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推動支部建設全面過硬篇一

黨建引領強核心，以學促做強團隊，

將支部打造成堅強的“紅色”戰(zhàn)斗堡壘

碳一車間黨支部成立于2010年5月，十年來，支部堅持“雙培養(yǎng)”制度，即：把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員。作為煤化工生產一線車間黨支部，現有員工180人，其中黨員35名，黨員占1/5，全部成長為車間骨干。

自2018年過硬黨支部創(chuàng)建活動開展以來，支部對照“六個過硬”標準，把強化政治功能擺在首位，多措并舉加強政治理論學習，發(fā)揮黨組織的政治核心、思想引領、組織保障作用，鍛造政治過硬、業(yè)務突出的過硬團隊。一是固化“主題黨日”。制定主題黨日制度，做到定時間、定人員、定計劃，兩年來始終如一、雷打不動，真正將黨員教育管理落實到小組，把學習計劃細化到個人，有效夯實了組織生活這一政治建設的基礎。二是用好線上平臺。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極運用手機客戶端、微信公眾號等平臺，依托“班前班后微課堂”、“學習強國”和“燈塔—黨建在線”等學習載體，全方位開展黨員教育培訓，有力推動“學習型黨支部”建設。三是用好外部資源。結合黨性教育基地、紅色教育資源開展黨性實踐活動、組織黨員拓展訓練，打造全方位立體式學習模式，有效提高了團結協(xié)作能力，提升了團隊整體素質，打造了一支以黨員先鋒為骨干的干事創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀團隊。

抓黨建要抓生產，是黨員要當尖兵，

堅決打贏高產低耗“藍色”攻堅戰(zhàn)

碳一車間黨支部持續(xù)提升支部融入中心、服務大局的能力，將黨員積分制管理、“三評四比創(chuàng)五好”活動與工作實際緊密結合，強調抓黨建就要抓生產，以支部核心引領生產經營、以生產績效印證黨建成果。一是問題導向提能力。黨支部創(chuàng)新思路和載體，引導黨員職工在工作中發(fā)現問題、研究問題，支部通過專題培訓、崗位練兵、仿真模擬等多種形式，激勵黨員成為業(yè)務標兵、崗位能手，推動問題解決。支部已累計為公司培養(yǎng)出30余名優(yōu)秀技術人才、40余名優(yōu)秀技能人才，有的已走上中層管理技術崗位。二是群策群力促穩(wěn)定運行。黨支部堅持“安全是最大的效益，穩(wěn)定是最大的節(jié)約”，開展班組間勞動競賽，引導黨員職工群策群力、優(yōu)化調節(jié)，延長裝置運行周期，實現了長周期安全穩(wěn)定運行。自2016年大修后開車至今，碳一裝置已連續(xù)穩(wěn)定運行1280余天，裝置運行負荷最高達到120%，創(chuàng)行業(yè)最好記錄，其中氣化爐單爐運行周期突破90天。取得了同行業(yè)內領先的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”驕人業(yè)績，為企業(yè)效益的連年增長提供了重要支撐。三是黨建攻堅促降耗。圍繞公司提出的節(jié)能降耗要求，黨支部積極響應，提出“以黨建攻堅促高產低耗攻堅”，成立以黨員骨干為主體的專項問題攻關小組，引導黨員研討、解決平臺穩(wěn)定、高產瓶頸問題，帶動全員專心研究裝置，不斷創(chuàng)新。過去兩年支部成功實施了20多項技術和管理創(chuàng)新，有效穩(wěn)定了大型煤化工生產裝置工況，極大地提高了裝置產能，降低了綜合消耗。2019年總氨產量突破130萬噸，創(chuàng)碳一裝置開車以來最高紀錄，并為公司節(jié)約成本費用2000多萬元。

不忘初心找差距，牢記使命克難題，

堅決打贏“綠色”環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)

