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預(yù)算專員崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)、專業(yè)分包的報價，對現(xiàn)場的施工變動進行簽證，并對勞務(wù)、專業(yè)分包進行最終結(jié)算;

3、熟悉施工圖紙、參與圖紙交底、提出問題并解決問題;

4、熟悉施工方案、施工合同且了解相關(guān)法律法規(guī);

5、配合其他部門(例如部)提供采購數(shù)量等相關(guān)信息;

6、編制工程項目成本表、并在實際成本發(fā)生時對項目成本表進行差異分析;

7、細化工程成本與利潤指標(biāo);

8、掌握新技術(shù)，了解新材料和工程造價動態(tài)及市場行情;

9、熟悉現(xiàn)行工程造價政策、規(guī)范、規(guī)定及操作規(guī)程，掌握各專業(yè)工程的經(jīng)濟指標(biāo)。

預(yù)算專員崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

1.負(fù)責(zé)組織進行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。

3.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

4.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

5.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。

6.組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效地對施工過程中各項成本進行控制。

7.深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。

8.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔

預(yù)算專員崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定完善公司財務(wù)預(yù)算管理制度;

2、參與集團各公司經(jīng)營計劃制定，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制、匯總集團各公司年度全面預(yù)算;

3、跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，編制出具預(yù)算分析報告;

4、業(yè)務(wù)方案利潤測算，為方案決策提供數(shù)據(jù)支持;

5、參與業(yè)務(wù)價格管理，審核店鋪活動產(chǎn)品價格;

6、每月對物流實際費用匯總分析;

7、審核供應(yīng)商預(yù)付款、應(yīng)付款單;

8、兼管工廠的財務(wù)核算，組織會計人員按時出具財務(wù)報表;

9、編制貨品毛利、預(yù)付款到貨情況等相關(guān)報表數(shù)據(jù)

10、完成上級交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算專員崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

1. 根據(jù)集團和公司發(fā)展目標(biāo)及政策，組織開展集團財務(wù)預(yù)算的編制工作，建立和維護公司的預(yù)算管理系統(tǒng)，并進行匯總和初步審核，形成年度財務(wù)預(yù)算;

2. 負(fù)責(zé)集團財務(wù)報表的分析和預(yù)測工作，提交財務(wù)分析與預(yù)測報告;

3. 負(fù)責(zé)分析預(yù)算執(zhí)行情況并對預(yù)算完成情況進行匯總、整理和分析，提出改進建議和措施;

4. 負(fù)責(zé)對相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)進行跟蹤和專項分析，以確保在風(fēng)險可控的同時達成預(yù)算及收入目標(biāo);

5. 負(fù)責(zé)財務(wù)分析工作，優(yōu)化盈利模型，進行收入、成本和現(xiàn)金流的預(yù)測和分析;

6. 編制并分析公司各業(yè)務(wù)線財務(wù)經(jīng)營結(jié)果報告，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議和措施;

7. 完善和監(jiān)控各業(yè)務(wù)線關(guān)鍵指標(biāo)體系，跟蹤各項目經(jīng)營變化，提供相關(guān)財務(wù)意見和支持;

8. 負(fù)責(zé)根據(jù)實際經(jīng)營情況，及時調(diào)整預(yù)算編制，使預(yù)算更趨準(zhǔn)確;

9. 負(fù)責(zé)全面預(yù)算相關(guān)工作，協(xié)調(diào)各部門完成預(yù)算的編制、執(zhí)行等。

預(yù)算專員崗位職責(zé)內(nèi)容篇五

1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)信息收集及資格預(yù)審工作;

2、負(fù)責(zé)進行投標(biāo)文件的編制;

3、工程招標(biāo)文件的分析，組織投標(biāo)文件的評審。投標(biāo)內(nèi)容的分解(分工)及相應(yīng)部門的協(xié)調(diào)工作;

4、掌握工程所在地的造價政策、法律法規(guī)文件及有關(guān)造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識;

5、參與主持項目的投標(biāo)，組織指導(dǎo)標(biāo)書的編制工作;

6、參與各類合同的洽談商務(wù)談判;

7、總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗，規(guī)范投標(biāo)文件、結(jié)算資料管理工作，加強投標(biāo)文件及結(jié)算資料的歸檔

8、負(fù)責(zé)工程項目施工成本控制的檢查與核算;

9、負(fù)責(zé)項目的成本控制和結(jié)算工作。

預(yù)算專員崗位職責(zé)內(nèi)容篇六

1、負(fù)責(zé)審核項目目標(biāo)成本,負(fù)責(zé)跟蹤審計目標(biāo)成本執(zhí)行情況;

2、負(fù)責(zé)項目工程進度款、結(jié)算進行有效的審計工作;組織編制項目年度招標(biāo)計劃及全面預(yù)算;

3、項目招標(biāo)工作的統(tǒng)籌安排，招標(biāo)文件編制、審批，招標(biāo)考察安排，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，回標(biāo)，開標(biāo)，定標(biāo)，合同文本編制、審批，合同談判，合同簽訂;

4、工程過程中成本控制，對于簽證要有跟有據(jù)的辦理，不盲目下定結(jié)論; 對于結(jié)算根據(jù)雙方簽訂合同及現(xiàn)行政府有關(guān)文件，有序辦理;

5、完善部門內(nèi)部組織建設(shè)，制定本部門崗位職責(zé)，規(guī)范本部門人員的工作流程，主持建立、健全本部門工作規(guī)范制度。

6、組織區(qū)域內(nèi)的投標(biāo)工作，分析招標(biāo)文件，組織投標(biāo)小組，確定投標(biāo)價格等。

7、協(xié)調(diào)各分包商與公司間的關(guān)系處理。

8、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項事宜。

預(yù)算專員崗位職責(zé)內(nèi)容篇七

1、統(tǒng)計分析預(yù)測

根據(jù)項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)等各項指標(biāo)，組織進行產(chǎn)值等相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計、分析與預(yù)測，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。

2、工程概預(yù)算

根據(jù)公司預(yù)算管理制度，組織對各項目公司上報的工程實施概預(yù)算、成本預(yù)測和分析，為合同簽訂提供依據(jù)。

3、審核合同

根據(jù)合同法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度，對施工合同的價格、工期、內(nèi)容等進行全面審核，確保合同合法、有效，依法保證公司的合法利益。

4、工程承包價格核定和控制

根據(jù)公司業(yè)務(wù)管理制度，組織對工程承包價格進行核定和控制，保證各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程有序進行。

5、審核單據(jù)

根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定以及合同規(guī)定，審核加工單、發(fā)貨單的真實性、有效性、合理性，保證合同順利履行。

6、合格證發(fā)放

根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)合同執(zhí)行情況，組織對符合要求的項目公司發(fā)放合格證，保證合同順利執(zhí)行。

7、應(yīng)收賬款管理

根據(jù)公司財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，在合同執(zhí)行過程中，組織督促、提醒各項目公司及時回款，確保公司的正常資金流動。

8、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系

根據(jù)管理權(quán)限，參與高層決策、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各項目公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系。

9、信息系統(tǒng)管理

維護、管理和調(diào)整公司的局域網(wǎng)、辦公信息系統(tǒng)，保障信息管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和有效運行。

10、對外關(guān)系管理

建立與保持行業(yè)主管部門、合作單位、施工隊良好的合作關(guān)系，營造健康的經(jīng)營環(huán)境，為公司運營打下良好的基礎(chǔ)。