人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

如何向領導匯報意見及建議篇一

把一個問題搞深了，搞亮了，搞透了，搞創(chuàng)新了，領導會認為你所有的問題都搞得很亮很透，要“以點代面”，但要做好充分準備，要寫很多，以備領導要查看。

二、先結果后過程，先果后因，先概括后具體。

向領導用一句話先概括結果，再說明為什么會有這樣的結果，原因是什么。

三、邏輯層次清楚，先什么，后什么。

不熟練的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么但不要超過六點；也可以用首先、其次、再次、最后是什么。

就是多用關聯(lián)詞，聽起來很清晰、明白。

四、圍繞一個中心來收集材料和數據。

圍繞主題收集各種材料和佐證，用來證明自己的觀點和立場。

五、領導問什么，就答什么，不要答非所問。

領導最關心的是要問題的答案，如果給的不是答案的話，興趣就會下降。

六、在匯報快結束的時候，還要強調自己的觀點。

模式就是“因為以上的所以是什么”或者再概括自己的談話，讓領導聽明自己的用意和立場。

七、聲音一定要洪亮，顯得自信，千萬不要像說悄悄話一樣。

八、坐姿要穩(wěn)重，不要低頭，把氣勢弄出來。

最好不要領導坐著，自己站著，或者自己在領導耳邊匯報工作，這樣整個態(tài)勢就沒有了。

九、給領導匯報日常工作最好不要超過半小時，一次性不要超過三個問題；跨級匯報不要超過十五分鐘，最多不要超過兩個問題。

如何向領導匯報意見及建議篇二

時光荏苒，20_年在緊張忙碌的工作中臨近尾聲。一年來，在局、所領導及同事們的幫助指導下，通過自身努力，我成功從一名大學生轉型為稱職的國家公職人員，并在業(yè)務素質、工作能力等方面得到大幅提升，較好的完成了各項工作任務。現將本人一年來的工作、學習情況總結如下：

一、努力學習，全面提高自身綜合素質

學習是永恒的主題，具備良好的政治和業(yè)務素質是做好財務工作的必要條件，也是作為一名合格_員的基本前提。一年來，我不斷加強政治理論和方針政策的學習，通過參加學習活動和堅持自學等多種形式，認真學習了黨的路線、方針、政策。用理論知識武裝頭腦，指導各項工作。同時，重點學習了財務工作相關規(guī)定，自覺按照國家政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務知識，積極參加部門組織的各種業(yè)務技能培訓，充分利用業(yè)余時間，加強財務知識學習，保障了財務知識不斷更新，工作水平有效提高。

二、嚴格履職，扎實做好本職工作

一年來，我能認真履行崗位職責，自覺服從組織和領導安排，腳踏實地、忠于職守、盡職盡責，按時、保質保量的完成了本職工作，合理合法的處理了相關財會業(yè)務。

一是認真做好財務報賬工作。工作中，我本著客觀、嚴謹、細致的原則，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化要求進行財務報賬。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整。同時，定期向領導匯報財會業(yè)務執(zhí)行情況，積極協(xié)調財務室與其他科室關系，認真完成領導交辦的臨時性工作任務。

二是有效加強日常財務收支管理。在校期間，本人系統(tǒng)全面的學習了財務知識，工作中做到了學以致用。一年來，我能積極主動的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，準確無誤的填報月度、季度、年終各類統(tǒng)計報表，并按時報送。較好的完成了往來銀行間業(yè)務、稅務申報與繳納及其他各類日常費用的繳納工作。在完成本職工作之余，積極參與工作。

三、存在的問題及下一步工作打算

總結一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足：

一是工作開展多，經驗總結少，導致效率低下，事倍功半現象時有發(fā)生。我將虛心學習周圍同事先進的工作經驗，勤于思考、加強總結、提高效率，以便更好的開展工作。

二是日常事務性工作多，深入學習研究財務相關管理辦法及工作制度少，工作有廣度，沒深度。

今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，進一步加強業(yè)務知識學習，努力提高工作水平，以對工作高度負責的態(tài)度，解放思想、實事求是、發(fā)奮努力，力爭更好地完成各項目標任務，不辜負領導和同志們對我的期望。

