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校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇一

乙方：

學(xué)校安全工作是學(xué)校生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，學(xué)校應(yīng)本著以人為本，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，制定安全防范措施，確保學(xué)校成為文明安全集體。學(xué)校分管副校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校安全管理工作具體負(fù)責(zé)。為明確分管校長(zhǎng)安全工作職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)校安全工作，樹(shù)立學(xué)校形象，提升學(xué)校品位，確保學(xué)校健康、可持續(xù)發(fā)展，制定如下責(zé)任書(shū)。

一、健全組織 運(yùn)行安全保障機(jī)制

學(xué)校應(yīng)成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立責(zé)任明確、人員落實(shí)、措施具體、通訊暢通、反應(yīng)迅速的學(xué)校安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由學(xué)校安全管理工作第一責(zé)任人擔(dān)任。副組長(zhǎng)由學(xué)校安全管理工作分管副校長(zhǎng)擔(dān)任，成員由各責(zé)任區(qū)域的主要負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，分管副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)層層簽訂責(zé)任書(shū)，在校長(zhǎng)的統(tǒng)一布署下，親自落實(shí)安全管理體制，協(xié)調(diào)好學(xué)校各有關(guān)處、室、辦、年級(jí)、組、班級(jí)各區(qū)域的安全工作。做到領(lǐng)導(dǎo)、措施、責(zé)任、資金、人員“五落實(shí)”，集中力量查漏洞、找隱患、促落實(shí)、保安全。

二、制訂制度 明確具體安全職責(zé)

分管副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和市有關(guān)文件精神，組織制定嚴(yán)密的、操作性強(qiáng)和便于檢查的規(guī)章制度，審查緊急情況和突發(fā)事件的緊急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制。把學(xué)校安全涉及的工作進(jìn)行科學(xué)地分解，并融入到各項(xiàng)工作中去，使學(xué)校安全工作落到實(shí)處。以保證學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序、保障師生員工正常生活秩序和生命財(cái)產(chǎn)安全、保持學(xué)校穩(wěn)定、促進(jìn)教育的改革和發(fā)展。

四、宣傳教育 提高安全防范能力

學(xué)校安全工作是一件人命關(guān)天的大事。分管副校長(zhǎng)督促有關(guān)具體安全人員組織各部門(mén)、各年級(jí)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行自救護(hù)等安全培訓(xùn)，使教師和每一位工作人員，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下抓好學(xué)校安全管理工作的重要性和必要性，牢固樹(shù)立安全工作“責(zé)任重于泰山”和“安全工作，人人有責(zé)”的思想，從講政治的高度，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把學(xué)校安全管理工作擺到重要位置，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好。

學(xué)校的學(xué)生主要是未成年人，他們興趣廣泛、好奇心強(qiáng)，但缺少必要的自理和自護(hù)的知識(shí)和能力，對(duì)他們進(jìn)行教育和保護(hù)是學(xué)校教育工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

五、細(xì)化管理 明確學(xué)校安全內(nèi)容

學(xué)校安全工作主要內(nèi)容有學(xué)校治安管理、學(xué)校建筑安全管理、學(xué)校日常安全管理(含由學(xué)校組織的校外治安管理)、學(xué)校消防安全管理、學(xué)校衛(wèi)生防疫管理、學(xué)校廚房食堂飲食衛(wèi)生安全管理、學(xué)校交通安全管理、學(xué)校危險(xiǎn)物品管理、學(xué)校“校園網(wǎng)”及信息安全管理、學(xué)校勤工儉學(xué)及校辦產(chǎn)業(yè)安全管理，還有學(xué)校周邊環(huán)境治理、學(xué)校對(duì)自然災(zāi)害的防范和對(duì)學(xué)生自防自救意識(shí)能力的培養(yǎng)培訓(xùn)等。

六、定期檢查 確保學(xué)校安全運(yùn)行

分管副校長(zhǎng)要負(fù)責(zé)安排有關(guān)職能部門(mén)配合總務(wù)處對(duì)學(xué)校設(shè)施、食品衛(wèi)生、防疫、消防安全進(jìn)行定期檢查;對(duì)學(xué)校日?；顒?dòng)、實(shí)驗(yàn)物品、學(xué)生宿舍等進(jìn)行定期與不定期的檢查。

以上為德育副校長(zhǎng)安全工作責(zé)任。

甲方代表：

乙 方：

年 月 日

××中學(xué)

