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工程部主管任職要求篇一

2、 擬定負(fù)責(zé)職場的工程專業(yè)年度重點工作制定與分解、實施、達(dá)成;

3、 評估辦公室設(shè)備設(shè)施運(yùn)營情況，給與合理化更新/改造建議及方案。

4、 管控項目供電、暖通、電梯、消防運(yùn)行，規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險;

5、 制定物業(yè)工程類采購計劃，確?，F(xiàn)場工程物料齊備;

6、 定期對樓宇供電、暖通、消防、電梯運(yùn)行情況的核實，督促業(yè)主/物業(yè)對設(shè)備運(yùn)行的不合格項整改;

7、 推進(jìn)新交付項目的前期介入、設(shè)施設(shè)備承接查驗、以及不合格項整改，并提出合理化建議;

8、 負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)和考核工作，制定培訓(xùn)計劃和組織實施以提高整體管理水平;

9、 負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行;

10、 根據(jù)甲方要求，進(jìn)行評估以及執(zhí)行小型整改工作。

11、 跟蹤、管控本項目涉及的能源消耗，確保公司的節(jié)能計劃實施

12、 管理施工/維修相關(guān)的供應(yīng)商，包括大物業(yè)、施工方、維修分包等。

13、 完成甲方交辦的其他工作。

工程部主管任職要求篇二

1.全面負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、運(yùn)行、節(jié)能及改造，并對負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的防火安全負(fù)責(zé)。

2.制訂設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作計劃，檢查系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和工作質(zhì)量，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

3.建立健全所負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，逐步建立設(shè)備技術(shù)管理檔案及完善更新設(shè)備臺賬。

4.組織系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，并對分管專業(yè)技改項目負(fù)管理責(zé)任。

5.提交工程專業(yè)報告,包括定期報告及緊急事故報告。

6.協(xié)助制定各設(shè)備各項保養(yǎng)計劃，并督促各系統(tǒng)遵照實施。

7.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)管理檔案和各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檔案工作。

8.對各系統(tǒng)維保質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并做好記錄及存檔工作。

9.協(xié)助編制每年、季、月的機(jī)械物料計劃，做好申購及能源消耗的監(jiān)控工作。

工程部主管任職要求篇三

1、負(fù)責(zé)公司的工裝項目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;

2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;

3、做好與客戶(甲方)、設(shè)計師、工程部負(fù)責(zé)人、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作;

4、擬定工程運(yùn)行計劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進(jìn)行;

5、定期檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計報表;

6、做好與客戶(甲方)、設(shè)計師、工程監(jiān)理、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作;

7、參與工程部團(tuán)隊建設(shè)及制度建設(shè)。

工程部主管任職要求篇四

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作。嚴(yán)格履行職責(zé)，切實保證各項決策和規(guī)章制度的有效實施。

2、負(fù)責(zé)對公司所有施工項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排與決策。對工程項目的人、財、物進(jìn)行總調(diào)度、指揮，合理配置資源，降低各項成本。

3、負(fù)責(zé)工程項目的組織管理。指導(dǎo)各項目部不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率;通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理，實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制，確保工程按時開工、順利施工、按期驗收、交付。

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作和文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的開展落實。檢查監(jiān)督項目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實情況，現(xiàn)場安全教育開展、各項交底、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低成本的完成情況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在。

5、對嚴(yán)重工程事故、糾紛及嚴(yán)重工程技術(shù)問題及時提出處理方案，排除施工干擾，將損失降到最低;及時組織調(diào)查事故原因，并采取相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生。

6、參加工程竣工驗收，及時處理竣工驗收中遇到的相關(guān)問題;監(jiān)督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成情況。

7、積極主動同其他部門進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)，不推諉、不扯皮，相互配合支持。

8、嚴(yán)格遵守公司保密制度，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密。

9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，自覺抵制不正之風(fēng)。

10、加強(qiáng)工作中各項管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)并糾正，問題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

11、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)、考核等工作，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，提高本部門的工作績效。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

13、編制培訓(xùn)計劃，定期對下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

14、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。

15、認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

工程部主管任職要求篇五

1、全面主持工程部各項工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、決策，對本部門中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)本部門整體規(guī)劃及統(tǒng)籌工作，全面控制各項工作的質(zhì)量、進(jìn)度、人員/物資調(diào)動、成本、安全、風(fēng)險，完成公司下達(dá)的各項建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，定期向公司匯報部門工作情況。

3、制定本部門相關(guān)管理制度、工作流程、工作規(guī)范，負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè)管理、工作分配及考核評估。

4、定期組織本部門工作例會，檢查及監(jiān)督各個項目完成情況，處理各項突發(fā)狀況。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核及監(jiān)督各項目經(jīng)理施工前、施工中、施工后的各項工作，實施人員績效考核。

6、負(fù)責(zé)項目施工中政府有關(guān)部門、甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、相關(guān)施工單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。

7、完成公司交辦的其它工作。

工程部主管任職要求篇六

1、開展督導(dǎo)實施工程部整體工作;

2、負(fù)責(zé)維修工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作;

3、負(fù)責(zé)編制服務(wù)范圍內(nèi)設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并制訂相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施;

4、負(fù)責(zé)定期對服務(wù)范圍內(nèi)房屋本體、電梯、配電設(shè)備、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報校方;

5、協(xié)助校方對設(shè)施設(shè)備維保單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報校方;

6、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作建議方案，并協(xié)助校方實施;

7、負(fù)責(zé)對本部門員工的月度工作績效考核;

工程部主管任職要求篇七

1.管理所有技術(shù)人員完成整個項目的日常工作量要求，并檢查出勤情況。以正確的質(zhì)量、低廉的價格和及時的交付來支持項目的順利運(yùn)行。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合ehs要求。

3.評估所有技術(shù)人員的工作表現(xiàn)并提升他們的能力。

4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施。通過內(nèi)部或外部的教育和培訓(xùn)課程，確保技術(shù)人員獲得必要的能力和技能。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程。確保車間的6s。

6.根據(jù)公司的使命、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員。與下屬進(jìn)行員工對話。

7.計劃和管理裝配和包裝工具，測量工具的管理和校準(zhǔn)，以及技術(shù)人員日常工作所需的貨架。

8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項目的空間資源分配。