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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)篇一

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部所有人員

工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。工作內(nèi)容：

1、及時完成總經(jīng)理所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。

2、對生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神，及時安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉儲物料流程等。

5、負(fù)責(zé)制定本部門所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。

6、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)

計劃與采購計劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）

7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。

8、對各車間主管的績效考核負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。

10、核查各車間所呈報表，跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本

部門的各項工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

12、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各

種異常問題的處理。

13、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)篇二

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（2）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查

（2）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定持續(xù)改善成本控制措施。

7.設(shè)備管理與保養(yǎng)

（1）根據(jù)點檢條例督導(dǎo)員工每日點檢

（2）制訂季度、年度保養(yǎng)計劃

8．定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督

7．定期組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作技能

8．配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

10.及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)篇三

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督

執(zhí)行。

2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效

率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

班長崗位職責(zé)

1．生產(chǎn)任務(wù)分配：（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要

求，主持班前例會；

（2）

總結(jié)

2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：（1）按生產(chǎn)任務(wù)對本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定額；

（2）監(jiān)督、檢查本班各項工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項工作的檢查；

（3）對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

（4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

3．班組物料控制：（1）負(fù)責(zé)對本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作；

（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；

（3）對班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫情況進(jìn)行管理。

4．班組生產(chǎn)記錄：（1）記錄好員工崗位分布情況；

（2）實時記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作；

（3）作好消耗記錄；

（4）作好其他相關(guān)記錄。

5．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)

1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保

質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

2．嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。

3．嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。

4．檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

5．負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。

6．發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報。

7．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

8．保守公司秘密。

9．積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。

10．完成班長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)篇四

.車間主任崗位職責(zé)

（1）.貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，保證公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)的完成。

（2）.負(fù)責(zé)車間的全面管理，在安全、環(huán)保、人員、成本、物資等管理工作上負(fù)主責(zé)。

（3）.負(fù)責(zé)組織制定并完善本車間的管理制度。

（4）.負(fù)責(zé)車間年度大修計劃的審核以及非生產(chǎn)性物資需求計劃的審批上報。

（5）.負(fù)責(zé)對車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的審核上報。

（6）.負(fù)責(zé)本車間各種報表的審核和上報。

（7）.負(fù)責(zé)組織對本車間員工進(jìn)行考核。

（8）.負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)，合理調(diào)配車間人力資源，并報公司批準(zhǔn)。

（9）.負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作。

（10）.公司未配備工藝副主任（設(shè)備副主任）的車間，可以通過授權(quán)方式確定車間段長、技術(shù)組長或其他類似崗位主管人員代行副主任的職責(zé)。

2.車間副主任兼書記崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)主持召開本部門的黨員學(xué)習(xí)會，傳達(dá)上級黨組織的有關(guān)文件和精神。

（2）.負(fù)責(zé)搞好本部門領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和建設(shè)工作，執(zhí)行民主集中制。

（3）.負(fù)責(zé)做好本部門職工的思想政治工作。

（4）.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系。

（5）.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

（6）.負(fù)責(zé)其它黨務(wù)工作。

3.車間工藝副主任崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

（2）.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。

（3）.負(fù)責(zé)本車間原材料計劃的審批。

（4）.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

（5）.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問題的審核上報。

（6）.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整以及優(yōu)化工藝操作工作。

（7）.組織做好車間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會議。

（8）.負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故分析、事故處理，組織完成計劃及臨時開停車工作。

（9）.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

（10）.負(fù)責(zé)本車間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車間主任完成對本車間工藝、分析人員的考核。

4.車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（2）.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

（3）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計劃、備品備件計劃的審批。

（4）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

（5）.負(fù)責(zé)本車間實施的檢修、技改項目的全面管理。

（6）.負(fù)責(zé)組織本車間外委項目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗收。

（7）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報。

（8）.組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會議。

（9）.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計劃及臨時開停車工作。

（10）.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

（11）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車間主任完成對設(shè)備檢修人員的考核。

5.工藝工段長崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)組織工段職工完成車間下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)

（2）.負(fù)責(zé)工段的全面管理工作，重點做好工段的安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作。

（3）.負(fù)責(zé)工藝班組生產(chǎn)操作及日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)工段考核工作。

（4）.負(fù)責(zé)本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析。

（5）.負(fù)責(zé)工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作。

（6）.負(fù)責(zé)組織本工段人員培訓(xùn)需求計劃的提出。

（7）.負(fù)責(zé)車間下達(dá)的各種方案的落實實施。

（8）.抓好班組管理及人員調(diào)配，協(xié)調(diào)各工種工作。

（9）.負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的交出。

6.技術(shù)組長崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)技術(shù)組的日常管理工作。

（2）.組織編寫操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施和考核。

（3）.負(fù)責(zé)協(xié)助車間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問題，做好車間技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

（4）.負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)問題的提出。

（5）.負(fù)責(zé)車間事故的分析，事故報告的編寫并整理存檔。

（6）.負(fù)責(zé)組織完成車間各種工藝報表的填寫，并監(jiān)督技術(shù)員填寫各種技術(shù)臺帳。

（7）.協(xié)助車間設(shè)備相關(guān)人員搞好設(shè)備管理工作。

（8）.對車間技術(shù)組成員進(jìn)行管理，分派任務(wù)并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核技術(shù)員工作。

（9）.協(xié)助車間副主任做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，制定技術(shù)培訓(xùn)計劃。

7.技術(shù)副組長崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好技術(shù)組的日常管理工作。

（2）.具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)管理工作。

（3）.負(fù)責(zé)車間備品備件計劃的提出與跟蹤落實。

（4）.具體負(fù)責(zé)組織維修技術(shù)革新和技術(shù)改造方案的提出和實施。

（5）.負(fù)責(zé)車間設(shè)備技術(shù)問題的提出。

（6）.組織編寫生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件并負(fù)責(zé)上報和落實實施。

（7）.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺帳的填寫。

（8）.具體負(fù)責(zé)組織對維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。

（9）.參與車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。

（10）.負(fù)責(zé)協(xié)助車間設(shè)備副主任做好本車間及外委單位實施檢修、技改項目的管理，對檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗收。

8.車間安全員崗位職責(zé)

（1）.擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（2）.編制安全技術(shù)措施計劃和方案，制訂車間安全活動計劃，并督促實施。

（3）.對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（4）.負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。

（5）.負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。

（6）.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)保檢查。

（7）.負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。

（8）.參加車間的事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)車間傷亡事故的統(tǒng)計上報。

（9）.組織車間事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實。

9.工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場各生產(chǎn)工序日常生產(chǎn)及技術(shù)問題，做好技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

（2）.編寫生產(chǎn)裝置操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)實施和監(jiān)督。

（3）.負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序的工藝運行、開停車技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

（4）.負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工序各種技術(shù)文檔、臺帳的填寫。

（5）.負(fù)責(zé)對所轄裝置運行情況進(jìn)行分析、考核、上報。

（6）.負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)問題及事故的調(diào)查、分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施。

（7）.負(fù)責(zé)大修工藝檢修項目的提出，并對實施情況進(jìn)行檢查驗收。

（8）.負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序職工的技術(shù)培訓(xùn)。

10.設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)工作。

（2）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備月修項目、年度大修項目和技術(shù)改造方案的提出，并對實施情況進(jìn)行檢查驗收。

（3）.編寫所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

（4）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺帳的填寫和管理。

（5）.負(fù)責(zé)對所轄裝置設(shè)備檢修、運行情況進(jìn)行分析、考核、上報。

（6）.具體負(fù)責(zé)對所轄界區(qū)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。

（7）.參與所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。

（8）.負(fù)責(zé)對所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備檢修項目質(zhì)量進(jìn)行驗收。

（9）.負(fù)責(zé)提出大修檢修項目，并組織對實施情況進(jìn)行檢查驗收。

11.分析技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)班組分析數(shù)據(jù)審核，處理日常分析中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（2）.負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)及日常必要的實驗研究工作。

（3）.負(fù)責(zé)組織日常分析儀器異常、數(shù)據(jù)異常的分析處理和匯報。

（4）.負(fù)責(zé)本車間化工技術(shù)培訓(xùn)需求計劃的收集匯總上報。

（5）.負(fù)責(zé)車間化工分析問題的提出。

（6）.負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)的匯總上報。

（7）.負(fù)責(zé)分析方面的技術(shù)資料及檔案保管。

（8）.負(fù)責(zé)分析班組的全面技術(shù)工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)篇五

