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校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇一

乙方：

學(xué)校安全工作是學(xué)校生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，學(xué)校應(yīng)本著以人為本，對社會負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對學(xué)生負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育，制定安全防范措施，確保學(xué)校成為文明安全集體。學(xué)校分管副校長對學(xué)校安全管理工作具體負(fù)責(zé)。為明確分管校長安全工作職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)校安全工作，樹立學(xué)校形象，提升學(xué)校品位，確保學(xué)校健康、可持續(xù)發(fā)展，制定如下責(zé)任書。

一、健全組織 運(yùn)行安全保障機(jī)制

學(xué)校應(yīng)成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立責(zé)任明確、人員落實(shí)、措施具體、通訊暢通、反應(yīng)迅速的學(xué)校安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由學(xué)校安全管理工作第一責(zé)任人擔(dān)任。副組長由學(xué)校安全管理工作分管副校長擔(dān)任，成員由各責(zé)任區(qū)域的主要負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，分管副校長負(fù)責(zé)層層簽訂責(zé)任書，在校長的統(tǒng)一布署下，親自落實(shí)安全管理體制，協(xié)調(diào)好學(xué)校各有關(guān)處、室、辦、年級、組、班級各區(qū)域的安全工作。做到領(lǐng)導(dǎo)、措施、責(zé)任、資金、人員“五落實(shí)”，集中力量查漏洞、找隱患、促落實(shí)、保安全。

二、制訂制度 明確具體安全職責(zé)

分管副校長負(fù)責(zé)根據(jù)國家法律、法規(guī)和市有關(guān)文件精神，組織制定嚴(yán)密的、操作性強(qiáng)和便于檢查的規(guī)章制度，審查緊急情況和突發(fā)事件的緊急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制。把學(xué)校安全涉及的工作進(jìn)行科學(xué)地分解，并融入到各項(xiàng)工作中去，使學(xué)校安全工作落到實(shí)處。以保證學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序、保障師生員工正常生活秩序和生命財(cái)產(chǎn)安全、保持學(xué)校穩(wěn)定、促進(jìn)教育的改革和發(fā)展。

四、宣傳教育 提高安全防范能力

學(xué)校安全工作是一件人命關(guān)天的大事。分管副校長督促有關(guān)具體安全人員組織各部門、各年級學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)行自救護(hù)等安全培訓(xùn)，使教師和每一位工作人員，充分認(rèn)識新形勢下抓好學(xué)校安全管理工作的重要性和必要性，牢固樹立安全工作“責(zé)任重于泰山”和“安全工作，人人有責(zé)”的思想，從講政治的高度，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把學(xué)校安全管理工作擺到重要位置，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好。

學(xué)校的學(xué)生主要是未成年人，他們興趣廣泛、好奇心強(qiáng)，但缺少必要的自理和自護(hù)的知識和能力，對他們進(jìn)行教育和保護(hù)是學(xué)校教育工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

五、細(xì)化管理 明確學(xué)校安全內(nèi)容

學(xué)校安全工作主要內(nèi)容有學(xué)校治安管理、學(xué)校建筑安全管理、學(xué)校日常安全管理(含由學(xué)校組織的校外治安管理)、學(xué)校消防安全管理、學(xué)校衛(wèi)生防疫管理、學(xué)校廚房食堂飲食衛(wèi)生安全管理、學(xué)校交通安全管理、學(xué)校危險(xiǎn)物品管理、學(xué)?！靶@網(wǎng)”及信息安全管理、學(xué)校勤工儉學(xué)及校辦產(chǎn)業(yè)安全管理，還有學(xué)校周邊環(huán)境治理、學(xué)校對自然災(zāi)害的防范和對學(xué)生自防自救意識能力的培養(yǎng)培訓(xùn)等。

六、定期檢查 確保學(xué)校安全運(yùn)行

分管副校長要負(fù)責(zé)安排有關(guān)職能部門配合總務(wù)處對學(xué)校設(shè)施、食品衛(wèi)生、防疫、消防安全進(jìn)行定期檢查;對學(xué)校日?；顒?dòng)、實(shí)驗(yàn)物品、學(xué)生宿舍等進(jìn)行定期與不定期的檢查。

以上為德育副校長安全工作責(zé)任。

甲方代表：

乙 方：

年 月 日

××中學(xué)

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇二

為了圓滿完成教育教學(xué)任務(wù)，切實(shí)履行好你所在崗位相應(yīng)的安全管理工作職責(zé)，營造安全的教育氛圍，現(xiàn)簽訂20____年安全管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、安全工作事故控制指標(biāo)

確保學(xué)校全學(xué)年無一例安全責(zé)任事故;嚴(yán)防傷害事故的發(fā)生。

二、安全工作管理目標(biāo)

1、制定切合本校實(shí)際的年度安全工作計(jì)劃，健全學(xué)校安全管理規(guī)章制度和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)年至少開展一次全校性的應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，搜集整理好年度安全工作臺帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會議，及時(shí)解決可能影響學(xué)校安全與穩(wěn)定的問題。

2、確保本校全面實(shí)施全員“一崗雙責(zé)”制度，簽訂安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任。

3、認(rèn)真組織開展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于10次，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時(shí)消除隱患，不能立即整改到位的要落實(shí)有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達(dá)100%。

