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表揚(yáng)獎勵制度篇一

一、目的

為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于集團(tuán)總部、各子公司、分公司及其所屬單位。

三、職責(zé)

（一）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對各分公司及集團(tuán)各部門員工的獎懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)對有爭議的獎懲申請進(jìn)行調(diào)查核實。

（二）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對各分公司及集團(tuán)各部門申請的審核。

（三）各分公司副總有提出獎懲的義務(wù)和責(zé)任。

四、獎勵與處罰

（一）獎勵分為嘉獎、記功、記大功三種；

（二）處罰分為警告、記過、記大過、降級、除名五種，在必要時可以處罰并送司法機(jī)關(guān)處理，其中警告以次數(shù)累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個人工資總量的10%。

（三）獎勵的工作流程：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名、行政提名、人力提名；

2、填寫《獎勵審批表》經(jīng)行政中心和人力資源中心負(fù)責(zé)人簽注意見及審批；

3、行政中心、人力資源中心進(jìn)行審核；

4、根據(jù)審批流程，按照各層領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限交由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、人力資源中心實施并將《獎勵審批表》分發(fā)財務(wù)部。獎勵檔案由人力資源中心負(fù)責(zé)歸檔保存。

（四）處罰的工作流程：

1、員工舉報、部門建議及行政、人力監(jiān)督；

2、行政中心、人力資源中心依據(jù)公司獎勵細(xì)則開具《罰款單》，并審核簽字，按權(quán)限流程執(zhí)行。部門罰款需由部門經(jīng)理、行政中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理共同審批，嚴(yán)禁部門內(nèi)部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執(zhí)行者處罰。

3、《罰款單》一共兩聯(lián)，人力中心核算工資存檔一聯(lián)，財務(wù)管控中心留存一聯(lián)。

（五）罰款權(quán)限：

行政中心、人力資源中心的罰款權(quán)限為200元以下； 集團(tuán)副總的罰款權(quán)限為200-500元； 總裁級別的罰款權(quán)限為500-1000元；

（六）罰款審批流程：

200元以下罰款由行政中心和人力資源中心審核批準(zhǔn)； 200-500元罰款由董事長審核批準(zhǔn)； 500-1000元罰款由董事長審核批準(zhǔn)

董事長、副董事長直接開罰單，無權(quán)限限制，也無需流程。

（七）獎罰細(xì)則：

1、有下列情況者可給予嘉獎、記功、記大功；（1）嘉獎： 1）、當(dāng)月無警告及其它違紀(jì)行為者； 2）、獎勵金額按當(dāng)月公司總罰款數(shù)額的50%進(jìn)行獎勵，若當(dāng)月無人違紀(jì)，則不產(chǎn)生獎勵；

若金額數(shù)量過小，將累積后進(jìn)行獎勵，由行政中心按實際情況而定； 獎勵金額將會以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。（2）記功； 1）、對公司經(jīng)營、管理提出合理建議并被公司采納者； 2）、檢舉違反公司規(guī)定或損害公司利益者； 3）、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥善防止損害有較大功績者； 4）、為公司推薦優(yōu)秀人才并經(jīng)公司考核正式錄用者； 5）、入選本季度優(yōu)秀員工者；

獎勵金額為200元，以現(xiàn)金形式發(fā)給員工。（3）記大功： 1）、對公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實施確有成效者； 2）、業(yè)主重要業(yè)務(wù)成績突出，對公司有突出貢獻(xiàn)或者有特殊功績者； 3）、及時消除意外事件或重大事故，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的； 4）、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者； 5）、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者； 6）、有危害公司權(quán)益，徇私舞弊事情，能事先揭發(fā)、制止者； 7）、對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽(yù)者； 獎勵金額為500元，以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。