如何向領導匯報意見及建議篇三

(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統(tǒng)一。

(3)、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此

激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。

(4)、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

(5)、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。

如何向領導匯報意見及建議篇四

茲將一旬財經要事報告如下：

一、各部門、各機關的高級干部對目前財政困難和解決辦法不甚了解。例如，開的預算太大，在恢復經濟和建設計劃中，不分先后和輕重緩急，什么都想干。軍隊干部則因前線生活常難保證而埋怨，說“既很窮，為什么養(yǎng)九百多萬人”。地方干部則說“公糧稅收任務太重”。個別余糧省份的干部說“公糧不宜調往大城市”，要求留在本省。所有這些，都有一面的道理，但從全局看來，是不可能的，也是不恰當的。他們不了解財經狀況的重要原因，是我們未向他們作報告。

因此，我們擬采取“通氣”辦法，以后每旬、每半月或一月，發(fā)通報一次，報導財經要聞，使軍隊和地方的領導人員知道財經情況，以便交換意見，統(tǒng)一看法，共同克服困難。

二、自人民幣發(fā)行以來，到目前為止，共發(fā)四萬一千億元。每月發(fā)行的新鈔票，依當時的物價計算，總值是二百一十四億斤小米。這四萬一千億元鈔票，因為貶值，現在只值四十九億斤小米。即是說，通貨貶值中，人民損失了一百六十五億斤小米，等于戰(zhàn)前銀洋八億二千五百萬元。為時只有一年即損失這么多，是一個極大的數字。這是人民生活水平降低的一個具體材料。這樣下去，人民將很難支持。

三、去年夏秋冬，軍政人員大增，但是征糧未到時間，新解放區(qū)稅款又收得少而慢，加之自去年十二月全國財糧稅收統(tǒng)一后，到今年二月這三個月，因為要先保證下面開支，才能將糧、稅統(tǒng)收上來，因而支出與發(fā)行更多。這樣做是必要的，但只能限于這三個月，不能再延長。否則，糧、稅都在省、縣之手，中央只出不進，金融物價必然發(fā)生大亂。糧、稅由中央統(tǒng)收(地方稅劃歸地方一部分)，首先保證野戰(zhàn)軍的供給。至于中央和各大行政區(qū)的直屬部隊所需，省以下的地方經費，即令遲發(fā)半月一月，也決不致餓死人。三月份實行糧、稅及財政基本統(tǒng)籌，在解放不久的`地區(qū)，是有困難的但提早實行的困難小，為害?。蝗缋^續(xù)不統(tǒng)一則困難大，為害大。

為此，各大行政區(qū)于我軍已經到達的一切縣市，必須抽出人員于二月底以前建立國庫，以后逐日或三、五日將稅款解庫。人民銀行為建庫的主要負責機關。各庫附于分行或縣政府內，保證三月初以后稅款入庫。此事勢在必行，已列為二月十日財政會議的主題，各大行政區(qū)須立即準備。

四、現在問題的中心是，多收稅少發(fā)鈔票，還是少收稅多發(fā)鈔票，路子只有這兩條。少收必得多發(fā)，想少發(fā)必得多收，不是多收便要多發(fā)，此外別無出路。有人要求少收，而又要物價穩(wěn)，這辦不到，收稅和發(fā)鈔這兩者比較，在可能限度內，多收一點稅，比多發(fā)鈔票，為害較小。這樣做，工商業(yè)負擔雖稍重，但物價平穩(wěn)，對正當的工商業(yè)有好處。

反之物價波動大，任何人也不愿拿出錢去經營工業(yè)，資金都囤積在物資上，或放在家中不用，勞動者也跟著沒有活干了。這樣，勢必造成資金和勞動力的浪費，使生產受到嚴重影響。有人說，“溫和的”物價上漲，是可以刺激生產的，這種說法我認為是不妥當的。物價的波動，只能打擊生產，使經濟停滯。這是后退的辦法。少發(fā)行多收稅，負擔是重了一些，但物價平穩(wěn)，經濟逐漸發(fā)展，則不失為一種前進的辦法。

