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生活垃圾清運管理規(guī)定篇一

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，加強公司辦公用品管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度。

一、辦公用品發(fā)放管理責(zé)任部門

辦公用品發(fā)放管理統(tǒng)一歸由公司綜合辦公室負責(zé)。做到辦公用品發(fā)放統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配發(fā)。嚴控指標，厲行節(jié)約。

二、辦公用品

本制度所稱辦公用品為：辦公耗材、易損配件、辦公家具等。辦公耗材包含：筆、刀、紙、墨水、筆記本、復(fù)寫紙、膠水、釘書機(針)等;易損配件包含：墨盒、硒鼓、u盤、鼠標等;辦公家具包含：辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。

三、辦公用品領(lǐng)用標準

辦公用品分為兩部分：個人所需用品和部門所需用品。

(一)個人所需用品

1、個人所需用品包括：簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、橡皮、文具刀、尺子、墨水、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水(膠棒)、釘書釘、回形針、大頭針、燕尾夾、雙面夾、橡膠手套等。

2、個人所需用品的領(lǐng)用標準

各部室工作人員每人每月按規(guī)定標準領(lǐng)用，如有所需，另行申報。

各部室工作人員物品領(lǐng)用時要求做到交舊領(lǐng)新;對于因個人原因造成的物品損壞，由個人負責(zé)。

(二)部室所需用品

1、部室所需用品包括：復(fù)印紙、打印紙、墨盒、硒鼓、鼠標、辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。

2、部室領(lǐng)用標準

部室負責(zé)人每月按需要和規(guī)定標準領(lǐng)用向經(jīng)理申報。

四、其它規(guī)定

1、部室使用的辦公家具桌、椅、文件柜等應(yīng)由個人負責(zé)保管，公用文件柜由使用部門指定專人管理，單位監(jiān)督。綜合辦公室對在用辦公家具負責(zé)統(tǒng)一檢查管理，統(tǒng)一登記、存檔。每年核對1次。

2、職工如有調(diào)動，所領(lǐng)辦公用品不可隨身攜帶，由接替人使用或由綜合辦公室收回;新安排或新調(diào)入的管理人員，提交申請方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。

生活垃圾清運管理規(guī)定篇二

1、此卡只限于本校教職工在本校食堂使用。

2、禁止此卡轉(zhuǎn)借他人使用。

3、此卡每月充值最少100元，只能在食堂消費，否則次月不予充值。

4、妥善保管此卡，如有遺失，盡快到后勤處掛失補辦。

5、員工應(yīng)自覺按順序排隊就餐，做到注意禮讓、有序，嚴禁插隊。

6、做到文明用餐，餐廳內(nèi)不得隨地吐痰、吸煙、赤膊、不得穿拖鞋進入餐廳，自覺排隊、正規(guī)排隊、正規(guī)刷卡、禁止喧嘩、按規(guī)定取食，避免浪費。

7、在刷卡后，同時液晶屏將顯示消費金額，即表示此次刷卡成功，否則，重新刷卡，確認。

8、非餐廳工作人員禁止進入廚房內(nèi)部。

9、愛護公物及餐具，非正常損耗的物品損壞由當(dāng)事人照價賠償。

10、防止水池堵塞，保持衛(wèi)生應(yīng)將剩菜剩飯倒入指定的泔水桶內(nèi)，嚴禁將剩菜剩飯倒入水池或潑灑在地上。

本制度自規(guī)定之日起執(zhí)行。

妥善保管此卡，如有遺失，盡快到有關(guān)部門掛失補辦。

生活垃圾清運管理規(guī)定篇三

為實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、流程化的管理辦公手機的發(fā)放、申領(lǐng)、使用與日常管控，合理配置通訊資源，提升集團通訊成本效率和保護公司資產(chǎn)的完整性，特制定此管理辦法。

2. 適用范圍

· 本規(guī)定適用于xx集團及各子公司。

3. 生效日期

· 本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，有效期至下次規(guī)定修訂發(fā)布生效日。