4、每學(xué)期認(rèn)真組織安全教育系列活動(dòng)，師生員工的參與率和受教育面均達(dá)100%。

5、認(rèn)真落實(shí)安全事故責(zé)任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件。

6、對照本校全員“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案，按照客觀、公正、公開的原則認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)年度安全目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評工作。

7、具有其他任課教師的一切職責(zé)。

8、完成學(xué)校交辦其他安全工作任務(wù)。

三、安全工作的考評

每學(xué)期末，學(xué)校對所簽責(zé)任人全學(xué)期內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況，按照學(xué)校制定的“一崗雙責(zé)”實(shí)施方案進(jìn)行全面的考評，凡成績顯著或有特殊貢獻(xiàn)的教職員工應(yīng)予表彰獎(jiǎng)勵(lì);凡因工作中出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，堅(jiān)決行使“一票否決”權(quán)，取消年度評優(yōu)、評先資格，同時(shí)扣除部分績效工資。因主觀原因造成事故者，根據(jù)情節(jié)，給予批評教育，扣除部分或全部績效工資。造成刑事責(zé)任的，交刑事部門處理。

學(xué)校(公章)：__________

中心校長(簽字)：__________ _____校長(簽字)：__________

_____年_____月_____日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇三

為了強(qiáng)化崗位職責(zé)意識，構(gòu)建完善的學(xué)校治安防控體系，使學(xué)校各級人員擔(dān)負(fù)起保一方平安的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕意外事故的發(fā)生，確保學(xué)校師生安全，學(xué)校決定與分管安全工作的副校長簽訂安全教育和管理責(zé)任書：

1、執(zhí)行校長的有關(guān)安全指示，貫徹執(zhí)行學(xué)校有關(guān)安全的決定，具體負(fù)責(zé)日常安全工作的布置、指導(dǎo)、檢查、評比和監(jiān)督。

2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、規(guī)范化。

3、負(fù)責(zé)采用各種有效方法宣傳安全工作制度，樹立師生的安全意識。

4、聯(lián)系和協(xié)調(diào)各處室及少先隊(duì)開展安全工作。

5、對各處室上報(bào)的安全隱患及時(shí)作出處理意見。

6、對受傷學(xué)生及時(shí)派員送往醫(yī)院救治，并具體處理善后事宜。

7、協(xié)助校長處理重大安全事故，對一般性安全事故作出處理意見。

8、其他日常安全工作。

校 長： 副校長：

年 月 日 年 月 日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇四

為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，樹立良好的護(hù)理行業(yè)形象，特簽定護(hù)理服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。

1.遵守國家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施，定期進(jìn)行總結(jié)。

2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建設(shè)，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動(dòng)熱情服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程，增進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查，對存在問題認(rèn)真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù)，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。

5.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析反饋，制定整改措施，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕護(hù)理事故，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行。

6.計(jì)劃、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，積極撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文。

7.按照二級醫(yī)院的要求，完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo)：

1)年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%

2)護(hù)理工作滿意率≥90%

3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%

4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)

5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)

6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%

7)護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%

8)分級護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書合格率≥95%

10)護(hù)理病歷甲級率>90%11)急救物品完好率100%

12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”

14)年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為“0”

上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照執(zhí)行，抓好落實(shí)，圓滿完成。年終考核不達(dá)標(biāo)科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理

護(hù)理部主任：護(hù)士長：

20xx年月日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇五

各臨床科室：

為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護(hù)理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

1、各護(hù)理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。

2、護(hù)理指標(biāo)

⑴基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑵特、一級護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑶護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑷急救物品完好率達(dá)100%。

⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

⑹特色護(hù)理質(zhì)量≥90分

⑺護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

⑻病人對護(hù)理工作滿意度≥95%

⑼“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑽繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

⒀每百張床年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)≤0.5。

⒁年護(hù)理事故發(fā)生率0。

⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%

3、護(hù)理工作任務(wù)

(1)護(hù)士長及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護(hù)士長必須承擔(dān)護(hù)理查房至少1次∕月。

(2)臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)≥2項(xiàng)

(3)在專科(專病)中開展特色護(hù)理，有專病查房，每季度一次。

(4)理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護(hù)理與辯證施護(hù)，飲食指導(dǎo)，我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。

(5)所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

(6)制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

(7)根據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;

(8)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識別制度。

(10)護(hù)士長應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動(dòng)一次，定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄。

(11)每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。

(12)嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

(13)各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

(14)在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報(bào)。

二、考核辦法

1、護(hù)理部將每月不定期地對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類。

2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。

本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

護(hù)理部：

科室：

責(zé)任人：

20xx年1月2日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇六

各臨床科室：

為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護(hù)理工作指南》《xx省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

1、各護(hù)理單元根據(jù)《xx省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。

2、護(hù)理指標(biāo)

⑴基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑵特、一級護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑶護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑷急救物品完好率達(dá)100%。

⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

⑹特色護(hù)理質(zhì)量≥90分

⑺護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

⑻病人對護(hù)理工作滿意度≥95%

⑼“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑽繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。

⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

⒀每百張床年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)≤0.5。

⒁年護(hù)理事故發(fā)生率0。

⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%

3、護(hù)理工作任務(wù)

(1)、護(hù)士長及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護(hù)士長必須承擔(dān)護(hù)理查房至少1次∕月。

(2)、臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)≥2項(xiàng)

