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檢修崗位的工作職責(zé)篇一

檢修工是班組設(shè)備檢修作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對班長、班、1 組技術(shù)員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

認(rèn)真執(zhí)行上級和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)、2 導(dǎo)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。、認(rèn)真參加每天的班前班后會(huì)；每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)。嚴(yán)格 3。執(zhí)行‘兩票三制“，確保人身設(shè)備安全，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。、組織檢修作業(yè)人員進(jìn)行開工前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析交底會(huì)，確保 4 工作人員檢修工作安全、可靠的進(jìn)行，并隨時(shí)檢查落實(shí)完善檢修過程中各項(xiàng)措施的執(zhí)行

情況。、認(rèn)真完成管轄設(shè)備的定期工作，完成各種安全專項(xiàng)檢查的 5 整改工作。、保證管轄設(shè)備的日常工作消缺維護(hù)工作，保證管轄設(shè)備的 6 缺陷及時(shí)消除。、按時(shí)完成部門布置的各項(xiàng)工作。7、按時(shí)完成管轄設(shè)備的檢修計(jì)劃、

總結(jié)

施的落實(shí)執(zhí)行情況。、認(rèn)真實(shí)施好部門、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè) 14 備系統(tǒng)（檢修程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控

制。、認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué) 15 習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。、負(fù)責(zé)做好工作過程中（檢修、試驗(yàn)等）的檢修技術(shù)交底和 16 安全措施交底工作，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行檢查考核。

“安全生產(chǎn)周”等活動(dòng)，落實(shí)上級和公司、本部、配合班組開展好定期安全檢查活動(dòng)、17 門下達(dá)的反事故措施。

“應(yīng)修必修、修必修好“的原則，做到文明檢修，負(fù)責(zé)檢修的工作場所的工作、執(zhí)行 18。環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。檢修場地做到“工完料盡場地清”、支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及 19 時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。篇2：維修人

員崗位職責(zé)

寧波蔻宏貿(mào)易有限公司

維修人員崗位職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備工作原理的構(gòu)造、性能和易出故障的部位。1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)設(shè)備部制定的定期保養(yǎng)項(xiàng)目，會(huì)同操作人員作好設(shè) 2 備的定期維護(hù)和修理工作。每月保養(yǎng)需填好保養(yǎng)記錄表。，四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除、維修工要做到三好（管好、用好、修好）3。維修叉車設(shè)備時(shí)，必須及時(shí)通知各班長做好合理時(shí)間的安排。故障）

保證車輛設(shè)備發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，督促和指導(dǎo)叉車操作工做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，、4 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、負(fù)責(zé)申報(bào)設(shè)備維修配件、外修計(jì)劃。5、車輛和設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織搶修，以最快的速度排除，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。6 設(shè)備要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對負(fù)責(zé)維修的車輛、堅(jiān)守崗位，服從生產(chǎn)調(diào)度，、7 維修，保證維修質(zhì)量。8、做好修舊制度，努力降低維修成本。、對使用工具妥善保管，認(rèn)真保養(yǎng)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。篇3：維修工崗位職責(zé) 11 維修工崗位職責(zé)

一、直接上級：車間主任是維修工的上級領(lǐng)導(dǎo)；

維修工的工作直接對車間主任負(fù)責(zé)；

二、工作范圍：車間內(nèi)所有設(shè)備

三、

車間主任的工作安排。

機(jī)修工應(yīng)該遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。嚴(yán)禁違章操作、野蠻操作、不按機(jī)、2 械工藝或不按說明書要求維修造成設(shè)備故障和操作人員安全事故由機(jī)修工負(fù)全部責(zé)任。

傳動(dòng)原理、結(jié)構(gòu)、設(shè)備的性能、主要設(shè)備臺數(shù)、機(jī)修工應(yīng)熟悉自己車間內(nèi)設(shè)備全況：、3 易損零配件規(guī)格型號；并建立主要設(shè)備技術(shù)卡片，卡片內(nèi)容應(yīng)包括：主機(jī)、輔機(jī)型號、拖動(dòng)

設(shè)備型號，易損件規(guī)格型號。如：電機(jī)型號、功率、軸承型號、皮帶型號、油杯型號等。

必須把“預(yù)防為主”作為維修工作的指導(dǎo)思想，定期巡視車間設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、4 處理，保證車間生產(chǎn)不受影響。主要設(shè)備的檢查和修理應(yīng)盡可能安排在車間生產(chǎn)以外的時(shí)間

進(jìn)行，并保證第二天生產(chǎn)不受影響。維修人員應(yīng)積極開展預(yù)防維修。

維修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事，每次設(shè)備維修后，要試機(jī)并認(rèn)真清掃維修場地，、5。要有可查性）（記錄要求詳細(xì)，并做好設(shè)備維修記錄，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。清潔維修工具，并與設(shè)備操作人員辦理設(shè)備交接手續(xù)。

在設(shè)備維修中，要嚴(yán)格遵照設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)計(jì)要求將設(shè)備復(fù)原，對欠缺的零部件、6 須配齊，在必須使用代用件時(shí)，需得到車間主任經(jīng)理同意方可使用，未請示自作主張而造成事故，責(zé)任自負(fù)。設(shè)備的安全保護(hù)裝置，必須符合要求，齊全，保證正常。

設(shè)備操作人員報(bào)修夜班設(shè)備發(fā)生故障，中、小時(shí)負(fù)責(zé)，24機(jī)修工對所在車間的設(shè)備、7 后，機(jī)修工應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場搶修設(shè)備，無故不到者以曠工處理。、8勤儉節(jié)約，降低維修費(fèi)用。維修中應(yīng)以修為主、不亂換件，在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好可利用設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約資金。嚴(yán)格零配件領(lǐng)用制度，零配件領(lǐng)用必

須由車間主任確定是否更換并在領(lǐng)料單上簽字方可。在維修中拆散的零件要妥善保管，因現(xiàn)

場管理不好，零件丟失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

應(yīng)向車間主任報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障屬操作人員人為造成，維修人員在維修設(shè)備前，、9 待進(jìn)行技術(shù)鑒定，做出處理決定后，再進(jìn)行維修。、設(shè)備中、大修級別以上的檢修，要先制定檢修計(jì)劃，認(rèn)真填寫檢修記錄，換件和修 10

復(fù)部件都要明確標(biāo)出，對磨損嚴(yán)重的部件要報(bào)告車間主任共同商定修復(fù)方案，如自行處理造

成損失，責(zé)任自負(fù)。設(shè)備交付使用后、檢修記錄上運(yùn)營經(jīng)理存檔備查。

人手欠缺時(shí)不得下班。故障未處理完畢，積極進(jìn)行搶修，發(fā)生特殊故障時(shí)服從調(diào)動(dòng)，、11、根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件之驗(yàn)收與急購配件之提交，交由車間 12 主任審核。

上班時(shí)不脫崗串崗, 認(rèn)真做好本職工作, 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、13不從事, 不做私事, 任何與工作無關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，到規(guī)定場所休息。、公司內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施的日常維修保養(yǎng)。14、維修作業(yè)時(shí)，須遵守安全操作規(guī)程，穿戴適宜的勞動(dòng)保護(hù)衣著，杜絕技安事故的發(fā) 15 生。、維修設(shè)備時(shí)，須在工位上懸掛“停機(jī)維修”標(biāo)識牌。16、填寫設(shè)備故障請修單，填寫維修記錄。17、檢查設(shè)備點(diǎn)檢表的記錄情況。18、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除現(xiàn)場跑冒滴漏。19。5s、做好維修現(xiàn)場和工作場所的 20、執(zhí)行上級的其它臨時(shí)工作安排。21 維修人員必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好設(shè)備維修工作。1 “維修單”統(tǒng)一由操作者填寫，并日常維修維修人員必須憑“設(shè)備報(bào)修單”進(jìn)行維修，2 由車間主管簽字后交到維修人員手中，再實(shí)施維修。