生 產(chǎn) 主 管 崗 位 職 責(zé)

1、全面管理本部門的各項工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的指示，對屬下員工的安全生產(chǎn)，工作質(zhì)量，原料消耗，設(shè)備運轉(zhuǎn)，環(huán)境保護(hù)等負(fù)有管理責(zé)任；

2、依據(jù)公司確定的年生產(chǎn)計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，綜合市場規(guī)律而制定生產(chǎn)計劃；

3、負(fù)責(zé) 安排產(chǎn)品工藝流程，制定生產(chǎn)操作規(guī)范，掌握各道生產(chǎn)工序交接情況，檢查各道生產(chǎn)工序的工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量；

4、本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能，遵章守紀(jì)，生產(chǎn)操作流程等方面進(jìn)行 培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

5、根據(jù)公司的管理制度，對本部門的員工轉(zhuǎn)正、升職、獎勵、處分等提出意見；

6、負(fù)責(zé)組織好員工的安全生產(chǎn)，注意安全用電，做好特殊生產(chǎn)原料使用的防范工作。消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；

7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料的采購和倉庫定期進(jìn)行盤點；

8、負(fù)責(zé)成品、半成品按質(zhì)量管理要求做好產(chǎn)品保護(hù)工作；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn)，為消除不合格，采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)不合格品的評審、處臵工作，對不合格原因進(jìn)行分析，以確定適當(dāng)?shù)奶幣Z方式，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格，直到顧客滿意；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

檢 驗 主 管 崗 位 職 責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2、貫徹落實本部門崗位職責(zé)，密切與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、總務(wù)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)作和配合工作。

3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理、計量管理制度的擬定、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和實施執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高和改進(jìn)計量管理、質(zhì)量管理等工作計劃的組織實施、檢查、協(xié)調(diào)考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛和質(zhì)量事故。

5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實施公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6、配合總務(wù)科做好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，在計劃地組織質(zhì)檢、計量、管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)，建立和推行持證上崗制度。

7、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理，參與由于售后產(chǎn)品引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的調(diào)查處理，及時提出處理意見向總經(jīng)理匯報。

8、組織編制年、月質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始記錄，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)收集公司售后產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量信息反饋意見，及時作出回復(fù)，必要時寫出質(zhì)量調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議。

10、負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量專題分析會，并形成記錄，重大問題應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報。

11、有權(quán)對所管轄的人員對其工作業(yè)績進(jìn)行評價。

技 術(shù) 主 管 崗 位 職 責(zé)

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2、貫徹落實本部門崗位職責(zé)，密切與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)作和配合工作。

3、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝文件。

4、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作規(guī)程、工裝夾具及工位器具的正確使用、維護(hù)和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃實施。

6、負(fù)責(zé)組織抓好新品開發(fā)和研制工作，及時組織新產(chǎn)品的試制。

7、負(fù)責(zé)組織編制公司產(chǎn)品的材料定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實際，及時組織年審、補充、修訂產(chǎn)品定額內(nèi)容。

8、負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，保證公司生產(chǎn)計劃的按時完成。

9、負(fù)責(zé)組織和編制公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)提高規(guī)劃和技術(shù)措施規(guī)劃，并對規(guī)劃的制定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作。

10、負(fù)責(zé)做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作，負(fù)責(zé)制定技術(shù)資料的保管制度，做到合理、充分的利用技術(shù)資料。

11、抓好技術(shù)管理隊伍建設(shè)，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作。

12、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評價工作。

13、有權(quán)對本部門人員進(jìn)行工作考核評價。

銷 售 部 主 管 崗 位 職 責(zé)

1、遵守公司的各項管理制度，工作積極主動；

2、增強(qiáng)市場開拓意識，代表公司負(fù)責(zé)經(jīng)營部對外銷售工作；

3、制定產(chǎn)品市場銷售策略，年銷售計劃，月銷售計劃，根據(jù)市場動態(tài)，不斷調(diào)整改進(jìn)工作方法；

4、組織銷售人員的培訓(xùn)，督導(dǎo)銷售人員的銷售計劃完成和實施。積極履行產(chǎn)品銷售合同約定的各項義務(wù)，及時督辦各項銷售合同的貨款回籠；

5、制定經(jīng)營部銷售人員的業(yè)績考核辦法，對銷售人員轉(zhuǎn)正、升職、獎勵和處罰報總經(jīng)理審批；

6、負(fù)責(zé)各區(qū)域的市場銷售工作，及時收集產(chǎn)品市場信息向總經(jīng)理匯報情況；

7、保持和生產(chǎn)部門的聯(lián)系，相互交流市場信息和產(chǎn)品發(fā)展趨勢動態(tài)信息；

8、“誠信經(jīng)營，顧客至上”的方針貫徹到每位銷售員，顧客對產(chǎn)品的反饋意見，做到有記錄、有措施、有落實；

9、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

綜 合 部 主 管 崗 位 職 責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持總務(wù)科工作。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)工作；

2、協(xié)助總經(jīng)理制定本單位年度工作計劃并組織實施，及時進(jìn)行督促、檢查和總結(jié)；

3、制定并組織實施總務(wù)科工作計劃；

4、負(fù)責(zé)本單位與人事相關(guān)的各項工作的辦理。如招聘錄用、培訓(xùn)教育、薪資福利等；

5、組織各項規(guī)章制度的制定和實施，完成一體化管理體系文件的的編寫、管理和改進(jìn)工作，對部門設(shè)臵和人員安排提出建議并組織實施；

6、負(fù)責(zé)各種會議的籌備、各種活動的策劃組織工作。負(fù)責(zé)來訪接待各項事宜的安排；

7、做好車輛管理和安全教育工作，保證領(lǐng)導(dǎo)和辦公用車的協(xié)調(diào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和工作。

技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的技術(shù)性文件收集、整理和保管；

2、提供生產(chǎn)所需的原物料的技術(shù)性資料和意見；

3、為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，提供完善的檢驗規(guī)程和必要的作業(yè)指導(dǎo)書；

4、做好技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，不斷完善工藝流程和作業(yè)流程；

5、負(fù)責(zé)對不合格品制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并檢查實施情況；

6、定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；

7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題要及時處理解決;

8、負(fù)責(zé)處理相關(guān)的有關(guān)技術(shù)問題；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì) 檢 員 崗 位 職 責(zé)

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原物料的檢驗和驗證；

2、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的檢驗設(shè)備、測量儀器和工具的管理，定期檢測；

3、負(fù)責(zé)對操作《檢驗設(shè)備、測量儀器和工具》人員的培訓(xùn)；

4、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、工藝要求、檢驗規(guī)范對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗；

5、對檢驗結(jié)果要有記錄，對不合格或返工產(chǎn)品要有識別、記錄跟蹤處理結(jié)果；

6、督導(dǎo)車間、倉庫做好合格產(chǎn)品搬運、貯存和保護(hù)工作；

7、對因錯、漏檢的產(chǎn)品而造成產(chǎn)品批量返工或報廢的要負(fù)全責(zé)；

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的有關(guān)檢驗檢測工作。

車 間 主 任 崗 位 職 責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行部門經(jīng)理的指示和其他任務(wù)，忠于職守，以身作則； 2.、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理技巧，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范；

3、安排生產(chǎn)員工的班次和工作、檢查各生產(chǎn)工序和產(chǎn)品質(zhì)量；

4、協(xié)助部門經(jīng)理做好對本部門員工的各項培訓(xùn)、考核和記錄；

5、抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)，樹立員工團(tuán)隊意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；

6、依據(jù)部門的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人力資源；

7、對員工的工作和生產(chǎn)、設(shè)備運行狀況、環(huán)境因素進(jìn)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

采 購 員 崗 位 職 責(zé)

1、收集公司辦公、生產(chǎn)所需用品、原物料的供應(yīng)商和價格信息；

2、選擇合格供應(yīng)商，協(xié)助供應(yīng)商提升商品品質(zhì)，確保其供應(yīng)原物料滿足公司辦公、生產(chǎn)的品質(zhì)要求；

3、根據(jù)各部門請購單上所需的用品、原物料，尋找合適的供應(yīng)商，報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送交財務(wù)部備案；