(3)、在?？?專病)中開展特色護(hù)理，有專病查房，每季度一次。

(4)、理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護(hù)理與辯證施護(hù)，飲食指導(dǎo)，我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。

(5)、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

(6)、制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

(7)、根據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;

(8)、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

(9)、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識別制度。

(10)、護(hù)士長應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動(dòng)一次，定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄。

(11)、每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。

(12)、嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

(13)、各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。(面試網(wǎng) )

(14)、在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報(bào)。

二、考核辦法

1、護(hù)理部將每月不定期地對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類。

2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。

本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

護(hù)理部：科室：責(zé)任人：

20xx年1月2日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇七

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全，特簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;

2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新入廠職工進(jìn)行廠級安全教育，組織對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動(dòng);

3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況;

4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作;

5、參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的`設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求;

6、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;

7、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;

8、負(fù)責(zé)種類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作;

9、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;

10、檢查和督促有關(guān)部門和班組搞好安生產(chǎn)管理工作，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，不斷提高基層安全管理人員的技術(shù)素質(zhì)。

二、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)公司將按照《安全考核與獎(jiǎng)懲制度》對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

安環(huán)部部長簽字：安全員簽字：

日期：日期：

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇八

為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保20__年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：

一、管理目標(biāo)：(60分)

1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》;

2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象，并建立相應(yīng)記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備;

4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作;

5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會、團(tuán)委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競賽活動(dòng)，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結(jié)合新頒布的《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系;

7、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核;

8、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責(zé)，精心搞好對公司領(lǐng)導(dǎo)及對各部門的服務(wù)工作;

9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作;

10、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性，并對各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎(chǔ);

11、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作;

12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作;

13、搞活并強(qiáng)化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動(dòng)，營造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力;

14、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。

15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%;

16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會晤交流機(jī)制，取長補(bǔ)短，互通有無，共同促進(jìn)。

16、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、成本控制目標(biāo)：(10分)

1、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降;

2、加強(qiáng)部門設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù)、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營財(cái)產(chǎn)損失率，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上。

三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：(15分)

1、二會一課制度

1)召開周列會主要傳達(dá)公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄;

2)周學(xué)習(xí)會要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，并做好會議記錄;

3)部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次，要求有學(xué)習(xí)記錄，每月員工心得體會不得少于2篇;

2、素質(zhì)技能目標(biāo)

1)員工電腦培訓(xùn)：

組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識，年底部門員工基本達(dá)到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。

2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡報(bào)》，每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體)。

3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻(xiàn)意識。

5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)，分解目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。

6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語。

7)教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)向上，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。

8)在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。

四、安全目標(biāo)：(15分)

五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

(一)月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，由部門對以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對照考核打分。

月考可分值在80分以下，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資

月考可分值在100分以上，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資。

(二)年度考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門年終獎(jiǎng)掛鉤，所有年終獎(jiǎng)金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā)。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)

1、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標(biāo)全額完成，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元。

2、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.1倍計(jì)發(fā)。

3、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1800元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.35倍計(jì)發(fā)。

處罰：

1、年度考核分值在75-82分之間，不計(jì)發(fā)本部門年終獎(jiǎng)勵(lì)。

2、考核分值在75分以下，對部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資。

六、其他事項(xiàng)

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份。

2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

沙坡頭騰格里大漠景區(qū)有限責(zé)任公司

____年__月__日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇九

為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平，確保各項(xiàng)工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

一、主要職責(zé)

1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

2、對公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;

3、財(cái)務(wù)監(jiān)控;

4、審計(jì)管理;

二、工作目標(biāo)(50分)

1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

2、財(cái)務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;

3、成本控制，對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;

4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;

5、及時(shí)公正的對下屬進(jìn)行考核，未按期對下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;

7、做好財(cái)務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計(jì)10分。

三、績效指標(biāo)(50分)

四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1、基本月薪為10000元;

2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。

五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同;

2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。

法定代表人(簽章)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)(簽字)：

簽訂時(shí)間：

20xx年1月1日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇十

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、常規(guī)目標(biāo)

1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報(bào)告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項(xiàng)目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、請示。

6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計(jì)劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。

10、做好郵件發(fā)放及報(bào)刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)配合其他部門、項(xiàng)目部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、重點(diǎn)目標(biāo)

1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。

2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。

3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

4、做好各部門、項(xiàng)目部人事檔案補(bǔ)充工作。

5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

6、做好各部門、項(xiàng)目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報(bào)工作。

8、做好公司資質(zhì)申報(bào)工作。

9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

三、創(chuàng)新目標(biāo)

1、組織編寫公司員工手冊。

2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

3、力爭完成對公司各部門、項(xiàng)目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

4、編寫在職員工培訓(xùn)計(jì)劃。

四、督辦目標(biāo)

1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要、專題會紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作。

2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報(bào)告。

五、目標(biāo)責(zé)任時(shí)間：(略)

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

簽定時(shí)間： 年 月 日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇十一

為了進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20__」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合中心實(shí)際情況，為提高中心安全生產(chǎn)管理水平，遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé)，要求乙方認(rèn)真履職，確保全年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

1、無重傷事故

2、無死亡事故

3、無重、特大安全事故

4、無重、特大道路交通事故

5、無食品中毒事故

6、無火災(zāi)事故

7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故

8、無重、特大治安、刑事案件

二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任

1、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級酒店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)到人，并做到中心安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，做到有計(jì)劃，有部署。各部門負(fù)責(zé)人對部門安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，制定完善安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會，及時(shí)研究、協(xié)調(diào)、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問題。

