人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

企業(yè)文化宣傳語(yǔ)篇一

一、總則

1、目的：

為提高企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，打造一支有文化、有底蘊(yùn)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，特制訂此文件。

2、適用范圍：

公司全體員工

二、內(nèi)容

1、企業(yè)愿景：領(lǐng)航中藥文化，打造百年企業(yè)

2、企業(yè)使命：倡導(dǎo)百姓品牌，實(shí)現(xiàn)中藥傳承/

3、企業(yè)精神：真誠(chéng)負(fù)責(zé)，互助感恩；忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和諧共進(jìn)。

4、企業(yè)核心價(jià)值觀：奉獻(xiàn)贏得尊重，努力獲得成就！

三、內(nèi)容闡述

一、企業(yè)愿景

“中藥”一詞雖始于近代，但事實(shí)上“中藥”已有數(shù)千年的歷史。它是中國(guó)勞動(dòng)人民幾千年來(lái)在與疾病作斗爭(zhēng)的過(guò)程中，不斷認(rèn)知、實(shí)踐的極為豐富的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是中華民族一塊不可或缺的瑰寶，對(duì)中國(guó)醫(yī)藥學(xué)及世界醫(yī)學(xué)的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)。在中藥日趨式微的今天，我公司愿以一腔熱血，為中藥之崛起盡哪怕一絲微薄之力，進(jìn)而弘揚(yáng)中藥文化，推動(dòng)中藥發(fā)展。

中藥文化的傳承、弘揚(yáng)任重而道遠(yuǎn)，只有擁有一個(gè)強(qiáng)大的載體，才能保證持之以恒的堅(jiān)持下去。打造百年企業(yè)，不只為利，不只為名，更為一朝厚積薄發(fā)，保中藥之生機(jī)勃勃。

二、企業(yè)使命

中藥文化博大精深，數(shù)千年的理論研究、實(shí)踐積累讓中藥學(xué)不僅僅成為一個(gè)學(xué)科，更是擁有一個(gè)龐大的文化體系。傳承中藥文化，是每一個(gè)“中藥人”應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

證人類健康，既是公司長(zhǎng)期發(fā)展的利益之所在，也是公司可以屹立世界企業(yè)之林的最穩(wěn)定奠基石。

三、企業(yè)精神

1、真誠(chéng)負(fù)責(zé)

何謂真誠(chéng)？何謂負(fù)責(zé)？

真誠(chéng)即真實(shí)誠(chéng)懇，負(fù)責(zé)即敢于擔(dān)當(dāng)。

1.1、對(duì)己真誠(chéng)，對(duì)己負(fù)責(zé)：

人，作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，更多的是在與自己打交道，最熟悉的恰恰也是自己。

對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是要在對(duì)自己真誠(chéng)的基礎(chǔ)上，用勇氣與行動(dòng)去改善自己，明確目標(biāo)，改正缺點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

1.2 對(duì)事真誠(chéng)，對(duì)事負(fù)責(zé)：

對(duì)事負(fù)責(zé)，就是良好的處理身邊的一切，使之在正確的軌道上運(yùn)行并收獲成果。既要正確的做事，也要做正確的事！

1.3 對(duì)人真誠(chéng)，對(duì)人負(fù)責(zé)：

聯(lián)系是普遍存在的，人作為社會(huì)上的一員，與別人的交往占據(jù)著生活較大的比例。對(duì)人真誠(chéng)，就是既要看到他人的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，也要看到他人的缺點(diǎn)短處，不主觀看人，避免“一葉障目，不見(jiàn)泰山”。

對(duì)人負(fù)責(zé)，就是在真誠(chéng)對(duì)人的前提下，在他人優(yōu)秀的時(shí)候給予充分的肯定，在他人不足的時(shí)候勇敢的大膽指正并提出建議。

真誠(chéng)負(fù)責(zé)，讓錯(cuò)誤無(wú)所遁形，讓劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，讓優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)！

