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監(jiān)控工作匯報(bào)材料篇一

一、公司監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀：

1、公司現(xiàn)使用一套為kj90nb型安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要由監(jiān)控中心監(jiān)控設(shè)備、監(jiān)控分站、各類傳感器及其他輔助設(shè)備組成。傳輸平臺(tái)采用工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)平臺(tái)+現(xiàn)場(chǎng)總線。監(jiān)控中心監(jiān)控設(shè)備包括監(jiān)控主機(jī)、備機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)、環(huán)網(wǎng)交換機(jī)、打印機(jī)、防火墻等；主機(jī)共兩臺(tái)，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用；監(jiān)控主機(jī)選用高性能、高穩(wěn)定的工控機(jī)2臺(tái)，當(dāng)主機(jī)發(fā)生故障時(shí)，備機(jī)由熱切換控制器自動(dòng)投入運(yùn)行。礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)能24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)并記錄井下各地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛取L(fēng)速、一氧化碳、溫度等模擬量數(shù)據(jù)以及風(fēng)門、風(fēng)機(jī)、抽放泵、動(dòng)力開關(guān)等數(shù)字量的狀態(tài)；并及時(shí)傳輸?shù)降孛嬷鳈C(jī)，具備瓦斯電閉鎖、故障閉鎖以及異地?cái)嚯姽δ埽徊?shí)現(xiàn)了與陽(yáng)煤集團(tuán)監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。

2、監(jiān)控機(jī)房采用了雙回路自動(dòng)切換供電裝置及不少于8小時(shí)不間斷后備電源為監(jiān)控設(shè)備和瓦斯網(wǎng)絡(luò)的各種設(shè)備提供電源，機(jī)房?jī)?nèi)安裝有防雷接地措施及視頻監(jiān)控?cái)z像，配備有防火設(shè)備、錄音回放裝置，各類通訊設(shè)施齊全可靠。

3、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)全部按要求建立了各種表格和牌板，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理；井下各掘進(jìn)工作面及所有帶式輸送機(jī)滾筒下風(fēng)側(cè)、主要硐室、主要進(jìn)回風(fēng)巷等地點(diǎn)，均按《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定、要求安裝了各類傳感器，所有甲烷

傳感器的設(shè)置全部符合《煤礦安全規(guī)程》及《aq1029-2007》標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、組織機(jī)構(gòu)情況：

目前公司監(jiān)控機(jī)房實(shí)行24小時(shí)值班制，監(jiān)控系統(tǒng)檢修室按要求配備專業(yè)維護(hù)人員3名，監(jiān)控機(jī)房現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)崗位人員8名，經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)合格后，全部持有上崗資格證書，為保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，建立瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程以及各種規(guī)章制度，完善監(jiān)控系統(tǒng)管理技術(shù)資料，欠缺之處是監(jiān)控機(jī)房的各類數(shù)據(jù)不是采用異地備份。

三、其他方面：

1、所有監(jiān)控系統(tǒng)的種類及數(shù)量全部按照《煤礦安全規(guī)程》及《aq1029-2007》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，監(jiān)控設(shè)備在井下連續(xù)運(yùn)行6-12個(gè)月，全部升井進(jìn)行例行檢修，每七天對(duì)全礦井所有甲烷傳感器使用標(biāo)準(zhǔn)氣體、空氣樣進(jìn)行調(diào)校，其他氣體檢測(cè)儀器每隔10天采用空氣樣、標(biāo)準(zhǔn)氣體進(jìn)行調(diào)校，并留有調(diào)校記錄，使各項(xiàng)指標(biāo)符合相關(guān)規(guī)定要求。

2、目前部分監(jiān)控設(shè)備具備合格有效的“四證一標(biāo)志”證件證書，個(gè)別設(shè)備的證件證書已過(guò)期，諸如紅外甲烷傳感器、風(fēng)門開閉狀態(tài)傳感器、礦用雙向風(fēng)速傳感器的防爆合格證已于2015年5月19日過(guò)期，便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀、管道一氧化碳傳感器制造計(jì)量器具許可證已于2015年5月9日過(guò)期、紅外甲烷傳感器礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書已于2015 2

年8月19日過(guò)期，煤礦監(jiān)控系統(tǒng)礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書已于2015年6月11日過(guò)期；礦用隔爆兼本安直流電源礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書已于2015年8月23日過(guò)期；直讀式測(cè)塵儀礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書已于2015年6月11日過(guò)期。

監(jiān)控工作匯報(bào)材料篇二

精心組織 創(chuàng)新機(jī)制 全面完成污染源自動(dòng)監(jiān)控工作任務(wù)

根據(jù)《河北省污染源在線監(jiān)測(cè)管理辦法》、《河北省污染源在線監(jiān)測(cè)實(shí)施方案》等文件要求，衡水市環(huán)保局在省環(huán)保局的指導(dǎo)下，抽調(diào)骨干力量組成專門隊(duì)伍從事污染源自動(dòng)監(jiān)控工作，率先在全省完成省局下達(dá)的工作任務(wù)。三年來(lái)，從設(shè)施安裝、比對(duì)監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收、傳輸設(shè)備安裝到網(wǎng)絡(luò)管理，做到安裝一臺(tái)，比對(duì)一臺(tái)、驗(yàn)收一臺(tái)、入網(wǎng)一臺(tái)，現(xiàn)共有24家單位完成了自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，安裝自動(dòng)監(jiān)控裝置26臺(tái)（套），其中二氧化硫3臺(tái)，ph 3臺(tái)，cod 18臺(tái)，懸浮物 2臺(tái)，經(jīng)省局驗(yàn)收的單位16個(gè)，與省、市監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)14臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)了對(duì)污染防治設(shè)施運(yùn)行和主要污染物排放情況實(shí)時(shí)、全面的監(jiān)督管理，為環(huán)境管理工作的深化及改革奠定了良好基礎(chǔ)。現(xiàn)將我們的做法和體會(huì)向兄弟市做一匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、主要做法：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是保證。

省局自動(dòng)監(jiān)控工作相關(guān)文件下達(dá)后，我局非常重視，召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，安排部署自動(dòng)監(jiān)控工作。一是成立組織，制定方案。成立了局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各相關(guān)科室為成員的自動(dòng)監(jiān)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《衡水市污染源自動(dòng)監(jiān)控實(shí)施方案》，分三期三批確定污染源自動(dòng)監(jiān)控單位名單，并上報(bào)市政府確認(rèn)，省局備案。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)督辦，研究解決工作中存在的問(wèn)題。二是取得政府支持，在下達(dá)第一批安裝自動(dòng)監(jiān)控單位時(shí)，由市政府下發(fā)文件，明確工作進(jìn)度和完成時(shí)間，有利地促進(jìn)了自動(dòng)

監(jiān)控工作進(jìn)程。

2、方法得當(dāng)是基礎(chǔ)。

因?yàn)樽詣?dòng)監(jiān)控工作是一項(xiàng)全新的工作，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，為做好這項(xiàng)工作，我們集思廣益，深思熟慮，采取了一系列切實(shí)有效的工作方法，以保證工作的順利完成。

一是專項(xiàng)工作，專人負(fù)責(zé)。污染源自動(dòng)監(jiān)控工作歷時(shí)三年多，必須由專門力量負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的落實(shí)，監(jiān)察支隊(duì)抽調(diào)一名支隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安裝工作，綜合室負(fù)責(zé)方案制定、文件下達(dá)，監(jiān)察一室負(fù)責(zé)設(shè)施安裝、調(diào)試及相關(guān)工作的督辦，監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)使用過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，監(jiān)測(cè)站抽調(diào)骨干專門負(fù)責(zé)比對(duì)監(jiān)測(cè)、傳輸設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，并由一名副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，站、隊(duì)及各室之間各司其職，相互配合。

