無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

監(jiān)理工作匯報材料篇一

尊敬的各位領導、各位專家：

你們好！

首先我代表山東誠信監(jiān)理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎！受國網(wǎng)山東省電力公司的委托，我公司承擔了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報如下：

一、健全監(jiān)理項目部組織機構(gòu)，完善監(jiān)理資源配置

為實現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設目標，更好的完成監(jiān)理任務，我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項目總監(jiān)為第一責任人的項目監(jiān)理部，建立健全了項目監(jiān)理組織機構(gòu)體系。項目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師；同時配備專職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經(jīng)驗豐富。

二、注重前期策劃與技術準備

1、為確保工程質(zhì)量達到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標，監(jiān)理項目部以公司“三標一體”管理體系平臺為基礎，以目標規(guī)劃為切入點，制定了本工程的管理工作重點、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度，并且嚴格按照管理工作重點開展工作，我們始終堅持目標明確、管理工作程序合理、標準統(tǒng)

一、接口明晰、責任明確，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化。

2、做好充分的技術準備，在工程準備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實施細則》、《電氣監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導性文件，為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術準備工作。

三、

在工程建設過程中，監(jiān)理項目部按照“認真只能把事做對，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項工作都要有目標、每項工作都要有計劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、檢查文件、現(xiàn)場旁站、平行檢驗”等監(jiān)理手段，對工程實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

1、加強動態(tài)管理：工程建設監(jiān)理過程中，我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)為前提，以過程管理為著重點，做好事前預控、事中檢查、事后把關，做到：開工報告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。

2、加強材料控制：根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素：人、機、料、法、環(huán)五個方面，對材料實行嚴格的準入制度，確保用于工程的所有材料達到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理項目部對每批進場的材料都進行見證取樣，并及時對送檢結(jié)果進行檢查，當檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時，才允許將本批材料用于工程。

3、加強過程控制：監(jiān)理項目部在工程建設中提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項工作開工前，項目監(jiān)理部與施工單位共同對每項工作進行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進行交底見證，要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”，堅持檢查

總結(jié)

4、注重預控與過程檢查：監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進行提醒；對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對工程質(zhì)量起到了有效控制作用。

5、重視對重要施工內(nèi)容的檢查驗收：按照預先確定的質(zhì)量控制點加強對關鍵工序、重要部位、關鍵節(jié)點的監(jiān)理檢查驗收工作，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預防再次發(fā)生，從而促進了施工質(zhì)量的持續(xù)提高。

四、工程監(jiān)理亮點

1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導過程創(chuàng)優(yōu)理念。

監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導過程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責：

（1）在工程開工前，在建設管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設計、施工、運行等參建單位及有關專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施、落實創(chuàng)優(yōu)責任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。

（2）嚴格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細則，落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施，提出監(jiān)理意見和建議。

（3）監(jiān)理部積極倡導工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃，在過程中嚴格執(zhí)行。

（4）對采用的“新技術、新工藝、新材料、新設備”進行嚴格的程序?qū)彶?，邀請專家進行指導。

（5）對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃，項目監(jiān)理部均進行技術經(jīng)濟分析，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術經(jīng)濟合理。

2、深度響應、全程跟蹤，狠抓“強條”、“質(zhì)量通病”工作。 監(jiān)理部高度重視并積極落實國網(wǎng)公司文件要求，重點對強制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項工作開展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應文件進行深入的學習和探討，組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進行培訓，召開專項工作策劃會議，明確要求和責任分工，細化落實措施，在過程中積極、及時、嚴格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實。

3、監(jiān)理項目部加強質(zhì)量預控，有效避免質(zhì)量通病和隱患。 監(jiān)理項目部針對所設置的質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

4、監(jiān)理項目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對關鍵部位、重要工序的施工質(zhì)量實行全過程監(jiān)督和跟蹤，強化全過程質(zhì)量管理。

通過各參建單位的共同努力，聊城文昌110kv變電站工程在2016年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名；順利通過了監(jiān)理初步竣工驗收、建設單位預驗收及正式竣工驗收，并一次送電成功；分項和分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，并順利實現(xiàn)達標投產(chǎn)。

匯報完畢，謝謝大家！

山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司

2017年4月8日

監(jiān)理工作匯報材料篇二

××e2地塊監(jiān)理工作匯報及下一步監(jiān)理工作安排

致：××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

我公司受貴單位委托對××e2地塊的建設工程進行監(jiān)理，于2012年8月1日組建××·

6、對進場的所有原材料（包括鋼筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥標磚、蒸壓加氣砼砌塊、防水材料等）進行進場檢查，監(jiān)理人員嚴格按照規(guī)范要求進行見證取樣、封樣和送檢，送檢過程監(jiān)理人員全程跟蹤，做到檢測結(jié)果不合格，不得使用，保證項目全部使用合格材料。

7、監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行巡視和重點檢查，全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時簽發(fā)工程暫停令，到目前為止，質(zhì)量方面已簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單6份，監(jiān)理工程師通知單24份，督促施工單位嚴格按設計及規(guī)范要求進行整改，整改合格后才允許進行下道工序施工。

8、安全方面：監(jiān)理人員定期或不定期對施工現(xiàn)場安全文明施工、重大危險源進行檢查，并形成檢查記錄，形成安全文明施工及整改記錄23份、重大危險源安全監(jiān)理檢查記錄18份。

9、將每天的監(jiān)理工作內(nèi)容，現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明及其他有關內(nèi)容詳細記錄在監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日志中。

