將是我未來工作的鞭策和動力。會推動我更加努力的去完成企業(yè)的各項指標，做好每一件事。沿著這個目標，我不斷努力。我覺得優(yōu)秀最重要的一點就是要有一顆奉獻的心，敢于行動，愿意付出，這樣才能有所收獲。

我一直有堅定的毅力和信心贏得我的工作，并貫徹勤奮的精神。勤奮不是三分鐘的熱情，而是一種堅韌不拔的精神，需要毅力和堅強的意志。一個人工作好不好，并不取決于你的工作有多重要，你做出了多少貢獻;看你能不能兢兢業(yè)業(yè)，把工作做好，那你就是優(yōu)秀的;如果無論你負責哪項工作，你都能做同樣的事情，那么你就是一個表演者。

我想把這個獎項作為一個新的起點，嚴格要求自己有更高的標準，不斷展示自己的熱情和智慧，提高自己的整體素質。善待他人，就是善待自己，以團隊精神做好工作，樹立企業(yè)形象，為企業(yè)增光添彩，為企業(yè)貢獻所有的智慧和智慧，讓我們的企業(yè)在經(jīng)濟競爭的浪潮中永遠立于不敗之地。這是我們所有人的心情，這是我們所有員工所期待的。

展望未來，我還有很長的路要走。我不會被我現(xiàn)在的成就沖昏頭腦。我會繼續(xù)發(fā)揚成績，戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新。我不想做好，但我想做得更好。感謝領導和全體員工對我的愛。

員工獲獎演講稿篇三

同志們：

財務管理工作是一項基礎性、保障性工作，直接關系到各級地稅機關的正常運轉和系統(tǒng)建設。省局決定，今年在全系統(tǒng)開展“財務管理提升年”活動，并以此為抓手推動財務管理轉型升級。這次會議既是財務工作的年度會議,又是財務管理轉型升級的動員會，十分重要。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報告，總結、部署財務工作。各地要結合實際，抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、主動適應形勢要求，進一步增強做好財務工作的緊迫感和責任感

近年來，各級地稅財務部門圍繞中心、服務大局，積極籌措經(jīng)費，科學配臵財力，有效促進了事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展;創(chuàng)新體制機制，規(guī)范財務管理，全面保障了系統(tǒng)日常運轉;實行經(jīng)費傾斜，維護職工利益，切實增進了系統(tǒng)穩(wěn)定和順;全面推進各項改革，深化細化收支管理，有效提升了系統(tǒng)管理水平。對財務管理工作取得的成績，省局黨組是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，并通過你們向系統(tǒng)從事財務管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!在看到成績的同時，我們要清醒地認識到，當前系統(tǒng)財務管理工作面臨的形勢和要求已發(fā)生深刻變化，財務管理的實際狀況與之相比還存在較大的差距和不足，要進一步增強憂患意識和責任意識，主動適應新形勢新要求,努力做好地稅系統(tǒng)財務管理工作。

從外部環(huán)境看，約束越來越緊，要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴。一是改革措施多頭并進。近年來，國家相繼實施了多項財政改革，其中影響最大的是三項：部門預算改革、國庫集中收付改革、政府采購改革。這三項改革互為條件、相輔相成，形成了全新的、嚴密的、透明的制度約束機制。二是資金監(jiān)管全面覆蓋。在管理政策上，按照綜合預算原則，單位的預算資金、預算外資金、其他資金和結余資金全部納入預算管理，統(tǒng)籌使用。從今年起，國家又將國有資產(chǎn)使用收入、國有資產(chǎn)處臵收入、利息收入和捐贈收入等以前按預算外管理的收入，全部納入預算管理。在運行機制上，財政管理范圍不斷拓寬，從預算管理延伸到資產(chǎn)采購、資金支付，從單一的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵、調配、處臵、核銷等各個環(huán)節(jié)，點點相連，環(huán)環(huán)相扣。在監(jiān)管體系上，除財政部門日常監(jiān)管外，省人大每年對省局及17個市局的部門預算草案文本、系統(tǒng)決算進行審查批準，審計部門定期或不定期開展審計監(jiān)督，地方審計部門每年開展同級審計。此外，以預算決算公開為主要形式的社會監(jiān)督以及網(wǎng)絡監(jiān)督迅速推進，監(jiān)督內容越來越細致，監(jiān)督形式越來越直接，監(jiān)督力度越來越深入。三是管理要求日益嚴格。隨著資產(chǎn)管理、非稅收入管理、規(guī)范津貼補貼管理等配套改革措施逐漸到位，對各項財務工作的要求越來越嚴。在預算編制上要求做到完整、準確、合理，更加細化和嚴格;在預算執(zhí)行上實行預算執(zhí)行責任制度，將責任落實到項目主管單位、具體執(zhí)行單位和負責人;在結余資金管理上，除理由充分、符合規(guī)定情形外，一律收回預算，不再安排結轉使用。系統(tǒng)財務管理工作必須主動適應新變化新要求。