2、有下列情況給予警告、記過、記大過、降級、除名：（1）警告： 1）、浪費(fèi)公司物品、材料的； 2）、未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者； 3）、因個人過失導(dǎo)致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者； 4）、穿拖鞋或不按規(guī)定穿著服裝、佩掛工牌者； 5）、不能適時完成交辦任務(wù)者； 6）、遲到、早退者； 7）、衛(wèi)生打掃不干凈者； 8）、下班電腦電器未關(guān)閉者； 9）、上班時間，辦事不力，躲臥休息，偷閑怠工或私自外出的； 10）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 11）、車輛亂停亂放者； 12）、門窗未關(guān)閉者（各部門由指定的部門專員專門負(fù)責(zé)）； 13）、上班時間、將腿翹在辦公桌上或座椅扶手上等坐姿不雅者； 14）、辦公時間，私自外出者； 15）、未經(jīng)公司同意，私自調(diào)換公司資產(chǎn)者； 16）、會議室使用完畢，存在衛(wèi)生問題，未及時告知前臺登記者； 17）、公司綠植隨意澆水及亂扔垃圾者； 18）、未按公司規(guī)定，私自亂開空調(diào)者； 19）、未按規(guī)定，在辦公區(qū)域進(jìn)餐及零食者； 警告扣除工資設(shè)定為工資總量的10%，警告兩次扣除個人工資總量的10%的30%，警告四次扣除個人工資總量10%的60%，警告六次則扣除個人工資總量10%的100%，罰款一個人工資總量的10%封頂。（2）記過： 1）、因疏忽大意致使公司資產(chǎn)損壞500元以下者； 2）、與非常事變，故意規(guī)避者； 3）、未經(jīng)許可，擅自帶公司以外的人員進(jìn)入公司重要場地； 4）、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者； 5）、直屬上級對所屬員工明知舞弊，而予以隱瞞或不舉報的； 6）、對同仁惡意攻擊或陷害、偽證，制造事端者； 7）、因工作疏忽導(dǎo)致用戶投訴并成立者； 8）、仿效上級主管人簽字，盜用印信者或善用公司名義者； 9）、品行不端，影響公司信譽(yù)者； 10）、在任何時間，借給他人工牌進(jìn)出公司者； 11）、外出及返回公司拒簽外出單者； 12）、單月警告超過6次者； 13）、3個月警告15次者；

受記過處分的員工處以單次100元罰款。（3）記大過： 1）、泄露公司秘密或虛報事實，情節(jié)較輕者； 2）、更改或偽造公司公告的； 3）、擅離職守，致公司蒙受損失500元以上者； 4）、在工作場所或工作中酗酒滋事，影響工作、業(yè)務(wù)等團(tuán)體秩序者； 5）、損毀涂改重要文件或者公物者； 6）、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受損失1000元以上者； 7）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者； 8）、工作期間飲酒者（注：若招待客戶中午需飲酒者，應(yīng)在外出登記單中簽署備注）； 9）、工作時間內(nèi)，做其他事情者； 10）、造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人尊嚴(yán)者； 11）、明示禁煙區(qū)吸煙者； 12）、單月警告超過8次者； 13）、3個月警告達(dá)到18次者； 14）、其他重大違規(guī)行為者；

受記大過處分的員工處以500元罰款。（4）降級： 1）、對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者； 2）、對本崗位工作不能勝任者； 3）、一年內(nèi)記大過二次者；

以上降級，應(yīng)視各款實際情況降一至二級，相應(yīng)核減薪資。（5）除名： 1）、在業(yè)務(wù)活動中營私舞弊的； 2）、盜竊公司財務(wù)，挪用公款，故意損壞公物的； 3）、不服從上級指揮，且有威脅行為的； 4）、同客戶或外單位串通損害公司利益的； 5）、泄漏公司機(jī)密或其他行為釀成意外事故，致使公司重大受損的； 6）、對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者； 7）、毆打同仁或相互毆打者； 8）、在公司大樓內(nèi)聚眾賭博者； 9）、偷竊或侵占同仁或公司財務(wù)經(jīng)查事實者； 10）、無故損毀公司財務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者； 11）、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者； 12）、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者； 13）、煽動怠工或罷工者； 14）、偽造或變造或盜用公司印信者； 15）、其他違反法令或者本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者； 16）、其他經(jīng)公司認(rèn)定的重大錯誤； 17）、一年內(nèi)三次大過者除名；