4. 管理原則

· 手機配備原則：

? 在hr部門登記備案的正式員工(不含在試用期內(nèi)的員工)，每人配備一臺。

? 手機為公司資產(chǎn)，對于在網(wǎng)24個月內(nèi)的手機，員工只有使用權(quán)，無所有權(quán)。

? 在網(wǎng)時長滿24個月可以免費申領(lǐng)新手機，同時舊手機可以歸個人所有。

? 除經(jīng)相關(guān)管理部門批準的特殊情況外，必須使用統(tǒng)一電信號碼，但可以使用自己的手機。

· 實物管理原則：

? 遵循“誰使用、誰負責(zé)”的原則，使用者有對手機實物負保管責(zé)任。

· 手機使用原則：

? 原則上只能用于工作用途;

? 在正常辦公時間內(nèi)應(yīng)保持正常開機狀態(tài)，以確保工作通話和聯(lián)系。

· 話費管理原則：

? hr部門發(fā)布和修訂報銷標準;

? 實際消費高于通訊補助標準時，員工自行承擔(dān)超額部分的費用，實際費用以中國電信提供的話費單據(jù)為準。

5. 管理職責(zé)

· 集團it部：

? 負責(zé)新員工入職手機的信息審核和手機調(diào)配;

? 負責(zé)手機選型，號碼配備及開通，驗機分發(fā)與回收，維修渠道管理;

? 負責(zé)維護企業(yè)云通訊錄，監(jiān)控額度，協(xié)助費用結(jié)算。

? 負責(zé)每季度對庫存手機使用狀況進行檢查。

· 辦公手機用戶：

? 遵循本規(guī)定，合理使用配發(fā)的手機，并配合話費核查;

? 員工不應(yīng)卸載辦公手機中的企業(yè)云通訊錄;

? 申領(lǐng)辦公手機后，請及時告知客戶和聯(lián)系人新的手機號碼。

6. 管理流程

6.1. 申領(lǐng)

· 統(tǒng)一申領(lǐng)：

員工在線填寫辦公手機申領(lǐng)信息，選擇套餐檔次和類型、手機型號和顏色、固話分機號碼等，由中國電信綁定辦公手機和固話分機;從電信統(tǒng)一拿到手機及手機卡后，通知員工領(lǐng)取手機和手機卡;也可以不申領(lǐng)辦公手機只領(lǐng)取手機卡。

· 日常的單次申請：

申請人在線填寫辦公手機申領(lǐng)信息，集團it部根據(jù)登記信息和庫存為員工選配適當(dāng)?shù)氖謾C和手機卡，或向電信申請新的手機或手機卡，于10個工作日內(nèi)配發(fā)給員工。

6.2. 手機發(fā)放

遵循節(jié)約原則，如倉庫中有正常返還的無故障手機則當(dāng)場配發(fā)，否則新的辦公手機會在次月5日前發(fā)到員工手中，并于當(dāng)月開通使用。

6.3. 保修

· 報修途徑：

? 報修熱線：北京地區(qū)010-;

? 備用機：保修期內(nèi)，員工送交無法使用的故障手機時，可臨時免費領(lǐng)用備用機。

· 正常損壞：

? 保修期及范圍外維修費用由員工個人承擔(dān)。

· 人為損壞：

? 員工現(xiàn)場支付維修費用，維修價格以具體情況而定。

? 如需借用備用機，員工需支付押金500元，押金將在退還備用機時，備用機查驗無誤后返還員工。

6.4. 回收

當(dāng)使用人因離職等原因不再需要配備手機時，應(yīng)將手機、手機卡、充電器及耳機等交回集團it部，回收時應(yīng)詳細記錄手機型號號碼、套餐檔次余量、手機串號、當(dāng)月話費、手機破損程度等信息;只申領(lǐng)手機卡的員工只需歸還手機卡。如有辦公手機遺失或損壞，按原型號或同檔次配置的機型賠償。集團it部對交回的辦公手機做還原處理，清理手機中存儲的相關(guān)信息及密碼。