從我們自身看，重視不到位、管理不規(guī)范、執(zhí)行不嚴格的現(xiàn)象仍然較為突出。一是部分單位領導重視不夠。一些單位領導對財務工作不夠了解、不夠重視，重開源、輕管理，重資金、輕預算;少數(shù)單位財務管理職能分臵、職責不清;少數(shù)單位缺少必要的內部控制，存在較大隱患。二是兩種資金管理方式并存。系統(tǒng)實行垂直管理以來，市縣局經(jīng)費來源就一直存在兩個渠道、制定兩套政策，實行兩種管理方式，財務工作涉及面廣，溝通協(xié)調任務重。從積極的方面看，這種雙軌并存體制有利于我們多方爭取支持，籌措經(jīng)費，為適應各項財政管理改革贏得回旋空間。但是，雙軌并存也造成了財務管理工作的粗放和不規(guī)范，隨著財政改革深入、監(jiān)管力度加大和預算決算信息公開，由此帶來的相關問題將逐步顯現(xiàn)。三是基層基礎有待夯實。部分單位貫徹落實省局現(xiàn)行的基層分局經(jīng)費收支管理暫行辦法不全面、不到位，仍然沿用過去“誰的錢，入誰的賬，歸誰使用”的做法;少數(shù)基層分局花錢大手大腳，在地方政府報銷費用，甚至套取資金，搞賬外循環(huán)，私設“小金庫”。四是各地經(jīng)費水平差距較大。期間，系統(tǒng)經(jīng)費水平有了較大改善，但各地經(jīng)費水平差距較大?？傮w上看，皖北地區(qū)相對困難，沿江和皖南地區(qū)相對較好，少數(shù)單位結余增幅較大，過于集中，不利于系統(tǒng)健康協(xié)調發(fā)展。

以上這些問題，雖不是普遍存在的，但與新形勢新要求格格不入，處理不好對地稅事業(yè)和整個系統(tǒng)影響很大，必須引起我們高度重視，認真加以解決，決不可馬馬虎虎、掉以輕心。

二、積極更新管理觀念，努力推進財務管理轉型升級

當今，我們處于社會轉型發(fā)展期，面臨的內外部環(huán)境復雜多變。系統(tǒng)財務管理工作要適應新形勢新要求，打破傳統(tǒng)思維，及時調整思路，勇于改革創(chuàng)新，真正做到“管好錢”、“用好錢”推進財務管理轉型升級，努力實現(xiàn)由“事務型” 財務向“管理型”財務轉變，不斷提高系統(tǒng)財務管理水平。

推進財務管理轉型升級，要牢固樹立依法理財觀念。如同稅收法定原則，每年的預算都是人代會通過的，具有法律效力。但系統(tǒng)內部審計發(fā)現(xiàn)，許多地方存在無預算或超預算支出的現(xiàn)象，這說明我們預算意識不強。我們一定要從“法”的高度，認真貫徹“先有預算，后有支出，嚴格按預算支出”的基本原則，嚴格預算管理，這是做好系統(tǒng)財務工作的基礎和前提。同時，要自覺接受財政、審計等部門的監(jiān)督，主動加強溝通，真心實意地歡迎他們多提寶貴意見，促進財務管理。去年， 17個市局本級稅收成本審計調查，第一次觸及了實質問題，敲了警鐘，但這也是對我們的關心、愛護，有利于進一步規(guī)范系統(tǒng)管理。此外，還要進一步加大系統(tǒng)內各項規(guī)章制度貫徹落實力度。

推進財務管理轉型升級，要牢固樹立科學理財觀念。進入，財務工作面臨更重的任務和更高的要求：爭取寬松的環(huán)境，籌措必要的經(jīng)費，需要做好“加法”;開展厲行節(jié)約，注重資金效益，少花錢多辦事，把有限的資金用在“刀刃”上，需要做好“減法”;科學配臵財力，優(yōu)化支出結構，發(fā)揮“四兩撥千斤”調節(jié)作用，需要做好“乘法”;完善管理機制，消除引發(fā)效能低下和管理風險的各種因素，需要做好“除法”。我們要積極探索新形勢下財務工作的特點和規(guī)律，進一步優(yōu)化流程、規(guī)范崗責，構建結構合理、管理規(guī)范、約束有力、講究效益的管理機制，不斷提高財務管理的科學化水平。要處理好當前與長遠、重點與一般、基層建設與職工待遇的關系，使每一筆資金都用得其所、用得適時、用得適量、用得有效。要從存在的突出問題著手，加強調查研究，不斷推進財務管理方式方法創(chuàng)新，為領導決策提供有價值的參考建議。