3并按接到報(bào)修單先后或,一律由值班維修工承擔(dān)負(fù)責(zé)修理值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障，設(shè)備維修的急緩依次修理。

維修人員在未確準(zhǔn)設(shè)備故障原因時(shí)，不可盲目隨意解體設(shè)備。4 維修人員在排除設(shè)備故障后，須認(rèn)真地在“報(bào)修單”上寫明維修措施和方法及調(diào)換零 5 件名稱和修理工時(shí)，而且須操作者簽字認(rèn)可。

維修人員在修理完畢后，應(yīng)立即將填寫完整的“報(bào)修單”交到設(shè)備主管備案。6、參與焊機(jī)設(shè)備操作規(guī)程的制定工作）1（）權(quán)限：4（按計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)工作。）1 對設(shè)備進(jìn)行日常維修。）2 負(fù)責(zé)的易耗物料的申報(bào)和領(lǐng)用。）3 指導(dǎo)操作人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。）4 有權(quán)制止違章操作設(shè)備的行為。操作者不聽阻止，按規(guī)定從嚴(yán)處罰。）5 對機(jī)器和設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)和更新的建議權(quán)）6）崗位責(zé)任5（）任職要求6（）日常工作7（）在組織中的位置篇4：檢修維護(hù)部崗位職責(zé)8（檢修維護(hù)部崗位職責(zé)

目錄 1規(guī)位崗長部．

范

.1 規(guī)位崗長部副． 2 范

4 規(guī)位崗員務(wù)事合綜． 3 范

..7 位崗工專修檢機(jī)汽． 4規(guī)

范

.9 規(guī)位崗工專修檢爐鍋． 5 范

.........11 修檢學(xué)化． 6規(guī)位崗工專

范

.........14 規(guī)位崗工專修檢氣電． 7 范

.........16 ． 8規(guī)位崗工專硫脫

范

....18 規(guī)位崗工專煤輸． 9 范

....21 ． 10規(guī)位崗工?；逸?/p>

范

..23 規(guī)位崗工專修檢控?zé)幔?11..范........25 規(guī)位崗工專訓(xùn)培全安． 12 范.......28 規(guī)位崗檢點(diǎn)機(jī)汽． 13 范..29 規(guī)位崗檢點(diǎn)爐鍋． 14 范

..32 規(guī)位崗檢點(diǎn)學(xué)化． 15 范..35 規(guī)位崗檢點(diǎn)硫脫． 16 范

..37 規(guī)位崗檢點(diǎn)煤輸． 17

范

..39 規(guī)位崗檢點(diǎn)灰輸． 18 范

..41 規(guī)位崗檢點(diǎn)氣電． 19 范

..43 規(guī)位崗檢點(diǎn)控?zé)幔?20 范

..47 位崗長班班控爐． 21規(guī)

范

.50 規(guī)位崗長組班控爐． 22 范

.53 修檢班控爐． 23規(guī)位崗工

范.......55 規(guī)位崗長班班控機(jī)． 24 范.58 控機(jī)． 25規(guī)位崗長組班

范

.61 規(guī)位崗工修檢班控機(jī)． 26 范.......63 27職位崗長班班護(hù)保電繼．

責(zé)...66 崗長組班護(hù)保電繼． 28職位

責(zé)...68 職位崗工修檢班護(hù)保電繼． 29 責(zé)

..71 部長崗位規(guī)范 ．范圍 1 本規(guī)范規(guī)定了檢修維護(hù)部部長的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于檢修維護(hù)部部長工作崗位。

．崗位職責(zé) 2 職能范圍與工作內(nèi)容1 ． 2

合理分配各項(xiàng)工作，熟悉各班組員工出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)負(fù)荷飽滿程度1 ．1． 2 及各崗位員工的技術(shù)水平。

分析勞動(dòng)組織中存在的問題，提出勞動(dòng)組織調(diào)整、改進(jìn)的方案或報(bào)告，并征求2 ．1． 2 黨總支的意見進(jìn)行調(diào)整，上報(bào)人力資源部，批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。

員工調(diào)入時(shí)，部長應(yīng)及時(shí)了解其業(yè)務(wù)專長和所受安全教育情況，根據(jù)調(diào)令要求3 ．1． 2 及本人情況分配工作崗位。

員工調(diào)出時(shí)，部長應(yīng)明確其調(diào)動(dòng)原因和工作去向，組織員工的工作鑒定，轉(zhuǎn)送4 ．1． 2 人力資源部。

因工作需要，部長可以在檢修維護(hù)范圍內(nèi)調(diào)整員工工作，但對涉及工種變化和5 ．1． 2 勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)改變，均應(yīng)事先征得生產(chǎn)部和人力資源部的同意，并與調(diào)出班組、調(diào)入班組和

被調(diào)者說明調(diào)動(dòng)原因，明確被調(diào)時(shí)間。

6 ．1． 2員工的升級、獎(jiǎng)懲，在征求黨支部和基層分工會(huì)意見的基礎(chǔ)上，由部長提出意

見。

對新上崗人員的轉(zhuǎn)正和定級，根據(jù)規(guī)定期限，經(jīng)技術(shù)（業(yè)務(wù)）考試合格，班組7 ．1． 2 簽字同意，部長有權(quán)簽署意見辦理轉(zhuǎn)正和定級手續(xù)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后公布。

按上級文件及公司工作部署，結(jié)合平時(shí)對員工考核情況，由副部長提出升降級8 ．1． 2 方案，報(bào)部長審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理生降級手續(xù)。

．1． 2根據(jù)公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，對符合條件的人員提出事宜，并報(bào)公司審9 批。

班長的任免：根據(jù)崗位需要、在征求專工或班組員工意見后由部長決定任免，10 ．1． 2 并報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。

班技術(shù)員的任免：應(yīng)根據(jù)需要征求班組、專工的意見后決定任免，并報(bào)人力資11 ．1． 2 源部備案。

1． 2組織有關(guān)人員制定員工的參加文化學(xué)習(xí)的計(jì)劃，根據(jù)公司教育工作規(guī)劃的要求，12 ．

并貫徹實(shí)施。

組織編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)結(jié)合檢修維護(hù)生產(chǎn)和人員實(shí)際，依據(jù)公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，13 ．1． 2 劃，并組織實(shí)施，使員工達(dá)到崗位職責(zé)的要求。

組織建立員工考核檔案，進(jìn)行規(guī)章制度、技術(shù)理論和實(shí)際操作的考核。14 ．1． 2 組織編制本單位年、季、月生產(chǎn)工作計(jì)劃，設(shè)備大、中、小修計(jì)劃、備品備15 ．1． 2 件計(jì)劃及行政管理工作規(guī)劃，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。

按時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)下月的生產(chǎn)計(jì)劃和上月計(jì)劃的完成情況。16 ．1． 2 按全面質(zhì)量管理工作計(jì)劃、安排編制本單位的方針目標(biāo)及全面質(zhì)量管理計(jì)劃，17 ．1． 2 并組織實(shí)施。

按公司要求，做好固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)核算工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分18 ．1． 2 析，找出問題原因，并提出整改措施。

認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，健全安全管理，搞好安全思想教育，根據(jù)季節(jié)19 ．1． 2 特點(diǎn)有效地開展活動(dòng)，組織編制實(shí)施安措和反措計(jì)劃，有效地開展安全檢查活動(dòng)，保障員工

