當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

提高執(zhí)行力心得體會篇一

隨著鉆井速度的日新月異，精細(xì)化管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，鉆井總公司把基層建設(shè)提到一個前所未有的重要地位，那作為器材管理如何適應(yīng)目前工作需要，如何提高執(zhí)行力，建設(shè)“四好班子”帶出一支鋼班子；鐵隊伍我認(rèn)為應(yīng)以下三方面著手。首先要建立一支學(xué)習(xí)的隊伍，領(lǐng)導(dǎo)個體在日常工作中要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作實(shí)踐，從而積蓄自身的綜合素養(yǎng)。以自身吸引力和感召力不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，使班子成員團(tuán)結(jié)一致，在工作中發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，整個班子的整體效能得以提高。其次構(gòu)建和諧班子，必須充分發(fā)揮每個班子成員的作用，包容支持有個性的領(lǐng)導(dǎo)以促成和諧班子，才能使班子有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力，讓其以前所未有的凝聚力、向心力持續(xù)推動整個班子的執(zhí)行力，努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的班子，為“四好班子”打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，樹立和諧發(fā)展的新形象。最后以班子的吸引力和感召力來調(diào)動每個職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓職工種好“自己的田”。

一、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力，要先構(gòu)建高素質(zhì)的班子

基層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、經(jīng)營、黨的建設(shè)、職工隊伍建設(shè)等的重要職責(zé)，對一個基層隊站的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，樹立和諧發(fā)展的新形象，我的體會是要做到以下四個方面。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部班子的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。一個領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)是由班子的每個成員的個體素質(zhì)決定的。在新時期，領(lǐng)導(dǎo)干部的“德才兼?zhèn)洹北毁x予新意義，領(lǐng)導(dǎo)的高素質(zhì)表現(xiàn)在：德能正其身、才能勝其任、言能達(dá)其意、書能成其文、績能服其中眾、體能擔(dān)其責(zé)六方面。

高素質(zhì)源于科學(xué)學(xué)習(xí)。科學(xué)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)理念的終身性，學(xué)習(xí)過程的持續(xù)性，學(xué)習(xí)方法的科學(xué)性，學(xué)習(xí)路徑的多樣性。首先，對于學(xué)習(xí)要抱有持之以恒的態(tài)度，結(jié)合工作逐步提高自身素質(zhì)。班子成員必須不斷優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、依法執(zhí)政的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。只有結(jié)合工作持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，日復(fù)一日地掘進(jìn)，才能有所獲，有所進(jìn)步，管理意識才能提高，管理能力才能不斷的增強(qiáng)。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在探索中實(shí)踐，把學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)能夠讓我們有所促動和該進(jìn)，有所感悟和提高，以提高自己的工作、學(xué)習(xí)能力。通過學(xué)習(xí)，讓我們透過表面看到實(shí)質(zhì)，透過問題查自身，尋找自身的不足，加以改進(jìn)。只有常懷“本領(lǐng)恐慌”，常感“能力危機(jī)”，常找自身差距，才能把學(xué)習(xí)作為一種終身的修煉，遠(yuǎn)離低俗，修養(yǎng)品行，陶冶情操。所以，在學(xué)習(xí)的問題上，只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè)，只有終身沒有終點(diǎn)。只有這樣班子成員才能成為道德修養(yǎng)好、管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)。

三、觸類旁通、形成經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)實(shí)踐的過程。學(xué)理論、想思路、會工作、善總結(jié)，基層管理者科學(xué)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的基本方法。它們環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系統(tǒng)一，如此循環(huán)往復(fù)，基層管理者就一定能提高自己的綜合素質(zhì)、能力水平。