4、督促供應(yīng)商在簽訂協(xié)議后，確保申購部門所需要用品、原物料能及時地提供；

5、與供應(yīng)商簽訂協(xié)議書且不定期對廠商進(jìn)行評審；

6、采購根據(jù)已經(jīng)認(rèn)可的供應(yīng)商，編列供應(yīng)商代號，并登錄于“合格供應(yīng)商名錄”，將審核資料依編號歸檔，并將結(jié)果告知各審核單位；

7、根據(jù)請購單、訂購單、雙方對帳單及進(jìn)料驗收單填寫請款單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

倉 庫 管 理 員 崗 位 職 責(zé)

1、對每月請購的辦公用品及原物料應(yīng)驗收、簽字后入庫；

2、對入庫的辦公用品及原物料核實數(shù)量，進(jìn)行檢測；

3、辦理入庫手續(xù)，將入庫的物資分類登帳；

4、根據(jù)物資的性能、用途、包裝等特點及庫房條件，實行分區(qū)、分類定位管理，有紙箱包裝的要層層碼放整齊；

5、憑有總經(jīng)理授權(quán)人員簽字的出庫聯(lián)發(fā)貨；

6、物資按先進(jìn)先出的原則發(fā)放，及時做好銷卡登記；

7、每月30日進(jìn)行材料盤點并與部門主管核對庫存帳、物、卡，并準(zhǔn)確無誤的填庫存表，因工作失誤而造成原物料短少情況，由庫管員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償；

8、做好庫房的清潔工作、消防工作，具備基本消防知識，并會使用簡單的滅火器材；

9、負(fù)責(zé)保管庫房鑰匙，做到不遺失、不借給他人；

10、管理好庫房的一切材料，外單位提貨人員以及本公司不相關(guān)人員不得進(jìn)入庫房，更不允許閑雜人員在庫房內(nèi)閑聊；

11、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、總務(wù)科匯報庫房管理情況。

銷 售 員 崗 位 職 責(zé)

1、遵守公司的各項管理制度，努力學(xué)習(xí)，積極向上；

2、在外銷售工作時要注重個人的儀表和言行舉止；

3、熟知了解公司產(chǎn)品的各種性能和技術(shù)指標(biāo)；

4、根據(jù)經(jīng)營部制定的銷售策略和計劃，指導(dǎo)自己工作，工作中要有創(chuàng)新意識；

5、積極參加公司的各種培訓(xùn)，充實、完善自我，提高綜合素質(zhì)；

6、定期或不定期走返客戶，尋求客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)意見，促進(jìn)銷售工作進(jìn)展更好；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

檢 驗 規(guī) 程

一、進(jìn)貨檢驗

1、目的：

確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量，防止不合格的采購產(chǎn)品非預(yù)期使用。

2、范圍： 適用于所有采購產(chǎn)品的檢驗過程。

3、職責(zé)：

生技部門負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的全過程檢驗，對確保采購產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。

4、程序：

所有的采購產(chǎn)品末經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗前不得入庫和使用。經(jīng)檢驗部門檢驗合格、開具合格手續(xù)的產(chǎn)品方可入庫和使用。

采購產(chǎn)品的檢驗采取“一查”、“二看”、“三檢驗”的方式進(jìn)行。一查：查采購產(chǎn)品外包裝和產(chǎn)品說明書是否完好、齊全、無損；

二看：

1、看采購產(chǎn)品的外觀是否有明顯損傷；

2、看采購產(chǎn)品是否采購于合格供方； 三檢驗：

1、檢驗采購產(chǎn)品有無相關(guān)的合格證明和檢測資料；

2、檢驗采購產(chǎn)品有無國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；

3、檢驗采購產(chǎn)品的外觀有無損傷情況，使用相應(yīng)的測量器具檢測采購產(chǎn)品的相關(guān)尺寸、重量等是否與標(biāo)準(zhǔn)要求相符。當(dāng)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量無法檢測時則要查看相關(guān)合格證明和檢測資料是否齊全，當(dāng)產(chǎn)品的合格證明和檢測資料不全時，生技部門有權(quán)拒收該批產(chǎn)品。

當(dāng)采購產(chǎn)品數(shù)量較大時采用抽查方式進(jìn)行檢驗，抽查范圍為百分之五。當(dāng)采用抽查方式連續(xù)三批次不合格時，即判定該批采購產(chǎn)品為質(zhì)量不合格，不合格的產(chǎn)品，任何人不得以任何理由予以使用。由質(zhì)檢部門開具不合格手續(xù)，交采購部門退貨或者換貨。當(dāng)同一類型產(chǎn)品連續(xù)三批次抽檢出現(xiàn)不合格時，質(zhì)檢部門應(yīng)通知采購部門和相關(guān)部門對供方進(jìn)行重新評價，評價認(rèn)為不符合合格供方要求的，則不能將供貨單位作為合格供方繼續(xù)進(jìn)行合作，應(yīng)另選合格供方進(jìn)行供貨。

二、過程檢驗

1、目的：

確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕較大質(zhì)量事故的發(fā)生，防止漏檢產(chǎn)品流入下道工序或非預(yù)期使用。

2、范圍：

適用于所有生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。

3、職責(zé)：

生技部門的檢驗員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗全過程，對確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。

4、程序：

1、巡檢制度：

在生產(chǎn)過程中檢驗員實行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)操作者未按工藝要求或違規(guī)操作的有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時分析問題發(fā)生的主要原因，采取有效措施予以糾正，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、互檢制度：

生產(chǎn)過程中有上、下道工序的，操作工要實行相互檢查、相互監(jiān)督，做到：下一道工序就是用戶。不讓不合格的產(chǎn)品流入下道工序，層層把關(guān)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、

1、目的：

確保完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，防止不合格的產(chǎn)品流入用戶造成非預(yù)期施用。

2、范圍：

適用于所有的完工產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗過程。

3、職責(zé)：

生技部門負(fù)責(zé)完工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的全過程，對完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。

4、程序：

1、產(chǎn)品的所有工序加工完畢后，經(jīng)檢驗員檢驗質(zhì)量合格，辦理相關(guān)質(zhì)量合格手續(xù)后方可包裝入庫。

2、判定為廢品的產(chǎn)品由檢驗員辦理報廢手續(xù)，由檢驗員、操作工簽字后進(jìn)行隔離放臵或放臵于廢品庫。

3、對特例放行的產(chǎn)品需得到顧客批準(zhǔn)和相關(guān)授權(quán)人同意方可放行（特例放行的產(chǎn)品，并不意為著免除組織承擔(dān)的顧客和法律法規(guī)要求的責(zé)任）。

四、外協(xié)加工的產(chǎn)品檢驗

外協(xié)加工產(chǎn)品的檢驗（在供方或貨物運回本單位）可參照以上方法執(zhí)行。

行 政 管 理 制 度

1 總 則

1.l 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。

2 文件管理

2.1 范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

2.2 文件管理由總務(wù)科負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《文件控制程序》，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級文件必須保證安全。

2.3 文件的借閱與索取：

2.3.1 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理借閱非密級文件可通過資料管理員辦理借閱手續(xù)，直接借閱；

2.3.2 公司其他人員需借閱文件時，要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)《文件控制程序》辦理借閱手續(xù)； 2.3.3 借閱文件必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要必須摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)總經(jīng)理總務(wù)科主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

2.4 文件的銷毀：

2.4.1 任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

2.4.2 若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級文件須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司總務(wù)科主任批準(zhǔn)后，相關(guān)部門方可銷毀。

2.4.3 經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司文件，相關(guān)部門要認(rèn)真填寫《文件銷毀記錄》，由專人監(jiān)督銷毀。3 印鑒管理

3.1 公司印鑒由財務(wù)部主管負(fù)責(zé)保管。

3.2 公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3.3 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號、登記、存檔以備查詢。

3.4 公司一般不允許開具空白介紹信，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。

3.5 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。4 公文打印管理

4.1 公司公文的打印工作由總務(wù)科負(fù)責(zé)。

4.2 各部門的文件或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字方可打印。4.3 公司各部門所有打印公文、文件，必須一式三份，交總務(wù)科留底存檔。5 辦公及勞保用品的管理 5.1 辦公用品的購發(fā)：

5.1.1 每月月底25日前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總務(wù)科。

5.1.2 總務(wù)科指定后勤部門制定每月辦公用品計劃及預(yù)算；經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃地分發(fā)給各個部門。由各部門主管簽字領(lǐng)回；

5.1.3 除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的，須經(jīng)總務(wù)科經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用； 5.1.4 公司新聘工作人員的辦公用品，總務(wù)科根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；

