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監(jiān)理自我評價模板篇一

一、重視對資料的管理，做到“資料預控”

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內容

隨著工程施工的逐步進展，從由建設單位提出的工程變更、技術核定等到由施工單位上報的工程報驗、材料報審、各種材料的準用證及檢測報告等，都應及時收集、整理。對施工單位報審的資料，經過監(jiān)理工程師審核簽字，作為資料員也應該認真檢查其內容是否符合相關的要求。材料進場時應做好見證取樣登記臺帳、材料進出場臺帳的工作，準確核對質保資料與實物是否相符，有無違反有關規(guī)定的材料。對于各方往來的文件做好收發(fā)文登記，對工程變更、技術核定等涉及工程施工的資料，還必須及時傳遞給每一位相關的監(jiān)理人員，使他們及時了解工程的變更。在工程施工過程中，這樣那樣的問題出現(xiàn)是難以避免的，此時，就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單的工作。隨著工程主體結構臨近竣工，各種分包工作隨之進入，如塑鋼門窗、外墻涂料、屋面防水、油漆等裝飾工程，這時除了繼續(xù)督促施工單位搞好工程報驗、材料報驗的工

作，還要督促總包方對分包單位的相關資料的報審，包括審核分包單位資質、人員崗位證書、材料的質保資料等。在工程施工過程中，監(jiān)理資料員要負責對每次的工程例會做好記錄，以便歸檔。資料日漸增多，還應該按公司的檔案管理要求對工程資料進行編號歸檔，通過分門別類的歸檔，使人一目了然。

裝飾工程臨近結束時，就要為工程驗收做好準備。此時，監(jiān)理資料員就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理做好各裝飾分項工程的實測實量工作，并將有關數(shù)據(jù)做好記錄。將開工以來所有資料全部整理起來，協(xié)助監(jiān)理工程師編寫工程竣工報告，準備驗收。 對于各方來往文件要心中有數(shù)，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件、以及政府文件幾類。所有文件經過資料員的手進行歸檔，除了做好登記目錄之外，還要做到對看到過的文件在腦子里留有印象，以后不管什么時候提起來，都要基本確定是否有見到過，才能第一時間提供出來。

監(jiān)理會議紀要和監(jiān)理月報是資料員的兩項比較重要的工作，監(jiān)理例會每周一次，會上應仔細聽各方發(fā)言，詳細記錄重點內容，如果有會上沒有記錄下來的內容，會后立即找發(fā)言者詢問，務必做到會議紀要內容真實準確。當會議紀要通過總監(jiān)或總監(jiān)代表認可后，立即發(fā)往各相關單位，并請各方在發(fā)文本上簽認。下發(fā)之后任何一方有問題或異議，以書面文件形式或當面交流進行更改、替換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會上決議能夠第一時間傳達到各單位，避免因為各方的因素而影響工作的進行。

監(jiān)理月報是監(jiān)理工作一個月的總結，也是對現(xiàn)場施工情況一個月的總結，所以不能等到月底再著手進行，而是應該在一個月當中隨時進行總結，這樣即不至于積累很多的工作量，也不至于丟掉一些工作內容。

三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

工程施工過程中，現(xiàn)場和資料是相輔相成的。資料員不單只是收集和整理資料，還應該了解現(xiàn)場施工情況、材料進場情況，這樣才能督促施工單位及時做好隱蔽工程報驗、建筑材料報審及材料的取樣送樣工作。同時，作為監(jiān)理資料員也應熟悉相關的施工工藝及施工規(guī)范，這樣才能配合好資料的工作。因此，作為監(jiān)理資料員要加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系，做到現(xiàn)場和資料兩不誤，這樣才能真正做好監(jiān)理資料員的工作。

四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調能力

監(jiān)理工作能否順利開展，與監(jiān)理資料員的工作與能力關系很大。監(jiān)理資料員必須注意到整個工程的方方面面，從工程實體到材料使用，都要嚴格控制。在日常工作中，必須配合整個監(jiān)理組工作，必須負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，通過對資料的復核、檢查資料是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關單位進行整改，通過資料的整理，參與監(jiān)理月報的編寫。通過現(xiàn)場的巡視，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題、隱患，并記錄下來，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理督促整改。對工程中存在的重大問題及時匯報和請示總監(jiān)理工程師，使問題盡快得到解決。

五、要加強學習

作為監(jiān)理資料員，還應該不斷學習新知識，因技術、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學習，補充自身的不足，才能適應發(fā)展的需要。對其他工程的資料做得好的方面，應該虛心學習、吸取經驗。通過與其他監(jiān)理機構的相互交流、相互學習，取長補短、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作。

六、結語

除了做好以上五點以外， 監(jiān)理資料員還要學會嚴謹，做到工程中涉及的大小

事項都具有可追溯性，而追溯依據(jù)就在資料員手中。做為資料員要提高對“責任”和“依據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，不能因為省事或者因為甲方、乙方的理由而省略保留依據(jù)的過程。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地。遇到自己無法做主的事情，可以與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議，請他們定奪，但不要擅自做主。

監(jiān)理自我評價模板篇二

總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調能力，只有不斷提高自己的'專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。

20xx年已經到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。

通過單位召開的民主生活會，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。

1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。

2、管理方面老好人思想嚴重。

3、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通。

1、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心，，把鉆研業(yè)務當作成了一種負擔。

2、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評，怕影響同事關系、怕得罪人、顧慮太多。

3、認為自己管理工程和項目部已經很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領導打交道，按部就班，按照常規(guī)的溝通出牌。

4、認為單位每周都進行學習培訓，現(xiàn)場監(jiān)理應該掌握培訓的知識，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學習。