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇二

為了圓滿完成教育教學(xué)任務(wù)，切實(shí)履行好你所在崗位相應(yīng)的安全管理工作職責(zé)，營(yíng)造安全的教育氛圍，現(xiàn)簽訂20____年安全管理責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：

一、安全工作事故控制指標(biāo)

確保學(xué)校全學(xué)年無(wú)一例安全責(zé)任事故;嚴(yán)防傷害事故的發(fā)生。

二、安全工作管理目標(biāo)

1、制定切合本校實(shí)際的年度安全工作計(jì)劃，健全學(xué)校安全管理規(guī)章制度和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)年至少開(kāi)展一次全校性的應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，搜集整理好年度安全工作臺(tái)帳資料，每月至少組織召開(kāi)一次安全工作專題會(huì)議，及時(shí)解決可能影響學(xué)校安全與穩(wěn)定的問(wèn)題。

2、確保本校全面實(shí)施全員“一崗雙責(zé)”制度，簽訂安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全責(zé)任。

3、認(rèn)真組織開(kāi)展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于10次，針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時(shí)消除隱患，不能立即整改到位的要落實(shí)有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺(tái)帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達(dá)100%。

4、每學(xué)期認(rèn)真組織安全教育系列活動(dòng)，師生員工的參與率和受教育面均達(dá)100%。

5、認(rèn)真落實(shí)安全事故責(zé)任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件。

6、對(duì)照本校全員“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案，按照客觀、公正、公開(kāi)的原則認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)年度安全目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評(píng)工作。

7、具有其他任課教師的一切職責(zé)。

8、完成學(xué)校交辦其他安全工作任務(wù)。

三、安全工作的考評(píng)

每學(xué)期末，學(xué)校對(duì)所簽責(zé)任人全學(xué)期內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況，按照學(xué)校制定的“一崗雙責(zé)”實(shí)施方案進(jìn)行全面的考評(píng)，凡成績(jī)顯著或有特殊貢獻(xiàn)的教職員工應(yīng)予表彰獎(jiǎng)勵(lì);凡因工作中出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，堅(jiān)決行使“一票否決”權(quán)，取消年度評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格，同時(shí)扣除部分績(jī)效工資。因主觀原因造成事故者，根據(jù)情節(jié)，給予批評(píng)教育，扣除部分或全部績(jī)效工資。造成刑事責(zé)任的，交刑事部門(mén)處理。

學(xué)校(公章)：__________

中心校長(zhǎng)(簽字)：__________ _____校長(zhǎng)(簽字)：__________

_____年_____月_____日

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇三

為了強(qiáng)化崗位職責(zé)意識(shí)，構(gòu)建完善的學(xué)校治安防控體系，使學(xué)校各級(jí)人員擔(dān)負(fù)起保一方平安的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕意外事故的發(fā)生，確保學(xué)校師生安全，學(xué)校決定與分管安全工作的副校長(zhǎng)簽訂安全教育和管理責(zé)任書(shū)：

1、執(zhí)行校長(zhǎng)的有關(guān)安全指示，貫徹執(zhí)行學(xué)校有關(guān)安全的決定，具體負(fù)責(zé)日常安全工作的布置、指導(dǎo)、檢查、評(píng)比和監(jiān)督。

2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、規(guī)范化。

3、負(fù)責(zé)采用各種有效方法宣傳安全工作制度，樹(shù)立師生的安全意識(shí)。

4、聯(lián)系和協(xié)調(diào)各處室及少先隊(duì)開(kāi)展安全工作。

5、對(duì)各處室上報(bào)的安全隱患及時(shí)作出處理意見(jiàn)。

6、對(duì)受傷學(xué)生及時(shí)派員送往醫(yī)院救治，并具體處理善后事宜。

7、協(xié)助校長(zhǎng)處理重大安全事故，對(duì)一般性安全事故作出處理意見(jiàn)。

8、其他日常安全工作。

校 長(zhǎng)： 副校長(zhǎng)：

年 月 日 年 月 日

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇四

直屬上級(jí)：廠長(zhǎng) 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級(jí);車間副主任 車間班長(zhǎng)車間員工

為了保證__年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

一、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過(guò)有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。

2、如在生產(chǎn)過(guò)程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問(wèn)題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫(kù)制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)廠長(zhǎng)和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇五

