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監(jiān)理自我評價模板篇一

一、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”

這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

隨著工程施工的逐步進展，從由建設(shè)單位提出的工程變更、技術(shù)核定等到由施工單位上報的工程報驗、材料報審、各種材料的準(zhǔn)用證及檢測報告等，都應(yīng)及時收集、整理。對施工單位報審的資料，經(jīng)過監(jiān)理工程師審核簽字，作為資料員也應(yīng)該認(rèn)真檢查其內(nèi)容是否符合相關(guān)的要求。材料進場時應(yīng)做好見證取樣登記臺帳、材料進出場臺帳的工作，準(zhǔn)確核對質(zhì)保資料與實物是否相符，有無違反有關(guān)規(guī)定的材料。對于各方往來的文件做好收發(fā)文登記，對工程變更、技術(shù)核定等涉及工程施工的資料，還必須及時傳遞給每一位相關(guān)的監(jiān)理人員，使他們及時了解工程的變更。在工程施工過程中，這樣那樣的問題出現(xiàn)是難以避免的，此時，就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單的工作。隨著工程主體結(jié)構(gòu)臨近竣工，各種分包工作隨之進入，如塑鋼門窗、外墻涂料、屋面防水、油漆等裝飾工程，這時除了繼續(xù)督促施工單位搞好工程報驗、材料報驗的工

作，還要督促總包方對分包單位的相關(guān)資料的報審，包括審核分包單位資質(zhì)、人員崗位證書、材料的質(zhì)保資料等。在工程施工過程中，監(jiān)理資料員要負責(zé)對每次的工程例會做好記錄，以便歸檔。資料日漸增多，還應(yīng)該按公司的檔案管理要求對工程資料進行編號歸檔，通過分門別類的歸檔，使人一目了然。

裝飾工程臨近結(jié)束時，就要為工程驗收做好準(zhǔn)備。此時，監(jiān)理資料員就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理做好各裝飾分項工程的實測實量工作，并將有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄。將開工以來所有資料全部整理起來，協(xié)助監(jiān)理工程師編寫工程竣工報告，準(zhǔn)備驗收。 對于各方來往文件要心中有數(shù)，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件、以及政府文件幾類。所有文件經(jīng)過資料員的手進行歸檔，除了做好登記目錄之外，還要做到對看到過的文件在腦子里留有印象，以后不管什么時候提起來，都要基本確定是否有見到過，才能第一時間提供出來。

監(jiān)理會議紀(jì)要和監(jiān)理月報是資料員的兩項比較重要的工作，監(jiān)理例會每周一次，會上應(yīng)仔細聽各方發(fā)言，詳細記錄重點內(nèi)容，如果有會上沒有記錄下來的內(nèi)容，會后立即找發(fā)言者詢問，務(wù)必做到會議紀(jì)要內(nèi)容真實準(zhǔn)確。當(dāng)會議紀(jì)要通過總監(jiān)或總監(jiān)代表認(rèn)可后，立即發(fā)往各相關(guān)單位，并請各方在發(fā)文本上簽認(rèn)。下發(fā)之后任何一方有問題或異議，以書面文件形式或當(dāng)面交流進行更改、替換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會上決議能夠第一時間傳達到各單位，避免因為各方的因素而影響工作的進行。

監(jiān)理月報是監(jiān)理工作一個月的總結(jié)，也是對現(xiàn)場施工情況一個月的總結(jié)，所以不能等到月底再著手進行，而是應(yīng)該在一個月當(dāng)中隨時進行總結(jié)，這樣即不至于積累很多的工作量，也不至于丟掉一些工作內(nèi)容。

三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

工程施工過程中，現(xiàn)場和資料是相輔相成的。資料員不單只是收集和整理資料，還應(yīng)該了解現(xiàn)場施工情況、材料進場情況，這樣才能督促施工單位及時做好隱蔽工程報驗、建筑材料報審及材料的取樣送樣工作。同時，作為監(jiān)理資料員也應(yīng)熟悉相關(guān)的施工工藝及施工規(guī)范，這樣才能配合好資料的工作。因此，作為監(jiān)理資料員要加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系，做到現(xiàn)場和資料兩不誤，這樣才能真正做好監(jiān)理資料員的工作。

