時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管工資待遇篇一

2、負(fù)責(zé)訂單交期回復(fù)，組織訂單評(píng)審、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、生產(chǎn)過程中異常協(xié)調(diào)處理，確保生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；

3、對(duì)生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

4、與公司內(nèi)部相關(guān)部門保持良好溝通，做好生產(chǎn)、供貨的整體協(xié)調(diào)；

5、計(jì)劃相關(guān)的月度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的整理、分析。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管工資待遇篇二

1、負(fù)責(zé)制定和調(diào)整工廠訂單的生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)，進(jìn)度跟蹤，準(zhǔn)時(shí)出貨

2、負(fù)責(zé)各訂單物料的整體管控，提出需求計(jì)劃，與采購(gòu)部協(xié)調(diào)物料交期

3、負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃管理，及時(shí)掌握生產(chǎn)及物料狀態(tài)

4、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

5.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后合理安排跟單人員及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，督促有關(guān)部門及時(shí)投入生產(chǎn)，控制好品質(zhì)和貨期

6、做好日常團(tuán)隊(duì)的人員管理，持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性

7、支持倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)工作

8、組織制定生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、物料需求，編寫周報(bào)月報(bào)年報(bào)

9、定期協(xié)調(diào)并跟進(jìn)呆滯物料的處理進(jìn)度

10、完成上級(jí)安排的其它工作

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管工資待遇篇三

1.熟悉pc團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.熟悉流程優(yōu)化，業(yè)務(wù)梳理規(guī)則建立

3.熟悉產(chǎn)能規(guī)劃，產(chǎn)能排配

4.精通生管管理，計(jì)劃排程

5.較強(qiáng)的生產(chǎn)相關(guān)異常處理能力

6.熟練使用辦公軟件

7.具備較強(qiáng)的英語讀寫及溝通能力

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管工資待遇篇四

a、搭建全面生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系，產(chǎn)品全生命周期生產(chǎn)計(jì)劃管理；

b、團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作搭建，流程及機(jī)制建設(shè)、優(yōu)化；

c、參與s&op計(jì)劃制定與決策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行，管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)能力和供應(yīng)柔性，識(shí)別關(guān)鍵供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)&制定解決措施以滿足市場(chǎng)需求；

d、推動(dòng)產(chǎn)能計(jì)劃的執(zhí)行及落地，各工廠、外協(xié)及分公司的生產(chǎn)計(jì)劃銜接及進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行；

e、制定供應(yīng)計(jì)劃及訂單交期的確認(rèn)，保障供應(yīng)計(jì)劃及訂單履行的順利進(jìn)行；

f、主導(dǎo)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃異常的解決，及時(shí)糾偏，確保主航道的順利進(jìn)行；

g、推動(dòng)工單高效關(guān)單，推動(dòng)wip的及時(shí)清理

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管工資待遇篇五

1、負(fù)責(zé)工序內(nèi)人員排班，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。

2、配合質(zhì)控部做好質(zhì)量管理，做好關(guān)鍵工序的控制。

3、合理配置人力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源，減低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

4、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)。

5、做好工時(shí)、物料消耗、物流頻次等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，完成周報(bào)、月報(bào)的編制。

6、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管工資待遇篇六

一、項(xiàng)目管理：

1、參與項(xiàng)目開發(fā)前期的項(xiàng)目評(píng)估(生產(chǎn)可行性、成本、供應(yīng)商)，組織技術(shù)部各專業(yè)組對(duì)仿制藥研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期干預(yù)，確保后期順利轉(zhuǎn)移和批產(chǎn)后成本可控。

2、以項(xiàng)目管理的模式制定研發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)轉(zhuǎn)移階段的工作計(jì)劃并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。

3、對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移后、獲得批件前的項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)管理，組織制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃并按計(jì)劃推進(jìn)相關(guān)工作，加快新產(chǎn)品上市進(jìn)度。

二、生產(chǎn)管理

1、建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，按規(guī)范化要求組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運(yùn)行情況。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所用各類物料采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn)與跟蹤協(xié)調(diào)工作。

3、審核、批準(zhǔn)各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)等各部門之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。

4、督導(dǎo)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成或超額完成;及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷售和市場(chǎng)的變化、滿足市場(chǎng)需求。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫(kù)存管理和信息共享，確保財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門之間的信息對(duì)稱。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管工資待遇篇七

1、業(yè)務(wù)新訂單的交期回復(fù);

2、所有三廠訂單生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排;

3、掌控各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，各部門間的溝通協(xié)調(diào);

4、貨柜材積的核算，貨柜的合理調(diào)度，各項(xiàng)出貨事宜的安排;

5、三廠組車進(jìn)度掌控與協(xié)調(diào)，原物料的查詢與跟催，原物料質(zhì)量異常追蹤;

6、每周生產(chǎn)進(jìn)度表編制與發(fā)放，對(duì)erp系統(tǒng)操作與維護(hù)，處理生管的一切事務(wù)。