為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，樹(shù)立良好的護(hù)理行業(yè)形象，特簽定護(hù)理服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施，定期進(jìn)行總結(jié)。

2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建設(shè)，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動(dòng)熱情服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程，增進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查，對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù)，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。

5.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析反饋，制定整改措施，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕護(hù)理事故，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行。

6.計(jì)劃、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，積極撰寫(xiě)護(hù)理學(xué)術(shù)論文。

7.按照二級(jí)醫(yī)院的要求，完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo)：

1)年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%

2)護(hù)理工作滿意率≥90%

3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%

4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)

5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)

6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%

7)護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%

8)分級(jí)護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書(shū)合格率≥95%

10)護(hù)理病歷甲級(jí)率>90%11)急救物品完好率100%

12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”

14)年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為“0”

上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，抓好落實(shí)，圓滿完成。年終考核不達(dá)標(biāo)科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理

護(hù)理部主任：護(hù)士長(zhǎng)：

20xx年月日

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇六

為進(jìn)一步加強(qiáng)留守兒童工作，切實(shí)開(kāi)展“關(guān)愛(ài)留守兒童”的工作，做好留守兒童的心理健康教育工作，結(jié)合我校的實(shí)際，制定關(guān)愛(ài)留守兒童工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

1、做好學(xué)生及留守兒童的思想教育工作，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行“四有”、“五愛(ài)”、“三義”教育，使學(xué)生養(yǎng)成遵法、守紀(jì)、遵守社會(huì)公德的良好品質(zhì)。

2、經(jīng)常性地深入到學(xué)生中去，了解和關(guān)心留守兒童的生活和身心健康狀況，指導(dǎo)組織學(xué)生參加各種有益活動(dòng)、力所能及的勞動(dòng)。

3、做好在班級(jí)開(kāi)展手拉手結(jié)對(duì)。在學(xué)習(xí)上也以老師“一幫一”,學(xué)生“二幫一”的形式,為“留守孩子”構(gòu)筑溫暖“大家庭”。

4、加強(qiáng)聯(lián)系，通過(guò)講座、家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)會(huì)等形式，定期或不定期地對(duì)“留守孩子”的爺爺奶奶進(jìn)行科學(xué)育兒、科學(xué)監(jiān)護(hù)孩子的教育。

5、以班隊(duì)、少先隊(duì)、活動(dòng)為載體，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)、責(zé)任、誠(chéng)實(shí)”，加強(qiáng)道德品質(zhì)教育，尤其要讓“留守孩子”在社會(huì)實(shí)踐中體驗(yàn)做人做事的道理。

6、要做到“三多”、“二知”、“一溝通”很重要?！叭唷?，即多與“留守兒童”談心;多鼓勵(lì)支持孩子參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng);多進(jìn)行家訪;“二知”即知道留守兒童的個(gè)人基本情況和家庭情況;“一溝通”即定期與留守兒童父母電話交流溝通。

7、對(duì)留守兒童要有愛(ài)心 、耐心。從小事上、細(xì)節(jié)上多關(guān)心他們，時(shí)刻關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通。

8、關(guān)心留守兒童要從身邊的小事做起，關(guān)心他們不能停留在表面，要用 “愛(ài)心”去換取他們的信任，要從身邊的小事做起，讓他們不在感到孤獨(dú)無(wú)助。

9、關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與學(xué)習(xí)質(zhì)量，或給他們開(kāi)小灶，真正體會(huì)到了班級(jí)的溫暖和學(xué)習(xí)的樂(lè)趣?！?/p>

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇七

為了加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作，明確有關(guān)責(zé)任部門(mén)的安全工作職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，消除各種影響學(xué)校安全和穩(wěn)定的隱患，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，保障學(xué)校和全體師生員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定和上級(jí)主管部門(mén)的要求，結(jié)合學(xué)校安全工作的實(shí)際，特與簽訂安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

一、辦公室主任安全工作職責(zé)：

1、具有實(shí)事求是、高效、民主的作風(fēng)和誠(chéng)實(shí)、正直、務(wù)實(shí)、靈活的品質(zhì)。

2、承辦同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和校長(zhǎng)交辦的事項(xiàng);承辦上級(jí)辦公部門(mén)交辦的事項(xiàng);承辦同級(jí)各職能部門(mén)轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項(xiàng)并健全檔案。