（二）團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力 團(tuán)結(jié)合作是順利開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)。求大同，多信任，多負(fù)責(zé)，多自信，多民主，多奉獻(xiàn)，多關(guān)心，多理解，那么，班子內(nèi)部就能步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、統(tǒng)一和諧，成為一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的有機(jī)整體，正所謂“兄弟同心，其利斷金”。領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)合作與否，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間感情融洽、互相信任、互相支持、互相幫助，就能各自夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，調(diào)動各個方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，企業(yè)才能同舟共濟(jì)合力協(xié)作齊心發(fā)展。要做到集體個人職責(zé)分工，明確責(zé)任，有分歧時做到坦誠相見，進(jìn)行有效溝通，做到班子成員思想上多交流，感情上多聯(lián)絡(luò)，工作上積極配合，全力協(xié)作，從而化解矛盾消除隔閡。班子成員間有包容之心，學(xué)會忍讓，既要容人又要容事，寬容大度，虛懷若谷，同事之間相處要相互信任、相互尊重、互相理解、互相支持、相互學(xué)習(xí)，從而為自己創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)合作提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。

（三）真抓實(shí)干，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

在工作中鼓足干勁，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，想實(shí)招，撲下身子實(shí)干，解決實(shí)際問題；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神、思路，不折不扣的落實(shí)執(zhí)行，才干能力才能得以增長。從思想上求實(shí)：堅持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，按客觀規(guī)律辦事。作風(fēng)上要務(wù)實(shí)：養(yǎng)成真抓實(shí)干的作風(fēng)，在抓實(shí)上統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，做到雷厲風(fēng)行，高效推進(jìn)；養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，抓好細(xì)節(jié)，精益求精；要養(yǎng)成以身作則的作風(fēng)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，時時處處帶頭示范，身先士卒，靠前指揮，以實(shí)際行動號召大家。工作上要落實(shí)：結(jié)合上級精神要求，理論與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作的準(zhǔn)確定位和順利到位。從抓具體上抓落實(shí)，把工作任務(wù)分解細(xì)化，堅持抓過程，不斷跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，從抓深入上抓落實(shí)，從抓督查上抓落實(shí)，從抓示范上抓落實(shí)，從而形成一種重視落實(shí)的文化氛圍。

（四）廉政為要，潔身自好

對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，面對經(jīng)濟(jì)社會的種種不良風(fēng)氣，要頂?shù)淖≌T惑，能夠管好自己，在大是大非面前堅定立場，用自己的勇氣和毅力同各種消極傾向進(jìn)行抗?fàn)?，做到潔身自好、一身正氣、兩袖清風(fēng)，這是是對自身人格、品質(zhì)、意志、情操的考驗(yàn)。要珍惜崗位、珍惜榮譽(yù)、珍惜政治生命及和諧家庭。要秉公用權(quán)，權(quán)利是一把雙刃劍，用得好，利黨利國利民；用不好，誤國誤民誤己。所以，黨員干部在思想深處樹立立黨為公、執(zhí)政為民的理念才能做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。辦事要秉公執(zhí)政，依法、依制度、依黨性辦事。平時要做到慎獨(dú)慎微，不斷檢視、反省自己的思想，做到不該去的地方堅決不去，不該要的東西堅決不要，不高做的事情堅決不做。

二、保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧班子

構(gòu)建和諧班子需要保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)。所謂個性領(lǐng)導(dǎo)，就是在個性特征的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)有的、特別的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和辦事特點(diǎn)。隨著多元化社會結(jié)構(gòu)的形成，干部隊伍的行為特征、價值取向、風(fēng)格風(fēng)貌也突破了傳統(tǒng)文化的行為模式，而呈現(xiàn)出多樣化格局。每一個領(lǐng)導(dǎo)班子集體都是由不同年齡、不同經(jīng)歷、不同性格、不同愛好的個體組成，班子和諧的一個重要標(biāo)志，就是要充分發(fā)揮每個成員的作用，使班子有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力。要實(shí)現(xiàn)這些，個性領(lǐng)導(dǎo)的作用顯得尤為重要。壓抑、排斥甚至打擊個性領(lǐng)導(dǎo)帶來的直接后果只能是：班子表面似乎很團(tuán)結(jié)，事實(shí)確實(shí)矛盾叢生。從這個意義講，保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)建和諧班子的重要內(nèi)容，沒有個性領(lǐng)導(dǎo)的和諧不是真正的和諧。