五、糧食、紗布是市場的主要物資，我掌握多少，即是控制市場力量之大小。游資突擊的重點，是滬京津三地，其突擊的物種是糧、布。游資是狡猾的，常常先攻或僅攻一地一物(例如此次上海之米)。今年華東、華北缺糧三十億斤，雖已規(guī)定各區(qū)調運，但應看到糧食危機比紗布更大。因此，滬京津須常有應付游資沖擊的糧布。為了應付春節(jié)后“紅盤”漲風和由農產品交易落冷而來的市場籌碼剩余現象，必須對糧布兩項預有措施。

軍政所需單衣布不能一次撥出，兩套單衣只能分期縫制。目前京津存粗糧三億五千萬斤(需要四億斤)，細糧一億余斤。上海存糧太少，不到一億斤。據華東財委一月二十六日電，在舊歷年前只能由蘇皖浙公糧中運到一億斤。華東是新區(qū)，公糧遲收，確有困難，但無論如何必須設法于舊歷年關前后，力爭上海糧食公司存米達到四億斤。來路有二：一是蘇皖浙的公糧，這是主力；二是東北、華中、西南撥華東的稻米。撥糧地區(qū)要不斷加工趕運，華東則應派人接運。

今后必須保證在秋糧上市前，上海、京津兩點除日常出售外，各常囤四億斤。其辦法：(甲)華東公糧只能用作口糧，不能隨便移作經費開支。(乙)由華東全年不斷用大力向華中、西南接運糧食。(丙)中貿部購外米四億斤濟滬。

六、公債京津已經派到各業(yè)，上海、華中尚無報告。上海工商界似持觀望。依目前金融狀況看，除西南外，各大城市必須于二月十六日前將公債在各業(yè)各戶派完，爭取二月下旬將公債款收起一部分，三月基本收齊。這是某某同志起草的、以他和某某某同志的名義向_的報告。有情況，有分析，不僅提出了問題，而且提出解決辦法。

如何向領導匯報意見及建議篇五

回首這一年的工作，我倍感欣慰，雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于崗位，銳意進取，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，促進教師們的教育教學水平又提升到了一個新的階段。曾子曰：吾日三省吾身，而作為一名園長的我，常常反思自己的則是：有沒有盡心盡力把幼兒園辦到?對上級指示有沒有完全執(zhí)行，我時刻不忘剖析自己，反思使人進步，下面我把本學年工作匯報如下：

一、端正思想，找準定位，將幼兒園安全工作放在首位

本學年我?guī)ьI教職工積極參加政治理論學習，學習馬克思主義，積極參加社會主義榮辱觀教育，不斷提高自己的政治覺悟和思想水平，熱愛幼教事業(yè)，恪守崗位職責，嚴于律己，認真執(zhí)行教育主管部門的意見和建議，將幼兒園安全工作放在首位，加大力度狠抓安全管理，本學年我們減少了幼兒招生數量，縮減班額，從飲食、衛(wèi)生、環(huán)境等各個方面實現分層管理，使得我園在本學年無一例安全事故發(fā)生，真正做到了讓家長放心，社會放心的幼兒園。11月16日_幼兒園校車事件足以震撼我們每一個人的心靈，前事不忘，后事之師，生命的教訓是慘痛的，事件發(fā)生后，我們在第一時間召開全體教職工會議，根據事件深刻反思，結合我園特點，找出差距與不足，搜尋一切可能存在的不安全因素，并在第一時間內摒除，使我園教職工不僅從思想上認識到安全的重要性，而且要把安全意識滲透在每日的一日常規(guī)與教育教學工作中，20_年，我們投資安裝了數字監(jiān)控設備與幼兒進出刷卡設備，配備了專職保安，這些都為幼兒園的安全奠定了堅實的基礎。

二、以身作則，嚴于律己，狠抓師德教育

園長是一個幼兒園的靈魂，評價一個幼兒園首先要評價園長，我每天都懷著一顆感恩的心，兢兢業(yè)業(yè)。一貫堅持_什么都可以放下，什么都可以讓給別人，唯獨責任例外。就是責任二字鞭策我敬業(yè)愛崗，永遠把工作放在第一位。

