體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

讀《天大的小事》心得體會作文 天大的事到了每天都是小事篇一

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、 本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、 本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。

四、 本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

五、 20__年02月份工作計劃

1、 加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

2、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng)。

3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。

5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、 加強(qiáng)制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

讀《天大的小事》心得體會作文 天大的事到了每天都是小事篇二

他是王子，身上絢爛奪目，眼睛像清水河畔的紫羅蘭，嘴唇像紅色花瓣。

在以前映入眼簾的是快樂，是笑與甜，后來，他看的越來越遠(yuǎn)，越來越悲傷，他看到了為生活而擔(dān)憂的窮人，為住處而煩惱的流浪漢……他為了救濟(jì)窮人，把金葉子做的外衣，寶劍上的紅寶石，甚至是藍(lán)寶石眼睛，他都毫無保留的送給了窮人，但最后他那丑陋的外表讓人們厭惡，被丟進(jìn)熔爐。

他，就是快樂王子!

快樂就是開心嗎?是幸福嗎?不，快樂王子的快樂更在于是奉獻(xiàn)!

他本是一個華麗的王子，但一個個痛苦不堪的窮人映入他的眼簾時，他是怎么做的?奉獻(xiàn)!他不在乎自己的榮華富貴，將身上的一切，都奉獻(xiàn)給那些需要幫助的人。

這是一種美麗的精神。

在汶川大地震時，那些勇敢的志愿者便是如此。他們在炎日的照射下，搬開一道道鋼筋，翻開無數(shù)片石板，拯救了無數(shù)條生命。

他們是好樣的，為了那些生命，身上卻覆蓋著圣潔的白花。不管是憂傷，還是美麗，那就是生活……

身上發(fā)生的事：在學(xué)校食堂分菜時，我就把好的分給自己;自己做了什么壞事，卻想把責(zé)任推卸給參與其中的人等等。一想起這些事，我就十分愧疚，心想：我以后絕對不能再這么做了，我要向醒悟的巨人學(xué)習(xí)!

《快樂王子》是本好書，有許多人物的真善美都值得我們學(xué)習(xí)，我一定要經(jīng)常翻閱。

讀《天大的小事》心得體會作文 天大的事到了每天都是小事篇三

發(fā)揚釘釘子精神，把為民服務(wù)的”小事“做實做深做細(xì) —— 讀《天大的小事》一書有感門頭溝區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 閆明 2月21日下午，有幸聆聽了王力教授在市局黨組理論中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會上所做專題報告——《”天大的小事“考問政府精細(xì)化管理與人性化服務(wù)》。

報告會十分精彩，王力教授將自己在國外感受到的城市生活細(xì)節(jié)一一與國內(nèi)相比照，比如電梯提示語位置的設(shè)置、橋梁限高桿的標(biāo)識、公共場所門拉手的設(shè)計、殘疾人坡道地?zé)岢┑鹊?，從”瞇起眼睛看西方“到”閉上眼睛想自己“，從”城市管理“到”社會治理“，王力先生都娓娓道來，一一呈現(xiàn)在大家眼前，引人深思，發(fā)人深省。

作為北京市質(zhì)監(jiān)局聘請的顧問，王力教授的報告贏得了大家的好評，正如市局領(lǐng)導(dǎo)李敏同志在會上所總結(jié)的那樣，”王力教授以我們身邊“天大的小事”為例，以小見大，見微知著，考問了政府在精細(xì)化管理和人性化服務(wù)方面的問題，對我們更加深刻的理解習(xí)總書記對北京工作的重要指示精神，貫徹xx屆三中全會關(guān)于加快轉(zhuǎn)變政府職能的要求，落實黨的群眾路線教育實踐活動成果，都具有重要的啟示和積極作用。“ 報告會在我局也引起了很大反響，局領(lǐng)導(dǎo)決定購買王力教授的專著《天大的小事》作為學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料。這是一本很特別的書，作者歷時六年，行萬里路，拍萬張圖，類似看展覽，類似聽講座，濃縮于方寸，浸透于心田，既有一言以蔽之，也有無聲勝有聲，曾被評為”最值得推薦的一本書“，受到北京、重慶、武漢等地市委書記、市長高度關(guān)注和熱情推薦。 一氣讀罷厚厚的一本《天大的小事》，450頁，共包括了兩個篇章36個主題100個事例，掩卷長思，感觸和體會很多。正如作者在開篇辭中所述：本書創(chuàng)作心路只有一條，但”讀法“卻有兩種，其一是”對號入座，就事論事，身在其中，困在其中，軟肋在軟肋之中“;其二”對酒當(dāng)歌，觸類旁通，戲在戲外，詩在詩外，功夫在功夫之外“。 首先是”對號入座，就事論事“。我們是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門，象電源插頭插座亟待科學(xué)規(guī)范、扶梯乘行須知應(yīng)盡量前置、信號燈顏色以黃色為宜、限高標(biāo)志限數(shù)從精放置從遠(yuǎn)、校車構(gòu)造應(yīng)與國際社會接軌、觸電標(biāo)志似應(yīng)夸大其形、北方輪椅坡道應(yīng)加裝地?zé)?、?yán)禁生產(chǎn)使用殘疾人摩托車、寵物管束標(biāo)志應(yīng)全國統(tǒng)一、路側(cè)停車應(yīng)嚴(yán)格推行咪表等等建議，與我們的標(biāo)準(zhǔn)、特設(shè)、計量以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作密切相關(guān)，書中的案例給人啟發(fā)，對具體的質(zhì)監(jiān)工作具有十分明確的指導(dǎo)意義。 其次是”對酒當(dāng)歌，觸類旁通“。