在生產(chǎn)中的安全與健康，防止事故發(fā)生。

．1． 2建立健康安全網(wǎng)，聯(lián)系實(shí)際安排好每周的安全活動(dòng)日，做到活動(dòng)內(nèi)容落實(shí)，問20 題記載落實(shí)，改進(jìn)措施落實(shí)。

發(fā)生事故和障礙后按“三不放過”原則，組織調(diào)查分析原因，提出防范措施，21 ．1． 2 并按規(guī)定時(shí)間寫出事故和障礙報(bào)告。發(fā)生人身和設(shè)備事故，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，組織搶救，排除

險(xiǎn)情。

開展班組經(jīng)濟(jì)核根據(jù)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)組織編訂落實(shí)計(jì)劃，22 ．1． 2

算活動(dòng)，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

組織人員督促檢查生產(chǎn)維護(hù)和大、小修消耗材料、工具、備件等使用情況，并23 ．1． 2 針對問題采取相應(yīng)措施。

促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，組織開展以改善經(jīng)營管理，24 ．1． 2提高經(jīng)濟(jì)效益為中心內(nèi)容的形式多

樣的勞動(dòng)競賽，促進(jìn)合理化建議活動(dòng)的深入和“雙革”任務(wù)的完成，并提出競賽與獎(jiǎng)金的掛

鉤辦法，組織實(shí)施。

落實(shí)到各負(fù)責(zé)班組組織制定任期目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，按照公司任期目標(biāo)及措施，25 ．1． 2 崗位。

1． 2 貫徹執(zhí)行思想政治工作及精神文明方針的目標(biāo)，做好員工的思想政治工作。26 ．

并組織動(dòng)對存在的問題及時(shí)找出對策，每年檢查一次本部門的目標(biāo)完成情況，27 ．1． 2 員員工加以解決。

1． 2保證年以提高辦事效益和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合實(shí)際推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法手段，28 ．

度目標(biāo)的完成。

建立健全信息記錄臺賬、資料檔案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制信息流程圖，發(fā)揮數(shù)據(jù)29 ．1． 2 信息在實(shí)際工作決策中的作用。

． 2并應(yīng)用于指導(dǎo)組織開展單項(xiàng)分析和綜合分析，督促檢查數(shù)據(jù)信息的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，30 ．1 生產(chǎn)工作和改善經(jīng)營管理。

將信息管理納入本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定期檢查工作質(zhì)量，發(fā)揮信息管理網(wǎng)作用，31 ．1． 2 中進(jìn)行考核。

組織檢修維護(hù)員工，采取有效措施完成以下生產(chǎn)管理指標(biāo)：32 ．1． 2 100%主設(shè)備完好率：1 ．32．1． 2 ；

‰；0.3綜合泄露率≤2 ．32．1． 2 ．1． 2 ；100%工作票合格率：4 ．32，消缺完成率：85%大修評優(yōu)率：5 ．32．1． 2 ；100% ；85%工時(shí)利用率：6 ．32．1． 2 1． 2 ；96%出勤率：7 ．32．

工作關(guān)系2 ． 2 ．2． 2 在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對其負(fù)責(zé)。1 業(yè)務(wù)上接受總工程師和上級主管部門的指導(dǎo)，并做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系2 ．2． 2 工作。

在分管范圍內(nèi)，指揮其他崗位開展工作。3 ．2． 2 搞好與公司內(nèi)各部門的協(xié)作與配合工作。4 ．2． 2 文明辦公要求3 ． 2 ．3． 2 堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律。1 謙虛誠懇，團(tuán)結(jié)同志。2 ．3． 2 禮貌待人，說話和氣，熱情耐心。3 ．3． 2 保持室內(nèi)清潔，各種物品定置定位、擺放有序。4 ．3． 2 衣冠整潔，按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。5 ．3． 2 4 ． 2 文明生產(chǎn)要求

積極組織消除泄漏，確保設(shè)備物見本色、標(biāo)志清晰。1 ．4． 2 文明檢修，文明施工，檢修和施工現(xiàn)場做好工完料凈、場地清。2 ．4． 2 2 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定著裝。3 ．4．

上崗標(biāo)準(zhǔn) 3.政治思想和職業(yè)道德1 ． 3

堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實(shí)事1 ．1． 3 求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，忠于職守，開拓進(jìn)取。2 ．1． 3 必備知識2 ． 3 熟悉本行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模的理論以及技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。1 ．2． 3 能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)內(nèi)部維修維護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)提出解決方法。2 ．2． 3 ．2． 3 掌握節(jié)能和提高工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益的新理論。3 熟悉國內(nèi)外生產(chǎn)管理新理論。4 ．2． 3 熟悉國內(nèi)外同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的新經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)發(fā)展趨勢。5 ．2． 3 ． 3 熟悉國內(nèi)外現(xiàn)代化管理科學(xué)理論的研究方向及發(fā)展趨勢。6 ．2 熟悉勞動(dòng)定額與定員，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物資管理的基本知識。7 ．2． 3 熟悉計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理過程中應(yīng)有物理論、實(shí)踐和發(fā)展趨勢。篇5：維修工崗8 ．2． 3 位職責(zé)

維修工崗位職責(zé)、工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)

目的 1.規(guī)范物業(yè)維修工崗位職責(zé)、明確工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)，以便搞好維修服務(wù)工作，保持物

業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和物業(yè)的正常使用。

適用范圍 2.適用于重慶嘉年華物管部物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的維修工崗位的工作、考評。

崗位職責(zé) 3.熟知物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的操作養(yǎng)護(hù)規(guī)程，熟悉管網(wǎng)線路、設(shè)施的分布、運(yùn) 3.1 行情況。

按照公司服務(wù)要求，對服務(wù)區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常巡視維修，定期保養(yǎng)，3.2 及時(shí)參加搶險(xiǎn)、維修工作，積極落實(shí)安全防范措施，保持物業(yè)及公共設(shè)施設(shè)備的性能良好和

運(yùn)行安全。

完成公司、物管處安排的其他工作。3.3 工作范圍 4.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)、公共設(shè)施設(shè)備的維修工作，對發(fā)生的故障和出現(xiàn) 4.1 的問題及時(shí)處理，并做好記錄。

負(fù)責(zé)按照規(guī)定，在指定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成維修工作任務(wù)。4.2 負(fù)責(zé)做好公共設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)記錄，配合支持物管處建立健全設(shè)施設(shè)備檔案。4.3 如實(shí)反映在維修過程中發(fā)生的維修材料損耗，正確核算維修成本。4.4 積極開展有償服務(wù)工作，并按照規(guī)定（或按合同約定）收取有償服務(wù)費(fèi)。4.5 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，主動(dòng)完成公司物管部下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。4.6 工作標(biāo)準(zhǔn) 5.對服務(wù)的物業(yè)區(qū)域內(nèi)的物業(yè)和公共設(shè)施設(shè)備定期巡查、做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題、5.1 及時(shí)進(jìn)行維修。

在進(jìn)行維修作業(yè)前，備好有關(guān)工具、材料。根據(jù)規(guī)定，維修過程中需要設(shè)置相應(yīng)的 5.2 警示標(biāo)識，必須設(shè)置，并按照作業(yè)規(guī)程，留有人進(jìn)行巡視，維修后要及時(shí)清理現(xiàn)場，并做好

維修記錄。，對窨井、溝渠、化糞池98%對重要的設(shè)施設(shè)備按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，完好率達(dá)到 5.3 等定期檢查、疏通。