6.5. 丟失

辦公手機丟失后應(yīng)立即采取以下操作：

· 電話停機：

? 立即拔打電信客服電話10000號申報停機(需要用修改后的密碼掛失或提供近期撥打的3個電話進行掛失)，以免發(fā)生盜打。如發(fā)生盜打費用及泄密，責(zé)任由員工本人承擔(dān)。

· 補辦及賠償：

? 手機丟失后，補辦辦公手機不享受優(yōu)惠，必須按手機的原價重新購買。

? 手機配件按配件全價賠償。

? 補辦手機卡，sim卡按10元補賠，ic-sim卡按100元補賠。

《賠償價目表》有電信每季度更新一次。

7. 手機話費管理

遵循參照通訊報銷額度的管理原則

7.1. 話費額度及調(diào)整

· 原則上，每財年末公司會調(diào)整一次辦公手機的報銷額度。遇員工晉升或因業(yè)務(wù)變化需要變更手機額度時，在每月20日前(遇節(jié)假日時間需向前移3個工作日)由集團it部向電信提交修改申請，于次月生效。報銷額度增加后可立即申請?zhí)岣咛撞停仨氃谠刑撞偷脑诰W(wǎng)時長期滿24個月后才能更換新手機。

7.2. 話費報銷與查詢

· 申領(lǐng)辦公手機后公司不再報銷個人話費，辦公手機每月的消費由公司統(tǒng)一支付，超出報銷額度的部分從當(dāng)月工資中扣除。

· 話費查詢方法：

? 短信提示：每月月初電信以短信形式發(fā)出上月話費賬單。

7.3. 開通國際漫游和國際長途業(yè)務(wù)

· 各分子公司員工個人或團隊的申請，必須經(jīng)其所在公司級領(lǐng)導(dǎo)批準后，集團it部方可開通;集團員工的申請直接由毛宇輝審批。員工可直接向集團it部申請取消業(yè)務(wù)。

20xx年8月28日

生活垃圾清運管理規(guī)定篇四

1.健康優(yōu)先原則：

各級管理者在安排加班時，應(yīng)結(jié)合加班人員身體狀況，對加班頻次、時間長短及與正常上班時間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。

2.調(diào)休優(yōu)先原則：

員工加班后，原則上優(yōu)先安排調(diào)休。加班發(fā)生12個月以后，員工確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的，按《勞動法》規(guī)定支付加班費。

3.懷孕七個月以上(含七個月)或處于哺乳期(即產(chǎn)假結(jié)束后至嬰兒滿一周歲)內(nèi)的女職工，公司盡量不安排其從事夜班勞動(當(dāng)日22點至次日6點之內(nèi)從事的勞動和工作)。

二、適用范圍

(1)管理者或持股者(包括持有分紅權(quán)、股權(quán)、期權(quán)等)。

(2)參與銷售提成制度的各類人員。

(3)臨時工人、司機、實行業(yè)績提成工資的員工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定，故不報支加班費。

三、加班認定

1.當(dāng)出現(xiàn)但不限于下列條件之一時，可組織員工加班：

(1)在正常休息時間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)作業(yè)的;

(2)發(fā)生有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的;

(3)為完成公司下達的緊急任務(wù)的。

2. 周六周日算公休日加班，國家法定節(jié)假日(元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、十一)加班算節(jié)假日加班。

3.值班不屬于加班，值班是指公司為臨時負責(zé)接聽、協(xié)調(diào)、看門、防火、防盜或為處理突發(fā)事件、緊急公務(wù)處理等原因，安排有關(guān)人員在公休日、法定休假日等非工作時間內(nèi)進行的值班。

4.有下列情況之一者，不認定為加班：

(2)在正常工作日因接待公司客戶延時工作的;