四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

監(jiān)理工作能否順利開展，與監(jiān)理資料員的工作與能力關(guān)系很大。監(jiān)理資料員必須注意到整個工程的方方面面，從工程實體到材料使用，都要嚴(yán)格控制。在日常工作中，必須配合整個監(jiān)理組工作，必須負責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，通過對資料的復(fù)核、檢查資料是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關(guān)單位進行整改，通過資料的整理，參與監(jiān)理月報的編寫。通過現(xiàn)場的巡視，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題、隱患，并記錄下來，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理督促整改。對工程中存在的重大問題及時匯報和請示總監(jiān)理工程師，使問題盡快得到解決。

五、要加強學(xué)習(xí)

作為監(jiān)理資料員，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識，因技術(shù)、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，補充自身的不足，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。對其他工程的資料做得好的方面，應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)、吸取經(jīng)驗。通過與其他監(jiān)理機構(gòu)的相互交流、相互學(xué)習(xí)，取長補短、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作。

六、結(jié)語

除了做好以上五點以外， 監(jiān)理資料員還要學(xué)會嚴(yán)謹(jǐn)，做到工程中涉及的大小

事項都具有可追溯性，而追溯依據(jù)就在資料員手中。做為資料員要提高對“責(zé)任”和“依據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，不能因為省事或者因為甲方、乙方的理由而省略保留依據(jù)的過程。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地。遇到自己無法做主的事情，可以與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議，請他們定奪，但不要擅自做主。

監(jiān)理自我評價模板篇二

總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的'專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

20xx年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。

通過單位召開的民主生活會，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，認(rèn)真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。

1、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。

2、管理方面老好人思想嚴(yán)重。

3、在政府工程的管理中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。

1、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心，，把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作成了一種負擔(dān)。

2、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。

3、認(rèn)為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領(lǐng)導(dǎo)打交道，按部就班，按照常規(guī)的溝通出牌。

4、認(rèn)為單位每周都進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該掌握培訓(xùn)的知識，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學(xué)習(xí)精神有高有低，不是所有的人員都在認(rèn)真學(xué)習(xí)。

我決心通過這次批評與自我批評，找準(zhǔn)問題，抓住問題的根源，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己。

1、要樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并且把理論要與實際緊密的結(jié)合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

2、20xx年開始加強項目部管理，切實的從考勤，日記、月報、小結(jié)等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階！

3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動腦、細琢磨，經(jīng)常換位思考，加強溝通，多從側(cè)面了解甲方的想法，提前將會出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問，了解其不懂之處，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導(dǎo)，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學(xué)習(xí)、加強實踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。

監(jiān)理自我評價模板篇三

一、 概況：

山西潞安和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計研究院有限公司。位于河南省鄭州市中原路210號，公司在冊職工總數(shù)194人，管理人員21人，專業(yè)技術(shù)人員140人，注冊監(jiān)理工程師80人。20xx年5月，我單位派2人開始進駐現(xiàn)場進行工作。20xx年8月份達到6人，以后會以工程進展情況逐步增減人員。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司。溫州礦山井巷工程公司于20xx年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開始施工前準(zhǔn)備工作。20xx年9月6日，副井開始排水工作，副井于20xx年10月2日凌晨2點50分放響第一炮。風(fēng)井于9月18日開始排水工作。截至12月1日，副井馬頭門掘進尚未結(jié)束。風(fēng)井西馬頭門到回風(fēng)大巷掘進30余米。

二、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作情況：

1、首先設(shè)立了煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部，并對進駐人員進行了分工。

2、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理規(guī)劃》。并已經(jīng)過業(yè)主審批。

3、制定了監(jiān)理部各項工作制度和各項管理制度。

4、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司礦建工程監(jiān)理實施細則》、《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理交底書》等監(jiān)理文件。使監(jiān)理工作有章可循。