5.1.5 負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好；

5.1.6 負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字；

5.1.7 綜合部用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)人庫房。

5.2 勞保用品的購發(fā)：

勞保用品的配給，由總經(jīng)理總務(wù)科根據(jù)各部門的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。6 庫房管理

6.1 庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立賬卡。

6.2 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當(dāng)面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

6.3 物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫賬卡。

6.4 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司總務(wù)科主任批準(zhǔn)后方可出庫。

6.5 庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。

6.6 嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準(zhǔn)確、不得隨意涂改。6.7 庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫房內(nèi)必須配備消防設(shè)備，做到防火、防盜、防潮。

7 報刊郵發(fā)管理

7.1 報刊管理人員每半年按照公司的要求做出訂閱報刊計劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。

7.2 報刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。7.3 任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總務(wù)科經(jīng)理批準(zhǔn)。8 附 則

8.1 公司總務(wù)科負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。

8.1.1 私人信件，一律實行自費，貼足郵票，交綜合部或自己送往郵局。8.1.2 所有公發(fā)信件、郵件一律封口，由收發(fā)員登記，負(fù)責(zé)寄發(fā)。

8.2 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展，各部門可提出修改意見交總務(wù)科研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。

8.3 本規(guī)定解釋權(quán)歸總務(wù)科。

員 工 培 訓(xùn) 管 理 制 度

1 總 則

1.1 職前培訓(xùn)的宗旨，是使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，以便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作： 1.2 凡公司新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員職前培訓(xùn)，其實施均依本制度辦理。1.3 職前培訓(xùn)包括以下幾個方面的內(nèi)容： 1.3.1 公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀概況及公司發(fā)展目標(biāo)； 1.3.2 公司組織機(jī)構(gòu)、管理部門設(shè)臵； 1.3.3 公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、產(chǎn)品介紹；

1.3.4 公司《質(zhì)量手冊》內(nèi)容、管理制度教育,形象與禮儀的培訓(xùn)； 1.3.5 安全生產(chǎn)知識、任職工作崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)； 1.4 凡新進(jìn)人員應(yīng)給予7～10天培訓(xùn)。

1.5 新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事應(yīng)事先制定日程、安排計劃表、培訓(xùn)進(jìn)度記錄表及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。

2 培訓(xùn)階段

2.1 對于新進(jìn)人員的職前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為3個階段： 2.1.1 公司的培訓(xùn)； 2.1.2 部門的培訓(xùn)： 2.1.3 實地訓(xùn)練。

2.2 公司的培訓(xùn)最重要的是獲得知識并著重使受訓(xùn)者了解下列各點： 2.2.1 公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀概況及公司發(fā)展目標(biāo)； 2.2.2 參觀各部門及受訓(xùn)者未來的工作崗位； 2.2.3 介紹其崗位特征及如何與其他部門配合； 2.2.4 熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格； 2.2.5 市場銷售情況的分析；

2.2.6 對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；

2.3 主持公司培訓(xùn)的人員，對受訓(xùn)者的優(yōu)、缺點做出評語，提供給未來的技術(shù)培訓(xùn)和實地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人作參考資料。

2.4 新進(jìn)人員在接受公司培訓(xùn)之后，必須緊接著進(jìn)行實地見習(xí)。

2.5 部門的培訓(xùn)重點在于受訓(xùn)者學(xué)習(xí)掌握未來實際工作所有的技能，并應(yīng)在下列幾方面加強(qiáng)培訓(xùn)：

2.5.1 使受訓(xùn)者了解其未來工作概況； 2.5.2 了解每天的例行工作和非例行工作； 2.5.3 強(qiáng)調(diào)時間與效率的重要性； 2.5.4 各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。

2.6 部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人員必須是新進(jìn)人員未來的主管和實地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人。2.7 部門培訓(xùn)者必須具有豐富的工作經(jīng)驗和精深的技術(shù)，切忌教導(dǎo)新進(jìn)人員投機(jī)取巧。2.8 部門培訓(xùn)必須與實地培訓(xùn)密切配合。

2.9 實地培訓(xùn)即為見習(xí)期，是在技術(shù)人員或資深員工的指導(dǎo)下去實踐未來所負(fù)擔(dān)的工作。

2.10 實地培訓(xùn)應(yīng)盡量讓受訓(xùn)者實際練習(xí)，指導(dǎo)員僅是在旁協(xié)助，待受訓(xùn)者做完某項工作后再告訴他改進(jìn)的地方。

2.11 凡擔(dān)任實地培訓(xùn)指導(dǎo)的人員，公司根據(jù)培訓(xùn)的評定結(jié)果酌情發(fā)給獎金，以促使其更好地指導(dǎo)受訓(xùn)者。

2.12 為有效地利用時間和達(dá)到培訓(xùn)目的，對于上述三個階段的培訓(xùn)，要酌情靈活運用，混合安排擬定培訓(xùn)計劃。

3 培訓(xùn)內(nèi)容

3.1 職前培訓(xùn)的內(nèi)容視各部門的性質(zhì)、工作種類的不同而由各部門自行確定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：

3.1.1 建立有關(guān)方面的知識體系； 3.1.2 有關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)； 3.1.3 一些制度、程序方面的培訓(xùn)： 3.1.4 新進(jìn)人員態(tài)度與自信心的培訓(xùn)。

3.2 對于新進(jìn)人員，必須向其提供其所需知道的一切知識，包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其性質(zhì)、市場情況，使其對公司工作性質(zhì)及進(jìn)展有一個初步的了解和心理準(zhǔn)備。

3.3 對新進(jìn)人員應(yīng)予以“程序規(guī)定”培訓(xùn)，培訓(xùn)其對于時間的支配和工作的計劃能力作適當(dāng)?shù)慕M織和配合，按一定的程序來達(dá)到工作的目標(biāo)。

3.4 新進(jìn)人員接受上述各條培訓(xùn)后，需給予“態(tài)度與信念”的培訓(xùn)。

3.5 “態(tài)度與信念”培訓(xùn)的宗旨在于使新進(jìn)人員對公司、顧客、工作崗位要有樂觀、積極、充滿信心與活力的態(tài)度和熱誠服務(wù)的信念。

4 附 則

公司舉辦的每期職前培訓(xùn)應(yīng)依照本辦法制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，明確內(nèi)容，培訓(xùn)過程中及時對受培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤、評議，培訓(xùn)結(jié)束后作好培訓(xùn)總結(jié)，以保證職前培訓(xùn)達(dá)到好的效果。

計 量 器 具 管 理 辦 法

1 管理職責(zé)

1.1 計量器具的日常管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。1.2 計量器具的使用部門和使用人員應(yīng)密切配合其工作。2 管理范圍

2.1 凡生產(chǎn)過程、管理過程中用來讀取數(shù)據(jù)的儀器儀表和設(shè)施，都屬計量器具。2.2 計量器具的分類：

2.2.1 質(zhì)量系統(tǒng)：臺稱、電子稱、等都屬質(zhì)量計量器具。

2.2.2 長度系統(tǒng)：千分尺、游標(biāo)卡尺、鋼尺、直尺、卷尺、等都屬長度計量器具。

2.2.3 電力系統(tǒng)：電流表、電壓表、功率表、電度表、萬用表、歐姆表等都屬電力計量器具。2.2.4 溫度系統(tǒng)：熱電耦、電子溫度表、酒精溫度表、等都屬溫度計量器具。2.2.5 體積系統(tǒng)：燒杯、量杯、等屬體積（或容積）計量器具。

2.2.6 力學(xué)系統(tǒng)：拉力機(jī)、沖擊機(jī)、硬度機(jī)、壓力表、真空表、氣壓表、等屬力學(xué)計量器具。3 工作程序

3.1 檢驗科應(yīng)制定計量器具管理辦法，并按該辦法實施管理。

3.2 檢驗科建立計量器具臺帳，制定周檢周期，按周檢計劃進(jìn)行周檢，保證所有計量器具都在有效期內(nèi)使用，保證過程質(zhì)量而保證產(chǎn)品的符合性。4 計量器具的增購

4.1 因工作需要而新購計量器具時，由使用部門填寫出購買清單，報總經(jīng)理室批準(zhǔn)后交采購員。

4.2 新購回的計量器具要經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)并進(jìn)行周檢和建立臺帳再交倉庫發(fā)放使用。5 計量器具的報廢