2、互助感恩

2.1予人玫瑰，手留余香：

如上文所述，人，作為群居動(dòng)物，一生十分之八九的時(shí)間生活在群體中。互助，是自然法則里不可或缺的一部分。

一株小草無(wú)法留住腳下的泥土，但當(dāng)小草們手挽手、肩并肩時(shí)，風(fēng)雨雷電都無(wú)法撼動(dòng)他們；一只螞蟻不可能逃離火海，但當(dāng)螞蟻們抱成一團(tuán)時(shí)，它們凝聚的智慧使蟻群獲得了重生的希望。

互助，不僅僅是幫助他人，更是成就自己。

2.2 滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)

如果說(shuō)助人是一種善良的施予，那么感恩則是被施予者道德的反饋。

沒(méi)有什么是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，因?yàn)楫?dāng)你來(lái)到這個(gè)世界上時(shí)，本身就是一種虧欠。

魚知水恩，乃幸福之源也。人若知恩，將會(huì)少更多煩惱，增添更多的快樂(lè)！

互助感恩，讓我們相濡以沫，共成大業(yè)！

3、忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和諧共進(jìn)

互助感恩，讓我們“有福同享，有難同當(dāng)”，從而營(yíng)造良好的組織氛圍，以打造一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)我們可以實(shí)現(xiàn)以上的一切，忠于此，誠(chéng)于此，那這支和諧的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力將是不可估量的，而成就也是不可估量的。

四、企業(yè)核心價(jià)值觀

馬斯洛提出，人一共有如下五層需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

在基層需求被滿足的情況下，高層需求的滿足成為人們競(jìng)相追逐的重點(diǎn)所在。但是天上不會(huì)掉餡餅，要獲得他人的尊重、要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就需要自己去拼搏去贏得！

奉獻(xiàn)贏得尊重，努力獲得成就！

企業(yè)文化宣傳語(yǔ)篇二

20xx年初再次參加集團(tuán)行政組織的學(xué)習(xí)，再次參加地產(chǎn)董事長(zhǎng)對(duì)我們進(jìn)行的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)自己的認(rèn)真研讀，我深刻體會(huì)到企業(yè)文化同時(shí)也是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀，“人的幸福觀：就是當(dāng)每位人回顧自己走過(guò)的滄桑之路，在惡劣環(huán)境下，在沒(méi)有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方，在艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?同時(shí)要培養(yǎng)一支“我可以不偉大，我可以不成功，我不可以沒(méi)有責(zé)任?！钡膯T工隊(duì)伍?！拔覀冃枰獣r(shí)刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略，大的追求;渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有這樣，人在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，勁往一處使，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何將企業(yè)文化落實(shí)下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化精神來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型員職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。同時(shí)我認(rèn)為增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為員工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)。所以企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，不是應(yīng)付一次考試，不因幾次培訓(xùn)而結(jié)束，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟，只有這樣才能深入人心，才能變成我們?nèi)说男袨闇?zhǔn)則，才能成為人的創(chuàng)新動(dòng)力。

我認(rèn)為員工素質(zhì)也可以用12個(gè)字來(lái)高度概括：思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新。這也符合國(guó)家提倡的建設(shè)二十一世紀(jì)“四有新人”的理念。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，任何員工只有在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇于付出、敢于創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，才能與企業(yè)共謀發(fā)展。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標(biāo)——40個(gè)專利任務(wù)，這也是考驗(yàn)我們是否有勇氣勇攀高峰。當(dāng)然科研需要付出，科研需要腳踏實(shí)地，只有堅(jiān)定勇攀高峰的信念，才會(huì)激勵(lì)我們不懼失敗，不畏艱難的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的過(guò)程，需要付出痛苦的代價(jià)，如同鳳凰涅槃，浴火重生”。

我感覺(jué)到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵，是讓每個(gè)員工體會(huì)到“因您付出而感動(dòng)，您因存在而精彩?！边@凸顯了作為一個(gè)人的驕傲。在“人性、自然、和諧、友愛(ài)”的氛圍中，勤勞認(rèn)真工作，快樂(lè)的工作，高效的工作。工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù)，它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂(lè)，生活才快樂(lè)，才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)基本要求，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诠ぷ髦幸耐惶幭?、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，通過(guò)我們廣大員工自覺(jué)履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司20xx年“一天一專利 一天一個(gè)億”的年發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)文化宣傳語(yǔ)篇三