對出現(xiàn)的緊急維修任務(wù)和緊急故障處理，接到通知后，要盡快達(dá)到現(xiàn)場，并馬上進(jìn) 5.4 行維修處理。

檢修崗位的工作職責(zé)篇二

崗位職責(zé)包括哪些

【篇1：公司辦公室主任的崗位職責(zé)都包括哪些】

公司辦公室主任的崗位職責(zé)都包括哪些

辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持站內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。實(shí)踐表明，高管局、公司、站的各項(xiàng)決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實(shí)，站內(nèi)后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個(gè)合格、稱職的辦公室主任。因此，做一個(gè)忠于職守、勤于職守、勝任職守的優(yōu)秀的辦公室主任，不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，職工的殷切期盼，更應(yīng)該是辦公室主任為之努力奮斗的目標(biāo)。

本人自投身高速公路事業(yè)以來，一直擔(dān)任基層辦公室后勤工作。時(shí)值河北高速公路管理局成立十五周年慶典，借此機(jī)會(huì)，根據(jù)自身積累的一些經(jīng)驗(yàn)，就基層單位辦公室主任職能、素質(zhì)與修養(yǎng)問題，談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、辦公室主任的基本職能

概括的講，辦公室主任的主要職能就服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。服從具體的講，其基本職能大體有四項(xiàng)，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。

1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行的。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。第二，在決策實(shí)施過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用。第三，在決策實(shí)施過程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用。

2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個(gè)方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，需要認(rèn)真對待，按期完成。二是來自站領(lǐng)導(dǎo)的。對于站班子的決策，辦公室主任要帶領(lǐng)工作人員不折不扣地去落實(shí)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任是第一責(zé)任人。三是來自站內(nèi)各科室和班組的。站內(nèi)職工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)φ緝?nèi)的意見建議，按程序應(yīng)先和辦公室取得聯(lián)系，這就需要辦公室主任根據(jù)實(shí)際情況去處理。總之，辦公室主任對所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)要高度負(fù)責(zé)。一絲不茍，一辦到底，落到實(shí)處。3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內(nèi)部而言，集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是文書管理。盡管站內(nèi)文件并不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進(jìn)行的撰稿、校對、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的。辦公室主任負(fù)責(zé)對文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負(fù)責(zé)督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務(wù)管理。辦公室作為站內(nèi)事務(wù)性辦事機(jī)構(gòu)，辦公室主任作為這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該說是事無巨細(xì)，都要認(rèn)真操辦。如會(huì)議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車、對處接待、辦公用具以及為站內(nèi)職工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)。使辦公室真正成不站內(nèi)工作的樞紐。

4、協(xié)調(diào)職能。辦公室主任履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致辭力于上下級之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致辭的協(xié)調(diào)工作。所謂橫向協(xié)調(diào)，即指致于票證、監(jiān)控、財(cái)務(wù)等各科室融洽和諧的協(xié)調(diào)工作。

二、辦公室主任應(yīng)具備的素質(zhì)與修養(yǎng)

收費(fèi) 工作的順利開展，需要站內(nèi)后勤工作的有力保障，也就是說需要一個(gè)得力的辦公室主任?！暗昧Α保褪撬刭|(zhì)高、修養(yǎng)好。辦公室主任應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？危言聳聽為大致辭包括政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)四個(gè)方面。

政治素質(zhì)是辦公室主任的首要素質(zhì)。就是政治上絕對可靠，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念能經(jīng)得起執(zhí)政、改革開放和反“和平演變”三大考驗(yàn)，是堅(jiān)定的馬克思主義者，是“三個(gè)代表”重要思想的忠實(shí)實(shí)踐者。

品德素質(zhì)是除了政治素質(zhì)以外最基本、最要緊的素質(zhì)之一。要求做到光明磊落，忠實(shí)老實(shí)；服從組織，顧全大局；關(guān)心他人，助人為樂；公道正派，謙虛謹(jǐn)慎；嚴(yán)以律已，廉潔奉公。心理素質(zhì)主要包括穩(wěn)定的情緒、良好的性格、廣泛的興趣和堅(jiān)強(qiáng)的意志。要求做到：急而不躁怒而不形，喜而不亢；隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻(xiàn)媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹(jǐn)慎而不圓滑。同時(shí)，還要從本職工作出發(fā)，不以個(gè)人愛好為取舍，培養(yǎng)廣泛的興趣，培養(yǎng)興趣的多樣性，以適應(yīng)工作需要。此外，在工作中不僅要雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，還要有善始善終的毅力；不僅在取得成績的時(shí)候保持清醒的頭腦，也能為顧全大局而忍辱負(fù)重。知識素質(zhì)主要包括三方面。一是深厚的理論功底。要求熟知馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的基本理論和基本知識，掌握其思想體系，特別是“三個(gè)代表”重要思想的基本內(nèi)涵。二是專業(yè)知識。不僅要具有人事辦公室工作的基本知識還要熟知交通管理的各項(xiàng)法律法規(guī)等專業(yè)知識，努力成為一個(gè)“多在手”。三是寬廣的基礎(chǔ)知識，如歷史知識、自然科學(xué)知識等輔助知識，力爭使自己成為一個(gè)知識淵博的人。

辦公室主任除了需要具備以上四種素質(zhì)和不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)外，在工作中還要樹立三種意識。

一、要樹立敬業(yè)意識

二、要樹立公樸意識

公仆意識，也可以說是服務(wù)意識，就是要當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)的公仆，當(dāng)好廣大職工的公仆，當(dāng)好司乘人員的公仆，全心全意地為他們服務(wù)。

當(dāng)好“公仆”要做到“三心”、“四勤”?！叭摹笔菬嵝?、誠心、耐心，“四勤”是腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。

熱心，就是要有一付熱心腸，滿腔熱情地服務(wù)，自學(xué)自愿地服務(wù)，盡心盡力地服務(wù)。當(dāng)辦公室主任，不是為了應(yīng)付差事，不能敷衍了事，得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，而是要認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極努力、克已奉公埋頭苦干，以濃厚的興趣、高度的熱情、負(fù)責(zé)的精神，去干好每一項(xiàng)工作。

誠心，就是要有一顆真誠的心，真心實(shí)意地、實(shí)實(shí)在在地干事情，不弄虛作假，不懈怠，不自滿。一方面，我們反映情況、提供資料，要實(shí)事求是，真實(shí)可靠，有一是一，有二是二，不能瞎估計(jì)，想當(dāng)然，含糊其詞，似是而非，以免貽誤工作。

耐心，就是不怕麻煩，不辭辛苦，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁。辦公室的工作單調(diào)而瑣碎，而是要對全站職工服務(wù)，難免有眾口難調(diào)的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以當(dāng)好辦公室主任要有較高的涵養(yǎng)，要有毅力，有韌性，有忍辱負(fù)重的精神。接受任務(wù)、聽取意見、匯報(bào)情況、開展工作，都必須有耐心，不可急躁冒進(jìn)，不可粗枝大葉，更不可三天打魚兩天曬網(wǎng)。

腦勤，就是要勤于動(dòng)腦，善于思考。如何使我們的工作適應(yīng)形勢發(fā)展，體現(xiàn)時(shí)代特征，更有針對性和實(shí)效性；怎樣在工作用中貫徹“三個(gè)代表”重要思想，怎樣為經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)這個(gè)宏偉目標(biāo)服務(wù)；怎樣才能做到貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工，所有這此問題都不得是我們應(yīng)該經(jīng)?？紤]的。

嘴勤，包括兩個(gè)方面，一方面要多請示匯報(bào)，及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的指示、支持和幫助；一方面要多做宣傳工作。宣傳先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，宣傳交通戰(zhàn)線廣大職工的感人事跡，爭取廣泛的社會(huì)不良分子同和輿論支持。