二是分步實(shí)施。根據(jù)省環(huán)保局提出的對(duì)日排污水100噸及以上的化工、造紙和皮革等企業(yè)的污水排放口、單臺(tái)容量大于14mw的火電廠、熱電廠、工業(yè)和采暖鍋爐必須安裝二氧化硫和煙塵自動(dòng)監(jiān)控儀這一規(guī)定，我市共有24家單位需安裝自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施。為使此項(xiàng)工作穩(wěn)妥進(jìn)行，我們首先將全部工作任務(wù)分解為三批，在三年的時(shí)間內(nèi)完成，分別明確工作任務(wù)、完成時(shí)間、設(shè)備要求、及對(duì)未完成任務(wù)單位的處理方法，同時(shí)按時(shí)間、按任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，即任務(wù)下達(dá)、簽定責(zé)任狀、產(chǎn)品選取、簽定安裝合同、設(shè)備安裝、調(diào)試、比對(duì)、驗(yàn)收等多個(gè)步驟，一環(huán)扣一環(huán)，步步相接，確保了時(shí)間與任務(wù)同步。

三是巧借東風(fēng)。2002年6月全省污染源自動(dòng)監(jiān)控工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市召開，各市為我們提供了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在這次會(huì)議上，我們要求各安裝單位列席會(huì)議，提高他們對(duì)自動(dòng)監(jiān)控工作的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)能夠自覺的、主動(dòng)的配合工作，同時(shí)，汲取各市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我所用，做好我市的自動(dòng)監(jiān)控工作。

3、措施得力是關(guān)鍵。

一是與安裝單位簽訂責(zé)任狀，保證時(shí)間。為確保在每年11月底前完成下達(dá)的自動(dòng)監(jiān)控工作安裝任務(wù)，各單位分別與市環(huán)保局簽定了責(zé)任狀，明確了完成時(shí)間、工作職責(zé)及懲罰方法，有力地促進(jìn)了各單位工作積極性，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成監(jiān)控工作。

二是明確責(zé)任，加強(qiáng)調(diào)度，保證進(jìn)度。我們實(shí)行十天一調(diào)度企業(yè)，一周一調(diào)度包廠監(jiān)察人員，一月一

總結(jié)

三是熱情服務(wù)，公平競(jìng)爭(zhēng)，保證質(zhì)量。我們首先確定由省環(huán)保公司對(duì)我市污染源自動(dòng)監(jiān)控工作實(shí)施統(tǒng)一代理，主要是便于管理、便于維護(hù)、便于售后服務(wù)。在每年安裝任務(wù)下達(dá)后，我們都要組織安裝自動(dòng)監(jiān)控企業(yè)、設(shè)備生產(chǎn)廠家、省環(huán)保公司三方共同參加自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備洽談會(huì)。省環(huán)保公司篩選三種以上的自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，由設(shè)備生產(chǎn)廠家用多媒體手段解說(shuō)并演示各種儀器的性能、特點(diǎn)，省環(huán)保公司對(duì)各企業(yè)提出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。各企業(yè)通過(guò)認(rèn)真對(duì)比，根據(jù)自己污染物排放特點(diǎn)，選取自己滿意的產(chǎn)品。同時(shí)，監(jiān)測(cè)站對(duì)自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行把關(guān)，避免企業(yè)不必要的損失。環(huán)保部門不指定產(chǎn)品，由企業(yè)自主選擇，這種透明的工作方法，體現(xiàn)了公平競(jìng)爭(zhēng)、廉潔執(zhí)法、熱情服務(wù)的宗旨，受到了各方的贊譽(yù)，通過(guò)三年來(lái)的運(yùn)行，這一做法得到了省局的肯定，在省局環(huán)保信息上給予刊登。

二、創(chuàng)新機(jī)制，確保圓滿完成污染源自動(dòng)監(jiān)控工作任務(wù)

1、加強(qiáng)比對(duì)監(jiān)測(cè)，建設(shè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

完成安裝任務(wù)的單位一經(jīng)提出比對(duì)申請(qǐng)，對(duì)符合條件的，優(yōu)先安排時(shí)間、安排比對(duì)所需的人員車輛，一周內(nèi)完成監(jiān)測(cè)報(bào)告。比對(duì)過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照《河北省污染源廢水在線監(jiān)測(cè)驗(yàn)收比對(duì)技術(shù)規(guī)定》及有關(guān)監(jiān)測(cè)方法的要求進(jìn)行比對(duì)監(jiān)測(cè)，從儀器的零

點(diǎn)飄移、量程飄移測(cè)試到三個(gè)生產(chǎn)周期的廢水樣比對(duì)監(jiān)測(cè)，一絲不茍，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試盡量與實(shí)驗(yàn)室同步。在遇到問(wèn)題或特殊情況時(shí)，及時(shí)向省監(jiān)測(cè)站領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)，加強(qiáng)同省站的溝通，力求標(biāo)準(zhǔn)一致。比對(duì)完成后的主要工作是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，我們做為北京標(biāo)旗公司試點(diǎn)單位，對(duì)五家安裝cod在線監(jiān)測(cè)裝置的企業(yè)進(jìn)行通訊設(shè)備安裝，現(xiàn)在主要與河北省博實(shí)公司合作，在與企業(yè)接洽、設(shè)備安裝以及調(diào)試過(guò)程中，與通訊運(yùn)營(yíng)公司密切配合，督促企業(yè)落實(shí)資金、地點(diǎn)，全力做好協(xié)調(diào)保障工作，在較短的時(shí)間內(nèi)就完成了十多家企業(yè)的通訊設(shè)備安裝及入網(wǎng)工作。

2、健全制度，加強(qiáng)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

在安裝階段，為減少由于安裝不慎所造成的損失，我們對(duì)安裝過(guò)程加大監(jiān)督力度，制定了《污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施安裝監(jiān)察制度》，對(duì)污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施安裝過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)督，對(duì)于水的監(jiān)控設(shè)施每臺(tái)套不少于3次，對(duì)于氣的自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施每臺(tái)套不少于6次，并把監(jiān)督的形式、內(nèi)容、安裝進(jìn)度記錄在案。

為確保已安裝的污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施正常、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)發(fā)揮在環(huán)境管理中的作用，在驗(yàn)收以后，一是由監(jiān)測(cè)站制定《衡水市污染源在線傳輸系統(tǒng)日常維護(hù)管理制度》，定期對(duì)在線監(jiān)測(cè)儀器進(jìn)行比對(duì)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持每天查看污染源在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并認(rèn)真填寫污染源自動(dòng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行記錄。在經(jīng)常性的巡檢過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)儀器運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行環(huán)境、操作人員資質(zhì)、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)情況，及時(shí)通報(bào)局有關(guān)科室進(jìn)行處罰。二是由監(jiān)察支隊(duì)制定了《污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)巡視制度》，由監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)每月不定期對(duì)各單位自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)于水的自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施每周巡視不少于2次，對(duì)于氣的自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施每周巡視不少于1次，企業(yè)設(shè)專人管理，建立污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行臺(tái)帳，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。

巡視中如發(fā)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失情況，以當(dāng)月最高測(cè)定記錄的80%計(jì)算。通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，鞏固了自動(dòng)監(jiān)控工作成果，為全省環(huán)境污染監(jiān)控體系的建立和運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。

3、適時(shí)驗(yàn)收，不斷改進(jìn)工作方法。

第一批污染源自動(dòng)監(jiān)控安裝工作完成后，我們及時(shí)與省局聯(lián)系，于2003年4月17日在全省首家通過(guò)了由省局組織的污染源自動(dòng)監(jiān)控工作驗(yàn)收。驗(yàn)收組在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出了工作中的不足，如各安裝自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施單位要完善管理制度和運(yùn)行記錄，建立交接班制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；省環(huán)保開發(fā)總公司要做好服務(wù)保障工作；市環(huán)保局要加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施的日常監(jiān)督管理，保證設(shè)施的正常運(yùn)行等方面的問(wèn)題，為下一年度自動(dòng)監(jiān)控工作的開展提出了改進(jìn)方向，使我們少走彎路，提高工作效率。第二批、第三批分別于2004年8月12日、2005年5月20日通過(guò)了省局的驗(yàn)收，共驗(yàn)收單位16家。