首先，以平常心處事，作為管理者的我，心里十分明確，領導與教師的關系在幼兒園中，園長既是管理者，又是引導者與支持者，從情感上、人性上，從生活方面到心里方面多關心他們，把他們當成自己的朋友，在最困惑的時候，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個小小的建議，立刻就能調動起教師的工作積極性，使之熱情主動的投入到工作中。

三、以教育教學工作為主導，促進教師專業(yè)化成長

我園教師隊伍大部分是幼教專業(yè)畢業(yè)的，但教學水平和專業(yè)素質參差不齊，為提高教師自身素質和業(yè)務技能，我們組織教師到一、二幼示范園參觀學習，鼓勵教師參加繼續(xù)教育和崗位培訓，同時每學期舉行觀摩課評比活動，在園里掀起爭先恐后趕業(yè)務的良好園風，在觀摩課后我們鼓勵教師自評與他評，積極引導教師反思、探討、分析，從而有目的的引導她們教育觀念、教育方法與教育策略的轉變，堅持以幼兒為本，以游戲為主，全面實施《幼兒園教育指導綱要》和《規(guī)程》要求，從實踐到理論的提升，從經驗型教師到反思性教師的提升，這一策略，大大提高了教師愛學習，勤學習的良好習慣，并在業(yè)務上興起一股趕、幫、爭、超的優(yōu)良園風，也使得我園整體教學水平每年都更上一層新臺階。

如何向領導匯報意見及建議篇六

工作的時候，需要發(fā)言，但不能胡亂發(fā)言。有的人很喜歡發(fā)表自己的看法，遇到什么事情，總要評論幾句;有的人特別喜歡辯論，甚至跟領導發(fā)生激烈爭執(zhí)?？偠灾?，心里總覺得自己的看法很高明 。

毫無疑問，擁有獨立見解沒有錯，每個人都應有自己的獨立見解，但擁有獨立的見解是一回事，如何表達獨立的見解則是另一回事。

一個擁有獨立見解的人，往往也善于觀察和思考。當你有了獨特看法時，先不要急著說出來，而應該先想一想，要不要說出來?又該怎么說出來?

發(fā)表見解，應該看場合、分對象，還要注意方式方法。比如，是公開發(fā)表，還是私下講述?這需要特別注意。

一些事情可以在私底下好好溝通，但如果你偏偏要在正式的會議上說出來，則會帶來不好的后果。比如，開會的時候發(fā)表意見直接反對領導的看法，這就非常不好。為什么呢?

因為領導的看法代表公司的決策方向，是經過高層討論的結果，在會議上提出來，往往就是布置任務，讓下屬領悟和貫徹執(zhí)行。

即便不是布置任務，也往往是能夠確定的工作大方向，會上提出是為了讓下屬各抒己見，以達成完善行動方案的目的。

這個時候，如果你貿然地提出反對意見，那么結果可想而知。因此，即便你擁有很好的主張，也不要隨便發(fā)表，更不要以為自己掌握了真知灼見。

很多時候，一個公司，一個團隊，需要異見，只是為了開拓思路。但進入實際操作層面，一個普通員工的異見，通常不會被接受，除非你所提的是具有可操作性的建設性意見。

因此，要少說主張，多談辦法。這是一個很好的發(fā)言方式。采取解決問題的思路，參與公司的討論，這樣會讓領導對你刮目相看。

但在講述方法的時候，你要注意思考兩點:第一，辦法本身是否合理;第二，辦法是否符合領導的心意。符合這兩點，你的發(fā)言才會有效。否則，還是會讓人不滿。

第一點考驗的是個人解決問題和思考的能力，這需要磨煉，短時間內是無法提升的。

第二點則是可以通過一些方法來了解領導的心意。具體有哪些方法呢?

首先，學會請教老同事，從他們那里直接獲取經驗。這并不難，只要你執(zhí)后輩之禮，他們自然會告訴你的。

其次，向你的領導提供兩種以上的解決方法。這樣做，是有好處的。好處就是領導知道你的辦法不止一種，他可能會對你產生比較好的印象。

當然，很多時候，你不能直接講你的方法，而應該先請示領導:“這件事應該怎么處理?”等他反問你:“如果是你處理，你要如何做呢?”

