在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇一

一、建立健全班組“五化”標準

(一)班組管理標準化：明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，班組成員既是自己、也是他人的安全責任人，既要搞好自主保安工作，同時也要搞好互助保安工作，只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識，“人人都是安全員、個個都有安全責”，班組管理實現(xiàn)“自主、公開、規(guī)范”。

(二)班組制度標準化：“沒有規(guī)矩不成方圓”，班組管理首先要建立完整、規(guī)范、透明、可操作、有針對性的班組制度，主要包括班組長和班組成員安全生產(chǎn)責任制，包括“班前會、班中、班后會制度，交接班制度，安全生產(chǎn)標準化制度，文明生產(chǎn)管理制度，班組學習培訓制度，安全承諾制度，民主管理班務公開制度，隱患排查治理報告制度”等。

(三)班組現(xiàn)場標準化：嚴格落實班前(后)會和交接班制度，推行現(xiàn)場定置管理，實現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序、整潔美觀，從根本上保證安全。

(四)班組操作標準化：對班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標準進行融合、提煉、完善，形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規(guī)應急作業(yè)標準體系，確保每一項作業(yè)對應一個獨立的操作標準。

(五)班組檢查標準化：嚴格落實每個檢查層次的職責，并形成詳細記錄，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動，為防范安全事故奠定堅實基礎(chǔ)。

(六)班組培訓標準化：分類施教、對癥下藥，利用“安全確認”、“安全風險辨識”等增強職工辨別安全風險的能力;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)驗，避免錯誤或失誤重復出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力、學習力和自我反省能力;利用“班前抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”檢驗學習效果，提升安全操作水平。

二、選好用好班組長

班組長作為班組的領(lǐng)頭雁，是生產(chǎn)的直接組織和參加者，既是承上啟下的橋梁，又是工廠各項決策、方案的最終執(zhí)行者、具體的落實者。那么，如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正、工作有責任心、業(yè)務熟練、有威信的人員擔任班組長，應是技術(shù)骨干，也應是業(yè)務上的多面手，要堅持標準、認真挑選、嚴格考核。其次是要充分重視班組長的重要性，班組長既要直接參加勞動，完成自己的工作，又要指揮班組的生產(chǎn)，完成全班的任務，班組長的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。因此，我們要注重培訓班組長的系統(tǒng)管理知識，提高他們的角色認知能力，樹立他們的使命感、責任感，切實引導他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。

三、認真貫徹落實安全核心理念，增強安全文化滲透力

將“事故可防可控、必防必控，平安、健康、零傷亡”“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責任制考核為核心，以強化職工培訓為重點，以規(guī)范職工安全行為為落腳點的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例，充分利用黑板報、微信等載體進行學習，做到班員人人皆知，在職工思想上引起共鳴，積極營造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。

四、加強班組學習

知識就是力量，現(xiàn)在科技日新月異，這就要求我們班組必須加強業(yè)務理論、崗位操作技能的學習。首先是要強化安全規(guī)章制度、崗位理論知識等安全、技能教育培訓，堅持理論知識與實訓相結(jié)合的原則，提高培訓科目的針對性和實效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓工作，要高標準、嚴要求。最后就是要積極開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動和師帶徒工作，充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動作用，積極鼓勵職工鉆研業(yè)務、提高技能。

五、大力開展反習慣性違章活動

由于習慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此，班組長要堅定信心、態(tài)度果斷、以身作則，起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全這根弦，增強安全意識和自我保護意識。

六、抓好安全風險分級管控和生產(chǎn)預控管理，保障正常安全生產(chǎn)秩序

班組要建立健全生產(chǎn)預控管理工作責任區(qū)域，抓好班前安全風險防控、班中安全控制、手指口述安全確認、手上交接班、班員同進同出，細化職責，明確責任，掌握標準，強化辨識評估工作，明確重大風險源和主要風險點，采取針對性的管(預)控措施，嚴格落實，定期檢查、分析，切實保障安全生產(chǎn)秩序正常推進。

“上邊千條線，線線都要班組來實現(xiàn)”，只要我們切實推進班組建設(shè)管理能力，班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”目標一定能實現(xiàn)，從而也能促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇二