4、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)制度改革，探討自動(dòng)監(jiān)控工作管理方法 自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行和維護(hù)管理將是擺在環(huán)境執(zhí)法人員面前的一個(gè)大問(wèn)題。目前，自動(dòng)監(jiān)控運(yùn)行主要有兩種方式：一是排污單位出資建設(shè)并負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)，由我們負(fù)責(zé)加強(qiáng)監(jiān)管；二是排污單位出資建設(shè)，企業(yè)或政府委托有資質(zhì)的第三方管理運(yùn)營(yíng)。為使自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施正常運(yùn)行，我市積極探討自動(dòng)監(jiān)控工作管理方法，并專門召開運(yùn)營(yíng)管理工作研討會(huì)，確定2個(gè)水自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施為試點(diǎn)，由監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)日常管理，掌握污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行、費(fèi)用支出等情況，建立維護(hù)、巡檢、數(shù)據(jù)上報(bào)、事故處罰等方面的制度，以保證自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施的穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

5、監(jiān)察支隊(duì)與監(jiān)測(cè)站協(xié)調(diào)配合，圓滿完成工作任務(wù)。 環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)和環(huán)境監(jiān)測(cè)站承擔(dān)了自動(dòng)監(jiān)控工作的主要任務(wù)，必須協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，密切配合，才能確保這項(xiàng)工作的圓滿完成。

監(jiān)測(cè)、監(jiān)察兩部門領(lǐng)導(dǎo)和主管人員經(jīng)常碰頭、溝通，通報(bào)在線監(jiān)測(cè)裝置安裝進(jìn)度、比對(duì)監(jiān)測(cè)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，制定工作計(jì)劃，討論工作方案。在比對(duì)監(jiān)測(cè)階段，監(jiān)測(cè)站的同志無(wú)論什么時(shí)間、無(wú)論遠(yuǎn)近，隨叫隨到，工作非常辛苦；在聯(lián)網(wǎng)階段，監(jiān)測(cè)、監(jiān)察人員一同到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；在網(wǎng)絡(luò)使用時(shí)，由監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、數(shù)據(jù)共享，在每個(gè)月的月初，由監(jiān)測(cè)站將上個(gè)月監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，上報(bào)局有關(guān)執(zhí)法科室和環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)不正?；虺瑯?biāo)排污，由監(jiān)察支隊(duì)進(jìn)行查處，保證了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和連續(xù)性?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，監(jiān)測(cè)站和監(jiān)察支隊(duì)互相理解、互相支持、互相配合，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，圓滿完成了省局下達(dá)的自動(dòng)監(jiān)控工作任務(wù)，為全省提供了可借鑒經(jīng)驗(yàn)。

三、

1、提高治理設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，杜絕污染物超標(biāo)排放現(xiàn)象的發(fā)生。 污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，可以隨時(shí)隨地對(duì)污染源排出的廢水、廢氣進(jìn)行采集、分析、存貯并記錄，從而可以保證環(huán)保人員在辦公室就可以掌握污染源排放污染物的濃度和數(shù)量。如排污單位出現(xiàn)擅自閑置、拆除污染防治設(shè)施、或偷排、漏排現(xiàn)象，通過(guò)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)可清晰地顯示其違法行為，并及時(shí)進(jìn)行查處，以提高污染物達(dá)標(biāo)排放率。

2、環(huán)境執(zhí)法手段新，信息傳遞快

自動(dòng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一種新型的執(zhí)法手段，它實(shí)現(xiàn)了環(huán)境監(jiān)察由過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)一家一戶監(jiān)督管理的“慢功夫”，向現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化“快節(jié)奏”轉(zhuǎn)變，節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，提高了監(jiān)察人員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法的工作效率。如單位提出停工、停產(chǎn)報(bào)告，我們可通過(guò)自動(dòng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)其慌報(bào)行為，并及時(shí)進(jìn)行處罰，追繳排污費(fèi)。

3、推動(dòng)環(huán)境執(zhí)法工作的深入開展，樹立良好環(huán)保形象。 自動(dòng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，為環(huán)境監(jiān)察工作深入開展奠定了良好基礎(chǔ)。自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，可以真實(shí)的反映排污單位排放污染物的種類、數(shù)量、濃度，減少排污單位與環(huán)保部門的磨擦，使排污單位主動(dòng)按時(shí)繳納排污費(fèi)，從而樹立環(huán)保執(zhí)法權(quán)威及良好的執(zhí)法形象，提高環(huán)境執(zhí)法的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

自動(dòng)監(jiān)控工作是環(huán)境管理現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志，是對(duì)污染源實(shí)施有效監(jiān)控的發(fā)展方向，做為一種科技含量高、投入相對(duì)較大的環(huán)境管理手段，國(guó)家環(huán)?？偩忠呀?jīng)下發(fā)了《污染源自動(dòng)監(jiān)控管理辦法》，對(duì)自動(dòng)監(jiān)控工作提出了更高的要求，我們將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，及時(shí)解決工作出現(xiàn)的問(wèn)題，使之更好的為環(huán)境管理工作服務(wù)。相信，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和自動(dòng)監(jiān)控技術(shù)的日臻成熟，污染源自動(dòng)監(jiān)控工作將在環(huán)境保護(hù)工作中發(fā)揮更大的作用。

監(jiān)控工作匯報(bào)材料篇三

關(guān)于煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位管理系統(tǒng)

匯報(bào)材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我礦的瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)現(xiàn)運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

1、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

礦井裝備了中國(guó)煤炭科學(xué)研究總院生產(chǎn)的kjf2000n型煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，于xxxx年升級(jí)改造完成。建立了專用的監(jiān)控機(jī)房、維修室。中心站機(jī)房按中心站機(jī)房要求建設(shè)，配備雙電源、接地線、防靜電地板，安裝了空調(diào)，各種接地，防雷設(shè)施俱全，并配備了ups不間斷后備電源，安裝兩臺(tái)主機(jī)，一臺(tái)使用一臺(tái)備用，并可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，并對(duì)聯(lián)網(wǎng)的主機(jī)裝備了可靠的防火墻，安裝了殺毒軟件。中心站實(shí)行24小時(shí)值班制，值班人員均持證上崗。

礦井下現(xiàn)共運(yùn)行有kjft-2b型井下基本分站xx臺(tái)，kjft-1型通用分站x臺(tái)，kjfd-1型井下遠(yuǎn)程電斷電器x臺(tái)，kdg1/220型井下遠(yuǎn)程電斷電器x臺(tái)，各種傳感器xxx臺(tái)。并對(duì)各類傳感器是按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)校驗(yàn)，并有校驗(yàn)記錄，保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，測(cè)點(diǎn)覆蓋了井下所有掘進(jìn)工作面和其它需要監(jiān)測(cè)的地點(diǎn),能實(shí)現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)不間斷地監(jiān)測(cè)井下環(huán)境參數(shù)，系統(tǒng)各項(xiàng)功能運(yùn)行正常。另外對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝位置做出明確規(guī)定，并繪制監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備布置

圖和斷電控制圖。由監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)組織安裝，并保證監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠。

2、井下人員定位管理系統(tǒng)

礦井裝備了中國(guó)煤炭科科學(xué)研究總院生產(chǎn)的kj236（a）型煤礦井下人員定位管理系統(tǒng)，系統(tǒng)于xxx年安裝調(diào)試完成。中心站機(jī)房按中心站機(jī)房按要求建設(shè)，配備雙電源、接地線、防靜電地板，安裝了空調(diào)，各種接地，防雷設(shè)施俱全，并配備了ups不間斷后備電源，安裝兩臺(tái)主機(jī)，并對(duì)聯(lián)網(wǎng)的主機(jī)裝備了可靠的防火墻，安裝了殺毒軟件。中心站實(shí)行24小時(shí)值班制，值班人員均持證上崗。

礦井下現(xiàn)共運(yùn)行有kj236-f型井下人員定位分站x臺(tái)，kj236-d讀卡器xx臺(tái)，下發(fā)kj236-k人員定位識(shí)別卡xxx張，并定期對(duì)分站、讀卡器等設(shè)備進(jìn)行巡檢、檢修，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，讀卡器覆蓋了井下掘進(jìn)工作面和其它需要監(jiān)測(cè)的地點(diǎn),能實(shí)現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)井下人員分布情況。

為了充分發(fā)揮煤礦井下人員定位管理系統(tǒng)的作用，進(jìn)一步規(guī)范人員管理系統(tǒng)的運(yùn)行管理，按照相關(guān)要求，確保了每位入井員工的識(shí)別卡完好無(wú)損，對(duì)讀卡器的安裝位置做出明確規(guī)定，并繪制人員定位系統(tǒng)布置圖，由監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)保證人員定位管理系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠。

