每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇一

至 年 月 日貴司已累計(jì)欠我司貨款計(jì)人民幣 元, 已超過(guò)了雙方約定之付款期限。

現(xiàn)我司鄭重的請(qǐng)求貴司于 年 月 日之前,將上述逾期未付貨款匯入我司如下賬號(hào)或以其它方式支付,否則我司將采取停止發(fā)貨、付諸法律等其他必要之措施。 為了我們的長(zhǎng)期合作，避免造成一些不必要的影響, 請(qǐng)慎重考慮， 謝謝!

特此函告!

xx公司

年 月 日

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇二

我代表x公司分公司很高興地通知您，您已經(jīng)通過(guò)了公司的筆試/面試考核，公司擬錄用您為正式員工并擬與您簽訂正式勞動(dòng)合同。歡迎您加入公司 部 ，任 職位，目前您的匯報(bào)對(duì)象是 。您入職后的工作職責(zé)請(qǐng)與您的直屬上級(jí)確認(rèn)。

您入職后的薪酬待遇：

您轉(zhuǎn)正后的稅前月固定工資是人民幣 元整，全年 個(gè)月薪資，月績(jī)效基數(shù) 元，隨月度工作情況浮動(dòng)發(fā)放，試用期薪資是轉(zhuǎn)正后薪資的 %，試用期 個(gè)月。公司將從您的月工資中按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定代扣您個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納部分。

您入職后的福利待遇：

公司福利：帶薪休假、年度體檢、生日禮物等。

您入職后的年度薪酬調(diào)整：

公司每年將結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平、崗位調(diào)整、個(gè)人績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整。

離職證明原件(由您工作過(guò)的最近一家單位人事部門開(kāi)具，需加蓋人事部門章或者公司公章)

身份證(原件及復(fù)印件)

畢業(yè)證和學(xué)位證(原件及復(fù)印件)

一寸照片(2張)：近期免冠白底彩色照片

醫(yī)療藍(lán)本或社保卡

本人 銀行一卡通賬號(hào)

半年內(nèi)體檢報(bào)告(保留收費(fèi)單據(jù)待轉(zhuǎn)正后報(bào)銷，金額上限人民幣100元) 逾期未確認(rèn)接受此錄用通知書(shū)或逾期未報(bào)到，以及報(bào)到時(shí)不能提供上述真實(shí)有效文件的，本通知書(shū)自始不發(fā)生法律效力。

其他說(shuō)明：

午餐及休息時(shí)間。第一天入職時(shí)間是上午 ： —— ： 。

2. 您有義務(wù)對(duì)您的薪資內(nèi)容保密，不將其告知第三方。

3. 辦公地點(diǎn)：

4. 如您接受本聘書(shū)，請(qǐng) 回復(fù)人力資源部，以方便公司盡快為您做入職準(zhǔn)備。

特別提示：

雇主尚未解除的勞動(dòng)關(guān)系，或?qū)η肮椭魅匀回?fù)有競(jìng)業(yè)限制等義務(wù)，本通知書(shū)自始不發(fā)生法律效力且公司有權(quán)立即解除與您的勞動(dòng)合同。

本通知書(shū)中的內(nèi)容屬我公司機(jī)密，不得向第三方透露，否則也將導(dǎo)致本通知書(shū)的失效。

我們真誠(chéng)歡迎您的加入，我們期待與您共同成長(zhǎng)。

若有任何疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)來(lái)電或發(fā)送郵件提出。

公司

日期： 年 月 日

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

編輯：為的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。

借由公司團(tuán)體活動(dòng)，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，下面是小編為你整理的公司組織活動(dòng)范文，希望對(duì)你有用!

08：00集合，從公司出發(fā)，前方廣州笑翻天樂(lè)園。

09：00--09：30集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項(xiàng)。

09：30--09：45組建團(tuán)隊(duì)：進(jìn)行拓展分隊(duì),選隊(duì)長(zhǎng),取隊(duì)名,確定新隊(duì)的隊(duì)歌和口號(hào)。

09：45--10：00破冰訓(xùn)練(團(tuán)隊(duì)熱身)

視團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)熱身游戲，目的讓隊(duì)員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為拓展活動(dòng)作前期準(zhǔn)備。

10：00--11：45(山谷游樂(lè)區(qū))競(jìng)技項(xiàng)目：

突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質(zhì)、隊(duì)員的緊密配合，堅(jiān)韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵。(良好的體能，堅(jiān)強(qiáng)的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵!)

(要步調(diào)一致、靈活應(yīng)變、果敢的行動(dòng)，才能完成任務(wù)!)