這個時候，你可以說:“經理，我想了兩個方案，只是不知道是不是妥當?”然后將你的方案說出來。

特別要注意，不管你的方案有多好，后下判斷的那個人還是領導，下屬還是得服從領導的決定。

所以，發(fā)表你的看法時，盡量用謙虛低調的方式去說，比如，“我想了兩個辦法……希望得到您的指導。”

即便你的方案沒有被采納，也不要氣餒。很多時候，并不是你的方案不好，而只是你的方案和公司、領導的決定有出入。

在工作場合，你應該慢慢地用心去體會領導的思考傾向，久而久之，自然能探知領導的想法。下次再碰到同樣的問題時，你也能在會議上提出更為周到的方案。

還有一點要記住，盡量不要在自己沒有辦法的時候去請示領導，免得在被領導反問的情況下，不知所措、無言以對。

因此，在提出你的方案之前，收集盡可能多的正確情報，然后整理、分析，這樣才能獲得領導的認可。

有的時候，你精心想出來的應對策略可能被領導一口回絕，這時千萬不要因自己提的方案被駁回，就依賴領導的決策，自己不動腦筋。

記住，無論如何，都要有自己的方案，哪怕你的方案不能說出來。將自己的想法整理一下，再跟領導的比較看看，這會提升你的思維水平。

總的來說，有想法，有方案，這是好事，但不能任性地認為只有自己的想法才是對的，自己的方案才是可行的，多請教別人，多參考別人的意見，才會幫助你進步。

如何向領導匯報意見及建議篇七

時光宛若白駒過隙，現如今20_年的工作便是已經結束了，回過頭來看這一年的成長與改變，也是讓我的人生收獲到了更多的精彩。在這年底的時刻也是對自己的工作情況進行了深刻的總結。

一、專業(yè)知識與技能上

在目前的助產崗位，我一直都是非常認真的對待自己的工作，同時每一天都是懷抱著極大的激情去面對工作。同時我更是堅守在助產崗位的所有標準，努力的為母嬰的健康成長做更多的貢獻。在這一年中為了提升我個人的能力，也是有較多的參與到各項的培訓中，在每一次的培訓中去感受更不一樣的知識，并且讓個人的能力在其中得到提升。對于醫(yī)院領導對我在工作上的安排與指導，我都是有非常認真的在進行核對與檢查，就希望自己能夠將自己所負責的全部做都完成好，并且保證所有母嬰的健康。

二、思想與工作狀態(tài)上

一直以來我都保持著非常嚴格的按照醫(yī)院的要求來管理自己，爭取讓自己在醫(yī)院的助產科中有非常棒的表現，更是以自己的努力來讓自己得到更大的成長。領導對我的安排與批評，我都是非常認真的去思考，去反思其中的道理，讓自己可以在每天的工作中得到更大的成長與改變。而我也是有很積極的參與到科室的各項活動中，主動在其中承擔一定的角色與任務，努力的讓自己的生活變得更加的精彩與美好。在工作中遇到任何的問題與不好的地方，我都是有及時的去請教并自主的鉆研，就希望這樣的自己是可以在工作中有更好的完成度。

三、往后目標

為了讓自己能夠更佳的適應目前的崗位，便是需要在工作中不斷去成長，去努力的完成好每一件事，努力通過自己的能夠讓母嬰們都有的照顧。身為護士更需要注重與母嬰及其家人的交流，更是要將每一點需要注意的事項都交代清楚，并且債照顧的過程中時刻留意，做好自己的工作。當然在自己的工作期間更是需要定期的反思自己，這樣便是能夠真正的明白自己還需要去成長，去改變的地方，一這樣的方式來讓自己得到更大的成長，同時促成醫(yī)院的更好發(fā)展。

醫(yī)院的發(fā)展是由每一位員工的共同努力所帶來的，所以身為員工的我更是要顧全每一位病人的要求，給他們以的照顧，將自己的溫暖帶給母嬰們，讓他們會都可以在醫(yī)院得到最棒的照顧，看到他們的健康出院便是我們最為幸福與快心的瞬間。

如何向領導匯報意見及建議篇八

一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。

二、不遵守規(guī)章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。

三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。

四、處事不夠公正。領導在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。

五、工作不夠大膽。領導決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調查論證，反復征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。