以上情況一經(jīng)核實并報董事長核定后予以解除勞動合同關(guān)系。情節(jié)嚴(yán)重，達(dá)到除名、開除或追究刑事責(zé)任條件的，按除名、開除或移交司法部門處理。上述行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失除給予處罰外，并責(zé)令其按經(jīng)濟(jì)損失全部承擔(dān)賠償責(zé)任。（6）警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，以為周期，年底清零。

五、行政中心和人力資源中心年終將員工獎懲情況（含分公司）上報集團(tuán)董事辦，作為優(yōu)秀員工評選的依據(jù)。

本制度自2014年6月4日開始執(zhí)行，原制度同時作廢。

河北沃豐集團(tuán)

行政中心

2014年6月4日

表揚(yáng)獎勵制度篇二

員工

1，個人業(yè)績獎：每過6000獎勵獎金100元，每遞增6000追加100元（例：1.2w獎200，1.8w獎300，以此類推）

2，進(jìn)步獎：個人業(yè)績較上月增加5000元（且上月業(yè)績不為0）獎勵獎金100 3，新客戶合作獎:當(dāng)月合作客戶達(dá)到3個，每增加一個獎勵獎金50元 4，冠軍獎：當(dāng)月業(yè)績過2w且是全公司第一名獎勵獎金300元

5, 破紀(jì)錄獎:當(dāng)月業(yè)績達(dá)到2.5w且突破之前公司業(yè)績最高者獎勵獎金300元 6，神秘獎：在公司起到正能量作用，傳播正能量，獎勵神秘獎一份

部門

1，部門業(yè)績獎：部門每周過8000獎勵獎金100元，過1.6w獎勵獎金200元，以此類推 2，完成獎：部門完成3w獎100元，4w獎200元，以此類推

3，小紅星獎：每個小紅星獎勵獎金50元（小紅星是每天哪個部門到賬快且貢獻(xiàn)額最多可以畫一顆小紅星）

以上所有獎項的前提是公司當(dāng)月業(yè)績達(dá)到銷售大會標(biāo)準(zhǔn)

表揚(yáng)獎勵制度篇三

師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定

一、目的

為提高公司在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨(dú)立操作，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。

三、職責(zé) 3.1廠辦

3.1.1負(fù)責(zé)各部門師徒協(xié)議的履行、跟蹤、激勵。3.1.2負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核監(jiān)督、認(rèn)可工作。3.2各部門

3.2.1負(fù)責(zé)組織、落實本部門的師帶徒協(xié)議。

3.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。

3.2.3各部門根據(jù)師傅資格要求和學(xué)徒培訓(xùn)需求，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。3.2.4各部門負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核。

四、程序

4.1師傅資格要求

4.1.1具備良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心； 4.1.2工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能嫻熟；

4.1.3工作作風(fēng)優(yōu)良，行為規(guī)范，表達(dá)能力強(qiáng)。4.2學(xué)徒資格要求

4.2.1謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問。

4.2.2.能主動幫師傅做力所能及的工作。4.2.3.主動學(xué)習(xí)，善于觀察。4.3師傅根據(jù)學(xué)徒時間規(guī)定，認(rèn)真開展培訓(xùn)活動，有計劃的對學(xué)徒進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)教育，減少不必要的浪費(fèi)。注意學(xué)徒的安全教育，避免安全事故發(fā)生。4.4激勵措施

4.4.1師徒協(xié)議期間，學(xué)徒如果態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真，師傅可以將學(xué)徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學(xué)徒態(tài)度端正、工作認(rèn)真即使暫時未達(dá)到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔(dān)全部責(zé)任，學(xué)徒工資為試用期工資。

4.4.2學(xué)徒提前完成考核達(dá)到獨(dú)立上崗能力，分別獎勵師傅200元（學(xué)徒時間1個月），300元（學(xué)徒時間2個月），400元（學(xué)徒時間3月），500元（學(xué)徒時間6個月）每人，學(xué)徒獎勵100元，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.3學(xué)徒按時完成考核，達(dá)到獨(dú)立上崗資格，分別獎勵師傅100元（學(xué)徒時間1個月），200元（學(xué)徒時間2個月），300元（學(xué)徒時間3月），400元（學(xué)徒時間6個月）每人，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.4學(xué)徒在規(guī)定的時間內(nèi)不能獨(dú)立上崗，分別處罰師傅100元（學(xué)徒時間1個月），200元（學(xué)徒時間2個月），300元（學(xué)徒時間3月），400元（學(xué)徒時間6個月）每人。最多延長學(xué)徒學(xué)習(xí)時間1個月，如學(xué)徒仍不能獨(dú)立上崗，廠辦將予以辭退。4.5考核時間