固化安全思想是安全生產(chǎn)行為的先導，弘揚務實作風是踐行高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。一直以來，我礦上下在安全管理過程中做了大量艱苦細致的工作，但若以高標準、高質(zhì)量為衡量，還有一定差距。特別是隱患、“三違”屢禁不止的現(xiàn)象，反映出我們在安全管理中，特別是人的安全思想作風上還存在問題。因此安全思想作風大整頓工作的開展是十分及時的，也是十分必要的。

通過對20__年至今，我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進行分析，我認為隱患、“三違”屢禁不絕，原因主要有以下幾方面。

一、領(lǐng)導班子存在安全擺位不當?shù)乃枷?/p>

金剛煤礦作為川東北最大的國有煤礦，又是達竹公司主力礦井，社會影響力極其廣泛。為了維護在區(qū)域內(nèi)外的良好形象，安全擺位不當?shù)乃枷霑r有出現(xiàn)，特別是在隱患治理和反“三違”過程中表現(xiàn)得尤其突出。有時為了過于追求出經(jīng)驗、出亮點，卻忽略了對真正取得實效的探究。去年，我們提出了每日風險管控的創(chuàng)新做法，旨在提升全員辨別和化解風險的能力。但在實際運行過程中，針對性不強，也沒有發(fā)揮其應有的積極作用。特別是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響，春節(jié)假期延長，我礦生產(chǎn)任務嚴重滯后，更容易產(chǎn)生安全管理不到位以及搶工期、趕進度等安全擺位不當?shù)乃枷搿?/p>

二、干管人員存在好人主義思想

通過查揭的隱患、反“三違”數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)管理人員在實際查揭隱患、反“三違”過程中有意識地避重就輕，其中更不乏有為完成礦下達的查揭指標而故意為之。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質(zhì)變，最終害人害己。

三、個別職工存在經(jīng)驗主義思想

圖方便、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接原因。個別職工更存在有標準不執(zhí)行、有措施不落實，憑經(jīng)驗干工作的思想。根據(jù)20__年以來金剛煤礦安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計看出，大部分的隱患和違章事實并未造成實質(zhì)性的嚴重后果，因此這種“老經(jīng)驗”在職工中反而成了一種備受推崇的“經(jīng)驗做法”和工作捷徑。從現(xiàn)象的實質(zhì)來看，安全監(jiān)管不逗硬，執(zhí)行制度不得力，沒有為職工樹立正確的標準意識，沒有真正引導他們按章操作，也為職工滋生經(jīng)驗主義思想提供了環(huán)境土壤。

安全責任重于泰山。不管面臨多大壓力、不管任務多么繁重，安全工作容不得半點麻痹大意。這就需要我們在完善安全工作機制體制的過程中不斷強化文化建設(shè)和制度設(shè)計，有的放矢。

一是以上率下，樹立示范引領(lǐng)作用。領(lǐng)導班子必須擺正安全位置，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)工作。想問題、做決策，都應從實際和長遠出發(fā)并堅持“安全第一”的原則，對安全工作中出現(xiàn)的問題必須發(fā)揚“釘釘子”精神，更多地傾注在問題的解決上。不盲目追求有形指標，不提脫離實際的空洞意見，以實現(xiàn)“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”為目標，生動踐行“守土有責、守土負責、守土盡責”使命擔當，推動礦井安全生產(chǎn)不斷持續(xù)向前發(fā)展。

二是理念引導，凝聚安全思想合力。以安全文化建設(shè)為切入點，通過傳統(tǒng)宣傳陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣大干部職工灌輸安全理念和正確的安全觀，引領(lǐng)全體干管人員牢固樹立“有位有為”的責任意識，自覺抵制安全管理中的歪風邪氣和不良思想。要通過開展聲勢浩大的群眾性安全活動、警示教育活動和“兩爭一創(chuàng)”安全明星選樹活動，促進廣大職工轉(zhuǎn)變思想，樹立正確的安全意識，營造濃厚的礦區(qū)安全氛圍。