推進財務管理轉型升級，要牢固樹立主動理財觀念。財務工作要始終圍繞中心工作，服務地稅發(fā)展大局。要切實加大對稅費征管、稅務稽查、納稅服務、稅法宣傳、干部培訓和信息化建設等工作的支持力度，提升保障地稅事業(yè)科學發(fā)展的能力。要堅持重心下移，切實加大對基層一線的支持力度，切實加大對困難地方的支持力度，促進地稅事業(yè)和諧發(fā)展。要按照建設節(jié)約型社會要求，理直氣壯地加強支出管理，嚴格財務監(jiān)督，嚴守財經(jīng)紀律，切實做到有錢不亂花、資金不浪費、資產(chǎn)不流失，把主動理財與嚴格管理有機結合起來，既不當“守財奴”，更不做“敗家子”，把有限的資金用到事業(yè)發(fā)展最急需的地方。

推進財務管理轉型升級，要牢固樹立民主理財理念。各級地稅部門的經(jīng)費，雖然是經(jīng)過我們一分一厘組織入庫的，但是，歸根到底還是納稅人的錢。作為征稅人，我們更能體會其中辛苦，更應該做到精打細算，嚴格管理，注重效益。一要支出合民意。一項支出要符合機關、基層的需要，符合系統(tǒng)大多數(shù)職工的意愿。如果一項支出得不到大多數(shù)人支持，我們就不去做這件事，不花這筆錢。二要決策合程序。堅持大額資金使用、重大項目安排集體研究制度，對大額資金使用、重大項目安排，加強部門溝通，充分發(fā)揮民主、集體研究決定，嚴禁領導干部個人說了算。要正確處理領導集體研究和“一支筆”審批的關系，堅持集體領導下的“一支筆”審批制度。三要主動接受監(jiān)督。穩(wěn)妥、有序地推進基層分局財務公開，充分保障干部職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，完善基層分局財務公開機制，暢通職工內部監(jiān)督渠道，主動接受系統(tǒng)職工監(jiān)督。此外，按照有關部門部署，穩(wěn)步推進預算決算信息公開，接受社會監(jiān)督。

總之，依法理財是財務管理的基本準則，科學理財是財務管理的目標所在，主動理財是財務管理的責任所系，民主理財是財務管理的主要途徑。這四者互為條件、相輔相成，是新時期推進財務管理轉型升級需要遵循的基本要求。

三、加強領導，扎實工作，充分發(fā)揮財務管理的保障服務職能

(一)加強組織領導，理順機構職能

做好財務管理工作，對保障各項工作任務完成、推進地稅事業(yè)科學發(fā)展具有決定性意義。各級地稅局主要領導要高度重視財務管理工作，及時更新財務管理理念，模范遵守財經(jīng)紀律，支持分管領導和財務部門按章辦事，努力為財務工作營造良好環(huán)境。在這次機構改革中，各地要按照加強財務管理職能、健全財務內部控制、防范管理風險的原則，科學設臵工作崗位，明確崗位及人員職責權限和工作流程，形成權責分明、協(xié)調配合、相互制約的工作機制，按照有利于進一步加強財務管理的要求，合理配備財務人員。按照財權與事權分離的原則，將財務管理、基本建設管理職能，原則上統(tǒng)一歸并到財務管理部門，暫時不具備條件的，逐步實行歸口管理。