考核時間由學(xué)徒申請，師傅同意后確認(rèn)。

員工臨時性獎勵規(guī)定

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的；(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的；

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；(7)全年出滿勤的；

(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。員工獎勵制度。

2、一般性獎勵: 員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；(6)拾金(物)不昧者。

臨時性代理管理獎勵規(guī)定

班組長或者車間主任臨時有事請假，請其他員工代理管理工作的，代管理人員獎勵50-500元的經(jīng)濟(jì)獎勵。

表揚(yáng)獎勵制度篇四

隴東中學(xué)第八屆教代會第一次會議材料

（五）隴東中學(xué)高考獎勵辦法

（討論稿）

為了獎勵先進(jìn)，提高廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，鉆研教學(xué)，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的提高，為全體教師創(chuàng)設(shè)公平競爭，顯示才能的平臺，經(jīng)學(xué)校研究，特制定本獎勵辦法：

一、獎項及獎金

（一）高考任務(wù)獎 1.基數(shù)獎

學(xué)校根據(jù)最近三年二本以上進(jìn)線率的平均值×當(dāng)年參加高考人數(shù)，作為高三級當(dāng)年高考任務(wù)的基數(shù)，完成此基數(shù)，獎勵年級組500k元（k為二本以上考生數(shù)）。

2.任務(wù)獎

高三年級組完成學(xué)校下達(dá)的各項高考任務(wù)，獎勵年級組1000m元；完成率達(dá)90%以上，獎勵年級組800m元；完成率達(dá)80%以上，獎勵年級組600m元（m為年級組班級數(shù)）。

說明：任務(wù)獎獎金總額的40%作為級組管理獎，總額的40%作為完成任務(wù)的班級獎金，總額的20%作為調(diào)劑獎。

3.超任務(wù)獎

年級組超額完成學(xué)校下達(dá)的高考任務(wù)，超出部分，20人以內(nèi)，獎勵年級組600n元；30人以內(nèi)，獎勵年級組800n元；30人以上，獎勵年級組1000n元（n為二本任務(wù)以上新增人數(shù)）。

（二）學(xué)科成績獎 1.團(tuán)體名次獎

備課組團(tuán)體成績位居全市第1名，獎勵學(xué)科組1000元/人，第2名獎勵學(xué)科組800元/人，第3名獎勵學(xué)科組600元/人，第4名獎勵學(xué)科組400元/人，第5名獎勵學(xué)科組300元/人。

2.個人單科人均成績獎

實驗班個人單科人均成績與市級示范性高中單科人均成績比較，一至三名依次獎勵每位任課教師1000元、800元、600元；普通班個人單科人均成績與慶陽市公辦高中前十五名學(xué)校單科成績?nèi)司煽儽容^排名位次，第十五名，獎勵任課教師獎金100元，再每遞進(jìn)一個名次，增加獎金100元。（注：①應(yīng)、往屆學(xué)生人均成績分別與市應(yīng)、往屆學(xué)生人均成績比較；②科任教師該項最終獎金取所帶班級高考人均成績排名獲獎的平均值，專業(yè)生文化課成績不計算在內(nèi)）

（三）突出貢獻(xiàn)獎

年級組高考二本以上進(jìn)線率位于全市一至五名，依次獎勵年級組20000元、18000元、16000元、14000元、12000元。

（四）高分名牌獎

1.考生以高分成績進(jìn)入全省1—50名，獎勵年級組10000元/人；進(jìn)入全市1—10名，獎勵年級組5000元/人；

2.考生考入清華、北大，獎勵考生5000元/ 人，獎勵年級組10000元/人。

說明：上述幾項獎金不重復(fù)計算。該獎獎金的40%獎金用于獎勵該生所在班級全體科任教師，50%獎金注入“高考任務(wù)獎”，10%獎金作 為“級組管理獎”。