三是培訓到位，提升安全綜合素質(zhì)。通過選擇合理時間段、靈活多樣的方式開展高質(zhì)量的安全綜合教育培訓，更加注重實際操作培訓，在培訓效果上做文章。祛除培訓走形式，考試有答案的“頑疾”，切實提高全員業(yè)務技能和整體安全綜合素質(zhì)。

四是落實責任，鞏固“三位一體”長效機制。落實安全生產(chǎn)責任制，切實開展安全風險分級管控和隱患排查治理工作，強化制度執(zhí)行力度。對隱患、“違章”要敢于亮劍，敢于處罰，促進全員安全行為和安全思想的養(yǎng)成。要有憂患意識，把好源頭設(shè)計關(guān)和過程監(jiān)督考核，持續(xù)對標鞏固安全生產(chǎn)標準化成果，加快井下現(xiàn)場環(huán)境的改造和不斷延伸，建設(shè)適應井下現(xiàn)場實際的安全環(huán)境。加快“三化”水平推進步伐，帶動“一優(yōu)三減”工作落地落實，從根本上化解安全風險。

五是強化監(jiān)督，切實轉(zhuǎn)變干部作風。堅持問題導向，著力整治安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中的官僚主義、形式主義問題。強化安全責任擔當,及時啟動追責問責程序。同時，通過多種渠道以及信息化管理手段深挖、細查，嚴懲各種形式的工作飄浮、責任缺失、擔當不足問題，有力推動安全思想作風上的轉(zhuǎn)變。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇三

高質(zhì)量發(fā)展是近幾年都在談論的一個重要話題，黨中央國務院也把國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為發(fā)展方向,創(chuàng)建“安全高效”型企業(yè)成為每一個國有企業(yè)領(lǐng)導干部的基本要求，習總書記也多次強調(diào)，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價。日前，我支部管理人員、黨員開展了安全思想作風整頓“大家談”活動，深挖細查安全管理工作中存在的不足，提出了許多中肯的意見和建議。其中，安全管理工作中存在的形式主義，必須引起我們高度的重視，否則將嚴重影響我們企業(yè)安全戰(zhàn)略的實施，阻礙我們企業(yè)安全健康的發(fā)展。

一是安全宣教中的形式主義。如今，一提起安全生產(chǎn)工作，“高度重視”的說辭不絕于耳，事無論大小口號先行，一進廠房車間現(xiàn)場，標語牌板滿眼鉆，好象口號越多，對工作就越重視，工作就越有成績，而那些形而上學、大而全的口號、標語，內(nèi)容是否切合實際，是否能起到觸動作用效果并不明顯。在一些安全宣傳教育的廣場活動中，宣傳工作存在機械落實的情況，表現(xiàn)為多掛幾個條幅、多做幾個牌板、把宣傳冊做得更精美漂亮，美其名曰拍照片、拍視頻拍出來才豐滿、才熱鬧、才有效果，至于實際效果好不好，反正留有痕跡，算完成了工作，這種用標語條幅代替推進工作、用視頻照片總結(jié)工作、將發(fā)幾個文件播幾篇稿件等同于安全教育的現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是安全培訓工作中的形式主義。安全培訓是我們企業(yè)抓好安全工作的重要手段，但在三級培訓中，廠級培訓、車間培訓效果并不如人意，甚至有走過場的現(xiàn)象。一方面，廠級培訓貪大求全，規(guī)模上要求全員參與，培訓內(nèi)容就不可能結(jié)合崗位實際，只能是標語、口號式的培訓，內(nèi)容空洞，年年炒剩飯，不能有效解決實際問題，有時為圖省事，還實行開卷考試，抄上答案簽個字能應付上級檢查就算完結(jié)。另一方面，車間級培訓也流于形式，參培人員以工作忙為借口，培訓記錄上簽個字就不見人影。同時，單位也以用人緊，要求急于上崗，也應付了事，不關(guān)心培訓效果，特別是一些新參工或崗位調(diào)整的人員一到現(xiàn)場糊里糊涂，成為事故的隱患。其三，在年度培訓計劃設(shè)計中，把關(guān)不嚴，目的錯位，還有個別基層單位開展培訓時，將同一個崗位分多個項目報送培訓計劃，已然將獲取更多培訓費用當成增收的一個渠道，顯然已違背了培訓工作的初衷。

