為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程造價工作方案篇一

2、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核；

3、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo)；

4、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款；

5、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報告；

6、變更洽商審核及處理索賠事宜。

工程造價工作方案篇二

1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算，包括配置清單，計(jì)算工程量。

2、參與項(xiàng)目全過程動態(tài)成本控制，對專業(yè)分包的進(jìn)度審核和物資材料計(jì)劃審定。

3、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系單、工程簽證單價格審核。

4、按照規(guī)定完成施工過程中資料的整理、匯總、上報。

5、負(fù)責(zé)工程產(chǎn)值及進(jìn)度款的初審、請撥與辦理。

6、做好竣工結(jié)算資料組織整理工作。

7、按照相關(guān)規(guī)定整理竣工資料并完成竣工決算。

8、參與對項(xiàng)目招標(biāo)控制價和招標(biāo)范圍策劃的編制。

9、負(fù)責(zé)造價過程中的詢價、組價工作。

工程造價工作方案篇三

1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域工作目標(biāo)的設(shè)定，編制工作計(jì)劃，組織人員實(shí)施并監(jiān)督實(shí)施過程；

2、項(xiàng)目前期收集相關(guān)信息與總監(jiān)或業(yè)務(wù)總經(jīng)理確認(rèn)投標(biāo)與否；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、造價及合同條款談判，審核并跟進(jìn)合同及價格的簽訂及確認(rèn)；

4、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域工程投標(biāo)審核工作，總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，分析市場形勢，掌握競爭對手情況；

5、參與審核工程總預(yù)算成本；

6、負(fù)責(zé)建立各區(qū)域價格信息平臺及企業(yè)定額，定期更新；

7、全面負(fù)責(zé)安排所屬下級商務(wù)人員工作；指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查所屬下級工作，掌管相關(guān)數(shù)據(jù)。