（五）音體美專業(yè)考生獎

音、體、美專業(yè)考生進(jìn)二本線以上，10人以內(nèi)，獎勵專業(yè)任課教師獎金650元/人；10人以上，獎勵專業(yè)任課教師獎金700元/人。

（六）級組管理獎

從任務(wù)獎獎金中提取40%獎金，從高分名牌獎獎金中提取10%獎金作為“級組管理獎”。

二、獎金分配原則和辦法

（一）分配原則

1.貢獻(xiàn)大小原則：貢獻(xiàn)大者多得，貢獻(xiàn)小者少得。2.成績優(yōu)劣原則：成績優(yōu)者多得，成績差者少得或不得。3.統(tǒng)籌兼顧原則：依據(jù)級情、班情等，縱橫比較，調(diào)劑獎金。4.公正透明原則：數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，分配公正、透明。

（二）分配辦法

1.年級組獎金給班級分配辦法：

年級組獎金指任務(wù)獎獎金+突出貢獻(xiàn)獎獎金+部分高分名牌獎獎金的總和。

班級獎金①：各班每超額完成任務(wù)一人，獎勵班級800元，累計計算。

班級獎金②：按下列公式將剩余獎金分配到班級：

剩余獎金數(shù)÷全級各班完成任務(wù)的百分率之和×班完成任務(wù)百分率＝該班獎金。

（說明：上面公式中，計算“全級各班完成任務(wù)的百分率之和”時，完成任務(wù)的班級，百分率計為100%）

班級獎金③：將任務(wù)獎獎金總額中的40%獎金平均分配到完成任 務(wù)的班級。

2.班級獎金給老師分配辦法：

①將班級獎金中90%的獎金按下列兩個公式進(jìn)行班級教師個人獎金分配

公式

（一）：p=w/7 公式

（二）：x=s(教學(xué)成績獎)+ t(學(xué)科分值獎)｛s=(w-p)÷q(11-y)×60% t=(w-p-s)×k｝

(說明：p——班主任獎金，w——班級任務(wù)獎金，x——班級科任教師個人所得獎金，q——科任教師單科人均成績與市級示范高中單科人均成績排名位次之和，y——教師個人單科人均成績與市級示范高中單科人均成績排名位次，k=m÷750,m為本學(xué)科滿分值)②將班級獎金中5%的獎金用于獎勵補(bǔ)弱成效明顯的老師。③計算普班二本以上指標(biāo)2倍學(xué)生學(xué)科平均成績，在備課組內(nèi)排名，依名次按比例將班級獎金中5%的獎金用于獎勵該班任課老師。

3.將專業(yè)生獎獎金、個人單科人均成績獎直接分配給相關(guān)任課老師。

4.學(xué)科成績獎中的團(tuán)體名次獎獎金，一般情況下平均分配，但若個人人均成績低于備課組人均成績5分以上，則獎金減半；備課組長獎金應(yīng)略高于組內(nèi)其他成員獎金。

三、有關(guān)說明

1.對因工作需要由學(xué)校做出調(diào)整而未上完所代年級三年課程的老師（因工作態(tài)度、工作能力原因中途被調(diào)整者除外），從對應(yīng)任課教師獎金中，按高一級10%，高二級20%調(diào)劑出部分獎金獎勵給被調(diào)整的教 師。

2.如遇新的情況、特殊情況，由校行政會綜合各種因素，加大調(diào)劑力度，合理解決。

3.學(xué)校獎勵年級組總獎金由教務(wù)處核算；各項獎金的分配，由年級組提出具體分配方案，送交校行政會研究決定，總務(wù)處財務(wù)室負(fù)責(zé)發(fā)放獎金。

四、本獎勵辦法解釋權(quán)歸教務(wù)處。

五、本獎勵辦法自通過之日起實施。

隴

東

中

學(xué)