《天大的小事》通過一個個具體鮮活的事例，帶給我們的是傳統(tǒng)觀念的改變、固化的理念的沖擊，是發(fā)散思維和創(chuàng)新精神的洗禮，我想這也可能是市局領(lǐng)導(dǎo)聘請王教授做顧問的原因之一吧? 盡管大家都在說”細(xì)節(jié)決定成敗“，但在現(xiàn)實生活中，想做大事的人很多，但愿意并且能夠把小事做細(xì)、做到位的人卻很少。通過這本《天大的小事》，應(yīng)該能讓我們更深切地明白老子曾說過的這句話：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。我們質(zhì)監(jiān)工作涉及人民群眾生活的方方面面，每天的工作瑣碎平凡，應(yīng)該說都是些小事，但和人民群眾密切相關(guān)，就成為”天大的小事“。群眾往往也是從一件件具體的、點點滴滴的小事中來觀察、認(rèn)識我們的干部，認(rèn)識我們的隊伍，所以每一件小事都折射出質(zhì)監(jiān)隊伍的整體形象。這就要求我們在工作中，認(rèn)真對待每一個來訪群眾的訴求，不忽視每一個細(xì)節(jié)，做好每一件小事。這也要求我們時刻把群眾冷暖放在心上，切實把人民利益維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。我們只有把群眾工作做深做實做細(xì)做透，把好事辦好，實事辦實才能讓人民群眾時刻感受到黨和政府的關(guān)懷，我們的群眾路線實踐教育才能真正起到實效。 習(xí)總書記在參加十二屆全國人大一次會議上海代表團(tuán)審議時強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚釘釘子的精神，把群眾工作做實、做深、做細(xì)。什么是釘釘子精神?釘釘子是人們?nèi)粘Ｉ钪泻芷胀ǖ囊粋€動作。要把釘子放在選好的目標(biāo)上，用錘子一錘一錘地把它敲進(jìn)去，直到它固定好為止。這個看似普通的動作，要把它做好卻不簡單，一個沒有經(jīng)驗的人，一不小心砸了手是經(jīng)常的事。有經(jīng)驗的人首先要選擇好目標(biāo)，確定好位置。如果目標(biāo)錯了，位置沒有確定好，比如你定的位置下面是鋼筋，盡管用力釘，等于是白費力氣。其次，釘釘子時，要盯緊目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)落錘，而不能東錘一下，西打兩下，否則就會目標(biāo)斜了，釘子彎了。再次，釘釘子，不能一錘而就，要一錘一錘、一下一下地逐步把釘子釘進(jìn)去，最終達(dá)到目的。所謂”釘釘子“精神，就是確定好工作目標(biāo)之后，就要緊緊圍繞工作目標(biāo)，以鍥而不舍的勁頭，一步一步扎扎實實地為實現(xiàn)工作目標(biāo)而努力，直到取得最后的成功。

王力教授所著《天大的小事》所反映出的理念和習(xí)總書記提出”釘釘子“的要求是相通的。為民服務(wù)是質(zhì)監(jiān)工作的總目標(biāo)，《天大的小事》一書為我們提供了工作方法的啟發(fā)和借鑒，我們在日常的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理工作中，就要發(fā)揚釘釘子精神，把為民服務(wù)的各方面工作做實做深做細(xì)，一步一步扎扎實實把每一件”小事“做好。我們把執(zhí)政為民的理念內(nèi)化于心，把為民、務(wù)實、清廉的要求外化于行，把人民群眾滿意作為各項工作的最高標(biāo)準(zhǔn)固化于律;堅持重心下移，深入一線、深入企業(yè)，深入到群眾最需要的地方，為群眾辦實事、辦好事、辦成事，用踏石留印、抓鐵有痕的過硬作風(fēng)，來確保服務(wù)群眾工作目標(biāo)的實現(xiàn)! 細(xì)說起來，我對王教授似乎并不陌生。

1995年當(dāng)我還在武漢大學(xué)讀大四，就有幸拜讀王力先生的《恩波智業(yè)》一書，留下了深刻印象。巧的很，王先生曾就讀于北京師范大學(xué)附屬中學(xué)，我于八五年至九一年在師大附中的初高中學(xué)習(xí)，論起來王力教授還是我的學(xué)長。

王教授知識淵博，思維方式耐人尋味，在和王力先生的交流中，發(fā)現(xiàn)他獨特的觀察視角是和他的豐富人生閱歷分不開，據(jù)了解，他早年做過清潔工、園林工，出任過企業(yè)總經(jīng)理，從事過記者工作，改革開放初期創(chuàng)辦了國內(nèi)首家民間智庫，出版了不少暢銷書，出任了許多著名企業(yè)的決策顧問，向不少政府機(jī)構(gòu)提供了外腦服務(wù)…… 掩卷沉思，想了許多，但想的最多的卻是”實踐出真知“和”厚積薄發(fā)“。榜樣的力量無窮，有了這樣的參照目標(biāo)，門頭溝區(qū)質(zhì)監(jiān)局的干部職工一定會把為民服務(wù)的”小事“做實做深做細(xì)，在”精細(xì)化管理、人性化服務(wù)“的工作中取得新的更大成績。