三是安全督查工作中的形式主義。平時的督查重痕跡輕結(jié)果，導致形式主義之事增多，真實的情況看不到、聽不到。一項工作做得好與壞，應主要以結(jié)果和群眾評價為準，追求的是效果?？墒怯械亩讲榭己酥笜梭w系，工作結(jié)果與群眾評價占比相當少，也不起決定作用。同時，有些考核指標體系，少則幾十項，多則上百項，除了專業(yè)從事此項工作的，其他人怕是記不下的。這就導致一些督查考核的怪象，基層單位往往熱衷于對照細則做臺帳、內(nèi)容上墻、擺拍，拼命留痕，工作結(jié)果好、群眾評價好的，不一定能夠評先評優(yōu)，反而因為痕跡資料不到位，被扣分或追責，使基層產(chǎn)生疲勞，心生反感。

在此次大家談活動中，我們認真反思剖析認為，上述三個方面的形式主義表現(xiàn)最突出，職工群眾反映最突出。要抓好安全管理工作，實現(xiàn)安全高效的高質(zhì)量發(fā)展，就必須著力解決好職工關(guān)心、關(guān)注的這些形式主義問題。

一是深化安全宣傳教育內(nèi)涵。我們常常把安全文化等同于安全宣傳教育，安全宣傳教育僅僅是安全文化的一個方面，其核心更應該是職工群眾的安全觀念、安全意識、安全態(tài)度、安全警覺性。我們的安全文化應將安全理念落實在管理制度執(zhí)行當中，落實到職工的行為方式當中，職工不僅僅是記住幾個安全理念口號，更重要的是牢記操作規(guī)章制度，將安全標準落實在生產(chǎn)過程之中，由此提升干部職工的安全生產(chǎn)自覺性和安全生產(chǎn)的技能，構(gòu)建一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。目前，針對離退休人員較多、轉(zhuǎn)崗并崗人員頻繁的現(xiàn)狀，我廠洗煤車間正開展轉(zhuǎn)“崗位并崗、一崗多能”試點，將所有崗位安全操作規(guī)程進行整合，印制成小冊子人手一冊，以確保安全理念落實到崗位制度當中，規(guī)范職工安全行為。

二是注重安全培訓效果。一方面是抓好安全集中培訓，規(guī)范培訓課案，廠級開展安全理念、安全法律法規(guī)的培訓;車間重點開展規(guī)章制度、事故案例學習;班組重點開展安全操作規(guī)程的學習。二是培訓效果監(jiān)督，嚴格考核，獎懲分明，按培訓、考試分離的原則，實行兩條線，所有安全培訓理論考試采用安監(jiān)科擬定試卷，以此對培訓責任單位和培訓人員的培訓效果進行測試，防止假培訓、假考試，杜絕培訓單位又當裁判又當隊員的形式主義。

三是優(yōu)化督查制度。進一步精簡督查考核指標，解決好督導過于指標化、虛無化問題。結(jié)合基層的主要職能，突出重點工作，防止面面俱到，重點突出實績導向、問題導向、民意導向，將基層更多的精力落實到現(xiàn)場而不是完善臺帳。堅持不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”督查考核方式，聽真聲音、找真問題，如此既可減少督查頻次，減少基層疲于應付的安全“臺帳防控”，也能體現(xiàn)督查考核的客觀性、公正性。

俗話說，空談誤國，實干興邦，安全工作更是如此，空有理論不落實，于安全生產(chǎn)也無裨益。對于安全工作中的形式主義，發(fā)現(xiàn)一起必須整治一起，哪怕是萬里長征第一步，總是在進步，如愚公移山，只要長期堅持了，安全高效就不會是空談。當然，安全管理涉及到方方面面，形式主義還體現(xiàn)在其他諸多層面，我這里就不一一列舉，僅作拋磚引玉，引起大家思考和重視，一起共勉。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇四

當前，安全作風大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進行，石板選煤發(fā)電廠作為公司重點打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心，如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系，力戒安全思想作風上的形式主義、官僚主義，使之與自身定位相符合，是必須要解決好的一道必答題。

縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢，每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的安全事故，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故，老是在同一個地方“栽跟頭”，連續(xù)出現(xiàn)同樣的錯誤，大有大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢。千里之堤，容易潰于蟻穴。針對這些零星事故，廠黨政高度重視，逐一梳理分析發(fā)現(xiàn)，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風上的頑癥固疾所致。

一是安全紅線意識不夠強。近些年來，有的管理者總認為地面工廠安全風險比煤礦低，事故少，對安全工作的政治站位不夠高，安全危機感和責任感相對欠缺，安全紅線意識淡薄，底線思維不強，逐漸形成了一種“你好我好大家好”的好人主義思想，對廠區(qū)存在的安全風險認識不夠深刻，對隱患、“三違”的危害認識不夠到位，對企業(yè)“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的安全核心理念理解不夠透徹。

二是安全工作作風不夠?qū)?。石板廠是集洗煤、發(fā)電為一體的現(xiàn)代化煤電企業(yè)，洗煤發(fā)電工藝設(shè)計相對較為復雜，生產(chǎn)設(shè)備眾多，管道在生產(chǎn)廠房集中密布，“點多面廣戰(zhàn)線長”是該廠生產(chǎn)現(xiàn)場的真實寫照。盡管廠每月都在開展安全大檢查活動，每天都有管理人員現(xiàn)場巡檢，工會、團委也經(jīng)常在組織班組長、群監(jiān)員、青安崗員開展查崗活動，但為什么隱患天天查天天有，職工的習慣性違章行為屢禁不止，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在，有的管理者在檢查過程中“走馬觀花，粗枝大葉”，對工廠需要監(jiān)管的重點工藝環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱地方和不放心人員，抓而不細，查而不實，有較多盲區(qū)存在。有的管理者只是為了檢查而檢查，往往只是追求數(shù)量而不追求質(zhì)量，沒有將安全檢查的質(zhì)量和效果作為開展好此項工作的目的，只是在工作上追求我做了，至于做得好不好，達沒有達到最終的安全效果，大有事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，存在敷衍了事的應付心態(tài)，有時還有睜一只眼閉一只眼，得過且過的現(xiàn)象。

三是強抓嚴管氛圍不夠濃。其實，在工廠實際的安全工作中也不乏有吊門高，真管嚴管的“執(zhí)法者”，但是，這些管理者在長期的工作中，有時候會受到其他人員的“雜音”干擾，甚至在安全工作中較真還會被視為“異類”，久而久之，讓嚴細實的管理人員受到了同化，大有安全工作多一事不如少一事的心態(tài)。這樣一來，原本的高標準嚴要求，就會在安全工作中放低了標準，放寬了尺度，總認為大家都是這樣干的，我為什么不這樣干呢?導致“寬松軟”現(xiàn)象多了，安全問責處罰失之于寬、失之于軟，嚴不起來落實不到位的問題長期不同程度地存在，強抓嚴管的濃厚氛圍難以真正形成。

經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn)，這些安全思想作風上的痼疾頑癥就像人生了病一樣，得“治”。

一治思想這個“根”。行始于思，思在干之先。產(chǎn)生這些安全思想作風上的頑疾固癥，最根本的原因還是思想上出了問題，廠要以公司開展的安全思想作風大整頓活動為契機，大力整頓安全思想。一是要層層開展好安全專題民主生活會和“大家談”活動。首先從廠領(lǐng)導班子抓起，認真開好領(lǐng)導班子安全專題民主生活會，深刻分析安全思想作風上的問題，相互間深入的開展批評與自我批評，制定行之有效的整改措施，明確整改時間節(jié)點，達成統(tǒng)一的安全管理共識。同時，向機關(guān)部門、車間和班組延伸，在整頓活動的廣度和深度上下功夫，一級抓一級，層層抓好落實，切實將開好安全專題民主生活會、安全大家談活動作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。第二是要加強對習總書記對安全生產(chǎn)重要講話和有關(guān)安全法律法規(guī)學習，提高安全政治站位。要充分利用黨委中心組學習會、黨員活動日活動、“三會一課”等學習載體，認真學習習總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神，認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，樹牢紅線意識和底線思維，牢固樹立安全發(fā)展理念和“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的安全核心理念，提高干部職工對安全生產(chǎn)的認識水平，強化安全責任擔當。第三是要充分利用電視、微信、廣播、黑板、宣傳櫥窗等載體，加強安全工作先進典型和安全事故案例的學習，借鑒先進經(jīng)驗，深刻汲取典型事故案例的教訓，使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中，落實到實際行動中。