監(jiān)控工作匯報(bào)材料篇四

附件一：

監(jiān)控中心監(jiān)控工作崗位職責(zé)一、認(rèn)真履行監(jiān)控中心各項(xiàng)管理制度，以高度的責(zé)任感做好監(jiān)控工作，服從指揮，完成好處里交辦的工作任務(wù)。

二、按班負(fù)責(zé)全天對(duì)校園各攝像機(jī)所視區(qū)域的監(jiān)控任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異常情況并報(bào)告和記錄。

三、與校園巡邏隊(duì)員保持聯(lián)系，配合校園巡邏隊(duì)員對(duì)所發(fā)現(xiàn)的警情進(jìn)行處置。

四、熟練掌握監(jiān)控設(shè)備操控程序和了解設(shè)備性能，熟悉校園內(nèi)所有監(jiān)控點(diǎn)和報(bào)警點(diǎn)位置和監(jiān)控范圍。

五、快速、準(zhǔn)確、沉著、冷靜處里所發(fā)生的各種異常情況，及時(shí)向“校園110”出警人員報(bào)警，要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的警情或接到的報(bào)警求助以簡(jiǎn)潔、清晰的語(yǔ)言對(duì)地點(diǎn)、性質(zhì)、人員情況和特征以及聯(lián)系方式等信息通報(bào)給出警人員并根據(jù)情況向中心管理人員匯報(bào)。

六、嚴(yán)格按照上下班的規(guī)定堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，個(gè)人需要處里事物時(shí)要征得中心管理人員同意后方可離開。

七、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，對(duì)于重要信息要急時(shí)上報(bào)，不得延報(bào)、漏報(bào)，并做好記錄工作。

八、嚴(yán)格按照交接班制度做好交接班工作。 九、團(tuán)結(jié)同志，堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

十、保持監(jiān)控中心的整潔，每班下班前做好中心清潔工作，嚴(yán)禁在中心內(nèi)會(huì)客、吸煙、嬉戲和在設(shè)備上進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)。

十一、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)行情況，嚴(yán)謹(jǐn)拆裝變動(dòng)設(shè)備部件和設(shè)置。

十二、愛護(hù)監(jiān)控設(shè)施和設(shè)備，做好防火、防潮、防塵等工作，不得在中心內(nèi)放置易燃易爆和腐蝕性及強(qiáng)磁性物品，嚴(yán)禁使用其它用電設(shè)備，確保中心安全。

監(jiān)控工作匯報(bào)材料篇五

蠡祁監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是保定供電公司運(yùn)行二工區(qū)蠡祁監(jiān)控中心趙志彬，下面由我簡(jiǎn)單介紹一下蠡祁監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)性的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的。04年公司開展班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，07年省公司開展生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，08年省公司啟動(dòng)了班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽，但我們的工作依然還存在很多的問(wèn)題。還有許多環(huán)節(jié)需要控制還沒有控制?。贿€有許多問(wèn)題沒有發(fā)現(xiàn)或是發(fā)現(xiàn)了還沒來(lái)得及改正；還有許多的危險(xiǎn)點(diǎn)沒有辨識(shí)或是辨識(shí)了沒有得到有效控制；我們還有許多的管理空白需要規(guī)范和完善。標(biāo)準(zhǔn)化，要想真正發(fā)揮作用，需要長(zhǎng)期、細(xì)致、艱苦的工作。但我們相信，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的有力抓手，我們將把標(biāo)準(zhǔn)化作為保障安全的有力工具，堅(jiān)持不懈的做下去。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，公司制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“16條”要求，在公司一次次標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，在清楚職責(zé)的基礎(chǔ)上，梳理規(guī)范了中心的工作項(xiàng)目和作業(yè)項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)每一項(xiàng)工作項(xiàng)目和作業(yè)項(xiàng)目量化了目標(biāo)指標(biāo)，對(duì)應(yīng)找出了執(zhí)行的法規(guī)制度文件，編制了作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程，明確了每項(xiàng)工作項(xiàng)目和作業(yè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)執(zhí)行的工作記錄。在安全生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制，并針對(duì)重大不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)急預(yù)案。我們按16條要求對(duì)中心每項(xiàng)工作開展檢查，依據(jù)檢查結(jié)果評(píng)價(jià)中心每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，并在中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過(guò)程開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

下面我來(lái)介紹一下我中心的標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過(guò)程。

一、標(biāo)準(zhǔn)化“16條”的建設(shè)過(guò)程

第1條：清楚職責(zé)

1 我中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開始于對(duì)崗位職責(zé)、任務(wù)、工作項(xiàng)目的再認(rèn)識(shí)。我們首先對(duì)崗位工作職責(zé)進(jìn)行了重新起草和全面修訂。我們先是把自己每天進(jìn)行的操作、監(jiān)盤、巡視、切換、培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)等工作項(xiàng)目全部羅列出來(lái)，然后按運(yùn)行管理、設(shè)備管理、技術(shù)資料管理、安全管理、培訓(xùn)管理和站務(wù)管理等基本職責(zé)進(jìn)行分類，明確每條基本職責(zé)有哪幾個(gè)工作項(xiàng)目組成，每個(gè)工作項(xiàng)目由哪幾個(gè)作業(yè)項(xiàng)目構(gòu)成。

如：我們監(jiān)控班的基本職責(zé)中有一條是：負(fù)責(zé)所轄變電站設(shè)備管理，經(jīng)過(guò)分類梳理，此項(xiàng)基本職責(zé)由設(shè)備定期輪換切換試驗(yàn)工作、保護(hù)及自動(dòng)裝臵維護(hù)、設(shè)備評(píng)價(jià)及分析、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備標(biāo)識(shí)管理等五個(gè)工作項(xiàng)目構(gòu)成。其中，設(shè)備定期輪換切換試驗(yàn)工作又可分解為中央信號(hào)系統(tǒng)試驗(yàn)、監(jiān)控系統(tǒng)音響報(bào)警試驗(yàn)、高頻通道測(cè)試、蓄電池測(cè)試、事故照明試驗(yàn)檢查、變壓器風(fēng)冷切換、電熱裝臵檢查、通風(fēng)裝臵試驗(yàn)、直流備用充電機(jī)切換、備用站用變壓器切換、等10個(gè)作業(yè)項(xiàng)目。

這樣的崗位職責(zé)，從屬關(guān)系明確，一層一層，清晰明了。崗位職責(zé)的確定為“16條”接下來(lái)的操作奠定了基礎(chǔ)。

第2條：目標(biāo)明確

對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)目規(guī)定出可量化、可測(cè)量的指標(biāo)。對(duì)于這項(xiàng)工作，起初我們并不理解，為什么非要定個(gè)指標(biāo)，怎么定，定多少，怎樣統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，這讓我們很傷腦筋。在參加了公司組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，我們知道了工作有了指標(biāo)，就可以準(zhǔn)確的描述我們工作的完成情況，對(duì)我們的工作有了量化的評(píng)估。在工區(qū)的幫助下，我們大家一次次反復(fù)討論，為每個(gè)工作項(xiàng)目、作業(yè)項(xiàng)目都量化了指標(biāo)，如交接項(xiàng)目遺漏0項(xiàng)、監(jiān)視項(xiàng)目遺漏0項(xiàng)、工作票合格率100%、現(xiàn)場(chǎng)措施布臵差錯(cuò)0次、遺漏驗(yàn)收項(xiàng)目0項(xiàng)等，建立了《工作指標(biāo)清單》，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)值、測(cè)量方法或統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法的公式。我們按照指標(biāo)統(tǒng)計(jì)周期進(jìn)行指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)與檢查，沒有完成的還要說(shuō)明原因。這個(gè)過(guò)程也讓我們體會(huì)到對(duì)于工作質(zhì)量的好壞，指