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)認(rèn)可并推行的一系列價(jià)值觀、行為方式與處理事情的原則。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有一流的企業(yè)文化，就不可能有企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。鐵路部門在好的企業(yè)文化的指引下，更好更快發(fā)展，成為我們中國(guó)的驕傲。沙因一貫強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于鼓勵(lì)人人全力以赴，以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，創(chuàng)造一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境。這對(duì)企業(yè)文化的管理提出了具體的方向。

一是提煉企業(yè)精神，樹立安全理念。他們采取組織職工座談、建言獻(xiàn)策等形式，層層開展車站企業(yè)精神、安全理念、工作目標(biāo)征集提煉活動(dòng)。他們結(jié)合地域文化特點(diǎn)，針對(duì)普灣站、瓦房店西站、鲅魚圈站分別提煉出“雙新”、“雙細(xì)”、“雙爭(zhēng)”精神，企業(yè)精神、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺(jué)要求。

二是通過(guò)安全環(huán)境文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。他們按照有形化、具體化和經(jīng)?；乃悸?，本著美觀實(shí)用的原則，采取逐站設(shè)計(jì)的方式，在高鐵車站候車室內(nèi)懸掛 “以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”橫幅;在高鐵車站辦公區(qū)將哈大高鐵 “爭(zhēng)一流、創(chuàng)最佳”建設(shè)規(guī)劃上墻，將車站企業(yè)精神、安全服務(wù)格言、干部職工承諾、車站工作目標(biāo)上墻。各高鐵車站營(yíng)造出濃厚的文化氛圍，激發(fā)了干部職工立足高鐵、服務(wù)高鐵和奉獻(xiàn)高鐵的熱情。

三是注重輿論宣傳，凝聚正能量。他們積極開展主題宣講談心活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊(duì)，深入一線，舉辦報(bào)告會(huì)，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、凝聚 “爭(zhēng)一流、創(chuàng)最佳”的合力。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職意愿;要塑造有價(jià)值的遠(yuǎn)景，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，實(shí)際上就是確立了員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo);要營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn)，其中最為成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是在企業(yè)中營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感與責(zé)任感，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)與才能，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。

企業(yè)文化宣傳語(yǔ)篇四

摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)性的地位，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和企業(yè)文化，制定出一套可行的、具有特色的、可推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度，才能推動(dòng)企業(yè)從上至下整體性的'向前邁進(jìn)。本文就企業(yè)文化建設(shè)對(duì)管理創(chuàng)新引領(lǐng)作用方面就行分析說(shuō)明，闡述企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系以及二者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)，管理創(chuàng)新，引領(lǐng)作用，實(shí)踐與創(chuàng)新

前言

企業(yè)文化是在一定的民族文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上發(fā)展成為具有企業(yè)特色的一種管理理念。現(xiàn)如今已經(jīng)成為全球的風(fēng)向指標(biāo)，其影響極為深遠(yuǎn)，企業(yè)文化可以說(shuō)是一種價(jià)值觀念、生活方式、道德規(guī)范、基本信念、人文環(huán)境的總和?？梢园哑髽I(yè)文化理解為組織文化的一種特殊存在形式，卻不等同于組織文化，是一個(gè)企業(yè)特征性的表現(xiàn)。理念、行為、制度與物質(zhì)是企業(yè)文化的四個(gè)層次。這四個(gè)層次是所有企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。長(zhǎng)久以往，大部分人都把企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化聯(lián)系在一起，認(rèn)為它們之間必定有一些關(guān)系，就把企業(yè)文化強(qiáng)硬的向企業(yè)管理拉攏靠近。事實(shí)上，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的軟文化，只有深入性的理解企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化之間的相互聯(lián)系關(guān)系，才能有效的推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，在企業(yè)管理中探討研究企業(yè)文化是很有必要的。通過(guò)提升管理、創(chuàng)新管理、帶動(dòng)管理、引領(lǐng)管理來(lái)提升員工的整體素質(zhì)、提高企業(yè)形象、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力、增強(qiáng)企業(yè)核心實(shí)力。在企業(yè)里長(zhǎng)久不變的主體是創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的方法創(chuàng)新和科學(xué)理論。它既可以是具體的目標(biāo)定制和資源整合，又可以是新的更有效的資源整合，已達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過(guò)程管理。下文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)文化建設(shè)的必要性，并研究探索怎樣增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)才能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新中物質(zhì)文化建設(shè)的必要性