3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負(fù)責(zé)人的分配和統(tǒng)一指揮。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預(yù)防工作，不斷改善員工工作勞動(dòng)條件，認(rèn)真落實(shí)佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定，確保員工勞動(dòng)安全。

4、定期開展中心安全生產(chǎn)三級培訓(xùn)教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護(hù)意識，員工教育覆蓋率必須達(dá)到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓(xùn)的情況記錄至少保存2年。

5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，處罰違章作業(yè)，違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。

6、保證各營業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)場所符合各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點(diǎn)部位和高危場所要設(shè)置明顯警示標(biāo)志、標(biāo)識。

7、對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場所以及危險(xiǎn)源實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，一但發(fā)生重特大事故，立即上報(bào)中心安全生產(chǎn)委員會，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行救援，控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大，將事故損失降到最低。

8、認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度，并嚴(yán)格按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析處理各類安全生產(chǎn)事故。

9、中心員工在當(dāng)班期間，即是服務(wù)員又是安保全員，要時(shí)刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時(shí)上報(bào)安全部。并做好本區(qū)域重特大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和防護(hù)工作。牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。做到工作前檢查工作現(xiàn)場，工作中集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作結(jié)束后認(rèn)真做好各項(xiàng)清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關(guān)的機(jī)械、設(shè)備、器具及工具

10、做好中心鍋爐、電梯等特種設(shè)備的年檢工作，實(shí)現(xiàn)檢測和安全運(yùn)行率100%，同時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)記錄。變配電室應(yīng)當(dāng)配備用電設(shè)備和配電線路平面分布圖等安全技術(shù)資料，以及必要的作業(yè)工具和勞動(dòng)防護(hù)用品，并在明顯位置設(shè)置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。變配電室的門應(yīng)當(dāng)設(shè)置防水設(shè)施和擋鼠板。

11、中心經(jīng)營場所出租的，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

12、依法參加工傷社會保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。按時(shí)完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù)。

13、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急救援組織、危險(xiǎn)目標(biāo)、啟動(dòng)程序、緊急處里措施等內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)每半年至少演練1次，并做好記錄。負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握應(yīng)急救援預(yù)案的全部內(nèi)容;中心員工應(yīng)當(dāng)能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應(yīng)急救援職貴。

三、消防工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，杜絕消防以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，制定各崗位消防責(zé)任制，落實(shí)崗位逐級責(zé)任制，實(shí)行專人管理，明確責(zé)任范圍，建立并完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，部門經(jīng)理為本部門消防安全管理責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的消防安全管理工作。

2、組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、消防知識及中心各項(xiàng)消防規(guī)章制度，加強(qiáng)員工消防安全意識和防范技能培訓(xùn)，督促員工認(rèn)真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項(xiàng)消防安全管理規(guī)定，建立并完善中心內(nèi)部消防安全管理制度、規(guī)章，逐級落實(shí)崗位安全責(zé)任制。

3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應(yīng)急預(yù)案，定期檢查落實(shí)制度、預(yù)案情況，認(rèn)真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責(zé)任人，保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實(shí)，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)各類消防設(shè)施、器材、安防設(shè)備、電氣設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、特種設(shè)備等安全運(yùn)行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標(biāo)志標(biāo)識完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的，應(yīng)采取有效的臨時(shí)防護(hù)措施并向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，安全部備案。

4、了解本部門本崗位的防火工作特點(diǎn)，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災(zāi)時(shí)自己在處置工作中的職責(zé)和任務(wù)，熟練掌握“三知，三會，消防四個(gè)能力”知識和火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。

5、加強(qiáng)天然氣、酒精、油漆、特種設(shè)備等高危產(chǎn)品、設(shè)施的安全管理。使用天然氣時(shí)，必須按照“先點(diǎn)火，后開氣”的操作規(guī)程操作，對燃?xì)庠O(shè)施、灶具進(jìn)行每日檢查，定期維護(hù)。并認(rèn)真做到“火開人在，人走火滅”的規(guī)定，工作結(jié)束后，操作人員必須切斷所有火源，關(guān)閉所有燃?xì)忾y門后確認(rèn)安全方可離開。使用酒精時(shí)，嚴(yán)禁在火焰未熄滅時(shí)添加酒精，酒精爐附近嚴(yán)禁擺放易燃物。

6、各類電器設(shè)備、加工制作設(shè)備的使用和操作要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，不得過載運(yùn)行、違章作業(yè)，操作加工設(shè)備要按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)裝備，并加強(qiáng)電器設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)措施，防止電器設(shè)備設(shè)施和線路受潮，工作結(jié)束或使用后，要切斷電源，關(guān)閉設(shè)備。移動(dòng)式電器設(shè)備在拔出電源插頭或插入電源插頭時(shí)，要保證設(shè)備電源開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故。

7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動(dòng)時(shí)，臨時(shí)增加音響、照明、燈光等舞臺設(shè)備，設(shè)備負(fù)載不得超出中心營業(yè)場所內(nèi)電源總負(fù)載，臨時(shí)設(shè)備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。

