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團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇一

為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。

1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。

2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

1、獎勵辦法

介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分；滿3個月，給予介紹人1。5分的積分；工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的`總工作時(shí)長進(jìn)行取舍。

2、獎勵程序

被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。

3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇二

第九條員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分:

1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;

2、違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的;

5、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

7、濫權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

9、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的;

10、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

11、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;

12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的.;

13、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失:

1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%-50%;

2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由xxx或監(jiān)察委員會報(bào)總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向xxx或監(jiān)察委員會報(bào)告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第十二條xxx或監(jiān)察委員會接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，xxx或監(jiān)察委員會提出呈報(bào)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第十三條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第十四條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。

第十五條對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第十六條處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。

第十七條受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

第十八條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，xxx或監(jiān)察委員會審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇三

為全面落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，營造一個和諧良好的工作氛圍，特制定以下獎懲制度：

一、考勤：每月遲到一次給予口頭警告，兩次(含兩次)以上每次給予5元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款，以此類推。

二、衛(wèi)生：衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長值日一周，垃圾不及時(shí)清倒，給予10元罰款。

三、周報(bào)表，月計(jì)劃總結(jié)：每周六要及時(shí)上交工作日報(bào)表，不能按時(shí)上交者給予嚴(yán)肅批評并罰款10元；報(bào)表經(jīng)核實(shí)有弄虛作假者給予50元罰款，被發(fā)現(xiàn)三次者給予開除處分；次月5日前上交當(dāng)月總結(jié)和下月計(jì)劃，未能按時(shí)按質(zhì)完成者，給予10罰款。

四、設(shè)備：愛護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)，責(zé)任到人，如有損壞或丟失現(xiàn)象按價(jià)賠償。

五、員工應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的合同，丟失一份罰款50元，如有責(zé)任，后果由該員工全部承擔(dān)；領(lǐng)用發(fā)票、收據(jù)期限不得超過三天，如在三天內(nèi)不能結(jié)帳，應(yīng)及時(shí)交回財(cái)務(wù)部，逾期每天按票額20%罰款，再次領(lǐng)用需重新辦理領(lǐng)用手續(xù)；如有丟失，按票額賠償。

六、所有罰款用于獎勵表現(xiàn)突出者，工作勤奮努力、吃苦耐勞者，善于發(fā)現(xiàn)、思考問題者，善于提出有利于公司發(fā)展的意見和建議者及其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀者。

以上制度自即日起實(shí)施。

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇四

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司職工行為，強(qiáng)化職工遵紀(jì)守法的自覺性，營造良好的企業(yè)文化，打造高效的團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)《xxx勞動法》和國發(fā)［1982］59號《企業(yè)職工獎懲條例》精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法，作為對公司職工進(jìn)行激勵和約束的主要依據(jù)。

第二條本辦法適用于公司全體職工。

第三條獎勵的項(xiàng)目分為個人榮譽(yù)獎、成果獎、其他獎三類。

第四條個人榮譽(yù)獎項(xiàng)：

（一）企業(yè)勞動模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：在一個年度內(nèi)出色地完成本職工作或多次受到嘉獎的職工，根據(jù)公司工會每年頒發(fā)的文件精神組織評選，可獲得年度勞動模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號并記入個人檔案。

（二）書面嘉獎：

1、在對外服務(wù)和協(xié)調(diào)工作中，為公司帶來良好社會聲譽(yù)引起社會良好反響的；

2、妥善處理突發(fā)事件，避免事故，或見義勇為、保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的；

3、一貫服從領(lǐng)導(dǎo)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，為公司做出突出貢獻(xiàn)的；

4、工作主動性強(qiáng)，常提合理化建議，為公司創(chuàng)造效益的。

由總經(jīng)理提名或單位申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，頒發(fā)書面嘉獎證書并記入個人檔案。

（三）通報(bào)表揚(yáng)：生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保質(zhì)保量全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或工作任務(wù)的；在行風(fēng)建設(shè)中,取得顯著成績的；公司總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)的重要會議上給予表揚(yáng)的。人事部門負(fù)責(zé)收集并形成書面決定，在公司范圍內(nèi)公布。

第五條成果獎范圍如下：

（一）管理成果獎：采用新的管理思路，創(chuàng)新公司的管理模式或者運(yùn)用科學(xué)的管理方法，改進(jìn)提升管理水平，取得明顯成效的，可參評公司專業(yè)委員會組織的管理創(chuàng)新成果獎或管理應(yīng)用成果獎。

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇五

第一章總則

第1條目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工。

第二章獎勵

第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三種。

第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。

（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績。

（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。

（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。

第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項(xiàng)，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報(bào)，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。

（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實(shí)證明。

（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。

第9條對杰出員工獎項(xiàng)，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

第三章懲罰

第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。

第12條員工有下列情形之一，予以批評

（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。

（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。

（4）不按規(guī)定著裝。

（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

（7）工作時(shí)間外出辦私事或長時(shí)間接打私人電話。

第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理

（1）遲到或早退 每次罰款____元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。

（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。

（3)代人打卡被查出者每次罰款____元；三次(含）以上，通報(bào)批評并另罰款____元。

（4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次(含）以上，通報(bào)批評并加罰____元。

（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。

（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。

（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動合同。

（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

第四章附則

第14條員工獎懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇六

第1條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。

第2條對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。

第3條本制度適于公司全體員工。

第4條董事會監(jiān)察委員會和公司xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第5條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第6條本公司設(shè)立好下獎勵方法：

1、大會表揚(yáng)；

2、獎金獎勵；

3、晉升提級。

第7條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

3、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

5、全年無缺勤，積極做好本職工作；

6、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

7、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出；

9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

10、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

11、其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

第8條獎勵程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或單位提名；

2、監(jiān)察委員會或xxx會同勞動人事部審核；

3、董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由xxx審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第9條員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2、違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；

5、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

9、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

10、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

11、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的

12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的；

13、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第10條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%；

2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由xxx或監(jiān)察委員會報(bào)總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第11條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向xxx或監(jiān)察委員會報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第12條xxx或監(jiān)察委員會接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，xxx或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第13條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第14條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。

第15條對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第16條員工對處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。

第17條受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第18條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，xxx或監(jiān)察委員會審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇七