手勤，就是要勤于動(dòng)手動(dòng)筆寫文章，這是辦公室主任的一項(xiàng)基本功。工作總結(jié)、情況匯報(bào)、調(diào)研文章、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型經(jīng)驗(yàn)等等，都是勤于動(dòng)手撰寫，不能懶惰。

腿勤，要邁開雙腿，不辭辛苦在上跑下跑。上跑就是往領(lǐng)導(dǎo)同志那跑，及是請示工作、匯報(bào)情況、征求意見；下跑就是深入職工中搞好調(diào)查研究，了解情況、發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握第一手材料；左跑右跑就是踴躍兄弟單位勤聯(lián)系、多溝通、學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)自身工作。

三、要樹立奉獻(xiàn)意識

實(shí)實(shí)在在地說，當(dāng)好一名辦公室主任是不容易的。上呈下達(dá)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、撰寫文稿、謀劃工作、制訂計(jì)劃、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、請示匯報(bào)，后勤服務(wù)，工作具價(jià)格政策 而繁雜，平凡而枯燥。我們所做的工作大者無形的，不像工人生產(chǎn)一件產(chǎn)品就是一件產(chǎn)品，也不像農(nóng)民春天播下種子，秋天收獲糧食。為趕寫一篇文稿往往要加班熬夜甚至通宵達(dá)旦，為了組織好一次會(huì)議或開展好一項(xiàng)活動(dòng)不知要說多少話、跑多少腿。所以我們必須樹立無私奉獻(xiàn)的意識，不計(jì)名利，不講報(bào)酬，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，在辦公室主任這個(gè)平凡的崗位上做出不平凡的成績來。

【篇2：什么是崗位職責(zé)】

p1了解我們的崗位職責(zé)說明書 p2 議題/要講述的主題

什么是崗位職責(zé)說明書

崗位職責(zé)說明書的由來

崗位職責(zé)說明書的六大功能

總結(jié)

p3崗位職責(zé)說明書

崗位職責(zé)說明書（也稱職務(wù)說明書，崗

位說明書）是通過職位描述的工作把直

接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)上升為理論形

式，使之成為指導(dǎo)性的管理文件。

常崗位職責(zé)說明書為一式三份，一份為

用人部門負(fù)責(zé)人保管，一份為員工自己

保管，一份由人力資源部備份保管。p4崗位職責(zé)說明書的六大作用 1．為招聘、錄用員工提供依據(jù) 2．對員工進(jìn)行目標(biāo)管理 3．是績效考核的基本依據(jù)

4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù) 5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)

6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù) p5 {1}為招聘、錄用員工提供依據(jù)

確定崗位的任職條件

說明書里確定了這個(gè)崗位的任職條件，這

是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘需要依照任職條件來

選人。

崗位說明書將作為簽訂勞動(dòng)合同的附件

企業(yè)決定錄用員工后，員工應(yīng)該承擔(dān)什么

樣的責(zé)任，以及要負(fù)責(zé)到何種程度

作為入職培訓(xùn)的教材

p6{2}對員工進(jìn)行目標(biāo)管理

確定崗位的任職條件

說明書里確定了這個(gè)崗位的任職條件，這

是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘需要依照任職條件來

選人。

崗位說明書將作為簽訂勞動(dòng)合同的附件

企業(yè)決定錄用員工后，員工應(yīng)該承擔(dān)什么

樣的責(zé)任，以及要負(fù)責(zé)到何種程度

作為入職培訓(xùn)的教材

p7{3}是績效考核的基本依據(jù)

崗位說明書確定了崗位職責(zé)

了解這個(gè)崗位有什么職責(zé)，才能去考核這

個(gè)崗位是不是完成了工作目標(biāo)。

崗位說明書確定了職責(zé)范圍

確定了某一項(xiàng)職責(zé)的范圍，是全責(zé)、部分

還是支持，很清楚地劃分了員工的職責(zé)。

崗位說明書確定了考核內(nèi)容

績效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是根據(jù)崗位說明書制

定。不能是崗位說明書寫的是一個(gè)樣，考核標(biāo) 準(zhǔn)又是另一個(gè)樣。

p8{4}為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)

決定薪酬的是崗位評價(jià)

崗位評價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明

書

因此，從根本上說，崗位說明書為企業(yè)

制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少

了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是

很困難的。

p9{5}員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)

對員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，提高員工勝任本崗本職工作的能

力。

對一些任職條件不足，但其它方面優(yōu)秀的員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升他的素

質(zhì)，最后使其達(dá)到崗位說明書的任職要

求。

p10{6}為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)

人事考核的主要依據(jù)

以員工為對象，以崗位說明書的要求為考核

依據(jù)，通過對員工德、能、勤、績等方面的綜

合評價(jià)，判斷他們是否稱職，并以此作為任

免、獎(jiǎng)罰、報(bào)酬、培訓(xùn)的依據(jù)。

判斷員工是否稱職的主要依據(jù)

員工晉升路徑圖的制作依據(jù)

每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能

升到什么職位，或幾年才能達(dá)到任職條件 p11總結(jié)

綜上所述，崗位說明書有很多重要的作用?？梢钥闯?，崗位說明書是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)性的文件，所以應(yīng)該做好崗位說明書的編制工作，而且將崗位說明書作為一種檔案長期保存起來。

【篇3：材料員的崗位職責(zé)主要有哪些】

材料員的崗位職責(zé)主要有哪些？

懸賞分：0一級 最佳答案

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場動(dòng)態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。

四、按照公司有關(guān)部門，如項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單、在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交主管人員或項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。

七、必須服從上級主管或項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從材料監(jiān)督部門的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

采購員崗位職責(zé)

材料采購員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)整改。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購工作。

三、掌握本工程材料總計(jì)劃用量及施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。

四、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向項(xiàng)目部匯報(bào)，確定材料供貨商及材料采購價(jià)格。

五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場供應(yīng)及價(jià)格情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。 六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給資料員（或施工員）。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)，復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提供給資料員。

八、及時(shí)掌握材料的市場價(jià)格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。

九、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

十、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會(huì)同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。 十一、掌握材料市場實(shí)際供應(yīng)價(jià)格及投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)，如材料供應(yīng)價(jià)格≥投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí) , 其價(jià)格需及時(shí)反饋信息給工程項(xiàng)目部，辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)后方可進(jìn)貨。

十二、及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃。

十三、做好材料采購、供應(yīng)月報(bào)表。按材料管理規(guī)定及時(shí)把報(bào)表提供給財(cái)務(wù)(材料)會(huì)計(jì)。

十四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制 止，并對有關(guān)人員提出處罰。

十五、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)。確保車輛內(nèi)外潔凈。

采購員崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2010-06-08 10:36:29 ? 聯(lián)系人: 匿名

具體描述

1、主動(dòng)與申購部門聯(lián)系，核實(shí)所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。

2、熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。

回復(fù)1：采購員崗位職責(zé)

3、以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握酒店有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對物資采購成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。 4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購。

5、按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量；

6、及時(shí)完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采購管理制度，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

8、服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。

檢修崗位的工作職責(zé)篇三

檢修班長崗位職責(zé)

1.班長是班組安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，要教育監(jiān)督本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全工作規(guī)定，各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正違章行為，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

2.貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全工作貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行全過程。增強(qiáng)自我保護(hù)意識，提高遵章守紀(jì)自覺性，確保本崗各類事故為零。

3.堅(jiān)持安全“三級教育”，落實(shí)班組安全崗位責(zé)任制，職工安全考試合格證方可上崗。 4.組織班組人員做好春季、秋季安全大檢查，并做好指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。5.嚴(yán)格控制班組人員個(gè)人差錯(cuò)，做好班組人員的差錯(cuò)管理和違章管理 6.協(xié)助班長嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范工作票管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全檢查。