從規(guī)律上看，保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)是很有必要的。個性領(lǐng)導(dǎo)的存在是是必然的。既然存在，就只能在保護(hù)前提下進(jìn)行引導(dǎo)、開發(fā)、發(fā)揮，不能一味的打壓。要從以人為本的角度看，要關(guān)注人的全面發(fā)展，重視個性與共性的差異，研究其相通之處，使之互補(bǔ)、共贏共通、相得益彰，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的和諧。

從感情上接受，從思想上貼近，是保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)的前提。要認(rèn)識到“人上一百，形形色色”，每個人都有不同的風(fēng)格，這是客觀規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就有個性，而這種個性體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中而是必然的。要認(rèn)識到，個性領(lǐng)導(dǎo)對傳統(tǒng)的思想觀念、思維方式、工作方法等產(chǎn)生有力的沖擊，有著鮮明的時代特征和積極意義。因此，對個性領(lǐng)導(dǎo)要思想上接受、感情上貼近。一是要欣賞地看，學(xué)會贊美。善于發(fā)現(xiàn)個性領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和長處尤其是其閃光的一面、鮮為人知的一面、一般人不曾有的一面。二是要發(fā)展的看，學(xué)會全面。對個性產(chǎn)生和形成要多了解，多問一問為什么會這樣。三是要多看有點(diǎn)，學(xué)會客觀。對人多看優(yōu)點(diǎn)，看順眼后，彼此的差異就會縮小，共同點(diǎn)就會增多，就容易求同存異，容易溝通，這樣才會相互信任、保持和諧。

從行為上去實(shí)施，從思想上去認(rèn)可，是保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。新的形勢對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了新的要求，因而領(lǐng)導(dǎo)要注重提高基本素質(zhì)。個性領(lǐng)導(dǎo)往往在良好風(fēng)貌、氣質(zhì)、風(fēng)格上產(chǎn)生無窮的魅力，個性化的魅力往往容易為人折服。個性對于領(lǐng)導(dǎo)在某種意義上講是財富、是動力。個性施政，各出奇招，才能更好的推動歷史的前進(jìn)。保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)，在具體行為上要做到：是要尊重愛護(hù)；要大膽使用；要量才使用，做到“人盡其才，才盡其用”。用對了人，尤其是用對了個性領(lǐng)導(dǎo)，不但可以使有個性的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生歸屬感、信任感、成就感，重要的是于工作和發(fā)展都有利。

從制度上落實(shí)，從環(huán)境上去造就，是保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在角度多元化的今天，個性領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是允許的，也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦膭钆c支持。但在現(xiàn)實(shí)中，這類領(lǐng)導(dǎo)易不受重視，遭受挫折，容易被排擠。因而保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)因落實(shí)到制度的層面上。科學(xué)和里的機(jī)制和體制是保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在制度層面要解決三個問題。一是要解決“容得”的問題。就是要給個性領(lǐng)導(dǎo)一個很好的立身環(huán)境，看得慣、看的上、看的起，對其有不同的看法，要求同存異，能夠從全局、整體、發(fā)展的角度去里理解、包容，使之有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二是解決“用得”問題。要形成正確的用人導(dǎo)向，以能力做支撐，弘揚(yáng)個性，挖掘潛能，使個性領(lǐng)導(dǎo)有“用武之地”。三是解決“做得”的問題。讓個性領(lǐng)導(dǎo)大膽的做，放心做，無后顧之憂，不能要求他們求全責(zé)備，要允許其有失誤。對個性領(lǐng)導(dǎo)放手的同時，也要注意引導(dǎo)和保護(hù)，防止政績益處效益，釀成大錯。

三、要讓職工種好”自己的田” 只要每位職工都盡職盡責(zé)做好自己分內(nèi)的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)便豐收可期了。那么，如何讓職工努力種好“自己的田”呢？我們可能無力提高職工的經(jīng)濟(jì)待遇，但可以給予職工比經(jīng)濟(jì)待遇更暖心的東西，那就是給予職工充分的信任、寬容、扶攜，讓職工更好的發(fā)揮施展自己的能力。

