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物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇一

2、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的操作運(yùn)作正常，審核批準(zhǔn)部門(mén)的年度、季度、月度計(jì)劃，包括工程維護(hù)保養(yǎng)預(yù)算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購(gòu)計(jì)劃、能源管理措施、外判工程計(jì)劃、裝修監(jiān)管計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程設(shè)備安全運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保等管理工作;

3、制定機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)和巡視檢查制度，并督促工程部員工認(rèn)真執(zhí)行;

4、洽談和確定外部維護(hù)保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量;

5、制定工程安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，指揮屬下員工解決物業(yè)中的各種突發(fā)事件，妥善處理善后事宜;

6、監(jiān)督檢查部門(mén)員工的行為，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，做好員工考核工作;

7、檢查下屬各類(lèi)工作報(bào)告，定期向物業(yè)總經(jīng)理遞交每周、每月及每年各類(lèi)工程報(bào)告(日常執(zhí)行、能耗分析等);

8、有計(jì)劃組織部門(mén)員工的培訓(xùn)，不斷提高對(duì)整個(gè)物業(yè)的管理水平;

9、協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，確保項(xiàng)目水、電、暖通、消防、技防及環(huán)保等設(shè)施的正常使用;

10、建立客戶(hù)投訴意見(jiàn)處理制度，確保所有維修單和投訴電話都能得到滿(mǎn)意的回復(fù)和解決;

11、每天堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，抽查工程各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;

12、按實(shí)完成總經(jīng)理布置的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇二

1. 審核和指導(dǎo)園區(qū)部門(mén)整體工作。

2. 與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)政府機(jī)構(gòu)接洽，以確保園區(qū)符合有關(guān)政府的條例和各項(xiàng)規(guī)定。

3. 招募、培訓(xùn)、安排、評(píng)估、監(jiān)管工程部成員的工作。

4. 制定節(jié)能環(huán)保措施并安排實(shí)施。

5. 完善、指導(dǎo)和評(píng)估服務(wù)工作安排，使物業(yè)工程部的工作符合業(yè)主/客戶(hù)的要求，并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的滿(mǎn)意程度。

6. 完善維修、變更和設(shè)備改造需求的特殊要求，籌劃、協(xié)助和完善自動(dòng)控制系統(tǒng)。

7. 監(jiān)督管理所有圖紙記錄，各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)備件詳細(xì)資料。

8. 及時(shí)組織工程工作人員處理重大事故或設(shè)備故障，妥善安排防范措施，降低設(shè)備故障的事情發(fā)生。

9. 致力于系統(tǒng)崗位責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，落實(shí)崗位責(zé)任制管理，提高本部門(mén)的維修服務(wù)質(zhì)量。

10. 協(xié)助指導(dǎo)下屬員工，定期進(jìn)行職位及崗前工作的技術(shù)培訓(xùn)，方案提交物業(yè)總經(jīng)理審核。

11. 審查運(yùn)行報(bào)表，聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)主管的工作匯報(bào)，掌握主要?jiǎng)恿ο到y(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及能耗變化。

12. 安排及跟進(jìn)物業(yè)及設(shè)備安裝接收之工作。

13. 制定園區(qū)工程裝修及改造方案，報(bào)物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

14. 做好對(duì)日常維修合約(各系統(tǒng)、設(shè)備)及相關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)管，協(xié)助物業(yè)總經(jīng)理制 定選擇設(shè)備分包商。

15. 建立年度的工程預(yù)算及設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并予以實(shí)施。

16. 配合物業(yè)管理處各部門(mén)完成年度消防演習(xí)。

17. 協(xié)調(diào)工程部與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系。

18. 完成物業(yè)總經(jīng)理安排的其他工作。

19. 對(duì)管理的設(shè)備運(yùn)作狀態(tài)及技術(shù)熟練掌握，并能接待來(lái)訪者的提問(wèn)，接待解答流暢。

20. 打印各類(lèi)文件，管理好工程部各類(lèi)工程圖紙、資料。

21. 負(fù)責(zé)工程內(nèi)部的文件、資料、通知的傳閱和回收。

22. 配合人事行政部進(jìn)行工程部人員的考勤(出勤、年假、加班等)、福利(工資、 獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等)、勞保用品的申報(bào)、領(lǐng)取和發(fā)放。

23. 負(fù)責(zé)工程部的維修單統(tǒng)計(jì)。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇三