3、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與上下左右建立“外交”關(guān)系，熱情接待賓客和職工來(lái)訪，熱情準(zhǔn)確解答詢問(wèn)，注意保密，避免越權(quán)妄斷。召集會(huì)議，做好記錄。

4、做好文書(shū)、文件、檔案工作：搞好文件的收發(fā)登記、初擬落實(shí)意見(jiàn)、傳遞、收回、整理移交存檔工作。

5、做好政務(wù)服務(wù)工作：擬定學(xué)校工作計(jì)劃、總結(jié);搞好公文制發(fā);起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿;做好信息的篩選、傳達(dá)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息咨詢;為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，發(fā)揮參謀智囊作用。

6、做好事務(wù)服務(wù)工作：為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)服務(wù);為本單位教職工群眾的事務(wù)服務(wù)。

7、處理辦公室日常工作，管好用好校印，管理教職工缺勤，做好學(xué)校工作“大事記”，做好學(xué)校信息報(bào)送。

8、協(xié)助組織年度考核，負(fù)責(zé)新教師轉(zhuǎn)正與認(rèn)定職級(jí)，評(píng)職增資、干部年報(bào)、教職工退休、喪亡撫恤材料的報(bào)送。

9、節(jié)假期間組織安排好教職工的值班、落實(shí)好責(zé)任。

10、督促任課教師在教學(xué)中、滲透安全教育、法制教育等。

11、指導(dǎo)教師在履行職責(zé)過(guò)程中嚴(yán)格遵守工作要求、操作規(guī)程、職業(yè)道德或其他規(guī)定。

12、指導(dǎo)、教育教師或者其他工作人員在負(fù)有組織、管理學(xué)生的職責(zé)期間，隨時(shí)掌握學(xué)生狀況，發(fā)現(xiàn)學(xué)生行為具有危險(xiǎn)性，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行必要的管理、告誡或者制止。

13、經(jīng)常了解、關(guān)心教師或者其他工作人員的身體狀況。

14、確保辦公室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)及所領(lǐng)財(cái)產(chǎn)的安全。

二、上述工作職責(zé)的履行情況，由校長(zhǎng)室考核。如因管理不善而造成安全事故的、因管理不善而發(fā)生財(cái)產(chǎn)遺失等情況，按有關(guān)規(guī)定處理。

三、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。

校長(zhǎng)簽章：

辦公室主任簽字：

敘永縣__初級(jí)中學(xué)校

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇八

為貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于做好關(guān)愛(ài)農(nóng)村留守兒童工作的意見(jiàn)》精神，按照教育廳《關(guān)于印發(fā)<安徽省校內(nèi)留守兒童之家建設(shè)和管理考核辦法>的通知》皖教基[20__]14號(hào)文第五條第(一)部分要求：“建立和執(zhí)行包保責(zé)任制和責(zé)任追究制”和教育局有關(guān)文件，為此我們制定包保責(zé)任制和責(zé)任追究制，

一、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)留守兒童之家工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督查工作。包保責(zé)任人負(fù)責(zé)具體實(shí)施，各方聯(lián)合行動(dòng)的原則，全面落實(shí)校內(nèi)留守兒童之家包保責(zé)任制，促進(jìn)我校留守兒童之家健康發(fā)展。

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與班主任、班主任與包保責(zé)任人(任課老師)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與每個(gè)留守兒童代理監(jiān)護(hù)人分頭簽訂責(zé)任書(shū);建立以學(xué)校為主體的留守兒童包保責(zé)任制。把包保的成效納入年終考核的內(nèi)容，確保每一位留守兒童都有人管。

(一)包留守兒童家長(zhǎng)培訓(xùn)

學(xué)校要認(rèn)真舉辦好家長(zhǎng)學(xué)校開(kāi)班開(kāi)課，要有針對(duì)性地對(duì)留守兒童監(jiān)護(hù)人進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)留守兒童父母進(jìn)行家教函授，讓他們認(rèn)識(shí)到家庭教育的意義，樹(shù)立科學(xué)家教觀，掌握家教的方法。要每月向留守兒童家長(zhǎng)匯報(bào)留守兒童在校表現(xiàn)，及時(shí)與學(xué)生家長(zhǎng)溝通留守兒童的成長(zhǎng)情況。