六、處事不夠靈活。領導對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。

七、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產都拒之門外。

八、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。

九、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產酒。領導坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領導還坐廣本、別克。

十、不關心女同志。領導(指男領導)對女同志不夠熱情，與女同志經常保持一定的距離，接觸太少，關系不夠密切。

如何向領導匯報意見及建議篇九

各位領導們：

大家好！

歡迎諸位不辭辛勞蒞臨我司檢查指導安全工作！能與兄弟單位的朋友們進行安全工作交流，我們感到非常高興！因為你們的到來，對促進我司安全管理工作邁上新臺階必將起到極大的推動作用。為此，我謹代表xxx公司全體員工表示衷心的感謝！借此機會由我將公司的基本情況和安全管理工作情況作如下匯報，請予指導。

我公司原是xxx公司所屬的二級單位：xxx公司。于20xx年經xxx公司主輔分離輔業(yè)改制而成立的股份制公司，現有員工58人，目前主要負責xxx民用電和天然氣轉供，以及后勤社會公益服務等項目。其中供氣范圍分為：xxx片區(qū)、xxx片區(qū)、xxx片區(qū)，共有天然氣用戶99416戶，共有調壓箱1257臺、閥井154座、閥室14座，年供氣量3230萬立方左右。

市燃協(xié)、市經信委和xxx經信委的正確領導下，我們堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針，充分認識安全促進生產、安全就是效益的辯證關系。按照？生產必須安全的原則，以人為本為抓手，繼續(xù)深化安全基礎管理，不斷完善安全管理體系，關注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現場預警監(jiān)控，消除了各類安全隱患，安全生產取得了明顯成效，完成了年初制定的各項安全考核指標。

杜絕了輕傷及非傷亡事故；全年無燃氣中毒、爆炸事故；無火災事故；無交通責任事故；無刑事、治安案件；無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定；員工安全教育培訓學習面100%。從公司成立至今，在上級領導和兄弟單位的支持、幫助下，我們克服重重困難，通過不斷學習、借鑒、總結和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式。公司自投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，并且也保持、延續(xù)著公司二十多年在燃氣供給工作中沒有發(fā)生一例重大安全責任事故的安全良好記錄，受到了社會的充分肯定。在此，我謹代表xxx公司向一貫對我司安全生產工作關心、支持、傾注心血的各級領導和兄弟單位表示衷心的感謝！

總經理與各基層單位行政一把手簽訂《安全目標責任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內相應負責的安全責任體系。

安全的關鍵在人，人的關鍵在習慣，只有用法律法規(guī)去規(guī)范人的行為，不斷提高人的安全意識，改變落后的不安全習慣，校正人為的不安全行為，才能真正實現本質安全。今年以來，參加市各主管部門組織的各類培訓和公司組織進行的三級教育培訓279人/次；發(fā)放20xx新《安全生產法》深度解析小冊子5249本；宣貫市相關主管部門有關安全及通知文件精神等會議10余次，每年必搞的《安全法律、法規(guī)》《消防安全》考試各一次；消防應急搶險演練2次。通過這一系列教育活動的開展，使廣大員工深入了解到了安全的重要性，極大地提高了全員安全意識，不斷提升了我司安全、平穩(wěn)供氣保障能力。同時，我們還每年堅持開展，今冬明春百安活動，安全生產日、安全生產月、雙過半、等活動，以認真負責的態(tài)度落實企業(yè)安全生產主體責任，不斷夯實燃氣管理基礎，從源頭上確保燃氣安全生產。

加強重點部位安全檢查。由于公司全體員工對燃氣安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。明確了責任和職責，落實了。主要領導負總則，分管領導牽頭抓，其他部門領導‘一崗雙責’具體抓負責制，要求各相關部門要以高度的政治責任感抓好燃氣安全工作。除正常的安全檢查考核外，在元旦、春節(jié)、五一節(jié)、十一黃金周等節(jié)日和重大事件期間，我們始終堅持精心安排、周密部署，由安全第一責任人及分管領導帶隊進行全面的安全、消防檢查和監(jiān)督按照誰主管誰負責的原則，落實好人、財、物，嚴格進行責任考核，直接與經濟效益掛鉤，做到思想認識上警鐘長鳴，工作上常抓不懈，督促檢查上嚴格細致。對發(fā)現的問題責令限期整改，使安全檢查工作落到實處。督促落實安全生產各項制度及夜間值班制度，明確部門領導要親自深入一線抓安全生產工作，并做好值班記錄和檢查記錄。

