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工程部經(jīng)理的工作職責和內容篇一
2.負責各個項目的策劃、施工組織設計審批和開工令的審核。
3.做好工程項目管理人員的調度指揮，協(xié)調平衡好施工。
4.抓好工程機械設備的管理工作。
5.督促和監(jiān)管項目質量、安全、技術、文明施工等各方面制度的落實。
6.主持開好生產調度會、專題會和各項工程例會，檢查督促會議要求和落實情況。
7.負責組織工程質量問題或事故的調査和處理。
8.負責監(jiān)督、檢查項目施工現(xiàn)場的質量、進度、安全生產、文明施工等現(xiàn)場管理工作。
9.負責工程項目的協(xié)調工作。
工程部經(jīng)理的工作職責和內容篇二
1、負責組織制定、修改工程物業(yè)管理制度和流程;
2、審核各項工程設施設備的年度維護、維修、改造計劃，并跟進實施;
3、負責指導參與各項目節(jié)能降耗措施的落實，并對成果進行評估;
4、監(jiān)督各項目工程制度流程的執(zhí)行狀況，并根據(jù)運營狀況進行修改;
5、負責各項目工程與商戶(物業(yè))的協(xié)調工作;
6、完成上級領導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的工作職責和內容篇三
1、全面負責工程部的日常管理及運營，負責工程和技術的組織、指導、管理以及工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等工作;
2、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發(fā)揮和調動部門員工的積極性，并按有關制度做好考核工作;
3、主持設備的日常維護工作，及時、高效地診斷并解決設備故障，保證工作的順利進行并做到預防為主;
4、制定、完善各項設備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設備管理規(guī)章制度;
5、有高度的責任心和事業(yè)心，認真鉆研技術，講求質量，做到精益求精;
6、有良好的團隊協(xié)作意識，能與各個部門之間密切配合，有效溝通;
7、完成上級領導交辦的其他各項工作。
工程部經(jīng)理的工作職責和內容篇四
1、組織大廈設備設施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好;
2、負責組織制定和審定設備、設施及建筑、裝潢的預防性維修計劃、更新、改造計劃，保證大廈設備能始終處于正常、完好的狀態(tài);
3、負責組織制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行專業(yè)技能、服務意識、基本素質的培訓與考核，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍;
4、協(xié)調妥善及時的消除消防、安全、停車場設備故障及隱患;
5、負責分析工程報價單，檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行檢查及驗收;
6、建立健全的設備、設施技術檔案和維修檔案;
7、經(jīng)常巡視設備，了解設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時安排人員進行維修，必要時向上級領導提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況;
8、安排及實施進行突擊檢查與夜巡，加強技工的警覺性，時刻掌握屬下技工的工作情況;
9、了解機電維修的零配件的市場行情，掌握合理價格;
10、 落實招標結果，進行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處;
11、做好部門團隊建設工作，按公司相關管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長、考核員工的工作情況，及時了解和掌握員工的思想動態(tài);
12、 完成上級交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的工作職責和內容篇五
1、負責工程部的日常管理事務，監(jiān)督項目部落實公司年度質量、安全生產、文明施工管理目標;
2、審批項目部的項目實施規(guī)劃和施工組織設計;組織對質量、安全事故的調查并擬定處理措施;
3、組織編制企業(yè)質量安全操作手冊、標準化圖冊、質量標準、推廣先進工法等及其它技術工作;
4、負責跟蹤項目部施工進度，質量、安全、成本控制、合同履約情況，協(xié)助解決施工中的各種問題;
5、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等進行檢查、督促，并總結上報公司領導;
6、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓;
7、完成對項目部合同、支付、用印等方面的審批程序工作;參與評價項目部工作業(yè)績;
8、完成上級領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調配合工作。
工程部經(jīng)理的工作職責和內容篇六
1、擬訂舞臺燈光、音響、視頻及弱電智能化工程項目設計方案，審核弱電圖紙和施工方案;
2、負責公司工程項目的現(xiàn)場管理、成本控制，確保工程按質按量的完成;
3、負責項目施工工程中弱電方面的技術支持與審核;