5、堅持如實記好監(jiān)理日志。

6、堅持每天認(rèn)真填寫安全監(jiān)理信息管理臺帳。做好安全管理工作。

三、監(jiān)理工作開展情況

（一）與施工單位之間的溝通、管理和協(xié)調(diào)

1、積極與施工方進行溝通和協(xié)調(diào)，每天到現(xiàn)場了解施工安排和掌握工程進度，給予監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)理部自進駐以來共到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)230余人次，發(fā)現(xiàn)施工中存在的管理、安全等各類問題達90余條，下發(fā)指導(dǎo)書6份、監(jiān)理通知1份、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風(fēng)井開工前需要完成的工作一份、副井風(fēng)井開工前驗收的建議一份、審查施工措施3份，并提出多處修改意見。

2、自9月30日副井排水清淤結(jié)束達到下井條件以來監(jiān)理人員共下井190余人次。

3、協(xié)助施工項目部加強人員的勞動配備以及組織管理，確保安全生產(chǎn)。

4、對材料、工器具的購進、安裝、調(diào)試給予了指導(dǎo)和督促。

5、要求對材料、構(gòu)配件報驗產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書及復(fù)檢報告。

6、監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會13次，解決施工中存在的問題70余條。

7、排出了監(jiān)理值班表，初步規(guī)范了監(jiān)理和施工項目部的工作，使各項管理逐步走向正規(guī)。

8、參加施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)會8次，發(fā)表監(jiān)理意見，努力改進施工單位的工作。

9、監(jiān)理部組織召開施工單位班組長以上工作會議。貫徹各種規(guī)章制度。加強班組長責(zé)任心。

（二）與設(shè)計院的溝通

自監(jiān)理進駐以來。我們充分發(fā)揮與設(shè)計院一家的優(yōu)勢，積極與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)，急業(yè)主之所急。

1、督促勘察人員及早進場施工，以利于土建設(shè)計盡快進行。此項工作已于9月23日進行完畢?？辈靾蟾嬉呀桓稑I(yè)主。

2、督促涵洞設(shè)計人員盡快出圖，使涵洞施工得以如期進行。

3、積極聯(lián)系采礦設(shè)計人員，解決一些急需解決的施工技術(shù)問題。

4、積極聯(lián)系場地平整設(shè)計人員，解決圖紙疑問等。

（三）與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)

1、經(jīng)常性向郭建宏總工程師及基建科匯報現(xiàn)場監(jiān)理情況，并討論下一步的工作問題。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮。

2、我們通過監(jiān)理例會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、各種碰頭會及交流會等形式，與業(yè)主進行充分溝通。并通過與業(yè)主進行交流溝通，了解業(yè)主的要求，切實地幫助業(yè)主，滿足業(yè)主的各種需要。

（四）、質(zhì)量控制

1、事前控制：做好設(shè)計圖紙的審校工作。積極組織圖紙會審工作、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計、審查施工單位的技術(shù)交底并有選擇地參與施工單位的交底工作，預(yù)防施工單位質(zhì)量管理兩層皮現(xiàn)象。嚴(yán)把原材料進場關(guān)，要求進場材料必須“三證”齊全，否則不準(zhǔn)進場。嚴(yán)把開工報告審批關(guān)，不達到開工條件堅決不批開工報告。

2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度。嚴(yán)格每次驗收質(zhì)量，達不到要求堅決不能進行下步施工。采取現(xiàn)場巡視、旁站、平行檢驗、檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法保證施工過程中的質(zhì)量。

3、事后控制：當(dāng)工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，要求施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。

（五）投資控制

1合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，報表一式三份，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理和施工單位各一份，業(yè)主自留一份，監(jiān)理將根據(jù)業(yè)主審核的價款開據(jù)付款憑證給業(yè)主，業(yè)主方能付款。

2合同外工程及付款：現(xiàn)場簽證發(fā)生時，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同簽認(rèn)方視為有效；凡設(shè)計修改，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)后方可施