(二)包留守兒童家訪

重視留守兒童家訪工作，責(zé)任人要堅(jiān)持對(duì)留守兒童進(jìn)行家訪，每學(xué)期都走進(jìn)每一個(gè)留守兒童進(jìn)行家訪，每學(xué)期都要走進(jìn)每一個(gè)留守兒童家庭，了解他們?cè)诩疑钋闆r，代理監(jiān)護(hù)人的教育管理情況，加強(qiáng)與代理監(jiān)護(hù)人聯(lián)系與溝通，共同關(guān)心留守兒童成長(zhǎng)。

(三)包留守兒童雙休日管理

學(xué)校要根據(jù)留守兒童的年齡特點(diǎn)和愛(ài)好成立一批興趣小組;開(kāi)設(shè)親情聯(lián)系電話或“親情網(wǎng)絡(luò)視頻”室，讓留守兒童與在外務(wù)工父母進(jìn)行通話或視頻對(duì)話;建好圖書(shū)閱覽室和心理咨詢室，扎實(shí)做好對(duì)留守兒童的心理健康疏導(dǎo)及教育工作，為留守兒童建設(shè)一個(gè)和諧溫馨的校園大家庭。

(四)包留守兒童假日活動(dòng)

各班級(jí)充分利用節(jié)假日有計(jì)劃組織留守兒童，開(kāi)展快樂(lè)伙伴假日營(yíng)活動(dòng)，重點(diǎn)組織開(kāi)展留守兒童興趣小組、社會(huì)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)文化、文化體育、手拉手等活動(dòng)通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，豐富留守兒童假日生活，引導(dǎo)他們參與健康有益的假日活動(dòng)，磨練他們的意志，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高他們自主，自理及綜合實(shí)踐能力，激發(fā)他們熱愛(ài)家鄉(xiāng)，立志建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情。

三、 責(zé)任追究及督查、考核制度

留守兒童之家的建設(shè)是20__年教育系統(tǒng)六項(xiàng)民生工程之一，區(qū)教育局及相關(guān)部門(mén)都非常重視。因此，我校結(jié)合實(shí)際，對(duì)留守兒童工作責(zé)任人制訂責(zé)任追究制度和考核制度：

1、各包保責(zé)任人必須按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量所負(fù)責(zé)的工作。誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，采取首問(wèn)責(zé)任制。

2、包保組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)成員進(jìn)行考核，確定等次，計(jì)入績(jī)效工資的“工作實(shí)績(jī)”中。

3、包保落實(shí)成員的工作業(yè)績(jī)，由包保組長(zhǎng)會(huì)同成員共同考核，分等級(jí)記入“工作實(shí)績(jī)”。

4、班主任的留守兒童工作業(yè)績(jī)，由包保組所有成員共同考核，確定等次，記入班主任“工作實(shí)績(jī)”中。

5、考核等級(jí)為優(yōu)、良、一般、差，分別計(jì)5分、4分、3分、0分。按分值核算績(jī)效工資。

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇九

目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)(工商)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題，按照盟委、行署對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書(shū)。

一、配合人口和計(jì)劃生育部門(mén)做好藥具市場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。

二、在辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，及時(shí)將個(gè)體流動(dòng)人口和外來(lái)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的計(jì)劃生育相關(guān)狀況通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝谟?jì)生部門(mén)。

三、配合人口和計(jì)劃生育部門(mén)做好個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)者的人口和計(jì)劃生育工作。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。

按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)職責(zé)書(shū)完成狀況進(jìn)行考核。

工商所職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇十

為充分調(diào)動(dòng)公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國(guó)家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫(xiě)田間各項(xiàng)作業(yè)記錄，種子種苗繁育過(guò)程記錄及生長(zhǎng)過(guò)程的詳細(xì)記錄，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù)。

二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方種植管理活動(dòng)過(guò)程提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對(duì)乙方的種植管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

4、連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、甲方每季度對(duì)乙方的種植管理業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查與考核。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與種植活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括：

(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度、耕地時(shí)間、地的濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類、施肥時(shí)間及用量等)，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間、種子用量、播種深度、出苗時(shí)間、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量)，(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間、灌溉方式、深度)，

(5)田間管理(除草：除草時(shí)間及方法;病蟲(chóng)害防治：防治時(shí)間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時(shí)間、追肥量、追肥次數(shù))，(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長(zhǎng)狀況、采收時(shí)間、采收方法)，(8)儲(chǔ)藏(儲(chǔ)藏時(shí)間、方式、倉(cāng)庫(kù)地址、庫(kù)房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲(chǔ)藏方式、儲(chǔ)藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。