(4)開會、培訓(xùn)、應(yīng)酬、出差的(出差補貼政策另計);

(5)正常工作時間以外參加公司組織的公共活動的;

(6)公司因工作需要，組織項目封閉開發(fā)、集訓(xùn)等情況。

四、加班費用報銷

加班費用報銷分為加班交通費和加班餐費兩項內(nèi)容。

1.加班交通費：

周一至周五延遲工作、公休日和節(jié)假日加班，在晚上21：30以后結(jié)束的，經(jīng)直接主管認可，可享受加班交通費報銷。最高標準人民幣￥100元/每次，實報實銷，以出租車票上顯示的時間為準。

2.加班餐費：

加班或者延遲工作時公司將報銷餐費，每滿四個小時為一餐，標準為人民幣￥10元/每餐，公司負責(zé)餐食將不再報銷此項費用。

五、加班補償

加班補償原則上采用加班調(diào)休。員工加班后可在適當(dāng)時間安排員工調(diào)休。員工也可將加班時間累積到一起調(diào)休，但調(diào)休時間最長原則上不得超過三天。具體調(diào)休時間由員工領(lǐng)導(dǎo)和員工協(xié)商安排，二天(含)以上的調(diào)休需總經(jīng)理批準。

六、執(zhí)行原則

1.各級管理者負責(zé)直接下屬員工的加班批準、記錄、調(diào)休安排。

2.公休、法定假日加班時作息時間與正常工作日相同。

生活垃圾清運管理規(guī)定篇五

1.車輛停車場建筑面積10畝，屬于辦公大樓附屬場所，由綜合辦公室負責(zé)各項管理工作。

2.外單位車輛如需進入公司內(nèi)停車場，必須經(jīng)過門衛(wèi)人員進行入場登記經(jīng)辦公室批準后方可停放，服從門衛(wèi)工作人員的指揮與管理。

3.公司內(nèi)部車輛和公司員工自用小型車輛停放在停車場西邊，公司內(nèi)部重型車輛按照停車標示線停放在停車場中心，摩托車和自行車停放在停車場按秩序南邊車棚內(nèi)，所有車輛必須按照交通標志、標線限速行駛，有序停泊車輛，嚴禁隨意占道停車。

4.車輛停妥后，駕駛?cè)藛T應(yīng)當(dāng)拉緊手掣、熄火，鎖好門窗，檢車車輛是否有漏油、漏水、車況不佳等情況，并將貴重物品隨身攜帶，公司內(nèi)部重型車輛將車鑰匙交掛車隊值班室。

5.車輛駕駛員有責(zé)任維護停車場內(nèi)設(shè)施不受破壞，任何車輛對停車場內(nèi)設(shè)備設(shè)施或其它車輛造成損傷的，經(jīng)確認后，必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。停車場停放車輛的任何丟失、損壞或車內(nèi)物品的丟失、損壞，管理部門均不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。

6.嚴禁在停車場內(nèi)對車輛進行維修、加油、加電池水、清洗或試剎車等活動，應(yīng)到規(guī)定區(qū)域內(nèi)活動。

8. 嚴禁在停車時擅自挪用、埋壓和圈占消防設(shè)備，堵塞消防通道

9. 嚴禁在停車場內(nèi)隨地吐痰、亂扔雜物、亂倒垃圾或污水等污物嚴禁停車場內(nèi)吸煙。

10.駕駛員要每月定期對停車場進行一次大清掃，每周進行一次小清掃，要經(jīng)常保持停車場衛(wèi)生的整潔。

11.駕駛員要愛護車內(nèi)、車庫消防器材，每周進行一次清掃和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時逐級匯報，班組要每月對車庫進行一次詳細全面的檢查，并做好檢查記錄。

