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第一次工地會議紀要誰整理篇一

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：李x

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān)：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3 k7+480――k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長：1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關。

在質(zhì)量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

第一次工地會議紀要誰整理篇二

會議地點：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位

會議內(nèi)容：

1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1）建設單位：土建工程師

2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi)；電話：010—89432811）。

4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

（一）、生產(chǎn)計劃安排：

1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

3、9#樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。

4、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。

5、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）。

6、9#樓南側(cè)車庫回頂（12月15日—18日）。

7、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。

（二）、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

（三）、材料進場計劃：

1、支撐碗扣計劃12月14日進場。

2、基礎保溫簾計劃12月15日進場。

（四）、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

1、施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2、提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

3、建設單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。

4、監(jiān)理例會要求參加的人員：

1）承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員。

2）建設單位駐工地代表。

3）根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6、施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。

7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準備工作。

第一次工地會議紀要誰整理篇三

地 點：中鐵一局(gzzh-4標)肇項目部會議室

主 持 人：李志成

參加人員：詳見簽到表

一、會議主要內(nèi)容：

1、各標段項目經(jīng)理匯報十一月份施工中安全、質(zhì)量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標段匯報資料。

2、安質(zhì)部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況：

(1)十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質(zhì)量問題都存在現(xiàn)場監(jiān)控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。

(2)廣州監(jiān)督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志，有的監(jiān)理不能提供旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等。要求進行認真整改。

(3)應做好迎接年底前鐵道部監(jiān)督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。

(4)目前進度與年度計劃有很大的差距，12月在保質(zhì)量、保安全的大前提下，盡努力趕進度，爭取超額完成年度計劃。

(5)強調(diào)幾個具體問題：

①甲控料各標段已明確供貨單位及品牌，盡快做好砼配合比設計，在新的砼配合比未生效前，各標段以聯(lián)系單報監(jiān)理站批準可采用原配合比。②原材料質(zhì)量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。③梁場和隧道施工的特種設備安裝完成后，申請有資質(zhì)單位專項監(jiān)測，取得合格證，按屬地管理原則報監(jiān)，由安全技術監(jiān)督局頒發(fā)使用許可證。各種大型特種設備，必須做好這項工作。④安質(zhì)部聯(lián)系鐵道部相關部門，培訓300名安全生產(chǎn)管理人員，各單位按通知要求派人參加培訓。

3、各專業(yè)監(jiān)理報告了11月份監(jiān)理工作，安全監(jiān)理工作詳見安全監(jiān)理例會會議紀要。質(zhì)量監(jiān)理工作主要是對質(zhì)量通病進行通報和分析要求采取措施杜絕屢改屢犯的現(xiàn)象;測量監(jiān)理工作主要強調(diào)控制樁復測，引入增加控制樁報監(jiān)理批準、測量報驗、變形監(jiān)測、儀器設備標定、數(shù)據(jù)處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面內(nèi)容。

4、總監(jiān)李志成強調(diào)幾個方面的事項：

(1)安全和質(zhì)量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監(jiān)理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內(nèi)容。

(2)加強監(jiān)理工作內(nèi)部考核，監(jiān)理工作必須數(shù)字為據(jù)，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點和重大問題必須簽發(fā)監(jiān)理通知單并督促檢查整改過程，整改完成后應簽署復查確認意見。

(3)高度重視監(jiān)督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，責任到人，監(jiān)理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監(jiān)理站。

(4)試驗和測量是工程質(zhì)量特別重要的兩個方面，專業(yè)技術性強，監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理站近期將安排召開試驗監(jiān)理工作專題會議，進行全面布置和調(diào)整試驗監(jiān)理工作的方式。

二、下階段工作布置：

1、繼續(xù)做好日常工作，質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進工程是監(jiān)理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質(zhì)量合格。

2、12月上旬由監(jiān)理站組織召開試驗工作專題會，試驗室主任、拌合站負責人和試驗專監(jiān)共同研究討論砼原材料質(zhì)量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產(chǎn)、砼澆筑等方面的內(nèi)容，規(guī)范施工中的質(zhì)量控制問題。

3、gzzh-3標項目部據(jù)實制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經(jīng)有關部門審查后組織施工，確保隧道施工安全。

4、要求gzzh-2標盡快確定梁場選址方案，編寫專項報告報公司，再不能拖延和反復變動，否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。

5、各方應加強交流溝通、通力合作，在保證安全與質(zhì)量的前提下，推進施工進度，完成年度計劃。

第一次工地會議紀要誰整理篇四

會議地點:工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內(nèi)容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設單位:x有限公司

監(jiān)理單位:x有限公司

施工單位:x有限公司

整理日期: 20xx年xx月xx日

第一次工地會議紀要誰整理篇五

會議地點:工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內(nèi)容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結(jié)發(fā)言:

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日