5.1 計量器具因損壞或不能繼續(xù)使用時應(yīng)報生產(chǎn)部，經(jīng)鑒定后并批準(zhǔn)方可報廢。

5.2 檢驗科將報廢的計量器具封存并隔離存放，以防誤用，同時要在《計量器具臺帳》上注明已報廢。

6 計量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)時的管理

6.1、使用者發(fā)現(xiàn)計量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)時，操作者應(yīng)按以下三條規(guī)定辦理： 一是停用；二是報告；三是對已檢產(chǎn)品封存隔離，等待生產(chǎn)部通知再作處理

6.2 檢驗科接到報告后，應(yīng)立即到生產(chǎn)現(xiàn)場會同質(zhì)檢員一道對隔離的產(chǎn)品進(jìn)行驗證，并研究決定對它們的處臵方案，交質(zhì)檢員處理。同時，應(yīng)將已偏離的計量器具送檢合格后再投入使用。

設(shè) 備 管 理 制 度

1 職責(zé)

1.1 設(shè)備日常管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部歸口，其主要職責(zé)是：

1.1.1 建立《設(shè)施設(shè)備一覽表》，按《設(shè)施設(shè)備一覽表》對設(shè)備進(jìn)行編號定位管理。1.1.2 做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作，收集和保存好設(shè)備資料。

1.1.3 每年初下達(dá)年度設(shè)備修理計劃，并按修理計劃組織好設(shè)備的修理。設(shè)備修理完工后，組織使用單位、操作者、參修人員一起進(jìn)行驗收。

1.1.4 建立設(shè)備檔案，對重要設(shè)備要重點管理。設(shè)備檔案中應(yīng)有設(shè)備使用說明書、操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、修理記錄及有關(guān)圖紙等。

1.1.5 受理設(shè)備申請計劃并辦理相關(guān)手續(xù)。1.1.6 主持新設(shè)備安裝調(diào)試驗收工作。

1.1.7 主持并辦理設(shè)備報廢申辦手續(xù)及其管理工作。

1.1.8 主持職工對設(shè)備安全操作規(guī)程和日常維護(hù)保養(yǎng)等知識的培訓(xùn)教育工作。1.2 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備修理，新設(shè)備安裝調(diào)試，設(shè)備報廢，新設(shè)備選型等工作中的技術(shù)工作。如：

1.2.1 根據(jù)《設(shè)施設(shè)備修理計劃》和設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備修理技術(shù)方案，繪制有關(guān)零部件的產(chǎn)品圖紙。

1.2.2 新設(shè)備安裝調(diào)試時，摸清設(shè)備技術(shù)性能和技術(shù)特性，了解設(shè)備的功能和生產(chǎn)能力等技術(shù)狀況。

1.2.3 參加設(shè)備報廢的監(jiān)理工作。

1.2.4 為新設(shè)備選型提供工藝要求和技術(shù)要求。

1.2.5 編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并向工人傳授有關(guān)知識要領(lǐng)，參加該方面的培訓(xùn)工作。2 生產(chǎn)科的設(shè)施設(shè)備管理: 2.1 生產(chǎn)科要按照現(xiàn)有設(shè)備（含檢試驗設(shè)備）建立臺帳。2.1.1 設(shè)備臺帳分生產(chǎn)設(shè)備臺帳和檢試驗設(shè)備臺帳。

2.1.2 臺帳的內(nèi)容有設(shè)備名稱、型號規(guī)格、使用單位、使用地點、設(shè)備編號、生產(chǎn)單位、設(shè)備單價、起用年月等內(nèi)容。

2.1.3 按設(shè)備臺帳上的設(shè)備編號一一對應(yīng)的標(biāo)識在設(shè)備上（或設(shè)備掛牌）。

2.1.4 每臺設(shè)備都應(yīng)落實有固定的責(zé)任人（一般由車間主任或班組長擔(dān)任）和操作者，以便落實設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。

2.2 生產(chǎn)部應(yīng)建立設(shè)備檔案： 2.2.1 設(shè)備檔案原則上一臺一個檔案。2.2.2 設(shè)備檔案內(nèi)應(yīng)存有下列資料： a 設(shè)備使用說明書及設(shè)備相關(guān)圖紙； b 設(shè)備安全操作規(guī)程； c 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄； d 《設(shè)施設(shè)備檢修記錄》，含大修換件時的相關(guān)圖紙； e 設(shè)備故障記錄。2.3 設(shè)備修理管理：

2.3.1 年初由生產(chǎn)部下達(dá)本年度設(shè)備修理計劃并組織實施； 2.3.2 設(shè)備修理分大修、中修、小修、計劃修理及臨時修理。

2.3.2.1 大修：重要設(shè)備正常運轉(zhuǎn)在1000天時必須安排大修。大修是指整機(jī)解體，更換易損件，全面清洗潤滑系統(tǒng)，檢查修理電氣線路，進(jìn)行功能恢復(fù)，并作外觀修復(fù)。

2.3.2.2中修：重要設(shè)備連續(xù)運行500天以上必須安排中修。中修是指全面清洗潤滑，更換部分易損件。

2.3.2.3 小修：重要設(shè)備連續(xù)運行300天以上必須安排小修。小修是指對設(shè)備清洗潤滑，處理部分故障。

2.3.3 計劃修理：是指設(shè)備運轉(zhuǎn)正常情況下，按照修理計劃所進(jìn)行的修理。

2.3.4 臨時修理：是指設(shè)備未到計劃修理期時出現(xiàn)故障時的修理。臨時修理時臨時組織搶修。

2.4 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理：

2.4.1 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理是設(shè)備管理的重頭戲。此項工作做的好壞，將直接影響設(shè)備的功能保持、設(shè)備使用壽命、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)等多方面的好壞。

2.4.2 車間主任是設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作的第一管理責(zé)任人，應(yīng)檢查和督促操作者履行其保養(yǎng)職責(zé)，并作好《設(shè)施設(shè)備檢修記錄》。

2.4.3 設(shè)備操作者（使用者）是設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的直接責(zé)任人。

2.4.4 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作每天都要做。若未做而查出或造成設(shè)備損壞者，要嚴(yán)厲追究操作者和責(zé)任人的責(zé)任。

2.4.5 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容，按照設(shè)備的安全操作規(guī)程上的規(guī)定進(jìn)行，一般都應(yīng)包括設(shè)備加注潤滑油，搞好設(shè)備衛(wèi)生、清掃工作場地，注意觀察設(shè)備運行狀態(tài)等。操作者每天都應(yīng)作好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2.5 新增設(shè)備管理

2.5.1 因生產(chǎn)需要，欲增加生產(chǎn)新設(shè)備時，由生產(chǎn)部提出申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以選購。2.5.2 新增設(shè)備選型要根據(jù)生產(chǎn)需要及發(fā)展要求，生產(chǎn)部門經(jīng)過調(diào)查論證后執(zhí)行采購控制程序，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.5.3 新設(shè)備回廠后，在開箱時首先應(yīng)取出設(shè)備使用說明書及相關(guān)的技術(shù)文件交總務(wù)科存檔。其隨機(jī)配件應(yīng)入庫保存。

2.5.4 新設(shè)備安裝調(diào)試時，技術(shù)、生產(chǎn)、車間、操作者都應(yīng)參加。2.5.5 新設(shè)備驗收時，要在調(diào)整合格，運轉(zhuǎn)正常，達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力時，由生產(chǎn)部簽字。2.6 設(shè)備報廢管理

2.6.1 設(shè)備報廢由生產(chǎn)部門提出申請，由技術(shù)、生產(chǎn)、車間組成鑒定小組，共同研究決定后報總經(jīng)理，并在《設(shè)施設(shè)備一覽表》中注明情況。

2.6.2 設(shè)備批準(zhǔn)報廢后，生產(chǎn)部在設(shè)備上掛上報廢牌，并封存隔離，防止非預(yù)期使用，并在設(shè)備臺帳上注明報廢，將報廢單裝入資料袋內(nèi)。

2.7 對操作人員的培訓(xùn)管理。

2.7.1 新設(shè)備（含轉(zhuǎn)崗）操作人員必須經(jīng)過理論培訓(xùn)合格后，再上機(jī)實際操作考核，都合格后才能上崗。

2.7.2 設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作由總務(wù)科協(xié)助生產(chǎn)部和技術(shù)部門開展。

工藝紀(jì)律管理制度及考核辦法

1 管理職責(zé)：

工藝紀(jì)律及其考核由質(zhì)量技術(shù)部歸口管理，總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2 工藝紀(jì)律：