12. 停車場停放車輛的任何丟失、損壞或車內(nèi)物品的丟失、損壞，管理部門承擔(dān)任何賠償責(zé)任。

13.要嚴格執(zhí)行本制度，每發(fā)現(xiàn)一次違反本制度者，按規(guī)定給予處罰。

14.本規(guī)定由辦公室負責(zé)解釋。

生活垃圾清運管理規(guī)定篇六

為進一步加強垃圾清運管理，防止拋撒污染，控制二次污染，建立環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制，維護西大溝鎮(zhèn)(場)環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)實際情況，制定本管理制度。

二、適用范圍

西大溝鎮(zhèn)(場)各單位、各村隊，各外委單位、臨時檢修單位。

三、職責(zé)

1、西大溝鎮(zhèn)人民政府對生活垃圾和工業(yè)垃圾的清運進行監(jiān)督。

2、民政辦負責(zé)對道路兩側(cè)亂堆、亂放垃圾的確認。

四、垃圾清運程序

1、工業(yè)垃圾池容積率達到80%，必須立即當(dāng)天清運完畢。

2、生活垃圾容積率達到50%，必須當(dāng)天清運完畢。

(四)質(zhì)量標準

1、垃圾按指定地點裝載。

2、裝載適量，覆蓋嚴密，不撒漏、飛揚。

3、裝載車輛按規(guī)定的時間、路線行駛。

4、車走場清，垃圾容器周圍2米凈，垃圾容器外體凈。

5、道路上、道路兩側(cè)撒落垃圾在最后一車垃圾清運出必須清掃干凈。

(六)監(jiān)督管理

1、西大溝鎮(zhèn)辦公室不定期對工業(yè)和生活垃圾的清運情況進行抽查，并將現(xiàn)場存在的問題及時通知責(zé)任單位或站所予以整改。

五、考核

1、將工業(yè)垃圾倒入生活垃圾池內(nèi)，一次處罰500元。

2、未按要求將工業(yè)或生活垃圾指定存放，一次處罰500元。

3、隨意傾倒、堆放垃圾，一次處罰500元。

4、未按要求清運，一次處罰1000元。

5、清運垃圾車輛或傾倒垃圾車輛沿途拋撒、遺漏的垃圾未清理干凈，一次處罰1000元。

六、附則

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

生活垃圾清運管理規(guī)定篇七

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。

1目的

1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責(zé)情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善目標管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。

2適用范圍

本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。

3考核原則

3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標準對員工進行考核。

3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核。

3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。

3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。

3.5目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：，對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4考核組織

4.1公司成立考核小組，對部門進行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。

4.2各部門長負責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核。

5.2采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法(部門整體工作目標完成情況)對部門進行考核。

5.3部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。

5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細則，參考附表三。部門負責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。

5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。

6考核內(nèi)容和計分辦法

6.1部門績效考核見附表一。

6.2部門負責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標與關(guān)鍵指標考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績效分配系數(shù)，見附表二。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標，并將考評標準告知本部門員工。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據(jù)。

7.2部門負責(zé)人根據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。

7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。

7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù)。

8考核注意事項

8.1員工考核工作由部門負責(zé)人組織，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。

8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者，解除勞動合同。

9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。

9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。

9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。

10考核責(zé)任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。

10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。

11.2績效系數(shù) 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。

11.3部門工資計算方法

部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額

+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)

=∑部門員工工資

11.4部門負責(zé)人工資計算方法

部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎

+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)

11.5員工工資計算方法

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))

÷∑部門(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))

( “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )

12相關(guān)文件

q/bw. 管理人員績效管理辦法

13記錄文件

績效考核表(部門)

績效考核表(員工)

績效考核表(部門負責(zé)人)

生活垃圾清運管理規(guī)定篇八

為規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵機制，根據(jù)《國盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。

本辦法旨在對部門及員工的工作績效進行客觀、公正的評價和反饋，為公司發(fā)展策略、部門績效改進及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題。

第二條 考核原則

(一)公開、公平、公正性原則。

(二)全員考核、層級管理原則。

(三)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。

(四)部門考核與個人考核相結(jié)合原則。

第三條 考核的組織管理

(一)每年進行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進行;年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進行。