(二)加強基礎建設，提升管理水平

基礎不牢，地動山搖。推進財務管理轉型升級，重點在基礎，關鍵在基層。一是完善管理機制，加快執(zhí)行進度。按照規(guī)范程序、理清環(huán)節(jié)、分清責任、明確標準的要求，健全和優(yōu)化預算管理工作流程，使預算編制、預算執(zhí)行、財務監(jiān)管、績效評價等各項工作有序進行。財務部門要把加強預算執(zhí)行管理作為日常工作重點，建立健全預算執(zhí)行責任制度，與業(yè)務部門一起強化預算執(zhí)行工作，及時掌握和分析預算執(zhí)行進度和項目績效情況，定期對支出績效進行考評通報，建立完善工作機制，形成管理合力，提高管理實效。省局準備成立領導小組，定期或不定期召開會議，及時研究解決省局機關預算管理中發(fā)生的有關問題，切實推進預算管理的科學化、精細化。二是加強預算編制管理，提升財務保障水平。要緊緊抓住預算編制這個“龍頭”，按照財經(jīng)法律法規(guī)和預算政策要求，堅持實事求是、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、留有余地的原則，針對存在的突出問題，不斷完善管理機制和流程，研究編制好部門預算，合理把握收支規(guī)模，調整優(yōu)化支出結構，努力提高預算編制的科學性、準確性和精細化程度。三是加大結余資金統(tǒng)籌力度，有效消減結余規(guī)模。進一步完善系統(tǒng)結轉結余資金管理，建立結轉結余資金管理與預算編制相銜接的機制。除特殊原因外，對當年結轉結余資金較多，或累計結轉結余資金規(guī)模較大的地方，在編制預算時，適當壓縮財政撥款預算安排規(guī)模。今年，在系統(tǒng)組織開展一次結轉結余資金專項清理，在摸清家底的基礎上，區(qū)分不同情況采取措施，切實消減結轉結余資金規(guī)模。

(三)加強制度預防，促進黨風廉政建設

財務管理工作是從源頭上防治腐敗的重要領域。各級領導和財務部門要切實負起責任，進一步落實好集體研究、預算約束、財務公開、監(jiān)督檢查等各項管理制度，形成用制度管權、按制度辦事、依制度理財?shù)呢攧毡O(jiān)管機制，保證資金使用的合法性、規(guī)范性、安全性和績效性。一是嚴格規(guī)范財務行為。從維護系統(tǒng)穩(wěn)定、提升系統(tǒng)形象和增進系統(tǒng)和順的高度，嚴肅、認真地審視財務管理中存在的問題，進一步增強制度意識、抓好制度落實、把好財務關口，從單位主要領導、財務分管領導和財務人員等不同層面，規(guī)范財務行為，切實防范、消除財務管理方面可能引發(fā)的各種風險。二是不斷深化“小金庫”專項治理。進一步鞏固“小金庫”治理成果，從制度上加強整改落實，完善防治“小金庫”的長效機制。今后各級地稅機關決不允許有任何形式的“小金庫”。三是堅決貫徹落實厲行節(jié)約各項規(guī)定。加強公務接待費、車輛購臵與運行經(jīng)費、因公出國(境)經(jīng)費管理，繼續(xù)嚴格控制機關辦公樓等樓堂館所建設。確實需要的，要嚴格按程序報批。四是深入開展基層分局財務公開試點。以落實職工知情權、監(jiān)督權為重點，大力實施各項公開制度，認真傾聽職工意見，接受職工監(jiān)督，維護職工利益，不斷增進系統(tǒng)和順。五是財務人員要帶頭廉潔自律。財務部門和財務人員處于重要部門、關鍵崗位，經(jīng)常經(jīng)手大額資金與賬務，自身更需要嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真執(zhí)行預決算管理、基本建設管理、財務管理等各項規(guī)章制度，規(guī)范財務行為，努力做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。

(四)加強專業(yè)能力建設，提高隊伍整體素質

各級地稅機關要配齊、配強財務人員，將德才兼?zhèn)洹⒇熑涡膹?、具備一定專業(yè)技能的優(yōu)秀人才充實到財務部門;要關心財務人員的工作、學習和生活，關心財務人員的成長、成才和發(fā)展，最限度激發(fā)干部隊伍活力。

在此輪機構改革中，干部輪崗交流比例大，包括財務人員在內加強專業(yè)能力建設尤為迫切。要加強思想政治工作，增強財務人員的大局觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、服務觀念、法治觀念和責任觀念;要加大財務人員教育培訓力度，不斷增強培訓的計劃性、針對性和實效性，提高依法理財、科學理財?shù)谋绢I;要進一步改進作風，牢固樹立服務意識，寓管理于服務之中，切實提高工作效率;要在實踐中主動學習，注重學以致用，努力提高政策法規(guī)水平和實際工作技能。有一點需要提醒大家，按照《會計法》規(guī)定，財務人員實行會計從業(yè)資格制度。考慮到這次機構改革，省局確定一個過渡期，一年后，所有財務人員必須持證上崗。

同志們，站在新的歷史起點上，困難挑戰(zhàn)考驗著我們，藍圖激勵著我們。讓我們在省局黨組的領導下，按照這次會議的部署和要求，奮發(fā)進取，扎實工作，不斷推進財務管理轉型升級，為全省地稅事業(yè)科學發(fā)展做出新的更大貢獻!