2.1 人人樹立工藝紀(jì)律觀念：工藝紀(jì)律就是本公司的生產(chǎn)法規(guī)。2.2 工藝紀(jì)律的內(nèi)涵：工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品的國家（或行業(yè)、公司的）標(biāo)準(zhǔn)、公司制定的各種程序文件、各種隨工卡、各種原始記錄、各種操作規(guī)程、各種規(guī)章制度、各種考核辦法、各種計量器具及文明安全生產(chǎn)等都屬于工藝紀(jì)律的范圍。

2.3工藝紀(jì)律的實施: a、一般過程：操作者應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程中規(guī)定的操作步驟和操作程序操作。嚴(yán)格遵守“三不方針”，即不合格原材料不投料，不合格的產(chǎn)品不流入下道工序，不合格的零件不組裝。

b、產(chǎn)品的標(biāo)識：操作者應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)提供控制程序》，做好產(chǎn)品標(biāo)識工作，防止誤用或混亂，只要屬于無法識別的產(chǎn)品都應(yīng)予以標(biāo)識。

c、狀態(tài)標(biāo)識：嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)提供控制程序》4.5.4條之規(guī)定，由質(zhì)檢員和授權(quán)人員對產(chǎn)品的檢驗狀態(tài)予以標(biāo)識，任何人不得隨意改變產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識。

d、特殊過程：特殊過程應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)提供控制程序》4.2.2.2實施管理。對特殊過程的人員和設(shè)施由授權(quán)部門予以確認(rèn)。

e、產(chǎn)品檢驗：產(chǎn)品檢驗由持有檢驗科頒發(fā)的檢驗員上崗證資格證書的人員實施。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的“三檢制度”。檢驗員按公司制定的原材料標(biāo)準(zhǔn)對外購件進(jìn)行檢驗，按半成呂檢驗標(biāo)準(zhǔn)對在制品進(jìn)行檢驗，按成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)行檢驗。

f、不合格品的管理：按《不合格、不符合控制程序》對不合格品進(jìn)行管理。

g、設(shè)備管理：由生產(chǎn)部按《設(shè)施設(shè)備一覽表》和設(shè)備運行天數(shù)統(tǒng)計及設(shè)備現(xiàn)狀安排并實施設(shè)備檢修計劃。設(shè)備操作人員要按規(guī)定填好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和維護(hù)記錄。設(shè)備檢修后要由使用單位、操作者及維修人員一起驗收并簽定。

h、采購管理：生產(chǎn)部按《采購控制程序》要求管理好采購工作，控制好供方的行為。采購員按當(dāng)月經(jīng)批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行采購。采購物品交檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。不合格品執(zhí)行退貨管理。

i、異常情況的管理：

a.采購物品出現(xiàn)異常時，由檢驗科按《不合格、不符合控制程序》管理。b.工藝過程出現(xiàn)異常，由技術(shù)部按工藝紀(jì)律管理辦法進(jìn)行管理。

c.售后退回產(chǎn)品的處理，由銷售部按《不合格、不符合控制程序》辦理。j、用戶投訴管理，由銷售部按《改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施控制程序》辦理。k、質(zhì)量記錄管理，由檢驗科按《記錄控制程序》管理。3 工藝紀(jì)律考核辦法：

3.1 職責(zé)：工藝紀(jì)律考核由技術(shù)部歸口管理。3.2 工藝紀(jì)律考核：

a.外來文件每年由總務(wù)科確認(rèn)一次其有效性。b.內(nèi)部文件每年由技術(shù)部核實其有效性后填寫內(nèi)部文件有效性確認(rèn)表。c.特殊過程的人員和設(shè)備能力由總經(jīng)理室評價后分別填寫確認(rèn)表予以確認(rèn)。d.工藝紀(jì)律每季度考核一次，考核后填寫考核記錄。

3.3 經(jīng)過考核評定，凡有創(chuàng)新貢獻(xiàn)者公司給予獎勵，凡因工作失職或不負(fù)責(zé)而造成的損失者，公司將給予罰款。

安 全 文 明 生 產(chǎn) 管 理 制

1 安全生產(chǎn)教育：

1.1 職責(zé)：安全生產(chǎn)教育由生產(chǎn)部歸口管理。

1.2 范圍：安全生產(chǎn)教育包括人身安全和設(shè)備安全兩大方面。

度

1.3 對象：新入廠職工的入廠安全教育和老職工的安全知識培訓(xùn)，特殊工種工人培訓(xùn)。1.4 工作程序：

1.4.1 生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)需要和實際情況，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

1.4.2 安全培訓(xùn)計劃中應(yīng)確定每次培訓(xùn)的對象，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)場地或地點、確定授課老師、組織選定或編寫培訓(xùn)教材，作好培訓(xùn)考核及其培訓(xùn)效果評價，作好培訓(xùn)記錄并將記錄歸檔保存，若有外委或外送培訓(xùn)時同樣做好相應(yīng)管理工作。

1.4.3 安全生產(chǎn)教育內(nèi)容：國家行政機(jī)關(guān)有關(guān)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)常識，職業(yè)（或?qū)I(yè)）安全常識、專業(yè)安全生產(chǎn)常識、人身安全常識、設(shè)備安全常識、環(huán)境環(huán)保安全常識、勞動保護(hù)知識、安全用電常識、防火防盜和消防安全知識、文明生產(chǎn)衛(wèi)生常識及危險有毒有害物品和危險場所安全常識等。

1.4.4 安全生產(chǎn)教育時機(jī)：

1.4.4.1 新工人入廠時必須由生產(chǎn)部對其進(jìn)行安全生產(chǎn)常識及廠規(guī)廠紀(jì)教育，由技術(shù)部門對其進(jìn)行相關(guān)工藝紀(jì)律和操作規(guī)程教育，經(jīng)考試合格后上崗。

1.4.4.2 各工種職工定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)：特殊崗位、特殊工種的定期培訓(xùn)。1.4.4.3 轉(zhuǎn)崗位人員轉(zhuǎn)入崗位安全知識培訓(xùn)。

1.4.4.4 新設(shè)備新設(shè)施使用前相關(guān)人員的安全常識培訓(xùn)。1.4.4.5 公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為必要時進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。2 安全生產(chǎn)要求：

2.1人身安全：人身安全是一切安全之首要安全。要貫徹以人為本的理念。公司人身安全目標(biāo)是實現(xiàn)零死亡，消滅重大工傷，杜絕一般工傷，爭取無工傷事故。

人身安全首先要防止機(jī)傷，凡是操作或使用機(jī)械設(shè)備的人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格或是本臺設(shè)備的合格操作者方可上機(jī)，其他人員不得擅自上機(jī)。

要注意工藝過程的傷害，要嚴(yán)格按工藝規(guī)程及有關(guān)安全操作規(guī)程操作，尤其是特殊工種人員要特別遵守安全操作程序和規(guī)則。在生產(chǎn)操作過程中，既要防止自傷，也要防止他傷或互傷，做到既不傷害別人也不被別人所傷害。

2.2 設(shè)備設(shè)施安全：設(shè)備或設(shè)施操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)考試考核合格者方能上崗。操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度和安全操作規(guī)程，以保證設(shè)備設(shè)施安全和人身安全。

2.3 環(huán)境安全：應(yīng)使操作環(huán)境和操作場所保持一個安全的空間，凡是礙于人身安全或設(shè)備安全的因素均應(yīng)排隊。

2.4 勞動保護(hù)和職業(yè)病防治：上班時，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，凡與鉛粉、鉛塵、鉛煙接觸的職工下班后或在吃飯前一定要洗手。

2.5 防火防盜與消防安全：凡需要用火的地方，一定要注意用火安全，防止發(fā)生火災(zāi)，萬一發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)采取積極有效措施實施補救，并撥打119報警，人人都應(yīng)學(xué)會使用有關(guān)消防器具的使用方法，易燃易爆危險品應(yīng)遠(yuǎn)離用火點，用火場所周圍應(yīng)易燃易爆物品消除至安全距離之外，用火不離人，人離火要滅。

2.6 安全用電：人人都要安全用電，凡電源的搭接和拆除由電工實施；各種電源開關(guān)的護(hù)罩應(yīng)保持完好狀態(tài)（如：拉線開關(guān)、閘門開關(guān)、鐵殼開關(guān)、琴鏈開關(guān)等），不允許亂搭接電線，臨時線路在用完后應(yīng)即時拆除，要按電工規(guī)程安裝電器線路，手腳帶水或濕潤時不要接觸電器或帶電體，不允許用手或身體接觸裸露的帶電體。3 危險物品或危險場所的安全：