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。

本制度的制訂原則是：

1、有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度；

2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

本制度適用于公司本部及下屬各公司。

本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。

本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。

(一)員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”

1、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2、辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。

3、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

4、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者。

5、對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”

1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

2、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。

3、協(xié)且(一)項(xiàng)1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

4、利有廢料有較大成果者。

(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”

1、品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。

2、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

4、品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。

5、節(jié)省物料，有顯著成績者。

(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者，亦予以獎勵。

員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。

(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分

1、假借職權(quán)，營私舞弊者。

2、盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3、攜帶違禁品進(jìn)人工作場所者。

4、在工作場所聚賭或斗毆者。

5、不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。

6、利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。

7、逾期仍移交不清者。

8、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。

9、品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。

10、仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11、連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者

12、記大過達(dá)2次者。

(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分

1、直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。

2、故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。

3、違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。

4、泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。

5、品行不端有損公司信譽(yù)者。

6、在物料倉庫或危險(xiǎn)場所違背禁令，或吸煙引火者。

7、在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。

8、全年曠工達(dá)對日以上者。

(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)以予“記過”處分

1、疏忽過失致公物損壞者。

2、未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。

3、工作不力，屢勸不改者。

4、在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。

5、在工作場所制造私人物件者。

6、頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

1、遇非常事變，故意規(guī)避者。

2、在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。

3、辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。

4、浪費(fèi)物料者。

5、辦公時(shí)間，私自外出者。

6、科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。

(五)其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項(xiàng)頂者，應(yīng)分別予以懲處

員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。

員工的獎懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。

本章所稱嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。

本公司為求對員工考核、調(diào)遷、獎懲公平起見，可設(shè)置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇八

第六條本公司設(shè)立好下獎勵方法:

1、大會表揚(yáng);

2、獎金獎勵;

3、晉升提級。

第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵:

1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;

2、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;

3、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;

4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納;

5、全年無缺勤，積極做好本職工作;

6、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

7、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

8、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出;

9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

10、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;

11、其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。

員工有上述表現(xiàn)符合規(guī)定的，給予晉升提級。

第八條獎勵程序如下:

1、員工推薦、本人自薦或單位提名;

2、監(jiān)察委員會或xxx會同勞動人事部審核;

3、董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由xxx審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇九

酒店十分重視適當(dāng)獎勵有表現(xiàn)的員工，主要項(xiàng)目包括：

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個紀(jì)錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實(shí)際利益，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好。

除了對外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí)，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏。

除了贊賞計(jì)劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時(shí)，看重的是良好服務(wù)意識，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。

加強(qiáng)合作精神

酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù)。

為加強(qiáng)酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項(xiàng)目要做，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí)，但由于事前已有好的計(jì)劃，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個小時(shí)已能完成工作，令客戶贊嘆不已，實(shí)在十分難得。

另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。

酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下，由于時(shí)間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十

一、目的：

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)明紀(jì)律、獎優(yōu)罰劣，更好的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

設(shè)立管理委員會，組長由分公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分公司副總經(jīng)理擔(dān)任、成員由各部門經(jīng)理擔(dān)任。

三、適用范圍：

___公司全體員工

四、獎懲的原則

遵守有章可循，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合的原則。

1、獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)等；

2、獎懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時(shí)；

3、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開；

4、有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

5、員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

五、內(nèi)容：

獎勵管理制度

第一條 獎勵目標(biāo)：

1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。

2、對優(yōu)秀工作及時(shí)加以宣傳及贊揚(yáng)。

3、對于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎勵系統(tǒng)的有效連接。

4、公司內(nèi)部獎勵計(jì)劃的透明度。

5、加強(qiáng)獎勵過程的公證性、目標(biāo)性。

第二條 獎勵條件：

員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：

1、在完成工作任務(wù)、起帶頭示范作用方面有顯著成績的；

2、在業(yè)務(wù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益；

3、在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議，取得積極成效；

4、防止或挽救事故有功，使國家及公司利益免受重大損失的；

5、檢舉、揭發(fā)有損公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

6、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；

7、見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的；

8、其它應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第三條 獎勵形式：

1、精神獎勵：1)口頭表揚(yáng)；2)通報(bào)表揚(yáng)；3)通令嘉獎；4)記功；5)授予榮譽(yù)稱號。

2、物質(zhì)獎勵：1)獎金、獎品；2)晉級、晉職。晉級、晉職人員的工資級別隨之調(diào)整。

第四條 獎勵程序：

凡符合獎勵條件者（除口頭表揚(yáng)外），由所在部門經(jīng)理將事跡填寫在《獎懲情況表》，按流程執(zhí)行，程序如下：

1、部門提名；2、人事部門審核；3、分管領(lǐng)導(dǎo)審議；4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第五條 獎項(xiàng)的分類：公司的獎項(xiàng)設(shè)立。

分別是：1)優(yōu)秀員工獎；2)優(yōu)秀管理獎；3)最佳業(yè)績獎；4)最佳團(tuán)隊(duì)獎。

第六條 獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工獎：年度考評成績最佳的員工，極其出色的完成公司布置的工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

優(yōu)秀管理獎：管理效率突出，各項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先，由管理委員會評定。

最佳業(yè)績獎：全年累計(jì)個人業(yè)績最高者。

最佳團(tuán)隊(duì)獎：以部門為單位，由管理委員會評定。

第七條 獎項(xiàng)評比方法

獎項(xiàng)的評比方法：

優(yōu)秀員工獎：優(yōu)秀員工獎的評選每個年度評選一次，由部門主管提名，并列舉優(yōu)秀事例，書面呈報(bào)人事部門，人事部門接到部門報(bào)告后，對該員工進(jìn)行全面評估，確認(rèn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審議，最后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

優(yōu)秀管理獎：每年度評選一次，由管理委員會研究評選辦法，結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

最佳業(yè)績獎：每年度評選一次，由管理委員會委托相關(guān)部門審核全年業(yè)務(wù)總量，評選業(yè)績最佳者提名及評定。

最佳團(tuán)隊(duì)獎：每年度評選一次，由管理委員會提名及評定。

第八條 獲獎?wù)叩莫剟?/p>

1、優(yōu)秀員工獎：1)獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予獎金500元獎勵；2)公司給予表彰；