2 標(biāo)是一個(gè)最準(zhǔn)確，最客觀的評(píng)價(jià)。

第3條：計(jì)劃管理

根據(jù)《變電站運(yùn)行工作年歷》和《變電站工作月歷》確定具體到每一天的工作計(jì)劃，如設(shè)備切換、試驗(yàn)、測(cè)試和各類報(bào)表、檢查等工作。對(duì)完成的計(jì)劃工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，針對(duì)未完成的計(jì)劃性工作，我們還進(jìn)行了說(shuō)明與分析，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

除常規(guī)工作計(jì)劃外，我們還根據(jù)季節(jié)的忙閑進(jìn)行不同程度的工作安排。比如，去年冬季中心沒有大型的計(jì)劃性檢修工作，我們利用這個(gè)時(shí)期對(duì)全體值班員進(jìn)行了冬季培訓(xùn)，把站內(nèi)的合閘和低壓回路作為培訓(xùn)的重點(diǎn)。我們查找資料、查找電纜走向、在不停電的情況下，用萬(wàn)用表一點(diǎn)一點(diǎn)量出合閘回路的走向，繪制了詳細(xì)的合閘回路連接走向網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)端子箱內(nèi)的每個(gè)連接開關(guān)進(jìn)行數(shù)字標(biāo)注、在每個(gè)設(shè)備端子箱內(nèi)進(jìn)行張貼，在合閘回路有事故或異常時(shí)，大大縮短了事故處理查找時(shí)間，同時(shí)也給檢修人員帶來(lái)了方便。雖然在查找過(guò)程中既花費(fèi)大量的時(shí)間又很麻煩，但繪制成后既方便了我們運(yùn)行人員又方便了檢修人員，而且有了一種成功的喜悅。這次我們?cè)诟鼡Q2#主變端子箱中就用到了。

第4條：作業(yè)控制

我們把基本職責(zé)中的45個(gè)工作項(xiàng)目和作業(yè)項(xiàng)目，建立了《工作項(xiàng)目與作業(yè)項(xiàng)目清單》。

基本職責(zé)和工作項(xiàng)目，只是規(guī)定了干什么活；而只有規(guī)定了怎么干、干的順序、步驟才能控制工作過(guò)程的安全、質(zhì)量和結(jié)果。公司“16條”要求，“對(duì)應(yīng)每一作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目，均應(yīng)編寫管理標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，管理標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)符合上級(jí)有關(guān)安全與專業(yè)技術(shù)方面的全部要求，經(jīng)車間或公司批準(zhǔn)，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào)”。

按照這條要求，對(duì)應(yīng)每一工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目，我們列出了國(guó)家、行業(yè)、省公司、我公司和工區(qū)，涉及這項(xiàng)工作的所有法律法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)

3 標(biāo)準(zhǔn)、制度、文件等要求，核對(duì)其是否為最新有效版本，并以此建立《每一作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目與相關(guān)法規(guī)文件對(duì)應(yīng)矩陣表》，注明每一份法規(guī)制度文件的版本號(hào)、文件號(hào)、批準(zhǔn)部門和存放位臵。在實(shí)際工作中，有的規(guī)程制度文件中涉及我們工作的只有幾章、幾節(jié)，甚至幾條，有時(shí)為了一項(xiàng)要求還需翻閱許多的制度文件。為此，我們組織大家一個(gè)規(guī)程、一個(gè)制度、一個(gè)文件的進(jìn)行梳理查找，做出重點(diǎn)標(biāo)志，并在矩陣表中逐一列出每份規(guī)程制度文件中需要執(zhí)行和落實(shí)的具體的條款。我們共梳理規(guī)程制度100余種，文件300多個(gè)。

梳理法規(guī)制度文件的過(guò)程，是我們一次有價(jià)值的學(xué)習(xí)過(guò)程，學(xué)習(xí)中常常有豁然開朗的感覺。以前覺得特別枯燥的法規(guī)、條款此時(shí)都變成了工作中的指南，極大豐富了我們的業(yè)務(wù)知識(shí)。我們將逐一提煉出來(lái)的上級(jí)要求，進(jìn)行匯總、整合，并結(jié)合中心的實(shí)際工作，制定該工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、典型作業(yè)指導(dǎo)書。

做為公司運(yùn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究工作站，我們的典型作業(yè)指導(dǎo)書的編制，公司競(jìng)賽辦給予了專業(yè)到位的指導(dǎo)，工區(qū)也在人力物力上給予全力支持。

我們制定的作業(yè)指導(dǎo)書，一是覆蓋了我們中心的全部工作，二是和以前的寫法有所不同，去掉了籠統(tǒng)、模糊和不明確，增加了數(shù)據(jù)、流程和編制依據(jù)，改變了危險(xiǎn)源集中描述的方式，而納入到每一個(gè)步驟、環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制。

以《220kv蠡縣變電站蓄電池測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書》為例，以前的指導(dǎo)書描述籠統(tǒng)、不明確,操作指導(dǎo)性不強(qiáng)，比如在舊指導(dǎo)書中有一條是“防止蓄電池極間短路和直流接地”對(duì)如何防止沒有具體的描述，沒有具體的防范措施，起不到指導(dǎo)性的作用，我們?cè)谛碌闹笇?dǎo)書中就把防止的措施進(jìn)行了詳細(xì)的描述。1.檢查萬(wàn)用表表線無(wú)破損漏線。2.核對(duì)萬(wàn)用表檔位為直流檔。3.測(cè)量人必須兩手分別拿住表筆測(cè)量，嚴(yán)禁一手持筆測(cè)量等。措施描

4 述具體，值班員可直接按照指導(dǎo)書的步驟要求進(jìn)行正確操作，真正起到了指導(dǎo)作用。

在修訂的過(guò)程中，我們先從作業(yè)指導(dǎo)書的結(jié)構(gòu)、層次、內(nèi)容等方面對(duì)現(xiàn)行作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：

一是作業(yè)指導(dǎo)書沒有編寫依據(jù)，不滿足四個(gè)凡事中“凡事有章可循”的要求，編寫完成后的作業(yè)過(guò)程無(wú)法與上級(jí)要求對(duì)照。

二是作業(yè)指導(dǎo)書中危險(xiǎn)點(diǎn)寫在作業(yè)指導(dǎo)書前一部分，與具體作業(yè)步驟相互獨(dú)立，在作業(yè)過(guò)程中需要前后翻找對(duì)照，進(jìn)行到存在危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)步驟時(shí)不能及時(shí)提起注意，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。前面分析出的危險(xiǎn)點(diǎn)不針對(duì)具體作業(yè)步驟，造成安全控制措施簡(jiǎn)單空泛，沒有明確哪個(gè)步驟存在哪些危險(xiǎn)點(diǎn)，不能給作業(yè)監(jiān)護(hù)人員有效的警示和提醒，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施起不到具體作用。

三是作業(yè)指導(dǎo)書中作業(yè)步驟和作業(yè)要求混雜。作業(yè)步驟對(duì)工作描述籠統(tǒng)，不同人對(duì)作業(yè)步驟的理解不唯一，不統(tǒng)一。執(zhí)行操作主要依靠個(gè)人習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，包括師傅帶徒弟也是靠經(jīng)驗(yàn)傳授。作業(yè)指導(dǎo)書起不到對(duì)每一項(xiàng)操作步驟的有效控制作用。

再就是沒有作業(yè)執(zhí)行時(shí)間、作業(yè)時(shí)機(jī)的要求；沒有作業(yè)指導(dǎo)書的填寫說(shuō)明。作業(yè)指導(dǎo)書封面只涉及審批流程和作業(yè)時(shí)間，卻占用了一頁(yè)，造成了浪費(fèi)。等等。

在梳理、學(xué)習(xí)上級(jí)所有法規(guī)制度文件要求的基礎(chǔ)上，每一份指導(dǎo)書都按實(shí)際設(shè)備的位臵、環(huán)境、設(shè)備型號(hào)起草。我們針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再結(jié)合每位值班員多年的寶貴運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際走位，設(shè)專人記錄工作流程，如拿記錄、找鑰匙、取萬(wàn)用表等各個(gè)環(huán)節(jié)步驟，并按工作流程的先后順序，一步一步列出作業(yè)步驟，對(duì)每一步制定詳細(xì)的執(zhí)行內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施等。制定了流程清晰，步驟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹耙粭l線”式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。我們還按要求把執(zhí)行的上級(jí)法規(guī)制度文件和條款號(hào)，標(biāo)注在指導(dǎo)書編制依