危險物品要按危險物品管理規(guī)定隔離存放，要有專人保管、發(fā)放和使用，使用危險品時要按該物品的安全規(guī)程使用。危險場所應(yīng)設(shè)有護(hù)欄、護(hù)罩或隔離帶。4 文明生產(chǎn)衛(wèi)生：

4.1 生產(chǎn)場地衛(wèi)生要求：應(yīng)保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生，各種物品擺放應(yīng)整齊有序，下班前應(yīng)打掃好場地環(huán)境衛(wèi)生，同時按要求清掃好設(shè)備衛(wèi)生，保持設(shè)備的完好狀態(tài)和設(shè)備精度。4.2 個人勞動衛(wèi)生要求：要勤洗手，勤洗工作服，廢棄的田罩不能亂扔，應(yīng)扔進(jìn)垃圾桶內(nèi)。4.3 三廢治理：公司對廢水、廢氣、廢渣實行專項治理，嚴(yán)格執(zhí)行鉛酸污染治理制度，使三廢達(dá)標(biāo)排放。

技 術(shù) 文 件 管 理 制 度

1 2 職責(zé)：技術(shù)文件歸口生產(chǎn)部管理。

范圍：凡與技術(shù)有關(guān)的文件，含外來文件和內(nèi)部文件都屬技術(shù)文件。

2.1 外來技術(shù)文件：主要有國家行政主管部門的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)等文件。

2.2 內(nèi)部技術(shù)文件：主要有設(shè)計圖紙，公司標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程，作業(yè)指導(dǎo)書，隨工卡，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工藝定額等文件。3 技術(shù)文件的編制： 3.1 技術(shù)文件由總工編制，或由歸口生產(chǎn)部指定人編制。

3.2 技術(shù)人員編制的技術(shù)文件其格式應(yīng)符合國家或公司的有關(guān)規(guī)定。

3.3 編制的技術(shù)文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰、語言精簡，符合技術(shù)術(shù)語規(guī)范，并具有可操作性。3.4 編制工藝文件時應(yīng)經(jīng)過工藝試驗驗證無誤，并考慮其工藝的可靠性及工藝成本。4 技術(shù)文件的簽署

4.1 所有技術(shù)文件編制后，應(yīng)由編制人、審核人、校對人、批準(zhǔn)人全部簽署后方可生效，否則無效，設(shè)計圖紙還應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化審查和工藝人員簽署。4.2 技術(shù)文件簽署責(zé)任

4.2.1 編制者：工藝可行性、技術(shù)成本、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功能等負(fù)全面責(zé)任。4.2.2 校對者：對技術(shù)文件原稿的一致性負(fù)責(zé)。

4.2.3 審核者，對工藝可行性、設(shè)計成本、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功能等負(fù)有把關(guān)和復(fù)核的責(zé)任。4.2.4 批準(zhǔn)者：對產(chǎn)品的總裝負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的總體結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)，還對其措詞用語是否標(biāo)準(zhǔn)精練負(fù)責(zé)。4.2.5 工藝審核：對產(chǎn)品的工藝可行性和工藝成本重點負(fù)責(zé)。

4.2.6 標(biāo)準(zhǔn)化：對技術(shù)文件是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)，還對是否符合規(guī)范化要求負(fù)責(zé)。4.3 技術(shù)文件發(fā)放

4.3.1 技術(shù)文件根據(jù)需要，發(fā)給相關(guān)部門和人員，并按《文件控制程序》進(jìn)行管理。4.3.2 發(fā)放時應(yīng)蓋受控章，編寫發(fā)放號，每份文件的發(fā)放號應(yīng)是唯一的。

4.3.3 技術(shù)文件因老化或缺損，看不清或丟失時，可以申請補發(fā)，并按《文件控制程序》中的有關(guān)規(guī)定辦理。

4.4 技術(shù)文件的修改：技術(shù)文件需要修改時應(yīng)辦理技術(shù)文件更改通知單，經(jīng)總工或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可修改。修改時要按該文件原發(fā)放記錄逐一修改，不允許漏改，保證技術(shù)文件的有效性和一致性。

4.5 技術(shù)文件銷毀：作廢的技術(shù)文件應(yīng)填寫文件銷毀記錄，經(jīng)批準(zhǔn)后與監(jiān)銷人一起共同銷毀，并作好相關(guān)記錄存檔。4.6 技術(shù)文件有效性的確認(rèn)。

4.6.1 外來技術(shù)文件有效性的確認(rèn)，由技術(shù)部每年進(jìn)行一次，并填寫《外來文件清單》。4.6.2 內(nèi)部技術(shù)文件有效性的確認(rèn)，由技術(shù)部每年初進(jìn)行一次。

倉 庫 管 理 制 度

倉庫管理是公司管理的重要環(huán)節(jié)，搞好倉庫管理工作，對于保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)及加速資金流轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，加快公司發(fā)展具有重大作用，因此，本公司結(jié)合倉庫的實際特點，制定本制度。1 總則 凡達(dá)到倉庫物資材料，對其品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)品標(biāo)識，要嚴(yán)格檢查驗收入庫，具體要求和做法是保管人員憑經(jīng)手人持的“送貨發(fā)票”對其材料品種、規(guī)格、數(shù)量有無差錯，核對無誤，報質(zhì)檢員檢驗合格后，辦理入庫手續(xù)，外購的物資入庫材料有重量的必須用計量器具按《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 入庫的物資材料

2.1 包裝要求正規(guī)，無破損，包裝物有明顯的品種、規(guī)格、產(chǎn)地、等級等標(biāo)識，核對無誤入庫。對于破損包裝物里的材料由裝卸工將材料放在指定地點，按要求驗收完畢并清點無誤后入庫。

2.2 對于要過磅、檢尺、點數(shù)物資材料，認(rèn)真記錄，確保入庫數(shù)量級準(zhǔn)確無誤，對外購有部分不合格時，原材料及產(chǎn)品，按《不合格控制程序》執(zhí)行，或經(jīng)主管部門評審，不能接收的不合格材料產(chǎn)品進(jìn)行隔離，并在下次材料入庫時退貨。

2.3 短少物資材料的處理：清查物資材料，發(fā)發(fā)現(xiàn)數(shù)量級缺少時，應(yīng)按實際清點數(shù)的物資材料入庫，嚴(yán)禁先鑒收后補貨的做法。3 物資保管

3.1 物資材料驗收后，要根據(jù)各類物資的物理性能，化學(xué)成分，體積大小，包裝材料等不同特征和要求分類進(jìn)行倉儲保管。

3.2 物資材料存放應(yīng)按定臵管理的要求，分區(qū)堆放，合理放臵，物資標(biāo)簽上注明品種、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)和實物相一致，具體《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》執(zhí)行。

3.3 物資材料的倉儲應(yīng)做到庫號、區(qū)位號、貨架號、統(tǒng)一編碼，各物號存放之間要有一定距離，保證搬運作業(yè)道路暢通。

3.4 倉儲保管工作要做到“五化”，“四防”即：倉儲保管專職化，貨物固定化，堆放定臵化，計量標(biāo)準(zhǔn)化，庫容整潔化；四防即：防火，防盜，防潮，防變質(zhì)。4 物資材料發(fā)放

4.1 物資材料的發(fā)放必須履行領(lǐng)料審批手續(xù)，具體規(guī)定如下：生產(chǎn)用料一律憑生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃或依據(jù)生產(chǎn)計劃開具的領(lǐng)料單領(lǐng)取，非生產(chǎn)用料憑所在部門上級主管審批后發(fā)放。

4.2 因加工及試驗造成的廢品補發(fā)：憑不合格庫簽發(fā)的不合格品報告單換領(lǐng)料。

4.3 對于需要追溯的生產(chǎn)原材料及半成品，發(fā)放時要有標(biāo)識或進(jìn)行標(biāo)識移植，移植的標(biāo)識應(yīng)注明名稱、編碼、規(guī)格、數(shù)量、出庫日期，用于何種產(chǎn)品等。