給予職工充分的信任，使領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。信任可以讓職工對單位組織有極大的認(rèn)同感和歸屬感，使他們感到自己是單位的主人，對組織產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，在心理上產(chǎn)生安全感，增強(qiáng)工作的自信心，才能大膽的進(jìn)行工作，職工有了被信任感，才能生產(chǎn)責(zé)任感，激發(fā)自身的主觀能動性，增強(qiáng)克服困難的勇氣和力量，在工作面前，就會積極想辦法去解決。為維護(hù)組織利益努力工作。從而激發(fā)他們的工作熱情和獻(xiàn)身精神，使之為完成組織的任務(wù)和達(dá)到組織目標(biāo)竭盡全力。管理者應(yīng)堅持“用人不疑”的原則，要敢于放權(quán)。適度的放權(quán)，合理的授權(quán)，視其水平高低能力大小來授權(quán)，并明確工作準(zhǔn)則，對偏離目標(biāo)的行為做到有效監(jiān)控，保證職工正確行使職權(quán)，這樣有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任心，調(diào)動職工的積極性，以便更好的去組織落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，大膽放手地用人，解決好放心與放權(quán)的關(guān)系，對使用的人員給以充分信任，適時給予人才施展才華的舞臺和機(jī)會，這樣人才才會從思想、行動上信任管理者，愿意為組織發(fā)揮自己的才干。使其才能得以施展，不斷增強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其工作能力，并使其有成就感。同時由于管理者的放權(quán)不僅能減輕自身的工作壓力，更重要的是增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感和責(zé)任感，從內(nèi)心深處感到管理者信任自己，相信自己，并在周圍的團(tuán)體中形成一股積極向上的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者的寬容大度是一種處好上下級關(guān)系、團(tuán)結(jié)下屬、凝聚讓人心的能力。領(lǐng)導(dǎo)要寬以容人，善容人之長，把有能力的人挖掘出來用其所長，把人才放到適合他的能力發(fā)揮的位臵上，做到使用人才時揚(yáng)長避短，兼收并蓄，使其將長處盡量發(fā)揮，兼收并蓄。這樣，職工隊伍中人才濟(jì)濟(jì)，依靠大家的力量共同推進(jìn)各項(xiàng)工作達(dá)到目標(biāo)。其次，領(lǐng)導(dǎo)要免于苛求與人，能容忍之短。正確的看待職工的失誤和不足，客觀公正、實(shí)事求是的評價職工。當(dāng)屬下在工作中出現(xiàn)失誤時，重要的事情不追究下屬的責(zé)任，而是攬過與己，敢于擔(dān)當(dāng)，讓嫻熟放下思想包袱，大膽工作，釋放其創(chuàng)造活力科學(xué)有效的落實(shí)工作。再次，領(lǐng)導(dǎo)不能搞壓制，要容人之言，廣開言路，讓職工群眾暢所欲言，提出不同的意見、建議，善于傾聽，認(rèn)真汲取其中合理成分，不斷改進(jìn)工作。作為領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，尋找具有主動性、責(zé)任感和忠誠的職工，授權(quán)給下屬，把他們凝聚在組織中，扶攜他們不斷成長，成為落實(shí)的骨干。首先，積極為下屬創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。要不斷健立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,為他們提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會，培訓(xùn)的原則是“根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展提高職工工的相關(guān)技能，針對不同崗位要求設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容”，激勵其成為學(xué)習(xí)型人才和優(yōu)秀職工，從而使其自身價值不斷增值。同時，堅持持續(xù)溝通的原則，進(jìn)行進(jìn)行深入細(xì)致的相互溝通，充分的了解下屬，有效的提高他們的思想素質(zhì)，并讓其感受到組織的關(guān)心、信任和支持，以此激發(fā)下屬刻苦學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在探索中實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、新方法，指導(dǎo)新的實(shí)踐把學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中尋求新方法，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，逐步提升個人能力，施展才華并不斷挖掘潛能。作為管理者對其能力和表現(xiàn)的觀察并對其個人發(fā)展興趣的理解和支持，因其能力不斷提高而承擔(dān)更多的工作。其次，適當(dāng)?shù)慕o下屬壓擔(dān)子。有計劃的給下屬擴(kuò)大工作范圍或定期調(diào)換工作，使下屬工作具有一定的挑戰(zhàn)性，并不斷攻克難關(guān)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)取得一定的成績，贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。注重培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力。激發(fā)職工在奮進(jìn)中不斷進(jìn)取、創(chuàng)新。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的解放思想，更新觀念，把理論和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)造新成果。