二治責任這個“點”。安全生產(chǎn)責任制的落實是安全工作的“牛鼻子”，務必牢牢牽住這個“牛鼻子”不放松。一是要進一步完善安全生產(chǎn)責任制考核體系。針對目前崗位安全生產(chǎn)責任制考核標準空洞、虛化和針對性不強的問題，及時進行梳理和修改，增強可操作性。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責任制考核確保安全責任層層落實到位。要按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶頭對標逗硬考核到位，以此促進各級管理人員把安全責任真正落實到基層、到崗位、到人頭。三是要以嚴細實的安全工作作風推進安全精細化管理。要堅決克服“好人主義思想”，糾正“浮在上面、沉不下去，失之于寬、失之于軟和上下一樣粗”等不良工作作風，從嚴從細從實推進各項安全管理具體工作，不斷提高廠精細化管理水平。四是要以釘釘子精神狠抓落實。習總書記說，“一分部署，九分落實”。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導班子克服重部署、輕落實的思想，在落實責任上下功夫、花力氣。特別是對上級安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施，要主動按崗位安全生產(chǎn)制要求，堅持問題導向，強化督導落實，及時分析解決落實過程中的矛盾和問題，不斷增強干部職工履職盡責抓落實的能力和水平。

三治氛圍這個“面”。針對安全強抓嚴管氛圍不濃的狀況，要引起高度的重視和警覺，及時治理安全管理過程中的歪風邪氣，向“寬松軟”宣戰(zhàn)，大力弘揚正氣，樹立安全工作新風。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚先進的安全文化理念，各級組織及領(lǐng)導要經(jīng)常在口頭上、會議上以及其它形式對強抓嚴管安全的管理人員給予肯定，理直氣壯的為敢抓嚴管的安全工作者“撐腰”，在獎懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜，讓那些在安全工作上真抓實干的同志有想頭、有干頭、有盼頭。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進典型選樹出來，利用工廠的各種宣傳載體和手段，大張旗鼓地宣傳，營造人人比學趕超安全先進的濃厚氛圍，倡導嚴細實的安全工作新風尚，從而營造一種人人敢抓敢管、強抓嚴管的安全濃厚氛圍。

“冰凍三尺非一日之寒”，石板廠安全思想作風上的頑疾固癥，絕非一日之功就可以得到根本解決，要根治這些頑疾固癥，就必須全廠干管人員上下一心，聚焦安全，在安全站位上“高起來”，在工作作風上“實起來”，在安全行為上“嚴起來”，形成久久為功之勢，才是根治安全思想作風頑疾固癥的“靈丹妙藥”，也才能實現(xiàn)工廠長治久安。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇五

為認真學習貫徹落實川煤集團黨委書記、董事長景宏年對達竹公司《成績面前找差距、數(shù)字背后查隱憂》的工作簡報的批示精神，深入開展安全思想作風大整頓工作，下決心解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義的突出問題，根據(jù)達竹公司《關(guān)于開展安全思想作風大整頓“大家談”活動的通知》(達竹委[20__]52號)和石板廠《關(guān)于開展安全思想作風大整頓“大家談”活動實施方案》(石板委[20__]19號)文件精神，結(jié)合我廠實際，就開展安全思想作風大整頓“大家談”活動談談個人意見。

當前，因受疫情影響，全球經(jīng)濟下行、煤炭行業(yè)也步入寒冬，川煤集團也是舉步維艱：產(chǎn)品銷售受阻，貨款回收困難;價格跌跌不休，銀行債務居高不下，企業(yè)負債累累。在諸多困難的形勢下，安全作為首要工作至關(guān)重要，抓得好是雪中送炭，抓得差是雪上加霜，尤其在川煤當前安全形勢非常嚴峻的時候，抓好安全工作勢在必行?！笆鹿士煞揽煽?、必防必控”、“安全是最大的效益，事故是最大浪費”在這個境況才真正體現(xiàn)其內(nèi)涵。