1、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目情況，制定工程部管理制度及實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施，進(jìn)行定時(shí)與非定時(shí)的檢查;

2、熟悉項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備性能、運(yùn)行狀況、控制狀態(tài)，制定合理運(yùn)行方案，研究改進(jìn)措施;;

3、負(fù)責(zé)工程部全面工作,對(duì)工程部日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)并負(fù)責(zé)跟進(jìn)各項(xiàng)工程工作的具體實(shí)施;

4、擬訂部門(mén)階段工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作，實(shí)施部門(mén)員工管理與考核;

5、組織并實(shí)施設(shè)備年度維修更新，改造工程計(jì)劃，重大維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃;

6、每月定期向物業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的工作安排;

7、建立設(shè)備資產(chǎn)管理，建立完整的工程設(shè)備圖紙資料及檔案管理制度;

8、檢查落實(shí)制度的執(zhí)行情況，監(jiān)督實(shí)施對(duì)設(shè)備的檔案管理和設(shè)備運(yùn)行;

9、監(jiān)督及管理設(shè)備運(yùn)行、維修，保證各項(xiàng)制度及措施的落實(shí)，保證各機(jī)電設(shè)備均正常運(yùn)行;執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃，節(jié)能計(jì)劃，工程維修預(yù)算等各項(xiàng)工作計(jì)劃。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇四

1、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)制度、工作流程、作業(yè)規(guī)程、工作計(jì)劃;

2、審核本部門(mén)設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、維修材料的采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批;

3、負(fù)責(zé)制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn);

4、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)員工的工作，審批本部門(mén)員工考核工作;

5、參與工程類(lèi)各項(xiàng)工作的洽談及合同評(píng)審工作;監(jiān)督工程類(lèi)工作實(shí)施情況，組織對(duì)工程類(lèi)工作的質(zhì)量驗(yàn)收并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;

6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目物業(yè)設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，每年進(jìn)行運(yùn)行分析總結(jié)上報(bào);

7、有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，在公司規(guī)定的審批適用范圍內(nèi)批準(zhǔn)本部門(mén)員工的請(qǐng)假、休假，對(duì)本部門(mén)員工的轉(zhuǎn)正、晉升、獎(jiǎng)懲等有建議權(quán);

8、完成項(xiàng)目等相關(guān)部門(mén)交辦的相關(guān)工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇五

一、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行管理

負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行管理，制定安全管理制度并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)重要設(shè)備運(yùn)行故障處理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主匯報(bào)處理情況;

二、計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)管理

負(fù)責(zé)工程設(shè)備設(shè)施計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)管理，制定設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃并安排實(shí)施，監(jiān)督保養(yǎng)質(zhì)量并審核維修保養(yǎng)質(zhì)量，負(fù)責(zé)重要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維保核實(shí)工作;

三、日常維修管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督日常維修的信息傳遞、派單、維修、信息反饋的及時(shí)性和工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)每天掌握工單的完成情況及質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在維修工作中各專(zhuān)業(yè)關(guān)系。

四、工作計(jì)劃管理

負(fù)責(zé)審核各專(zhuān)業(yè)設(shè)備年度維保計(jì)劃。

五、節(jié)能降耗管理

負(fù)責(zé)組織策劃節(jié)能降耗工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常節(jié)能降耗管理，出具節(jié)能降耗工作報(bào)告。

六、外部維護(hù)單位管理

負(fù)責(zé)對(duì)外部維修單位的質(zhì)量評(píng)估，監(jiān)督管理日常工程維修外部合作單位。

七、裝修管理

負(fù)責(zé)對(duì)管理項(xiàng)目的裝修管理審批，按時(shí)進(jìn)行巡視巡察，及時(shí)處理裝修違約情況。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇六

1、負(fù)責(zé)和統(tǒng)籌本部門(mén)對(duì)公司新項(xiàng)目接管及運(yùn)營(yíng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)部門(mén)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化部門(mén)凝聚力;

3、建立、實(shí)施對(duì)工程分包方的評(píng)審和考核制度，審定外包工程技術(shù)資質(zhì)、方案、造價(jià)、工程施工的監(jiān)督管理;

4、負(fù)責(zé)工程整改項(xiàng)目的招、投標(biāo)和合同簽訂，施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、辦理工程決算等;

5、制訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，做好人員的崗前培訓(xùn)，按計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn);

6、制定、審核各項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案計(jì)劃和節(jié)能降耗方案;