今年1—10月，接各類報警電話出警處理95次；夜間值班接警處理23次；漏氣處理29次；對轄區(qū)內約50余公里埋地主管、水平管進行了巡查；處理各種原因造成高壓管道漏氣7處；低壓漏氣處理75次；處理違法在管線上面取土1次；氣表進水處理2次；調壓箱漏氣或掉氣恢復處理32處；更換表箱51個；更換進水、銹蝕、不能正確計量等燃氣表104只；室內膠管老化更換16戶；單、雙嘴閥漏氣更換45個；查處整改私拉亂接1戶；工程野蠻施工應急搶險4次；企業(yè)無力獨自解決，向隸屬主管部門和當地政府尋求幫助解決的重大隱患3處。通過上門服務宣傳登記制度等，有效樹立了企業(yè)抓安全和創(chuàng)優(yōu)質服務的標桿，切實抓好安全管理規(guī)范化、行業(yè)服務優(yōu)質化。在為用戶搞好服務的同時，依據用戶提出的立戶安裝申請，加快新用氣戶的安裝，為人民生活水平的提高做出了企業(yè)應有的貢獻。

消除安全隱患，確保安全生產一個重要措施就是要確保硬件過硬。為此，我們今年投入安全生產資金萬元，其中：新購標志樁2100根；更換各類無縫鋼管5100余米，鍍鋅管6650余米，110pe管745余米；更換調壓箱81臺；更換計量氣表1220只，對老化較嚴重的入戶鋁塑管pvc套管進行了更換；對pexxx街道辦的支持下對2處房屋占壓和1處橫跨公路的主管線進行了整改，真正做到了，以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對工、商業(yè)用戶及居民小區(qū)的安全檢查。在公司內部，我們對各部門和各生產崗位，分季度、半年、年終實行。一崗雙責?？荚u制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責。

通過多年來的實踐證明，只有堅持安全檢查工作到位，才能夠防止安全事故發(fā)生，才能為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。按國家有關規(guī)定，公司還對到期的儀器、儀表、設備等進行了檢測和更換，做到到期必換和到期必檢；安全閥、壓力表、防雷設施等都進行了按期校檢，車間、閥室都按規(guī)定配足和及時更換了消防器材，安裝了緊急切斷閥，配備了搶險堵漏專用工具。對套絲機、手砂輪、電錘等設備定期進行維修保養(yǎng)。我們每年都制定全年安全生產投入計劃，把安全投入作為企業(yè)的一項嚴格的管理制度，確保安全生產投入落到實處。

如何向領導匯報意見及建議篇十

為進一步落實綜治領導責任，推動綜治工作的創(chuàng)新和深化，創(chuàng)建全國最平安城市，贏得全國社會治安綜合治理“長安杯”，根據《關于建立市綜治委成員單位綜治工作“聯(lián)系點”制度的意見的通知》（xx綜治委）要求，我局精心組織，狠抓落實，有效地推動了“聯(lián)系點”——xx縣xx鄉(xiāng)的綜治工作?，F匯報如下：

成立了以xx畢建民局長為組長的社會治安綜合治理“聯(lián)系點”領導小組，結合xx縣xx鄉(xiāng)實際，制定了實施方案，形成了一把手親自抓，一級抓一級，齊抓共管的工作格局。

（一）強化宣傳，注重多形式教育。我局同xx鄉(xiāng)黨委、政府一起，以“法律六進”為契機，開展了創(chuàng)建和諧耽車系列宣傳活動，在全鄉(xiāng)19個行政村，利用宣傳欄、廣播、宣講車等，抓住村廟會、集會等有利機遇向全鄉(xiāng)人民群眾宣傳法制、法律知識。一年來，共組織宣傳活動5次，出動宣傳車30余臺次，發(fā)放宣傳資料15000余份，利用專欄、墻報、報刊開展了各方面的法律法規(guī)宣傳，使廣大民眾提高了法律意識，增強了法制觀念。