(二)公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室、財務(wù)管理總部、營銷管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成;日常事務(wù)由人力資源總部辦理。

(三)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、確定公司考核實施辦法;

2、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作;

3、審定考核意見及決定考核結(jié)果;

4、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請。

(四)人力資源總部具體負責(zé)對本辦法擬訂(修訂)，并具體組織實施考核工作。

(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴格按規(guī)定實事求是地進行考核，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理。

第四條 考核實施

考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級管理原則分層實施，歸口管理。

(一)部門考核

部門考核是對各部門在考核區(qū)間工作情況的一個評定，它既是部門工作業(yè)績的綜合反映，也將影響員工個人考核成績。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分和部門互評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。

營業(yè)部考核按公司《營業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行。

(二)員工考核：

3、營業(yè)部財務(wù)、電腦負責(zé)人同時接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營業(yè)部的考核;

4、營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實施，考核結(jié)果須報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第五條 考核內(nèi)容

(一)部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項指標得分情況進行評定。包括計劃完成情況、費用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風(fēng)險控制、公司文化認可度及內(nèi)部管理等各項指標內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同，設(shè)定標準及考核標準不同。

(二)員工考核是對員工個人工作表現(xiàn)及業(yè)績情況的評定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面內(nèi)容，根據(jù)崗位及職別的不同，設(shè)定不同的考核標準。

部門考核結(jié)果對員工考核的最終結(jié)果有一定影響。

第六條 考核的方法及基本程序

(一)部門考核由部門總經(jīng)理對本部門工作進行總結(jié)，各項指標情況由相關(guān)部門提供，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分及部門互評共同完成。

營業(yè)部的考核由營銷管理總部根據(jù)《營業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。

(二)員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對員工考核的影響權(quán)重;第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對其進行個人評分，評分結(jié)果占另一部分權(quán)重。

第二部分采取工作寫實、自然觀察及量表評定相結(jié)合的考核方法。工作寫實為員工對自己在考核區(qū)間的工作行為進行舉證及小結(jié);自然觀察法是指在日常工作中對員工進行直接觀察了解，對員工進行考核描述的一種方式;量表評定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細則，用表格形式表現(xiàn)出來，并結(jié)合自然觀察法對員工的態(tài)度、能力、業(yè)績進行綜合考核的方法。

(三)一般員工及二級部門經(jīng)理(副經(jīng)理，下同)、總經(jīng)理助理(主任助理，下同)、副總經(jīng)理(副主任，下同)的考核均由其直接主管負責(zé)。一般員工的直接主管為二級部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理;總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級主管為部門總經(jīng)理。

1、被考核人提交考核區(qū)間工作寫實并進行自評;

部門總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進行評述，并確定被考核人的個人評分部分的考核結(jié)果。

5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核;

6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。

(四)部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行考核。

1、部門總經(jīng)理提交述職報告、部門年度總結(jié);

4、填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件十一);

5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定最終考核結(jié)果;

6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。

第七條 考核評分

(一)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(a)、良好(b)、合格(c)、基本合格(d)、不合格(e)五個等次。

(二)部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評總分90分(含)以上為優(yōu)秀(a)、80分(含)至90分為良好(b)、70分(含)至80分為合格(c)、60分(含)至70分為基本合格(d)、60分以下為不合格(e)。

(三)員工考核優(yōu)秀(a)的比例不得超過10%。

第八條 考核結(jié)果與反饋

被考核部門或個人如果對考核結(jié)果有異議，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見。

上級主管對下級被考核部門及個人有解釋、溝通考核結(jié)果的義務(wù)，同時要針對考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進行面談，幫助被考核部門及相關(guān)人員提出目標步聚、改進工作的建議。對部門員工的溝通面談由該部門總經(jīng)理實施;對部門總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)實施。