空中鋼絲—極速圓木：參訓(xùn)隊(duì)員從出發(fā)點(diǎn)通過(guò)位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過(guò)連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持、緊密配合團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績(jī)!(克服心理障礙，面對(duì)困難，勇于挑戰(zhàn)自我!)

豎網(wǎng)橋---懸空搖擺：參訓(xùn)隊(duì)員分別站立于豎網(wǎng)的兩側(cè)，雙手抓緊網(wǎng)繩通過(guò)跨度長(zhǎng)達(dá)40米之寬的終點(diǎn)站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質(zhì)、隊(duì)員的緊密配合，堅(jiān)韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵)

11：45--12：00活動(dòng)點(diǎn)評(píng)：根據(jù)上午各參訓(xùn)競(jìng)技團(tuán)隊(duì)的具體表現(xiàn)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員的組織紀(jì)律、精神面貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)中存在的不足等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)!

12：00--14：00午餐時(shí)間(參觀楊四將軍廟)

14：00—16：00團(tuán)隊(duì)大比拼競(jìng)技項(xiàng)目：

踏籠飛渡：此項(xiàng)目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成，極大地考驗(yàn)參訓(xùn)隊(duì)員的體能和意志，參訓(xùn)隊(duì)員必須一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，堅(jiān)定不移，才能順利通過(guò)。(檢驗(yàn)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)助、互相支持、相互配合的精神!)

(20人)

9月

(1)提前預(yù)定場(chǎng)地;

(2)購(gòu)買活動(dòng)中需要的物品/食品;

(3)安排活動(dòng)人員的接送。

9月12日-13日

(1)上午9:30準(zhǔn)時(shí)從集合地點(diǎn)出發(fā)，到達(dá)目的地后開(kāi)始活動(dòng)。公司員工活動(dòng)策劃方案(2)活動(dòng)結(jié)束，安排將人員送回。

活動(dòng)場(chǎng)地費(fèi)：燒烤場(chǎng)地+其它活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)計(jì)共需1200元。

八、注意事項(xiàng)

2爬山時(shí)間為2個(gè)小時(shí)，2個(gè)小時(shí)后返回山莊進(jìn)行其他活動(dòng)。

3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。

九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人 解林忠

活動(dòng)工作人員：陳書(shū)琴 楊海瑛 朱宏斌 連耀志 王文茜陳金龍

活動(dòng)攝影：
李海洋 活動(dòng)策劃：
陳金龍

編輯部

二〇一四年四月十六日

游戲1、爬山比賽 比賽規(guī)則：
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

100元保溫杯一個(gè) 50元的天堂傘一把

五毛和一塊 道具：不需要;

懲罰辦法：

凡是沒(méi)有組成裁判數(shù)字的人員，現(xiàn)場(chǎng)給大家表演節(jié)目。

心心相印(背夾球)

每組2人，背夾一圓球，步調(diào)一致向前走，繞過(guò)轉(zhuǎn)折點(diǎn)回到起點(diǎn)，下一組開(kāi)始前進(jìn)。向前走時(shí)，雙手不能碰到球，否則一次罰2秒;球掉后從起點(diǎn)重新開(kāi)始游戲。最先完成者勝出。按時(shí)間記名次，按名次計(jì)分。

(1)比賽過(guò)程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點(diǎn)重新開(kāi)始。

六、活動(dòng)目的：

本活動(dòng)旨在提高隊(duì)友之間相互的默契度，其中用勁的適度起著至關(guān)重要的作用。

獲勝組每人獲得天堂傘一把

按規(guī)則唱歌曲 規(guī)則一

獎(jiǎng)品、第一名為旅行包 第二名為保溫水杯 第三名為天堂傘

比劃猜字活動(dòng) 準(zhǔn)備期 1.先制作卡片

注：具體分類內(nèi)容再定，前期做好卡片密封 活動(dòng)展開(kāi)期 分組：

1， 活動(dòng)前先分好組，每隊(duì)選出2人進(jìn)行比賽。

規(guī)則：

1在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看那組猜對(duì)最多

3、其他人不允許提醒! 評(píng)獎(jiǎng)

1先比較猜的對(duì)卡片張數(shù) 2 張數(shù)一樣再比較時(shí)間

活動(dòng)結(jié)束

游戲3拔河 一、賽制說(shuō)明

比賽規(guī)則

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
比賽設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 比賽器材：

游戲三、踢毽子比賽 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

總裁判員(1名)：謝林忠

裁 判 員(3名)：朱宏斌、楊海英、連耀志 記 錄(1名)：王文茜

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇四

一、參賽單位：全區(qū)18個(gè)社區(qū)社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)

二、參賽資格：凡居住在本區(qū)各社區(qū)的居民均可到所居住社區(qū)報(bào)名參賽，各單位職工可到居住社區(qū)或單位幫建社區(qū)報(bào)名參賽，未居住在本區(qū)的職工可到本單位幫建社區(qū)報(bào)名參賽。