2、優(yōu)秀管理獎：1)獲得優(yōu)秀管理獎的，公司將給予獎金800元獎勵；2)公司給予表彰；

3、最佳業(yè)績獎：1)獲得最佳業(yè)績獎的，公司將給予獎金1000元獎勵；2)公司給予表彰；

4、最佳團(tuán)隊(duì)獎：1)獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎的，公司將給予獎金2000元獎勵；2)公司給予表彰；

懲罰管理制度

第一條 目標(biāo)：

員工有違紀(jì)行為，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定的績效獎金、警告、記過、降薪和降級、辭退、開除等處分，獎懲制度管理按照分值制執(zhí)行，暨違反公司管理規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)分值；分值對應(yīng)扣除月度績效，暨1分為50元；

第二條 處分：

公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀(jì)行為及相應(yīng)所采取的懲罰措施：

1、輕微行為過失：提出口頭、書面警告，并予以扣除相應(yīng)分值；

2、行為過失：即一個月內(nèi)輕微行為過失三次以上，提出書面警告、記過并予以扣除相應(yīng)分值；

3、重大行為過失：一次重大行為過失或兩次行為過失（不限于同一方面的問題），提出書面記過、降薪和降級、辭退，并予以扣除相應(yīng)分值；

4、嚴(yán)重觸犯法紀(jì)：開除、解除勞動合同并依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第三條 處分時(shí)遵守的原則：

紀(jì)律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準(zhǔn)，保障公司和員工的權(quán)益。在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)遵守如下原則：

1、處分要有充分的理由和清楚的證據(jù)；

2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符；

3、員工應(yīng)明確必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵循的規(guī)定，應(yīng)具有基本的道德規(guī)范；

4、員工對紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利，總經(jīng)理可對紀(jì)律處分作終裁定。

第四條 不同違紀(jì)行為的不同紀(jì)律處分措施，具體如下：

1、如屬輕微過失或工作有誤，直接領(lǐng)導(dǎo)向員工提出口頭警告，旨在給當(dāng)事人提供一個立即改正錯誤的機(jī)會；

2、如屬短時(shí)間內(nèi)屢犯（三次以上，含三次）或重復(fù)相同的輕微行為過失或行為過失，直接領(lǐng)導(dǎo)通過人事部門向員工發(fā)出書面警告。對于較為嚴(yán)重的過失，屢犯過錯造成連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，可以繼續(xù)考慮降薪和降級，直接領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通過人事部門做出這類處分；

3、如屬接受警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失，員工可能被罰款、停職或降薪，員工亦會接受記過處分、辭退或開除。

4、如屬接獲最后記過通知后，新犯的重大行為過失、或?qū)曳竷纱我陨希ê瑑纱危┑男袨檫^失，或?yàn)閲?yán)重觸犯紀(jì)律，員工應(yīng)被罰款并立即解聘，其勞動合同同時(shí)終止。

5、部門經(jīng)理及人事部門在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實(shí)，并準(zhǔn)許員工就有關(guān)事件進(jìn)行解釋。如屬被指稱為重大行為過失，進(jìn)而嚴(yán)重觸犯法規(guī)的，將以解除勞動關(guān)系作為嚴(yán)重懲罰。

第五條 有下列輕微行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者，予以提出口頭、書面警告處分，予以扣除每次1分的處罰：

1、違反員工管理制度；

2、參會人員遲到者；

3、有意或無意的怠工；

4、在工作場所不按規(guī)定著裝（穿拖鞋、衣冠不整、奇裝異服）；

5、遲到、早退及中途短時(shí)離崗且沒有恰當(dāng)和可證明的理由或竄崗閑談；

6、收到客戶投訴（過失情節(jié)輕微）；

7、安全、衛(wèi)生和辦公管理方面的輕微行為過失；

8、因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微；

9、初次不服從主管人員的合理指揮的；

10、未及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)通知、文件。

第六條 有下列行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者，予以書面警告、記過處分并予以扣除每次3-5分的處罰：

1、履行職責(zé)時(shí)屢犯三次以上（含三次）輕微行為過失，第三次按過失行為處罰；

2、遲到、早退月累計(jì)達(dá)3次以上的；

3、收到客戶投訴（過失情節(jié)較重）；

4、上班時(shí)擅自長時(shí)間離崗、睡覺或干私活的；

5、私藏、變賣公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費(fèi)、損壞、丟失公物的；

6、沒有盡職及時(shí)報(bào)告事故的；

7、在工作時(shí)間對同事、客戶、學(xué)員使用褻讀性或辱罵性語言的；

8、在任何時(shí)間、任何公司園區(qū)范圍內(nèi)參與任何與賭博有關(guān)的活動的；

9、指定受訓(xùn)人員無故不參加指定必修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的；

10、對公司其他員工或有關(guān)人士無禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作；

11、對上級有指示或有期限的命令無故未能如期完成的或處理不當(dāng)?shù)模?/p>

12、初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的；

13、一切有礙公共秩序行為的；

14、拒不執(zhí)行上級或文件決定及會議決議要求的。

第七條 有下列行為重大過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者，予以書面記過、降薪和降級、辭退處分并予以扣除每次10分的處罰：

1、屢犯三次以上（含三次）行為過失，第三次按重大過失行為處罰；

2、連續(xù)無故曠工2天以上（含2天）或1年內(nèi)累計(jì)曠工6天的；

3、嚴(yán)重疏忽本職工作，并造成損失的；

4、在公司工作時(shí)間內(nèi)，包括在外和工作時(shí)間外，就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他有關(guān)的人員進(jìn)行恐嚇，或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強(qiáng)迫手段；

