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生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車間實(shí)際情況，對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);

3、監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程有效落實(shí)，結(jié)合車間實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;

4、本車間年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施執(zhí)行，下屬績(jī)效的考核及提升;

5、本車間制度、流程的完善，編寫(xiě)和修改;

6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;

7、對(duì)生產(chǎn)物料成本、人工成本、項(xiàng)目流程管理成本管控;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1、全面管控生產(chǎn)部門(mén)的人員，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

2、策劃工廠的日常運(yùn)作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;

4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等;

5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;

6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫(xiě)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào);

2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報(bào)告;

3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;

4. 負(fù)責(zé)對(duì)員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);

5. 貫徹落實(shí)工廠和車間制度、7s的運(yùn)轉(zhuǎn);

6. 對(duì)員工工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，異常情況的處理及向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作情況;

7. 物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制、反饋;

8. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

⑴參與制訂質(zhì)量管理工作制度、指標(biāo)、考核辦法，并進(jìn)行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào)、落實(shí)業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;

⑵負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制及消耗管理，以及原輔材料、生產(chǎn)機(jī)物料的入庫(kù)驗(yàn)收工作;

⑶監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率、落地料統(tǒng)計(jì)結(jié)果，實(shí)施監(jiān)督考核;

⑷根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證，并對(duì)質(zhì)量投訴提出改進(jìn)建議，制定有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，組織實(shí)施，驗(yàn)證計(jì)劃實(shí)施的有效性;

⑸負(fù)責(zé)每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)各類檢查和隱患排查工作，抓好整改工作，對(duì)查出的有關(guān)問(wèn)題，督促制定糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)安全環(huán)保隱患整改落實(shí)的監(jiān)督，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn);

⑹傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)指示及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);

⑻參加分公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專題會(huì)議;

⑼完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員并對(duì)員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期。

3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。

4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好。

5、定期檢查，確定維修方式，及時(shí)消除設(shè)備的安全隱患。

6、對(duì)危害公司利益的行為勇于制止，維護(hù)好公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇六

產(chǎn)線機(jī)器維修

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施

按照生產(chǎn)工藝文件執(zhí)行生產(chǎn)

培訓(xùn)并管理作業(yè)員

配合公司的持續(xù)改善，例如5s，六西格瑪，精益改善。

負(fù)責(zé)產(chǎn)線的績(jī)效

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇七

1.有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，執(zhí)行部門(mén)內(nèi)/外的現(xiàn)場(chǎng)溝通工作，保證生產(chǎn)高質(zhì)、高效運(yùn)作，滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求 ;

2.5s管理及車間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率 ;

3.工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn);

4.落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計(jì)劃，并給出生產(chǎn)面的評(píng)估反饋;

5.基層團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，對(duì)下屬進(jìn)行工作分配、指導(dǎo)和考核，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)

6.監(jiān)督各管理體系和相關(guān)管理制度在車間現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行狀況，作及時(shí)的糾正/預(yù)防等改善措施;

7.展開(kāi)車間現(xiàn)場(chǎng)安全、紀(jì)律等的管理工作，確保生產(chǎn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇八

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理;

2、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

4、具備一定的電氣控制相關(guān)知識(shí)，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力;

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成訂單產(chǎn)量;

6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費(fèi)和產(chǎn)成品成本增加。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇九

1.根據(jù)pmc部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期，上報(bào)審批后保證按期完成;

2.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);根據(jù)計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，保證加工過(guò)程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視，檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實(shí)到位，合格后方可進(jìn)行批量加工。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解、實(shí)施;負(fù)責(zé)加工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，解決加工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難問(wèn)題;對(duì)生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí);

5.負(fù)責(zé)對(duì)加工中各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到降低損耗，提高加工效率、提高加工效益的目的;負(fù)責(zé)加工中的各種改善，提高加工效率，保證品質(zhì);

6.統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具、工位器具等等;

7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備，加強(qiáng)部門(mén)人員、設(shè)備安全管理;

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉(cāng)管部、采購(gòu)部等之間的關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行;

9.負(fù)責(zé)規(guī)劃、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)7s管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，定期對(duì)設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理,人員培訓(xùn),人工成本效率控制.

2、精通人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和質(zhì)量管理。

3、較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力。

4、為人正直，做事穩(wěn)重，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

5、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方面的工作流程，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程并有效執(zhí)行，根據(jù)公司不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理進(jìn)行生產(chǎn)布局，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化人員架構(gòu)，積極主動(dòng)地向公司提報(bào)一切可提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)管控等合化理建議.

6、督導(dǎo)生管和各生產(chǎn)主管保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)處理下屬無(wú)法解決的異常情況，確保生產(chǎn)正常.

7、根據(jù)各車間的具體情況對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)要求實(shí)施監(jiān)控和改善 .

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十一

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各部門(mén)的管理工作;

2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗(yàn)收，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂及實(shí)施執(zhí)行;

3、定期組織對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

4、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃;組織安排生產(chǎn)工作;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

6、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十二

1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。

2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問(wèn)題，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各拉各部門(mén)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行

4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

5、個(gè)性硬朗，能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵(lì)士氣，提高產(chǎn)量和效率。能嚴(yán)格掌握好品質(zhì)管控，對(duì)5s能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

6.跟據(jù)pmc的出貨計(jì)劃，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé);

7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對(duì)5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).

10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十三

1.做好上級(jí)完成安全生產(chǎn)報(bào)表、臺(tái)賬信息的匯總與編制;

2.匯總編制本公司安全隊(duì)伍人員名單及相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的信息收集、整理匯總工作;

3. 做好上級(jí)落實(shí)節(jié)假日、重要節(jié)點(diǎn)、臺(tái)汛期間值班方案組織及保障工作;

4. 做好上級(jí)做好各類安全檢查、調(diào)研等路線的迎檢編排;

5. 做好上級(jí)做好安全物資的統(tǒng)計(jì)、保養(yǎng)及日常管理發(fā)放工作;

6.做好安全會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和信息簡(jiǎn)報(bào)及安全影像資料記錄及整理;

7.參與公司組織的各類安全活動(dòng)、培訓(xùn)、演練等并配合上級(jí)完成評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)工作;

8.對(duì)檢查小組開(kāi)展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成檢查報(bào)告并跟蹤督促整改閉環(huán)形成工作檔案;

9.參與部門(mén)安全教育培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并做好安全教育記錄;

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十四

1、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)及管理：供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估及管理;

2、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)具體計(jì)劃落實(shí)與跟蹤，包括大貨面、輔料及技術(shù)資料的配套與發(fā)放的確認(rèn)把關(guān);

3、負(fù)責(zé)合理安排大貨生產(chǎn)，包含規(guī)劃、排單、外發(fā)、跟催、品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、出貨等;

4、外發(fā)加工廠的合同簽定、對(duì)賬及加工費(fèi)付款安排;

5、負(fù)責(zé)了解面輔料行情及生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制對(duì)加工成本進(jìn)行審核及控制;

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十五

1、全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十六

1、有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作，滿足客戶需求

2、安全、紀(jì)律的管理，確保生產(chǎn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序

3、過(guò)程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

4、5s管理及車間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率

5、工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn)

6、懂倉(cāng)庫(kù)管理流程。