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇七

1.負(fù)責(zé)工程部門(mén)的整體工作，組織制定本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，施工標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程等，保障轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，對(duì)部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.根據(jù)項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一安排，于每年年底制定下一年度的部門(mén)工作計(jì)劃，審核年度公共能耗及公共設(shè)施設(shè)備維修維保費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況制定《年度設(shè)備大、中修計(jì)劃》，并組織實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)的資金使用進(jìn)行把控，督促計(jì)劃資金使用的落實(shí)，每月分析資金使用差異以及時(shí)糾偏，每半年組織部門(mén)各班組對(duì)資金使用進(jìn)行半年調(diào)整;

4.負(fù)責(zé)部門(mén)的節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行工作的監(jiān)督，每月對(duì)公共能耗的使用進(jìn)行分析以及時(shí)糾偏;

5.組織制定公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修更新改造方案，報(bào)批后組織實(shí)施;每周一次對(duì)公共區(qū)域維修工作進(jìn)行檢查，并記錄檢查情況;

6.每月審核設(shè)備設(shè)施定期保養(yǎng)計(jì)劃和外委定期保養(yǎng)計(jì)劃，每月一次檢查設(shè)備設(shè)施定期保養(yǎng)工作質(zhì)量，每季度對(duì)設(shè)備外委保養(yǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)審核，及時(shí)向保養(yǎng)單位反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果支付保養(yǎng)費(fèi)用;

7.負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備綜合管理質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備檔案、臺(tái)賬的監(jiān)督管理，每季一次檢查設(shè)備臺(tái)賬的管理情況，并做好檢查記錄;

8.負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)物業(yè)設(shè)備設(shè)施的整改工程;配合政府、行業(yè)管理及其它相關(guān)部門(mén)，確保電力、水、煤氣、通信、電視等系統(tǒng)正常，按管理部門(mén)要求，定期完成電力、防雷、消防等各項(xiàng)安全檢測(cè)，使污水、排氣、噪音等達(dá)到環(huán)保要求;

9.對(duì)較重大事故或故障初步處理后，組織系統(tǒng)工程主管及技術(shù)骨干對(duì)事故或故障報(bào)告提出分析意見(jiàn)及整改措施，報(bào)批后實(shí)施整改，保證系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);

10.負(fù)責(zé)安排本部門(mén)新員工入職引導(dǎo)工作，重點(diǎn)為崗位專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)，內(nèi)容包括本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作注意事項(xiàng)、本部門(mén)的內(nèi)部規(guī)定和制度、本部門(mén)及本崗位的質(zhì)量管理文件和記錄、與本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量管理指標(biāo)分解、本崗位的突發(fā)事件、典型案例、常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)處理技巧等;

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇八

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類(lèi)目標(biāo)分解，擬定達(dá)成計(jì)劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目工程維保中心的預(yù)算工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類(lèi)報(bào)事的處理、跟進(jìn)及項(xiàng)目工程板塊滿(mǎn)意度分析及提升;

3、及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的工程類(lèi)上門(mén)服務(wù)需求;

4、負(fù)責(zé)工程類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的全面管理(含承接查驗(yàn)、日常維修維護(hù)、更新改造、設(shè)備臺(tái)賬建設(shè)管理等);6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能降耗工作的研究、組織、實(shí)施(含新技術(shù)新工具運(yùn)用等);

7、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行新項(xiàng)目交付接管準(zhǔn)備;

8、負(fù)責(zé)工程專(zhuān)業(yè)例行事務(wù)的落地執(zhí)行;

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)培養(yǎng)、員工關(guān)懷組織;

10、完成公司/項(xiàng)目/上級(jí)交辦的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇九

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司設(shè)施的日常運(yùn)行操作、維修和保養(yǎng)的技術(shù)管理工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目店鋪裝修線路的審圖、審核、驗(yàn)收等工作;

3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程外判合約、整改或改進(jìn)項(xiàng)目的審核工作，并將報(bào)告呈報(bào)物業(yè)經(jīng)理; 4、通過(guò)對(duì)相關(guān)能耗之分析，制定和落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司前期的竣工接收、設(shè)備移交、運(yùn)行管理等方面的工作;

6、負(fù)責(zé)完善工程機(jī)房管理、計(jì)劃維保、設(shè)備運(yùn)行等方面的技術(shù)管理制度，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備/系統(tǒng)安全、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行;

7、負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核工作,以至符合工作標(biāo)準(zhǔn);