為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。
手機(jī)銷售方案做篇一
a、一個(gè)月銷售在30萬(wàn)人民幣以內(nèi),提成按銷售額的1%來(lái)計(jì)算;
d、一個(gè)月銷售在150萬(wàn)人民幣以上,提成按銷售額的2%來(lái)計(jì)算
2、年銷售額(以實(shí)際到賬)在150萬(wàn)人民幣到200萬(wàn)人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)內(nèi)游,可帶家屬2人(也可選擇現(xiàn)金3000元)
3、年銷售額(以實(shí)際到賬)在200萬(wàn)到350萬(wàn)人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)外游,可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金5000元)
4、年銷售額(以實(shí)際到賬)在300萬(wàn)到500萬(wàn)人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)東南亞游,可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金12000元)
8、年銷售額(以實(shí)際到賬)在1000萬(wàn)人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元。
1、首單獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
1-3)年首單獎(jiǎng)(2):本年度第一張訂單金額超過50000美金的訂單,獎(jiǎng)價(jià)值3000元“小米”手機(jī)一部。
2、冠軍獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
月冠軍獎(jiǎng):當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)第一名者,獎(jiǎng)現(xiàn)金200元;
季冠軍獎(jiǎng):季度銷售業(yè)績(jī)第一名者,獎(jiǎng)現(xiàn)金1000元;
年冠軍獎(jiǎng):年度銷售業(yè)績(jī)超過100萬(wàn)美金并是第一名者,獎(jiǎng)價(jià)值45000元的奔奔小車一輛或折現(xiàn)30000元。
如跟別的獎(jiǎng)勵(lì)條款相重疊,按高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
按價(jià)值觀考核,每個(gè)月表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。
4、客戶開發(fā)獎(jiǎng)
新客戶開發(fā)獎(jiǎng):第一次下單金額超過5000美金的客戶屬新客戶,沒增加一個(gè)新客戶獎(jiǎng)500元。
5、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用只能用于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi))
業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
季度獎(jiǎng):季度銷售業(yè)績(jī)第一名的團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)300元;
年度獎(jiǎng):年度銷售業(yè)績(jī)第一名的團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3000元;
活力優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
年度獎(jiǎng):年度團(tuán)隊(duì)合作最融洽,進(jìn)步最快,最有活力的團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3000元。
手機(jī)銷售方案做篇二
20xx年9月8日—20xx年9月10日
超音波通信城(紫金店和西街店)
為了提高專賣店形象和品牌,以及知名度,提高銷售量。因此刻的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,故各手機(jī)同家務(wù)必提高自己的銷售量。所以,本次促銷活動(dòng)可借用“9.10”教師節(jié)為主題,以“9.10”為策劃原點(diǎn)做出相應(yīng)的促銷方案。
1、賣場(chǎng)內(nèi)需準(zhǔn)備好各種品牌、款式和功能的促銷機(jī)型;
1、投入相當(dāng)一部分資金購(gòu)買禮品,從禮品上吸引飄過的潛在消費(fèi)者;
5、從9月8日起至9月10日截止,在上黨晚報(bào)做原創(chuàng)信息大賽,以“教師節(jié)”主題為評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)和入圍獎(jiǎng);(待定)
9月9日上午:
1、9:30分開始,鳴炮,奏樂,總經(jīng)理致辭;
3、10:10分由模特展示本次活動(dòng)的促銷機(jī)型;
4、10:25分由禮儀公司安排出演節(jié)目;
5、10:45分開始現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問答,并給予獎(jiǎng)品;
6、10:00分由禮儀公司安排出演節(jié)目;
7、11:30由主持人向現(xiàn)場(chǎng)觀眾告之下午的開場(chǎng)時(shí)間及活動(dòng)資料;
9月9日下午:
1、15:00分開始,由公司安排出演節(jié)目;
3、15:40分由公司安排出演節(jié)目;
4、16:00分開始購(gòu)機(jī)抽獎(jiǎng);
5、16:20分由公司安排出演節(jié)目;
6、17:30分活動(dòng)結(jié)束
1、場(chǎng)地安排:在手機(jī)賣場(chǎng)門前搭建舞臺(tái),前提是不影響店面通道。
2、人員的安排:每店面只安排4人,2人/班發(fā)放宣傳單頁(yè),并引導(dǎo)顧客到店內(nèi)購(gòu)機(jī),要求交談表達(dá)力強(qiáng);現(xiàn)場(chǎng)控制人員1名,保證與禮儀公司的良好溝通;禮品保管1名,按要求指定獲獎(jiǎng)人發(fā)放獎(jiǎng)品;交通疏導(dǎo)1名,保證店面門前通道暢通。
3、獎(jiǎng)品的確定:待定
4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:略
八、對(duì)活動(dòng)的事前事中事后分三部分來(lái)控制,各部分應(yīng)思考到的問題:
1、活動(dòng)前,工作人員的招聘及簡(jiǎn)單培訓(xùn)、促銷場(chǎng)地的預(yù)約、與其它部門的溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)安全性問題、時(shí)間長(zhǎng)度及時(shí)間點(diǎn)。
2、活動(dòng)中,保證會(huì)場(chǎng)氣氛的活躍、賣場(chǎng)的銷售配合。
3、活動(dòng)后,對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估、對(duì)本次活動(dòng)損益分析、無(wú)形效益分析、如果促銷效果明顯能夠借助后期的節(jié)假日再次進(jìn)行促銷(如八月十五,國(guó)慶等)。
注:本次活動(dòng)的活動(dòng)流程需要和禮儀公司有良好的溝通,確定其具體時(shí)間。
手機(jī)銷售方案做篇三
20xx年12月20日-20xx年1月31日
“真情回饋,超值巨獻(xiàn)”智能手機(jī)促銷活動(dòng)
b、移動(dòng)新老客戶交699元話費(fèi),送大屏智能手機(jī)一部,還送美的微波爐一臺(tái)。(299送手表以及賣場(chǎng)自身活動(dòng))
說(shuō)明:
廳店業(yè)主做系統(tǒng)可得酬金,另外分享手機(jī)銷售利潤(rùn)20元。
時(shí)間:20xx年12月26日早上8:10分
地點(diǎn):萬(wàn)安移動(dòng)公司
參加人員:全體參與活動(dòng)人員
1、手機(jī)、山地車、微波爐配送流程。
2、收款流程。
3、導(dǎo)串號(hào)、做系統(tǒng)銷售和售后安排等流程。
責(zé)任部門:萬(wàn)安移動(dòng),中原數(shù)碼
說(shuō)明:活動(dòng)主要分為三天,12月27日(周五)預(yù)熱,28、29為重點(diǎn)促銷日,具體看天氣和人流量機(jī)動(dòng)安排。
(一)具體人員分工明細(xì)表:萬(wàn)安移動(dòng),中原數(shù)碼。
(二)餐飲安排:
完成時(shí)間:12月27日中午前
移動(dòng)公司人員統(tǒng)一著裝、淡妝上崗,中原數(shù)碼、各廳店工作人員掛牌上崗
宣傳費(fèi)用分?jǐn)偅捍?/p>