8、進(jìn)行裝修、維修、改造等施工且不停止?fàn)I業(yè)的，應(yīng)與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責(zé)任;施工區(qū)域應(yīng)當(dāng)與其他營業(yè)區(qū)域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。

9、經(jīng)營場所出租的，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設(shè)置門檻。疏散門應(yīng)當(dāng)向疏散方向開啟，不得采用卷簾門、轉(zhuǎn)門、吊門、側(cè)拉門。門內(nèi)和門外1.4米范圍內(nèi)不得設(shè)置踏步。

11、各部門使用、儲存的危險(xiǎn)物品，應(yīng)單獨(dú)存放，專人管理。

四、治安及交通安全工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定，杜絕治安、交通以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，落實(shí)崗位逐級責(zé)任制，明確責(zé)任范圍，建立并完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度。各部門的負(fù)責(zé)人即為本部門的治安、交通安全管理責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。

2、制定部門各項(xiàng)治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和工作保密制度，落實(shí)安全防范措施。加強(qiáng)對部門員工安全防范技能培訓(xùn)，積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育，增強(qiáng)部門人員的法制觀念，提高部門員工的防范能力，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何責(zé)任性安全事故。

3、開車上下班或執(zhí)行載客任務(wù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守道路交通管理規(guī)則，行車時(shí)注意交通安全，思想集中、謹(jǐn)慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，確保車況良好。要嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定，不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)疲勞開車。

4、各部門要加強(qiáng)安全信息報(bào)送工作，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報(bào)告。保護(hù)刑事、治安案件、交通事故現(xiàn)場，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好偵破和處理工作。

5、確保中心內(nèi)治安秩序良好，不發(fā)生治安災(zāi)害事故。保證中心內(nèi)水、電、氣、熱、通訊、特重設(shè)備等要害部位不遭人為破壞。嚴(yán)防__、上訪、__、__組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。

6、對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患，要立即進(jìn)行調(diào)整解決，并向安全部報(bào)告。對難以解決的安全隱患，要及時(shí)向中心總經(jīng)理匯報(bào)，由中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，并采取相應(yīng)的安全措施。

7、認(rèn)真做好部門內(nèi)部人員的掌控工作，對發(fā)生的內(nèi)部糾紛，要及時(shí)調(diào)解、疏導(dǎo)、消除、化解不安定因素，維護(hù)中心的內(nèi)部穩(wěn)定。

8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報(bào)或報(bào)警，處置時(shí)要沉著冷靜，保證良好的營業(yè)秩序。嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)或不報(bào)。

五、食品安全工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全的決定》(國發(fā)[20__]23號)、《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20__」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神，加強(qiáng)中心食品安全工作的監(jiān)督管理，落實(shí)食品安全責(zé)任制。

2、建立中心食品安全管理責(zé)任制和監(jiān)督制約機(jī)制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責(zé)任制，強(qiáng)化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計(jì)劃，切實(shí)把食品安全管理職責(zé)層層落實(shí)到人。

3、分管餐飲和進(jìn)貨工作的負(fù)責(zé)人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項(xiàng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進(jìn)貨、驗(yàn)貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實(shí)際情況成立食品安全監(jiān)督小組，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和驗(yàn)、收貨工作，隨時(shí)關(guān)注政府權(quán)威食品檢驗(yàn)檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息，并建立工作臺賬。

4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責(zé)任區(qū)，從食品源頭采購到驗(yàn)貨收儲，再到加工、生產(chǎn)、成品消費(fèi)是食品安全責(zé)任的重要環(huán)節(jié)，杜絕采購、生產(chǎn)假冒偽劣，使用腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過保質(zhì)期食品，并制定食品衛(wèi)生自查制度，組織本部門定期進(jìn)行檢查，建立自查記錄。

5、要確保廚房內(nèi)的各種冷藏設(shè)施必須有生、熟、半成品標(biāo)志，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標(biāo)志，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴(yán)格分開。

6、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證。

7、積極配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗(yàn)部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問題。配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗(yàn)部門)，開展重大食品安全事故的調(diào)查或區(qū)域性食品質(zhì)量安全檢查、整治工作。

8、做好《食品安全法》及其實(shí)施條例的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對食品加工人員的相關(guān)食品衛(wèi)生安全知識的培訓(xùn)，認(rèn)真配合食品檢驗(yàn)員完成食品的抽檢化驗(yàn)工作，確保每月的食品檢驗(yàn)合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)案演練，積極提高應(yīng)急處置能力。

9、做好重大節(jié)日、慶典和活動(dòng)的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。

六、內(nèi)部維穩(wěn)工作

1、各部門經(jīng)理對中心內(nèi)部維穩(wěn)工作負(fù)責(zé)。

2、建立部門內(nèi)部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應(yīng)急預(yù)案。

3、認(rèn)真落實(shí)、宣傳《國家安全法》，加強(qiáng)中心各層級領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工維穩(wěn)思想意識教育，充分認(rèn)識同反分裂、反邪教和反極端主義斗爭的長期性、復(fù)雜性特點(diǎn)。認(rèn)真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題，并對重點(diǎn)人員建立檔案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控措施。

4、加強(qiáng)中心重點(diǎn)部位的安全管理，做好中心重點(diǎn)人員管理和審查，在敏感時(shí)期加強(qiáng)重點(diǎn)部位的防護(hù)措施，嚴(yán)防不法分子實(shí)施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內(nèi)部安全穩(wěn)定，有序經(jīng)營。