5、玩忽職守的，違反工作操作規(guī)程和安全規(guī)程，隱瞞工作過失造成事故或損失的；

6、不服從正常工作調(diào)動或公開拒絕執(zhí)行上級命令的；

7、工作態(tài)度差，當(dāng)年累計(jì)被客戶、學(xué)員投訴3次以上的；

8、公司發(fā)生緊急情況時(shí)不參與救護(hù)或逃離現(xiàn)場的；

9、參與打架斗毆、尋釁鬧事，尚未造成人員傷亡的；

10、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具；

11、試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯；

12、在接獲警告后仍屢犯（兩次以上）職責(zé)方面的行為過失；

13、員工在要求休假、福利等做出虛假，不完整或誤導(dǎo)的解說；

14、第二次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄；

15、涂改、偽造、虛開發(fā)票虛報(bào)冒領(lǐng)的；

第八條 嚴(yán)重觸犯規(guī)章制度的處以解除勞動合同并予以開除處分。

1、侵占公有財(cái)物、營私舞弊利用職權(quán)收受賄賂的；

2、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；;

3、嚴(yán)重違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律；

4、在工作時(shí)間內(nèi)外或工作場所內(nèi)因公司有關(guān)的事項(xiàng)，對其他員工或其他有關(guān)的人士做出毆打、打架、阻擋或任何其他暴力行為；

5、被追究刑事責(zé)任；

6、偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可拿取公司及有關(guān)人士的財(cái)物；

7、因玩忽職守造成的重大損失和損害；

8、未經(jīng)許可亂動安全設(shè)施、警告信息等；

9、未經(jīng)許可亂動設(shè)備、工具、車輛等造成危險(xiǎn)的；

10、非法罷工、怠工或煽動他人怠工、罷工的；

11、以公司名義在外招搖撞騙，使學(xué)院、公司名譽(yù)受到重大損害的；

12、嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定。

第九條 方式

1、上對下的監(jiān)督。

2、流程：部門經(jīng)理填寫《獎懲情況表》，并遞交人事部門，人事部門在3個工作日內(nèi)完成程序，將處理意見反饋給上級和被處罰員工。

第十條 投訴和申訴

為確保勞動關(guān)系的公平，員工有權(quán)就關(guān)于工作、勞動條件及與其他員工關(guān)系提出建議，投訴及申訴，并有權(quán)利要求公司給予合理的解釋，但員工必須事先向其直接領(lǐng)導(dǎo)以口頭形式討論提出該等事項(xiàng)。如果結(jié)果并不令人滿意，員工可就建議、投訴或申訴向人事部門及公司總經(jīng)理按下列渠道提出：

第一步：員工應(yīng)向其直接領(lǐng)導(dǎo)呈交一份書面投訴（說明時(shí)間，地點(diǎn)他所面對事件的性質(zhì)），直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在三天內(nèi)書面答復(fù)解釋其立場和理論基礎(chǔ)；

第二步：如員工對其直接領(lǐng)導(dǎo)的解釋不滿意，可向人事部門投訴并備案；

第三步：人事部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或其分管領(lǐng)導(dǎo)就員工提出的投訴在七個工作日內(nèi)答復(fù)員工。

第十一條 員工問題解決程序

所有員工均有權(quán)尋求解決工作中的個人問題。公司應(yīng)公平、迅速解決所提出的問題。如員工產(chǎn)生工作問題，可按下述程序提出：

第一步：員工應(yīng)先與自己的直接領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商。如問題未能在合理時(shí)間內(nèi)得到解決，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或員工應(yīng)將問題提交人事部門；

第二步：人事部門代表旁聽或參與協(xié)商。直屬領(lǐng)導(dǎo)和人事部門代表在員工參與下對問題做出決定。如問題還得不到解決，應(yīng)提交總經(jīng)理會議；

第三步：終由總經(jīng)理會議做出決定，通過總經(jīng)理認(rèn)可。

第十二條 行政處罰方式

1、提示：即口頭警告，僅限于首次觸犯輕微行為過失的，由部門經(jīng)理發(fā)出，并由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見，提交人事部門作出處理；一月度內(nèi)有提示3次不得參與年度評優(yōu)評獎。

2、書面警告：員工如有重復(fù)觸犯輕微行為過失或首次觸犯行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后，報(bào)公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一季度內(nèi)有書面警告3次不得參與年度評獎。

3、記過：員工如有重復(fù)3次及以上觸犯行為過失或首次觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見，經(jīng)部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批由公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一年度內(nèi)有記過1次不得參與年度評獎。

4、記大過：員工如有重復(fù)觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批由人事部門存入員工個人檔案，一年度內(nèi)有記過1次不得參與年度評獎。

5、解除勞動合同及開除：員工如有嚴(yán)重觸犯規(guī)章制度，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人事部門呈報(bào)總經(jīng)理會議決定予以處分并執(zhí)行。

第十三條 附則

1、本制度由___公司制訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后，呈報(bào)總公司審批后實(shí)施，若國家政策法規(guī)有所變動，參照國家規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。

2、參照《績效考核管理辦法》。

3、參照《員工管理制度》。

4、參照《___公司內(nèi)控文件》。

5、參照《部門工作職責(zé)》。

本制度自公布之日起執(zhí)行，其他規(guī)章制度如有與此相違背的條款，以此為標(biāo)準(zhǔn)，本制度解

釋權(quán)歸屬___公司。

6、生效日期：20__年x月__日。

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十一

1 目的：

為加強(qiáng)公司員工的守法性，規(guī)范員工行為，使管理能達(dá)到賞罰分明，激勵員工優(yōu)良情事，懲戒不當(dāng)行為防止再犯，并維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特訂定本辦法。

2 適用范圍：所有在職員工

3 相關(guān)資料：

請假管理辦法 ch3-205

出勤管理辦法 ch3-203

加班管理辦法 ch3-204

4 定義：

獎勵：獎勵區(qū)分為嘉獎、小功、大功。

懲處：懲處區(qū)分為警告、小過、大過、降級降職、違紀(jì)辭退。

公共區(qū)域獎懲：生產(chǎn)車間以外之區(qū)域發(fā)生之獎懲事實(shí)。

5 作業(yè)程序與權(quán)責(zé)：

作業(yè)程序，如頁號：7/7

作業(yè)權(quán)責(zé)：

人事單位：

（1） 員工獎懲辦法內(nèi)容制定與修正

（2） 員工獎懲提報(bào)單會簽

（3） 公告獎懲事項(xiàng)，執(zhí)行獎懲內(nèi)容

（4） 獎懲資料建檔

行政單位：

（1） 所有公共區(qū)域發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件由行政單位專人負(fù)責(zé)提報(bào)