4、乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權(quán)。

五、考核獎(jiǎng)懲

對(duì)種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查，及時(shí)解決種植中的問(wèn)題。對(duì)基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度(對(duì)完成任務(wù)差，不能按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元，對(duì)完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)10000元)。

為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個(gè)田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。甲乙雙方簽訂責(zé)任書(shū)進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度。

本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：

企業(yè)蓋章：

xx年x月x日

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇十一

為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想要求，深入學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，保障和促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成，充分發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗”的先鋒模范作用，特制定本年度黨員目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、目標(biāo)：

以“三個(gè)代表”的重要思想、會(huì)議精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)黨員自身建設(shè)，積極投入支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神、鉆研精神和務(wù)實(shí)精神，努力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、黨建與精神文明工作更上新臺(tái)階。

二、范圍：

全體黨員

三、思想建設(shè)

1、以黨的以來(lái)中央一系列重大決策部署為指針，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)強(qiáng)化理論武裝工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，模范遵守各項(xiàng)廉政、監(jiān)督制度，自覺(jué)抵制和反對(duì)各種不正之風(fēng)，敢于揭露違紀(jì)違法行為和腐敗現(xiàn)象。

3、黨員積極參加民主生活會(huì)，匯報(bào)工作，交流思想、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)群眾，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高自身素質(zhì)水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

4、積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，按照黨支部年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，主動(dòng)參加黨支部組織的學(xué)習(xí)或自學(xué)活動(dòng)。

5、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持用堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念、高尚的思想道德、敬業(yè)的工作態(tài)度、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神搞好工作，處處起到榜樣作用。

6、積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力做到五帶頭：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭愛(ài)崗敬業(yè)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭遵紀(jì)守法。

四、組織生活

1、遵守“三會(huì)一課”制度，按時(shí)參加支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)有記錄、體會(huì)，不得無(wú)故缺席。

2、加強(qiáng)紀(jì)律性，嚴(yán)守黨的秘密，按時(shí)交納黨費(fèi)。

3、積極帶頭“一名黨員就是一面旗”、“亮牌示崗”作用活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，牢固樹(shù)立黨員意識(shí)，不斷完善自身形象。

4、經(jīng)常與其他黨員交流思想工作情況。密切聯(lián)系職工群眾，了解職工群眾所想所需，切實(shí)為職工群眾辦好事，辦實(shí)事。

本責(zé)任書(shū)一式兩份，一份由黨員個(gè)人保存，一份由支部保存，作為年終民主評(píng)議和目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

支部書(shū)記：

黨員：

二〇一三年一月十日

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇十二

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長(zhǎng)室研究決定，對(duì)條線實(shí)行年度工作目標(biāo)管理，由校長(zhǎng)與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、主要目標(biāo)：

1、根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計(jì)劃制定出政教處工作計(jì)劃和政教處的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計(jì)劃。

2、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作。

3、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實(shí)施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動(dòng)(查班會(huì))。

4、規(guī)劃并實(shí)施校園文化建設(shè)，定期更換畫(huà)廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。

5、辦好家長(zhǎng)學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，積極開(kāi)展社區(qū)教育活動(dòng)，建立好學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。

6、積極開(kāi)展學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)指導(dǎo)，講求實(shí)效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對(duì)本處室人員及三位年級(jí)主任的考勤工作。

7、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行體格檢查。

8、搞好學(xué)校文體節(jié)活動(dòng)。

9、定期召開(kāi)班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評(píng)優(yōu)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處分工作，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評(píng)定和寫(xiě)好評(píng)語(yǔ)。

10、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計(jì)劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

二、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，年終對(duì)全年情況匯總作為年度考核獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，對(duì)成績(jī)顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并注重考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長(zhǎng)：

政 教 處主任：

年 月 日

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇十三

甲方(考核主體)：

乙方(目標(biāo)管理責(zé)任人)：營(yíng)銷部 代表：

甲、乙雙方本著責(zé)、權(quán)、利一步到位的原則，積極支持鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)的營(yíng)銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹(shù)立好市場(chǎng)的楷模和典型，使?fàn)I銷工作者與企業(yè)共成長(zhǎng)，真正落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)為王的指導(dǎo)思想，使中科恒源利益最大化的同時(shí)，目標(biāo)管理責(zé)任者實(shí)現(xiàn)合理收入的夢(mèng)想。