七、獎(jiǎng)懲

1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)，按《中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》內(nèi)容，愿接受相應(yīng)處罰。

2、若因自己未能認(rèn)真履行管理職責(zé)，從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的，愿接受國家或地方政府有關(guān)法律的處罰。

3、完成本責(zé)任書承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)或?qū)χ行陌踩a(chǎn)管理工作做出突出貢獻(xiàn)的，將按《中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》內(nèi)容，給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、其他說明

中心安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任時(shí)間：由20__年1月1日至20__年12月31日止。

本責(zé)任書在執(zhí)行期間，甲、乙雙方由于人事變動(dòng)，調(diào)離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責(zé)任書上的責(zé)任和承諾。本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各一份。

甲方(單位)：______x負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理)：簽訂日期：20__年1月1日

乙方(部門)：負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)：簽訂日期：20__年1月1日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇十二

管理責(zé)任書

為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹各級部門有關(guān)安全工作的指示精神，本著“人人既是教育工作者，又是安全工作者”的原則，切實(shí)保障全體師生的安全，杜絕重大惡性事故，避免引發(fā)群體性事件，防止各類事故的發(fā)生，校長室與科任教師簽訂安全工作管理責(zé)任書：

一、目標(biāo)：在教育教學(xué)過程和各項(xiàng)活動(dòng)中不發(fā)生任何事故，學(xué)生違法犯罪率為零。

二、職責(zé)：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，采取有效措施，認(rèn)真履行下列職責(zé)：

1、要關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，要尊重學(xué)生人格，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，不諷刺、辱罵、體罰或變相體罰學(xué)生。

2、對學(xué)生進(jìn)行安全教育是每位教師的義務(wù)和責(zé)任，在學(xué)科教學(xué)中滲透安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識和自護(hù)自救能力。

3、協(xié)助班主任做好對不良行為學(xué)生的幫教、轉(zhuǎn)化。

4、維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和保護(hù)學(xué)生的人身財(cái)產(chǎn)安全，教師若發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)行不安全活動(dòng)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行制止和教育。及時(shí)處理本班課堂內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)事件。

5、要精心組織集體活動(dòng)，有安全預(yù)案，確保安全。任何教師組織學(xué)生外出活動(dòng)都必須經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，堅(jiān)持誰組織誰負(fù)責(zé)的原則。

6、要注意檢查教室、桌椅、插座、照明、風(fēng)扇、勞動(dòng)工具等班級財(cái)物，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理報(bào)告。

7、要弄清每一個(gè)缺勤學(xué)生的缺勤原因，并報(bào)告班主任。學(xué)生在校期間，若因事離校，要進(jìn)行嚴(yán)格詢問，履行請假手續(xù)后，方可讓學(xué)生離開課堂，并告知家長。

8、要了解和掌握基本的安全常識、急救知識，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織救護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場，及進(jìn)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助學(xué)校做好家長工作和救護(hù)工作。

9、要掌握各種逃生技能。出現(xiàn)危險(xiǎn)情況，組織學(xué)生及時(shí)逃離事故現(xiàn)場。

三、考核

出現(xiàn)當(dāng)班事故不管不問的，一旦發(fā)生重大安全責(zé)任事故或隱瞞安全事故不報(bào)的，取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格，按情節(jié)輕重追究責(zé)任。

學(xué)校責(zé)任人： 教師責(zé)任人：

年 月 日 年 月 日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇十三

直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級;車間副主任 車間班長車間員工

為了保證__年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。

2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇十四

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實(shí)行年度工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、主要目標(biāo)：

1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計(jì)劃制定出政教處工作計(jì)劃和政教處的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計(jì)劃。

2、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作。

3、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實(shí)施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動(dòng)(查班會)。

4、規(guī)劃并實(shí)施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。

5、辦好家長學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長加強(qiáng)聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動(dòng)，建立好學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。

6、積極開展學(xué)生的社會實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)指導(dǎo)，講求實(shí)效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。

7、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學(xué)生進(jìn)行體格檢查。

8、搞好學(xué)校文體節(jié)活動(dòng)。

9、定期召開班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評優(yōu)、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處分工作，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評定和寫好評語。

10、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計(jì)劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

二、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并注重考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長：

政 教 處主任：

年 月 日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇十五

門店經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書

為加強(qiáng)各類直營門店的管理，強(qiáng)化績效指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定對各類門店職責(zé)人(店長)的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂職責(zé)書的門店職責(zé)人在職責(zé)期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助)，月目標(biāo)完成率到達(dá)(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎(jiǎng)勵(lì)。職責(zé)期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責(zé)人作調(diào)崗、辭退處理，并因職責(zé)人未完成工作職責(zé)目標(biāo)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率到達(dá)(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎(jiǎng)勵(lì)。

x店，職責(zé)人同意簽訂如下職責(zé)書：

1、職責(zé)期：年月日至年月日

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

年度營業(yè)額元年度毛利潤元

3、管理職責(zé)：經(jīng)營者務(wù)必在國家法律許可的狀況下開展經(jīng)營，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。

4、當(dāng)職責(zé)人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個(gè)人工作失職給公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，總部將對該職責(zé)人作即時(shí)除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律職責(zé)。

5、授權(quán)：

1)費(fèi)用審核：在總部批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審批權(quán);