碳一車間黨支部始終在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，立足產業(yè)特點和企業(yè)實際，瞄準亟待解決的“工業(yè)園事故火炬冒黃煙、下風向異味惡臭”環(huán)保問題，制定了“黨建引領生產經營、破解發(fā)展難題百日攻堅”計劃。支委會進行專題研究，決定組織實施火炬零排放改造項目，并討論成立“工業(yè)園火炬零排放技術改造項目”小組，全面梳理排放氣體來源，編制立項報告，提報采購計劃，確定責任人、時間、任務和目標，全面掌控項目整個實施進度，力求嚴謹不疏漏。黨支部書記王洪振發(fā)揮示范引領和督促引導作用，跑在前、親自抓，會同職能處室、相關車間召開火炬零排放會議，論證火炬零排放改造方案。支部委員閆淑蕓是“技術大拿”，她帶領技術組深入研究工藝流程、工藝過程、工藝介質特性，不斷摸索操作方案，理論學習與實地考察相結合，找出與先進企業(yè)的差距，制定符合自身生產情況的解決方案。黨員骨干嚴格把控項目安全、質量和進度，對于項目實施過程中出現的難題及時研討、集中智慧，制定解決方案，最終實現了火炬零排放，徹底解決了困擾了幾年的環(huán)保難題，并有效降低了能耗。華魯恒升連續(xù)7年榮膺煤制合成氨和甲醇行業(yè)“能效領跑者”稱號，2019年底被認定為山東省“十強”產業(yè)領軍企業(yè)，也是6家高端化工企業(yè)中惟一的新型煤化工企業(yè)。

在山東省管企業(yè)過硬黨支部建設活動過程中，碳一車間黨支部深刻認識到：提升基層黨組織的組織力，關鍵在于強化政治引領，推動黨建工作與生產經營的深度融合，在攻堅克難中鍛造團隊戰(zhàn)斗力。在接下來的工作中，碳一車間黨支部將繼續(xù)以過硬黨支部建設為總目標，擦亮“黨建+”特色品牌，深化百日攻堅活動，實現并保持公司日產總氨破萬噸的目標，為企業(yè)精益化運營、高質量發(fā)展再立新功。

推動支部建設全面過硬篇二

根據《市直機關工委關于印發(fā)<市直機關過硬黨支部建設實施方案>的通知》（泰直發(fā)〔2017〕37號）精神，結合辦公室工作實際，現就推動過硬黨支部建設提出如下實施方案。

機關黨支部是黨在機關的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。抓好過硬黨支部建設,對于更好地落實黨的路線方針政策、履行工作職能、樹立良好形象,有著至關重要的作用。各支部要深入貫徹市委關于建設過硬黨支部總體要求、創(chuàng)建目標和推進措施，堅持把黨支部建設作為最重要的基本建設，用更高的標準、更嚴格的要求，努力打造“支部書記個個過硬、黨內生活開展經常、先鋒模范作用突出、推動發(fā)展卓有成效、人民群眾切實滿意”機關黨支部，在建設過硬黨支部中走前列、作表率，推動機關黨建全面進步、全面過硬，為服務發(fā)展、服務決策、服務落實提供堅強組織保證。

為進一步推動過硬黨支部建設，按照機關事業(yè)單位過硬黨支部建設指標體系，把過硬黨支部的“五項”核心要素要求落細落小落具體，根據辦公室工作實際，對指標體系進行了細化，形成了具有針對性、操作性、實效性的指標體系（具體內容見附件1）。各支部要學懂學深學透，對照指標體系認真查擺班子和黨員隊伍存在的突出問題，細化分解任務，明確創(chuàng)建目標。

1.突出示范引領。按照示范帶動，全面過硬的要求，2017年，將8個支部全部建成過硬黨支部，市委常委所在支部要建成示范支部(具體要求見附件2)。在全面過硬的基礎上，培樹“泰山先鋒”紅旗黨支部。開展先進黨支部、優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者評選活動，引導黨員對標提升、發(fā)揮先鋒模范作用。

2.堅持問題導向。各支部要對照過硬黨支部創(chuàng)建指標體系，通過自我剖析、征求意見等方式，深入全面查擺自身存在的共性、個性問題并制定整改及創(chuàng)建措施，形成《過硬黨支部建設工作臺賬》（見附件3）。

3.提升支書素質。牢牢抓住支部書記這個關鍵人，通過專題講座、邀請黨建專家等前來授課，組織黨支書參加上級黨組織舉辦的各類培訓和參觀學習活動等，進一步增強支部書記管黨治黨能力，帶動支部“活起來”。