三、報(bào)名時(shí)間：xx月xx日止。逾期不予受理。

四、報(bào)名方式

五、相關(guān)要求

1、每名參賽選手只能代表一個(gè)隊(duì)參賽;

3、活動(dòng)往返途中安全問(wèn)題均由本人負(fù)責(zé);

4、各代表隊(duì)不得聘請(qǐng)外援或互相頂替。

六、比賽具體時(shí)間、領(lǐng)隊(duì)會(huì)時(shí)間另行通知，具體事宜領(lǐng)隊(duì)會(huì)定。

xx區(qū)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

20xx年x月x日

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇五

一、旅游景點(diǎn)及人數(shù)費(fèi)用：

1旅游地點(diǎn)上陽(yáng)江兩日

2費(fèi)用預(yù)算310/人

3公司人數(shù)行政人事部x人;產(chǎn)品研發(fā)部x人;財(cái)務(wù)部x人;理貨部x人;物流信息部x人;it部x人;市場(chǎng)部x人;銷售部x人;合計(jì)人數(shù)為x人。

二、費(fèi)用預(yù)算及安排：

1、在公司工作不滿一年的員工費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)一半，公司承擔(dān)一半(不包括外出旅游的自費(fèi)項(xiàng)目)。

2、在公司工作滿一年以上的員工公司承擔(dān)旅游費(fèi)用(不包括外出旅游的自費(fèi)項(xiàng)目)。

三、外出旅游的所有保險(xiǎn)有保險(xiǎn)公司承擔(dān)(不包括單獨(dú)行動(dòng)的意外險(xiǎn))。

以上妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!

行政人事部

20xx年6月26日

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇六

1、專業(yè)委員會(huì)

（1）投資決策委員會(huì)

投資決策委員會(huì)是基金管理公司管理基金投資的最高決策機(jī)構(gòu)，是非常設(shè)的議事機(jī)構(gòu)，在遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、條例的前提下，擁有對(duì)所管理基金的投資事務(wù)的最高決策權(quán)。投資決策委員會(huì)一般由基金管理公司的總經(jīng)理、研究部經(jīng)理、投資部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)決定公司所管理基金的投資計(jì)劃、投資策略、投資原則、投資目標(biāo)、資產(chǎn)分配及投資組合的總體計(jì)劃等。具體的投資細(xì)節(jié)則由各基金經(jīng)理自行掌握。

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)

風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)也是非常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，一般由副總經(jīng)理、監(jiān)察稽核部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。其主要工作是制定和監(jiān)督執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制政策，根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)基金的投資組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議。風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的工作對(duì)于基金財(cái)產(chǎn)的安全提供了較好的保障。

2、投資管理部門

（1）投資部

投資部負(fù)責(zé)根據(jù)投資決策委員會(huì)制定的投資原則和計(jì)劃進(jìn)行股票選擇和組合管理，向交易部下達(dá)投資指令。同時(shí)，投資部還擔(dān)負(fù)投資計(jì)劃反饋的職能，及時(shí)向投資決策委員會(huì)提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。

（2）研究部

研究部是基金投資運(yùn)作的支撐部門，主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析和上市公司投資價(jià)值分析。研究部的主要職責(zé)是通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況、市場(chǎng)行情和上市公司價(jià)值變化的詳細(xì)分析和研究，向基金投資決策部門提供研究報(bào)告及投資計(jì)劃建議，為投資提供決策依據(jù)。

（3）交易部

交易部是基金投資運(yùn)作的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)組織、制定和執(zhí)行交易計(jì)劃。交易部的主要職能有：執(zhí)行投資部的交易指令，記錄并保存每日投資交易情況；保持與各證券交易商的聯(lián)系并控制相應(yīng)的交易額度；負(fù)責(zé)基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理部門

（1）監(jiān)察稽核部

監(jiān)察稽核部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查基金和公司運(yùn)作的合法、合規(guī)情況及公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制情況，定期向董事會(huì)提交分析報(bào)告，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。監(jiān)察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，財(cái)務(wù)管理稽核，業(yè)務(wù)稽核（包括研究、資產(chǎn)管理、綜合業(yè)務(wù)等），定期或不定期執(zhí)行、協(xié)調(diào)公司對(duì)外信息披露等工作。監(jiān)察稽核部在規(guī)范公司運(yùn)作、保護(hù)基金持有人合法權(quán)益、完善公司內(nèi)部控制制度、查錯(cuò)防弊、堵塞漏洞方面起到了相當(dāng)重要的作用。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理部