5 據(jù)一欄，做到有章可循。作業(yè)指導(dǎo)書要由經(jīng)驗(yàn)豐富的值班員，進(jìn)行實(shí)際模擬作業(yè)，反復(fù)修改，最后由工區(qū)主任審核批準(zhǔn)，保證作業(yè)指導(dǎo)書切合實(shí)際，滿足上級(jí)要求。

再比如，我們的《預(yù)試作業(yè)指導(dǎo)書》，為了確保預(yù)試過(guò)程中安全可靠，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。我們用“過(guò)程”控制的理念，把變電站預(yù)試全過(guò)程，按照流程順序，分為23個(gè)控制過(guò)程，從“依據(jù)預(yù)試計(jì)劃”過(guò)程開始，到“對(duì)預(yù)試工作進(jìn)行總結(jié)”，一步一步列出各個(gè)工作步驟，每一步都制定了詳細(xì)的執(zhí)行內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、控制措施及要求等。反復(fù)討論，反復(fù)修改，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保預(yù)試全過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。

我們的日常工作除作業(yè)項(xiàng)目外，還有工作項(xiàng)目，如：缺陷管理、工作票管理、培訓(xùn)管理、安全日活動(dòng)管理等，這些工作的依據(jù)大都是管理標(biāo)準(zhǔn)的形式，用它們來(lái)指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鞯臅r(shí)候，常常因?yàn)榇笃奈淖置枋?，造成值班員對(duì)制度的理解不夠深入，導(dǎo)致執(zhí)行落實(shí)困難，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)對(duì)比，將制度中繁瑣的文字描述繪制成流程圖，使工作過(guò)程和環(huán)節(jié)一目了然。我們共梳理繪制了21項(xiàng)工作管理流程圖，這21個(gè)流程使工作的各個(gè)環(huán)節(jié)一目了然，通過(guò)關(guān)鍵過(guò)程說(shuō)明，使班組成員更加清楚工作中的注意事項(xiàng)和工作要點(diǎn)，按流程操作就肯定符合工作要求。

第5條：設(shè)備管理

我們建立了管轄設(shè)備清單，除包括設(shè)備名稱、型號(hào)、銘牌等設(shè)備信息，還建立了針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的缺陷、檢修、試驗(yàn)、更換、大修等設(shè)備健康檔案，實(shí)現(xiàn)了每臺(tái)設(shè)備的全壽命管理。標(biāo)準(zhǔn)化要求人人參與設(shè)備管理，我們按照設(shè)備的電壓等級(jí)、重要程度和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，將所轄設(shè)備分工到中心的每個(gè)人，建立《設(shè)備管理分工一覽表》，編制了設(shè)備管理責(zé)任制，明確了管理責(zé)任，包括對(duì)設(shè)備的缺陷、臺(tái)帳、運(yùn)行分析等方面的要求。每臺(tái)設(shè)備都有人關(guān)心和操心，確保所轄設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

第6條：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

6 我們開展了涉及監(jiān)控中心安全生產(chǎn)的每一個(gè)場(chǎng)所、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作的危險(xiǎn)源辯識(shí)。按照公司要求的工作依據(jù)和目標(biāo)兩條辨識(shí)主線，將變電運(yùn)行工作中日常巡視維護(hù)、倒閘操作和事故處理等環(huán)節(jié)中的不安全情況和危險(xiǎn)點(diǎn)查找出來(lái)，控制和消除一切事故的根源。

按照工作依據(jù)辨識(shí)主線，首先，我們收集整理上級(jí)下發(fā)的所有法規(guī)制度文件，建立清單；對(duì)應(yīng)每一工作項(xiàng)目，對(duì)照上級(jí)法規(guī)制度文件中執(zhí)行和落實(shí)的具體的條款，在我們監(jiān)控中心職責(zé)范圍內(nèi)查找有無(wú)不符合，不符合之處就是危險(xiǎn)點(diǎn)。

按照目標(biāo)辨識(shí)主線，對(duì)照每一項(xiàng)工作，從人員行為、電網(wǎng)、設(shè)備、材料、工具、作業(yè)方法、環(huán)境等方面查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素；分析這些活動(dòng)或因素，是否得到有效控制，未受控的就是危險(xiǎn)點(diǎn)；超規(guī)定周期得不到消除的設(shè)備缺陷也是危險(xiǎn)點(diǎn)。

第7條：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

按照公司要求，對(duì)查找出的危險(xiǎn)點(diǎn)，運(yùn)用lec法和lc法，在對(duì)每一項(xiàng)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小過(guò)程中，要求班組全體成員人人參與、人人打分； 將每個(gè)人的打分進(jìn)行求和取平均值，作為該危險(xiǎn)點(diǎn)的最終風(fēng)險(xiǎn)分，按風(fēng)險(xiǎn)分由高到低進(jìn)行排序，風(fēng)險(xiǎn)高的排在前面，風(fēng)險(xiǎn)低的排在后面。其中設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)分值超過(guò)100分、人身風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)分值超過(guò)30分的風(fēng)險(xiǎn)，確定為重大風(fēng)險(xiǎn)。

第8條：風(fēng)險(xiǎn)控制

針對(duì)確定的重大風(fēng)險(xiǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面分析原因，并針對(duì)原因制定措施，從根本上徹底消除、隔離風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)、隱患的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)本班組有能力落實(shí)的措施，納入班組工作計(jì)劃，組織落實(shí)；對(duì)無(wú)力解決的報(bào)車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。同時(shí)我們還將辨識(shí)出的危險(xiǎn)點(diǎn)列入相應(yīng)作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書，在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行控制。

如：檢修和預(yù)試工作中，經(jīng)常進(jìn)行夜間送電，為防止夜間看不到而漏

7 拆接地線，而造成的電網(wǎng)事故。經(jīng)過(guò)全員辯識(shí)、打分確定為是重大風(fēng)險(xiǎn)。大家集思廣益、開動(dòng)腦筋，決定在地線的底部10公分處和地線的三相分叉處，分別加裝反光膜，這樣，即便是晚上操作，在探照燈和應(yīng)急燈的光線下，裝接的反光地線也很醒目，起到了警示作用。

第9條：應(yīng)急預(yù)案

對(duì)辨識(shí)出的重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)中可能預(yù)見到的損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行預(yù)控，我們根據(jù)實(shí)際制定了《突發(fā)人身傷害事件應(yīng)急救援預(yù)案》、《電網(wǎng)大面積停電事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)全停應(yīng)急處理預(yù)案》、《通信系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》等12種應(yīng)急預(yù)案，并將預(yù)案的培訓(xùn)和演練納入監(jiān)控中心培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。演練后，班組成員要針對(duì)預(yù)案執(zhí)行中存在的問(wèn)題對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂。

第10條：班務(wù)管理

我們把從職責(zé)里列出的45個(gè)工作項(xiàng)目，一一分解到全中心的每一個(gè)人。每一個(gè)人都要承擔(dān)其中的一項(xiàng)、或幾項(xiàng)工作項(xiàng)目，每個(gè)人對(duì)分到的項(xiàng)目，要承擔(dān)管理責(zé)任，并負(fù)有站長(zhǎng)的權(quán)力，我們稱為“項(xiàng)目站長(zhǎng)”。

項(xiàng)目站長(zhǎng)，讓每一名員工都承擔(dān)一份責(zé)任，每一個(gè)人在負(fù)責(zé)的項(xiàng)目上享有站長(zhǎng)的權(quán)利，大家都成了管理者，不僅工作的積極性變高了，還有了一份被人尊重的自豪感和一份成就感。每一名員工都根據(jù)自己管理的項(xiàng)目，制定出自己的管理標(biāo)準(zhǔn)，自己是怎么干的，就怎么寫，自己是怎么寫的，以后就怎么干，也符合我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)八項(xiàng)原則中 “寫我所做、做我所寫”。大家都認(rèn)真地翻閱標(biāo)準(zhǔn)，查找資料，并結(jié)合自己的多年的工作經(jīng)驗(yàn)，把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)寫的既嚴(yán)謹(jǐn)又實(shí)用，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的熱情，站上也開始舉行競(jìng)賽，誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)寫的最好，就被評(píng)為站上的管理明星，大家的積極性越來(lái)越高，不斷的把自己多年的保守經(jīng)驗(yàn)和看家本領(lǐng)寫到標(biāo)準(zhǔn)中，使其固化下來(lái)，大家共享，通過(guò)明星管理機(jī)制，我們的員工也學(xué)會(huì)