4.過好黨內生活。堅持把功夫下在平時，嚴格落實“三會一課”、雙重組織生活會、黨性分析會、民主評議黨員、談心談話等制度，讓參加黨內政治生活成為黨員的自覺和習慣，推動組織生活常態(tài)化。要創(chuàng)新方式方法，通過開展“微黨課”，組織黨員結合崗位實際談體會、談感受、談認識、談不足、談整改，把“微黨課”變成“大講堂”，實現人人受教育、全員共提高。

5.服務基層群眾。實施“機關聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾”制度。各支部要以“第一書記”包村點為“雙聯(lián)系”載體，幫助貧困村強班子帶隊伍、興產業(yè)促發(fā)展、辦實事惠民生，建設過硬村支部。實施“機關報到社區(qū)、黨員志愿服務”制度。持續(xù)組織黨員干部進社區(qū)報到認領服務項目，廣泛開展黨員志愿服務、結對幫扶等活動，深化服務型機關黨組織建設。

1、壓實工作責任。市委將把過硬黨支部建設情況，作為黨組書記抓基層黨建述職評議考核的重要內容，并納入經濟社會科學發(fā)展綜合考核，定量評價。市委要求黨組書記每年至少召開1次專題會議，研究部署過硬黨支部建設工作任務，跟蹤解決重點難點問題。領導班子成員每年至少召開1次專題會議，跟蹤解決重點難點問題，努力把所在支部打造成“泰山先鋒”紅旗黨支部。機關黨委將把黨建工作的重心聚焦到建設過硬黨支部上來，強化督導、抓好考評、落實獎懲，確保抓有所進、抓有大成。

2、加強指導督導。機關黨委將采取“抽支部、點問題”和觀摩交流、定期調度等方式，及時掌握黨支部創(chuàng)建情況和實際效果，推動過硬黨支部建設。

3、營造良好氛圍。各支部要注重總結提煉過硬黨支部建設的好經驗好做法，利用多種載體，講好黨建故事，放大典型效應，形成比學趕超的濃厚氛圍，使建設過硬支部的過程成為夯實根基、推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心的過程。

推動支部建設全面過硬篇三

根據中共泰安市委《關于建設過硬黨支部的意見》精神、市委組織部有關通知要求和市直機關工委《市直機關過硬黨支部建設實施方案》，結合報社工作實際和基層黨支部建設情況，現就推動報社過硬黨支部建設提出如下實施方案。

深入貫徹市委關于建設過硬黨支部的總體要求、創(chuàng)建目標和推進措施，堅持把黨支部建設作為最重要的基本建設，用更高的標準、更嚴格的要求，努力打造“支部書記個個過硬、黨內生活開展經常、先鋒模范作用突出、推動發(fā)展卓有成效、人民群眾切實滿意”黨支部，在建設過硬黨支部中走前列、作表率，推動基層黨建全面進步、全面過硬，為踐行新理念、增創(chuàng)新優(yōu)勢、建設新泰安提供堅強組織保證。

為進一步推動過硬黨支部建設，把過硬黨支部的“五項”核心要素要求落細落小落具體，市委組織部研究提出了機關事業(yè)單位過硬黨支部建設指標體系（具體內容見附件1）。

各黨支部要對這個指標體系進行深入學習，學懂學深學透。要結合自身黨的建設實際，對過硬黨支部建設指標體系進一步細化，使之更具針對性、操作性、實效性。要對照指標體系認真查擺班子和黨員干部存在的突出問題，細化分解任務，明確創(chuàng)建目標。

1.制定工作方案。各黨支部要結合自身黨建和業(yè)務工作實際，緊密結合推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、落實基層黨建重點工作任務和“重效率、勇?lián)?、作表率”主題教育有關要求，緊密圍繞市委提出的過硬黨支部建設5個核心要素和創(chuàng)建指標體系，細化創(chuàng)建指標，明確推進措施，落實工作責任，研究制定過硬黨支部建設工作方案和具體考評辦法。