風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。該部門的工作主要對(duì)公司高級(jí)管理層負(fù)責(zé)，對(duì)基金投資、研究、交易、基金業(yè)務(wù)管理、基金營(yíng)銷、基金會(huì)計(jì)、it系統(tǒng)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等各業(yè)務(wù)部門及運(yùn)作流程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、測(cè)算、日常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等方面的報(bào)告及針對(duì)性的建議。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷部門

（1）市場(chǎng)部

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、募集和客戶服務(wù)及持續(xù)營(yíng)銷等工作。市場(chǎng)部的主要職能有：根據(jù)基金市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及基金公司內(nèi)部狀況設(shè)計(jì)基金產(chǎn)品，并完成相應(yīng)的法律文件；負(fù)責(zé)基金營(yíng)銷工作，包括策劃、推廣、組織、實(shí)施等；對(duì)客戶提出的申購(gòu)、贖回要求提供服務(wù)，負(fù)責(zé)公司的公司形象設(shè)計(jì)以及公共關(guān)系的建立、往來(lái)與聯(lián)系等。

（2）機(jī)構(gòu)理財(cái)部

機(jī)構(gòu)理財(cái)部是基金管理公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)向受托資產(chǎn)管理方向發(fā)展的需要而設(shè)立的獨(dú)立部門，它專門服務(wù)于提供該類型資金的機(jī)構(gòu)。之所以單獨(dú)設(shè)立該部門也是相關(guān)法律法規(guī)的要求，即為了更好地處理好共同基金與受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)間的利益沖突問(wèn)題。兩塊業(yè)務(wù)必須在組織上、業(yè)務(wù)上進(jìn)行適當(dāng)隔離。

5、基金運(yùn)營(yíng)部門

基金運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)基金的注冊(cè)與過(guò)戶登記和基金會(huì)計(jì)與結(jié)算，其工作職責(zé)包括基金清算和基金會(huì)計(jì)兩部分。

基金清算工作包括：開(kāi)立投資者基金賬戶；確認(rèn)基金認(rèn)購(gòu)、申購(gòu)、贖回、轉(zhuǎn)換以及非交易過(guò)戶等交易類申請(qǐng)，完成基金份額清算；管理基金銷售機(jī)構(gòu)的資金交收情況，負(fù)責(zé)相關(guān)賬戶的資金劃轉(zhuǎn)，完成銷售資金清算；設(shè)立并管理資金清算相關(guān)賬戶，負(fù)責(zé)賬戶的會(huì)計(jì)核算工作并保管會(huì)計(jì)記錄；復(fù)核并監(jiān)督基金份額清算與資金清算結(jié)果。

基金會(huì)計(jì)工作包括：記錄基金資產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，當(dāng)日完成所發(fā)生基金投資業(yè)務(wù)的賬務(wù)核算工作；核算當(dāng)日基金資產(chǎn)凈值；完成與托管銀行的賬務(wù)核對(duì)，復(fù)核基金凈值計(jì)算結(jié)果；按日計(jì)提基金管理費(fèi)和托管費(fèi)；填寫(xiě)基金資產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的投資交易資金劃轉(zhuǎn)指令，傳送至托管行；根據(jù)基金份額清算結(jié)果，填寫(xiě)基金贖回資金劃轉(zhuǎn)指令，傳送至托管行；完成資金劃轉(zhuǎn)指令產(chǎn)生的基金資產(chǎn)資金清算憑證與托管行每日資金流量表間的核對(duì)；建立基金資產(chǎn)會(huì)計(jì)檔案，定期裝訂并編號(hào)歸檔管理相關(guān)憑證賬冊(cè)。

6、后臺(tái)支持部門

（1）行政管理部

行政管理部是基金公司的后勤部門，為基金公司的日常運(yùn)作提供文件管理、文字秘書(shū)、勞動(dòng)保障、員工聘用、人力資源培訓(xùn)等行政事務(wù)的后臺(tái)支持。

（2）信息技術(shù)部

信息技術(shù)部負(fù)責(zé)基金公司業(yè)務(wù)和管理發(fā)展所需要的電腦軟、硬件的支持，確保各信息技術(shù)系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)功能運(yùn)轉(zhuǎn)正確。

（3）財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)處理基金公司自身財(cái)務(wù)事務(wù)的部門，包括有關(guān)費(fèi)用支付、管理費(fèi)收繳、公司員工的薪酬發(fā)放、公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算等。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇七

松下電器產(chǎn)業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱松下電器）是世界最大的家用電器公司之一，在1998年權(quán)威雜志（幸福）排名的世界上最大的50家工業(yè)企業(yè)中，它以597．714億美元的營(yíng)業(yè)收入列第十三位。

