體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

讀《天大的小事》心得體會(huì)作文 天大的事到了每天都是小事篇一

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、 本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、 本月存在的問(wèn)題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

四、 本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

五、 20__年02月份工作計(jì)劃

1、 加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位管理的工作分析。

2、 工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3、 完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4、 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、 完善車(chē)間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

讀《天大的小事》心得體會(huì)作文 天大的事到了每天都是小事篇二

他是王子，身上絢爛奪目，眼睛像清水河畔的紫羅蘭，嘴唇像紅色花瓣。

在以前映入眼簾的是快樂(lè)，是笑與甜，后來(lái)，他看的越來(lái)越遠(yuǎn)，越來(lái)越悲傷，他看到了為生活而擔(dān)憂的窮人，為住處而煩惱的流浪漢……他為了救濟(jì)窮人，把金葉子做的外衣，寶劍上的紅寶石，甚至是藍(lán)寶石眼睛，他都毫無(wú)保留的送給了窮人，但最后他那丑陋的外表讓人們厭惡，被丟進(jìn)熔爐。

他，就是快樂(lè)王子!

快樂(lè)就是開(kāi)心嗎?是幸福嗎?不，快樂(lè)王子的快樂(lè)更在于是奉獻(xiàn)!

他本是一個(gè)華麗的王子，但一個(gè)個(gè)痛苦不堪的窮人映入他的眼簾時(shí)，他是怎么做的?奉獻(xiàn)!他不在乎自己的榮華富貴，將身上的一切，都奉獻(xiàn)給那些需要幫助的人。

這是一種美麗的精神。

在汶川大地震時(shí)，那些勇敢的志愿者便是如此。他們?cè)谘兹盏恼丈湎?，搬開(kāi)一道道鋼筋，翻開(kāi)無(wú)數(shù)片石板，拯救了無(wú)數(shù)條生命。

他們是好樣的，為了那些生命，身上卻覆蓋著圣潔的白花。不管是憂傷，還是美麗，那就是生活……

身上發(fā)生的事：在學(xué)校食堂分菜時(shí)，我就把好的分給自己;自己做了什么壞事，卻想把責(zé)任推卸給參與其中的人等等。一想起這些事，我就十分愧疚，心想：我以后絕對(duì)不能再這么做了，我要向醒悟的巨人學(xué)習(xí)!

《快樂(lè)王子》是本好書(shū)，有許多人物的真善美都值得我們學(xué)習(xí)，我一定要經(jīng)常翻閱。

讀《天大的小事》心得體會(huì)作文 天大的事到了每天都是小事篇三

發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，把為民服務(wù)的”小事“做實(shí)做深做細(xì) —— 讀《天大的小事》一書(shū)有感門(mén)頭溝區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 閆明 2月21日下午，有幸聆聽(tīng)了王力教授在市局黨組理論中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)上所做專(zhuān)題報(bào)告——《”天大的小事“考問(wèn)政府精細(xì)化管理與人性化服務(wù)》。

報(bào)告會(huì)十分精彩，王力教授將自己在國(guó)外感受到的城市生活細(xì)節(jié)一一與國(guó)內(nèi)相比照，比如電梯提示語(yǔ)位置的設(shè)置、橋梁限高桿的標(biāo)識(shí)、公共場(chǎng)所門(mén)拉手的設(shè)計(jì)、殘疾人坡道地?zé)岢┑鹊?，從”瞇起眼睛看西方“到”閉上眼睛想自己“，從”城市管理“到”社會(huì)治理“，王力先生都娓娓道來(lái)，一一呈現(xiàn)在大家眼前，引人深思，發(fā)人深省。