7.組織召開班前和班后會(huì)，堅(jiān)持班前安全交底和班后安全小結(jié)，提出防范措施，做好事故預(yù)防，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)。

8.組織定期的安全大檢查和每周的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安規(guī)、事故通報(bào)、反事故措施，結(jié)合實(shí)際吸取教訓(xùn)、及時(shí)改進(jìn)班組安全工作，針對暴露的問題，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。

9.對事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，杜絕同類事故的發(fā)生。 10.對班內(nèi)管轄設(shè)備的安全運(yùn)行，防護(hù)設(shè)施的完整性，消防系統(tǒng)和消防器材完好性負(fù)責(zé)。11.本班使用的安全工具，電動(dòng)工具和配置設(shè)備應(yīng)按期進(jìn)行試驗(yàn)，班長對其完好性負(fù)責(zé)。12.負(fù)責(zé)班組的易燃、易爆物，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施及危險(xiǎn)點(diǎn)，做到人人有數(shù)。

13.監(jiān)督檢查班員正確使用安全保護(hù)用具，現(xiàn)場作業(yè)要戴安全帽，高處作業(yè)要系安全帶，工作現(xiàn)場不準(zhǔn)穿高跟鞋和涼鞋，督促本班組人員進(jìn)行文明檢修，做到“工完、料凈、場地清”。 14.對于因未使用安全防護(hù)用具造成的人身受傷應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

15.發(fā)生事故時(shí)，要詳細(xì)記錄如實(shí)反映事故的經(jīng)過和處理過程，并向安監(jiān)部門提供書面材料，認(rèn)真分析事故原因，參加事故調(diào)查會(huì)，對隱瞞事故和不如實(shí)反映情況負(fù)直接責(zé)任。

16.對班內(nèi)發(fā)生障礙、輕傷、異常等不安全情況，要及時(shí)組織分析，做到原因明、責(zé)任清，措施正確，要建立班組的安全臺帳，并及時(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對發(fā)生的不安全情況的過程和原因，寫出書面報(bào)告上報(bào)公司安全員。

17.對本班參加工作的合同工、學(xué)生等要進(jìn)行安全教育，工作前要認(rèn)真交待安全注意事項(xiàng)及工作范圍，并指定專人帶領(lǐng)或監(jiān)護(hù)，對合同工、學(xué)生等的人身安全負(fù)責(zé)。 18.尊重和支持各級安全監(jiān)察人員的工作。

19.嚴(yán)格執(zhí)行流程六規(guī)要求，組織召開班前和班后會(huì)，堅(jiān)持班前安全交底和班后安全小結(jié)，提出防范措施，做好事故預(yù)防，講解安全注意事項(xiàng)，布置安全措施。

20.深入開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，做好本班設(shè)備檢修的作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。 21.對本班組“兩落實(shí)”工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。

檢修崗位的工作職責(zé)篇四

檢修班長崗位職責(zé)

1.班長是班組安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，要教育監(jiān)督本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全工作規(guī)定，各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正違章行為，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

2.貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全工作貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行全過程。增強(qiáng)自我保護(hù)意識，提高遵章守紀(jì)自覺性，確保本崗各類事故為零。

3.堅(jiān)持安全“三級教育”，落實(shí)班組安全崗位責(zé)任制，職工安全考試合格證方可上崗。 4.組織班組人員做好春季、秋季安全大檢查，并做好指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。5.嚴(yán)格控制班組人員個(gè)人差錯(cuò)，做好班組人員的差錯(cuò)管理和違章管理 6.協(xié)助班長嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范工作票管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全檢查。

7.組織召開班前和班后會(huì)，堅(jiān)持班前安全交底和班后安全小結(jié)，提出防范措施，做好事故預(yù)防，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)。

8.組織定期的安全大檢查和每周的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安規(guī)、事故通報(bào)、反事故措施，結(jié)合實(shí)際吸取教訓(xùn)、及時(shí)改進(jìn)班組安全工作，針對暴露的問題，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。

9.對事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，杜絕同類事故的發(fā)生。 10.對班內(nèi)管轄設(shè)備的安全運(yùn)行，防護(hù)設(shè)施的完整性，消防系統(tǒng)和消防器材完好性負(fù)責(zé)。11.本班使用的安全工具，電動(dòng)工具和配置設(shè)備應(yīng)按期進(jìn)行試驗(yàn)，班長對其完好性負(fù)責(zé)。12.負(fù)責(zé)班組的易燃、易爆物，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施及危險(xiǎn)點(diǎn)，做到人人有數(shù)。

13.監(jiān)督檢查班員正確使用安全保護(hù)用具，現(xiàn)場作業(yè)要戴安全帽，高處作業(yè)要系安全帶，工作現(xiàn)場不準(zhǔn)穿高跟鞋和涼鞋，督促本班組人員進(jìn)行文明檢修，做到“工完、料凈、場地清”。 14.對于因未使用安全防護(hù)用具造成的人身受傷應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

15.發(fā)生事故時(shí)，要詳細(xì)記錄如實(shí)反映事故的經(jīng)過和處理過程，并向安監(jiān)部門提供書面材料，認(rèn)真分析事故原因，參加事故調(diào)查會(huì)，對隱瞞事故和不如實(shí)反映情況負(fù)直接責(zé)任。

16.對班內(nèi)發(fā)生障礙、輕傷、異常等不安全情況，要及時(shí)組織分析，做到原因明、責(zé)任清，措施正確，要建立班組的安全臺帳，并及時(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對發(fā)生的不安全情況的過程和原因，寫出書面報(bào)告上報(bào)公司安全員。

17.對本班參加工作的合同工、學(xué)生等要進(jìn)行安全教育，工作前要認(rèn)真交待安全注意事項(xiàng)及工作范圍，并指定專人帶領(lǐng)或監(jiān)護(hù)，對合同工、學(xué)生等的人身安全負(fù)責(zé)。 18.尊重和支持各級安全監(jiān)察人員的工作。

19.嚴(yán)格執(zhí)行流程六規(guī)要求，組織召開班前和班后會(huì)，堅(jiān)持班前安全交底和班后安全小結(jié)，提出防范措施，做好事故預(yù)防，講解安全注意事項(xiàng)，布置安全措施。

20.深入開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，做好本班設(shè)備檢修的作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。 21.對本班組“兩落實(shí)”工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。

檢修崗位的工作職責(zé)篇五

檢修負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、在電站站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的檢修任務(wù)及日常事務(wù)管理。

二、接受上級分配的工作任務(wù)，將任務(wù)落實(shí)到人。

三、加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律管理，合理安排工作。

四、組織全班人員進(jìn)行政治、安規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做好各種活動(dòng)、學(xué)習(xí)和其他工作的記錄。

五、編制本班負(fù)責(zé)的設(shè)備大小修計(jì)劃，申報(bào)備品配件、消耗材料和委托加工項(xiàng)目。

六、建立正常的檢修秩序，有緊急檢修任務(wù)時(shí)必須親自或及時(shí)安排人員到現(xiàn)場進(jìn)行搶修，不得拖延和擴(kuò)大事故。

七、養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，堅(jiān)持工作票制度，確保檢修質(zhì)量。

八、組織全班人員完成大小修任務(wù)和缺陷消除。

九、沒有工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)組織班組人員在工作場所待命，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)。

十、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)工作，隨時(shí)巡視檢查運(yùn)行設(shè)備，作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)處理。

十一、有權(quán)制止違章作業(yè)，對不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和失職人員可提出批評教育和向上級提出處理意見。