松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器采用分級(jí)管理、分級(jí)核算，實(shí)行事業(yè)部制。公司經(jīng)營(yíng)管理分為兩級(jí)，即總公司一級(jí)，事業(yè)部一級(jí)。總公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層是董事會(huì)，董事會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)（即董事長(zhǎng)）一人，在會(huì)長(zhǎng)主持下，由社長(zhǎng)（總經(jīng)理）、副社長(zhǎng)、專業(yè)董事參加的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)議是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。在董事會(huì)之下，由社長(zhǎng)主持、副社長(zhǎng)和常務(wù)董事參加的常務(wù)會(huì)議是公司的最高經(jīng)營(yíng)管理部。

在總公司一級(jí)設(shè)有一套健全的職能機(jī)構(gòu)、包括總務(wù)部、人事部。資料部、經(jīng)理部、技術(shù)本部、生產(chǎn)技術(shù)部、制品檢查本部、法規(guī)管理本部、海外事業(yè)本部、營(yíng)業(yè)本部、宣傳事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃室、環(huán)境管理室、中國(guó)室等幾十個(gè)部門，有研究人員、技術(shù)人員、管理人員2 000多人。公司在組織體制上設(shè)置三個(gè)獨(dú)立核算的營(yíng)業(yè)本部，即家用電器設(shè)備營(yíng)業(yè)部、住宅用電氣設(shè)備營(yíng)業(yè)部和電機(jī)設(shè)備營(yíng)業(yè)部，并建立了全日本和國(guó)際性的銷售網(wǎng)點(diǎn)，統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售。

總公司下面按產(chǎn)品建立事業(yè)部，如電視機(jī)事業(yè)部、錄像機(jī)事業(yè)部、電子零件事業(yè)部、電池事業(yè)部等。事業(yè)部設(shè)部長(zhǎng)一人，對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)總責(zé)。他定期召開(kāi)事業(yè)部各職能部長(zhǎng)和工場(chǎng)長(zhǎng)參加的部務(wù)會(huì)議，研究決定事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題。事業(yè)部也設(shè)有一套職能機(jī)構(gòu)，包括總務(wù)部、人事部、經(jīng)理部、技術(shù)部、品質(zhì)保證部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、營(yíng)業(yè)部等。松下電器在1933年就建立了三個(gè)事業(yè)部，是日本最早采用事業(yè)部制的企業(yè)。事業(yè)部門是一個(gè)自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位，因此，事業(yè)部制可以更好的明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化分工。然而，各事業(yè)部門獨(dú)立以后，比較容易脫離中央控制，各部門間的合作也日益困難。同時(shí)高度專業(yè)化的部門不一定會(huì)有全局觀念去應(yīng)付所有產(chǎn)品的危機(jī)。因此，總裁松下幸之助以集中四個(gè)主要功能來(lái)平衡分權(quán)之舉。

首先，松下設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，由其財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)直接向總公司報(bào)告其財(cái)務(wù)狀況，并且訂立了嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度；其次，松下建立公司銀行，各部門的利潤(rùn)都匯總于此，同時(shí)各部門增加投資時(shí)，必須向公司銀行貸款；第三，實(shí)行人事管理權(quán)的集中，松下認(rèn)為人才是公司最重要的資源，每一位超過(guò)初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過(guò)總公司的仔細(xì)審核。所有管理人員的升遷都必須經(jīng)過(guò)總公司的仔細(xì)審查；第四，松下公司采取集中訓(xùn)練制度，所有松下的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練。

例如，戰(zhàn)后初期，日本經(jīng)濟(jì)混亂，為了刺激消費(fèi)者對(duì)未來(lái)的信心，加強(qiáng)廣告的宣傳作用，松下毅然解散部門式組織結(jié)構(gòu)，一人大權(quán)獨(dú)攬。這時(shí)，他除了擔(dān)任最高主管外，一度還親自掌管廣告部門。

1953～1955年，日本經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，市場(chǎng)活躍、競(jìng)爭(zhēng)激烈，為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，松下又當(dāng)機(jī)立斷，采取分權(quán)形式，同時(shí)設(shè)立獨(dú)立的產(chǎn)品群，增加營(yíng)銷、管理和研究發(fā)展部門。

1955～1960年，日本經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)漸趨飽和，松下公司把目光投向海外，為了敲開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力，松下又再度實(shí)行集權(quán)方式。

接著60年代初，日本經(jīng)濟(jì)不景氣，松下公司再度實(shí)行分權(quán)制度，每個(gè)事業(yè)部門有權(quán)完全控制自己的銷售活動(dòng)，這一制度一直延續(xù)到1973年。

1973年，中東石油危機(jī)和接座而來(lái)的戰(zhàn)后最深重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給嚴(yán)重依賴進(jìn)口石油的日本經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大沖擊。為了應(yīng)付危機(jī)，免受沖擊，松下公司又轉(zhuǎn)向集權(quán)控制方式。受這次危機(jī)的沖擊，世界許多巨型公司，利潤(rùn)劇減，生產(chǎn)蕭條，而松下公司不僅安然渡險(xiǎn)，而且還趁機(jī)拓展了海外市場(chǎng)。

【分析】

1．為什么松下要建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)（報(bào)告）制度?