一、加強意識教育，牢固樹立安全理念

一要樹立信心。企業(yè)困難重重，如果我們怨天尤人、消極頹廢，那就只能是企業(yè)舉步維艱的結(jié)局;唯有凝心聚力才有出路，全員全方面集思廣益;抓安全、減成本、降消耗、拓銷路，心往一處想、勁往一處使，企業(yè)才有生存和脫困的機會。二要傳遞壓力。全廠上下人人都要明白“事故不能出”、“事故也出不起”的道理，任何崗位、任何時刻緊繃安全之弦，切實嚴防死守。三要以案說法。把工廠每年來發(fā)生的各類事故進行剖析，用血的教訓，親身感悟、點滴體會為素材，引導職工從熟悉的身邊人、身邊事中去領(lǐng)會，從動感上尋思、從傷感上找源，通過我們開展的強化政治安全學習、班前會活動就把案例教育作為重點。四要典型引路。強化互助保安意識，力求發(fā)揮黨員、團員、班組長和各類先進骨干隊伍，步步緊跟、班班監(jiān)督，以過程管理保全程管理，實現(xiàn)從“反習慣三違”到“習慣性反三違”的效果，我們實施的星級員工、星級班組長、工人技師在安全工作中要起到好的表率作用，以“傳幫帶”的方式抓好安全工作。

二、加強違章立制，構(gòu)筑安全防火墻

安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必須要制定規(guī)章制度，尤其要踐行規(guī)章制度;不能因為企業(yè)經(jīng)營困難、職工收入低下而心慈手軟或者放任自流。一要定規(guī)立矩，讓職工明白該做什么不該做什么，使安全管理有章可循、獎罰有據(jù);二要緊盯現(xiàn)場，規(guī)章切合實際、有的放矢，考核只是手段，達到安全效果才是目的;三要嚴查隱患，把安全管理關(guān)口前移，堅持“小題大作”、“小題深作”，不放過任何細小問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，切忌“因小失大?！?/p>

三、加強人文關(guān)懷，建設(shè)和諧團隊

在安全管理中，人是安全生產(chǎn)的主體，面對困難形勢，職工思緒活躍，勢必給安全造成不利影響，我們更要注重對職工的情感關(guān)懷，了解職工的思想動態(tài)，工作動態(tài)、生活動態(tài)，把職工最關(guān)心的問題是什么，心里在想些什么做到心中有數(shù);把職工工作中需要解決什么問題、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù);把職工過苦日子緊日子遇到什么難題、是否有臨時困難做到心中有數(shù)。針對不同年齡、不同個性、不同教育程度等遇到不同問題分門別類，能解決的馬上解決、不能解決的也要說明原因，及時理順職工情緒，激發(fā)職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，使之與企業(yè)同甘苦、共命運，用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

四、加強技能培訓，實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識為基礎(chǔ)，只強調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全知識重要性，安全效果將難以為繼，僅有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變是不夠的，還必須做到“我會安全”。企業(yè)再困難，安全技能培訓這個成本必不可少、培訓不僅要有針對性，堅持“缺什么補什么”的原則，而且要有力度和深度，從細微抓起，知微見著、層層深入。從實用抓起，對癥下藥、立竿見影。培訓方式靈活生動，既要“灌輸”又要“影響”，既要“單向”又要“互動”，積極采取喜聞樂見、寓教于樂的載體，讓職工參與其中、樂在其中。只有提高了職工的安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全工作的長效性才有保證。

安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動全身，只有全員努力、全方位把控，減少安全事故，降低安全成本，企業(yè)才有出路，員工才有希望。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇六

當前，安全作風大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進行，石板廠作為公司重點打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心，如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系，力戒安全思想作風上的形式主義、官僚主義，使之與自身定位相符合，是一道必答題。

縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢，每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的安全事故，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故，都是在同一個地方“栽跟頭”，出現(xiàn)大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢。針對這些零星事故，廠黨政高度重視，逐一梳理分析發(fā)現(xiàn)，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風上的頑癥固疾所致。