十二、堅(jiān)持修舊利廢、節(jié)約成本。

十三、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場管理，各種工用具和備品配件擺放整齊，做好場所和設(shè)備清潔衛(wèi)生。

十四、加強(qiáng)工用具管理，落實(shí)工用具管理規(guī)定。

十五、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，不得在工作場所干私活和私自承攬外來加工業(yè)務(wù)。

十六、妥善保存各種技術(shù)資料及各種原始記錄。

十七、完成站部交給的其它檢修工作。

十八、檢修班員在檢修班長不在時(shí)，負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。

檢修崗位的工作職責(zé)篇六

檢修人員崗位職責(zé)

1．檢修人員接受檢修班長的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上接受專業(yè)專工的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)的工作，確保檢修質(zhì)量。

2．每天對自己分管的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清掃及巡回檢查。

3．對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，需要進(jìn)行的檢修改進(jìn)更換的零部件做到心中有數(shù)，并及時(shí)匯報(bào)專工．按消除設(shè)備缺陷的程序及時(shí)進(jìn)行登記安排消缺。

4．積極消除設(shè)備缺陷，做小缺陷不過天，大缺陷不過班，對不能及時(shí)消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率達(dá)到95%以上。

5．檢修人員接到專工分配的消缺任務(wù)后，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人寫出合格的檢工作票，按正常程序進(jìn)行申批，同時(shí)做好工器具的準(zhǔn)備工作。

6．檢修工應(yīng)在申請批準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，保證檢修質(zhì)量，完成工作票所規(guī)定的工作內(nèi)容，千方百計(jì)地消除缺陷，對因某些客觀原因造成的不能按時(shí)完成工作任務(wù)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并辦理延期手續(xù)。

7．對自己所管轄的設(shè)備負(fù)安全運(yùn)行及保證健康水平的責(zé)任。

8．對專工安排的各項(xiàng)生產(chǎn)及非生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，負(fù)有全面貫徹執(zhí)行的責(zé)任。9．對設(shè)備的安全運(yùn)行、預(yù)防和消滅各種事故、障礙、異常、缺陷和減少設(shè)備臨修，負(fù)有直接責(zé)任。

10．對人身安全、預(yù)防和消滅各種人員傷亡事故，搞好安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。

11．對設(shè)備的檢修工藝、進(jìn)度和質(zhì)量、原始記錄的準(zhǔn)確、齊全負(fù)有直接責(zé)任。

12．做好設(shè)備維護(hù)、檢修記錄及設(shè)備臺賬管理。13．完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

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檢修崗位的工作職責(zé)篇七

檢修公司檢修工崗位職責(zé)一、工作負(fù)負(fù)人負(fù)位負(fù)負(fù) 1.1任負(fù)負(fù)格, 中技及以上負(fù)～中負(fù)及以上技能等負(fù)～事相負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)修工作學(xué)從3年以上。1.2必負(fù)件,條

1.2.1 熟悉相負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)修負(fù)程和負(fù)量控制要點(diǎn)。1.1.2熟知《負(fù)力工負(fù)技負(fù)管理》、《負(fù)負(fù)安全工作負(fù)程》、《消防負(fù)程》及《負(fù)修工負(fù)負(fù)程》相負(fù)容。內(nèi)

1.1.3 熟悉負(fù)力系負(fù)相負(fù)安負(fù)和負(fù)負(fù)負(fù)修負(fù)程。1.1.4、能負(fù)熟負(fù)地負(fù)行負(fù)負(fù)負(fù)的負(fù)修工作。1.3培負(fù)要求, 1.3.1負(fù)《負(fù)力工負(fù)技負(fù)管理》《負(fù)負(fù)安全工作負(fù)程》、《消防負(fù)學(xué) 程》及《負(fù)修工負(fù)負(fù)程》。

1.3.2 負(fù)部分企負(fù)負(fù)代化管理的基負(fù)知負(fù)及管理方法。學(xué)

1.3.3負(fù)本負(fù)負(fù)所負(fù)的負(fù)負(fù)及其系負(fù)～以及負(fù)負(fù)的負(fù)、性能、工作學(xué)構(gòu) 原理及負(fù)修工負(fù)要求、負(fù)量負(fù)準(zhǔn)～掌握負(fù)力生負(fù)負(fù)程中負(fù)負(fù)負(fù)修的負(fù)負(fù)知 負(fù)。

1.3.4、負(fù)負(fù)工、金材料、機(jī)械制負(fù)、負(fù)力容器等負(fù)負(fù)基本知學(xué)學(xué)屬 負(fù)。1.4 負(fù)位負(fù)負(fù)

1.4.1負(fù)本施工負(fù)負(fù)的負(fù)修工作負(fù)安全負(fù)任～負(fù)助負(fù)負(fù)主管全面完成擔(dān) 安全生負(fù)工作目負(fù)。

1.4.2掌握本負(fù)所負(fù)負(fù)負(fù)的技負(fù)、容量、行工及威狀況參數(shù)運(yùn)況 負(fù)安全的負(fù)患和薄弱負(fù)負(fù)～負(fù)修工作中負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)?；蛴龅截?fù)負(fù)無法負(fù)理異 的負(fù)負(fù)要有防范措施及負(fù)負(fù)負(fù)。并 1.4.3以身作負(fù)～自身負(fù)格遵守負(fù)督負(fù)工遵守各負(fù)安全管理負(fù)定并～杜負(fù)各負(fù)形式的負(fù)章作負(fù)。

1.4.4負(fù)負(fù)負(fù)待事故和不安全事件～負(fù)助主管負(fù)行事故負(fù)負(fù)分析。參加不安全事件分析～負(fù)助主管制負(fù)有負(fù)負(fù)性的負(fù)防措施～落負(fù)會(huì)并

負(fù)行。

1.4.5工作中督促負(fù)工負(fù)負(fù)負(fù)行危負(fù)點(diǎn)負(fù)控措施～負(fù)工作票負(fù)行學(xué)并 中存在的負(fù)負(fù)及負(fù)負(fù)正～保負(fù)工作票負(fù)行中無差負(fù)和無負(fù)漏。1.4.6負(fù)負(fù)排除負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)患～不提高負(fù)負(fù)健康水平并斷

1.4.7負(fù)修工作要負(fù)格遵守“三不落地”、“工完、料負(fù)、負(fù)地清”等安全文明生負(fù)的相負(fù)負(fù)定。

1.4.8完成主管交負(fù)本施工負(fù)的缺陷消除、大小修、定期工作等其工作任負(fù)。它

1.4.9明每日本施工負(fù)工作任負(fù)～負(fù)負(fù)本施工負(fù)人負(fù)及工作情晰況 合理安排工作～完成本施工負(fù)所負(fù)范負(fù)負(fù)負(fù)的負(fù)修工作任負(fù)及主內(nèi) 管交負(fù)的其工作。負(fù)負(fù)重點(diǎn)負(fù)目負(fù)負(fù)工作。它

1.4.10負(fù)格負(fù)量管理～負(fù)負(fù)本施工負(fù)負(fù)工負(fù)行負(fù)修工負(fù)負(fù)程和負(fù)修負(fù)量負(fù) 準(zhǔn)～各負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)修工作負(fù)程中及完成后～及負(fù)申負(fù)各負(fù)人負(fù)負(fù)程負(fù)收及完工負(fù)收、負(fù)字。

1.4.11向主管負(fù)負(fù)工作完成情和需要班負(fù)負(fù)負(fù)的事負(fù)。況

1.4.12巡負(fù)、負(fù)負(fù)施工負(fù)所負(fù)范負(fù)負(fù)負(fù)～安排負(fù)理負(fù)負(fù)的負(fù)負(fù)。內(nèi)