4、組織、協(xié)調、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中弱電方面的工作;
5、維護客戶關系，負責項目收款、付款及成本和管理費用控制;
6、組織項目施工、驗收，提出整改方案;
7、負責本部門的日常管理工作和培訓工作。
工程部經(jīng)理的工作職責和內容篇七
1、負責工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運行;
2、負責組織工程項目施工、設備安裝、調試、驗收及協(xié)調管理工作;
3、負責工程施工過程中的資料及安全管理工作;
4、負責所有工程設備的調試、使用與維護及工程項目設備的維修等售后服務工作
5、負責項目系統(tǒng)工程、施工技術及現(xiàn)場管理工作;
6、協(xié)調施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題;
7、負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;
8、做好本專業(yè)有關技術資料的整理工作;
工程部經(jīng)理的工作職責和內容篇八
1、組織項目整體節(jié)點計劃編制及實施跟蹤;
2、主持土建項目實施工作，負責審核施工單位計劃及施工組織方案，審查其可行性與合理性并修改完善，確保項目整體交期;全面管理監(jiān)理方及各項土建工程的人員、現(xiàn)場、進度等，統(tǒng)籌設置各項工程工序;
3、按制度和規(guī)范對工程進行檢查，負責工程質量管理、安全文明管理、成本管控、施工進度管控等，確保工程總體可控;
4、負責各專業(yè)工程師工作分工及日常管理;
5、組織圖紙會審、技術交底、各項驗收及各階段驗收;
6、協(xié)調精裝、安裝、室外管網(wǎng)、綠化等相關專業(yè)現(xiàn)場配合工作;
7、領導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的工作職責和內容篇九
1、在項目總經(jīng)理的領導下，全面負責物業(yè)工程部的各項工作;
2、負責公司所轄房屋建筑，公共設施，消防設備、供電設備等維護和管理工作;
3、負責制定本部門的各項管理制度及應急措施，確保質量管理體系在本部門有效運行;
4、負責向經(jīng)營戶及消費者提供日常維修、保安、保潔等服務;
5、負責對本部門各班組的工作進行檢查，指導;
6、負責經(jīng)營戶及消費者裝修申請、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗收工作;
7、負責對本部門發(fā)生的重大事故，組織調查分析及處理工作;
8、對采購物資和提供服務的供方進行評價;
9、組織領導各崗位人員的培訓工作
工程部經(jīng)理的工作職責和內容篇十
1. 負責工程部的日常管理工作，負責施工現(xiàn)場的整體協(xié)調管理;
2. 組織編制、實施工程進度計劃，跟蹤監(jiān)控落實情況;
3. 負責工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負責上報的技術、質量管理工作報告
的審核;
4. 協(xié)助工程副總推動工程質量管理和技術管理工作，強化管理制度的執(zhí)行;
5. 組織由工程部經(jīng)辦的招投標管理工作, 組織考察及招標文件的編制;
6. 組織各階段分項分部工程驗收、竣工驗收工作;
7. 負責組織與工程質量有關的抽查和追溯工作，負責糾正和預防措施落實;
8. 負責組織技術洽商的管理，協(xié)調各部門解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題并報相關
領導審核;
9. 完成領導交辦的其他工作任務。
工程部經(jīng)理的工作職責和內容篇十一
1、全面負責公司工程管理體系建設工作，組織建立及完善各項制度、流程及相關技術質量標準;
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制工程規(guī)劃，并分解為可實施的工程工作計劃;
3、參與公司各項目部施工全過程管理，參與工程決策，促進工程管理有序開展;
4、對工程施工的進度、質量、安全文明施工負統(tǒng)籌管理責任;
5、審查評價各項目部年度工程計劃，跟蹤項目計劃的執(zhí)行情況并提出改進意見，質量安全管理
6、負責巡檢公司在建項目(含聯(lián)營)，并提出限期整改意見;
7、負責組織處理公司重大工程質量、安全事故。
工程部經(jīng)理的工作職責和內容篇十二
1、負責工程部日常管理工作，并對施工員、班組長進行定期培訓。
2、組織工程部會議的召開，傳達并落實公司的各項規(guī)章制度、工藝質量要求、操作規(guī)范等。
3、熟知項目合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進度要求等)。
4、施工進場前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地形、有無操作面、水電接口、人工住宿等，確保具備施工條件。
5、 具備施工條件后，合理安排人員、材料、機具進場進行施工，并安排相應的現(xiàn)場施工管理人員跟進監(jiān)督。
6、負責每個項目所用材料、人工的預算審核。
7、對項目現(xiàn)場的施工質量、進度、安全進行監(jiān)督，并及時解決所出現(xiàn)的問題。
8、根據(jù)現(xiàn)場施工管理人員上報的項目當日施工面積、材料耗用、人工工時，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時解決問題。
9、解決班組長、施工管理人員無法處理的問題，并教會他們處理的方法。