（2） 獎懲內(nèi)容及違規(guī)條款之核定

（3） 部分獎懲事實(shí)了解與查證

各單位：

（1） 求員工遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，評核日常配合執(zhí)行狀況。

（2） 員工獎懲事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，及時(shí)提報(bào)webflow「員工獎懲提報(bào)單」：ch3-206-01

獎懲發(fā)生與提報(bào)

各級主管或其它相關(guān)單位主管對公司員工符合于本辦法獎懲事實(shí)者，應(yīng)主動將其有關(guān)事實(shí)提報(bào)員工獎懲提報(bào)單。

員工獎懲提報(bào)單中應(yīng)注明獎懲事項(xiàng)之發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人物，事實(shí)具體行為描述，并簽核至主管人員。

員工獎懲提報(bào)單應(yīng)于獎懲事實(shí)發(fā)生后及時(shí)提報(bào)至人事單位，以維持獎懲時(shí)效性。

獎勵種類：

員工之獎勵分為嘉獎、小功、大功。

員工有下列情事之一者，得予嘉獎：

（1） 品行優(yōu)良、工作認(rèn)真、克盡職責(zé)，能為從業(yè)人員楷模者；

（2） 領(lǐng)導(dǎo)有方、技術(shù)超群、使業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)具體成效者；

（3） 維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)、熱心公益服務(wù)、有具體事跡者；

（4） 參予災(zāi)變救援工作、主動積極，并處置得宜者；

（5） 獲外界頒給榮譽(yù)，有助提高公司聲譽(yù)者；

（6） 其它與前列各款類似之具體事實(shí)者。

員工有下列情事之一者，得予小功：

（1） 對于主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績效者；

（2） 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依期限完成，表現(xiàn)優(yōu)異者；

（3） 檢舉重大違規(guī)或損壞公司權(quán)益事項(xiàng)者；

（4） 其它與前列各款類似之具體事實(shí)者。

員工有下列情事之一者，得予大功：

（1） 對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采行后成效卓越者；

（2） 對于重大舞弊或危害本公司權(quán)益情事，能事先舉發(fā)防止，使公司避免重大損失者；

（3） 遇非常事故靈機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)或不顧自身危險(xiǎn)，勇敢救護(hù)而保全人身及財(cái)產(chǎn)安全者；

（4） 研究改善生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方法、工程施工方法、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本有顯著功效者；

（5） 其它與前列各款類似之具體事實(shí)者。

懲處種類：

員工之懲處分為警告、小過、大過、降級降職、違紀(jì)辭退。

員工有下列情事之一者，得予警告，情節(jié)嚴(yán)重者加重處分：

（1） 在園區(qū)內(nèi)破壞衛(wèi)生和自然環(huán)境者（包括：隨地棄置垃圾、隨地吐痰、踐踏管制區(qū)內(nèi)草坪等）；

（2） 違反公共區(qū)域員工行為規(guī)范者（包括：未佩戴證件、穿便鞋出入更衣室、違規(guī)停車、未按規(guī)定排隊(duì)、浪費(fèi)公司水電氣等資源及其它有損社會善良風(fēng)俗之行為）；

（3） 違反工作場所相關(guān)作業(yè)要求（包括：著裝要求及環(huán)境衛(wèi)生要求，如：未穿著規(guī)定之制服、工作鞋、未佩戴靜電手環(huán)、5s不達(dá)標(biāo)等），經(jīng)勸導(dǎo)仍無改善者；

（4） 在禁吃東西場所吃東西者；

（5） 未到下班時(shí)間，提前于刷卡機(jī)前等待刷下班卡者；

（6） 未按作業(yè)要求填寫報(bào)表或工作記錄者；

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十二

為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；

（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1、入職時(shí)間滿一個月以上的主管級以下員工；

2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

4、無較大過失；

（二）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”）；

（一）、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

（二）、各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；

（三）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

（二）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

（三）、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；

（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

（一）、部門級優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會；

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

（二）、公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；

3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；

4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；

5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十三

一、總則

(一) 目的：

為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。

(二) 范圍：

公司全體員工

(三) 職責(zé)：

行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

(四) 簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

二、程序

(一) 工齡服務(wù)獎：

1. 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

(二) 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);

②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績的不斷提升;

③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分(含)以上;

2. 評選對象：公司各部門(以部門為單位)

3. 評選流程：

年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元 。

(三) 年度“優(yōu)秀員工獎”：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

① 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。

④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。

⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 ⑥ 工作滿一年(含)以上員工;

⑦ 個人年度業(yè)績考核必須是85分(含)以上;

2. 評選對象：公司全體員工;

3. 評選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果

可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。

(四) 特別貢獻(xiàn)獎：

1. 評選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。 ②對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績;

③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難;

2. 評選對象：全體員工

3. 評選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

(五) 特別榮譽(yù)獎：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。

2. 評選對象：公司全體員工

3. 評選流程：

個人依據(jù)自己所獲獎項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎證書(章)、參賽(評)原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4. 獎勵金額：

①國際性比賽(評選)：一等獎 20000元，二等獎15000元， 三等獎 10000元，入圍(選)獎 5000元;

在國際性刊物發(fā)表文章 5000元。

②國家級比賽(評選)：一等獎 15000元，二等獎10000元， 三等獎 5000元，入圍(選)獎 1000元 ;

在國家級刊物發(fā)表文章 3000元。

③省部級比賽(評選)：一等獎 10000元，二等獎8000元， 三等獎 3000元，入圍(選)獎 1000元;

在省部級刊物發(fā)表文章 1000元。

④市(廳)級比賽(評選)：一等獎 5000元，二等獎3000元，三等獎 1000元，入圍(選)獎 500元;

在市(廳)級刊物發(fā)表文章 500元。

⑤集團(tuán)內(nèi)部比賽(評選)：一等獎 1000元，二等獎500元， 三等獎 300元;

在集團(tuán)或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再次獎勵。

(六) “好人好事”獎

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

① 見義勇為、舍己救人

② 熱心公益、志愿服務(wù)

③ 拾金不昧

2. 評選對象：全體員工;

3. 評選流程：

個人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎勵金額：200-20000元

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十四

為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主"的方針，鼓勵先進(jìn)，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：