2012年10月23日

表揚(yáng)獎勵制度篇五

表揚(yáng)獎勵制度

㈠以表揚(yáng)和鼓勵為主是少年兒童教育的基本原則。

㈡少先隊組織應(yīng)當(dāng)經(jīng)常在廣播，隊報，光榮簿上表揚(yáng)好人好事。

㈢在“六一”兒童節(jié)，10月13日建隊紀(jì)念日，集中表揚(yáng)優(yōu)秀少先隊員，優(yōu)秀少先隊集體。

㈣推進(jìn)“跨世紀(jì)少年雛鷹行動”，將之作為激勵少先隊員的手段之一?！半r鷹行動”重在激勵，它的基本方式是通過“達(dá)標(biāo)”使“雛鷹行動”具體化，目標(biāo)化。通過“授章”激發(fā)少年兒童的積極性和熱情。要進(jìn)一步完善“雛鷹行動”達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，力求科學(xué)，簡便，易行，把達(dá)標(biāo)的過程變?yōu)樯倌陜和瘜W(xué)習(xí)，實踐的過程。要抓好授章這個環(huán)節(jié)，把授予“雛鷹”獎?wù)伦鳛閷ι倌陜和募钍侄危顾麄儷@得積極向上的動力。要逐步使“達(dá)標(biāo)授章”規(guī)范化，形成完整的機(jī)制，造成一種“人人有向上的追求，隊隊有奮斗的目標(biāo)，天天有攀登的行動，常常有成功的喜悅”的積極，生動，活潑的局面。

㈤少先隊的獎勵和表揚(yáng)要面向全體隊員，要尊重隊員的意見，不要把評選“優(yōu)秀少先隊員”與評選“三好學(xué)生”等同起來。

雙井完小大隊部

小隊生活會制度

㈠小隊生活是少先隊員定期交流思想，增進(jìn)友誼的好形式。

㈡生活會上隊員可以結(jié)合自己的進(jìn)步，談?wù)勛约旱母邢耄犅犘』锇閭儗ψ约旱目捶?，請大家提出意見。這樣，不僅能看到自己的進(jìn)步，也能發(fā)現(xiàn)自己存在的問題和不足之處。㈢生活會可在隊課時或課余進(jìn)行，也可以和遠(yuǎn)足等活動結(jié)合起來。㈣小隊生活會需定期組織，一般一個學(xué)期舉行2-3次。

雙井完小大隊部

離隊制度

㈠隊章規(guī)定年滿14周歲的隊員在組織上要離開少先隊。

㈡少先隊組織要認(rèn)真做好超齡隊員的離隊工作，勉勵他們珍惜少先隊的榮譽(yù)，引導(dǎo)他們回顧在少先隊組織中受到的教育，使他們看到在隊組織教育下取得的進(jìn)步，激勵他們保持和發(fā)揚(yáng)少先隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。

㈢超齡隊員離隊時，中隊委員會在征得本人同意后，登記超齡隊員名單，交中隊委員會審查。由大隊委員會吸收有關(guān)中隊組織委員參加，研究離隊工作，確定舉行離隊儀式日期，并通知離隊隊員。離隊 儀式要隆重?zé)崃?，選擇日期和安排內(nèi)容都要有一定意義。㈣做超齡隊員離隊工作時，要與學(xué)校團(tuán)組織配合，組織“少年團(tuán)?！保瑢Τg隊員進(jìn)行共青團(tuán)基本知識的教育，引導(dǎo)他們樹立遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想。進(jìn)一步激發(fā)他們奮發(fā)向上，爭取早日加入共青團(tuán)組織。

雙井完小大隊部

雙井完小陣地教育制度

㈠陣地是少先隊開展工作的重要基礎(chǔ)，利用陣地(小家務(wù))對隊員開展經(jīng)常性的教育和工作，讓他們在管理中學(xué)會必要本領(lǐng)。

㈡這些固定的，不可缺少的活動陣地應(yīng)該使隊員們實實在在地感到少先隊組織的存在，豐富少先隊的活動內(nèi)容，滿足隊員的各種興趣，要求，培養(yǎng)他們的組織觀念及對組織的責(zé)任感。