1.4.13施工負(fù)程中出負(fù)的人負(fù)、負(fù)負(fù)及負(fù)品材料方面的負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)主管將～妥善解。決

1.4.14在主管的負(fù)負(fù)下～接受高負(fù)主管、技負(fù)負(fù)的技負(fù)指負(fù)～及負(fù)解 決達(dá)生負(fù)中出負(fù)的技負(fù)、安全等方面的負(fù)負(fù)～完成上負(fù)下的各負(fù)任負(fù)。1.4.15施工負(fù)程中督促負(fù)工負(fù)負(fù)相負(fù)據(jù)～作負(fù)指負(fù)負(fù)～負(fù)助技負(fù)數(shù)填寫

負(fù)負(fù)所負(fù)負(fù)負(fù)的負(fù)修工作負(fù)負(fù)完善作負(fù)指負(fù)負(fù)。寫并 二、負(fù)修工負(fù)位負(fù)負(fù) 2.1任負(fù)負(fù)格, 中技及以上負(fù)～初負(fù)及以上技能等負(fù)～事相負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)修工作學(xué)從1年以上。2.2必負(fù)件,條

2.2.1熟悉本負(fù)負(fù)相負(fù)的負(fù)力負(fù)修安全負(fù)程相負(fù)容。與內(nèi) 2.2.2了解本負(fù)負(fù)所負(fù)負(fù)負(fù)的負(fù)～工作原理及負(fù)修方法。構(gòu) 2.3培負(fù)要求, 2.3.1負(fù)《負(fù)力工負(fù)技負(fù)管理》《負(fù)負(fù)安全工作負(fù)程》、《消防負(fù)學(xué) 程》及《負(fù)修工負(fù)負(fù)程》。

2.3.2 負(fù)部分企負(fù)負(fù)代化管理的基負(fù)知負(fù)及管理方法。學(xué)

2.3.3負(fù)本負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)及其系負(fù)～以及負(fù)負(fù)的負(fù)、性能、工作原理及學(xué)構(gòu) 負(fù)修工負(fù)要求、負(fù)量負(fù)準(zhǔn)。2.4 負(fù)位負(fù)負(fù)

2.4.1負(fù)格遵守各負(fù)安全管理負(fù)定～杜負(fù)負(fù)章負(fù)象～保障班負(fù)負(fù)負(fù)安全 生負(fù)工作目負(fù)。

2.4.2掌握所負(fù)負(fù)負(fù)的技負(fù)、容量、行工及威負(fù)安狀況參數(shù)運(yùn)況 全的負(fù)患和薄弱負(fù)負(fù)～負(fù)修工作中負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)?；蛴龅截?fù)負(fù)無法負(fù)理的負(fù)異 負(fù)要有防范措施及負(fù)負(fù)負(fù)。并

2.4.3負(fù)格遵守各負(fù)安全管理負(fù)定～杜負(fù)各負(fù)形式的負(fù)章作負(fù)。2.4.4及負(fù)負(fù)正工作票、負(fù)火票負(fù)行中存在的負(fù)負(fù)～保負(fù)工作票負(fù)行中無差負(fù)和無負(fù)漏。

2.4.5工作中遵守安全文明生負(fù)工作負(fù)定。 2.4.6完成班負(fù)、施工負(fù)負(fù)交負(fù)本人的缺陷消除、大小修等其它工作任負(fù)。2.4.7明每日本施工負(fù)工作任負(fù)～根據(jù)施工負(fù)負(fù)安排完成負(fù)修及晰 其工作。它

2.4.8工作中負(fù)負(fù)負(fù)行危負(fù)點(diǎn)負(fù)控措施～負(fù)工作票負(fù)行中存在的學(xué)并 負(fù)負(fù)及負(fù)負(fù)正～保負(fù)工作票負(fù)行中無差負(fù)和無負(fù)漏。

2.4.9負(fù)修工作要負(fù)格遵守“三不落地”、“工完、料負(fù)、負(fù)地清”等安全文明生負(fù)的相負(fù)負(fù)定。

2.4.10負(fù)修工作中負(fù)行負(fù)修工負(fù)負(fù)程和負(fù)修負(fù)量負(fù)準(zhǔn)～工作負(fù)程中及完成后～及負(fù)申負(fù)中負(fù)負(fù)及完工負(fù)收、負(fù)字。

2.4.11工作負(fù)度及施工負(fù)程中出負(fù)的人負(fù)、負(fù)負(fù)及負(fù)品材料方面的負(fù)負(fù)～以便妥善解。決

2.4.12負(fù)本人所負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)施保負(fù)。

2.4.14負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)工作提出合理化建負(fù)～不完善負(fù)修技負(fù)及負(fù)負(fù)管理斷 工作。

三、負(fù)修助手負(fù)位負(fù)負(fù)3.1任負(fù)負(fù)格, 中技及以上負(fù)～有一定的相負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)修知負(fù)～負(fù)考負(fù)合格。學(xué)并 3.2必負(fù)件,條

3.2.1了解本負(fù)負(fù)相負(fù)的負(fù)力負(fù)修安全負(fù)程相負(fù)容。與內(nèi) 3.2.2了解本負(fù)負(fù)所負(fù)負(fù)負(fù)的負(fù)～工作原理。構(gòu)3.3培負(fù)要求, 3.3.1負(fù)《負(fù)力工負(fù)技負(fù)管理》《負(fù)負(fù)安全工作負(fù)程》、《消防負(fù)學(xué) 程》及《負(fù)修工負(fù)負(fù)程》。3.3.2 負(fù)部分企負(fù)負(fù)代化管理的基負(fù)知負(fù)及管理方法。學(xué)

3.3.3負(fù)本負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)及其系負(fù)～以及負(fù)負(fù)的負(fù)、性能、工作原理及學(xué)構(gòu) 負(fù)修工負(fù)要求、負(fù)量負(fù)準(zhǔn)。3.4 負(fù)位負(fù)負(fù)

3.4.1負(fù)格遵守各負(fù)安全管理負(fù)定～杜負(fù)負(fù)章負(fù)象～保障班負(fù)負(fù)負(fù)安全生負(fù)工作目負(fù)。

3.4.2了解所負(fù)負(fù)負(fù)的技負(fù)、容量、行工及威負(fù)安狀況參數(shù)運(yùn)況 全的負(fù)患和薄弱負(fù)負(fù)～負(fù)修工作中負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)?；蛴龅截?fù)負(fù)無法負(fù)理的負(fù)異 負(fù)要有防范措施及負(fù)負(fù)負(fù)。并

3.4.3負(fù)格遵守各負(fù)安全管理負(fù)定～杜負(fù)各負(fù)形式的負(fù)章作負(fù)。3.4.4工作中遵守安全文明生負(fù)工作負(fù)定。

3.4.5完成班負(fù)、施工負(fù)負(fù)交負(fù)本人的缺陷消除、大小修等其它工作任負(fù)。 3.4.6明每日本施工負(fù)工作任負(fù)～根據(jù)施工負(fù)負(fù)安排完成負(fù)修及晰 其工作。它

3.4.7工作中負(fù)負(fù)負(fù)行危負(fù)點(diǎn)負(fù)控措施～負(fù)工作票負(fù)行中存在的學(xué)并 負(fù)負(fù)及負(fù)負(fù)正～保負(fù)工作票負(fù)行中無差負(fù)和無負(fù)漏。3.4.8負(fù)修工作要負(fù)格遵守“三不落地”、“工完、料負(fù)、負(fù)地清”等安全文明生負(fù)的相負(fù)負(fù)定。

3.4.9負(fù)本人所負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)施保負(fù)。