第九條 考核結(jié)果的使用

(一)部門考核結(jié)果作為年終績效薪酬分配的依據(jù)，對績效表現(xiàn)出色的部門進行褒獎以鼓勵進步，對表現(xiàn)欠佳的部門進行指導(dǎo)改進。

(二)根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動情況的依據(jù)。

5、若被考核人連續(xù)兩年被評為基本合格的，以不合格者處理。

第十條 考核保密及檔案管理

(一)考核結(jié)果只對同部門考核者、被考核者公開。

(二)任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。

(三)考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個人的考核結(jié)果存入員工個人檔案。

(四)營業(yè)部考核結(jié)果檔案由營業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報人力資源總部備案。

第一條 為準確衡量各單位、部門工作業(yè)績，科學(xué)評價員工崗位效能，進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司快速健康發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 績效考核與管理原則：

(一)客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核單位、部門做出恰如其分的評價。

(二)注重工作實績原則。在對被考核單位、部門的目標內(nèi)容進行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實績?yōu)橹鳌?/p>

(三)民主公開的原則。公司將考核目的、時間、內(nèi)容、指標體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。

(四)全面考核、綜合評定的原則。采取被考核單位(部門)自查、日?？己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。

(五)與薪酬分配掛鉤原則。考績結(jié)果作為權(quán)衡被考核單位工作業(yè)績的主要因素，在薪酬分配、職務(wù)晉升、個人發(fā)展等方面體現(xiàn)出來，更好地提高工作效率和效果。

第三條 考核依據(jù)：

以被考核單位的崗位職責(zé)、績效計劃目標完成情況以及日?？己藱n案為依據(jù)。

第四條 適用范圍：

本辦法適用公司所有單位、部門和全體員工。

第二章 績效考核組織形式

第五條 公司成立考核委員會，由公司高層管理人員組成，其主要職責(zé)為：

負責(zé)根據(jù)公司年度整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績效目標管理體系，審核、審批考核計劃和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問題，審定公司季度、年度考核結(jié)果。

第六條 考核委員會下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，其主要職責(zé)：

1、負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實施;

2、制定公司考核計劃和方案;

3、負責(zé)考核前的培訓(xùn)工作;

4、指導(dǎo)各單位(部門)的績效考核工作;

5、仲裁考核中的一般問題;

6、協(xié)調(diào)與督察各單位的考核工作。

第七條 組織形式及考核方式：

(一)單位(部門)的考核：

質(zhì)量管理辦公室負責(zé)按季度對各單位(部門)進行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績考核為主，以目標管理結(jié)合kpi指標進行考核，部門的績效就是部門(單位)負責(zé)人的績效。

(二)員工的考核：

即各單位(部門)負責(zé)人按月度對其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進行考核，考核主要運用目標管理方法，定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由質(zhì)量管理辦公室負責(zé)監(jiān)督。

(三)考核方式：

考核實行機關(guān)部門和基層單位互動式檢查，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專班對各基層單位進行檢查考核，并組織基層單位有關(guān)人員對機關(guān)部門進行檢查考核。

第八條 考核權(quán)限設(shè)定：

(一)考核準備：

質(zhì)量管理辦公室在每次考核之前，確定考核具體時間，準備考核所需要的考核評價表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個考核過程。

(二)考核權(quán)限設(shè)定：

1、對單位(部門)的考核：由公司質(zhì)量管理辦公室依據(jù)績效考核指標進行考核，并根據(jù)績效狀況，確定下一階段的改善措施。

2、對單位(部門)負責(zé)人的考核：由公司考核委員會依據(jù)所屬單位(部門)績效考核結(jié)果進行考核，研究決定最后考核結(jié)果。

3、對員工的考核：員工考核分初步核、復(fù)核：員工的所屬單位(部門)對其進行初步考核，并給出考核結(jié)果;質(zhì)量管理辦公室負責(zé)對考核結(jié)果進行復(fù)核。員工考核標準、考核形式由單位(部門)自行制定，報質(zhì)量管理辦公室審定。