4.4 物資的發(fā)放按發(fā)陳儲新的原則，先進(jìn)先出，分批發(fā)放領(lǐng)用。發(fā)放時，當(dāng)面向領(lǐng)料經(jīng)手人就物資的規(guī)格、品種、數(shù)量交代清楚，未經(jīng)許可，領(lǐng)料、經(jīng)手人不得進(jìn)入倉庫。5 物資材料臺帳、報表統(tǒng)計上報工作 5.1 物資材料出入庫后，及時整理原始憑證，簽記帳本，統(tǒng)計有關(guān)基礎(chǔ)資料，根據(jù)資料，填寫各類表格數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、清楚，真實、全面、上報主管部門。

5.2 為了準(zhǔn)確掌握物資材料進(jìn)出庫變動情況，保證帳卡物相一致，防止物資材料短缺、積壓等，必須在月末進(jìn)行查庫盤點工作。

5.3 查庫盤點工作的內(nèi)容，帳面數(shù)量是否與實存數(shù)相符，物資材料是否超儲、損壞、變質(zhì)等現(xiàn)象。查庫盤點工作以庫自查為主，有關(guān)部門不定期抽查。

顧 客 檔 案 管 理 制 度

1、顧客檔案和顧客的相關(guān)資料由銷售部負(fù)責(zé)管理。

2、收集并建立重要顧客和一般顧客檔案，并進(jìn)行分類編號。

3、每季度負(fù)責(zé)對《顧客信息處理記錄》進(jìn)行匯總整理，分析原因，將跟蹤實施結(jié)果反饋給顧客。

4、每年定期在第二季度和第四季度以及不定期發(fā)放《顧客滿意程度調(diào)查表》，對反饋信息進(jìn)行統(tǒng)計分析。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)視分析結(jié)果匯總存檔、顧客滿意和不滿意的動態(tài)信息，對顧客面談、信息、電話、咨詢內(nèi)容，每半年進(jìn)行一次分類整理。

6、由專人負(fù)責(zé)瀏覽公司網(wǎng)站，定期將顧客需要的市場咨訊，行業(yè)動態(tài)等相關(guān)信息列入檔案，顧客檔案原件由總務(wù)科保存，復(fù)印件由經(jīng)營部保存。

7、顧客檔案屬公司級檔案，原稿及相關(guān)文件按《文件控制程序》執(zhí)行和管理。

廢 水 排 放 管 理 制 度

1、自覺遵守《中華人民共和國污染防治法》和公司的相關(guān)規(guī)定。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

3、建設(shè)項目中防治水污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)使用。

4、禁止將未經(jīng)處理的化學(xué)品、廢油等直接排入下水道。

5、禁止向生活飲用水、地表水源一級保護(hù)區(qū)的水體排放污水。

6、對生活飲用水、地下水源應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)。

7、提倡節(jié)約用水，杜絕浪費。

突發(fā)事故、事件應(yīng)急處置預(yù)案

1 突發(fā)事故、事件應(yīng)急處臵機(jī)構(gòu)及人員安排

1.1 成立公司突發(fā)事故、事件應(yīng)急處臵領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門主管為組員。1.2 建立突發(fā)事故、事件突擊搶險小分隊，由身體好、素質(zhì)高有犧牲精神的一線骨干組成。1.3 突發(fā)事故、事件發(fā)生現(xiàn)場的員工為當(dāng)然的搶險隊員，應(yīng)在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮下投入搶險，不得退避甚至脫逃。

2 搶險設(shè)施設(shè)備的配備和管理

2.1 按照消防部門的規(guī)定設(shè)臵消防設(shè)施和消防器材，滅火器擺放在明顯易取的地點，專人保管，周圍不許堆積障礙物，每季度進(jìn)行一次消防器材檢查。

2.2 配備急救箱，急救箱內(nèi)器械、藥品配備以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，急救箱使用應(yīng)注意：

1有專人保管但不要上鎖；

2定期更換超過消毒期的輔料和過期藥品，每次急救后要及時補充；

3、放臵在指定的位臵，使公司員工都知道。 2.3 配備應(yīng)急照明燈具，如可充電工作燈、電筒等。

2.4 公司所有電話機(jī)房應(yīng)張貼醒目的報警電話（如火警1

19、盜警

110、救護(hù)120）、應(yīng)急處臵領(lǐng)導(dǎo)小組成員通訊錄、上級有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)電話（如市區(qū)勞動局、環(huán)保局、安監(jiān)局、開發(fā)區(qū)管委會等）。

3 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

3.1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)成品倉庫發(fā)生火警時，在現(xiàn)場的突擊搶險小分隊隊員或現(xiàn)場員工應(yīng)立即使用附近的消防器材盡快撲滅初起之火，若火勢蔓延無法控制時，應(yīng)立即撥打119火警電話，以便專業(yè)消防人員快速趕到現(xiàn)場，進(jìn)行撲滅救援。

3.2 撥打報警電話應(yīng)表述清楚以下內(nèi)容：

3.2.1 火情大致情況，已采取了什么措施，事態(tài)現(xiàn)在如何等；

3.2.2 火情發(fā)生地所在地理位臵，什么路幾號，靠近什么路口，附近有什么特征或標(biāo)志性建筑等；

3.2.3 說明報告者單位、姓名、電話或手機(jī)號碼，以便在救護(hù)人員找不到地點時能夠隨時進(jìn)行通訊聯(lián)系，通話完畢后，應(yīng)立即派人到主要路口等候接應(yīng)，引導(dǎo)消防、救護(hù)人員進(jìn)入現(xiàn)場。

3.3 公司總經(jīng)理不在現(xiàn)場時由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急處臵，最高管理層都不在現(xiàn)場時由中層主管負(fù)責(zé)應(yīng)急處臵，同時將現(xiàn)場情況及時通報給總經(jīng)理，總經(jīng)理應(yīng)在接到事故報告后最短的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場組織應(yīng)急處臵。

3.4 在火情發(fā)生時，現(xiàn)場指揮人員應(yīng)果斷派人拉閘斷電。

3.5 在火情事故發(fā)生時，應(yīng)采取先救人后滅火的原則，盡可能減少人員的傷亡和財物損失。3.6 火災(zāi)事故發(fā)生后，應(yīng)安排人員保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門及專家調(diào)查分析火災(zāi)原因。3.7 火災(zāi)事故發(fā)生后的處理堅持“三不放”過原則，即：事故原因未查清不放過，糾正和預(yù)防措施未落實不放過，員工未受到教育不放過。

4 危險化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案

4.1 無論什么人發(fā)現(xiàn)危險化學(xué)品有泄漏情況都應(yīng)及時逐級報告。

4.2 應(yīng)急處臵領(lǐng)導(dǎo)小組成員在接報后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場了解泄漏原因、嚴(yán)重程度，研究采取什么措施及施救步驟。

4.3 首先使其泄漏停止，一般安排有經(jīng)驗和心細(xì)的人員處臵，處臵泄漏的人員應(yīng)穿戴好防護(hù)用品如橡膠手套、靴子和衣褲，防止燒傷。

4.4 根據(jù)泄漏嚴(yán)重程度，使用堿進(jìn)行中和，減少酸度，然后用水沖洗現(xiàn)場，引入沉淀池進(jìn)行處理，檢驗達(dá)標(biāo)后，排放到市政管網(wǎng)中。

4.5 應(yīng)對泄漏事故發(fā)生后的危害程度進(jìn)行評估，如泄漏嚴(yán)重，可能導(dǎo)致污染土壤和水源，應(yīng)主動將情況通報給當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)應(yīng)按照環(huán)保部門的要求進(jìn)行處臵，把環(huán)境影響的減小到最低程度。

4.6 泄漏事故發(fā)生后要分析原因，采取防止泄漏再次發(fā)生的措施，保證危險化學(xué)品的安全存放和使用。

消 防 安 全 治 安 保 衛(wèi) 工 作 條 例

1、貫徹執(zhí)行消防條例，健全組織機(jī)構(gòu)，成立消防、安全、治安領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、根據(jù)中華人民共和國消防法及消防治安保衛(wèi)工作編制，明確實施三級責(zé)任制，法人代表責(zé)任、部門執(zhí)行主管責(zé)任、重要崗位責(zé)任；

3、安全消防重要部位做到布局嚴(yán)格規(guī)范化、合理化。

4、消防器材定點定位，嚴(yán)禁隨意挪動，保持其完好、有效；

5、未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在施工場地亂拉亂接電線；

6、定期檢查，預(yù)防為主，恪守職責(zé)，逐級簽定《消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書》。

7、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫要有禁煙、防火明顯的標(biāo)識，增加消防意識。