提高執(zhí)行力心得體會篇二

執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。

執(zhí)行力是一個對終極效果的評價。從哲學(xué)的角度來講，施政其實(shí)就是兩個方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動經(jīng)濟(jì)社會和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗(yàn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。

執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點(diǎn)，凡是執(zhí)行力強(qiáng)的，工作就有成效，如綠道網(wǎng)建設(shè)，我們做到了時間短、速度快、效果好，受到了省、肇慶的充分肯定。相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評?？梢哉f，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力;沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。

當(dāng)前，四會正處在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展勢頭良好，生產(chǎn)總值三年翻一番，財政收入兩年翻一番，特別是《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》頒發(fā)后，政策疊加優(yōu)勢、地理交通優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢等都給四會的大發(fā)展帶來了前所未有的牽動效應(yīng)和難得的發(fā)展機(jī)遇，如何將四會的優(yōu)勢變?yōu)閯賱?，將四會的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵就在執(zhí)行。

二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)

一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，黨的意志和主張能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領(lǐng)會上級意圖，體察人民的愿望和要求，把國家的法律法規(guī)和上級的政策決定創(chuàng)造性而又不違背原意地貫徹落實(shí)。

二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務(wù)。當(dāng)前四會正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的每一項(xiàng)工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執(zhí)行力三大障礙

我認(rèn)為，當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個方面：

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動;趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，以部署落實(shí)部署，以講話落實(shí)講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對黨委政府的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機(jī)制改革，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深;要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到;要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn);也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實(shí)處。

四是監(jiān)督獎懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。

對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣，使每個單位、每個領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務(wù)的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓四會科學(xué)發(fā)展的新局面。

提高執(zhí)行力心得體會篇三

麥當(dāng)勞有今天的成功是他對細(xì)節(jié)的把控和堅持，而他有競爭力的細(xì)節(jié)是通過檢查來實(shí)現(xiàn)。細(xì)心的朋友麥當(dāng)勞廁所就有一張表，他強(qiáng)調(diào)對打掃人、檢查人、時間等工作細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這就是有競爭力的細(xì)節(jié)。現(xiàn)在這個方式已被很多公司所采用，但看起來很容易，但做起來還是很難，很多公司也只學(xué)到形。經(jīng)常有人說進(jìn)一家公司三分鐘就可以看出這家公司的管理水平，而正航公司也一直以這個為榜樣，他重點(diǎn)看的就是這樣公司的辦公環(huán)境衛(wèi)生情況。今天我分享一個可以讓大家快速做好辦公環(huán)境的方法--圖像查詢法。麥當(dāng)勞廁所的那張表的內(nèi)容很容易做到，那為什么結(jié)果不一樣的呢？其中最重要的一環(huán)就是沒有建立一個好的標(biāo)準(zhǔn)。我們每一個人心中好的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣又很難形容，就算天天檢查結(jié)果天天變樣，反而讓做事的人無所適從。想做好很簡單照一張標(biāo)準(zhǔn)像貼在辦公室做標(biāo)準(zhǔn)就行了。前幾期有講任務(wù)目標(biāo)要統(tǒng)一，但大家的理解標(biāo)準(zhǔn)不一定統(tǒng)一，我們很多的事又不能照像，怎么辦？其實(shí)也很簡單，就是責(zé)任人和檢查人必須一對一的關(guān)系，由檢查人來決定事是否是可以結(jié)案，這就只有一個標(biāo)準(zhǔn)了。

看似簡單的事情，人們往往都會認(rèn)為能做好，但現(xiàn)實(shí)可能恰恰相反，那我們把簡單事做好就是競爭力。事沒有大小之分，只有好壞之分。

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提高執(zhí)行力心得體會篇四

執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。

執(zhí)行力是一個對終極效果的評價。從哲學(xué)的角度來講，施政其實(shí)就是兩個方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動經(jīng)濟(jì)社會和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗(yàn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項(xiàng)工作充分說明了這一點(diǎn)，凡是執(zhí)行力強(qiáng)的，工作就有成效，相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。可以說，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。當(dāng)前，建設(shè)集團(tuán)正處在穩(wěn)中求進(jìn)，力爭一級企業(yè)的關(guān)鍵時期，如何將優(yōu)勢變?yōu)閯賱?，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵就在執(zhí)行。