8 了管理，大家有事沒事就坐下來(lái)，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的作用，進(jìn)行討論，進(jìn)行研究，比誰(shuí)的知識(shí)面廣，比誰(shuí)的管理水平高。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人們嘗到了甜頭，品到了滋味，有時(shí)為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)細(xì)節(jié)往往抬得面紅耳赤，員工的細(xì)心和認(rèn)真勁讓人感動(dòng)。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、量化目標(biāo)我站共梳理編制了防誤閉鎖裝臵管理、預(yù)案管理、設(shè)備驗(yàn)收管理等33項(xiàng)管理制度；主變倒ct端子流程圖、蓄電池測(cè)試流程圖、站用變切換流程圖等21個(gè)工作流程和預(yù)試作業(yè)指導(dǎo)書、蓄電池測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書、假同期試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等16項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。

大家的智慧是無(wú)窮的，只要發(fā)動(dòng)起來(lái)，就會(huì)不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，班組自我管理的機(jī)制由此而建立并步入持續(xù)改進(jìn)軌道。

第11條：記錄管理

無(wú)論是作業(yè)指導(dǎo)書還是工作流程，關(guān)鍵是能否得到不折不扣的執(zhí)行，而記錄就是工作過(guò)程最真實(shí)的體現(xiàn)，客觀、可追溯。按照“16條”要求，我們針對(duì)每一工作項(xiàng)目，一一梳理對(duì)應(yīng)的記錄，并將每一份記錄都納入對(duì)應(yīng)的管理制度，并做為附錄進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào)。這樣，無(wú)論記錄放在哪里，都可以根據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào)，知道哪個(gè)規(guī)定里有對(duì)該記錄的填寫及管理要求。我們建立班組記錄管理分工一覽表，專人負(fù)責(zé)，人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，并按檢查周期、檢查項(xiàng)目，對(duì)記錄質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保記錄符合要求。

為杜絕重新抄改歷史記錄，便于班組對(duì)記錄中存在問(wèn)題的整改，確保班組記錄的真實(shí)性、可追溯性，提高記錄填寫質(zhì)量，我們對(duì)已執(zhí)行過(guò)的各種記錄查出不符合問(wèn)題時(shí)，不得涂改、偽造或重抄，按照公司競(jìng)賽辦出臺(tái)“班組記錄 一貼一表 法，在問(wèn)題之處，貼上醒目的“問(wèn)題點(diǎn)標(biāo)簽”。在每份記錄的首頁(yè)設(shè)臵《本記錄不符合問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與整改表》，記錄“問(wèn)題點(diǎn)”在本記錄中所在的位臵，如頁(yè)碼、日期、記錄編號(hào)等，與所貼“問(wèn)題點(diǎn)標(biāo)簽”位臵一致，便于對(duì)照檢查，并填寫不符合的原因和防止再發(fā)生的措施，9 且組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第12條：崗位技能

首先制定出全年有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)站內(nèi)不同崗位的人制定出不同的培訓(xùn)計(jì)劃并列出相應(yīng)的矩陣表，培訓(xùn)項(xiàng)目站長(zhǎng)每年對(duì)矩陣表中的內(nèi)容進(jìn)行修訂，做到每年逐級(jí)提高，每月由培訓(xùn)項(xiàng)目站長(zhǎng)對(duì)全體值班員進(jìn)行不少于8小時(shí)的集中培訓(xùn)，定期對(duì)學(xué)習(xí)成效以現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、試題答卷的形式進(jìn)行檢查。并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果由項(xiàng)目站長(zhǎng)做出總結(jié)，以此針對(duì)培訓(xùn)中的薄弱環(huán)節(jié)制定下一階段的培訓(xùn)計(jì)劃。各值值長(zhǎng)在日常工作中必須做到對(duì)每位值班員的培訓(xùn)，每月由站長(zhǎng)出題進(jìn)行考試。對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行評(píng)定打分，考試成績(jī)達(dá)不到要求的，除對(duì)本人進(jìn)行考核外，培訓(xùn)項(xiàng)目站長(zhǎng)，值長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任，也要接受相應(yīng)的考核，每位值班員除掌握相應(yīng)的計(jì)劃培訓(xùn)外，還應(yīng)掌握自己負(fù)責(zé)的作業(yè)項(xiàng)目及全部作業(yè)指導(dǎo)書的管理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。并作為提問(wèn)和考試的范圍。

第13條：5s 管理

公司要求班組在工作現(xiàn)場(chǎng)，安全用具、工器具、儀器儀表、微機(jī)設(shè)備、技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備檔案等全面推行了5s管理。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們通過(guò)實(shí)施5s管理，站容站貌發(fā)生巨大的變化。物品擺放的整齊有序了，各種物品按分類都找到了自己的家。

如：在資料項(xiàng)目站長(zhǎng)的組織下，我們把原來(lái)破舊的圖紙整理的像書一樣整齊，并建立了三級(jí)目錄、管理標(biāo)準(zhǔn)、借閱規(guī)定等，通過(guò)管理，以前圖紙的亂拿亂放丟失現(xiàn)象，沒有了，不見了。

站上的設(shè)備鑰匙有六七十把，由于定臵不規(guī)范，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)，找鑰匙就耽誤很長(zhǎng)時(shí)間，甚至因鑰匙丟失，而不得不砸鎖撬鎖，根據(jù)這種情況通過(guò)5s管理，我們對(duì)鑰匙箱中的每一把鑰匙進(jìn)行三標(biāo)識(shí)，即鑰匙本身的編號(hào)和名稱、存放位臵的編號(hào)、鑰匙箱的鑰匙清單，使鑰匙管理整齊有序，取放快速、方便，對(duì)號(hào)入座.使其得到了有效的控制而且檢查起來(lái)

10 一目了然。

開關(guān)操作把手是倒閘操作的重要工具，由于以前操作完后隨處亂放亂扔，經(jīng)常延誤停送電時(shí)間，站上人員開動(dòng)腦筋，集思廣益，將兩個(gè)掛鉤鑲在墻上，將操作把手托住，固定下來(lái)，為了防止夜間操作不好找，還在保存位臵用反光膜進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便夜間操作取用，使其得到了有效的管理和控制。

站內(nèi)的工具以前使用后，由于沒有定臵隨手亂放，雜亂無(wú)章，而且丟失現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們的項(xiàng)目站長(zhǎng)不等不靠自己花1塊錢買了一只油性筆，在工具柜中畫上與工具相同的圖形。工具使用后，員工很自覺的放到相同的圖形上，而且工具查閱起來(lái)即簡(jiǎn)單又方便。一元錢就解決了一個(gè)管理上的問(wèn)題，管理和意識(shí)是不能用錢衡量的。這類事例在站上比比皆是，通過(guò)定臵管理，站內(nèi)人員形成了一種良好的工作習(xí)慣，所有的物品都進(jìn)行了定臵，所有的物品都按定臵擺放。

第14條：工作檢查

中心的項(xiàng)目站長(zhǎng)，要對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按16條的全過(guò)程進(jìn)行管理和定期檢查，包括，目標(biāo)是否完成，法律法規(guī)和上級(jí)規(guī)定是否有制度和流程保障和能否保障其有效落實(shí)，制度是否得到執(zhí)行，記錄是否符合規(guī)定和要求等，并建立《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，原因，改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間。同時(shí)，中心對(duì)每個(gè)項(xiàng)目站長(zhǎng)設(shè)定了分管本項(xiàng)目的檢查表及中心對(duì)每個(gè)項(xiàng)目站長(zhǎng)的檢查表，對(duì)各項(xiàng)目站長(zhǎng)的工作質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查。對(duì)抽查和檢查的結(jié)果每月進(jìn)行匯總、并在中心會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，找出問(wèn)題點(diǎn)，提出改進(jìn)措施，確定改正時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)pdca的循環(huán)。