作為北京市質(zhì)監(jiān)局聘請(qǐng)的顧問(wèn)，王力教授的報(bào)告贏得了大家的好評(píng)，正如市局領(lǐng)導(dǎo)李敏同志在會(huì)上所總結(jié)的那樣，”王力教授以我們身邊“天大的小事”為例，以小見(jiàn)大，見(jiàn)微知著，考問(wèn)了政府在精細(xì)化管理和人性化服務(wù)方面的問(wèn)題，對(duì)我們更加深刻的理解習(xí)總書(shū)記對(duì)北京工作的重要指示精神，貫徹xx屆三中全會(huì)關(guān)于加快轉(zhuǎn)變政府職能的要求，落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，都具有重要的啟示和積極作用。“ 報(bào)告會(huì)在我局也引起了很大反響，局領(lǐng)導(dǎo)決定購(gòu)買(mǎi)王力教授的專(zhuān)著《天大的小事》作為學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料。這是一本很特別的書(shū)，作者歷時(shí)六年，行萬(wàn)里路，拍萬(wàn)張圖，類(lèi)似看展覽，類(lèi)似聽(tīng)講座，濃縮于方寸，浸透于心田，既有一言以蔽之，也有無(wú)聲勝有聲，曾被評(píng)為”最值得推薦的一本書(shū)“，受到北京、重慶、武漢等地市委書(shū)記、市長(zhǎng)高度關(guān)注和熱情推薦。 一氣讀罷厚厚的一本《天大的小事》，450頁(yè)，共包括了兩個(gè)篇章36個(gè)主題100個(gè)事例，掩卷長(zhǎng)思，感觸和體會(huì)很多。正如作者在開(kāi)篇辭中所述：本書(shū)創(chuàng)作心路只有一條，但”讀法“卻有兩種，其一是”對(duì)號(hào)入座，就事論事，身在其中，困在其中，軟肋在軟肋之中“;其二”對(duì)酒當(dāng)歌，觸類(lèi)旁通，戲在戲外，詩(shī)在詩(shī)外，功夫在功夫之外“。 首先是”對(duì)號(hào)入座，就事論事“。我們是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，象電源插頭插座亟待科學(xué)規(guī)范、扶梯乘行須知應(yīng)盡量前置、信號(hào)燈顏色以黃色為宜、限高標(biāo)志限數(shù)從精放置從遠(yuǎn)、校車(chē)構(gòu)造應(yīng)與國(guó)際社會(huì)接軌、觸電標(biāo)志似應(yīng)夸大其形、北方輪椅坡道應(yīng)加裝地?zé)帷?yán)禁生產(chǎn)使用殘疾人摩托車(chē)、寵物管束標(biāo)志應(yīng)全國(guó)統(tǒng)一、路側(cè)停車(chē)應(yīng)嚴(yán)格推行咪表等等建議，與我們的標(biāo)準(zhǔn)、特設(shè)、計(jì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作密切相關(guān)，書(shū)中的案例給人啟發(fā)，對(duì)具體的質(zhì)監(jiān)工作具有十分明確的指導(dǎo)意義。 其次是”對(duì)酒當(dāng)歌，觸類(lèi)旁通“。