物質(zhì)文化是指：在企業(yè)文化創(chuàng)新中可以用物質(zhì)來(lái)衡量或是可以用物質(zhì)來(lái)表現(xiàn)的一種很表面的一種文化。企業(yè)在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)，在生產(chǎn)的過(guò)程中經(jīng)過(guò)創(chuàng)新獲得專利，產(chǎn)品標(biāo)示、宣傳標(biāo)語(yǔ)、廠容廠貌、良好的環(huán)境都是企業(yè)文化建設(shè)中物質(zhì)文化所包含的重要內(nèi)容。提高管理水平是企業(yè)管理創(chuàng)新中重要的一方面，這會(huì)形成高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，形成有創(chuàng)新性的產(chǎn)品標(biāo)示和有價(jià)值的標(biāo)語(yǔ)，這樣既增加了企業(yè)在社會(huì)上的認(rèn)可度，又使企業(yè)自身得到了提高。在企業(yè)文化中物質(zhì)文化都有這些指標(biāo)的體現(xiàn)，也就是說(shuō)二者之間相互聯(lián)系，相輔相成。如果我們可以把企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)合理的從管理創(chuàng)新的方面導(dǎo)入，就可以通過(guò)合適的管理創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，相反我們還可以通過(guò)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)推動(dòng)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中精神文化建設(shè)的必要性

企業(yè)精神文化建設(shè)對(duì)企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種行為規(guī)范的指導(dǎo)，可以讓價(jià)值觀念、群體意識(shí)得以規(guī)范?？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神建設(shè)是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。在企業(yè)管理創(chuàng)新中企業(yè)精神是一項(xiàng)極為重要的原則，這種精神會(huì)使一個(gè)企業(yè)從上而下都具有一種凝聚力。企業(yè)管理層有了企業(yè)精神文化做向?qū)В还芾碚咴诠ぷ魃a(chǎn)中、管理者在管理中都會(huì)默契的朝著一個(gè)方向靠近，凝聚力就會(huì)大大增強(qiáng)。若在企業(yè)中沒(méi)有企業(yè)精神文化做向?qū)?，管理者和被管理者之間不存在共同的目標(biāo)，企業(yè)管理也會(huì)雜亂無(wú)章，毫無(wú)秩序可言，企業(yè)里的員工們必然處于一種懶散的狀態(tài)，更不用說(shuō)會(huì)有創(chuàng)新，這樣的企業(yè)想要持久的發(fā)展下去，只能是紙上談兵。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新中制度文化的必要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作觀念和意識(shí)形態(tài)的變現(xiàn)被稱為企業(yè)制度文化，與此同時(shí)，企業(yè)制度文化也可以被認(rèn)為以一種物的形式融合，產(chǎn)生的特殊文化形式。此外，企業(yè)制度文化是介于企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化與企業(yè)行為文化的重要樞紐。企業(yè)制度文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了一整套的制度保障，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)制度文化之間二者的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)如果要進(jìn)行創(chuàng)新，都需要清晰合理的制度作為基礎(chǔ)，并且優(yōu)秀的制度文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)環(huán)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起。若沒(méi)有整齊的管理制度作為基礎(chǔ)，員工就沒(méi)有規(guī)范的日常行為，在日常的工作中就不具有積極的的態(tài)度和精神面貌。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新中行為文化的必要性