2.分類建設臺賬。各黨支部要對照過硬黨支部創(chuàng)建指標體系，對黨支部自身進行研判，按照“先進、中間、后進、軟弱渙散”四個檔次進行自我評價報機關黨委。

機關黨委按照評選程序，對各黨支部進行劃分等級，報黨委批準，建立《過硬黨支部建設工作臺賬》（見附件2）。這個臺賬每年根據考評結果進行調整，上報市直機關工委備案。先進黨支部總數原則上不超過1個，軟弱渙散黨支部按照有關規(guī)定確定。

3.制定培樹計劃。根據各黨支部開展“過硬黨支部建設”的實施情況，對各黨支部進行考核、評估。

按照率先培樹一批、重點培養(yǎng)一批、長遠儲備一批的原則，制定三年培樹計劃，填報《過硬黨支部三年培樹推進表》（見附件3），明確年度培樹對象和具體培養(yǎng)措施，報市直機關工委備案。每年培樹過硬黨支部1-2個。

1.嚴把評選程序。（1）每年第一季度，各黨支部推薦申報，按照參加申報的支部書記述職、黨員群眾測評推薦、黨委集體研究等程序，差額確定推薦對象，逐級遴選上報。（2）5月中旬前，通過查閱資料、座談交流、黨員群眾測評的方式，組織力量對各黨支部進行實地考察，經集體研究，確定各黨支部等級，評出一個紅旗黨支部名額，接受市直機關工委考評。（3）按照市委組織部要求，本單位對黨支部的評選不冠以“紅旗黨支部”稱號。

2.強化考核獎懲。對“泰山先鋒“黨支部，市管黨費給予1萬元的黨建工作經費支持，用于加強自身建設或所幫帶黨支部的黨建工作開展；過硬黨支部建設情況，與評選樹優(yōu)掛鉤；對執(zhí)行上級決策部署不力、工作出現較大失誤、弄虛作假的，嚴肅問責。黨支部及班子成員出現違法違紀行為等問題，造成不良影響的，直接取銷紅旗黨支部稱號或予以降級處理。

3.發(fā)揮帶動作用。要注重典型的示范引領作用，按照1個紅旗黨支部幫帶5個左右黨支部的原則，制定幫帶方案，明確幫帶對象、幫帶目標、幫帶措施及完成時限，抓點成線、連線成面，推動全面進步。每年7月中旬，將《”泰山先鋒“紅旗黨支部幫帶工作配檔表》（見附件5），報市直機關工委組織部備案。

1.強化組織保障。泰安日報社、泰安傳媒集團成立“過硬黨支部建設”領導小組。由黨委書記、社長、集團董事長戴冰同志任組長，黨委副書記、總編輯張洪洲同志任副組長，其他黨委成員任成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委辦公室，張洪洲同志兼任辦公室主任，報社機關黨委負責活動的組織實施、協(xié)調推進、督查調度等工作。領導小組各成員、各部門要結合自身職能，各負其責，統(tǒng)籌協(xié)調，形成整體工作合力。

2.壓實工作責任。市委把過硬黨支部建設情況，作為黨委書記抓基層黨建述職評議考核的重要內容，并納入經濟社會科學發(fā)展綜合考核，定量評價。黨委書記每年至少召開1次專題會議，研究部署過硬黨支部建設工作任務，跟蹤解決重點難點問題。每個領導班子成員至少聯(lián)系1個基層黨支部，努力把聯(lián)系點打造成示范點。其中，戴冰、張洪洲、曲巖把全部8個黨支部都作為聯(lián)系點；其他黨委成員分別聯(lián)系一個黨支部。

黨委成員聯(lián)系點

吳立銀老干部黨支部

鄭其國日報黨支部

趙利澤印務中心黨支部

李建中專題會展中心黨支部

鄭樹軍綜合黨支部

張文圣機關黨支部

車軍文產輿情黨支部

呂文佳全媒體黨支部

3.加強指導督導。“過硬黨支部建設”領導小組要采取定期調度、專項調研、隨機抽查等方式，及時掌握基層黨支部創(chuàng)建情況和實際效果。領導小組成員要采取“抽支部、點問題”和“到實地、線上看”等方式，將督導直接延伸到支部。各黨支部書記，每半年至少進行1次集中觀摩交流，推進“過硬黨支部建設”不斷開創(chuàng)新局面。