第15條：手冊(cè)管理

按照“16條”的要求，我們從崗位職責(zé)開始，按梳理出的崗位基本職責(zé)、工作項(xiàng)目和作業(yè)項(xiàng)目間的從屬關(guān)系，列出班組所有工作項(xiàng)目和作業(yè)項(xiàng)目，每一工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目指定項(xiàng)目站長(zhǎng)。對(duì)應(yīng)每一工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目，列出與之對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，與之對(duì)應(yīng)的上級(jí)法規(guī)文件、班組級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書

11 或管理標(biāo)準(zhǔn)，列出與之對(duì)應(yīng)的記錄清單，與之對(duì)應(yīng)的檢查與改進(jìn)方法，或項(xiàng)目站長(zhǎng)在此項(xiàng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)控制要求。并按工作項(xiàng)目、法規(guī)文件、工作指標(biāo)、工作記錄、工作檢查之間一一對(duì)應(yīng)的銜接關(guān)系，編制了監(jiān)控中心6lc標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理一覽表。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過(guò)程，也就是從16條第一條“明晰職責(zé)”開始，到第十六條“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”，構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)，我們編制《蠡祁監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，包含標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。手冊(cè)受控管理，并隨工作、設(shè)備、要求等變化及時(shí)更新。

第16條：學(xué)習(xí)創(chuàng)新

公司要求，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每一名項(xiàng)目站長(zhǎng)都想圍繞安全生產(chǎn)做點(diǎn)事，開動(dòng)腦筋想辦法出點(diǎn)子，一是想為保證人身、電網(wǎng)的安全運(yùn)行出一份力，二是想展示自己的才能，得到他人的尊重。我們根據(jù)16條中的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制的要求，每一名值班員都想把查找出來(lái)的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，想辦法出點(diǎn)子采取控制措施。下面我舉幾個(gè)例子：

我們的220kv開關(guān)是氣動(dòng)機(jī)構(gòu)的，開關(guān)分合閘時(shí)，震動(dòng)力很大，如果開關(guān)的旋轉(zhuǎn)把手方向錯(cuò)誤，機(jī)構(gòu)箱門就關(guān)不緊，就會(huì)出現(xiàn)自動(dòng)打開現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，員工自己動(dòng)手做了“開、關(guān)”的方向標(biāo)識(shí)，提醒值班員在關(guān)門時(shí)把手能正方向旋轉(zhuǎn)，防止關(guān)后因震動(dòng)而自動(dòng)打開。還做了一個(gè)“門關(guān)好了嗎，請(qǐng)?jiān)诶幌隆钡奶崾緲?biāo)識(shí)，以提醒值班人員在巡視和操作后不僅要關(guān)閉機(jī)構(gòu)箱門而且還要保證關(guān)閉的質(zhì)量，有效的防止機(jī)構(gòu)箱門未關(guān)嚴(yán)進(jìn)入小動(dòng)物或在惡劣天氣情況下造成的開關(guān)誤動(dòng)和電網(wǎng)事故。

大家都知道，一個(gè)控制屏上同時(shí)有多幾個(gè)轉(zhuǎn)換開關(guān)，并且控制屏后轉(zhuǎn)換開關(guān)沒有雙編號(hào)，檢修其中一個(gè)轉(zhuǎn)換開關(guān)時(shí)很容易造成誤動(dòng)其它運(yùn)行設(shè)

12 備。造成運(yùn)行設(shè)備的停運(yùn)。為防止給電網(wǎng)造成不必要事故。我們?cè)诳刂破梁蟮霓D(zhuǎn)換開關(guān)處，貼上同控制屏前相對(duì)應(yīng)的雙編號(hào)。有效的防止了檢修人員誤走錯(cuò)間隔可能，發(fā)生人身和設(shè)備停電事故危險(xiǎn)。我們的值班員現(xiàn)在不僅僅是站在本身的角度考慮問(wèn)題了，而是站在全公司的安全角度上考慮問(wèn)題了。安全意識(shí)的站位提高了，這就是我們建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中的最大收獲。

倒ct端子是一項(xiàng)即繁瑣又具有一定危險(xiǎn)性的操作，由于一兩年也操作不了一回，時(shí)間一長(zhǎng)，操作人員難免有所生疏，一旦操作不正確，就可能造成保護(hù)誤動(dòng)和ct開路，一有這類操作操作人員感覺有點(diǎn)膽怯，所以我們就根據(jù)大量的資料和老師傅的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，制作了ct倒端子流程圖，既有圖示又有說(shuō)明相互對(duì)應(yīng)，張貼在倒端子處，大大增加了倒端子的正確性，減少了ct開路的危險(xiǎn)性。有效的控制了保護(hù)誤動(dòng)的可能。

由于控制屏保險(xiǎn)設(shè)計(jì)較高，在取用保險(xiǎn)時(shí)因站立不穩(wěn)，很容易造成誤動(dòng)誤碰其它直流回路，造成直流回路的短路，甚至造成直流系統(tǒng)癱瘓，一旦發(fā)生線路跳閘就可能造成越級(jí)，而引起電網(wǎng)系統(tǒng)的解列。員工們經(jīng)過(guò)討論，最后決定在保險(xiǎn)較高處加裝了使用高低凳的標(biāo)識(shí)，而且在就地定臵了高低凳。一項(xiàng)項(xiàng)工作都體現(xiàn)了員工在標(biāo)準(zhǔn)化的影響下，工作由精細(xì)化向精益化的轉(zhuǎn)變。

這樣的創(chuàng)新我中心還很多很多。每一項(xiàng)都是圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行的。如壓板的三級(jí)控制法、低壓配電箱逐級(jí)電源分布圖、保護(hù)投退危險(xiǎn)點(diǎn)提示等、缺陷的預(yù)警和控制法、保護(hù)定值的控制管理等40多項(xiàng)小創(chuàng)新。一個(gè)個(gè)小小的標(biāo)識(shí)，一個(gè)個(gè)小小的創(chuàng)新，雖然不起眼，但說(shuō)明員工們開始考慮事，開始做事了。有了考慮安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)。各個(gè)項(xiàng)目都展現(xiàn)了員工的聰明才智，特別是我們的倒ct端子圖在公司組織的創(chuàng)新成果比賽中獲得二等獎(jiǎng)后，大家的積極性更高了，標(biāo)準(zhǔn)化工作給了員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)讓我們學(xué)會(huì)如何管理

13 通過(guò)對(duì)16條的操作實(shí)踐，我們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)自下而上的工作，上級(jí)下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)針對(duì)每一個(gè)班組，每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)專業(yè)，每一個(gè)工作任務(wù)，只有我們一線的實(shí)踐者，自己寫出自己工作的標(biāo)準(zhǔn)才最貼近生產(chǎn)實(shí)際，才最實(shí)用，最有效。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改變了人，鍛煉了人由于在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中每位員工都積極參與，員工的技術(shù)水平和管理水平有了質(zhì)的飛躍，以前領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，由于怕說(shuō)錯(cuò)話，怕領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)，見領(lǐng)導(dǎo)就躲的員工，現(xiàn)在也敢于積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作了，有的員工也敢于和管理人員“抬杠”了，“你有標(biāo)準(zhǔn)嗎，你的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的不對(duì)”的話語(yǔ)時(shí)常出現(xiàn)，由于員工的技術(shù)水平和管理水平的提高，這就給管理者提出了挑戰(zhàn)，管理者也不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)，形成了一個(gè)良性循環(huán)的管理體系。

通過(guò)共同的辛苦和付出，我們的標(biāo)準(zhǔn)化把一直覺得復(fù)雜，高難的東西，變得簡(jiǎn)單明了了，把不確定，變確定了；遇到不清楚，翻翻清單，對(duì)對(duì)編號(hào)，一下就一目了然了，遇到什么事，處理起來(lái)，心里也有底了

標(biāo)準(zhǔn)化，為我們建立了一個(gè)清晰的管理模式，使我們的工作變得井井有條了，行為規(guī)范了，效率提高了。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們品味了從苦到甜，我們每一個(gè)人都學(xué)會(huì)如何管理，也豐富了自己。這也是我們從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中品到的滋味。只要我們正確理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就會(huì)越做越好。

謝謝大家!