2．為什么松下要設(shè)立公司銀行？

3．為什么松下統(tǒng)一人事權(quán)力？

4．松下集中統(tǒng)一培訓(xùn)有哪些好處？

5．為什么松下要不斷調(diào)整集權(quán)與分權(quán)程度？

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇八

??

1、會(huì)議：定期，臨時(shí)會(huì)議

?

2、召集：一年一次，時(shí)間由章程決定；

臨時(shí)：董事會(huì)，監(jiān)事，代表1/10以上表決權(quán)的股東可以提議召開(kāi) ?

3、表決方式：人頭主義，資額主義（我國(guó)）可由章程來(lái)約定

?

4、決議形式：普通決議，1/2以上； 特別決議：2/3以上

?增減注冊(cè)資本，修改章程。公司的分立合并。臺(tái)灣：全體同意

?

5、職權(quán)

?第三十八條 股東會(huì)行使下列職權(quán)：

?

（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

?

（三）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；

?

（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；

?

（五）審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

?

（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

?

（七）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；

?

（八）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；

?

（九）對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

?

（十）修改公司章程；

?

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

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1、構(gòu)成——3至13人

?

2、產(chǎn)生：由股東會(huì)選任

?

3、任期——每屆不超過(guò)3年，連選連任

?

4、身份

?第45條：兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司董事會(huì)成員中可以有公司職工代表。董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

?

5、表決方式——人頭主義

?

6、職權(quán)

?第四十七條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

?

（一）召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

?

（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；

?

（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

?

（四）制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

?

（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

?

（六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；

?

（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

?

（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

?

?

（十）制定公司的基本管理制度；

?

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

?

?

1、設(shè)立

?臺(tái)灣：不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由不執(zhí)行業(yè)務(wù)的股東行使監(jiān)事權(quán)

?日本：由章程，股東。。

?德國(guó)：選設(shè)機(jī)構(gòu)

2、構(gòu)成：由股東代表和職工代表（=1/3）組成?

3、任期：每屆三年。公司董事，經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員不得兼任

?

4、職權(quán)

?第五十四條 監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：

?

（一）檢查公司財(cái)務(wù)；

?

?

?

（五）向股東會(huì)會(huì)議提出提案；

?

（六）依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（股份有限公司）組織機(jī)構(gòu)

?

?

1、特點(diǎn)

?由全體股東組成?是法定必設(shè)機(jī)關(guān)

?是最高意思決定機(jī)關(guān)

?

2、分類

?年會(huì)：定期召開(kāi)，每年至少召開(kāi)一次，公司章程可約定

?臨時(shí)股東大會(huì)：法定情形

（?三）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；

（?四）董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；

（?五）監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)；

（?六）公司章程規(guī)定的其他情形。

?

3、職權(quán)——法定

?第三十八條 股東會(huì)行使下列職權(quán)：

（?一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

（?四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；

（?五）審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（?六）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（?七）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；

（?八）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；

（?九）對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

（?十）修改公司章程；

（?十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

?

4、召集第一百零二條

?股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持；

?董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)主持；

?副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。

?監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。

?

5、決議——一股一權(quán)（普通。特別決議）采用例舉方式，投票制度 ?

二、董事會(huì)（必設(shè)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)）

?

1、特點(diǎn)

?是法定必設(shè)機(jī)關(guān)

?常設(shè)性機(jī)關(guān)

?公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，行使公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)

?

2、成員——董事

?（1）人數(shù)5——19人（可以有職工代表）

?（2）資格條件（限制性條件規(guī)定方式）

（一）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；

?

?

?

?

（五）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

?（3）任期——不超過(guò)3年

?（4）解任

?股東大會(huì)決議罷免

?自行辭職

?轉(zhuǎn)讓股份（第一百四十二條 公司董事應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司的股份及其變動(dòng)情況，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過(guò)其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。）

?法定事由——死亡、破產(chǎn)、喪失行為能力

?（5）權(quán)利義務(wù)

?權(quán)利——出席會(huì)議并參加表決的權(quán)利、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì) ?義務(wù)——忠實(shí)義務(wù)、注意意義（競(jìng)業(yè)禁止、禁止自我交易）

?（6）獨(dú)立董事（上市公司）

?