《天大的小事》通過(guò)一個(gè)個(gè)具體鮮活的事例，帶給我們的是傳統(tǒng)觀念的改變、固化的理念的沖擊，是發(fā)散思維和創(chuàng)新精神的洗禮，我想這也可能是市局領(lǐng)導(dǎo)聘請(qǐng)王教授做顧問(wèn)的原因之一吧? 盡管大家都在說(shuō)”細(xì)節(jié)決定成敗“，但在現(xiàn)實(shí)生活中，想做大事的人很多，但愿意并且能夠把小事做細(xì)、做到位的人卻很少。通過(guò)這本《天大的小事》，應(yīng)該能讓我們更深切地明白老子曾說(shuō)過(guò)的這句話：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。我們質(zhì)監(jiān)工作涉及人民群眾生活的方方面面，每天的工作瑣碎平凡，應(yīng)該說(shuō)都是些小事，但和人民群眾密切相關(guān)，就成為”天大的小事“。群眾往往也是從一件件具體的、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事中來(lái)觀察、認(rèn)識(shí)我們的干部，認(rèn)識(shí)我們的隊(duì)伍，所以每一件小事都折射出質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的整體形象。這就要求我們?cè)诠ぷ髦校J(rèn)真對(duì)待每一個(gè)來(lái)訪群眾的訴求，不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一件小事。這也要求我們時(shí)刻把群眾冷暖放在心上，切實(shí)把人民利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好。我們只有把群眾工作做深做實(shí)做細(xì)做透，把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)才能讓人民群眾時(shí)刻感受到黨和政府的關(guān)懷，我們的群眾路線實(shí)踐教育才能真正起到實(shí)效。 習(xí)總書(shū)記在參加十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上海代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，把群眾工作做實(shí)、做深、做細(xì)。什么是釘釘子精神?釘釘子是人們?nèi)粘Ｉ钪泻芷胀ǖ囊粋€(gè)動(dòng)作。要把釘子放在選好的目標(biāo)上，用錘子一錘一錘地把它敲進(jìn)去，直到它固定好為止。這個(gè)看似普通的動(dòng)作，要把它做好卻不簡(jiǎn)單，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，一不小心砸了手是經(jīng)常的事。有經(jīng)驗(yàn)的人首先要選擇好目標(biāo)，確定好位置。如果目標(biāo)錯(cuò)了，位置沒(méi)有確定好，比如你定的位置下面是鋼筋，盡管用力釘，等于是白費(fèi)力氣。其次，釘釘子時(shí)，要盯緊目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)落錘，而不能東錘一下，西打兩下，否則就會(huì)目標(biāo)斜了，釘子彎了。再次，釘釘子，不能一錘而就，要一錘一錘、一下一下地逐步把釘子釘進(jìn)去，最終達(dá)到目的。所謂”釘釘子“精神，就是確定好工作目標(biāo)之后，就要緊緊圍繞工作目標(biāo)，以鍥而不舍的勁頭，一步一步扎扎實(shí)實(shí)地為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而努力，直到取得最后的成功。

王力教授所著《天大的小事》所反映出的理念和習(xí)總書(shū)記提出”釘釘子“的要求是相通的。為民服務(wù)是質(zhì)監(jiān)工作的總目標(biāo)，《天大的小事》一書(shū)為我們提供了工作方法的啟發(fā)和借鑒，我們?cè)谌粘５馁|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理工作中，就要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，把為民服務(wù)的各方面工作做實(shí)做深做細(xì)，一步一步扎扎實(shí)實(shí)把每一件”小事“做好。我們把執(zhí)政為民的理念內(nèi)化于心，把為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求外化于行，把人民群眾滿意作為各項(xiàng)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)固化于律;堅(jiān)持重心下移，深入一線、深入企業(yè)，深入到群眾最需要的地方，為群眾辦實(shí)事、辦好事、辦成事，用踏石留印、抓鐵有痕的過(guò)硬作風(fēng)，來(lái)確保服務(wù)群眾工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)! 細(xì)說(shuō)起來(lái)，我對(duì)王教授似乎并不陌生。

1995年當(dāng)我還在武漢大學(xué)讀大四，就有幸拜讀王力先生的《恩波智業(yè)》一書(shū)，留下了深刻印象。巧的很，王先生曾就讀于北京師范大學(xué)附屬中學(xué)，我于八五年至九一年在師大附中的初高中學(xué)習(xí)，論起來(lái)王力教授還是我的學(xué)長(zhǎng)。

王教授知識(shí)淵博，思維方式耐人尋味，在和王力先生的交流中，發(fā)現(xiàn)他獨(dú)特的觀察視角是和他的豐富人生閱歷分不開(kāi)，據(jù)了解，他早年做過(guò)清潔工、園林工，出任過(guò)企業(yè)總經(jīng)理，從事過(guò)記者工作，改革開(kāi)放初期創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)首家民間智庫(kù)，出版了不少暢銷(xiāo)書(shū)，出任了許多著名企業(yè)的決策顧問(wèn)，向不少政府機(jī)構(gòu)提供了外腦服務(wù)…… 掩卷沉思，想了許多，但想的最多的卻是”實(shí)踐出真知“和”厚積薄發(fā)“。榜樣的力量無(wú)窮，有了這樣的參照目標(biāo)，門(mén)頭溝區(qū)質(zhì)監(jiān)局的干部職工一定會(huì)把為民服務(wù)的”小事“做實(shí)做深做細(xì)，在”精細(xì)化管理、人性化服務(wù)“的工作中取得新的更大成績(jī)。