一、獎勵：

1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策，合同一式三份。

3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后，分級上報(bào)主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗(yàn)收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核。

4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗(yàn)收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實(shí)際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報(bào)表揚(yáng)的工程項(xiàng)目，獎勵2000元。

6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，(）以鼓勵大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎額有項(xiàng)目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。

8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時(shí)決定。

10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗(yàn)評不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結(jié)清，同時(shí)對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

二、處罰：

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

2、在省級大檢查中被通報(bào)批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報(bào)批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報(bào)出具部門復(fù)查驗(yàn)收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）。

一、獎勵制度

第一條 為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和獎勵優(yōu)秀員工，特制定本制度。

第二條 獎勵對象 公司在冊全體員工

第三條 獎勵條件和程序

（一）勤工獎：

對于有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予勤工獎

(a)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約財(cái)資和能源等方面，做出成績的。

(b)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績，對公司貢獻(xiàn)較大的。

(c)保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。

(d)長期遵守紀(jì)律，有帶動性作用的。

(e)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

(f)連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)秀的員工。獎勵程序：

1、由其直接上級提出，并寫出申請報(bào)告；

2、由人力資源管理中心人事部核實(shí)；

3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；

4、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

勤工獎名額按季度每個部門設(shè)一名，由各管理中心季度績效考核為優(yōu)秀、分?jǐn)?shù)最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績效考核同步進(jìn)行。

獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。

（二）年終評獎

每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎，進(jìn)行公開表彰和獎勵，年度優(yōu)秀員工由四個季度考核累計(jì)分?jǐn)?shù)最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個檔次再晉升一個級別。

（三）行政獎勵

（1）獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

（2）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務(wù)晉升。

記小功一次，基本工資晉升一級；記大功一次，基本工資晉升兩級；記大功三次，給予職務(wù)晉升，其基本工資根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定再定檔定級。

（3）獎勵程序：獎勵由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事實(shí)提出申請報(bào)告，所屬管理中心副總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)資料經(jīng)查實(shí)后簽署意見，人力資源管理中心副總經(jīng)理復(fù)核簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人事部存檔，人事部將批準(zhǔn)報(bào)告?zhèn)鬟f一份給財(cái)務(wù)部，作為工資發(fā)放依據(jù)。

（4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記大功的獎勵：

①對改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者。

②在工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績者。

③在對外接待中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績顯著者。

④發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

⑤為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全，見義勇為者。

⑥提出合理化建議，節(jié)約成本有顯著成效者。

⑦其它為公司經(jīng)營與發(fā)展作出貢獻(xiàn)的行為。

二、問 責(zé) 制

第一條 問責(zé)原則：為進(jìn)一步增強(qiáng)公司各中心、各管理人員的責(zé)任意識，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任劃分，堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯必究，責(zé)任與職權(quán)相適應(yīng)，教育與懲罰相結(jié)合的原則。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，做到有功有績必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹立良性的責(zé)任導(dǎo)向。通過問責(zé)，真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責(zé)體系，把公司強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)工作落到實(shí)處，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第二條 問責(zé)范圍

公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動。

第三條 問責(zé)對象 公司全體在冊員工。

第四條問責(zé)措施

一、管理問責(zé)措施：

有下列行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀：

（一）、企業(yè)管理中心

1、司機(jī)無故擅離崗位，或不按車隊(duì)長派遣的時(shí)間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事一次以上的；

2、司機(jī)在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時(shí)出車和正常試用，影響用車人辦事一次以上的；

3、司機(jī)在駕車時(shí)無特殊情況接聽電話達(dá)三次以上，或在特殊情況下接聽電話時(shí)間超過兩分鐘達(dá)2次以上；

4、司機(jī)出車后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車輛管理員，又不說明原因達(dá)二次以上的；

5、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)2次以上的；

6、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)兩次以上的；

7、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管理混亂，無法在第一時(shí)間找出檔案資料的二次以上的；

8、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符一次以上的；

9、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于85分的；

10、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)1人以上；

11、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的；

12、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為一次以上的。

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十五

第一章：總則

第一條：為增強(qiáng)公司員工的主人翁職責(zé)感，鼓勵其自律性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，保證公司規(guī)章制度的有效執(zhí)行，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，根據(jù)《xxx勞動法》和《xxx勞動合同法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條：公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本員工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。員工應(yīng)當(dāng)自覺理解公司及所屬部門的管理。

第三條：公司獎懲做到以人為本，把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎勵上，堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則;對違規(guī)違紀(jì)的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。

第四條：公司總經(jīng)辦和工會抓好員工的思想教育工作，幫忙和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)了解、遵照執(zhí)行公司的規(guī)章制度，大力宣傳員工中的好人好事和典型事跡，同時(shí)有力地糾正員工的違規(guī)違紀(jì)行為。

第五條：對員工的獎勵和違規(guī)違紀(jì)的懲處要以事實(shí)為依據(jù)、公平公正、寬嚴(yán)適度、及時(shí)到位。無論獎勵還是懲罰，都要起到對本人或他人的教育啟示作用。

第六條：公司員工對他人的獎勵或處罰不當(dāng)有提議權(quán)，對本人的處罰不當(dāng)有申訴權(quán)。

第二章：獎勵

第七條：對于有下列表現(xiàn)的員工給予獎勵：

(一)在恪盡職守完成生產(chǎn)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、提高生產(chǎn)或工作成效等方面做出顯著成績的。

(二)在改善公司基礎(chǔ)管理或?qū)ｍ?xiàng)管理，節(jié)儉公司資財(cái)和能源，提高管理成效、經(jīng)濟(jì)效益等方面有突出業(yè)績的。

(三)在改善公司經(jīng)營管理，開拓市場，擴(kuò)大銷售或項(xiàng)目建設(shè)等方面做出較大貢獻(xiàn)的。

(四)在生產(chǎn)、科研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、勞動條件改善等方面有發(fā)明、創(chuàng)新、技術(shù)改善等行動并取得顯著成效的。

(五)提出合理化提議或?qū)嵤┖侠砘嶙h取得顯著效果的。

(六)在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，預(yù)防或挽救事故有功，使本公司和其它社會組織的利益免受重大損失的。