3、召集

?董事長(zhǎng)

?代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

?

4、決議——半數(shù)通過(guò)（一人一票）

?

5、職權(quán)

?第四十七條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（?一）召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

（?二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；

（?三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（?四）制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（?五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（?六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；

（?七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

（?八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（?十）制定公司的基本管理制度；

（?十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

三、經(jīng)理（負(fù)責(zé)并控制負(fù)責(zé)公司職務(wù)的職員）

?

1、地位——公司機(jī)構(gòu)之一(附屬機(jī)構(gòu)，輔助董事會(huì))

?

2、職權(quán)——法定（默示職權(quán)）

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；?

（二）組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；?

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；?

（四）擬訂公司的基本管理制度；?

（五）制定公司的具體規(guī)章；?

（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；?

（八）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。?

?公司章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

?

?負(fù)責(zé)對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查的專門機(jī)構(gòu)。?

1、成員——監(jiān)事

?（1）人數(shù)——不少于3人

?（2）構(gòu)成：股東代表； 職工代表——不少于1／3

?（3）任期——3年

?（4）監(jiān)事的義務(wù)：忠實(shí)義務(wù)；注意意義

?（5）兼職禁止： 董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。

?

2、召集

?監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；

?監(jiān)事會(huì)副主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

?

3、決議——經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)

?

?第五十四條：

（一）檢查公司財(cái)務(wù)；?

章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；

（五）向股東會(huì)會(huì)議提出提案；?

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。?

?第五十五條：

?監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。

?第一百二十條：

?監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇九

公司成立伊始，將采用簡(jiǎn)潔的直線職能制組織形式。領(lǐng)導(dǎo)人員自上而下實(shí)行簡(jiǎn)單的直線管理，職能部門有市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)研發(fā)部和人事部等，從而使公司聯(lián)系簡(jiǎn)介，決策迅速，指揮統(tǒng)一，便于生產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

losac加電站有限責(zé)任公司公司組織結(jié)構(gòu)圖

股東大會(huì)：losac公司股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。

董事會(huì)：董事會(huì)由losac公司董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。公司設(shè)董事會(huì)，由股東會(huì)選舉。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)辦公室和審計(jì)監(jiān)察部。董事會(huì)辦公室主要協(xié)助董事長(zhǎng)日常工作和傳達(dá)董事會(huì)決策；審計(jì)監(jiān)察部下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬考核委員會(huì)、提名委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、薪酬考核體系構(gòu)建、董事會(huì)人事任免以及董事會(huì)成員以及總經(jīng)理的日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

監(jiān)事會(huì)：由股東（大）會(huì)選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對(duì)公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)，是losac公司法定的主要監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。

總經(jīng)理：loasc公司總經(jīng)理由董事會(huì)統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生，既是董事會(huì)成員之一，又負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)權(quán)力。總經(jīng)理?yè)碛泄镜慕?jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理?yè)碛腥蚊笨偨?jīng)理的權(quán)力，并對(duì)公司日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

市場(chǎng)經(jīng)理：市場(chǎng)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，下設(shè)采購(gòu)部、銷售部和企劃部三大部門，對(duì)公司日常市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是保證公司產(chǎn)品營(yíng)銷的核心部門。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，下設(shè)財(cái)務(wù)部和融資部二大部門，對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是公司融資、投資、會(huì)計(jì)處理的核心部門。

工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常工程建設(shè)業(yè)務(wù)，下設(shè)技術(shù)環(huán)保部、工程技術(shù)部、施工管理部（下設(shè)3支施工隊(duì)）和工程監(jiān)理部，是公司進(jìn)行工程建設(shè)的核心部門。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理中心二大部門，是公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)品制造的核心部門。

門有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外交流通暢的核心部門。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇十

一、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)：股東會(huì)

公司設(shè)股東會(huì)

股東會(huì)的主要職責(zé)是：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)計(jì)劃、審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案以及對(duì)公司增減注冊(cè)資本、公司是否合并或分立做出決議等。

董事會(huì)：公司設(shè)董事會(huì)。

董事會(huì)的主要職責(zé)是：制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、制定公司增減注冊(cè)資本的方案、擬定公司合并或分立的方案、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、聘任或者解聘公司總經(jīng)理、制定公司的基本管理制度等。

二、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事。

目前公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，只設(shè)1名監(jiān)事。監(jiān)事的主要職責(zé)是檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)公司董事、總經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督等。

三、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理：

1、執(zhí)行董事職責(zé)：執(zhí)行董事會(huì)授權(quán)下的領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)

2、總經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署

有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜

組織健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；并在必要時(shí)提請(qǐng)董事會(huì)

批準(zhǔn)修改公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制，在得到批準(zhǔn)后組織實(shí)施

