無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

項目預(yù)算主管崗位職責 項目部預(yù)算管理職責篇一

2、依據(jù)主合同編制施工圖預(yù)算;

3、參與學習總承包合同及分包合同，熟悉總承包合同和分包合同的工作范圍、質(zhì)量要求、進度款支付節(jié)點、結(jié)算的辦理;

4、對施工過程變更的合理性提出意見;

5、編制施工過程的成本分析資料，做出項目施工過程的成本控制目標和成本控制措施;

6、參與現(xiàn)場收方，辦理經(jīng)濟簽證資料、核價單，并收集整理有效的合同臺賬、技術(shù)變更、核價單、原始收方記錄、工程簽證單、工作聯(lián)系單等資料;

7、根據(jù)每月形象進度編制進度款申請資料，跟蹤進度款辦理流程，及時通知財務(wù)人員開具發(fā)票，應(yīng)收款跟蹤等;

8、參與竣工圖審核工作;核對技術(shù)變更單、收方單等資料并檢查是否全部反應(yīng)至竣工圖中，若發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見并協(xié)助技術(shù)負責人作出修改量;

9、根據(jù)合同及甲方要求編制結(jié)算書、經(jīng)濟資料的裝訂、相關(guān)文件資料的配套;

10、參與及編制結(jié)算資料。

項目預(yù)算主管崗位職責 項目部預(yù)算管理職責篇二

1、負責工程前期商務(wù)標分析和成本測算;

2、編制施工圖預(yù)算;

3、參與圖紙會審、技術(shù)交底、專項施工方案會議，從經(jīng)濟角度分析問題，提出合理化意見;

4、負責施工過程技術(shù)核定單、簽證單等造價變更工作;

5、協(xié)助物資部收集市場主材的價格信息，實時掌握信息價的變動情況;

6、負責工程結(jié)算、審計工作;

7、配合工程部招投標工作，編制招標文件、限價;

8、配合工程部分包單位的擇選和造價管理工作;

9、熟悉合同管理工作，掌握施工合同條款;

10、負責工程預(yù)結(jié)算資料收集、整理、歸檔工作。

項目預(yù)算主管崗位職責 項目部預(yù)算管理職責篇三

1.負責與設(shè)計、技術(shù)溝通，提出成本最優(yōu)方案。

2、負責審核編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、負責審核編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格)并及時上報有關(guān)部門審批。

4、審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算(技術(shù)員認可工程量)。

5、協(xié)助財務(wù)進行成本核算;根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。

6、在工程投標階段，及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù);掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

7、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

8、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。

9、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責;參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。

10、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。

項目預(yù)算主管崗位職責 項目部預(yù)算管理職責篇四

1、建立、改進、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章;;

2、在成本部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的可行性進行分析;與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實施;

3、按照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期財務(wù)規(guī)劃;

4、根據(jù)公司短期發(fā)展目標，制定公司年度全面預(yù)算，組織全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護公司的預(yù)算管理系統(tǒng);

5、將各部門編制的預(yù)算草案進行加工匯編成企業(yè)的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算;

6、根據(jù)不同月份、季度或不同項目寫出預(yù)算分析報告;

7、根據(jù)公司經(jīng)營實際情況、定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準確;

8、定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異的分析報告;

9、負責對各項預(yù)算員的工作情況監(jiān)督檢查;

10、在上級指導(dǎo)下，負責考核、評定各預(yù)算員的工作質(zhì)量;

11、協(xié)助成本部經(jīng)理編制企業(yè)年度預(yù)算工作計劃。

項目預(yù)算主管崗位職責 項目部預(yù)算管理職責篇五

1，參與項目目標成本評審，理解后續(xù)施工過程中的土建部分成本發(fā)生控制要點。

2，審查項目土建造價部分變更/簽證。

3，審查項目土建部分進度款支付和工程結(jié)算。

4，建立土建部分動態(tài)成本臺賬并定期編制成本管理報表，即時記錄各類成本發(fā)生，動態(tài)反映成本變動。

5，根據(jù)目標成本預(yù)警機制，當土建部分成本超出預(yù)期變動范圍時及時啟動預(yù)警。

6，配合總部組織的成本管理監(jiān)察工作，對土建部分檢出的問題及時整改。

7，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦以及責任內(nèi)的其他事項。

項目預(yù)算主管崗位職責 項目部預(yù)算管理職責篇六

1、根據(jù)公司發(fā)展目標，協(xié)助職能負責人制定、匯總公司全年度預(yù)算，并建立和完善公司的預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行，控制機制;

2、按照月度、季度、半年度、年度定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析匯總，配合出具預(yù)算執(zhí)行分析報告;

3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃，及時對預(yù)算流程、制度、模板進行調(diào)整;

4、編制并審核區(qū)域公司財務(wù)管理報表，撰寫經(jīng)營分析報告;

5、對接集團進行各種統(tǒng)計分析工作，進行各種數(shù)據(jù)報送工作。

6、按照預(yù)算管理職能要求，對接信息系統(tǒng)開發(fā)工作;

項目預(yù)算主管崗位職責 項目部預(yù)算管理職責篇七

一：動態(tài)成本管理

建立項目目標成本監(jiān)控和預(yù)警機制;

按照權(quán)限審核無圖紙或方案的工程指令單，審核現(xiàn)場簽證單;

收集、整理項目有關(guān)的動態(tài)成本信息，對超出目標成本控制范圍內(nèi)的支出進行審核并啟動預(yù)警程序，控制目標成本的非預(yù)期超支;

負責審核城市公司合同變更;

負責招標清單的編制、清單標底的編制。

二：工程、材料、設(shè)備進度款/結(jié)算審核

負責審核城市公司提交的進度款申請，擬定各城市公司月度進度款總額;

負責審核城市公司月度總額或計劃外的月度進度款支付申請;

審核城市公司或造價咨詢公司提交的結(jié)算資料的準確性與合理性;

負責城市公司權(quán)限外的質(zhì)保金支付申請;

負責審核結(jié)算，并對數(shù)據(jù)分析整理，更新/增加集團成本數(shù)據(jù)庫。

三：項目成本基礎(chǔ)臺賬管理

項目成本基礎(chǔ)臺賬建立及監(jiān)督;

項目成本業(yè)務(wù)工作月度考核。

給

1、負責區(qū)域開發(fā)項目的預(yù)算審核、簽證初審、進度款審核、完工結(jié)算等工作。

2、負責所分管項目的工程招標文件編寫、參與考察和評標、合約起草工作;

3、負責工地現(xiàn)場合規(guī)檢查、完工驗收、隱蔽驗收、項目商務(wù)技術(shù)資料歸檔等工作;

4、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作