10、對重點部位及關鍵工序進行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：砼澆筑、土石方回填、地下室防水施工等）并將旁站監(jiān)理情況詳細記錄于旁站監(jiān)理記錄中。

11、對現(xiàn)場孔樁開挖中大量出現(xiàn)的塌方、溶洞和抽水臺班確認等問題，積極與建設單位現(xiàn)場代表及施工單位一起進行現(xiàn)場收方和簽證。

12、定期組織召開監(jiān)理例會，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況召開專題例會解決施工中存在的質(zhì)量、安全問題，協(xié)調(diào)解決總包單位與分包單位之間所發(fā)生的分歧和矛盾。

13、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及安全問題，對施工單位進行了罰款處罰，共計5次。

14、由于總包單位重慶城建中渝項目部承擔了中渝一期和二期30多萬平米和其它項目的施工任務，而

一、二期項目僅一套管理班子，項目部管理人員嚴重不足，項目經(jīng)理很少到現(xiàn)場，僅靠一名技術負責人全權(quán)負責二期項目的管理，已經(jīng)應接不暇，還要經(jīng)常回重慶，造成施工現(xiàn)場無主心骨，監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場找不到相關管理人員，監(jiān)理指令無法執(zhí)行的局面，該情況監(jiān)理多次向建設方反映，建設單位現(xiàn)場代表也了解該情況，但一直得不到解決，使監(jiān)理工作的正常開展增加了很大的難度。

15、由于本項目屬于超高層建筑，但總包單位的管理水平和人員素質(zhì)遠遠達不到要求，而且還受到管理水平更差的勞務分包單位的制約，這更要求監(jiān)理單位要配備超強的監(jiān)理隊伍和具有高超的監(jiān)理水平，這就要求監(jiān)理單位必須配備專業(yè)配套的高素質(zhì)的監(jiān)理人才組成現(xiàn)場監(jiān)理班子，但由于受市場竟爭和受到監(jiān)理業(yè)績、市場占有率等因素的影響，公司承接監(jiān)理業(yè)務的費用標準遠遠低于國家標準，在目前的物價和工資水平下無法支付高素質(zhì)人才的工資待遇，但公司為了搞好中渝-

合格材料、構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場，做好材料材質(zhì)事前控制工作。

3、加強現(xiàn)場各道工序的巡視檢查工作（質(zhì)量方面：對鋼筋制作、安裝過程、模板支設及安裝過程、砼進場材料的檢查及砼澆筑過程，檢查施工單位專職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強三級自檢工作；安全方面：檢查施工單位對大型建筑機械、施工機具的定期檢查、維修及保養(yǎng)記錄、安全教育及安全技術交底工作，檢查特種作業(yè)人員是否與上報的人員相符。對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全方面的問題，現(xiàn)場要求施工單位進行整改，情節(jié)嚴重者將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責令施工單位進行整改，跟蹤檢查整改落實情況，對處理結(jié)果進行驗收。做好事中控制。

4、積極與業(yè)主一起，對施工單位合同范圍以外工程內(nèi)容進行現(xiàn)場收方和簽證。形成原始收方依據(jù)。

5、督促施工單位嚴格按照業(yè)主工期節(jié)點要求進行施工，對未按照業(yè)主工期節(jié)點要求情況下，口頭通知及書面要求施工單位增加相應的人力和物力，做好施工現(xiàn)場管理及統(tǒng)籌安排。

6、加強對砼澆筑完成后監(jiān)督施工單位對砼的養(yǎng)護工作。對拆模后砼感觀質(zhì)量進行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時口頭及書面要求施工單位進行整改。做好事后控制。

7、監(jiān)理人員加強對設計圖紙及相關驗收規(guī)范的學習，提高管理人員素質(zhì)，便于對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度等方面的有效控制。

8、定期召開工地例會，配合業(yè)主解決施工單位在施工過程中存在的困難、進度的調(diào)整及與各單位之間的協(xié)調(diào)工作。必要時召開專題例會，對施工中存在問題和業(yè)主一起進行協(xié)商解決。

9、定期或不定期對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工、重大危險源進行檢查，

并形成檢查記錄。

10、對重點部位及關鍵工序進行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：混凝土澆筑、土石方回填、衛(wèi)生間防水施工等），并將旁站監(jiān)理情況詳細記錄于旁站監(jiān)理記錄中。

11、建議業(yè)主對各施工單位和監(jiān)理單位的工作安排，牽涉經(jīng)濟方面的，望業(yè)主能以書面的形式告知。

（二）對施工單位存在問題整改不力的相應措施

1、對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和安全隱患經(jīng)監(jiān)理人員提出，現(xiàn)場不積極處理落實，專業(yè)監(jiān)理工程師即時下達整改通知，責成施工單位限期整改，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題及安全隱患，由總監(jiān)（總代）報請建設單位同意后，由總監(jiān)下達《工程暫停令》；勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改，按相關法律法規(guī)要求，上報建設行政主管部門。

2、加強與建設單位協(xié)調(diào)溝通工作，力爭建設單位對現(xiàn)場監(jiān)理工作的理解和支持。對施工單位組織管理缺失，勞務單位不服從管理，質(zhì)量和安全問題整改消極等，嚴重影響項目有序正常施工的狀況出現(xiàn)時，與建設單位一道對施工單位進行經(jīng)濟處罰。必要時項目監(jiān)理機構(gòu)報告監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位法人與建設單位主管領導約談施工單位企業(yè)法人，督促施工單位正常履行施工合同。

×××××管理咨詢有限公司 2013年6月19日