2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi)，擁有對門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績效考核方案需得到總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3)定價(jià)管理：門店價(jià)格由總部管理，但職責(zé)人擁有特價(jià)及促銷審批權(quán);

4)采購權(quán)：由總部統(tǒng)一采購，零星采購由各門店職責(zé)人報(bào)總部備案后批準(zhǔn)。

6。門店職責(zé)人工作職責(zé)

1、門店職責(zé)人務(wù)必按總部規(guī)定、按時(shí)將營業(yè)款打到公司制定賬戶。

2、按公司各部門要求，按時(shí)傳送各種數(shù)據(jù)資料及報(bào)表。

3、門店沒經(jīng)總部相關(guān)部門批準(zhǔn)不得擅自變賣資產(chǎn)、采購物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待

費(fèi)用。

4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查

出，按相同經(jīng)濟(jì)數(shù)目與職責(zé)人上任時(shí)光開始到停職時(shí)計(jì)算，賠回公司所有損失并上報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。

5、各門店?duì)I業(yè)收入狀況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一職責(zé)人的相關(guān)法律職責(zé)。

6、總部根據(jù)經(jīng)營需要，在簽定職責(zé)書時(shí)光內(nèi)將保留對于職責(zé)人的任免及調(diào)整權(quán)。

對工作不配合和達(dá)不到職責(zé)書及不滿足職責(zé)人職責(zé)要求的人員，將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

總部負(fù)責(zé)人：

門店職責(zé)人：

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇十六

為深入學(xué)習(xí)貫徹__大精神，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，推進(jìn)道路運(yùn)輸事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本責(zé)任書。

一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各縣(市、區(qū))運(yùn)管所主要負(fù)責(zé)同志對黨建工作負(fù)主要責(zé)任。

二、目標(biāo)責(zé)任

1、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。有明確的年度工作目標(biāo)，對黨建工作有部署、有檢查、有落實(shí)。定期召開黨建專題工作會議，及時(shí)研究解決黨建工作中存在的問題和困難，制定和落實(shí)黨建工作部署、檢查、獎(jiǎng)懲制度。

2、大力推進(jìn)思想政治建設(shè)。重點(diǎn)做好黨的__大精神的學(xué)習(xí)宣傳工作，在統(tǒng)一思想上、力求實(shí)效上下工夫，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入。堅(jiān)持“三會一”學(xué)習(xí)制度，深入開展黨員干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，不斷提高黨員干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平。

3、加強(qiáng)公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心，深入開展社會主義核心價(jià)值體系宣傳教育活動(dòng)及愛國主義、集體主義教育。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，切實(shí)加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)。

4、高度重視基層黨組織班子自身建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主政治建設(shè)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策和議事制度，認(rèn)真貫徹民主集中制，按要求召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。堅(jiān)持黨務(wù)公開，保證黨員干部職工對道路運(yùn)輸各項(xiàng)工作的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，推動(dòng)單位民主管理。

5、抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作，認(rèn)真組織開展“回頭看”各項(xiàng)活動(dòng)。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和防腐體系，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系，提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定和自治區(qū)、交通運(yùn)輸廳、運(yùn)管局黨委有關(guān)要求，例行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)。完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

8、深化道路運(yùn)輸行業(yè)文化建設(shè)。以推進(jìn)行業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，積極推動(dòng)文明單位創(chuàng)建轉(zhuǎn)型升級，深化文明單位、“示范窗口”、“平安單位”等創(chuàng)建工作，組織開展形式多樣的誠信創(chuàng)建、技術(shù)比武、志愿服務(wù)等活動(dòng)，形成具有鮮明行業(yè)特色和時(shí)代特征的文化品牌，提升行業(yè)形象。

9、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作。充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)抓好工、青、婦等群團(tuán)組織建設(shè)。

三、履責(zé)及獎(jiǎng)懲

本責(zé)任書所規(guī)定的職責(zé)任務(wù)，列入黨政領(lǐng)導(dǎo)的年度工作目標(biāo)之中，作為考核其年度工作業(yè)績的依據(jù)之一。

四、附則

(一)本責(zé)任書年度執(zhí)行情況，由吳忠市道路運(yùn)輸管理局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。

(二)本責(zé)任書一式兩份，吳忠市道路運(yùn)輸管理局和責(zé)任單位各執(zhí)一份。

(三)如責(zé)任人變動(dòng)，由接任者繼續(xù)履行。

監(jiān)督單位

吳忠市道路運(yùn)輸管理局責(zé)任人：

責(zé)任單位

縣(市、區(qū))運(yùn)管所責(zé)任人：

二o__年二月十九日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇十七

各臨床護(hù)理單元：

根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)

2.重癥、一級護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)

3.急救藥品、器械、設(shè)備齊全適用，完好率100%。(合格分10分)

4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)

5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%，(合格分9分)病員滿意度95%(合格分95分)

6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對程序100%

7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專人、專柜管理、專用處方、專用帳冊、鑰匙隨身攜帶)

8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分)

9.護(hù)理文件書寫合格率90%(合格分90分)

10.護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生率0

11.年壓瘡(可避免的)發(fā)生率0/年

12.高?；颊呷朐簳r(shí)壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)評估率90%

13.高?；颊呷朐簳r(shí)跌倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn)評估率90%

14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%.

15.健康教育合格率100%。(合格分9分)

16.病房整潔、安靜、舒適、安全、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善.

