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工程部經(jīng)理的任職要求篇一

2、熟悉工程項目各階段的施工管理工作，具有較高的業(yè)務水平;

3、協(xié)助經(jīng)營部考評分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;

4、根據(jù)施工現(xiàn)場施工情況，提出加快工程速度、降低成本費用、保證質量的管理措施;

5、在工程各施工節(jié)點，到施工現(xiàn)場參與核實施工事宜的材料質量，施工方法等;

6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務有關部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關系;

工程部經(jīng)理的任職要求篇二

1、負責項目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理，包括施工人員、設施設備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;

2、負責組織對項目工程的技術交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計劃排班、現(xiàn)場施工規(guī)劃等;

3、負責與甲方現(xiàn)場管理部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，并組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;

4、負責現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及工程相關的所有文件的審查、審核確認工作;

5、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導;

6、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。

工程部經(jīng)理的任職要求篇三

1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負責提供成本、進度、可租售面積等測算信息;

2、設計管理：統(tǒng)籌前期設計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設計、方案設計階段設計任務書，統(tǒng)籌管理第三方設計單位;審核項目的主要材料設備選型定板;

3、施工配合：審核項目提報的重大技術方案的評審、論證和確認;主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究，組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設計效果;

4、工程管理：統(tǒng)籌工程進度、質量、安全管理;組織編制項目工程類關鍵節(jié)點計劃;審核項目重大質量、安全事故處理方案，組織項目質量、安全巡檢，督導各項目落實執(zhí)行;

5、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進度進行動態(tài)管理，審核工程月報;

6、成本管理：組織編制項目目標成本，審核工程招標項目的工程量清單和攔標價;審核動態(tài)成本報告及權限范圍內(nèi)目標成本調(diào)整;組織編制施工圖預算并做審核，組織竣工成本測算和項目結算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務談判工作，審核評標報告;統(tǒng)籌供應商管理工作，審核供應商信息 ;

7、其他：負責完成領導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理的任職要求篇四

1、制定本部門的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好;

2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;

3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓;

4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算;

5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進

行評估和驗收;

6、配合安消部搞好消防、安全工作;

7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。

工程部經(jīng)理的任職要求篇五

1、負責公司各工程項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、對項目實施進行全過程、全方位的動態(tài)管理;

2、組織編制工程部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷完善各項管理制度;

3、定期檢查匯報工程進度的計劃及執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃分析原因、評估影響，制定糾正措施并監(jiān)督實施;

4、負責公司項目工程的實施、總體技術督導，及時妥善處理好工程實施中出現(xiàn)的重大問題;

5、對項目實施過程中組織協(xié)調(diào)、抓回款和深化、優(yōu)化簽證工作的管理，論證項目實施方案的可行性;

6、對項目的進度、質量、成本、安全、資料進行指導、監(jiān)督和考核。

7、參與項目的方案設計、談判、施工、驗收等工作;

工程部經(jīng)理的任職要求篇六

工程部總監(jiān)

[管理層級關系]

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：工程部經(jīng)理

[崗位職責]

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達的工作指令，向總經(jīng)理負責并報告工作。

2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關部門關于設備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)保管理和能源管理工作的有關規(guī)定，制訂管理工作的年度計劃和目標，經(jīng)審定后組織實施。

3、做好各使用部門對設備設施管理的協(xié)調(diào)和督導工作。保證設備設施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn)。

4、負責酒店用能供應和維修費用的預算管理，制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設備設施管理和維修保養(yǎng)制度及技術培訓工作。

6、審核設備檢修計劃、設備更新改造計劃、設備考核指標、新增設備和報廢設備等申請報告，并加強本部門的財產(chǎn)物資管理。

7、定期召開設備管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改善和完善對設備設施的科學管理方法，并負責解決有關重大設備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。

8、定期組織設備檢查、評比工作，提高設備完好率。

9、按照設備事故處理規(guī)定，負責處理主要設備和重大設備事故。

10、掌握設備管理人員的技術業(yè)務狀況，關心設備管理人員的技術業(yè)務提

高和更新，逐步使各級設備管理人員的水平向科學化、現(xiàn)代化管理方

向發(fā)展。

11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，使員工確立“后臺為前臺

服務”的思想，著重抓好各部門設備設施報修維修的工作，不斷提高

維修工作質量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。

工程部經(jīng)理的任職要求篇七

1、按照法定的工程程序進行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理，項目全過程的技術指導、跟蹤、監(jiān)督和管理。

3、負責對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進度、質量、安全等執(zhí)行情況。

4、負責協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

5、開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

6、 組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

工程部經(jīng)理的任職要求篇八

1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

2、負責工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質量。

3、負責對工程部所有員工的工作指導、培訓、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質、能力和工作效率。

4、負責監(jiān)控和審批工程部有關開支。

5、處理好與施工方的關系，做好施工后期工作。

6、每月召開一次部門會議，對部門進行pdca管理;每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。

7、負責解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項工作進行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。

8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

工程部經(jīng)理的任職要求篇九

負責材料設備采供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財務部進行款項支付;

制定和完善各類工程材料管理制度及其標準化操作流程，制定并貫徹落實工程類產(chǎn)品標準的執(zhí)行;

審核、批準工程成本控制及工程預結算，分析項目成本構成，明確控制成本的目標和方法;

收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設備，并按規(guī)定審批;

收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設備的市場信息，為選擇確定所需工程材料、設備提供信息咨詢服務;

對工程進度、成本支出情況等進行統(tǒng)計匯總分析。

做好工程項目成本控制管理、施工進度控制管理、工程質量控制管理、竣工結算與結算管理工作。

負責組織、指導、管理公司所轄項目前期介入、現(xiàn)場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作。

完成領導交辦的其他工作。