(七)貼合公司有關(guān)專項(xiàng)制度中的獎勵規(guī)定必須給予獎勵的。

(八)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為或基層提議應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第八條：獎勵能夠于年終集中進(jìn)行，也能夠平時(shí)分散進(jìn)行。

第九條：第七條中的第(一)(二)(三)項(xiàng)于年終進(jìn)行，結(jié)合年度考核工作的開展，分設(shè)如下獎項(xiàng)：

(一)全勤獎：全年出勤(含夜班、加班折算)不少于275個工作日，獎勵400元。工作時(shí)間不足6個月者沒有全勤獎。

(二)考核獎：年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不定三個等次，比例為2∶7∶1。對全勤者，按考核結(jié)果獎勵，優(yōu)秀800元、合格600元、不定400元。對不全勤者，按折算工作日除以275打折計(jì)算。工作日時(shí)間不足6個月者不參加年度考核。

(三)先進(jìn)員工獎：

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十六

1、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

2、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想。

3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競爭。

1、實(shí)事求是的原則。

2、體現(xiàn)績效的原則。

3、公平性原則。

4、公開性原則。

1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。

2、基本工資每月定額發(fā)放，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

3、銷售獎勵薪資可分為：

（1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo)，對超出目標(biāo)之外的部分，企業(yè)予以獎勵。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。

（2）銷售費(fèi)用控制獎勵：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書上明確)，作為銷售費(fèi)用，以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行獎勵。每季度的最后一個工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。

銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會除外）。

銷售費(fèi)用控制獎勵

（1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況，對銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定。

（2）費(fèi)用控制獎勵的計(jì)算

a）按項(xiàng)目的銷售實(shí)際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費(fèi)用預(yù)算額度。

b）銷售人員的銷售費(fèi)用包括：差旅、交通、補(bǔ)貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用。

c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷的，其借款額暫記為銷售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，與實(shí)際報(bào)銷額的差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差。

d）銷售費(fèi)用額度在扣除銷售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。

e）根據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過額度的，企業(yè)在銷售責(zé)任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。

1、銷售人員的差旅費(fèi)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

2、電話費(fèi)和出租車費(fèi)、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書定額確定，每月結(jié)算。

3、招待費(fèi)使用應(yīng)電話請示并獲得許可，否則不予報(bào)銷，費(fèi)用自擔(dān)。

1、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計(jì)算。

2、員工個人所得稅由個人自理。

3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。

5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

6、因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

7、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵薪資。

8、銷售人員連續(xù)一個季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的，企業(yè)有權(quán)對其降薪。

1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部，修改時(shí)亦同。

2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。

3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十七

1總則

為明確獎懲的考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)，特制訂本制度。

本制度適用于公司全體員工。

2獎懲的原則

獎懲的原則。

獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時(shí)。

獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

員工的.表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)(責(zé)任過失單)。

3獎勵

獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和工作本身的獎勵三種。

經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎金、獎品。

行政獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功。

工作本身的獎勵：授予先進(jìn)員工、先進(jìn)職員等稱號、職務(wù)晉升、調(diào)整合適的工作崗位、加重工作任務(wù)和擴(kuò)大工作職權(quán)(特別述職)、參與某層級別的決策等。

按程度不同依次為通令嘉獎、獎金(獎品)、加薪、記功、記大功、職務(wù)晉升。

以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金200元，直接予以發(fā)放獎金。嘉獎通報(bào)全公司。

工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

預(yù)防事故或搶修工程使正常經(jīng)營不致受到較大影響者。

增收節(jié)支1萬元(含)以上，5萬元(不含)以下者。

品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者。

其他對公司或社會有益的行為，具有事實(shí)證明者。

全年滿勤，無遲到、早退、并事假者。

經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為c級的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。

員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金500元，直接予以發(fā)放獎金。記功通報(bào)全公司。

全年能超額(10%—30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。

策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。

對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。

增收節(jié)支5萬元(含)以上，10萬元(不含)以下者。

檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。

維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者。

通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

全年累計(jì)獲嘉獎三次者。

連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者。

對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)者。

經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為b級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。

員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金1000元，直接予以發(fā)放獎金。記大功在全體員工大會上宣布。

全年累計(jì)獲記功三次以上且未受到懲戒處理者。

在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

全年能超額(≥30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。

增收節(jié)支10萬元(含)以上者。

承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較款表現(xiàn)更為突出者。

連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。

通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

經(jīng)“員工建議審議委員會”評審等級為a級的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎“。

獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報(bào)獎勵。

任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

獎勵事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。

凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫嘉獎單。獎勵的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。獎勵實(shí)施的辦理見員工獎勵程序。

4懲戒

懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填(違紀(jì)過失單)。

考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填(責(zé)任過失單)。

懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。

經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)工資(獎金)、減薪。

行政處分分為警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、辭退、開除。

以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款10元。

遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者。

不按規(guī)定穿著服裝或佩掛廠牌者。

在辦公場所、修理場所吸煙者。

在車間吃東西者。

上班時(shí)間閑聊說笑者。

在上班時(shí)間離開辦公場所20分鐘以上，未在記事板上標(biāo)明去向者。

不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者。

同事間互相說臟話、粗話者。

工作時(shí)間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

各人工作機(jī)臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者。

在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者。

參會人員遲到者。

未按公司指定位置，隨意堆放雜物者。

破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者。

各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款20元。

未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。

下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者。

本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。

部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)者。

對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。

本部室員工，一周內(nèi)有五人次(含)違反條規(guī)定者。

對具有條、條所列行為(除外)的當(dāng)事人，由檢查人員當(dāng)場填寫員工過失單(對具有款規(guī)定的當(dāng)事人，由人事部開具懲戒通知單)，當(dāng)事人簽字后，檢查人員將過失單送交人事部，由人事部填寫(懲戒通知單)。(懲戒通知單)一式三聯(lián)，人事部留一聯(lián)，轉(zhuǎn)會計(jì)室一聯(lián)，轉(zhuǎn)當(dāng)事人直接上級一聯(lián)，由當(dāng)事人直接上級負(fù)責(zé)落實(shí)，知達(dá)當(dāng)事人。

員工有下列事件之一者給以警告處分，并給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報(bào)全公司。