㈢大隊?wèi)?yīng)該建立的教育陣地目有:隊室，鼓號隊，廣播站，隊報，光榮簿，少先隊日志，少先隊小主人信箱等。

⑴少先隊隊室每一個少先隊大隊?wèi)?yīng)該有一間隊室。它不僅是輔導(dǎo)員和少先隊干部學(xué)習(xí)和討論工作的場所，同時也是面向少先隊員進(jìn)行隊的教育的陣地，還是新生進(jìn)行隊前教育的課堂。因此，輔導(dǎo)員應(yīng)爭取一切有利條件，充分發(fā)揮自己想象力和創(chuàng)造力，幫助少先隊把隊室建設(shè)好。

在隊室最顯著的位置，應(yīng)該布置上隊徽，呼號，隊的隊歌，誓詞和“五愛”的教育內(nèi)容，同時還要有輔導(dǎo)員和隊干部的名錄和分工表以及工作計劃等。下面設(shè)旗架，鼓號架等。另外還要體現(xiàn)以下內(nèi)容:少先隊的光榮歷史，少先隊基礎(chǔ)知識，革命先鋒事跡，大隊的榮譽(yù)。

隊室的會議桌上，應(yīng)該分別陳放著大隊和中隊的會議記錄，記錄里要清楚地記載大隊，中隊會議開會時間，地點，內(nèi)容，參加人員等基本情況，以及會議決議，各項工作的分工，以便檢查督促。這樣可以提高小干部工作責(zé)任心，又可以使工作有章可循。

⑵少先隊隊報隊報多指學(xué)校內(nèi)的少先隊黑板報，墻報，手抄報和公開發(fā)行的少先隊的報紙等。隊報對活躍少先隊的生活和促進(jìn)少先隊員的健康成長起著重要的作用。

一般來講，中隊的隊報每周一期，大隊隊報兩周一期。要結(jié)合少先隊教育的中心內(nèi)容，重大節(jié)日，紀(jì)念日，結(jié)合隊員的實際情況考慮安排出版計劃。

隊報是一項經(jīng)常的，周期性很強(qiáng)的工作。因此，必須建立起健全的機(jī)構(gòu)，如編輯部，以保障隊報的編輯工作井然有序，隊報如期出版。

⑶少先隊廣播站少先隊的廣播站是少先隊有效的宣傳教育陣地。

廣播站要有一個健全的組織機(jī)構(gòu)。這個機(jī)構(gòu)應(yīng)該由采編和播音兩大部分組成。注意隊員負(fù)擔(dān)不要過重。

廣播節(jié)目選擇大致可以圍繞新聞，文娛，體育，故事會，講座，衛(wèi)生等方面，為每個欄目都起一個隊員喜歡的名字也是很重要的。

⑷大隊日志:大隊日志主要用來記錄少先隊活動工作，隊員情況等，并作為資料保存。記錄在活動結(jié)束后立即進(jìn)行，記清活動的目的，準(zhǔn)備過程，活動過程，活動效果等。記錄隊委會會議，要寫明會議議題，會議情況，所做決議，實施辦法等。

隊室里一定要有一份體現(xiàn)日志中工作計劃的表格，上面詳細(xì)記錄著每月的活動日程，大隊主要工作的完成時間和效果。這便于全體隊員監(jiān)督，也利于隊委隨時掌握自己工作的進(jìn)度。

⑸光榮簿:光榮簿是用來記載大隊少先隊員和少先隊集體先進(jìn)事跡和獎勵情況的，是對少先隊員進(jìn)行榮譽(yù)感教育的最好手段。為了莊嚴(yán)而美觀，封面可以畫一面鮮紅的隊旗或紅領(lǐng)巾。記入光榮簿的優(yōu)秀集體和隊員，必須經(jīng)過大隊委員會或全體隊員大會討論批準(zhǔn)才能入冊。光榮簿可隨時為少先隊的表彰和優(yōu)秀事跡宣傳提供資料。

在辦好必備教育陣地的基礎(chǔ)上，少先隊可結(jié)合實際情況開拓一些獨(dú)具特色的家務(wù)建設(shè)項目。比如:紅領(lǐng)巾銀行，小畫廊，養(yǎng)殖園，種植園以其它實踐基地等等。

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