17.患者安全目標(biāo)知曉率90%

18.醫(yī)療(護(hù)理)安全(不良)事件報(bào)告制度、流程知曉率100%.

19.手術(shù)安全核查率100%

護(hù)理工作任務(wù)

1.制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，每月對本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評價(jià)，提出改進(jìn)措施，對存在問題及時(shí)進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，并向本單元全體護(hù)士反饋，按時(shí)填寫護(hù)理工作質(zhì)量控制月報(bào)表，每月5日前上交護(hù)理部。每月召開一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會議。

3.護(hù)士長鼓勵(lì)科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)知識及學(xué)歷層次。

4.根據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施和獎(jiǎng)懲制度。

8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識別制度。

9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練，強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)及?？撇僮鞯挠?xùn)練與考核，確?？剖胰巳诉_(dá)標(biāo)，并在各級考核競賽中成績優(yōu)良。

10.積極開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，每年發(fā)表論文二篇。

11.各?？疲喝谱o(hù)士能熟練掌握專科技能，能熟練掌握各種儀器、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法，開展與本?？葡噙m應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目，各項(xiàng)?？谱o(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

12.婦產(chǎn)科、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果，確保通過省市級復(fù)評審。認(rèn)真落實(shí)、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上。

13.顧全大局，服從分配。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動(dòng)及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

14.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測評表，滿意度95%。

15.在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報(bào)。

本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

科室護(hù)士長簽字：

x市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護(hù)理部

二x年一月一日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇十八

為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開展，使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求，科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺階，同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推廣和實(shí)施，保障科室病人的護(hù)理安全，使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行，特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：

1、在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和?？平】到逃Y料。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，認(rèn)真做好病房管理，按級別負(fù)責(zé)對分管的病人進(jìn)行護(hù)理，做好生活護(hù)理，保持“八潔”，加強(qiáng)病人安全工作落實(shí)，做好健康宣教，給予必要的心理護(hù)理及疏導(dǎo)，避免并發(fā)癥的發(fā)生。

3、認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守操作流程，各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)。

4、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理部制定的護(hù)理文件書寫規(guī)范，記錄全面、及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，字跡清楚、無涂改、簽全名。

5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度，無菌物品放置合理，標(biāo)示清楚，保證有效期內(nèi)使用，診療用品按規(guī)定使用處理，保持床單元清潔、整齊、無渣，做好終末消毒，掌握各種消毒液的配置，傳染病人按隔離技術(shù)要求進(jìn)行護(hù)理，配合控感辦做好各項(xiàng)生物監(jiān)測，避免發(fā)生過院內(nèi)感染。

6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)安全制度、外出請假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士掌握病人情況、對病人做到“八知道”，做好手術(shù)前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。

7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

8、做好急救藥品、物品的清點(diǎn)、補(bǔ)充，對搶救器械及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，使其處于良好備用狀態(tài)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行三查七，準(zhǔn)確無誤執(zhí)行醫(yī)囑，加強(qiáng)安全意識，防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失，做好管道護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真實(shí)行床頭、書面、口頭交接班，避免護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、事故發(fā)生。

10、服從護(hù)理部及護(hù)士長的工作安排，履行崗位職責(zé)。

11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類學(xué)習(xí)，在“三基”“三嚴(yán)”考核中做到達(dá)標(biāo)。

護(hù)士長：

責(zé)任人：

年月日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇十九

目標(biāo)管理職責(zé)書(社保)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書。

一、結(jié)合工作實(shí)際，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)，用政府獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計(jì)劃生育家庭建立養(yǎng)老保險(xiǎn)。

二、勞動(dòng)部門在辦理勞動(dòng)合同簽證時(shí)，要求勞資雙方的勞動(dòng)合同書中有計(jì)劃生育的條文，并配合計(jì)劃生育部門對違反計(jì)劃生育的員工進(jìn)行處理。

三、在組織勞務(wù)輸出中(群眾、零散)，要對流出人員是否持有規(guī)范的《流動(dòng)人口婚育證明》狀況進(jìn)行登記，并及時(shí)通知當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育部門。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。

按人口和計(jì)劃生育年度，由興安盟委、行署對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核。

按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核。

社保所職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

校長目標(biāo)管理責(zé)任書 校長工作目標(biāo)篇二十

為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

總 則

一、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。

二、總體目標(biāo)

1、做到全年社會治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。

2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。

4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

5、實(shí)現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。

7、純利潤達(dá)到290萬元以上。

三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

1、對完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

2、對未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。

細(xì) 則

一、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。

(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。

二、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。

2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。

3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無

7、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。

違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。

8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。

11、獎(jiǎng)懲辦法

全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1、各項(xiàng)收入

① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項(xiàng)支出

(1)管理費(fèi)用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業(yè)費(fèi)用450萬元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費(fèi)支出91萬元(其中：廣告費(fèi)7萬元，低值易耗品42萬元，運(yùn)雜費(fèi)22萬，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3.5萬元，差旅費(fèi)5萬元，維修費(fèi)：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費(fèi)117萬元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。

5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。

7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰?！惊?jiǎng)金總額的定義】

8、人員編制嚴(yán)格按董事會核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報(bào)告經(jīng)

9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。

10、考核辦法

考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。

(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;

(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;

(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11、獎(jiǎng)懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

年 月 日