一、 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)時(shí)限：20__年元月一日到20__年十二月三十一日。

二、 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)范圍： 三、 目標(biāo)管理責(zé)任人的團(tuán)隊(duì)配置共計(jì) 4 人，其中 營(yíng)銷部經(jīng)理1名 目標(biāo)管理責(zé)任人的管理模式：1)全額包干(×)

2) 部份包干(√)

五、 目標(biāo)管理責(zé)任人的基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)： 1000 萬(wàn)元，

爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)：萬(wàn)元。

基本工作任務(wù)：訓(xùn)和扶持，爭(zhēng)取總數(shù)達(dá)到30個(gè)。

六、 目標(biāo)管理責(zé)任提成比例

公司資源分配項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)%

風(fēng)光互補(bǔ)按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)%

自找項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) 風(fēng)光互補(bǔ)按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)基本工作任務(wù)考核掛勾重點(diǎn)： 經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)的完成情況

注：超出報(bào)價(jià)部分，責(zé)任人團(tuán)隊(duì)提70%，公司留30%，稅務(wù)自承擔(dān)，低出報(bào)價(jià)部

分，由公司和責(zé)任人團(tuán)隊(duì)協(xié)商分擔(dān)。

七、 提成考核辦法

1、按資金到位比例提成。

2、責(zé)任人團(tuán)隊(duì)由公司代制定工資福利表，由責(zé)任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時(shí)止。

3、基本工作任務(wù)考核按每月小考一次，每季度重點(diǎn)考核。

八、 年基本任務(wù)按月份解如下：

1、基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)按月份解：附表(一)

2、基本工作任務(wù)按月份解：附表(二)

注：半年度沒(méi)有完成計(jì)劃，甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目任責(zé)書(shū)的全部或部分。

九、 乙方為了市場(chǎng)需要，可動(dòng)用市場(chǎng)需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)

十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)和工作任務(wù)。

十一、乙方自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。

十二、甲、乙雙方的目標(biāo)責(zé)任書(shū)由市場(chǎng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

十三、未盡事宜，協(xié)商解決。

十四、目標(biāo)責(zé)任書(shū)四份，責(zé)任人、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、行政部各執(zhí)一份。

甲方代表： 乙方代表：

表一

表二

年基本任務(wù)按月份分解表

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇十四

為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門(mén)實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

一、工作目標(biāo)

按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，20xx年總公司 全年經(jīng)營(yíng)收入為 萬(wàn)元，你部門(mén)為直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。

二、精神文明建設(shè)

1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對(duì)“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)。

2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對(duì)外的良好形象。

3、狠抓安全措施落實(shí)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門(mén)無(wú)失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ)，樹(shù)立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。

5、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。

6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說(shuō)閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門(mén)的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確保總公司 總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

2、你公司20xx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬(wàn)元。其中：廣告收入 萬(wàn)元，廣告燈箱收入 萬(wàn)元，三樓、四樓資產(chǎn)盤(pán)活 萬(wàn)元，其它 萬(wàn)元。

3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤(pán)活總公司 閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司 知名度。

4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立眼睛盯著市場(chǎng)看、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略，搞好市場(chǎng)調(diào)查，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營(yíng)。

5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：

(1)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核，實(shí)行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。

(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬(wàn)元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。

2、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門(mén)年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司 利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。

五、考核期間

本目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)責(zé)任人：

二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

校長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文篇十五

機(jī)關(guān)20xx年計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書(shū)

新余市分宜山塘下超限超載車輛檢查站為全面落實(shí)《江西省計(jì)劃生育條例》和市公路管理局計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制精神，全面落實(shí)站計(jì)生工作管理目標(biāo)，簽訂20xx年度計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

1、做到晚婚晚育。

2、做到持證生育。

3、提倡只生育一個(gè)子女，并領(lǐng)取獨(dú)生子女證，采取上環(huán)等避孕措施。

4、計(jì)劃外懷孕一定采取補(bǔ)救措施。

5、如違反計(jì)劃生育政策，同意按市公路管理局計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制要求進(jìn)行從重處罰。

6、定期參加?jì)D檢。

7、落實(shí)獨(dú)生子女的各項(xiàng)優(yōu)待政策。

負(fù)責(zé)人簽字： 責(zé)任人簽字：

年 月 日