企業(yè)的行為文化主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理者和員工在平時(shí)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中所形成的文化，在不同的企業(yè)中，行為文化也是各具特色。這種文化也都在潛移默化的向著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自身負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的方向逐漸靠攏，成為一種管理模式。這是理念和思路的創(chuàng)新，最終要達(dá)到的目的是帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展，把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最好的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者，使企業(yè)和員工都有更好的發(fā)展。但是，如果企業(yè)行為文化建設(shè)在企業(yè)管理中不被重視，從管理層到員工都做不到表里如一，甚至連最基本的儀表、儀態(tài)都不能做規(guī)范，那管理創(chuàng)新更是無(wú)從談起。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)文化不具有優(yōu)劣之分，是否以企業(yè)文化為主導(dǎo)創(chuàng)建合適的企業(yè)管理是關(guān)鍵。企業(yè)文化的核心層次是企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)價(jià)值常被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力。管理實(shí)踐上也是一種文化，但不能把企業(yè)管理和企業(yè)文化看成一個(gè)。良好的企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行，持續(xù)生存的基礎(chǔ)硬件，以此同時(shí)，還需要于其相適應(yīng)的企業(yè)文化作為輔助，二者相輔相成、缺一不可。企業(yè)管理的正確與執(zhí)行決定企業(yè)文化是否可以貫穿，而企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)的走向。兩者同時(shí)決定了企業(yè)的順利運(yùn)作和成就度。在企業(yè)管理時(shí)，企業(yè)文化應(yīng)該被放到主導(dǎo)地位。企業(yè)文化在企業(yè)成立之初就已經(jīng)存在，而企業(yè)管理在一定的角度可以看成企業(yè)文化的產(chǎn)物，或者認(rèn)為企業(yè)管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上誕生的。只有把企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，創(chuàng)建與企業(yè)相適應(yīng)的管理模式，企業(yè)才可以順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)發(fā)展的方向、表現(xiàn)出來(lái)的各種行為，如果沒(méi)有外界其他因素的壓迫，這些都是管理者決定認(rèn)可的。即使受到外界因素的影響，所做的決定定是源于管理者。也就是說(shuō)，管理者所認(rèn)可的就是企業(yè)所認(rèn)可的，代表了企業(yè)認(rèn)同的文化。管理者對(duì)企業(yè)的理念與行為決定企業(yè)的運(yùn)作、員工的管理，這就是企業(yè)文化。

總的來(lái)說(shuō)，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)必然離不開企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的發(fā)展具有很大的影響。而管理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新中必不可少的一部分，只有管理創(chuàng)新，才能使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面順利的運(yùn)行。而企業(yè)文化又緊緊的與整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行扣在一起。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和方法策略已經(jīng)是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)揮企業(yè)文化，使企業(yè)在管理創(chuàng)新能力和管理水平上都有所提升，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的建設(shè)中得以體現(xiàn)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)文化宣傳語(yǔ)篇五

1. 沒(méi)有最好只有更好。

2. 事事有程序，人人守程序。

3. 提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。

4. 質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

5. 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

6. 人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

7. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

8. 用對(duì)自我的永遠(yuǎn)不滿意，來(lái)?yè)Q取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

9. 得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

11. 質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

12. 質(zhì)量第一，從我做起。

13. 以放心、稱心、舒心為出發(fā)點(diǎn)，向社會(huì)推出“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。

14. 從壞處著想，向好處努力。

15. 小事能確保完美，而完美無(wú)小事。

16. 當(dāng)價(jià)格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。

17. 嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

18. 各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

19. “上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。

21. 沒(méi)有質(zhì)量等于沒(méi)有效益。

22. 質(zhì)量來(lái)自精心操作。

23. 質(zhì)量靠大家，情系你我他。

24. 愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，包裝很重要。

25. 包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

26. 創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

27. 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

28. 企業(yè)的興旺，就要從我做起。

29. 我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎? 030. 合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。

31. 多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

32. 工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上 ; 好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠 它。

33. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來(lái)愛(ài)護(hù)。

34. 企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

35. 平日精耕細(xì)作，來(lái)時(shí)五谷豐登。

36. 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

37. 每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

38. 用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

39. 產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。