二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)

一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的意志和主張能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領(lǐng)會上級意圖，了解市場行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實(shí)。

二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務(wù)。當(dāng)前建設(shè)集團(tuán)正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項(xiàng)工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執(zhí)行力三大障礙

我認(rèn)為，當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力的障礙主要集中在三個方面：

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，以部署落實(shí)部署，以講話落實(shí)講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對領(lǐng)導(dǎo)的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把個人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機(jī)制改革，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力。“工欲善其事，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實(shí)處。

四是監(jiān)督獎懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣，使每個單位、每個領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓建設(shè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新局面。

提高執(zhí)行力心得體會篇五

有人說，成功30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%是靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素。這樣的說法不一定準(zhǔn)確，但反映的問題卻很深刻—執(zhí)行力對于成功至關(guān)重要。甚至可以說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在競爭中失敗，往往不是輸在起點(diǎn)，而是輸在沒有執(zhí)行力上，意義上說，執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實(shí)，把行動變成成果。換句話說，就是“抓落實(shí)”。執(zhí)行力首次寫進(jìn)政府工作報告是在2007年3月召開id十屆全國人大四次會議上，這體現(xiàn)了中央對執(zhí)行力的高度重視。

思路、目標(biāo)確定以后，執(zhí)行就是決定因素。目前，縣鄉(xiāng)兩級黨組織已換屆結(jié)束，如何落實(shí)大會工作報告提出的各項(xiàng)工作任務(wù)成了熱點(diǎn)話題?！皥?zhí)行力”是近期使用頻率比較高的詞匯。大會提出的戰(zhàn)略意圖如何變成活生生的現(xiàn)實(shí)，集中體現(xiàn)各級組織和黨員干部的執(zhí)行力上。當(dāng)前最大的問題不是思路問題、決策問題而是執(zhí)行力問題。

提高執(zhí)行力，要振奮精神。落實(shí)任務(wù)必然遇到困難，面對強(qiáng)勢哪里推進(jìn)的工作任務(wù)，首先要調(diào)優(yōu)精神狀態(tài)。積極的人，像太陽，找到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。發(fā)展的現(xiàn)狀，決定了我們是在艱難中爬坡，在沼澤中拉車，別人需要三分功夫，我們卻需要十分力氣。壓力 1 的現(xiàn)實(shí)，決定了我們不能輕輕松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荊斬棘，破釜沉舟、奮力一搏，三步并作兩步走，只爭朝夕快跨越。文明要深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學(xué)趕超”活動，始終保持一股共產(chǎn)黨的“精、氣、神”。要有一種干不好活就睡不好覺，干不成事就吃不香飯的責(zé)任意識，出幾身汗，瘦幾斤肉，始終保持一種昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

提高執(zhí)行力，要立說立行。馬斯克說過，一步實(shí)際行動勝過一打綱領(lǐng)。三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，“心動”不如“行動”。做人做事最忌諱的就是“理論上的巨人，行動上的矮子”。執(zhí)行凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映能力和水平。執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定工作成效的大小。莫為失敗找理由，多為成功想辦法?！皼]有任何借口”是保證有力有效執(zhí)行的最重要的行為準(zhǔn)則。“坐不住”“慢不得”，立說立行，合力推進(jìn)，應(yīng)成為每一位執(zhí)行者的普遍共識。立說立行，就是要勇?lián)?zé)任，立說立行，就是迎著困難上，頂著困難沖，放開手腳干。