健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保值和增值

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象

3、副總經(jīng)理職責(zé)

參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作

組建領(lǐng)導(dǎo)各部門策劃實(shí)施業(yè)務(wù)工作

負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作的組織實(shí)施和檢查、考核工作

建立并維持融資渠道和信息渠道

協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系

4、總經(jīng)理助理的職責(zé)

組建領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施、考核下屬的項(xiàng)目小組工作

四、業(yè)務(wù)部門：

1、綜合辦公室：設(shè)主任、行政主管、前臺(tái)秘書(shū)、司機(jī)等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)管理及人力資源管理、合同文本及檔案管理、制定公司基本管理制度及具體規(guī)章制度、辦公費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)實(shí)物管理等。

文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)，制定例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃，工作重點(diǎn)放在監(jiān)督、支持業(yè)務(wù)部門，制定關(guān)于各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與業(yè)績(jī)的具體圖表考核管理方案，并監(jiān)督、執(zhí)行具體的考核工作；完善公司管理制度方案，提出修改和改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)公司人力成本與費(fèi)用的預(yù)算與控制，保持辦公場(chǎng)所正常使用的同時(shí)，降低日常成本費(fèi)用支出，負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系工作，從事一切有助于增強(qiáng)公司無(wú)形資產(chǎn)的活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司人事、行政、業(yè)務(wù)的檔案管理工作，負(fù)責(zé)公司的車輛管理及行政后勤工作，在完成部門本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)參與公司業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：設(shè)總監(jiān)、主管會(huì)計(jì)、出納等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的復(fù)核、公司所有資金的收支往來(lái)及帳戶、帳冊(cè)的管理，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)費(fèi)用的測(cè)算、財(cái)務(wù)管理制度的擬訂以及募集資金使用計(jì)劃、籌資計(jì)劃的擬訂、目標(biāo)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)分析等。

3、業(yè)務(wù)發(fā)展部：設(shè)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司融資租賃業(yè)務(wù)（包括直接融資租賃、售后回租、廠商租賃、委托租賃、轉(zhuǎn)租賃和擔(dān)保業(yè)務(wù)等）的開(kāi)展，及融資租賃業(yè)務(wù)的工作流程及制度、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、客戶資源的開(kāi)發(fā)及銀行關(guān)系的維護(hù)和培育、業(yè)務(wù)渠道的開(kāi)拓等。業(yè)務(wù)發(fā)展部職責(zé)：受理融資租賃業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審與客戶商定租費(fèi)費(fèi)、擔(dān)保措施、監(jiān)管措施，編纂調(diào)查報(bào)告，草擬合同文本，提交公司風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)及項(xiàng)目評(píng)審部審核，協(xié)調(diào)拓展銀行關(guān)系，業(yè)務(wù)品種的研究開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目后期監(jiān)管，公司業(yè)務(wù)檔案管理，業(yè)務(wù)臺(tái)帳管理。

4、項(xiàng)目評(píng)審部：設(shè)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位。

主要負(fù)責(zé)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)部承接的擔(dān)保項(xiàng)目的評(píng)審工作，包括貸款擔(dān)保項(xiàng)目的可行性分析、還款能力分析等，業(yè)務(wù)工作流程及制度、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、呈報(bào)供經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策的專業(yè)意見(jiàn)等。

項(xiàng)目評(píng)審部職責(zé)：融資租賃項(xiàng)目可行性審查貸款項(xiàng)目還款能力，審查貸款企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，審查融資租賃項(xiàng)目租費(fèi)、擔(dān)保、監(jiān)管措施獨(dú)立性審查，對(duì)實(shí)施的擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行后期監(jiān)管。

6、資產(chǎn)管理部：設(shè)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司所有的房地產(chǎn)等資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù)等。資產(chǎn)管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有房地產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤管理，對(duì)融資租賃項(xiàng)目到期的廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù)，建立公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)檔案。法律合規(guī)部：設(shè)經(jīng)理、法務(wù)專員等崗位。

負(fù)責(zé)公司的法律和合規(guī)事務(wù)，控制公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，為公司各類業(yè)務(wù)提供法律支持，以保障公司資產(chǎn)和收益的安全性；保障公司投資及運(yùn)作的外部合規(guī)，并配合公司其他相關(guān)部門，保障公司內(nèi)部運(yùn)作的合規(guī)性。風(fēng)險(xiǎn)管理部：設(shè)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理專員等崗位。

負(fù)責(zé)擬定公司風(fēng)險(xiǎn)管理政策框架；建立和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控投資業(yè)務(wù)中涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)；建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警及危機(jī)處理機(jī)制，提出重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案；計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益，評(píng)估投資業(yè)績(jī)；承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書(shū)處工作。