因疏忽造成工作錯誤或儀器、設(shè)備損壞，情節(jié)輕微者。

一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者。

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十八

為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。

獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。

一、 獎勵：

獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，公司設(shè)立如下激勵項(xiàng)目：

1、 最佳團(tuán)隊(duì)獎：每年年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎。

獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金

2、 優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)公司對各級管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。

獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金。

3、 優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累，

獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎金。

4、 舉報(bào)獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報(bào)，凡屬核查無誤、情況屬實(shí)的有效舉報(bào)，頒發(fā)舉報(bào)獎。

獎勵方式：為保障舉報(bào)人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。

5、 特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；開發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎。

獎勵方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎金。

二、懲罰：

懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時(shí)罰款的辦法，積分以辦年為一個期限，半年期限尚未達(dá)到20分者，可以撤銷其積分底數(shù)，半年中積分滿20分或超過20分者，均以處名論處。

1、 對下列違紀(jì)行為一次扣1-4分及相應(yīng)罰款：

? 上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者

? 隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者

? 上班時(shí)間串崗、扎堆聊天者

? 在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者

? 長時(shí)間接打私人電話者

? 上班時(shí)間看與工作無關(guān)書刊者

? 上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂活動者

? 庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者

? 接聽電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者

2、 對違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應(yīng)罰款

? 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作，擅離崗位者

? 工作時(shí)間干私事，睡覺者

? 發(fā)現(xiàn)有損公司利益的言行，不上報(bào)或不及時(shí)制止者

? 對非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者

? 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者

? 對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者

? 無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者

? 因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者

3、 對下列行為一次扣10-19分即相應(yīng)罰款

? 對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者

? 在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動（公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外）

? 上班時(shí)間酗酒者。

? 私自接受、索取回扣或禮物者。

? 工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者

? 因過失泄漏公司機(jī)密者

? 違反規(guī)定私自動用公司辦公設(shè)備及車輛者

? 知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者

4、 對下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理：

? 在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者

? 對客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者

? 蓄意破壞公司財(cái)物者

? 觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者

? 故意泄漏公司機(jī)密者

? 因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者

? 有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者

? 散布對公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益之行為者 5、 受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處分者

6、 員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失

? 員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。

? 員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償。

? 其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償

7、 懲罰的實(shí)施

? 員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報(bào)告違紀(jì)行為；

? 部門經(jīng)理對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰；

? 總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經(jīng)理對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分；

8、 違紀(jì)罰款的繳納：

? 對于員工違紀(jì)的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時(shí)限上繳 部；

? 罰款必須在罰單下達(dá)后5日內(nèi)繳納，逾期未交將加倍處罰；

? 對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理；

9、 員工申訴

? 認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。

員工獎罰制度

一。獎勵

對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚(yáng)、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽(yù)稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

1、對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；

2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；

3、嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者；

4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；

5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；

6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；

7、為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；

8、講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者；

9、拾金(物)不昧者；

10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。

財(cái)務(wù)考勤制度

1、 員工請事假以（時(shí)薪-請假時(shí)間）扣除。

2、 員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。

3、 上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

4、 上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

5、 上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

6、 上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。

如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵

二。處分

對違紀(jì)員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認(rèn)識態(tài)度，給

予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分(警

告、記過、記大過、降級降薪、開除等)。

1、對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。

（1） 儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

（2） 遲到早退；

（3） 托人或代人打考勤卡；

（4） 工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；

（5） 工作時(shí)間打私人電話或電話閑談；

（6) 工作時(shí)間收聽(看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無關(guān)的書籍；

（7） 在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；

（8） 未鍛煉就在公司沖涼者；

（9） 下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；

（10） 在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；

（11） 責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；

（12） 對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

（13） 不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

（14） 向會員索取錢物；

2、對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

（1） 服務(wù)態(tài)度差，受到會員投訴；

（2） 酗酒、賭博、打架斗毆；

（3） 偷竊俱樂部或會員的錢物；

（4） 嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會員的物品；

（5） 連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計(jì)曠工3次

（6） 私自配制俱樂部的鑰匙；

（7） 不接受俱樂部規(guī)定的檢查

（8） 不服從分配；

（9） 頂撞領(lǐng)導(dǎo)；

（10） 違反俱樂部的保密規(guī)定；

（11） 非工作需要單獨(dú)與客人接觸；

（12） 偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；

（13） 搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；

3、凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；

（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；

（3）惡意破壞公物或會員物品；

（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；

（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；

（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會員爭吵；

（7）無理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會秩序；

（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。

優(yōu)秀員工評選制度

1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識較強(qiáng)。

（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。

（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。

2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。

3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。

（1） 本年3月1日以前成立的單位。

（2） 全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。

（3） 有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動，員工精神面貌良好。

（4） 能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。

（5） 全年書面被投訴3次以下（含3次）。

（6） 因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評先。

4、 總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個人獎

（1) 本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員）。

（2） 本年12月31日仍在職的員工。

（3） 全年未受過任何處分的員工。

（4） 因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評。

（5） 全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

（6） 對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。

員工投訴

員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

1、 不得提供偽證；

2、 不得公開或私底下散布不滿情緒。

3、 不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

4、 不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。

團(tuán)隊(duì)活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十九

xx年以來，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx，特制定本方案。

決戰(zhàn)三季度 xxxx

xxxx 誓領(lǐng)雙工資

全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

20xx年7月1日—20xx年9月29日。

(一)個險(xiǎn)渠道

1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元;

2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元;

3、舉績?nèi)肆?,733人。

在個險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單

等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi)，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。

(二)銀保渠道

1、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬元;

2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;

2、完成首年期交保費(fèi)560萬元;;

(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道

1、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬元;

2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬元;

3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%。

各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。

(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵。

銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。

非銷售渠道員工獎勵工資=(個險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。

對每一個單項(xiàng)指標(biāo)，90%≤完成率<100%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎勵工資;80%≤完成率<90%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算獎勵工資;完成率<80%的不計(jì)算獎勵工資。

(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎”。

個險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的計(jì)算獎勵.

此項(xiàng)獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工。

(一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。

(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的2011年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。

(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計(jì)算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計(jì)算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營的,分管銷售占70%.

(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎勵工資

銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.