我決心通過這次批評與自我批評，找準問題，抓住問題的根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己。

1、要樹立刻苦學習的精神，特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習，并且把理論要與實際緊密的結合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻。

2、20xx年開始加強項目部管理，切實的從考勤，日記、月報、小結等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階！

3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動腦、細琢磨，經常換位思考，加強溝通，多從側面了解甲方的想法，提前將會出現(xiàn)的問題向領導匯報。

4、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問，了解其不懂之處，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學習、加強實踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。

監(jiān)理自我評價模板篇三

一、 概況：

山西潞安和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司。位于河南省鄭州市中原路210號，公司在冊職工總數(shù)194人，管理人員21人，專業(yè)技術人員140人，注冊監(jiān)理工程師80人。20xx年5月，我單位派2人開始進駐現(xiàn)場進行工作。20xx年8月份達到6人，以后會以工程進展情況逐步增減人員。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司。溫州礦山井巷工程公司于20xx年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開始施工前準備工作。20xx年9月6日，副井開始排水工作，副井于20xx年10月2日凌晨2點50分放響第一炮。風井于9月18日開始排水工作。截至12月1日，副井馬頭門掘進尚未結束。風井西馬頭門到回風大巷掘進30余米。

二、項目監(jiān)理部內部工作情況：

1、首先設立了煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部，并對進駐人員進行了分工。

2、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理規(guī)劃》。并已經過業(yè)主審批。

3、制定了監(jiān)理部各項工作制度和各項管理制度。

4、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司礦建工程監(jiān)理實施細則》、《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理交底書》等監(jiān)理文件。使監(jiān)理工作有章可循。

5、堅持如實記好監(jiān)理日志。

6、堅持每天認真填寫安全監(jiān)理信息管理臺帳。做好安全管理工作。

三、監(jiān)理工作開展情況

（一）與施工單位之間的溝通、管理和協(xié)調

1、積極與施工方進行溝通和協(xié)調，每天到現(xiàn)場了解施工安排和掌握工程進度，給予監(jiān)督和指導。監(jiān)理部自進駐以來共到現(xiàn)場檢查指導230余人次，發(fā)現(xiàn)施工中存在的管理、安全等各類問題達90余條，下發(fā)指導書6份、監(jiān)理通知1份、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風井開工前需要完成的工作一份、副井風井開工前驗收的建議一份、審查施工措施3份，并提出多處修改意見。

2、自9月30日副井排水清淤結束達到下井條件以來監(jiān)理人員共下井190余人次。

3、協(xié)助施工項目部加強人員的勞動配備以及組織管理，確保安全生產。

4、對材料、工器具的購進、安裝、調試給予了指導和督促。

5、要求對材料、構配件報驗產品合格證和質量證明書及復檢報告。

6、監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會13次，解決施工中存在的問題70余條。

7、排出了監(jiān)理值班表，初步規(guī)范了監(jiān)理和施工項目部的工作，使各項管理逐步走向正規(guī)。

8、參加施工單位內部協(xié)調會8次，發(fā)表監(jiān)理意見，努力改進施工單位的工作。

9、監(jiān)理部組織召開施工單位班組長以上工作會議。貫徹各種規(guī)章制度。加強班組長責任心。

（二）與設計院的溝通

自監(jiān)理進駐以來。我們充分發(fā)揮與設計院一家的優(yōu)勢，積極與設計院溝通協(xié)調，急業(yè)主之所急。

1、督促勘察人員及早進場施工，以利于土建設計盡快進行。此項工作已于9月23日進行完畢?？辈靾蟾嬉呀桓稑I(yè)主。

2、督促涵洞設計人員盡快出圖，使涵洞施工得以如期進行。

3、積極聯(lián)系采礦設計人員，解決一些急需解決的施工技術問題。

4、積極聯(lián)系場地平整設計人員，解決圖紙疑問等。

（三）與業(yè)主的溝通和協(xié)調

1、經常性向郭建宏總工程師及基建科匯報現(xiàn)場監(jiān)理情況，并討論下一步的工作問題。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮。

2、我們通過監(jiān)理例會、監(jiān)理協(xié)調會、各種碰頭會及交流會等形式，與業(yè)主進行充分溝通。并通過與業(yè)主進行交流溝通，了解業(yè)主的要求，切實地幫助業(yè)主，滿足業(yè)主的各種需要。

（四）、質量控制

1、事前控制：做好設計圖紙的審校工作。積極組織圖紙會審工作、嚴格審查施工組織設計、審查施工單位的技術交底并有選擇地參與施工單位的交底工作，預防施工單位質量管理兩層皮現(xiàn)象。嚴把原材料進場關，要求進場材料必須“三證”齊全，否則不準進場。嚴把開工報告審批關，不達到開工條件堅決不批開工報告。

2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度。嚴格每次驗收質量，達不到要求堅決不能進行下步施工。采取現(xiàn)場巡視、旁站、平行檢驗、檢測和監(jiān)測相結合的方法保證施工過程中的質量。

3、事后控制：當工程實體質量發(fā)生缺陷時，要求施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理。對于較大的質量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設計院和質監(jiān)站共同處理。

（五）投資控制

1合同內價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，報表一式三份，經監(jiān)理復核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理和施工單位各一份，業(yè)主自留一份，監(jiān)理將根據(jù)業(yè)主審核的價款開據(jù)付款憑證給業(yè)主，業(yè)主方能付款。

2合同外工程及付款：現(xiàn)場簽證發(fā)生時，需經業(yè)主和監(jiān)理共同簽認方視為有效；凡設計修改，需經業(yè)主和監(jiān)理簽認后方可施