一是安全紅線意識不夠強。近些年來，有的管理者總認為地面工廠安全風險比煤礦低，事故少，對安全工作的政治站位不夠高，安全危機感和責任感相對欠缺，好人主義思想突出，對廠區(qū)存在的安全風險認識不夠深刻，對隱患、“三違”的危害認識不夠到位，對企業(yè)安全核心理念理解不夠透徹。

二是安全工作作風不夠?qū)?。石板廠“點多面廣戰(zhàn)線長”，盡管廠每月都在開展安全大檢查活動，但職工的習慣性違章行為屢禁不止，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在，有的管理者在檢查過程中抓而不細，查而不實，存在較多盲區(qū)。

三是強抓嚴管氛圍不夠濃。工廠一些真管嚴管的“執(zhí)法者”，受到其他人員的“雜音”干擾，受到了同化，放低了標準，放寬了尺度，導致“寬松軟”現(xiàn)象多起來。安全問責處罰失之于寬、失之于軟，嚴不起來落實不到位的問題不同程度地存在，強抓嚴管的濃厚氛圍難以真正形成。

經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn)，這些安全思想作風上的痼疾頑癥就像人生了病一樣，得“治”。

一治思想這個“根”。一是要層層開展好安全專題民主生活會和“大家談”活動。首先從廠領(lǐng)導班子抓起，認真開好領(lǐng)導班子安全專題民主生活會，深刻分析安全思想作風上的問題，相互間深入的開展批評與自我批評，達成統(tǒng)一的安全管理共識。同時，向機關(guān)部門、車間和班組延伸，一級抓一級，層層抓好落實，切實將開好安全專題民主生活會、安全大家談活動作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。第二是要充分利用黨委中心組學習會、黨員活動日活動、“三會一課”等學習載體，認真學習習總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神，安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，樹牢紅線意識和底線思維，強化安全責任擔當。第三是要充分利用電視、微信、廣播、黑板、宣傳櫥窗等載體，加強安全工作先進典型和安全事故案例的學習，借鑒先進經(jīng)驗，深刻汲取典型事故案例的教訓，使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中，落實到實際行動中。

二治責任這個“點”。一是要進一步完善安全生產(chǎn)責任制考核體系。針對目前崗位安全生產(chǎn)責任制考核標準空洞、虛化和針對性不強的問題，及時進行梳理和修改，增強可操作性。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責任制考核確保安全責任層層落實到位。要按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶頭對標逗硬考核到位，以此促進各級管理人員把安全責任真正落實到基層、到崗位、到人頭。三是要以嚴細實的安全工作作風推進安全精細化管理。要堅決克服“好人主義思想”，糾正不良工作作風，從嚴從細從實推進各項安全管理具體工作，不斷提高廠精細化管理水平。四是要以釘釘子精神狠抓落實。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導班子克服重部署、輕落實的思想，在落實責任上下功夫、花力氣。特別是對上級安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施，要主動按崗位安全生產(chǎn)制要求，堅持問題導向，強化督導落實，及時分析解決落實過程中的矛盾和問題，不斷增強干部職工履職盡責抓落實的能力和水平。

三治氛圍這個“面”。針對安全強抓嚴管氛圍不濃的狀況，要引起高度的重視和警覺，及時治理安全管理過程中的歪風邪氣，向“寬松軟”宣戰(zhàn)，大力弘揚正氣，樹立安全工作新風。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚先進的安全文化理念，各級組織及領(lǐng)導要經(jīng)常在口頭上、會議上以及其它形式對強抓嚴管安全的管理人員給予肯定，理直氣壯的為敢抓嚴管的安全工作者“撐腰”，在獎懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進典型選樹出來，利用工廠的各種宣傳載體和手段，大張旗鼓地宣傳，營造比學趕超安全先進的濃厚氛圍。

石板廠安全思想作風上的頑疾固癥，絕非一日之功就可以得到根本解決，要根治這些頑疾固癥，就必須全廠干管人員上下一心，聚焦安全，在安全站位上“高起來”，在工作作風上“實起來”，在安全行為上“嚴起來”，形成久久為功之勢，才是根治安全思想作風頑疾固癥的“靈丹妙藥”，也才能實現(xiàn)工廠長治久安。