第九條 績效考核的周期：

(一) 月度考核：每月進行一次員工業(yè)績考核，其考核時間為：

每月1～4日為對上月業(yè)績考核時間，并確定員工下月考核指標;每月5日為考核結(jié)果的上報時間(節(jié)假日順延)。

(二)季度考核：每季度進行一次單位(部門)業(yè)績考核，其考核時間為：下一季度第一個月7號以前為上季度業(yè)績考核時間，下一季度第一個月10日前為考核結(jié)果上報時間。

2、每年1月15日為上年度綜合考核結(jié)果的上報時間;

3、每年1月16日至20日為年度考評統(tǒng)計分析與結(jié)果運用時間。

第三章 績效考核等級

第十條 考核等級：

月度、季度考核：實行百分制考核。

(一)單位(部門)季度考核分為a、b、c三檔，其中單位a檔4名，b檔6名，c檔4名;部門a檔3名，b檔3名，c檔2名。

(二)考核中凡有下列情況之一者，單位(部門)不能定為a檔：

2、因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的;

3、因發(fā)生計劃外生育或其它重大事項的。

第十一條 考評程序：

(一)單位(部門)季度考評程序

2、單位(部門)每季度末向質(zhì)量管理辦公室提交自查報告;

4、公司考核委員會負責(zé)對質(zhì)量管理辦公室出具的考核結(jié)果進行審定;

5、公布考核結(jié)果。

(二)員工月度考評程序

單位(部門)負責(zé)制定對員工進行考核的程序，考核結(jié)束后將考評結(jié)果匯總到公司質(zhì)量管理辦公室。

第十二條 考核辦法：查詢記錄法、書面報告法、重大事件法、平時抽查法等。

第四章 考評結(jié)果與激勵政策

第十三條 績效工資：根據(jù)績效考核分數(shù)，確定部門(單位)和個人績效工資，具體計算方法按公司薪酬管理制度執(zhí)行。

第十四條 其他激勵：

主要適用于年終考評，方式有：

(一)發(fā)放獎金：連續(xù)四個季度被評為a檔的單位(部門)年底作為先進集體進行表彰，并一次性發(fā)放獎金;年終被評為a級的員工，公司一次性給予獎金獎勵。

(二)培訓(xùn)：根據(jù)考評結(jié)果對各單位(部門)員工培訓(xùn)方案進行調(diào)整;

(三)晉升：連續(xù)四個季度被評為a檔的單位(部門)負責(zé)人和年終被評為a級的員工，公司在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。

第十五條 懲處：

對連續(xù)四個季度被評為c檔的單位(部門)，其主要負責(zé)人將給予一年內(nèi)降半級薪酬處理，并由考核委員會決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。

第五章 考評管理

第十六條 公司質(zhì)量管理辦公室制定和下達有關(guān)考核計劃及跟蹤考核進度。

第十七條 各單位(部門)負責(zé)人負責(zé)員工月度和年度考核工作。

第十八條 考核職責(zé)：

(二)質(zhì)量管理辦公室組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司各項考核工作;

(三)各單位(部門)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位(部門)員工績效考核方案，組織實施績效考核，提出考核結(jié)果意見，制定績效改進措施。

第十九條 績效改進計劃：

負責(zé)人對員工考核中未達標項目分析原因，制定相應(yīng)的改進措施，為員工績效改進提供幫助，并跟蹤檢查改進效果。

第二十條 各部門應(yīng)建立考評管理記錄，并完善其檔案。

第二十一條 質(zhì)量管理辦公室匯總、登記考評結(jié)果，建立考評檔案。

第六章 附 則

第二十三條 本辦法經(jīng)職工代表大會討論通過、公司總經(jīng)理辦公會批準，自發(fā)布之日起實施。

第二十四條 本辦法由公司考核委員會負責(zé)解釋。

第二十五條 本辦法修訂或部分條款修訂時，必須報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。