提高執(zhí)行力，要結(jié)合實(shí)際。執(zhí)行部是照本宣科，不顧實(shí)情。相反，機(jī)械執(zhí)行、照抄照搬上級命令實(shí)際上是在以執(zhí)行的名義破壞執(zhí)行。一個美國人在俄羅斯的道路上看到兩個俄羅斯人，一個人拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺挖一個坑，坑挖得很認(rèn)真，也很工整。另一個人卻跟著把前一個工 2 人剛挖好的坑馬上回填起來，如此反復(fù)地持續(xù)著。美國人很好奇，便問其中一個俄羅斯工人：“為什么你們一個挖坑，另一個馬上便把坑給填起來呢？“那個挖坑的工人回答道：”我們是在綠化道路，我負(fù)責(zé)挖坑，第二個人負(fù)責(zé)種樹，第三個人負(fù)責(zé)填土。不過今天第二個人請假沒來。“每個人都嚴(yán)格執(zhí)行了制度，每個人也都很盡責(zé)，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示。

提高執(zhí)行力，要講究科學(xué)。抓工作要有堅定的決心，更要有科學(xué)的方法和策略。工作布置了沒回音，規(guī)劃了沒行動，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，都不叫執(zhí)行。不講民主、不講原則、不講責(zé)任都是缺乏科學(xué)精神的表現(xiàn)。越是時間緊急、任務(wù)艱巨、矛盾突出、問題眾多，越要注意發(fā)放、講究策略。要善于用民主協(xié)商、說服教育等方式來化解社會矛盾；善于用制度規(guī)定、法律法規(guī)提高服務(wù)水平和執(zhí)政能力。重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓、基礎(chǔ)工作反復(fù)抓，只要我們扭住發(fā)展的牛鼻子、把住發(fā)展總開關(guān)、守住發(fā)展的動力源，科學(xué)執(zhí)行，著實(shí)推進(jìn)，就能達(dá)到舉重若輕、事半功倍。

提高執(zhí)行力，要悟知練技。所謂“悟知“，讀懂無字之書，將自己的體會和感受融入對上級精神的理解中；所謂”練技“，是指提高專業(yè)技能和掌握服務(wù)本領(lǐng)。提高執(zhí)行力，3 不僅要有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，攻難克堅的志氣，更要有務(wù)求必勝的底氣。胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話中指出的”四個危險“之一是”能力不足的危險“。提高能力，化解”能力不足“的危險，是提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平的重要任務(wù)。當(dāng)前務(wù)必要提高謀劃全局的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的能力和工件克難的能力。學(xué)習(xí)是提高能力的階梯，能力不足，盡管可以找出千萬條理由，但歸根到底與很少讀書。因此，要重學(xué)好學(xué)，堅持在學(xué)習(xí)中感悟人生，提升境界；在學(xué)習(xí)中開闊視野，豐富知識；在學(xué)習(xí)中掌握規(guī)律，探求真理，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。

提高執(zhí)行力心得體會篇六

人及任務(wù)完成時間。

2）會議不容許會議參與人員將問題責(zé)任或解決問題的責(zé)任給未參與該會議的人或部門。

3）任何會議必須有記錄，會議紀(jì)要發(fā)給每個參會人員，其上一級領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)辦。

何更改。

一級的領(lǐng)導(dǎo)召開相關(guān)會議，并做出新的決定。同時要填寫任務(wù)修改申請表，由各級領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)備案。任務(wù)緊急的，則由執(zhí)行部門提出申請，分管副總審批，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6）公司每周經(jīng)營會議確定的任何事項(xiàng)，必須按時按質(zhì)完成。

級確定。

8）下一級領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)否定上一級領(lǐng)導(dǎo)的決定，上級確認(rèn)的事必須按時按質(zhì)完成。如有問題，可以提出并報送更高一級領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)上級重新確認(rèn)，一旦確認(rèn)，必須執(zhí)行。若有決策錯誤而非執(zhí)行錯誤，則由上級承擔(dān)。

門，其他部門不承擔(dān)責(zé)任

11）技術(shù)部的圖紙及決定，生產(chǎn)部無權(quán)修改，或不按圖紙生產(chǎn)。若技術(shù)部確實(shí)有錯誤，導(dǎo)致或質(zhì)量，或浪費(fèi)，或外觀，或延期交貨，或增加成本等，生產(chǎn)部必須書面通知技術(shù)部，經(jīng)技術(shù)部修改圖紙，生產(chǎn)部確認(rèn)后按新的圖紙生產(chǎn)。

替代或否定董事長的決定。