（二）加強巡邏隊建設。在全鄉(xiāng)19個行政村建立聯(lián)絡員制度，利用已有的巡邏隊，采用輪流不間斷方式，對街道、市場、校園周邊等重點部位進行防控；在鄉(xiāng)綜治辦的協(xié)同下和鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，聯(lián)合當地派出所預防和制止、治理違法犯罪、維護全鄉(xiāng)治安秩序，保護人民群眾生命財產免受侵害。

（三）建立回訪制度。把排查、調解、治理有機結合起來，調解人員做到抓信息早治理、抓季節(jié)重點預防，抓排查超前預防，抓制度堵塞漏洞，抓責任防止相互推諉，有效遏制不安定因素。

（四）加強對校園周邊環(huán)境的重點治理工作。一是從證照入手，對學校周邊50米內的所有商販摸底排查，督促其合法經營；二是從制度入手，對學校周邊的經營者進行法律宣傳，督促其建立健全自律制度，嚴把食品尤其是兒童小食品的入市、退市關；三是從市場巡查入手，對校園周邊經營戶進行地毯式排查，讓違法經營無空可鉆。一年來，我局聯(lián)合xx縣工商局共出動執(zhí)法車輛12臺次，執(zhí)法人員57人次，檢查經營戶231戶，共沒收“三無”兒童小食品、過期食品20公斤，劣質文具13種，價值約20xx余元，使該鄉(xiāng)學校周邊的安全隱患得到了清除。

（五）健全聯(lián)動防控機制。按照“抓基層、夯基礎、促創(chuàng)新、保穩(wěn)定”的工作思路，有效整合綜治辦、信訪辦、司法所、派出所、紀委等方面力量，建立綜治聯(lián)動機制，使該鄉(xiāng)平安建設和維護穩(wěn)定工作實現質的飛躍。

如何向領導匯報意見及建議篇十一

一、12月由于新進駐的多家企業(yè)進行內部裝修，在對施工的工程隊加強巡視檢查和提醒注意安全施工外。安全員帶領保安員多次清理了上門找短工的民工等閑雜人員出大院，對于民工清理運送的余泥做到跟蹤督促檢查，要求不得使用電梯，不得影響其他單位正常辦公，搬運完后要立即清擔場地，由于運送余泥的雜物多在晚上進行，實全員做到運送完余泥不清掃干凈場地不放過的原則和多次要求清潔工配合，均未影響第二天進駐企業(yè)的正常辦公秩序。

二、由于服務公司與保女中隊和自行車、摩托車保管站的續(xù)約未明確，他們已多次詢問有關的情況未有答復，原兩名車輛管理員已辭職另找工作，保管站現臨時招用了xx、xxx頂崗。保安員的工作情緒也很不穩(wěn)定，有的保安員也辭職，保安中隊對派駐的保安員進行調整，12月新進的保安員有xxx、xxx。望領導能盡快給予確立與xx保安中隊和自行車、摩托車保管站承包者xxx的關系。

三、12月14日xx區(qū)市建科通知，服務公司在今年10月申請_占道經管汽車保管站_許可證己批復，經領導決定，辦公室并于12月31日前辦理有關手續(xù)并將_許可證_和_占道經營許可證牌_取回中心，_許可證_交由檔案室保管，_占道經營許可證牌_交綜合管理部樹立在大院車場內。

四、12月28日辦公室安排好20xx年元旦中心節(jié)日值班表，并報送xx局辦公室、人事處和xxxx街派出所。元旦值班人員為xxx、xxx、保安員xxx、xxx。1月3日在中心晚上值班員xxx休息一天，當天晚上的值班工作由安全員xxx負責頂崗。

五、下月的工作計劃：

1、出一期消防安全內容的墻報。

2、春節(jié)前對xx全體職工進行一次安全學習教育。

3、對多次要求配置滅火器至今未落實的企業(yè)根據_消防法_第五章_隱患整改_發(fā)出書面通知。

5、對新進駐企業(yè)任命_安全防火責任人_。

6、對消防設施進行一次全面的檢查。